市场客服部经理工作标准

第一篇：市场客服部经理工作标准

市场客服部经理工作标准 范围

本标准规定了市场客服部经理的岗位资格要求、工作职责和权限、工作内容、检查与考核等内容。本标准适用于市场客服部经理岗位工作。2 岗位资格要求 2.1 基本要求 2.1.1 年龄

30周岁以上 2.1.2 工作经验

相关管理工作3年以上。2.1.3 学历

管理类或旅游服务类相关专业本科以上学历。2.2 能力要求 2.2.1 基本素质

——品貌端正，身体健康。

——具备较强的责任性和原则性。

——具备良好的协调性和沟通能力，具备较强的分析能力、组织能力、管理能力。——熟知公司各项规章制度，具有员工培训实际操作能力。2.2.2 专业资格

无相关专业资格要求。3 工作职责与权限 3.1 职责

主持部门人员培训、日常管理、绩效管理、工作分析等一切相关工作，参与部门的经费预算与决策，优化资源配置，确保部门日常营运，并持续提高部门整体水平。3.2 权限 3.2.1 业务类 3.2.1.1 决策权

本部门内各项工作的决策权。3.2.1.2 建议权

对部门的业务相关工作的建议权。3.2.1.3 监督权

对下属员工服务质量的监督权。3.2.2 财务类 3.2.2.1 决策权

本部门预算内的费用使用权。3.2.2.2 建议权

对投诉引起的退票、退款、投诉理赔的建议权。3.2.2.3 监督权

对所属下级的费用报销的监督权。3.2.3 人事类权限 3.2.3.1 决策权

部门内部的人员任用具有决策权 3.2.3.2 建议权

对本部门岗位编制的建议权；对下属考核、晋升、加薪有建议权。3.2.3.3 监督权

对下属绩效达成与工作态度有监督权。3.3 隶属关系 3.3.1 直接上级

市场部副总监 3.3.2 直接下级

市场客服部副经理 4 工作内容

a)b)c)d)e)f)g)h)负责客服部的日常工作。

制订部门各项考核制度，组织并落实员工绩效考核工作。

拟定部门各项规章制度，确保各环节正常运转，为客人提供优质高效的服务 编制部门全年度工作计划及各项费用预算。

对部门内部培训制度和绩效考核制度进行调整和完善。定期开展技能比武，切实提高客服人员实际操作能力。

负责月、季度客服之星、年度优秀员工及各类先进的评选工作，创建和谐共融的部门文化。完成上级管理层交办的其它工作。检查与考核

可参照《管理人员绩效考核方案》执行。

第二篇：市场客服部副经理工作标准

市场客服部副经理工作标准 范围

本标准规定了市场客服副经理的岗位资格要求、工作职责和权限、工作内容、检查与考核等内容。本标准适用于市场客服副经理岗位工作。2 岗位资格要求 2.1 基本要求 2.1.1 年龄

25周岁以上 2.1.2 工作经验

从事客户服务或旅游相关工作2年以上。2.1.3 学历

旅游类或管理类相关专业专科以上学历。2.2 能力要求 2.2.1 基本素质

——品貌端正，言行得体，身体健康。

——具备较强的责任性和灵活性，能够有效处理各类突发事件。

——具备良好的协调性，沟通能力强，能够有效组织开展工作，具备较强的执行能力。——了解旅游服务行业规则，熟知公司运营操作流程，保障部门日常营运。2.2.2 专业资格

无相关专业资格要求。3 工作职责与权限 3.1 职责

协助部门经理做好日常管理、人员配置、绩效考核、培训计划及实施等相关工作，落实重要接待及重大投诉的跟进工作，确保部门日常营运。3.2 权限 3.2.1 业务类 3.2.1.1 决策权

部门内被授权工作的决策权

3.2.1.2 建议权

对客服部相关业务工作的建议权 3.2.1.3 监督权

部门员工服务质量的监督权 3.2.2 财务类权限 3.2.2.1 决策权 本岗位无财务类决策权。3.2.2.2 建议权

投诉引起的退票、退款、理赔等工作的建议权 3.2.2.3 监督权

对所属下级的费用报销的监督权。3.2.3 人事类权限 3.2.3.1 决策权

本岗位无人事类决策权。3.2.3.2 建议权

本岗位无人事类建议权 3.2.3.3 监督权

对下属绩效达成及工作态度有监督权。3.3 隶属关系 3.3.1 直接上级

市场客服部经理。3.3.2 直接下级

大堂副理、前台接待主管、投诉接待主管。4 工作内容

a)协助客服部经理做好部门的日常管理工作。

b)定期开展部门例会和培训工作，提升客服人员的服务水平和服务技巧。c)组织客服人员学习公司各项规章制度、景区概况，掌握景区最新产品活动。d)负责制定部门内接待、投诉工作计划，按计划实施并做好总结工作。e)做好每日预定情况、重要接待的协调、落实，确保当日接待顺利完成。

