中铁八局集团各子公司简介

第一篇：中铁八局集团各子公司简介

中铁八局集团各子公司简介 中铁八局集团第一工程有限公司简介

一、总体简介

中铁八局集团第一工程有限公司（以下简称“公司”），是“世界500强企业”中国中铁股份有限公司旗下成员企业，公司本部位于重庆，是具有多项总承包一级、专业承包一级及城市轨道交通工程专业承包等资质的国有大型综合性建筑施工企业。公司注册资本金2.1亿元，现有员工1600余人，其中专业技术管理人员800余人，拥有各类大型工程施工设备500余台套，企业总资产40亿元。公司以市政、铁路、公路、水电、房建、城市轨道交通等国内外大型工程项目施工为主营业务，第二产业涉及酒店、租赁、加工、检测等行业领域，企业年生产能力在60亿元人民币以上。大型市政公用设施建设、跨江大桥、长大隧道、高层建筑及大型土石方项目施工，是公司的拳头产品和优势业务。

公司自1952年成立以来，先后参见了国内30多条新建铁路、复线铁路、客运专线、高速铁路的建设，承建了一大批具有社会影响的市政、公路、水电等重点基础设施建设项目，公司施工领域遍及全国10多个省（市、自治区），向社会奉献了一大批国优、省（部）级优质工程，多次荣获全国建筑行业最高奖——“鲁班奖”、“全国优秀施工企业”，连续多年在“重庆企业100强”中位居前列。四川汶川特大地震中，公司积极投身抗震救灾，以强烈的使命感、责任感，自觉履行央企的社会责任。

公司遵循“以人为本，创新兴业”的经营理念，倡导“团结进取、务实求效”的企业精神，培育“内争先进、外争先行”的“争先”文化，坚持科技兴企和依法治企，按照“做强施工主业，拓展相关产业，把公司建成科技型、管理型、效益型的现代企业”的发展战略，勇于创新，敢于超越，不断加快转变发展方式，提高发展质量，努力推动企业科学发展、健康发展。

二、人才培养、队伍建设。一是加强人才培养，及时把那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强的大中专毕业生，选拔到项目经理、党支部书记、项目总工等关键岗位上来培养锻炼，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。二是加快推进项目经理职业化建设。三是以培养专业带头人为重点，建设高素质的专业技术干部队伍。积极创造条件，支持鼓励专业技术人员参加各类社会执业资格考试和取证工作，建立激励措施。四是高度关注高校毕业生的成长。做到了在工作上要帮助、在生活上要关心、在学习上要支持、在待遇上要保障，确保企业基本人才队伍稳定。

三、企业文化建设。一是要把企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去,形成比较规范、合理、适用的管理体系，使每个员工都有方向、有动力、有激励、有约束。二是着力从企业内部培养树先进典型。大力弘扬先进典型精神，提高先进典型声誉，发挥先进典型效应，为企业营造良好的文化氛围。三是深化“创争”活动，引导员工在竞争中提高技能，增长才干，实现员工与企业的共同发展。四是广泛地开展群众性文化体育活动，培育优秀文化精品，进一步增强企业的凝聚力。

中铁八局集团第二工程有限公司简介

中铁八局集团第二工程有限公司（以下简称“中铁八局二公司”或“公司”），是中铁八局集团的全资子公司。

（一）公司经营范围。公司经过半个多世纪的发展，已经建设成为以铁路、公路、市政、房建、水利水电为主要产业，以铺轨、架桥、地铁、检测等为特色产业的科技型、管理型、效益型大型综合施工企业。具有市政公用工程施工总承包、公司工程施工总承包、公路路基工程专业承包、隧道工程专业承包一级资质，房屋建筑工程施工总承包、桥梁工程、公路路面工程、钢结构工程专业承包二级资质和国家测绘甲级资质。拥有各类先进的工程机械设备2000余台，总资产近21亿元，年施工能力在35亿元以上。

（二）公司经营规模。2012-2014年，公司年均完成营业收入在35-40亿元间，其中铁路基础建设营业收入为15亿元，铺架业务10亿元，城市轨道交通及市政业务8亿元，高速公路工程5亿元，多元经营收入1亿元以内；公司生产经营规模持续保持在40亿元左右。

（三）公司荣誉。公司1998年通过ISO9002质量体系认证，2004年通过质量、环境及职业健康安全管理体系认证。先后获“四川省建筑业先进单位”、“四川省工程质量信得过单位”、“四川省质量安全达标施工示范企业”、“全国用户满意企业”、成都市“守合同、重信用企业”等一系列殊荣。

