他山之石 可以 比学赶超 不辱使命

第一篇：他山之石 可以 比学赶超 不辱使命

他山之石 可以攻玉 比学赶超 不辱使命

——申西车务段领导外出学习考察感想汇报

在处党政的亲切关怀和带领下，我段主要领导按照处安排的精典的学习考察与拓展训练线路，分别到淮北、济北铁运处进行了参观学习。学习考察过程中我们看到了兄弟单位宽阔平整、整齐划一的站场和线路;参观了技术先进、装备精良的大型视频调度指挥中心;观看了企业文化宣传展板，阅览了职工培训学习笔记；交流学习了各项规章制度和管理理念、模式，探讨了安全管理中处罚及“三违”帮教的经验和作法；体验了职工生活的状况和水平。通过学习考察，发现了自己的短板，看到了不足，找到了努力的方向，树立了工作的标杆。至今，学习考察的所见所闻仍记忆犹新，历历在目……

我们首先到淮北铁运处进行了学习考察，给我们感触最深的是虽然淮北铁运处建处只有25年，但人家在科技兴路、科技兴安的方面走在了前列。淮北铁运处有着技术先进、装备精良的大型视频调度指挥中心，每台机车在线路上的运行位臵和情况，调度中心都能一目了然。数字化的调车作业单清楚明了，将作业勾数、车数、尾部车号、线路、挂甩及安全注意事项打印的清清楚楚，让职工看到明明白白。

他们有着像国铁一样封闭的线路和高架桥，牵引动力也采用东风4型机车，高精的调度指挥系统，加上高功率机车运行和良好的封闭线路提高了运输效率，有效防止了路外事故的发生，该处已连续5年未发生路外事故，值得我们学习借鉴。

在这里，我们探讨交流了在安全管理及“三违”帮教的一些经验和做法，其中感觉人家在精细管理上要比我们更精细，在安全工作上制定了各工种的十项卡死内容，细化制定了“11种安全隐患人”人员管理制度，在“三违”帮教上也制定了“五谈五过关”教育方法，值得我们学习借鉴。在“三违”处理上，他们采用积分考核奖惩办法，并将违章作业和违纪现象细分的清楚明了。在A类违纪中第4条规定：不服从生产指挥与班组长发生激烈冲突的条目，显示出对班组长工作的强力支持，我们感觉这也是他们注重班组建设，筑牢班组安全生产关的一种好方法，好作法。

济北铁运处更是齐鲁大地上的一支奇葩，在济北铁运处东庄车站，我们看到了车务段的愿景目标“学安全灵敏控制器，做高标精美值班员”。可见他们要将工作做到极至，同时注重从车务最主要工种值班员抓起的信心和决心。相比之下，我们的目标和口号就显得空洞和苍白，值得我们警醒和整改。下一步要按照处党政要求，实实在在做人，踏踏实实做事。说了算、定了干，定了就要做，做了就做好的原则，有序开展各项工作。

在调车作业现场，我们同两名等待作业的职工进行交谈，他们也拿着数字化调车作业单，身背平调机车台，拿着手台，腰扎安全带进行调车作业，完全比照国铁的平调作业做法，相比来说比较规范。在信号楼一个细节引起了我们的注意，那就是一块小的电子现车牌，包括在淮北调度室的现车牌将车辆调入调出时间都标注在上，内容也比我们标注的更细更完善，这些都是精细管理的细节，是科技投入的结果，值得我们学习借鉴。

