万科财务部工作标准

第一篇：万科财务部工作标准

万科财务部工作标准

1、目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题，万科财务部工作标准。

2、范围：适用于工程系统所有合同。

3、职责：

3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。

3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。

3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。

4、程序：

4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标(询价)工作并编制标书合同及有关材料(详见采购控制程序)报工程部主管经理。

4.2工程部评审。

4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：

4.2.1.1证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证(若存在)、准用证。

4.2.1.2质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。

4.2.1.3经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。

4.2.1.4法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。

4.2.1.5时间：符合科学规律及我公司要求。

4.2.1.6廉政管理规定符合性。

4.2.2工程主管经理评审完毕后在《上海万科公司合同(协议)审批表》上签署意见并移交预算部。

4.3预算部评审：预算部经理负责审核以下内容。

4.3.1经济类：单价、总价、付款方式、奖罚。

4.3.1.1工程合同：

4.3.1.1.1审核合同是否符合原招投标文件内容，工作总结《万科财务部工作标准》。

4.3.1.1.2审核合同价是否正确。

4.3.1.1.3如果是零星工程，应编制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价。

4.3.1.1.4审核是否符合公司《招投标管理程序》。

4.3.1.1.5送分管副总审批。

4.3.1.2工程设计合同：

4.3.1.2.1审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容。

4.3.1.2.2审核合同中设计取费的正确性。

4.3.1.2.3审核是否符合公司《招投标管理程序》。

4.3.1.2.4送分管副总审批。

4.3.1.3材料设备采购合同：

4.3.1.3.1审核合同签订是否符合《招投标管理程序》。

4.3.1.3.2审核合同价是否合理、正确。

4.3.1.3.3送分管副总审批。

4.3.2廉政管理规定符合性。

4.4分管副总评审：分管副总负责复核4.2—4.3所述内容。

4.5整改：4.2—4.4任一评审环节中若出现不合格项，应退回主办人员整改，或重新编制合同，或补齐材料，或补签协议等等，直至符合本程序要求。

4.6总结：

4.6.1每个合同履行结束后一个月内，工程主管经理会同预算经理负责组织合同履行总结，并填写《 合同履行总结》，其中应包含以下内容：

4.6.1.1质量状况与合同要求符合性。

4.6.1.2操作时间与合同要求符合性。

4.6.1.3规格、数量与合同要求符合性。

4.6.1.4单价、总价、付款方式与合同要求符合性。

4.6.1.5奖罚条款执行与合同要求符合性。

4.6.1.6经验教训。

4.6.2《 合同履行总结》完成后一周内报分管副总阅后存档并发至各地盘主任及相关专业工程师以供参考。

5、相关文件：、5.1《中华人民共和国经济合同法》

5.2《国家施工验收规范》

5.3招投标管理程序.

第二篇：万科财务部工作

[万科财务部工作]万科财务部工作

一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理，万科财务部工作。

二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析，工作总结《万科财务部工作》。

五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

八、负责公司现有资产管理工作。

九、原物料进出账务及成本处理。外托加工料进出账务处理及成本计算;各产品成本计算及损益决算;预估成本协助作业及差异分析。

十、经营报告资料编制;单元成本、标准成本协助建立;效率奖金核算、预算资料汇总。

十一、收入有关单据审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。

十二、统一发票自动报缴作业;营利企业所得税核算及申报作业;营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业、财务盘点作业。

十三、会计意见反应及督促;税务及税法研究。

第三篇：财务部工作标准

财务部工作标准范围

本标准规定了财务部的工作内容与要求。

本标准适用于公司财务部。工作内容与要求

2.1认真贯彻执行党与国家有关财政经济方针、政策、维护财经纪律与财务制度。

2.2按照规定的开支范围与开支标准支付各项资金，保证及时足额上交各项财政收入。

2.3认真执行国家规定的信贷、结算与现金管理制度，合理使用信贷资金，按期偿还银行贷款。

2.4掌握资金使用，监督全公司各部门的一切财务经济活动情况，协同生产、供销等部门积极搞好资金回笼，合理安排资金支出，保证正常生产储备与费用的合理开支。

2.5根据企业经营生产目标，编制年（季）度财务、成本计划，流动资金使用计划、专项资金使用计划，并提出实施方案，按期上报财务决算表，及时准确记载各项账目，妥善保管好账册凭证。

