工程建设公司年度安全工作汇报[精选多篇]

第一篇：工程建设公司年度安全工作汇报

工程建设公司年度安全工作汇报

200*年，我公司在市建委和各有关单位的领导、支持、关心下，以更高的档次，全方位地对我司的安个生产、文明施工工作进行了更进一步的要求，较规范系统地全面执行和落实贯彻JGJ59-99标准，取得了一定的收获和成绩，在接受市各级有关单位的检查，得到好的评价。

回顾将一年来的安全生产、文明施工工作，主要做了如下几点：

一、从政治高度来认识，提高统一安全思想意识观念，做好宣传和教育：

l、以公司法定代表人为安全生产第一责任人，每月在指定的日期，组织各项目部经理和管理人员，定期召开安全生产例会，总结每月的全司安全工作状况，提出该月的安全工作重点和要求，并做具体的布置和安排。抓重点、抓领导、抓管理、提问题、抓落实整改。并已以学习传达贯彻上级有关安全生产文件为重点，广泛进行学习和讨论，从政治高度来认识安全生产工作。特别在传达某某书记批文及省、市有关的文件精神，分期分批6场次135人参加召开专题会议进行了学习和讨论。会上强调各项目部、各管理人员要将安全工作和各有关文件精神从政治角度上来统一认识；要进一步提高、加强安全生产管理力度，要将文件精神传达、灌输到每个员工，提高每位员工的安全生产意识和观念，杜绝违章指挥、违章操作行为，确实做好安全生产工作，会上对贯彻落

实工作做了具体的布置安排。

2、做好施工现场的广泛宣传和教育：

以公司安全生产领导小组为主导，由公司质安部下到各项目部做组织、宣传和教育工作。

公司质安部定期到各项目部（施工现场）召开全体施工管理人员会议，布置张贴安全生产有关标语、标志。传达、贯彻各文件精神以及安全生产规章制度，各安全操作规程、法律、法规，进一步提高了每个员工的安全意识，做到宣传和教育工作达横向到边，竖向到底，人人需知的较好效果和目的。

二、抓安全管理机构、安全管理力度、勤检查、保安全： l、公司在组织机构上配备专职安全管理人员，质安部设专职安全管理人员6人，并且以工程师、助工的技术人员为主，提高安全管理机构人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《建筑法》《市建筑管理条例》为准则，JGJ59-99标准为依据，结合公司开展的ISO9002质量体系工作，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；纵向到底、横向到边的网络体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了全司的安全生产。近年来，均未发生任何重大伤亡事故，事故率为零。今年度，公司在接受市建委的年度检查受到通报表彰。

项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长参加，分工、分区、分段划定责任区进行责任管

理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到位，管理到人。

2、公司质安部除每日的正常工作外，每月定期对各单位工程进行检查，依据部颁十个分项检查标准，每月评分、考核，每月一通报。今年度月检30次（不包括安全周活动、季节性的检查）；查出隐患有427条，整改反馈410条（余17条在整改中，限期至元月10日前逐日全部整改完毕），整改率达96％以下，月检通报12次，宣传标语（横幅）15条幅。

经过安全管理机构和管理力度的加强、公司的监督及项目部的自检自纠，公司各部门，下属各项目部在执行部、省、市各有关“安全生产、文明施工的管理条例”、标准及公司《安全管理制度》均得到落实和实施。

三、做好岗位培训、持证上岗：

做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本”“预防为主、安全第一”的主导思想，加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位的培训。公司管理人员、施工现场的项目负责人，施工技术人员逐层、逐批选送到市有关单位进行安全岗位的培训和教育，以提高每个管理人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。

新进场的工人和随时调动变换工种的工人，上岗前的安全培训和教育必不可少。该培训教育工作均由公司质安部负责，公司

劳工部门参加。共培训四批，内容有：“法规、方针政策”、“三不伤害”、规章制度和各工种操作规程等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。