（四）公司文化。公司定位为科技发展型企业，强力推进科技进步和技术创新，继承和发扬企业的光荣传统，坚持“干一项工程，塑一座丰碑，育一支队伍，拓一方市场”的企业宗旨，努力实践“勇于跨越、追求卓越”的中国中铁精神，遵循“以人为本，创新兴业”的经营理念，培育“内争先进、外争先行”的“争先”文化，坚持科技兴企和依法治企，努力把公司建成主业突出、信守承诺，谋求共赢，勇于创新，敢于超越的现代化企业。

（五）公司业务分布情况：

工程建设是公司的重要产业，公司先后参与了成渝、成昆、宝成、湘黔、黔桂、贵昆、株

六、达成、内昆、达万、京秦、武广、遂渝、广珠、哈大、石太、石武、长昆、贵广等各条铁路干、支线的建设。承担了绵广、渝黔、张石、永登、广甘、广南等多条高速公路及成都、重庆、贵阳、遂宁、康定、广元等众多城市的市政、道路、房建等基础设施建设，公司业务集中在高、难、新、大型项目上。

经过数条工程线的历练，公司培育出一支观念领先、思路开阔、敬业务实、智慧诚信的优秀员工和技术管理团队，形成了以高速铁路、高速公路、长大隧道、路基桥涵、铺轨架梁、城市地铁、市政公用、精测检测、既有线改造等为重点的专业施工队伍，企业的管理能力和核心竞争力不断加强。

中铁八局三公司企业简介

中铁八局集团第三工程有限公司(以下简称公司)，前身为成铁工程集团第三工程有限责任公司，作为全国500家最大建筑企业、全国最佳施工企业、“五一”劳动奖状获得者，现为市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级、土石方工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、预拌商品混凝土专业承包贰级、混凝土预制构件专业承包贰级资质及海外承包工程资格。公司拥有固定资产3亿元，注册资本金1.2亿元，年施工能力20亿元以上，具有铁路新建、改（扩）建综合工程、石油管道及水利水电、高速公路、房屋建筑、民航基建、市政道路、城市轨道交通、环保、病害整治等工程施工能力和丰富的施工经验。公司通过了ISO9001：2008质量管理、ISO14001：2004环境管理、GB/T28001－2011职业健康安全管理体系认证，先后荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国用户满意企业”、“全国工程建设QC小组活动优秀企业”、“贵州省建筑行业优秀施工企业”、“贵州省企业百强”等一系列殊荣。在四川汶川特大地震、贵州关岭“6〃28”特大泥石流灾害抢险中，公司果断派出抗震抢险突击队，参与铁路、公路抢修和人员搜救，自觉履行了央企的社会责任。

公司现有员工994人（包括待岗、助勤、长学、退养、长病），各类专业技术和管理人员近550名（其中高、中级职称的管理人员173余名），拥有各类机械动力设备700余台套（其中进口大型设备100余台）。拥有JQ900C型架桥机、PG20A铺轨机、城市地铁盾构掘进机、芬兰汤姆洛克全电脑四臂凿岩台车、汤姆洛克露天钻机、德国宝峨BG25旋挖钻机、美国高马科混凝土滑模摊铺机、美国卡特D8R推土机、卡特336D挖掘机等世界一流施工设备。建司50多年来，公司坚持“干一项工程，塑一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场”的企业宗旨和“依托科技、坚持标准、严格管理、持续改进、保护环境、关爱生命、诚信经营、奉献精品”的管理方针，全面实施科技兴司战略，先后承担、参与了国内30余条铁路新线、复线、电气化改造，24个省、市、自治区的公路、水利、城市轨道交通、高层建筑、市政公用工程、通信等大中型建设项目的施工。国外的坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克、科威特、苏丹、刚果（金）、摩洛哥、塞内加尔等国也留下公司的一系列精品工程。其中，钢筋混凝土箱型连续梁悬臂法挂篮施工，支架法与悬臂法相结合施工跨多股电气化铁路桥梁，后张T型梁的预制、架设，顶推法施工，高墩翻模施工，隧道全断面控爆开挖不良地质层浅埋暗挖隧道，软基处理，富含流沙地质超深孔桩人工开挖，大型土石方施工，新型无碴轨道等技术实力成为了公司开拓市场的拳头产品，创国家、省部级优质工程奖50余项，以良好的经营业绩和诚信风范赢得了社会各界的广泛赞誉。