在学习考察中，我们注重学习了职工的安全培训工作和班组建设工作，结果是大饱眼福，如愿以偿，我们看到了该站宽敞明亮、干净整洁的学习室，每位职工都有固定的课桌，职工的学习记录本整洁、规范，有学习时间、地点、学习内容，井井有条，且旗鼓相当，水平较高。相比而言，我们的职工培训工作无论硬件和软件上都有一定的差距。在该处创新成果展示栏内，我们看到了他们选树了该站调车丙班高明所在的班组，被选树先进典型班组，以班长名字命名，并总结了“高明班12345管理法”其主要内容是：一谈、二看、三查、四讲、五多（一谈，就是每周与班组成员谈一次心；二看，就是看人员着装，看作业标准；三查，就是查精神状态，查工具备品，查现场情况；四讲，就是讲原则，讲风格，讲经验，讲教训；五多，就是多想一下，多走一步，多看一眼，多问一句，多学一点。）。通过推广此管理法，班组亲合力、凝聚力更强了，每勾作业时间由原来7分钟缩短到5分钟，提高了调车作业的安全性和工作效率，这也是班组长起模范带头作用的结晶，更是搞好班组建设的结果。

无论是在信号楼走廊看到两侧张贴着反“三违”安全教育图文精解，还是在车站线路两侧“胸中常绷安全弦，操作之中无危险”等安全警示宣传栏及道口及人行通道旁都有“非作业人员禁止进入站场”的警示标牌，充分说明对安全文化宣传、渗透的力度，今后我们也要加强安全文化的宣传、渗透力度，推动安全文化的发展。

在该处企业文化展示宣传栏前，该处负责人向我们介绍了他们全面实行军事化管理的做法和经验（而不是我们所提的准军事化）。他们组织职工每季度进行一次封闭军训，制定了《队列条令》、《纪律条令》、《内务条令》，要求职工像军人一样完成任务，不断打造高效执行团队。提出“只为成功找办法，不为失败找借口”的工作口号，抓实做好素质升，铁血军营见真功。使我们深切的感受到制度不在多，切实落实出效果。

同时我们也参观整齐划一的职工更衣室，干部值班室内的被子叠得象部队一样的“豆腐块”。职工就餐秩序井然，所有个人餐具都整齐敞开地摆放在搁架内，无人乱摆乱放和损坏，充分说明企业文化的影响力，人文文化的凝聚力。

通过学习考察和交流探讨，我们共同的看法和做法是：我们都认为在安全运输工作中人是决定因素，我们都从抓职工的思想教育、技能培训、团队意识入手，但人家想的更具体、更细致，落实的更认真、更到位。

看到人家那么先进的设备，也感到自己落后的差距。今后我们要从细节入手，从小事做起，我们要加大科技投入，加强精细化管理，加快职工素质提升，加倍努力工作，比学赶超，改变现状。

我们要进一步加强安全文化建设，更加重视职工安全培训工作，工业安全理论显示：88%的事故都是人的不安全行为引起的，所以我们下一步要加强对职工的安全思想教育和安全技能培训工作。加强对职工进行形势任务的宣传教育，扎实开展各项主题教育，注重转变职工思想观念，提高广大职工政治觉悟和安全意识，增强广大职工爱岗敬业、标准化作业的自觉性和主动性。在安全管理上我们也制定出台了货运员、调车人员两个工种的十项卡死措施，通过学习我们要完善各个工种的安全卡死措施，完善安全管理制度。在“三违”帮教上，我们也要借鉴学习兄弟单位的先进经验，把帮教工作做的更细、更实。

我们要进一步学习兄弟单位在班组建设工作中的好经验好做法，鲁、皖、豫都有着厚重的文化积淀，有着丰富的人文文化底蕴。我们一定要依托良好的人文文化背景，团结和依靠广大职工凝心聚力，搞好班组建设，推广“白国周安全管理法”，并结合自身工作实际修订完善“申西车务段班组工作法”，落实好处班组安全管理规定，以此推动班组管理上台阶。深入开展“双提升”工作，提高职工的安全意识和操作技能，筑牢班组安全生产、和谐稳定的第一道防线，提高团队的凝聚力和战斗力。

承蒙处党政的关心和厚爱在紧张的学习考察之余，我们又进行了很必要的“拓展训练”。参观了淮海战役纪念馆，畅游了微山湖，在建党90周年期间和“八一”建军节之际，使我们缅怀老一辈革命家开创的伟业，祭典了革命先烈，寻迹了铁道游击队。使我们认识到我们党和中国革命从小到大，从弱到强，星星之火，可以燎原，直至取得全国胜利的艰辛。也增强了我们克服工作中一切问题，战胜一切困难的决心。

