Z009计划财务部部长工作标准

第一篇：Z009计划财务部部长工作标准

Q/Z CS 009-2007

审计财务部部长工作标准

1范围

本标准规定了审计财务部部长的岗位与接口、权限与责任、岗位任职资格、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于审计财务部部长岗位。岗位与接口

2.1 岗位性质

审计财务部是负责公司内部财务管理，是公司财务审计内、预算、审计、监控的重要部门，审计财务部是公司的B级岗位，直接向总经理负责，直接管辖信贷处、审计处和各下属企业财务部门。

2.2 工作接口

主要业务协作部门有综合经营处、行政管理处、总办和蒲家泊渔业公司。权限与责任

3.1工作权限

3.1.1 对审计财务部的日常管理活动具有全面的指挥、决定权。

3.1.2 对公司各项支出和资金具有审核和调配权。

3.1.3 对审计财务部和下属财务人员的选聘具有决定权和建议权。

3.2 承担责任

3.2.1 对违背国家政策、法令和公司各项管理制度负责。

3.2.2 对审计财务部日常管理活动负责。

3.2.3 对由于领导不力，管理混乱所造成的损失负责。

3.2.4 对由于工作能力和素质因素末级完成工作职责和年度预算负责。

3.2.5 对下属的职业技能和职业道德负责。

4岗位任职资格

4.1 思想端正，工作认真，敢于负责，严人律己，处事公正，不循私情。

4.2 具备企业财务管理综合能力，包括财务制度和规范的建立、财务人员的培训、财务审计与预算的编制、财务分析、筹资能力等。

4.3 具有较强的组织、协调、沟通、分析和统筹能力。工作内容与要求

5.1 工作内容

Q/Z CS 009-2007

5.1.1 全面主管审计财务部的日常管理活动，执行公司各项规章制度和有关决议。

5.1.2 建立审计财务部管理机构和岗位职责。

5.1.3 提请聘任或解聘审计财务部职员，并对本部门职员进行岗位培训。

5.1.4 制订公司财务管理办法，经总经理审核、董事会批准后贯彻实施、检查监督。

5.1.5 编制公司年度财务审计和预算，经批准后负责执行、监督、审计和考核。

5.1.6 制订各下属企业财务管理，会计核算等各项制度的实施细则和财务规范，负责各下属单位财务负责人的选聘、解聘和管理。

5.1.7 主管公司资本规划，筹资规划和税务规划。

5.1.8 每月向总经理和董事会提供客观准确的财务分析报告。

5.1.9 完成总经理或副总经理交办的其他临时性工作。

5.2 目的要求

运用财务核算、财务分析、财务审计与预算、财务监控、财务审计等一系列财务管理手段保证公司资产、资金的有效利用和合理利用，确保公司经营健康有序的发展，取得最佳的经济效益。检查与考核

6.1 检查：每月按工作标准和《中层以上干部通用工作标准》内容对照检查一次，半年总结一次，年终交检查总结报告一份。

6.2 考核：按照《绩效与月考评工资考核办法》考评。

第二篇：财务部部长工作标准（模版）

计财部部长工作标准

一、工作标准

1、定期召开财务专业会议，了解和掌握财务运作情况，提出指导性的意见与要求。

2、安排和处理好当天财务支出及外出员工作，做到安全、按时完成任务。

3、加强内部管理，严格工作职责与工作标准，做到日事日毕，日清日高。

4、做好现金的支取与保管，保证安全马无一失，送提款要及时与保卫队联系，派人护送。

5、按照有关科室资金使用计划，完成生产供应等付款计划，取得客户与厂商的信任。

6、监督检查本部室内及环境卫生及责任区的卫生情况。

7、按时参加公司各种会议和活动，遵守公司各项制度。

二、工作流程

1、计财部的日常管理工作由部长全面负责，特殊情况及重大问题要及时请示主管经理，并取得主管经理的明确指示与具体要求。

2、凡对外支出的款项，要严格付款手续，如：出库单、经济合同等，既要严格把关，又要不失信于客户。

3、凡对外支付的款项、单据与发票，一定要预先经财务部验证合格后再由有关领导签字。

4、对内对外付款，一律由主管经理批示后，方可办理。

5、职工工资上存折及上交职工养老保险，要根据人力资源部 有关报表进行办理，人力资源部与财务部均要按规定时间予以落实，无故拖延，按规定考核。

6、严格按各部室提出的用款计划进行办理，专项用款支付手续，保证客户与厂商的满意。

第三篇：计划财务部经理工作标准

计划财务部经理工作标准

（草案）

一、在总经理的领导下，组织编制企业、季度、月度财务预算，并负责组织实施，对全部财务活动实行计划管理。

二、加强资金管理，用好用活流动资金，严格执行审批制度，配合生产经营部，及时督促营收资金回笼及上交工作，每月月末之前完成此项工作。

三、严格成本管理，加强审核监督，保证成本核算的真实性、准确性、合法性。

四、依照《会计法》、《税法》等法规及上级有关规定，抓好企业的利、税管理，按章纳税，按规定核算利润及分配，兼顾国家、企业和职工的利益。

五、建立健全企业财务管理制度及安全制度，科学设置会计工作程序，落实各岗位责任并监督执行。

六、月度终了后，于收到制单室报表的次日报送快报，次月10

日前保质保量完成各类财会报表，季度终了后的次月20日前召开季度主、副业经济活动分析会。领导、监督、协调本单位三产财务工作。

七、加强安全管理工作，严格财务安全规定，确保资金不过夜，大额存、取款有人监护、有人办理。

八、每月20日前完成月度通讯报道工作。

九、定值管理部室环境卫生及卫生区卫生。具体负责部室门及主

业微机。

十、在公司对本部室标准的月度岗效工资总额的前提下负责本部室人员的二次工资再分配。

第四篇：财务部部长工作职责

财务部部长工作职责

1.按公司经营计划，提出财务计划，作为公司资金运营的依据。

2.提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。

3.按财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运营。

4.汇编公司预算，送呈管理部门审定，并负责控制全公司预算的执行。

5.按公司财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需要的资金。

6.按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司的资产，并使实际存量与账列数字彼此符合。

7.依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误，避免遭受无谓损失。

8.依据公司经营计划，并结合公司总目标拟订本部门的目标及工作计划。

9.完成上级领导安排的其它工作。

第五篇：财务部部长工作职责

财务部部长工作职责

一、对总经理负责，财务部部长工作职责。全面负责公司的财务管理工作。

二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协

议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、奖金的发放工作。

十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。

十二、完成总经理交办的其他工作。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限，管理制度《财务部部长工作职责》。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。