f)督导游客投诉的处理，遇重大突发状况及时向上级领导汇报，确保游客秩序井然。g)收集日常游客信息反馈意见与建议，并及时整理上报。

h)负责做好客服部接待、投诉人员的培训工作，制定培训计划并按计划实施。

i)完成上级管理层交办的其它工作。5 检查与考核

可参照《管理人员绩效考核方案》执行。

第三篇：客服部经理工作职责

客服部经理的主要工作职责

一、客户服务与管理的规划工作（1）建立与维护客户服务体系。（2）制定与贯彻客户服务理念与宗旨。（3）建立客户服务档案、质量跟踪及反馈。

（4）制定服务管理的工作计划，对服务工作规范和考核标准的制定。（5）制定客户服务工作流程。（6）建立高效的客户团队。

二、客服人员的管理

客服中心是企业的对外综合服务窗口，客服人员代表的就是企业的形象。在客服人员的管理上需组建一流的服务团队，招聘、培训、激励、考评客服人员。

三、建立客户信息库

能够让客户信息支持企业的营销，为企业领导提供决策的依据。建立客户信息库，做好客户信息的收集、整理、分类、归档、保存、利用及保密工作。

四、提供客户服务

客户服务是客服经理的日常工作：（1）客服经理亲自提供客户服务。

（2）监督客服人员提供服务。客户服务包括就诊前、就诊中以及就诊后服务的提供、客户投诉的处理、流失客户的争取及VIP客户的拜访。

五、客户服务的监督与完善

有效运转，采取措施提升客户服务质量，测评客户关系管理系统，导入客户关系管理系统及客户的满意度。

六、与其他部门的问题沟通联系

客户服务是所有部门和员工参与的事。“客户至上”为理念，赢得客户的忠诚。要与其他各部门多联系，保证工作质量，确保调查客户的满意程度，为相关部门工作提供可靠依据，客户投诉的及时处理。

第四篇：客服部经理工作职责

客服部经理工作职责

1，建立客户服务管理体系和服务平台，拟订管理制度并监督实施

2，建设、管理公司客户会，拟订客户会操作制度并监督实施

3，客户建议/投诉的处理，并跟踪、反馈、督办处理结果

4，建设客户信息库，进行客户分类、分析，并开展会员营销等工作

5，招募、管理公司客户会联盟商家

6，交付项目售后维修的管理、实施促进，并对交付项目物业服务进行督促

客服部经理工作职责2

1.在客服部经理的领导下，根据公司的标准和要求，签约并且跟进被分配客户的管理服务工作。

2.负责客户在所期间准备的宝宝服务跟进;

3.与客户建立长期稳定的合作关系，为客户提供服务;

客服部经理工作职责31、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、制定客户服务规范和制度;

4、设计并优化客户服务各种流程;

5、适当处理服务的故障和客户的投诉，控制消费者满意度的的跟踪及分析;

6、全方位优化客户服务质量。

客服部经理工作职责41、对集团体系文件制度进行管家条线的推广、检查和监督;

2、跟进项目级满意度提升计划，实施落地对满意度调查情况，并制定改进提升计划;

3、监控报事投诉指标，维护报事系统，每月组织报事投诉及品质分析会;

4、对管家条线具体工作进行例行督导和检查，并跟进项目整改，梳理管家工作流程，提出优化建议;

5、对管家条线的检查情况进行整改的跟踪和反馈，对涉及到项目的投诉进行跟踪了解，并提出处理建议;

6、负责管家条线课件开发及赋能培训，提升客服条线人员专业能力。

客服部经理工作职责51、统筹部门人力规划，安排及优化分工，带领客管团队达成任务。

2、维系及提升客户关系，以协助推动业绩增长。

3、根据内部业绩稽核及分析，对业绩部门做出推动。

4、向财务部提供协助跟进客户应收账款，并敦促客户及时回款。

5、定期主动向客户汇报工作并争取更多业务。

6、危机公关：妥善处理危机事件如投诉等，化解负面影响。

7、定期检讨客管工作，规划及推行有效的工作方法，以提升对内对外服务质素。

8、下属培养及指导。

9、与其他部门沟通协调,藉以提升工作效率及优化流程。

客服部经理工作职责6

1.客户关爱部负责公司整体客户关系管理体系建设，监督提升各部门服务

意识、服务态度、服务能力;