此外，我们还上了高山，下了大海，体验了攀登的艰辛，知道了大海的胸怀，每一位管理者都要有大海一样胸怀，海纳百川，虚怀若谷。在拜谒孔夫子之际，我们想起了中国历史上流传甚广的名言：人非圣贤，孰能无过。我们在学习、工作、生活中难免出现错误，但我们更应有改正错误的信心和勇气。

牛书记在八月份工作会上的讲话要求我们要切实转变干部作风，不断加强自身学习，努力转变思维方式，认真做到“六少六多”。我们要从自身做起，工作中要坚持常抓不懈，有的放矢，克服激动一阵子，铺开一摊子，力戒只安排布臵，不注重抓落实的不良习惯。工作中要坚持少说多干，多下现场，克服开长会，走过场的不良习惯，认真落实“五个到位”，学习先进经验，弥补不足之处。团结和带领全段职工埋头苦干，奋力拼搏，安全高效地完成处下达我段的安全运输指标和各项工作任务。

以上只是我们初步、肤浅的感想和不成熟的做法，今后我们要反复学习、回味兄弟单位的先进经验，不断修正我们工作中的失误和不足，把各项工作做的更好。

申西车务段 2011年8月5日

第二篇：他山之石 可以比学赶超不辱使命

他山之石 可以攻玉 比学赶超 不辱使命

——申西车务段领导外出学习考察感想汇报

在处党政的亲切关怀和带领下，我段主要领导按照处安排的精典的学习考察与拓展训练线路，分别到淮北、济北铁运处进行了参观学习。学习考察过程中我们看到了兄弟单位宽阔平整、整齐划一的站场和线路;参观了技术先进、装备精良的大型视频调度指挥中心;观看了企业文化宣传展板，阅览了职工培训学习笔记；交流学习了各项规章制度和管理理念、模式，探讨了安全管理中处罚及“三违”帮教的经验和作法；体验了职工生活的状况和水平。通过学习考察，发现了自己的短板，看到了不足，找到了努力的方向，树立了工作的标杆。至今，学习考察的所见所闻仍记忆犹新，历历在目……

我们首先到淮北铁运处进行了学习考察，给我们感触最深的是虽然淮北铁运处建处只有25年，但人家在科技兴路、科技兴安的方面走在了前列。淮北铁运处有着技术先进、装备精良的大型视频调度指挥中心，每台机车在线路上的运行位臵和情况，调度中心都能一目了然。数字化的调车作业单清楚明了，将作业勾数、车数、尾部车号、线路、挂甩及安全注意事项打印的清清楚楚，让职工看到明明白白。

他们有着像国铁一样封闭的线路和高架桥，牵引动力也采用东风4型机车，高精的调度指挥系统，加上高功率机车运行和良好的封闭线路提高了运输效率，有效防止了路外事故的发生，该处已连续5年未发生路外事故，值得我们学习借鉴。

在这里，我们探讨交流了在安全管理及“三违”帮教的一些经验和做法，其中感觉人家在精细管理上要比我们更精细，在安全工作上制定了各

工种的十项卡死内容，细化制定了“11种安全隐患人”人员管理制度，在“三违”帮教上也制定了“五谈五过关”教育方法，值得我们学习借鉴。在“三违”处理上，他们采用积分考核奖惩办法，并将违章作业和违纪现象细分的清楚明了。在A类违纪中第4条规定：不服从生产指挥与班组长发生激烈冲突的条目，显示出对班组长工作的强力支持，我们感觉这也是他们注重班组建设，筑牢班组安全生产关的一种好方法，好作法。

