创新管理发言稿[小编推荐]

第一篇：创新管理发言稿[小编推荐]

尊敬的***书记、****市长，各位企业家代表：

大家好！很高兴参加此次“春季韩山茶会”，与大家一起交流企业创新经验。

近年来，“创新”毫无悬念地成了热门话题之一。“十三五”规划纲要中明确指出创新是发展的钥匙，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。实施创新驱动发展战略，企业必须摒弃“跟随式”、“模仿式”的发展模式，着力提升原始创新能力，积极引进高端人才，并强调培育精益求精的工匠精神。

市场竞争日益激烈，企业发展普遍遇到了管理瓶颈问题：小企业做不大，大企业做不强。在企业中，制度没有执行力、员工没有积极性、人才留不住、过于保守的企业文化等，已成为制约企业持续发展的重要因素。***集团经过多年的发展，经验告诉我们，解决企业内部动力不足的重要途径，就是进行管理创新。而要真正实现用管理创新驱动发展，就要做到以下几个方面：

第一，培育勇于创新的企业文化。传统企业普遍缺乏创新、冒险精神。存续时间越久或者规模越大的企业，企业文化就会更加趋于保守。为顺应时代发展，创新企业文化势在必行。对此，我们提出了“两种文化”：对外经营倡导“狼文化”，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；对内管理弘扬“家文化”，提高员工主人翁意识，增强企业内部凝聚力和向心力。

第二，企业管理创新的最大阻力是人，但是企业管理创新的主体也是人。传统的企业管理者担心创新带来的试错成本过高，“不求有功，但求无过”，对管理创新有畏难情绪。而***集团认为每一个管理者和员工都应该成为管理创新的发起者和执行者，要坚持贯彻“以人为本，人才强企”战略，建立与完善试错机制，鼓励和支持每一个员工乐于创新、勇于突破、敢于超越。在人才招聘中要看重候选人的创新潜力，不吝啬对创造型人才的薪酬待遇激励，营造人才之间的团队合作和创新氛围。

第三，运用信息化技术提升企业管理创新能力。当前，以物联网、云计算、大数据等为代表的信息技术正全面变革传统的管理和运营方式，为企业实施创新发展提供了机遇。对于企业而言，要将信息化、网络化、自动化等先进技术手段引入企业管理。提升企业管理效率，创造新的价值，形成企业新的竞争优势。

第四，创新管理模式，实现企业转型升级。从粗放式管理向精益化管理升级，按照“精、准、细、严”的标准，实现企业管理的“程序化、标准化、数据化”的转型升级等。

创新企业管理，是激发企业发展活力的基础，是实现企业各方面转型升级的保证。企业管理创新对于民营企业来说是一个非常系统的工程，需要我们从自身发展角度出发，顺应市场发展潮流，补齐管理创新短板，强化管理创新引领作用，为企业的持续发展注入强大动力。

第二篇：社会管理创新发言稿

谈起社会管理创新，公安派出所有自己的心得：基层工作面广量大、内容繁多，涵盖了业务工作和队伍建设的方方面面。长期以来的实践表明：公安工作的主战场在基层，抓好基层基础工作，就等于为整个公安工作指明了方向。

他认为，夯实基础工作，要进一步深化信息预警，充分发挥日常基础工作优势，以开展全警进社区活动为契机，加大不安定因素的排查力度，超前介入，形成化解合力，将矛盾解决在萌芽状态；要以人口管理作为重心，深入摸排，将关于外来人口、境外人员、重点人员的“纸质信息”、“口袋信息”和“脑袋信息”转化为网络信息，实现信息共享，更好为公安实战服务；要抓好辖区治安状况复杂部位的阵地控制，不断建立和完善场所日检查制度，重点对旅馆“四实”登记、网吧“三率”、娱乐场所合法经营等项目开展经常性、高密度的检查，发现问题及时督促整改，同时充分运用法律手段，加大执法力度，做到以儆效尤；要强化废旧物品收购、机动车修理、二手机、典当业等行业的阵地控制。在摸清行业底数的基础上，按行业重点实行分层次管理，全面提高驾驭动态治安管控能力，有力地服务现实斗争。要始终牢固树立“民安为本”理念，全力压降各类民生案件，坚持主动防控，强化街面巡逻；坚持重点布控，开展群防群治；坚持信息主导，确保巡防实效。