加强了宣传、教育和培训，使公司每个员工均能在上岗前懂得安全知识，素质得到提高。目前，各项目部在公司的布置监促下，特殊工种持证上岗达100％上岗前的培训和教育达1350人25场次。

四、以防火、防中毒、防暑降温为重点，全面进行检查整改：

宣传、教育是前题，检查、整改达到安全生产才是效果和目的。公司安全生产领导小组根据文件的指示精神，以JGJ59-99为标准，结合公司《安全管理制度》要求展开全方位的检查（对所属施工现场），以防火为重点，以点带面，检查井架、塔吊、外架、“三宝、四口防护”及施工用电。重新审定组设各项目部（单位工程）的义务消防队，在防火重点区域增设灭火器材、防火标志、吸烟室，并在各施工段、生活区增设茶水桶等，做到防范于未燃，达到“安全第一、预防为本”的目的，确保国家财产和人民生命安全。

五、创建文明标化工地、改善职工生活条件：

l、改善建筑工人生活条件是保障安全生产的前提，在生活中为保证工人身体健康，睡得好，吃的香，我司加强对后勤工作的管理，购置标推活动房做为宿舍和办公室，对工人住房要求通风

良好，宿舍实行半军事化管理，班组定房间，人员定铺位，保证居住面积每人5平方米以上。房间配备电风扇，办公室、会议室配备空调，工人居住区建立职工活动场所，如乒乓球台、羽毛球场。对食堂成本进行核算，帐目公开。为保障食品卫生，炊事员定期检查身体。食堂还采取措施防蝇、防鼠、防蟑螂，如设防蝇网，定期喷洒灭虫水。食品保存中采取生、熟分开存放，厨房器具的采购专人负责，杜绝霉腐食品进入食堂，防止食物中毒，并在安全生产、文明施工检查中将食堂管理例为必检保证项目。

2、本地气候在夏季较为炎热，为防止工人在施工中中暑，尽量安排棚内作业，避开高温时间作业，并在施工现场设置吸烟、休息室，设置茶水点，供应防暑降温饮品，如绿豆汤、菊花茶等。并培训了急救人员，设置了急救箱，配备药品，含防暑降温药品和止血急救药品及氧气袋。

施工生产中，购置发放各种劳动保护用品及标准生产机械（具）如标准配电箱、井架、安全赔、安全带、安全网、绝缘手套、鞋，订制了统一工作服等。氧气瓶、乙炔瓶分开存放，正确使用，确保工人施工作业中的安全。资金的投入，硬件设备的配置得到认可，取得了一定的社会效益。

3、为适应本地区创建文明卫生城市的需要，根据文明施工标准要求，今年来我司在文明施工，改善职工生活条件方面，在所承建的工程，资金投入将近40且多万元，占上程造价1％以上，随着工程逐步增加和有关要求，将进一步加大投资，我司全体员

工的统一认识是：创标化工地、做文明市民，我司榕福苑项目被评为市级文明工地。

我公司近几年均未发生任何重大伤亡事故，这与市建委、市质量安全站、市建委劳力站、市劳动局等有关部门的指导帮助是分不开的。市建委有关部门，每月都要到我司工地进行综合检查。市质量安全站分管人员都要进行定期检查和不定期抽查，对于施工现场存在的各类事故隐患苗头，帮助工地提出具体的整改措施，对保证了我司的安全生产起到了关键性的作用。

安全生产关系到国家和人民生命财产安全，党和国家非常重视，确定“安全第一，预防为主”的宗旨。我们要把安全生产工作上升到关系国家政治稳定的高度来认识。虽然企业经营活动的目的，是为了经济效益，但决不能为了效益而忽视、牺牲了安全的各项工作。

我公司历来对安全生产、安全管理工作是较重视的，从组织建设、制度建立到生产过程的经营策略、经济支出、都做了优先考虑。但还不够，还更应常抓不懈，我们将进一步调整和加强，使安全生产、管理工作更上新台阶。