济北铁运处更是齐鲁大地上的一支奇葩，在济北铁运处东庄车站，我们看到了车务段的愿景目标“学安全灵敏控制器，做高标精美值班员”。可见他们要将工作做到极至，同时注重从车务最主要工种值班员抓起的信心和决心。相比之下，我们的目标和口号就显得空洞和苍白，值得我们警醒和整改。下一步要按照处党政要求，实实在在做人，踏踏实实做事。说了算、定了干，定了就要做，做了就做好的原则，有序开展各项工作。

在调车作业现场，我们同两名等待作业的职工进行交谈，他们也拿着数字化调车作业单，身背平调机车台，拿着手台，腰扎安全带进行调车作业，完全比照国铁的平调作业做法，相比来说比较规范。在信号楼一个细节引起了我们的注意，那就是一块小的电子现车牌，包括在淮北调度室的现车牌将车辆调入调出时间都标注在上，内容也比我们标注的更细更完善，这些都是精细管理的细节，是科技投入的结果，值得我们学习借鉴。

在学习考察中，我们注重学习了职工的安全培训工作和班组建设工作，结果是大饱眼福，如愿以偿，我们看到了该站宽敞明亮、干净整洁的学习室，每位职工都有固定的课桌，职工的学习记录本整洁、规范，有学习时间、地点、学习内容，井井有条，且旗鼓相当，水平较高。相比而言，我们的职工培训工作无论硬件和软件上都有一定的差距。在该处创新成果展示栏内，我们看到了他们选树了该站调车丙班高明所在的班组，被选树先

进典型班组，以班长名字命名，并总结了“高明班12345管理法”其主要内容是：一谈、二看、三查、四讲、五多（一谈，就是每周与班组成员谈一次心；二看，就是看人员着装，看作业标准；三查，就是查精神状态，查工具备品，查现场情况；四讲，就是讲原则，讲风格，讲经验，讲教训；五多，就是多想一下，多走一步，多看一眼，多问一句，多学一点。）。通过推广此管理法，班组亲合力、凝聚力更强了，每勾作业时间由原来7分钟缩短到5分钟，提高了调车作业的安全性和工作效率，这也是班组长起模范带头作用的结晶，更是搞好班组建设的结果。

无论是在信号楼走廊看到两侧张贴着反“三违”安全教育图文精解，还是在车站线路两侧“胸中常绷安全弦，操作之中无危险”等安全警示宣传栏及道口及人行通道旁都有“非作业人员禁止进入站场”的警示标牌，充分说明对安全文化宣传、渗透的力度，今后我们也要加强安全文化的宣传、渗透力度，推动安全文化的发展。

在该处企业文化展示宣传栏前，该处负责人向我们介绍了他们全面实行军事化管理的做法和经验（而不是我们所提的准军事化）。他们组织职工每季度进行一次封闭军训，制定了《队列条令》、《纪律条令》、《内务条令》，要求职工像军人一样完成任务，不断打造高效执行团队。提出“只为成功找办法，不为失败找借口”的工作口号，抓实做好素质升，铁血军营见真功。使我们深切的感受到制度不在多，切实落实出效果。

同时我们也参观整齐划一的职工更衣室，干部值班室内的被子叠得象部队一样的“豆腐块”。职工就餐秩序井然，所有个人餐具都整齐敞开地摆放在搁架内，无人乱摆乱放和损坏，充分说明企业文化的影响力，人文文化的凝聚力。

通过学习考察和交流探讨，我们共同的看法和做法是：我们都认为在安全运输工作中人是决定因素，我们都从抓职工的思想教育、技能培训、团队意识入手，但人家想的更具体、更细致，落实的更认真、更到位。

看到人家那么先进的设备，也感到自己落后的差距。今后我们要从细节入手，从小事做起，我们要加大科技投入，加强精细化管理，加快职工素质提升，加倍努力工作，比学赶超，改变现状。