2.负责管理、提升、改善客户消费体验环境，包括硬件、软件设施及人员

素质等;

3.负责客户关系维护、策划、执行和管理客户关怀活动，如爱车讲堂、保

有客户交流会等，与客户保持定期联系，提升客户忠诚度;

4.负责提升客户满意度，通过车管家平台、电话回访、面访等方式了解客

户真实满意度;

5.负责客户投诉管理，解决公司现场投诉、集团

400

投诉及厂家投诉的进

度与结果，通过定期召开客诉会分析和改善;

6.负责监督提升售后维修效率、服务品质、实现“又快又好”的目标;

7.负责厂家标准执行的监督与检核，包括厂家满意度、标检、明访、密采

等;

8.根据厂家标检和要求负责客户数据管理的准确性及完整性;

9.负责落实客户消费付款后与消费项目匹配，保证客户透明消费，防止腐

客服部经理工作职责7

1.负责城市公司客服体系搭建工作;

2.负责内部客户服务风险防控管理;

3.负责客户投诉处理工作;

4.牵头落实服务品质提升，持续提高客户满意度;

5.负责对接项目保修、档案管理、回访管理、社区文化活动等组织;

6.负责项目开盘前介、案场客服管理、交付模拟验收等事项;

7.其他常规性事项。

第五篇：客服部经理岗位职责

客服部经理岗位职责

本职：在运营总监的直接领导下，全面主持客服服务部管理工作，建设完善的客户服务体系，不断提高客户满意度，达到强化和维护企业品牌形象的目的。职责一：客服部规章制度的建设

工作任务：1.对相关重大经营管理活动提出建议。

2．根据公司经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督。

3.组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行。职责二：部门内部管理

工作任务：1.负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作。2.协助组织下属人员培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力。

3.负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。

4．不定时地抽查员工的工作情况，及时处理发现的问题，评估员工的工作成绩，奖勤罚懒。

5.定期组织本部门员工进行岗位培训，制定培训计划及方案。

6.每周召开部门工作会议，总结和解决工作中存在的问题及不足，布置日常工作。7.监督、督促各项费用收取，随时了解收费进展情况，与财务部核对收费情况。8.监管并提高本部门员工管理的水平，保持公司企业形象。职责三：客服系统的建设

工作任务：1.负责组织建立全过程的客户服务管理体系。2.负责公司所有客户数据库的管理，包括监督各客服负责人员数据录入的及时性、完整性、真实性，客户数据的定期备份，提出完善功能的建议等工作； 3.组织制定客户服务标准，客服流程每一环节的操作规程，形成标准化的服务要求并监督执行； 职责四：客户资料的管理

工作任务：1.组织建立覆盖开户、做单、销户全过程的客户信息资料库，并登记录入客户信息管理系统。

2.负责组织、监督客户文本资料档案的管理工作。职责五：客户管理

工作任务：1.负责随时监控客户的服务要求、投诉、反馈、处理等过程，并及时分析发现关键性问题，提出改进意见并实施。2.组织定期将客户提出的意见和建议分类整理，形成分析报告供有关部门和上级参考，将客户的需求提前考虑进产品开发的每一个环节。3.为各地现场客服人员提供咨询，协助他们做好客户服务工作。

4.定期对业/租户进行走访征询业/租户意见，以便不断改进工作。

5.处理、接待业/租户重要投诉，对业/租户情况全面掌握，并监督、布置各级员工对各类、报修等及时跟进处理。职责六：对商场的监督管理

工作任务：1.负责监督商场的管理工作。每天检查客服代表日常工作及记录，发现问题及时纠正。

2.负责监督整个商场内清洁、装修等情况，监察商场管理情况，如发现任何问题，必须及时与相关部门协调解决。3.协调本部门与其他部门关系，并及时组织人力、物力与其他部门解决商场突发事件。

4.自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格时，及时采取纠正措施及适当的防御措施。职责七：对本部门总结工作情况 工作任务：1.检查监督各项业务计划（.月度.季度等）的实施情况并向上级报告。2．推广新的有效的管理方法，并总结分析，提出合理的建议。