财务部经理工作描述

第一篇：财务部经理工作描述

岗位名称：财务部经理

所属部门： 财务部

直接上级工作: 财务副总经理

工作目的：负责公司的财务工作

工作要求：认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任：

编制财务收支计划、信贷计划。

组织财务制度办法的制定及其落实执行。

资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。

汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。

汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见。

衡量标准：

1、工作报告的完整性

工作难点：如何坚持财务政策

工作禁忌：工作粗心，留有首尾

职业发展道路：财务副总经理

任职资格:

1、工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验

2、专业背景要求: 曾从事财务部经理工作2年以上

3、学历要求: 本科，大专以上需从事财务工作5年以上

4、年龄要求: 30岁以上

5、个人素质: 认真细心、为人正直、责任心强。

第二篇：财务部经理工作职责：

（一）、财务部经理工作职责：

1． 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作；

2． 负责组织公司的财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理、会计监督及其有关的财

务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施；

3． 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；

4． 组织领导本部门按上级规定和要求编制的财务决算工作；

5． 负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，节约费用，确保公司利润指标的完成；

6． 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

7． 审查公司经营计划及各项经济合同；

8． 负责与审查价格、工资、奖金及其他涉及财务收支的各种方案；

9． 组织考核、分析公司经营成果，提出可行性的建议和措施；

10．负责人员的配备，组织会计人员培训和考核，监督会计人员依法行使职权；

11．负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情

况，以便领导及时进行决策；

12．负责与工商、税务、金融等部门建立良好的关系，完成公司领导交办的其他工作任务。

第三篇：财务部经理工作职责

财务部经理工作职责

1、负责本部门的工作安排、业务指导和财务审核。

2、负责建立本部门的会计核算、统计报表、资产评估和固定资产的管理与核算。

3、负责组织编制财务成本和利润计划。

4、负责对本企业利润完成情况的检查、考核和利润分配。

5、负责对企业经营效益进行财务分析，给决策层领导提供综合情况和财务分析报告。

6、定期对企业库存现金、银行存款和应收货款等进行安全性和效益性地的检查。

第四篇：财务部经理工作标准

华潮衡器有限公司企业标准

Q/YHC Z 3020101-16-2009

财务部经理工作标准范围

本标准规定了财务部经理工作内容与要求。

本标准适用于公司财务部经理。任职要求

2.1 具有财务会计专业中专毕业以上的理论和业务知识，熟悉会计凭证的处理和会计帐薄的编制。能够进行产品成本核算和报价，建立和统计产品质量成本，并作财务分析，为领导提供决策的依据。

2.2 懂得材料核算，工资核算和生产和凭证汇总表、汇总账和明细账，会编制资产负债表，损益表等财务报表，会进行税务登记，税务核算，以及建立银行户头，进行现金核算等会计业务；

2.3经过标准化良好行为体系的学习并考核合格。工作内容与要求

3.1应熟悉国家财务政策、税务政策。

3.2熟悉公司融资渠道。

3.3严格遵守国家财政政策、法令，接受上级业务部门指导监督，对企业全部财务活动负责。

3.4根据公司质量方针、目标，经营计划，编制年、季、月财务成本计划，流动资金使用计划，专项基金使用计划，并负责计划的检查、考核、分析，定期或不定期向总经理汇报计划执行情况。

3.5按照国家财政政策、法令，审核企业收入和支出，及时上交税金，折旧及其他应交款项。

3.6合理地安排使用流动资金、专用基金，严格掌握结算资产和银行各种贷款。

3.7有计划地组织企业全部财务人员进行政治业务学习，提高财务人员素质。

3.8定期召开财务分析会，讨论、研究工作，做好部门岗位经济责任的考核工作。检查与考核

按工作内容与要求由总经理进行考核。

华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施

第五篇：财务部经理工作标准

财务部经理工作标准

1范围

本标准规定了财务部经理的职责、权限及工作内容与要求、考核。

本标准适用于财务部经理的工作范围。

2职责与权限

2.1在酒店总经理领导下，全面负责财务部的日常管理工作，完成各项经济核算指标。

2.2贯彻国家企业的经济政策和财经法规，负责制定财务部工作计划，并按计划对工作进行安排、监督与检查。

2.3坚持走动式管理，深入部门检查日常工作情况，做好班前布置、班中督导和班后检查三环节的工作。

2.4负责做好财务部的费用控制工作。

2.5做好部门的卫生工作。

2.6有权根据员工的工作表现对人员进行调配和任免。

2.7有权支配部门内钱财和物品的使用。

2.8有权安排财务部员工的病事假和公休假期等。

2.9协助总经理处理好酒店与财政、税务、金融、工商等有关部门之间的工作关系。3工作内容与要求

3.1接受上级领导

3.1.1参加酒店工作会议。

3.1.2听取领导布置工作。

3.1.3汇报部门工作。

3.1.4接受上级及酒店相关部门的检查与评估。

3.2部门内部管理工作

3.2.1负责制订和修缮财务部的各岗位工作程序与标准以及各项规章制度。

3.2.2每日组织召开部门工作会议。

3.2.2.1向各班组主管传达酒店例会精神及内容。

3.2.2.2听取主管汇报，研究问题，拟定措施，明确期限，落实责任。

3.2.2.3在例会上布置工作重点及工作要求并落实责任人。

3.2.3根据部门工作需要任命、授权和调派部门内人员。

3.2.4对上报的报表、请示和报告等进行审批。

3.2.5直接督导部门员工的工作态度及工作质量

3.2.6根据实际要求及部门工作情况组织部门内人员进行业务技能和企业文化培训。

3.2.7负责部门的物资管理。

3.2.8定期分析和总结部门工作的成绩和问题。

3.2.9组织部门创新、评优活动。

3.2.10上报和落实部门整改措施。

3.2.11每月组织一次“员工沟通会”，了解员工思想状态、对上级管理人员的意见和建议等。

3.3与其它部门进行协作

3.3.1与销售部协作，作好销售业绩的统计。

3.3.2与餐饮部协作，做好帐目核算、帐目管理和成本考核控制工作。

3.3.3与采购部协作，做好本部门原材物料的采购工作，把好物资采购关。

3.3.4与仓管部合作，做好本部门各项物资的领用及补充工作，把好物资验收关。

3.3.5与保卫部协作，开展经常性的安全保卫防火教育，确保重点部位的安全。

3.3.6与房务部协作，确保本部门布草洗涤质量及正常周转。

3.3.7与后勤部协作，做好关心员工生活工作。

3.3.8与工程部协作，做好部门设备设施的维修、保养工作。

3.3.9与综合部协作，做好规章制度及企业文化的学习，并接受综合部的检查和整改。

3.3.10配合总经理办公室及其他部门进行重大活动及VIP客人的接待工作。

3.3.11配合人事培训部做好本部门培训及考勤工作。

3.3.12协调处理部门之间的纠纷。

3.3.13落实其他部门对财务部工作提出的要求。

3.4对一线服务管理工作

3.4.1 督导并检查VIP客人及重要团体会议的接待服务和一线的急需，提供后勤保障工作。

3.4.2及时答复客人或一线提出的意见及建议。

3.4.3落实客人遗留贵重物品的处理。

3.4.4处理客人对本部门的投诉。

3.4.5处理其它突发事件。

3.5完成上级领导布置的其他工作。

4考核

4.1根据计划经济指标，按照业绩完成情况进行考核。

4.2按照《违规违纪处罚细则》考核。