我们要进一步加强安全文化建设，更加重视职工安全培训工作，工业安全理论显示：88%的事故都是人的不安全行为引起的，所以我们下一步要加强对职工的安全思想教育和安全技能培训工作。加强对职工进行形势任务的宣传教育，扎实开展各项主题教育，注重转变职工思想观念，提高广大职工政治觉悟和安全意识，增强广大职工爱岗敬业、标准化作业的自觉性和主动性。在安全管理上我们也制定出台了货运员、调车人员两个工种的十项卡死措施，通过学习我们要完善各个工种的安全卡死措施，完善安全管理制度。在“三违”帮教上，我们也要借鉴学习兄弟单位的先进经验，把帮教工作做的更细、更实。

我们要进一步学习兄弟单位在班组建设工作中的好经验好做法，鲁、皖、豫都有着厚重的文化积淀，有着丰富的人文文化底蕴。我们一定要依托良好的人文文化背景，团结和依靠广大职工凝心聚力，搞好班组建设，推广“白国周安全管理法”，并结合自身工作实际修订完善“申西车务段班组工作法”，落实好处班组安全管理规定，以此推动班组管理上台阶。深入开展“双提升”工作，提高职工的安全意识和操作技能，筑牢班组安全生产、和谐稳定的第一道防线，提高团队的凝聚力和战斗力。

承蒙处党政的关心和厚爱在紧张的学习考察之余，我们又进行了很必要的“拓展训练”。参观了淮海战役纪念馆，畅游了微山湖，在建党90周年期间和“八一”建军节之际，使我们缅怀老一辈革命家开创的伟业，祭

典了革命先烈，寻迹了铁道游击队。使我们认识到我们党和中国革命从小到大，从弱到强，星星之火，可以燎原，直至取得全国胜利的艰辛。也增强了我们克服工作中一切问题，战胜一切困难的决心。

此外，我们还上了高山，下了大海，体验了攀登的艰辛，知道了大海的胸怀，每一位管理者都要有大海一样胸怀，海纳百川，虚怀若谷。在拜谒孔夫子之际，我们想起了中国历史上流传甚广的名言：人非圣贤，孰能无过。我们在学习、工作、生活中难免出现错误，但我们更应有改正错误的信心和勇气。

牛书记在八月份工作会上的讲话要求我们要切实转变干部作风，不断加强自身学习，努力转变思维方式，认真做到“六少六多”。我们要从自身做起，工作中要坚持常抓不懈，有的放矢，克服激动一阵子，铺开一摊子，力戒只安排布臵，不注重抓落实的不良习惯。工作中要坚持少说多干，多下现场，克服开长会，走过场的不良习惯，认真落实“五个到位”，学习先进经验，弥补不足之处。团结和带领全段职工埋头苦干，奋力拼搏，安全高效地完成处下达我段的安全运输指标和各项工作任务。

以上只是我们初步、肤浅的感想和不成熟的做法，今后我们要反复学习、回味兄弟单位的先进经验，不断修正我们工作中的失误和不足，把各项工作做的更好。

申西车务段

2011年8月5日

第三篇：比学赶超计划

镇

关于开展“比学赶超”的计划

为推进创先争优活动深入开展，进一步形成干事创业、奋发进取的工作热情和你追我赶、奋勇争先的良好工作状态，根据上级部署，经镇党委研究，决定开展“创先争优，比学赶超”活动，现结合实际制定本计划。

一、指导思想

紧紧围绕全镇工作目标任务和加快转方式调结构结构战略重点，以先进典型为标杆，以解放思想、改革创新为主线，着力增强党组织的凝聚力、战斗力，大力激发干部职工爱岗敬业、干事创业的主人翁意识，充分调动工作积极性和创造性，确保各村各单位在履职能力上有新突破，在服务大局上有新举措，推动全镇各项经济事业又好又快发展。