2.6主管企业各项经济效益指标，负责企业成品半成品的成本核算，财务成本核算，负责企业固定资产，专项基金的核算。

2.7负责企业流动资金的管理，负责企业清算往来财务管理。

2.8督促检查、仓库、车间、部门进行定期的不定期的财产、物资盘存工作，并审查财产、物资盘亏、盘盈、报废。

2.9按《档案管理实施办法》负责原始凭证和会计档案的管理工作。

2.10研究确定产品销售价格与新产品目标成本。

2.11进行质量成本分析，为有关部门改进质量活动提出建议。检查与考核

按工作内容与要求由总经理组织考核。

第四篇：万科财务部经理职责

财务部经理职责

第一条 任务

负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金，维持帐款的登录与整理；编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。

第二条主要责权

（一）按公司经营计划，提出财务计划，作为资金运用的依据；

（二）提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与

联系工作，确实发挥各项制度的功能；

（三）依财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用；

（四）汇编公司预算，送呈管理部门审定，并负责控制全公司总预算的执行，以便预算在管理上行之有效；

（五）按公司财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需要的资金；

（六）依据员工储蓄存款管理办法，核办有关员工储蓄存款事宜；

（七）按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司的资产，并使实际存量与

帐列数字彼此符合；

（八）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误，避免遭受无谓损

失；

（九）依据公司经营计划，并配合公司总目标拟订本单位的目标及工作计划；

（十）根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位预算，并加

以控制；

（十一）运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求有效执行其工作，确保本单位目标的达成；

（十二）将本单位工作按所属人员的能力予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。

第三条组织关系

（一）受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告；

（二）以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答；

（三）经由直辖本单位的副总经理，督导各单位的财务与会计处理事项；

（四）视业务需要，对各分公司、营业部、服务中心等奖金作有效调

整；

（五）与金融机构及其他有关机关维持良好的关系；

（六）为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联系。

第五篇：财务部经理工作标准

华潮衡器有限公司企业标准

Q/YHC Z 3020101-16-2009

财务部经理工作标准范围

本标准规定了财务部经理工作内容与要求。

本标准适用于公司财务部经理。任职要求

2.1 具有财务会计专业中专毕业以上的理论和业务知识，熟悉会计凭证的处理和会计帐薄的编制。能够进行产品成本核算和报价，建立和统计产品质量成本，并作财务分析，为领导提供决策的依据。

2.2 懂得材料核算，工资核算和生产和凭证汇总表、汇总账和明细账，会编制资产负债表，损益表等财务报表，会进行税务登记，税务核算，以及建立银行户头，进行现金核算等会计业务；

2.3经过标准化良好行为体系的学习并考核合格。工作内容与要求

3.1应熟悉国家财务政策、税务政策。

3.2熟悉公司融资渠道。

3.3严格遵守国家财政政策、法令，接受上级业务部门指导监督，对企业全部财务活动负责。

3.4根据公司质量方针、目标，经营计划，编制年、季、月财务成本计划，流动资金使用计划，专项基金使用计划，并负责计划的检查、考核、分析，定期或不定期向总经理汇报计划执行情况。

3.5按照国家财政政策、法令，审核企业收入和支出，及时上交税金，折旧及其他应交款项。

3.6合理地安排使用流动资金、专用基金，严格掌握结算资产和银行各种贷款。

3.7有计划地组织企业全部财务人员进行政治业务学习，提高财务人员素质。

3.8定期召开财务分析会，讨论、研究工作，做好部门岗位经济责任的考核工作。检查与考核

按工作内容与要求由总经理进行考核。

华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施