财务部经理工作标准

第一篇：财务部经理工作标准

华潮衡器有限公司企业标准

Q/YHC Z 3020101-16-2009

财务部经理工作标准范围

本标准规定了财务部经理工作内容与要求。

本标准适用于公司财务部经理。任职要求

2.1 具有财务会计专业中专毕业以上的理论和业务知识，熟悉会计凭证的处理和会计帐薄的编制。能够进行产品成本核算和报价，建立和统计产品质量成本，并作财务分析，为领导提供决策的依据。

2.2 懂得材料核算，工资核算和生产和凭证汇总表、汇总账和明细账，会编制资产负债表，损益表等财务报表，会进行税务登记，税务核算，以及建立银行户头，进行现金核算等会计业务；

2.3经过标准化良好行为体系的学习并考核合格。工作内容与要求

3.1应熟悉国家财务政策、税务政策。

3.2熟悉公司融资渠道。

3.3严格遵守国家财政政策、法令，接受上级业务部门指导监督，对企业全部财务活动负责。

3.4根据公司质量方针、目标，经营计划，编制年、季、月财务成本计划，流动资金使用计划，专项基金使用计划，并负责计划的检查、考核、分析，定期或不定期向总经理汇报计划执行情况。

3.5按照国家财政政策、法令，审核企业收入和支出，及时上交税金，折旧及其他应交款项。

3.6合理地安排使用流动资金、专用基金，严格掌握结算资产和银行各种贷款。

3.7有计划地组织企业全部财务人员进行政治业务学习，提高财务人员素质。

3.8定期召开财务分析会，讨论、研究工作，做好部门岗位经济责任的考核工作。检查与考核

按工作内容与要求由总经理进行考核。

华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施

第二篇：财务部经理工作标准

财务部经理工作标准

1范围

本标准规定了财务部经理的职责、权限及工作内容与要求、考核。

本标准适用于财务部经理的工作范围。

2职责与权限

2.1在酒店总经理领导下，全面负责财务部的日常管理工作，完成各项经济核算指标。

2.2贯彻国家企业的经济政策和财经法规，负责制定财务部工作计划，并按计划对工作进行安排、监督与检查。

2.3坚持走动式管理，深入部门检查日常工作情况，做好班前布置、班中督导和班后检查三环节的工作。

2.4负责做好财务部的费用控制工作。

2.5做好部门的卫生工作。

2.6有权根据员工的工作表现对人员进行调配和任免。

2.7有权支配部门内钱财和物品的使用。

2.8有权安排财务部员工的病事假和公休假期等。

2.9协助总经理处理好酒店与财政、税务、金融、工商等有关部门之间的工作关系。3工作内容与要求

3.1接受上级领导

3.1.1参加酒店工作会议。

3.1.2听取领导布置工作。

3.1.3汇报部门工作。

3.1.4接受上级及酒店相关部门的检查与评估。

3.2部门内部管理工作

3.2.1负责制订和修缮财务部的各岗位工作程序与标准以及各项规章制度。

3.2.2每日组织召开部门工作会议。

3.2.2.1向各班组主管传达酒店例会精神及内容。

3.2.2.2听取主管汇报，研究问题，拟定措施，明确期限，落实责任。

3.2.2.3在例会上布置工作重点及工作要求并落实责任人。

3.2.3根据部门工作需要任命、授权和调派部门内人员。

3.2.4对上报的报表、请示和报告等进行审批。

3.2.5直接督导部门员工的工作态度及工作质量

3.2.6根据实际要求及部门工作情况组织部门内人员进行业务技能和企业文化培训。

3.2.7负责部门的物资管理。

3.2.8定期分析和总结部门工作的成绩和问题。

3.2.9组织部门创新、评优活动。

3.2.10上报和落实部门整改措施。

3.2.11每月组织一次“员工沟通会”，了解员工思想状态、对上级管理人员的意见和建议等。

3.3与其它部门进行协作

3.3.1与销售部协作，作好销售业绩的统计。

3.3.2与餐饮部协作，做好帐目核算、帐目管理和成本考核控制工作。

3.3.3与采购部协作，做好本部门原材物料的采购工作，把好物资采购关。

3.3.4与仓管部合作，做好本部门各项物资的领用及补充工作，把好物资验收关。

3.3.5与保卫部协作，开展经常性的安全保卫防火教育，确保重点部位的安全。

3.3.6与房务部协作，确保本部门布草洗涤质量及正常周转。

3.3.7与后勤部协作，做好关心员工生活工作。

3.3.8与工程部协作，做好部门设备设施的维修、保养工作。

3.3.9与综合部协作，做好规章制度及企业文化的学习，并接受综合部的检查和整改。

3.3.10配合总经理办公室及其他部门进行重大活动及VIP客人的接待工作。

3.3.11配合人事培训部做好本部门培训及考勤工作。

3.3.12协调处理部门之间的纠纷。

3.3.13落实其他部门对财务部工作提出的要求。

3.4对一线服务管理工作

3.4.1 督导并检查VIP客人及重要团体会议的接待服务和一线的急需，提供后勤保障工作。

3.4.2及时答复客人或一线提出的意见及建议。

3.4.3落实客人遗留贵重物品的处理。

3.4.4处理客人对本部门的投诉。

3.4.5处理其它突发事件。

3.5完成上级领导布置的其他工作。

4考核

4.1根据计划经济指标，按照业绩完成情况进行考核。

4.2按照《违规违纪处罚细则》考核。

第三篇：财务部经理工作标准3.31

财务部经理工作标准