一、“比学赶超”的对象

市内某镇街：2009年的主要数据

市外某镇街：2009年的主要数据

我们提出“内赶、外赶”，就是要在“十二五”期间，实现多数经济指标超过，力争全面赶超，努力缩小与之间的差距，力争部分经济指标超过。

二、“比学赶超”的任务目标

总体目标任务：“十二五”期间，地区生产总值年均增长%，地方财政收入年均增长%；“十二五”末，一、二、三产业比例 — 1 —

达到：：，高新技术产业产值占比不断提升。全面完成“十二五”节能减排约束性目标。努力实现经济总量明显增加，经济结构进一步优化，质量效益显著提升，发展后劲更加充足，全面完成“十二五”任务目标。

目标任务：到2010年底，争取规模以上企业主营业务收入过100亿元，增长26.3%；利税达到7.6亿元，增长26.5%；利润5.62亿元，增长26.8%。2011。2012年底，主要指标

三、推动“比学赶超”的具体措施

党委

2010-11-27

第四篇：比学赶超研讨

诸城市常山林场党委在基层党组织和广大党员中开展“比学赶超”活动，旨在动员全体干部员工分析形势找差距，明确目标加压力，统一认识增动力，为推进发展目标的实现、发展措施的落实、发展任务的完成，掀起了创先争优新的竞赛热潮。分别是：

明确活动重点。这次“比学赶超”活动，每个岗位成员都自行确定竞赛对象和学习标杆。结合实际，重点抓好四项工作：

（一）确定赶超目标。确定学习标杆，千方百计缩小与他们在管理水平、创标创优、创新发展等方面的差距为赶超目标。

（二）制定赶超计划。要求审视自我，在深入分析对比的基础上，进一步提升工作要求，理清工作思路，创新工作方法，制定详尽的赶超计划。突出创新创优，服务到位，管理提升等方面。干部、员工个人要突出转观念、明思路、有作为、多贡献等方面。赶超计划在内容、时间上要具体细化，力求内容完整，时间明确，任务落实。

（三）明确赶超措施。在找准标杆，对照先进的同时，认真查找自身在思想观念、工作干劲、工作思路、工作措施、业绩贡献等方面存在的差距和不足。深刻剖析差距和问题存在的主观原因，主要在主观意识、体制机制上找根源。在此基础上，切实研究赶超先进的改进措施和工作措施。

（四）落实赶超责任。要充分认识开展活动的现实意义，把活动的内容融合于日常工作中。要经常组织与标杆单位的交流，学习他们在推进发展中的好做法好经验，通过学习交流，进一步创新思维，扬长避短，全面落实赶超责任。

明确工作方法。

（一）广泛开展讨论。在“比学赶超”活动中，针对当前形势，结合思想实际、工作实际和发展实际，对照先进，广泛开展推进发展的大讨论。以此来提高认识、统一思想、总结成绩、找出不足、分析原因、制定措施。

（二）实行有机结合。“比学赶超”活动与贯彻落实党的十七大和十七届三、四、五中全会精神相结合，牢牢把握高举中国特色社会主义伟大旗帜的鲜明主题和深入贯彻落实科学发展观的根本要求相结合；活动与继续开展“三心“文化建设相结合，坚持树立信心，不断克服发展中的各种困难；具有忠心，坚持职工与单位同呼吸共命运；确立责任心，追求工作完美，加大工作力度，确保工作到位。活动与创建学习型党组织相结合，坚持政治开导，思想领先，德才兼备，奉献社会。

（三）采用考核评奖。这次“比学赶超”活动从2010年—2012年，实行一年一考核，三年全面评比奖励。平时总结、交流，通报活动推进情况。

明确推进要求。

（一）明确责任。开展“比学赶超”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位高、措施准、方法新、作风实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。

（二）深入宣传。加大“比学赶超”活动的宣传力度，充分进行发动，使干部员工，各个工作层面，形成比谁的观念新，比谁的干劲足，比谁的贡献大，比谁的技能高，比谁的业绩好。把广大干部群众的干事创业的热情激发出来，把各方面的优势发挥出来，把各层次的潜力挖掘出来。形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。