近年来，公司凭借其雄厚的施工实力、丰富的施工经验和骄人的施工业绩，征战川渝黔滇粤闽鲁冀蒙黑，奉献在西部大开发前沿和东南沿海地区。由于在施工中全面推行了项目法施工，建立和完善了一套行之有效的安全质量工期管理规章制度，保证了承建工程一次交验合格率百分之百。严格兑现对业主的工期承诺，狠抓现场文明施工，充分展示了全国最佳施工企业的强劲实力和精神风貌。

面向未来，公司将传承光荣传统，进一步倡扬和培育“团结进取、务实求效”的企业精神，遵循“以人为本，创新兴业”的管理理念，坚持科技兴企和依法治企，按照集团“做强施工主业，拓展相关产业，把公司建成科技型、管理型、效益型的现代企业集团”的统一部署，勇于创新，敢于超越，不断推动集团向“公司化运作、多元化兴业、国际化经营、科学化管理”的方向发展。

中铁八局四公司简介 中铁八局四公司始建于1992年，系中铁八局集团公司全资控股子公司，注册资本金2亿元，是一个以建筑施工为主，集建筑施工、多元经营及汽车经销为一体的综合型施工企业。

公司始终秉承干一项工程，塑一座丰碑的企业宗旨，先后参建了全国20余条铁路新线、复线的大型站房、高速铁路无砟轨道、整体道床及附属工程以及路外工程施工，工程交验合格率100%，优良率90%以上。近年来，施工领域进一步延伸到管网改造、岩溶整治、桥梁及道路改移、高铁桥面系、声屏障、路基边坡绿化、接触网杆塔基础、无柱风雨棚、房地产开发及房建施工、高铁客专站房建设等专业。代表工程主要有德阳东汽馨苑、德阳新客站、彭州站房、兰新甘青站房、成渝客专站房，以及在业界内久负盛名的高铁客专桥面系系列产品。良好的施工工艺、先进的管理理念及过硬的工程质量为公司在社会带来良好的口碑。公司先后荣获国家优质工程奖、全国用户满意工程先进单位、全国用户满意企业、四川省“天府杯”、四川省国资委“先进基层党组织”等多项殊荣。

近年来，通过外拓市场，内抓管理，不断提高发展质量和经济效益，企业产值、利润逐年稳步增长，综合实力显著提升。2012年至2014年公司成功实现产值10亿元至20亿元的增长，做到了员工收入与企业效益同步增长，企业活力不断提高，市场竞争力不断增强，人才发展体系不断完善，为员工展示自我、提高自我、成就自我构筑了一个发展的平台。

公司将按照“科技先导、综合发展”的战略思路，努力实践“勇于跨越、追求卓越”的中国中铁精神，信守承诺，谋求共赢。真诚期望在新的历程中，与业内外各界朋友携手合作，共创美好明天！

中铁八局集团市政工程有限公司介绍

中铁八局集团市政工程有限公司是世界500强企业——中国中铁股份有限公司下属中铁八局集团有限公司的全资子公司，2006年10月由中铁八局集团下属的贵阳指挥部与环境管理公司分离组建成立的“中铁八局集团环境工程有限公司”，2008年9月更名为“中铁八局集团市政工程有限公司”。公司注册资本金7000万元，具有市政工程总承包一级资质，房建工程总承包一级资质，主营：城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；房屋建筑工程；城市供水、排水和污水处理工程；城市生活垃圾处理工程及环保工程；城市燃气和热力工程；水利水电工程。公司现用工总人数1600余名，其中建造师28人，高级工程师23人，中级技术职称108人，大专以上学历人员占总人数的81.57%。公司一贯遵循“坚持标准，依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品”的质量方针，对所承建的工程项目实行现场全过程质量控制。“干一项工程，塑一座丰碑”是公司庄严的承诺和经营宗旨。近年来，公司凭借雄厚的施工实力、丰富的施工经验和骄人的施工业绩，征战川渝黔滇桂闽浙地区，向社会奉献出多项省市级优质工程。由于在施工中全面推行了项目法施工，建立和完善了一套行之有效的安全质量工期管理机制与体制，保证了承建工程一次交验合格率100%、优质率70%以上，严格兑现工期承诺，安全管理成效卓著，得到了业主和社会各界较高评价，荣获安全、质量、工期、项目管理、科技进步等众多奖项。