工程建设公司

年月日

第二篇：工程建设公司安全工作总结

2010年3月份我从上海**项目调入上海**项目工作，目前任上海**项目经理助理，主抓安全管理工作。在**项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。

就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。

项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了上海“上海第*认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本工作总结中不再做书面汇报。

一、项目工地检查情况

项目安全检查大致分为：（按照2010年3月开始计算）

1、业主（*投）的月度固定检查（10次），季度综合检查（4次）。

2、代建月度检查每月一次，合计：9次。

3、安监站3次（开工、中途、复查各一次）。

4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10次。

5、项目部月度（9次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五

一、台风、防火、脚手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、内审1次用时3天。

7、局领导3次

8、中国**内审1次用时2天，外审12月准备外审。

9、安保体系上海内外审各1次。

初步统计共58次。（月度、季度合并检查统计为一次）

从2010年3月份至2010年12月12日止各类整改项为：

各类整改准确统计为：808项。（可查）

其中整改777项。未整改31项。

平均每月开出及落实整改项101项。

原因分析：

未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。

鉴于上海的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大安全隐患。

二、项目安全教育情况

我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。

已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育3次约合计3小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。

三、安全工作会议召开情况

项目生产安全部自10年3月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。

累计召开安全例会（会议）(包括例会8月算起20次、专项会、临时会)不少于41次。其中存在大约2次未开，原因被其他会议合并。

四、目前所遇到的困难

1、整改落实难。

施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。

2、施工队伍不服管理，公开抵触。

再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。

3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。

公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中上海项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上上海高压政策致使心理崩溃。

4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。

项目安全员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使安全员自身的知识面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。

5、缺乏人才储备

安全员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过3人的。

五、安全管理的意见和建议

1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以解脱安全员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。

2、公司加强对项目分包（尤其是有实力的分包单位）的直接控制。多听取项目经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。

4、针对公司各项目所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，组织编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习，有条件的可组织观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。

5、对于人才储备公司不妨以本单位正式职工为主线（为了避免临时人员的频繁跳槽）包括外聘的有一定学历或管理经验的人员公开招聘“专职安全管理员”。作为储备人才，持证直接进入项目安全管理层，避免急于补缺而不得已使用“三不知”安全员。

第三篇：2021年工程建设公司安全工作总结

2021年工程建设公司安全工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年工程建设公司安全工作总结

__年__月份我从___项目调入___项目工作，目前任___项目经理助理，主抓安全管理工作。在__项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。

就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在___这个特殊环境里更加明显。___是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海__公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满___、___个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上___并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。

项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了___“___第__认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本工作总结中不再做书面汇报。

一、项目工地检查情况

项目安全检查大致分为：（按照__年__月开始计算）

1、业主（__投）的月度固定检查（___次），季度综合检查（___次）。

2、代建月度检查每月一次，合计：___次。

3、安监站___次（开工、中途、复查各一次）。

4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：___次。

5、项目部月度（___次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五一、台风、防火、脚手架；至少___次）。

___、__公司安全部___次、内审___次用时___天。

7、局领导___次

8、中国__内审___次用时___天，外审__月准备外审。

9、安保体系___内外审各___次。

初步统计共___次。（月度、季度合并检查统计为一次）

从__年__月份至__年__月__日止各类整改项为：

各类整改准确统计为：___项。（可查）

其中整改___项。未整改___项。

平均每月开出及落实整改项___项。

原因分析：

未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。

鉴于___的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大安全隐患。

二、项目安全教育情况

我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。

已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育___次约合计___小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。

三、安全工作会议召开情况

项目生产安全部自__年__月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。

累计召开安全例会（会议）(包括例会__月算起___次、专项会、临时会)不少于___次。其中存在大约___次未开，原因被其他会议合并。

四、目前所遇到的困难

1、整改落实难。

施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。

2、施工队伍不服管理，公开抵触。

再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。

3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。

公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中___项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上___高压政策致使心理崩溃。

4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。

项目安全员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使安全员自身的知识面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。