Q/HS 3.31-2000 1范围

本标准规定了财务部经理的职权和责任、任职资格、工作内容要求与方法以及检查与考核。

本标准适用于财务部经理。

2引用标准

Q/HS 3.00-1999部门经理以上人员通用工作标准。

3职责

3.1职权：

3.1.1在财务总监的领导下，组织公司的财务管理和会计核算工作；

3.1.2根据公司财务会计制度，负责组织公司日常的财务管理、会计核算和报表编制工作；

3.1.3对与公司经营有关的重大计划、方案和决策活动有建议权；

3.1.4依据公司的财务奖惩办法，有权对财务部员工进行考核、奖惩，并对其升职、任用有建议权；

3.1.5对不符合公司财务制度的事项，有否决权。

3.2责任：

3.2.1对财务总监负责，保证公司财务管理和会计核算的正常运转；

3.2.2对公司会计核算的真实性和正确性负责；

3.2.3对日常财务管理中，因不遵守公司财务管理规定而对公司造成的损失负责；

3.2.4财务总监规定的其他责任。

4任职资格

4.1会计专业，本科（同等）以上学历，中级职称，熟悉国家经济政策法规，熟悉工业企业财务管理和工业会计核算流程，三年以上企业财务经理的工作经验；

4.2较强的组织和协调能力；

4.3熟练的使用办公自动化软件和用友财务管理软件；

4.4良好的书面和口头表达能力；

4.5较强的政策水平和团队工作精神。

5工作内容要求与方法

5.1组织管理：

5.1.1每月初组织一次部内会议，及时发现、处理有关问题，安排月度工作计划；

5.1.2组织公司会计核算和财务管理工作的开展；

5.1.3组织部内人员学习和培训事项的开展；

5.1.4组织每月财会报表的编制。

5.2工作监督：

5.2.1监督会计和出纳人员每天的工作，做到帐务的及时处理，日清月结；

5.2.2按照公司财务管理规定，对日常财务开支进行监督、控制；

5.2.3对每月财会报表进行审核，提出审核意见；

5.2.4每月对部门各种会计资料的管理状况进行检查，杜绝安全隐患。

5.3书面报告：

5.3.1每月进行一次工作总结，将本月各项检查情况和工作心得总结成文，报告财务总监；

5.3.2每半年进行一次全面总结、分析问题，提出措施，提高管理水平，报告财务总监。

6检查与考核

6.1对职责的履行情况，对达到任职资格条件的要求，是否接近或具备，对工作内容、要求完成情况等，作为检查、考核的依据；

6.2财务部经理的考核由财务总监组织实施，考核时注意听取财务部其他员工的意见；

6.3考核结果作为财务经理续聘、解聘和奖惩的依据。

拟制：年月日

审核：年月日

批准：年月日

第四篇：计划财务部经理工作标准

计划财务部经理工作标准

（草案）

一、在总经理的领导下，组织编制企业、季度、月度财务预算，并负责组织实施，对全部财务活动实行计划管理。

二、加强资金管理，用好用活流动资金，严格执行审批制度，配合生产经营部，及时督促营收资金回笼及上交工作，每月月末之前完成此项工作。

三、严格成本管理，加强审核监督，保证成本核算的真实性、准确性、合法性。

四、依照《会计法》、《税法》等法规及上级有关规定，抓好企业的利、税管理，按章纳税，按规定核算利润及分配，兼顾国家、企业和职工的利益。

五、建立健全企业财务管理制度及安全制度，科学设置会计工作程序，落实各岗位责任并监督执行。

六、月度终了后，于收到制单室报表的次日报送快报，次月10

日前保质保量完成各类财会报表，季度终了后的次月20日前召开季度主、副业经济活动分析会。领导、监督、协调本单位三产财务工作。

七、加强安全管理工作，严格财务安全规定，确保资金不过夜，大额存、取款有人监护、有人办理。

八、每月20日前完成月度通讯报道工作。

九、定值管理部室环境卫生及卫生区卫生。具体负责部室门及主

业微机。

十、在公司对本部室标准的月度岗效工资总额的前提下负责本部室人员的二次工资再分配。

第五篇：财务部工作标准

财务部工作标准范围

本标准规定了财务部的工作内容与要求。

本标准适用于公司财务部。工作内容与要求

2.1认真贯彻执行党与国家有关财政经济方针、政策、维护财经纪律与财务制度。

2.2按照规定的开支范围与开支标准支付各项资金，保证及时足额上交各项财政收入。

2.3认真执行国家规定的信贷、结算与现金管理制度，合理使用信贷资金，按期偿还银行贷款。

2.4掌握资金使用，监督全公司各部门的一切财务经济活动情况，协同生产、供销等部门积极搞好资金回笼，合理安排资金支出，保证正常生产储备与费用的合理开支。

2.5根据企业经营生产目标，编制年（季）度财务、成本计划，流动资金使用计划、专项资金使用计划，并提出实施方案，按期上报财务决算表，及时准确记载各项账目，妥善保管好账册凭证。

2.6主管企业各项经济效益指标，负责企业成品半成品的成本核算，财务成本核算，负责企业固定资产，专项基金的核算。

2.7负责企业流动资金的管理，负责企业清算往来财务管理。

2.8督促检查、仓库、车间、部门进行定期的不定期的财产、物资盘存工作，并审查财产、物资盘亏、盘盈、报废。

2.9按《档案管理实施办法》负责原始凭证和会计档案的管理工作。

2.10研究确定产品销售价格与新产品目标成本。

2.11进行质量成本分析，为有关部门改进质量活动提出建议。检查与考核

按工作内容与要求由总经理组织考核。