（三）注重实效。联系实际，全面抓好比学赶超各阶段的工作，把活动的各项内容与做好各项工作紧密结合，全体干部员工做到工作破难，发展破满，作风破虚；解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；实现见富思齐、永不停步，见强思超、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实，真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程

推进措施

（一）进一步明晰赶超标杆，明确“和谁比”、“比什么”，并做出承诺

各级团组织和广大团干部要紧密结合自身实际，按照全县确定的赶超标杆，找准带动团组织整体发展的切入点，认真从思想上找差距，从作风上找问题，从工作上找不足，有针对性的进行整改，推动团的各项工作上台阶，并在乡镇、学校、社区、县直单位团组织之间形成比亮点、比贡献、比口碑的浓厚氛围。各级团组织要号召全体团干部突出把握“人人争当，事事争先”这个基本要求，创造新业绩、争做新贡献，在工作理念、工作方法、工作经验和工作措施等方面掀起比学赶超的新高潮，在比和争中增强大局意识、改进工作作风，形成集中突破、不甘落后、奋勇争先的浓厚氛围和崭新局面。

（二）深入查找差距，明确“怎么比”，真正“比起来”，努力打造共青团工作品牌

各级团组织和广大团干部要在对照全县赶超标杆深入

查找差距的基础上，进一步细化赶超的阶段目标，并制定详细的赶超措施，做到“比”有标杆，“学”有内容，“赶”有目标，“超”有措施。要破除各级团组织之间攀比贪大求新的思想，树立以优取胜观念；要破除“等、靠、要”，求

稳怕乱，满足于现状的思想，牢固树立“一流”观念；破除墨守成规、自高自大、不敢自我揭短的思想，树立身先士卒、务实求真、敢于创新的观念。

（三）提高创新力，推进重点工作

要以强化团工作的执行力和落实力为主线，落实责任，强化措施，在青少年社会主义核心价值体系教育、希望工程“星火”行动、“双百齐行动”、志愿者“百千万”工程、青年就业创业、团建创新等六大项目上实现新突破，努力把全县各级团组织建设成为具有凝聚力、战斗力、生命力，自我运转能力更强、更加富有效能的群众组织。

第五篇：比学赶超实施方案

昌乐县建筑安装装饰有限公司党委

比学赶超实施方案

为推动创先争优活动的深入开展，进一步激发全公司上下干事创业、奋发进取的热情，形成不甘落后、奋勇争先的生动局面，公司“争当排头兵”活动办公室确定，在全公司进一步掀起比学赶超的热潮。现提出如下意见。

开展“实践科学发展观，争当排头兵”活动，主题是“实践”，目标是“争当”。当前，公司建设正处在关键时期，特别需要发扬奋发有为、奋勇争先的精神，特别需要弘扬艰苦奋斗、真抓实干的作风，特别需要形成万众一心、团结奋斗的强大合力。在全公司深入开展比学赶超，就是要进一步增强广大干部群众的竞争意识、责任意识、创新意识和服务意识，激发干事创业、争当排头的热情和干劲。开展“比学赶超”，要立足于实践科学发展观，紧紧围绕“解放思想、提升境界，创新机制、优化环境，改进作风、争先创优，推动发展、跨越突破”的目标要求，紧紧围绕局党委决策部署和重点工作，贯彻于整个“争当排头兵”活动的全过程，开展丰富多彩、富有特色的比、争、创活动，进一步掀起比学赶超的热潮，推动各项决策部署的有效落实。

二、主要内容

开展“比学赶超”，是推动“争当排头兵”活动不断向纵深发展的重要载体，也是“争当排头兵”活动目标任务的具体细化。“比境界、争排头、创一流”。主要是比认识深化和境界提升，看思想解放的程度，确定新标杆，立高境界；看工作思路的创新，确立新目标，提出新举措。

“比贡献、争作为、创佳绩”。主要比岗位贡献和工作实绩，看执行能力和履行职责情况，看决策部署的落实情况，看重点工作、重点项目、重点工程推进速度和质量，真正以新作为创造新业绩、争做新贡献。