5、缺乏人才储备

安全员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过___人的。

五、安全管理的意见和建议

1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以解脱安全员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。

2、公司加强对项目分包（尤其是有实力的分包单位）的直接控制。多听取项目经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。

4、针对公司各项目所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，___编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习，有条件的可___观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。

5、对于人才储备公司不妨以本单位正式职工为主线（为了避免临时人员的频繁跳槽）包括外聘的有一定学历或管理经验的人员公开招聘“专职安全管理员”。作为储备人才，持证直接进入项目安全管理层，避免急于补缺而不得已使用“三不知”安全员。

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第四篇：工程建设公司典型材料

踏平坎坷成大道

——记兴山县瑞得建设有限责任公司

1998年，公路行业改革蓄势待发。维系多年的公路部门事业单位体制坚冰即将消融。兴山公路人审时度势，果断地将公路建设单位——原工程队剥离出来，组建成立兴山县瑞得建设有限责任公司。

公司成立之初，仅有两台旧装载机、三台旧压路机和几台破碎石机。固定资产总额不足60万元。2002年，公司的固定资产达500万元。五年艰辛，瑞得公司走出了一条辉煌之路。

一

兴山是三峡库区移民县，工程建设市场容量较大，全国各地的施工单位蜂拥而来，都想分一杯羹。如何才能吃上家门口的“蛋糕”，公司一班人认真分析利弊，决定从加强管理入手，苦练内功，强身健体。根据公司章程，制定分配、人事用工、安全生产、行政、质量管理等各项管理制度，用制度管人，按规矩做事，依贡献取酬。

科学严密的管理使公司生机勃勃。全体员工同心同德，为公司的生存和发展尽心尽力。人心齐，泰山移，几年来，公司凭借实力和信誉，不但承建了县公路段的所有油路新建、大中修工程，还在强手如林的移民工程市场中占据一席之地，承建了宜秭线建（阳坪）峡（口）段11标、吊羊岩大桥、峡口1号桥接线、寒溪口大桥基础整治和王学路、石峡路、高古路、新县城垃圾场专用

路油路新建工程，货币工程量4000多万元，利税过百万元。购置了沥青加热罐、沥青摊铺机、挖掘机、核子密度仪、微机等20多台套施工、检测和办公设备，提高了公司的市场竞争力。公司不但养活了原工程队职工，还新增26人就业，取得了显著的经济和社会效益。

二

工程质量是公路施工企业的生命线。没有质量，就意味着没有市场没有饭碗。公司采取了三条措施，狠抓工程质量。

一是强化质量意识，健全保障体系。首先在公司、项目部、施工员三个层次建立责任制，确立工程质量终身追究制。其次完善制度。按照部、省下发的标准规范和有关规定，完善充实《工程施工管理办法》，出台《提高公路工程质量的若干规定》，制定《施工内部监理程序实施办法》。其三，进一步完善内部工程质量责任制，层层签订目标责任书，落实工程质量风险抵押金制度。

二是加强施工现场管理，堵塞各种质量漏洞。加强施工现场管理，是提高工程建设质量的最直接因素。在中标工程施工中，无条件接受监理，严格按程序施工。在没有监理的工程中，公司自己成立监理小组，直接受公司经理领导，以确保工程质量。

三是严格质量工作标准，切实依法办事。制度严格，措施得力，关键在于落实。为落实各种质量保障措施，公司推行公示制，在质量问题上，人人都有发言权，没有按规范施工或没按制度奖惩的，职工可直接向经理反映，也可向主管部门——县交通局、公路段报告。

梅花香自苦寒来，辛勤的耕耘终有收获。公司承建的吊羊岩大桥被评为县优质工程，承建的油路优良率达100%，树立了良好的信誉和形象。

三

精神文明与物质文明是相辅相成的。公司以人为本，强化思想政治工作，坚持两手抓，做到了两个文明建设平衡发展。

公司刚组建时，部分职工吃惯了事业饭，情绪不稳。公司反复深入地进行形势政策教育，释疑解惑，化解矛盾，理顺情绪。同时挤出资金解决职工的养老、医疗、失业保险，解除了职工的后顾之忧，为单位的良性发展打下基础。