2014年公司经历了很不平常的一年，全司上下面临复杂多变的行业形势和艰巨繁重的改革任务，以高度的使命感和责任感，众志成城、攻坚克难，打赢了一场夯基础、抓改革、强管理的攻坚战。2014年公司新签合同额完成80,192万元，营业收入完成74,461万元。人才建设步伐稳健，走可持续性发展道路。全年共吸引人才191人（其中应届高校毕业生96人）。全年送外培训155人次，自办培训班328人次。引入中旭、贵阳新航线等相关培训机构进行执行力、户外体能拓展培训，大幅度提升管理人员的凝聚力、执行力及加强了员工靠结果生存的意识。建立了见习生管理考核体系及“师带徒”计划，按《见习大纲》制定见习计划，对其进行业务技能、现场管理、思想道德等方面的培养，切实做好了新进人员管理工作。

面向未来，公司将传承“铁军”光荣传统，进一步倡扬和培育“团结进取、务实求效”的企业精神，遵循“以人为本，创新兴业”的管理理念，坚持科技兴企和依法治企，按照集团“做强施工主业，拓展相关产业，把公司建成科技型、管理型、效益型的现代企业集团”的统一部署，勇于创新，敢于超越，不断推动公司健康、快速发展。

中铁八局昆建公司简介

中铁八局集团昆明铁路建设有限公司始建于1953年，公司前身为昆明铁路局工程总公司，2002年10月改制为昆明铁路建设集团有限责任公司；2003年12月，国务院国资委、铁道部为推进铁路设计、施工企业改革重组，整体划转中国铁路工程总公司；2004年3月，公司更名为中铁八局集团昆明铁路建设有限公司；2007年12月作为中国中铁股份有限公司旗下企业整体上市。

公司系国家建设部核准的施工总承包一级企业，公司注册资本金16756.88万元，总资产35亿元。公司拥有铁路工程、市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包壹级资质、城市轨道交通专业承包资质，公路工程施工总承包贰级资质，钢结构工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，环保工程、铁路铺轨架梁工程专业承包贰级资质；客运架空索道安装维修A级资质。

公司下设城市轨道、市政公司等7个分子公司，现有直属成建制的项目部26个，省内14个、省外12个。施工区域分布于：云南、贵州、广西、广东、安徽、浙江、辽宁、黑龙江、山东、山西、宁夏等11个省区。公司主要从事铁路、城市轨道交通工程、公路、市政公用工程、房屋建筑、桥梁、隧道、土石方等大型工程项目施工，以及索道、起重设备安装、机械加工、房地产开发、酒店商贸等多元经营项目，企业年施工生产能力35亿元以上。在全国国有大型建筑施工企业500强及中国铁路、市政、公路、桥梁、隧道建筑业100家最大经营规模建筑企业中榜上有名。

60多年来，公司不断发展，坚持“深化改革，强化管理，精心施工，优质创誉”的方针，依靠科技进步，树立精品意识，勇闯全国建筑市场。公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进企业”，“全国守合同重信用企业”，“全国用户满意企业”，“全国工程建设质量管理优秀企业”，“中国城市建设优秀施工企业100强”、“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”、“全国工程建设信用AAA级企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国安全文化示范单位”、“中国企业文化管理创新十佳单位”、“云南省建筑行业安全生产先进企业”、“四川省五一劳动奖状”和2013年“中国中铁20强企业”等多项荣誉称号。

中铁八局集团有限公司

海外工程分公司简介

海外工程分公司隶属于世界五百强企业——中国中铁股份有限公司的法人独资企业中铁八局集团有限公司。集团公司于2007年6月组建海外分公司，并于2009年6月17日正式注册为海外工程分公司，主要负责集团公司境外工程的经营开发及实施工作。海外工程分公司本部位于成都，境外工程主要在刚果（金）。

海外工程分公司目前共有员工125人。其中：公司本部25人，境外项目部人员共100人。公司以国际化经营为目标，准确定位目标市场，扩大市场占有率；完善国际化经营管理体系，加速培养国际化经营管理人才；提高项目管理水平，加强风险防范，提升国际竞争力。以精干高效的工作态度、严谨务实的工作作风，努力建设国际化企业。