城市的和谐发展系于管理，社会和谐是城市发展的基础。城市管理水平的高低，体现着城管部门依法行政水平的高低。城市管理得越好，城市的文明程度就越高，城市的形象就越好，城市发展就越具活力和竞争力。因此，我们必须按科学发展观的要求来管理城市，保证城市的有序运转，在管理中求和谐，在和谐中求发展。如何以科学发展观为指导管理好城市，创新管

理方法，实现城市和谐发展，是我们必须认真研究和解决的重要问题。

为实现城市管理目标，构建和谐社会，我们城管办结合当前形势和街道实际情况，力求创新城市管理模式，力争要做到以下几个方面：

要完成三个转变

一是从经验式管理向科学化管理转变。现代城市管理是一门综合性科学，是一个系统工程，管理目标、标准、流程、管理方法、监控手段、效果评判、危机处理等方面有一套严格、规范、科学、可操作的指标体系，从某种意义上说，区分科学管理与经验管理的标准就是看它有没有一套科学的、可行的量化指标体系，指标是任务的具体化，是检查的依据，是监控的手段，是研究的资料。科学的城市管理必须有信息系统、决策系统、指挥系统、应急处理系统、公共服务系统、社会咨询系统，单凭经验是难以保证实现管理目标的。为此，城管办将围绕环境卫生创建、城管行政执法等方面建立可操作的城市管理考评、监督体系，加强科学管理。

二是从运动式管理向制度化管理转变。城市是经济、社会、环境等系统的高度集成，城市管理是一种综合管理和系统管理，要做到横向到边，纵向到底；城市管理是一种润物细无声的制度性潜移默化过程，而不是暴风骤雨似的革命，仅靠一场或几场运动式整治或检查是难以达到治本的长效目的。运动式管理只能提高管理者和被管理者玩猫捉老鼠的游戏技能，使管理陷入被动依赖。今年，我们将继续完善环境卫生督察制度、城管队伍内部考核制度，建立城管执法行为标准，管理逐步向制度化转变。

三是从问题式管理向预防式管理转变。问题式管理把问题的事后处理作为管理的中心工作，等问题产生、媒体曝光、群众投诉、领导批示来安排工作，是典型的应付式短效管理。预防式管理不是把问题的善后处理作为工作的最终目的，而是把找出问题产生的原因、消除问题产生的根源、提出控制类似问题再度产生的措施作为管理的重中之重，它是一种治本型的长效管理方式。我们要总结前两年城管工作中发现的共性问题，加以研究整理，在关键节点、容易出问题的环节提出相应的预控措施，做好预案，由事后管理向事前管理转变。

要做到四个到位

一是思想认识到位。充分认识加强城市管理工作的重要意义，随着我区城市化进程的不断加快，城市管理已进入一个关键时期。一定要从促进生产力发展、维护人民群众切身利益的高度，充分认识加强城市管理工作对于保障基础设施正常运转，改善城市环境，提升城市形象，促进对外开放的重要意义。村、社区各级领导都应把城市管理工作摆在重要位置，切实抓紧抓好，抓出成效。

二是管理队伍到位。我城管办目前人员比较集中，集城管、创建、村建等部门于一体，经常还要应付一些临时任务，管理精力难以跟上，工作效果不尽如人意。为实现街道创建目标，我们首先要充实城管力量，配备一支相适应的管理队伍。其次要从严治队，强化队伍素质教育，不断提高队员的执法水平，规范执法程序，加强队容考评，力争做到“执法全到位，管理全天候，责任无缝隙，考核无盲区”。