公司鼓励职工成才，对自修拿到专业文凭的职工，公司适当予以奖励。加强政治素质培养，组织职工学习“三个代表”，明确政治方向。公司积极地进行精神文明建设，参加各种文体活动。五年来，没有发生任何安全事故，没有发生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、兴山县交通局、公路段评为红旗单位、先进单位。（唐勇443700兴山县公路段）

第五篇：高速公路建设公司党建工作汇报材料

**高速公路建设公司党建工作汇报材料

尊敬的市领导：

首先，我代表公司，向市领导一行到我公司调研指导党建工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

在***的正确领导下，公司认真贯彻落实上级决策部署，倾心聚力、攻坚克难。截至2011年8月，**项目自开工累计完成投资*亿元，占总投的*%；征地拆迁投资完成*亿元，占初设批复时征拆总投的*%。**项目累计完成投资*亿元，占总投的*%；征地拆迁投资完成*亿元。目前正在进行绿化和桥梁伸缩封安装工作，计划11月完工。**项目前期工作正抓紧展开。

工程项目的顺利推进，一方面得益于党工委的正确领导和有关处室的大力支持，另一方面与我们加强党建工作密不可分，与我们强自身、强作风、强基础、强合力紧密相连。公司始终以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和“创先争优”活动为指导，在工作中充分发挥党支部的战斗堡垒作用、监督保障作用和党员的先锋模范带头作用，为我公司推进项目建设提供思想保障和组织保障。下面，我将我公司的党建工作，向各位领导作简要汇报：

一、党组织和党员基本情况

目前公司108名员工中，有党员73名，其中正式党员72名，预备党员1名。党员中，借调人员7名，聘用人员66名。2011年6月我支部被评为“2010**市先进基层党组织”。

二、领导班子建设情况 公司紧紧围绕推动项目建设这一中心目标，扎实开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的“四好”领导班子创建活动。通过深入开展“四好”领导班子创建活动，大力加强领导班子建设，有力地促进了项目的顺利推进、企业的改革发展。

（一）加强思想建设，锤炼政治素质

围绕马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的系列重大战略思想，领导班子先后学习了《中国共产党章程》、《科学发展观重要论述》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《政府工作报告》、《“七一“讲话》、《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等。我们将坚持集中学习、个人自学和参加建设论坛相结合、讲党课与作形势报告相结合、理论学习与深入基层、深入区公司和各标段调研相结合。08年以来，班子成员个人撰写学习心得和调研报告共计15篇。

（二）加强能力建设，推进项目进度

“经营业绩好”对我公司而言就是要加快推进项目建设，保质保量完成目标任务。公司所承建的项目包括**、**和**项目，均为市重点项目。公司领导班子带头,积极走访对接，通过协调会、协商会、工程例会等方式深入探讨解决难点问题的思路方法。在加强拆迁力度上，与各区及时沟通，周密部署，狠抓督促；在解决融资难题上，攻坚克难，敢于创新；在推进施工进度上，按照目标细化任务，倒排计划。公司连续三年都超额完成市委市政府建设目标，得到了领导的肯定。

（三）加强制度建设，促进团结协作

公司成立以来，领导班子一方面加强制度建设，建立起维护安定团结的局面；一方面注意，促进团结协作。公司党支部始终把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础。

一是制定各种规章制度，公司规范董事会、监事会的权责关系，完善法人治理结构，建立现代企业制度。先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》保证了董事会决策、监事会监督的执行职能和作用，保证了相互间的分工明确、有效制衡和团结协作。公司一成立，就紧锣密鼓地抓制度的建立，抓职能的明确，抓权责的理顺。根据国家、省市有关规定和行业特点，建立健全了符合本公司特点的财务管理、人事管理、行政管理、合同管理等各项规章制度，明确公司各部门职责，明确岗位责任，提高工作效率、加强项目管理。到目前，已制定完善了19个行政管理规定、9个廉政建设制度和11个工程管理规定。