目前海外工程分公司在股份公司和集团公司的领导下，作为集团公司四大板块之一的海外事业迅猛发展，特别是2008年海外工程分公司参加刚果民主共和国矿业资源促基础设施建设，承接金沙萨市的卢当德里4.5公里道路及旅游大道6.8公里道路等2个项目的施工，标志着中铁八局正式迈开国际化道路的步伐。目前我集团公司已经涉足刚果（金）、塞内加尔、摩洛哥等多个非洲国家，同时也在对亚洲及其他政治稳定国家的多个国际工程项目进行跟踪。自2008年我局进入刚果（金）工程市场以来，签订工程施工合同累计金额达2亿余美元，完成产值1亿余美元，资产规模已经达到人民币1.86亿元，其中机械设备315台（套），正在实施海外项目6个，均位于刚果民主共和国首都金沙萨市。由于我局在刚果（金）的工程建设中的优异表现，先后受到刚方总统、政府部门、我国国家领导人、中国驻刚果（金）大使馆的高度赞扬，也为我们在当地市场的发展表示支持，特别是我局承建的金苏卡中桥被选为刚果（金）50周年国庆新版500刚郎货币的背景图案，为中国中铁赢得了极高的声誉。公司牢固树立“国内求生存，国外求发展”的理念，把海外市场作为支撑企业长远发展的战略基点，以金沙萨为战略重地，逐步拓展到周边地区和国家。

企业正值用人之际，希望您能和我们一起为集团公司外经事业做出贡献，共创辉煌。

企业网站：www.xiexiebang.com 联系电话：028-87509571 联系部门：海外工程分公司人力资源部 联系人：龚丹

第二篇：各子公司简介

各子公司简介：

1、山东东宏矿业有限公司

以煤炭运销、存储为主业，煤矿专用高分子加固剂和堵漏剂贸易为辅业。通过科学规划，合理布局，整合发煤站资源，加强资源衔接，规范合同管理，严格实行“统一订货、统一请车、统一发运、统一结算”，煤炭总运量、重点合同兑现率和自主营销量稳步提高，尤其是在确保国家及省内重要电厂用煤上发挥主渠道作用。全公司现有3个公路出省煤焦管理站，4个煤炭销售营业站，2个大型汽车运输队，储配煤场10多个。近年来，以“统一价格、统一销售、联合竞争”为经营模式，加快推进公路煤炭全面经销，构建三级煤炭物流配送体系，积极推进新型服务业建设。通过内蒙古煤炭交易市场、太原煤炭交易市场、晋煤物流公司等现代煤炭物流交易平台，建立并逐步完善客户管理网络，销售资源网络，运输服务网络，信息服务网络，实行公路出省煤炭网上订货和网上交易，实现地方煤炭整体效益的最大化。东宏矿业将以科学发展观的指导下，在“激情奉献、不断超越、执着进取、敢为人先”企业精神鼓舞下，力争在“十二五”末期全公司煤炭销售突破200万吨，销售收入突破1.6亿元，利税突破4000万元，努力打造在全国有重要影响的现代大型煤炭运销企业。

2、山东东宏置业有限公司

山东东宏置业有限公司系2012年2月成立的一家自然人独资房地产开发企业。经营范围：房地产开发、土石方工程、路桥路面工程、水电安装工程等。公司注册资金1000万元，目前拥有固定资产约一亿元人民币。在职员工60多人，其中专业技术人员18人，下属部门：工程部、招商部、财务部、物管部、设备机械动力科等。公司本着“以人为本、诚信务实”的经营理念，“以质量谋发展、以信任求生存”为服务宗旨，规范经营，不断创新。

3、山东东宏进出口有限公司

山东东宏进出口有限公司成立于2012年，注册资金1000万人民币，总部设在山东曲阜市东宏经济开发区商业中心，在北京及济南拥有自己的分公司，并在天津、上海、大连、青岛等地设有分支机构和办事处。

山东东宏拥有一支专业进取并活力四射的精英团队，为中小企业提供通关、物流、外汇结算、出口退税、贸易融资、外贸金融衍生产品等进出口服务，通过每单收取固定代理费以及一站式通关服务，改变传统的经营模式，为广大中小企业降低中间成本和交易风险，提高贸易效率。

山东东宏主营塑料原料的进口，代理国外的塑料品牌，主要经营品牌有:台湾/奇美，美国杜邦/SABIC/泰科纳；德国巴斯夫/拜耳；荷兰DSM；瑞士EMS；日本住友/宝理/帝人/旭化成/东丽/出光/三菱/电气化学；韩国LG/锦湖/三星第一毛织；中国石油，中国石化；等！主要产品有：

一，通用塑料ABS、AS、PP、PE、LDPE、HDPE、PVC等等

二、工程塑料：PC、PC/ABS、PPO、PPE、POM、PBT、PET、ASA、AES、CA等

三、特殊塑料： LCP、PPS、PEI、PSF、PSU、PSO、PPA、TPX、PC/ABS、EVOH、PBT/PET、PC/PET、PA/PPO、PC/GF/PTFE、PEEK、耐寒PP、耐热PP、导电PP、增强PP、导电ABS、发泡型塑料。