三是管理措施到位。首先实施责任制，明确分工，责任到人，做到事事有人管，人人有责任。主要工作任务进行分解，职责明确到各单位、各部门，管理重心要下移，各单位要根据各自的职责任务对此加以落实，这是我们搞好城市管理的基础和重心。其次要完善城管网络，协调各相关部门建立良好的城关运作网络，形成齐抓共管、上下联动的局面。

四是管理监督到位。首先要完善监督网络，建立健全城管绩效考核细则。建立和完善内部监督与社会监督相结合、行政监督与司法监督相结合、群众举报与舆论监督相结合的监督网络，把执法队伍的行为置于各种监督之下，提高执法工作透明度。其次要建立行之有效的考核制度，组成督察组，定期对各单位、各部门落实城管各项工作的情况进行督查督办，对成绩和问题进行通报，以促进做好城管工作。

要建立五种机制

1、建立城市目标管理责任制。城市目标管理责任制是一种将总目标层层分解到每一个管理环节和每一个管理者，市、区、街道、社区层层签订责任制的管理方法。目标管理责任制可以把城市纵向管理链和横向管理链用责任状连结起来，构造一张可测量、可控制、可监督的城市管理网，消除城市管理上的职责不清、相互扯皮、交叉管理和管理黑洞，实现城市管理的制度化、科学化、长效化。

2、建立和谐的协调配合机制。城市管理是一个复杂的系统工程，单靠一个部门来抓都难以取得实效。面对城市发展和城市管理中的新情况和新问题，必须建立起各部门的

第三篇：社会管理创新发言稿

文 章

来源莲山

课件 w ww.5 y kj.Co m来源

社会管理创新发言稿

xx彝族乡位于x县北部，距县城红果x公里，全乡总国土面积x平方公里，辖x个行政村x个居委会，x个村民小组，x户x人，全乡共x个党支部，x名党员。

近年来，xx乡党委在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“兴煤强乡、农业稳乡、以城带乡、旅游和乡”的发展思路，着力把经济建设、社会建设、政治建设、文化建设工作同部署，共推进，全乡经济和社会各项事业取得了显著成绩。

一、科学谋划，助推经济实现跨越可持续发展

发展是解决一切问题的关键，只有发展才能为社会公平和社会稳定提供坚实的物质基础和保障。xx乡党委深刻认识到经济建设对于助推其他各项社会事业发展的重要性和紧迫性。近年来，xx乡党委始终坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕“兴煤强乡、农业稳乡、以城带乡、旅游和乡”的科学发展思路，带领全乡党员干部和各族人民抢机遇、谋发展、抓发展、促发展，实现了xx经济的全面腾飞。一是借力资源优势，做大做强煤炭产业。xx乡党委把煤炭产业作为全乡支柱产业，定期召开专题会议研究安全生产，推动煤矿企业兼并重组，淘汰落后产能力，扎实推进煤矿技改和质量标准化建设，有力促进了煤矿产业的蓬勃发展，全乡现有10对有证煤矿、5个洗煤厂。2010年，生产原煤310万吨，实现财政收入5.03亿元。二是立足区位优势，形成了“南农北畜中蔬菜”的农业产业格局。在小城镇周围的xx、双龙、岩博等村大力建设蔬菜种植基地，培育蔬菜种植产业，打造菜篮子工程。在xx乡北部水草充足，大力发展畜牧业。在xx南部，水土肥沃，日照充足，大力发展传统农业。三是加快小城镇建设步伐，促进第三产业发展。乡党委坚持把小城镇建设作为缩小城乡差距，打破城乡二元结构，拉动经济增长的重要载体。要求城镇规划高起点、管理高水平，现已逐步完善了路网和绿化建设，新建了党政大楼、农贸市场等公共建筑设施，启动了城镇河堤改造、1000套廉租房建设、彝舞广场规划设计等工作，城镇建设已初见雏形。四是培育后续产业，推进旅游开发。xx乡有得天独厚的旅游资源，乡党委高度重视xx旅游资源的开发，通过制作xx形象宣传片、旅游资源宣传片、加快路网建设等工作，积极做好旅游资源开发前期各项工作，紧紧抓住丰富的自然景观和人文景观两大因素，利用民族民间文化开发旅游资源，开辟“传统文化—民族风情—旅游开发”系统工程。