二是坚持和完善民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，从根本上增进领导班子的团结和谐。在董事会、支委会和经理办公会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，我们始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。

三是加强班子成员间的沟通协调。认真开好民主生活会，努力营造团结协作的工作氛围，形成团结协作的工作机制。公司每年开展一次领导班子和党员的民主生活会，会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

（四）加强作风建设，树立良好形象

积极贯彻执行市委、市政府机关效能建设“四条禁令”，结合 “转职能、强作风、提能力”主题教育，切实加强作风效能建设。工作中，我们班子成员主要把时间和精力用于抓落实，抓执行力，经常深入第一线，掌握各区、各标段的项目进度、建设管理、安全生产的第一手信息，有效地把问题解决在基层。

三、党员干部队伍及人才队伍建设情况(一)把好党员入口关

公司党支部高度重视入党的数量和质量，坚持“成熟一个，发展一个”的原则，及时指派党员同入党申请人谈话，了解申请人思想、工作及生活各方面的状况。党支部好中择优，从严规范发展党员程序，深入部门通过逐一谈话或者侧面调查等方式，充分了解积极分子入党动机。党支部开会讨论确定考察培养对象，考察期间加强对其的党性教育，要求及时汇报思想情况。党支部成立以来共有25名入党积极分子参加了培训，发展党员5名，其中1名预备党员将于今年12月转正。

（二）提高党员干部队伍及人才队伍的综合素质 一是加强队伍的政治素质。我们先后开展了深入学习实践科学发展观、“创先争优”、“转作风、强素质、提能力”等主题教育实践活动，公司全体员工认真学习，深刻剖析，进一步强化了政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识。组织员工观看了《王怀忠的两面人生》、《真水无香》等警示教育片，参观了全国廉政教育基地、“预防职务犯罪”巡演和建党90周年图片展，通过参观学习，促使全体员工以直接的视觉接触，身临其境地感受传统廉政文化的熏陶感悟廉政文化的真谛。我们还结合新中国成立60周年，开展了“爱国爱企”专题教育活动，学习了新中国成立相关知识。

二是加强队伍的业务水平。公司专门组织了一次新员工上岗培训，向新员工们介绍了公司和公司实施项目的情况，同时为新员工们上了一堂严肃的廉政教育课。公司于2009年10月创办了项目简报，为了提高通讯员队伍素质，进一步规范信息写作，我们组织开展了通讯员座谈会和新闻写作辅导课。2009年12月针对项目实施的特殊性，邀请了市档案馆的专业人士对公司、项目实施单位及施工、监理单位的档案管理人员进行档案归档培训，为下一步工程项目竣工，档案移交打下基础。

三是加强对队伍的管理与监督。公司重申“四条禁令”和“八项制度”，加强效能建设，切实在员工的思想上引起高度重视，在行动上抓好落实，进一步完善监督机制，2010年制定了《违反“四条禁令”处罚的规定》，对违反者进行责任追究。各部门也积极开展了自查自纠工作，全体员工签订了“四条禁令”承诺书，同时按照“创先争优”实践活动党员公开承诺书内容，督促和激励党员当先锋、做表率、争先进。

四、“三会一课”制度执行情况

我们严格按照“三会一课”制度进行工作，定期召开支部大会和支部委员会，研究贯彻上级党组织的指示和决议，讨论通过党支部工作计划和工作报告，党员考察培养计划等；公司每月至少安排党课两次，其中每年组织两次领导上党课活动，做到学习有记录、有台帐。

五、党费收缴情况

2008年1月至2011年6月，党费共计**元，其中：2008**元、2009**元、2010**元、2011年上半**元。公司及时将党费收缴至市党费专用账户。

七、党建带工建情况

公司从巩固党的阶级基础和扩大党的群众基础出发，积极探索基层党工共建的有效途径,着力营造党建与工建“带动、促动、互动”的良好局面。在公司党支部正确领导下，工会围绕中心，服务大局，开拓进取，为公司的发展和项目建设作出了重要贡献。