“比亮点、争发展、创优势”。主要比改革创新和跨跃突破，看谁的创新意识强、破解难题办法多、推进改革的成效好、打造的“亮点”多，以卓有成效的创新突破，努力增创发展新优势。

“比服务、争先进、创品牌”。主要比服务群众和服务大局，看谁的服务意识强、工作效能高、创造的发展环境好、群众满意度高，积极争创优质服务窗口，真正打造出一批有特色、有影响的品牌。

三、指导原则

(一)把握大局，突出主题。深入开展“比学赶超”，不能满足于常规工作的推进，要提升新境界，找准新定位，明确新要求，推出新举措，努力开创新局面。要牢牢把握“实践”这一主题，迅速动起来、比起来、干起来，在实践中比学赶超，通过比学赶超推动实践，切实防止只说不干，摆花架子，搞形式主义。

(二)广泛发动，群众参与。深入开展“比学赶超”，注重发挥领导干部的示范带动作用。要广泛发动，调动广大群众参与活动的积极性和主动性，充分征求群众的意见和建议，确保活动更具针对性和实效性。要自觉接受群众监督，把群众满意作为检验活动成果的根本标准。(三)有序开展，注重实效。深入开展“比学赶超”，要在督导组的指导下有计划、有步骤地开展。要将其融入到“争当排头兵”活动的各项

专题活动、每个具体环节中，避免另起炉灶、脱离主题；要把开展“比学赶超”与实际工作紧密结合起来，通过比学赶超，推动决策部署的有效落实和工作的扎实推进。检验活动的实际成效，主要是“四看”：看一流的标准与劲头；看岗位的业绩与贡献；看重点工作的推进与亮点；看品牌服务与群众满意。

四、推进措施

深入开展“比学赶超”，是激发公司上下干事创业热情的有力抓手，是推动各项目标任务落实的有效举措。各科室要结合各自实际和特点，积极创新载体，强化推进措施，精心组织实施，推动活动深入开展。(一)集中承诺亮相。对照先进标杆和排头兵标准，立足职能，通过召开汇报交流会、座谈会、研讨会等多种形式，公开承诺亮相。在单位内部可通过举办演讲比赛、干部讲坛、交流会等形式，组织本单位干部职工开展承诺活动。

(二)推进重点工作。围绕重点工作、重点项目、重点工程等，列出单子，落实责任，强化措施，实施重点突破、竞相推进。对工作推进情况，采取一定方式及时予以通报。

(三)进行综合考评。研究制定评选标准和办法，组织开展个人评选活动。建立完善体现科学发展观要求的综合考核评价体系，对领导干部进行综合考评，根据考评结果排名定序，严格落实奖罚措施。各科室也要建立完善有效的考核激励措施和办法，把“争当排头兵”活动的成果发展好、巩固好。

五、组织领导

(一)落实领导责任。各科室要高度重视，把“比学赶超”贯穿于“争当排头兵”活动的全过程。各科室要精心设计方案，认真组织实施，迅速掀起热潮。领导干部特别是单位“一把手”要亲自谋划、带头参与，发挥好模范带头作用。党支部要充分发挥积极性和创造性，认真牵头组织好相关活动，确保既要有影响，更要有成效。

(二)加强督促指导。督导组要切实发挥好督促指导作用，加强联系和沟通，指导和帮助他们谋划和开展好各项具体活动，对出现的问题，要及时提醒、帮助纠正，确保活动有序健康开展；对具有创造性和指导性的做法，进行重点挖掘和提炼，指导和推动面上工作的开展。

(三)强化宣传引导。深入开展“比学赶超”活动，氛围尤其重要。制定专门方案，根据活动的推进情况，创新形式、丰富内容，加大宣传的力度和密度，努力营造浓厚的氛围。要注重培树典型，各科室都要培养树立一个先进典型，并发挥好他的示范带动作用，推动面上工作的开展。

昌乐县建筑安装装饰有限公司

2011年3月28日