二、强基固本，推动政治建设稳步健康发展

毛泽东同志曾提出“政治工作是一切经济工作的生命线”。乡党委把做好政治工作作为促进经济发展、保证社会稳定、构建社会和谐坚强保证。一是加强班子建设，提高党的执政能力。组织班子成员认真学习党的政治理论和党的各项路线方针政策，用党的理论武装头脑，指导实践，促进发展。扎实搞好领导班子专题民主生活会，着力增进班子团结和谐。二是强化基层组织人才建设，优化村级组织班子结构。根据工作需要，及时调整软弱涣散的党组织负责人，积极培养村级后备干部，为基层组织建设提供人才保障。三是坚持民主集中制原则。涉及全乡重大事项或重大决策，坚持民主集中制的原则，为科学决策提供了根本保证。四是坚持依法行政。严格要求全乡干部职工做到文明执法，依法行政，自觉接受群众监督。

三、深入挖掘传承，促进彝族民间文化大繁荣

xx乡党委高度重视民族文化事业，把保护、挖掘、传承和开发民族传统文化作为加强民族团结、促进民族地区经济社会发展的重要工作来抓。充分发挥“歌舞之乡”人文优势，多渠道增加投入，使民族传统文化不断焕发出勃勃生机：一是组织整理出版了民间文艺刊物《xx河》和两部山歌集《山歌出在xx河》和《歌舞之乡xx河》；二是加强文艺队伍建设，全乡大多村都有文艺队伍，仅麻朗垤村就有40余人；三是鼓励成立了“红白喜事理事会”，革除陈规陋习，移风易俗，节俭开支；四是加强文化活动开展，不断丰富人民群众的精神文化生活。五是投入资金20余万元对沙河革命烈士陵园进行翻修，在全乡范围内进行爱国革命传统教育，着力打造红色文化。六是规划设计以彝族传统文化为主要表现形式的彝舞广场建设，全面提升城镇文化品味。

四、积极开展矛盾纠纷排查调处，促进社会和谐

xx乡作为产煤大乡，由于煤矿开采引起的土地开裂、房屋受损、水源枯竭、环境污染、地质灾害以及运输分配不平衡等导致的矿群矛盾纠纷突出，成为影响社会稳定的重要因素。对此乡党委高度重视，精心安排，周密部署，确保社会稳定。一是强化领导，明确责任。切实建立党委一把手负责制，乡成立以党委书记为组长的矛盾纠纷协调领导小组，村成立以党支部书记为组长的矛盾纠纷协调领导小组，形成乡村共同抓、矛盾纠纷层层排查化解的工作局面。二是强化矛盾纠纷排查化解力度，减少社会矛盾隐患。切实开展经常性调查研究工作，倾听人民呼声，体察民情，为民排忧解难。对群众反映的问题，及时了解掌握情况，尽可能为群众解决实际问题，及时有效解决各类矛盾纠纷。三是加强信息网络建设，提前介入矛盾纠纷。切实加强信息网络建设，在各村设立支书为信息联络员，全面落实层层监控、群防群控，一旦发现苗头，及时组织人员化解，真正将矛盾化解在萌芽状态。四是广泛开展法制宣传教育，提高全民的法律素质。充分利用广播、宣传资料、黑板报、会议等形式和载体开展法制宣传和道德教育，广泛开展“法律进村、进社区、进企业、进单位、进校园”活动，增强公民的法律意识、法制观念和道德修养，不断提高群众知法守法的能力和水平。由于措施有力，成功调解了2005年以来发生的3768起矛盾纠纷，调解成功率100%，没有一起到县、市、省、京上访，为维护社会稳定、促进经济发展、构建和谐xx发挥了积极的作用。