四、尼龙系列：PA6、PA66、PA11、PA12、PA46、PA6T、PA9T、透明尼龙、增强尼龙、阻燃尼龙、增强阻燃尼龙、超韧耐寒尼龙、尼龙增韧剂。

五、合成橡胶：TPU、TPE、TPEE、TPR、SBR、SBS、SEBS、TPV、EVA、SM、K胶、EVA.。

其中塑料原料代理是主营业务，是曲阜奇美在国内的最大代理商之一。这些产品本公 1

司均为中国独家代理和总代理，高品质的产品和低廉的价格深受广大客户的好评和信赖。本公司也努力从不同的角度为广大新老客户提供优质服务，希望与您共同发展壮大！

山东东宏愿以15年的专心、专业及专注，在中国贸易大时代的到来时成为社会各界值得信赖的伙伴。

4、山东中通塑业有限公司

山东中通塑业有限公司是一家专业生产PE给水管件、PE燃气管件、PE阻燃、抗静电矿用双抗管件、PE燃气热熔管件、PE燃气电熔管件、PE地热源热泵管件、PE喷塑防腐法兰钢片、PE球阀、PE塑料检查井、等系列高密度聚乙烯管材、管件产品的高新技术企业，是中国规模最大的PE管件、球阀、检查井生产基地。

公司位于孔子的故乡——山东曲阜，距离济宁机场仅80公里,紧邻104国道和日东高速，地理位置极为优越，物流交通十分便利,公司长期采购齐鲁石化PE100级2480H作为本公司原材料的采购生产供应。

公司占地面积50000多平方米，建筑面积20000余平方米，拥有固定资产7200多万元，现有员工500多人，专业技术人员85名，工程师43名，高级工程师28名。公司拥有国际先进水平全电脑控制专用注塑机以及各种辅助设备300余台套，拥有PE管件抗静电喷涂等多项专利技术，公司年生产PE给水管件、PE燃气管件、PE矿用管件等各类高密度聚乙烯PE管件和球阀、检查井等塑料制品10000余吨。

公司检测手段齐全，各类产品定期开展耐压爆破试验、纵向回缩率、耐应力开裂实验、拉力试验以及熔融指数等试验，从原材料到成品各个环节的质量全部符合国家标准。公司所生产的各类PE管件、球阀、检查井等经国家级测试中心测试，各项性能指标均符合GB/T15558.2、GB/T13663和MT558.1标准，并且在行业内率先通过了ISO9001-2000国际标准质量体系认证、ISO9001-14000环境管理体系认证以及德国TUV认证等一系列资格认证，产品已取得国家技术监督总局颁发的“压力管件元件生产许可证”。我公司PE给水管件、球阀已经全部通过了山东省产品质量监督检验中心检测，并取得了山东省卫生厅颁发的“涉水产品卫生许可证”。

山东博德投资有限公司

山东博德投资有限公司成立于2012年，主要从事产业投资、股权投资与投资管理等业务。依托强大的制造业产业优势、国际贸易经验、资源整合能力和资金实力，公司将先后发起设多支成长型基金、政府引导基金和外币基金，主要投资人包括太平洋证券股份有限公司、九鼎投资有限公司、神东集团和中国国际金融有限公司等知名企业。公司逐步扩大在中国的投资业务，管理的资产规模从成立之初的1亿元人民币增至20亿元人民币，涉及制造、生物医药、新材料、能源环保、消费服务、电力电器、IT等多个行业。

公司总部位于山东曲阜，并将在北京、上海、广州、深圳和厦门等地设有办事处，通过深入的调查研究、严格的投资决策、专业的投资服务，帮助创业者实现商业目标，为投资人实现利益的最大化。主要提供项目投资及投资管理；投资咨询；企业管理策划；财务顾问；法律咨询；经济信息咨询；技术交流；商务信息咨询，企业形象策划等服务项目。

第三篇：中铁八局集团桥梁工程有限责任公司

中铁八局集团桥梁工程有限责任公司

员工奖惩办法（暂行）

第一章

总

则

第一条

为了鼓励和调动员工的工作积极性和创造性，促进企业两个文明建设，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定员工奖惩办法。