（一）积极发挥工会的参与职能，不断提高民主化管理水平公司工会每年召开职工大会1次,充分发挥了职工大会民主管理、民主监督的职能，同时建立了企务公开制度，公司的重大决策、工程建设方案、工程项目投资、资金使用、党风廉政建设、职工普遍关心的热点问题和涉及职工切身利益等问题在公开栏公示，让职工及时了解公司的运行动态。

（二）积极推进工会的维护职能，不断增强企业凝聚力 根据《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规及上级工会部门的要求，2009年12月签订了集体劳动合同，为更好的维护公司和职工的合法权益，促进公司的稳定和发展起到了积极的作用。公司每年组织全体职工进行体检，在员工生病时进行慰问，高温期间向公司职工发放高温劳保用品。同时公司领导还对项目施工现场进行了多次高温慰问，受到了施工单位的好评。

（三）积极履行教育职能，不断提升职工的综合素质

在做好政治思想教育、反腐倡廉教育和专业知识培训方面工作的同时，工会重点开展了爱国主义和社会责任教育。结合新中国成立60周年，我们开展了“爱国爱企”专题教育活动，学习了新中国成立相关知识。此外还组织公司员工集体到北戴河、西安、上海世博园等地学习旅游，使全体员工受到了深刻的爱国主义教育和革命传统教育，使员工们更加明确自己的责任，明确了今后的努力方向。公司十分重视承担社会责任，回报社会奉献爱心。三年来公司工会动员全体员工共捐款**元，为帮扶困难群体献上一份爱心。

（四）积极践行建设职能，全力促进项目工程建设

以开展立功竞赛活动为抓手，公司工会主动参与、积极促进公司项目工程建设的各项工作。2009年12月成立了**项目“争先创优”立功竞赛领导小组，召开了动员大会。至今立功竞赛考核小组已组织了五次季度考核评比和一次考评。通过对施工现场，安全质量进度和内业资料的检查和考核，共有9家次单位分别获得过季度集体优胜奖和集体优胜奖，4名次同志分别获得过季度个人优胜奖和个人优胜奖。另外还有3家协作配合单位获得先进集体和9名协作配合单位的同志获得先进个人。通过开展立功竞赛活动，进一步调动和激发**项目各参建单位和建设者的积极性、主动性，为高质量、高效率、高水平地完成建设任务起到了良好的成效。

八、党建工作亮点

公司作为一个项目公司，我们将党建工作紧紧围绕服务项目建设这一中心任务展开。

（一）党员干部的能力围绕项目建设提高

公司把项目建设作为培养党员、锻炼干部的特殊考场，通过有针对性地教育培训，提高党员干部能力。先后举办了档案培训、新闻培训和竣工结算培训，选派党员干部多次赴深圳、上海等地考察学习，广大党员干部服务项目建设的能力明显提升。

（二）党建工作机制围绕项目建设完善

公司明确党建工作和项目建设的目标责任，将党建工作目标和项目建设目标指标层层分解，将责任落实到岗位，落实到个人。把项目建设作为绩效考核的重中之重，在项目建设中考察干部、发现干部、选用干部。

（三）党组织活动围绕项目建设开展

将各类主题教育与项目建设结合，通过活动促进度，促发展。2008年，在开展解放思想大讨论活动中，我们以如何做好征地拆迁、工程管理和资金监管三方面工作促进项目建设为主题，结合自身实际，进行自我剖析；2009年，开展了“如何在工程建设中实践科学发展观”专题调研活动；在“创先争优”主题实践活动中，通过开展劳动技能大比拼，争做“五带头”优秀共产党员。今年我们又围绕项目建设中存在的重点难点开展了破解难题活动。通过各类活动的开展，公司上下形成了抓项目建设的浓厚氛围。