五、狠抓社会治安综合治理工作，切实维护社会稳定

稳定是发展的前提。xx乡党委高度重视社会治安综合治理工作，坚持齐抓共管、群防群控、上下联动，打击和防范并举，治标和治本兼顾，重在治本的方针。通过强化领导、明确责任；严格执行责任制，确保社会治安综合治理各项措施的落实；加强社会治安巡逻，排查治安隐患；严厉打击，威慑恶性犯罪；强化法律法规宣传，提高法制意识；畅通信访渠道，倾听群众呼声等措施狠抓社会治安综合治理工作，社会治安形势逐年好转，人民群众安全满意度逐年提高。

六、全面落实各项民生工作，努力促进社会公平

民生工作是经济社会发展的落脚点，是促进社会和谐、社会公平、增强民族凝聚力和战斗力的重要保障。xx乡党委始终坚持以高度的政治责任感和宗旨意识来抓民生工作。一是推进民政救济落到实处。全面实施农村最低生活保障制度，坚持定期排查，按季调整，有进有出和应保尽保的原则，适时调整低保对象及其保障金额，努力实现应保尽保。二是促进教育事业健康发展。乡财政每年安排300万以上资金投入教育基础设施建设，全面改善教育教学环境，努力提高教育教学水平。三是推动卫生条件持续改善。深入推进医疗制度改革，进一步完善农村卫生服务体系，改善医疗设备及设施建设，提高农村医疗卫生水平，真正做到病有所医。四是努力推动劳动就业。建立健全人才资源库，积极开展就业培训，努力提高劳动者的创业、就业水平和能力。实时关注企业用工动向，积极协调本地企业考虑本地民工就业，实现农民增收。五是加快1000套廉租房建设进度。保质保量完成住房民生工程，让更多困难居民实现住有其居，充分享受到改革和发展带来的阳光。六是以“三个建设年”及“四帮四促”活动为契机，扎实抓好结对帮扶困难群众和贫困党员工作。目前，全乡干部职工、县垂直管理部门职工、教职工共377名和全乡377名困难群众和贫困党员结成帮扶对子，帮助帮扶对象理清发展思路，提供财力、物力、智力支持，在生活、生产上努力帮助困难群众和贫困党员解决实际问题，逐步实现脱贫致富。

政贵有恒，社会管理创新是一个永恒的话题。xx乡党委将在以后的工作中不断探索、锐意创新，扎扎实实地提高社会管理科学化水平，为“十二五”规划期间经济社会又好又快更好更快发展营造和谐稳定的社会环境。

来源莲山

课件 w ww.5 y kj.Co m来源

第四篇：管理创新成果发言稿(5分钟)

以精益生产为核心的连铸生产过程精细化管理

为了提高管理效率，降低管理成本，从培养员工的精益思想入手，建立健全车间管理和工作标准。

通过典型带动、对比交流、强化考核评估、构建科学合理的绩效激励机制等措施，积极推进精益管理。通过建设高素质员工队伍，保证落实，并持续改进，不断完善，为下工序提供高质量、无缺陷铸坯。以标准化、看板管理为基本形式，对连铸安全生产、设备点检、产品质量进行全程控制，保证产品质量，最大限度降低生产过程中的事故突发率，实现连铸生产的安全顺行。