第二条

公司员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律和各项规章制度，学习和掌握本职工作所需的文化知识技术业务和技能，团结协作，完成生产（工作）任务。

第三条

对员工实施奖惩，要把思想政治工作与经济手段结合起来，表彰先进，激励后进，惩处违反纪律的行为。在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主；对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。

第四条

本办法适用于公司全体员工。

第二章

奖

励

第五条

奖励分为授予荣誉称号、物质奖励及其他专项奖励。

一、物质奖励包括奖金、奖品。

二、荣誉称号分为：授予先进集体、个人，先进生产（工作）者标兵、劳动模范荣誉称号等。在给予上述荣誉的同时，可发给一次性奖金。

三、其他专项奖励主要有科技进步奖、工法奖、QC成果奖、合理化建议奖、劳动竞赛奖、安全奖、质量奖、特殊贡献奖、常规考核奖励及个性化奖励等。第六条

符合下列条件之一的员工，可给予奖励:

一、在完成生产（工作）任务方面有显著成绩者；

二、在提高服务质量方面，为企业创造良好声誉者；

三、在节约费用、降低成本方面取得显著成效者；

四、有发明创造和技术改进并在应用过程中取得实际效果者；

五、在建立健全管理制度、改进企业经营管理、提高效益方面事迹突出者；

六、在工作中勇于创新，提出合理化建议成效显著者；

七、保护企业财产，防止或避免事故，使公司免受重大损失者；

八、其他应当给予奖励者。第七条

奖励的审批权限：

一、公司有权对所属单位及其员工行使本办法第五条所列各项奖励；业务管理部门有权建议行使本办法第五条第三款所列除特殊贡献奖外的奖励。

二、本办法第五条第三款所列除特殊贡献奖外的奖励由业务部门提出建议，相关部门会签，分管领导同意，人力资源部审核，再报总经理批准。

三、授予先进集体、个人，先进生产（工作）者（标兵）的荣誉称号，由公司工会牵头，经自下而上的评选、公示等程序产生。

四、劳动模范由公司工会按照规定程序和要求推荐申报。第八条

公司各种奖励标准和办法，按照公司有关规定办理。第九条

奖励的实施：

一、奖励实施归口管理。给予员工的奖励，经规定的权限单位批准后，由人力资源管理部门按程序办理。

二、根据业绩、影响和经济效果的大小，全面衡量，准确地实施奖励。奖励材料存入本人档案。

三、及时实施奖励。给予员工奖励，不仅是一项激励人、凝聚人的工作，而且也是人力资源管理的一项经常性的业务工作，因此，对符合奖励条件的员工，应及时给予奖励。

四、对于员工的奖励，在适当的会议上进行表彰，并颁发奖励证书或奖章，或在网上以及采用光荣榜等形式予以公布，宣传模范事迹，以示表彰和奖励。

五、受到警告、记过、记大过处分的员工在处分满半年以后，受到撤职或降职处分的员工在满一年以后，受留用察看处分的员工在期满被批准分配正式工作以后，符合奖励条件的，应当与其他员工一样对待，给予适当的奖励。