1、树立“精益求精、持续改进、准确高效”为核心价值观的精益管理理念

“精细”强调注重细节，连铸车间从细节上推进精细化管理的实施，围绕“精益求精、持续改进、准确高效”的价值观，培育“精确”文化。

2、以全面预防管理为指导思想，构建精细化生产管理制度体系 实施“全面预防管理”，核心思想是“事前控制”和“一次将事情做对”。按照“事前规划、目标清晰、过程控制、执行有力、事后总结、不断规范”的工作原则，对连铸各环节、各方面进行细分成本，找出影响生产成本的主要和关键因素，确定成本管控重点。实现操作零失误、点检零缺位、安全零事故、质量零缺陷。运用到连铸生产管理上，就是确定工作总目标——“1311”，即：一个中心：以稳定生产为中心；三个杜绝：杜绝安全事故、杜绝漏钢事故、杜绝卧坯事故；一个避免：避免钢板大纵裂；一个严控：严控非计划停机故障。

3、以标准化、数据化、可视化为手段，全面实施连铸生产精细化管理

4、严格检查，考核跟进，总结完善，持续改进

5、以技术创新引领和提升生产精细化管理

三、实施效果

1、直接经济效益

（1）由于铸坯质量提高，减少改判损失： 120-3500产线订单量每月平均10万吨。改判损失按照400元/吨进行计算:100000*（1.06%-0.50%）*400*12=269万。

（2）铸坯尺寸的精准控制，优化了长度放尺量，每支铸坯放尺量较原先降低了10mm，每月120区域供3500线的铸坯1#机和4#机均在6000支左右，按照当前的铸坯与废钢差价630元/吨进行计算，产生直接经济效益：（0.27*2.1*0.010+0.20*1.7*0.010）7.85*6000*12（3000-2370）*12=323（万）

（3）降低了中间包使用数量。中薄板坯连铸机中间包寿命由12.26炉提高至18炉，中厚板坯连铸机中间包寿命由15炉提高至20炉。①提高中间包寿命和耐材使用：节省费用157.5万+60万=217.5万元；②降低连铸工序的钢铁料消耗：避免损失：（6+10）*225*500=180万，合计：397.5万元。

（4）由于非计划停机故障大幅降低，避免经济损失。96.30-62.34=33.67万元

总计：269+323+397.5+33.67=1023.17万元

2、间接效益：由于铸坯质量提高避免了反复补产，订单交付周期明显缩短，120-3500线质量实现了稳步攀升。

第五篇：2012年管理创新大会发言稿

各位领导、同事们：

大家好,今天电气公司管理创新大会在这里隆重召开，值此电气公司2011管理创新总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的管理者向电气公司的各位领导及全体管理者致以崇高的敬礼！

管理是企业的灵魂和主题，创新是企业发展壮大的动力和源泉，抓好管理是推进创新的基础。在过去的一年里，电装事业部在电气公司领导的正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。我们大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大电气检修、安装市场，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进电气检修、安装事业发展。面对复杂的市场环境，面对新的生产任务的压力，我们认清形势，明确努力方向和目标，不断创新，利用创新确立发展思路，利用创新产生发展的动力，利用创新取得发展成效。

2012年,在电气公司领导的英明、正确的领导下,电装事业部有信心、有决心更好地完成各项管理任务。为完成2012年3500万产值、220万元利润的生产目标制定了以下四个管理创新点。

一、降低生产材料成本，制定材料价格审核制度，材料合理使用制度，加强材料发放管理，引进先进设备、新材料。

二、加强工程管理，对工程管理员进行提升陪训，以“一岗多责，一专多能”为培训方针，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理调配，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理调配，保证项目管理的有效发挥。

三、深挖人力潜力，降低成本。(1)加强外雇劳务和劳务分包管理，制定出台相应的制度。（2）利用现有人力资源及现有设备、库存材料开发生产新产品。

四、继续加强安全管理创新，进一步提高对安全管理工作的认识，不断提高安全管理水平，形成全员管安全，人人重安全的管理氛围。

在新的一年里，我们再接再厉，继续努力建设一支和谐，积极进取，团结向上的安装队伍，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住机遇，积极开拓进取，发挥电装事业部以往的强劲优势，在2012年发展中取得更大的成绩，为电气公司的做大做强贡献力量。

谢谢大家！

2012年2月28日