第三章

处

分

第十条

员工过错（违纪）种类：

按照违反纪律行为的情节轻重、影响大小、危害程度，分为重大过错、较大过错、轻微过错三类。

一、重大过错

1、无故旷工，擅自离开工作岗位、逾期不归者；或虽经批准请假，但无正当理由不办理续假而无故超假15天及以上的；

2、在生产（工作）中由于自己的责任给公司造成经济损失5000元以上的；

3、无正当理由拒绝接受任务，经教育不改的；

4、超越职权范围擅自做主，对无关本职事件随便作答造成损失或恶劣影响的；

5、在公务往来中，收取回扣（或小费）、礼品价值在2000元以上，并不上缴的；

6、严重违反劳动纪律或企业规章制度，影响极坏的；

7、严重失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损失的；

8、依法被刑事拘留或追究刑事责任的。

二、较大过错

1、工作疏忽大意，造成公司财物损失和损坏，经济损失5000元（不含5000元）以下的；

2、未经批准使用公司设施、设备和工具器材的；

3、在公务往来中，收取回扣（或小费）、礼品价值在2000元（不含2000元）以下，且不上缴的；

4、不遵守公司考勤制度和劳动纪律，擅离工作岗位；或未经核准而先行离开工作岗位；或谎报请假理由经查证的；

5、经常无故迟到、早退的；

6、对顾客或同事不礼貌、不庄重、粗言秽语、出言不逊或恐吓威胁的；

7、挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱安宁（秩序）的；

三、轻微过错

1、无故迟到、早退或擅自调整班次的；

2、上班时干与工作无关的事；

3、工作或服务态度欠佳，达不到工作基本要求的；

4、违反公司员工行为规范，经教育不改的。

第十一条

对有过错行为的员工，应当分别情况给予相应的行政处分、经济处罚，或者除名、解除劳动合同（劳动关系）。

行政处分分为：警告、记过、记大过、降职或撤职、留用察看、开除。在给予上述处分的同时，可以给予一次性经济处罚。

行政处分的先后按照由轻至重排列，任何两种处分不能同时并用。

第四章

处分的具体规定

第十二条

处分程序：

一、重大过错的处理

凡出现重大过错或一年内接到三次过错通知，由人力资源部门会同监察等有关部门查清事实，提出处理意见，经总经理或有关会议研究决定，可做出记过、记大过、撤职或降职、留用察看直至开除的处理，或者除名、解除劳动合同（劳动关系）。

二、较大过错的处理

第一次出现较大过错或在半年内两次出现轻微过错，由公司部门（单位）填写过错通知，写明犯规细节，提出处理建议，人力资源部门会同监察等有关部门核实，按员工管理权限办理。

三、轻微过错的处理

凡第一次发生轻微过错的，由公司部门（单位）负责人提出警告建议，人力资源部门会同监察等有关部门核实，按员工管理权限，作出处理。第十三条

处分的审批权限：

一、过错通知由员工管理权限部门（单位）第一负责人签发生效。

二、记过、记大过、撤职或降职、留用察看、开除，按照员工管理权限，由公司总经理批准生效。第十四条

降职、撤职处分的掌握和使用：

一、降职、撤职，只适用有职可降、可撤的员工。一般适用于管理、技术岗位上的员工，也适用于某些其他员工（如工班长，某些关键岗位、特殊工种的员工等）。

二、降职处分是降低员工现任职务，一般只降低一级职务，由正职降为副职，或在本部门（单位）内由高层次职务降为低层次职务，员工受到降职处分的同时，应明确仍具有低于原职的职务；撤职处分是撤销员工现任职务，要比原职降低两级以上的职务，未正式分配工作之前，没有任何职务，撤职后要重新分配工作，可以在原单位安排适当工作，也可以易地、易单位另行安置。

三、受撤职处分的员工有兼任职务的，一般只应撤销其本职，如果错误情节严重，也可同时撤销其兼各职。

四、发现员工在前任职务期间犯有严重错误，需要给予降职或撤职处分时，不论是由于不慎调迁、还是失察升任，均应降低或撤销现任职务。第十五条

留用察看处分的掌握和使用：

一、留用察看处分是公司给予犯错误者在企业从业的一个悔改机会，具有考察、试用的性质；在员工受留用察看处分期间，只能安排不叙职的工作，进行考察，以观后效。

二、受留用察看处分的员工，在察看期间继续保留员工身份。

三、管理、技术岗位上的员工受到留用察看处分，留用察看期满，经过考察证明，有悔改表现的，应按时正式分配工作，一般可以安排在管理、技术岗位；个别不适合管理、技术岗位的，也可分配在工人岗位上；正式分配工作后，一般不应提拔使用，但个别思想、工作表现好的，又经过两年以上的考查，确实具备提拔任用的德、才标准，可按规定程序提拔使用。

四、留用察看期间，重犯或犯其它错误需要给予处分的，根据重犯错误的性质和情节轻重，决定给予延长留用察看期限或者解除劳动合同。

五、员工留用察看期间患病请假，其生活费不减发；留用察看期间，其福利、保险待遇按有关规定处理。第十六条

开除是企业纪律处分中最高档次的行政处分，在执行和使用时，必须采取慎重的态度。第十七条

“解除劳动合同（劳动关系）”、“除名”、“停职检查”的使用：

一、对于严重违反公司规章制度、发生重大过错的员工，在给予行政处分或的同时，可依照《劳动合同法》解除劳动合同（劳动关系）。

二、对于无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，全年累计旷工时间超过30天以上的员工，给予除名。

三、员工被除名、开除，判处徒刑的，依据劳动合同规定，劳动合同（劳动关系）自行解除。

四、“停职检查” 是一种临时性的组织措施，指对犯有严重错误的员工，在检查反省错误期间，不适宜继续履行其职务，按管理权限和程序批准，停止职务，进行检查，交代问题。

第十八条

员工因违反纪律受过行政处分，已成为历史上的客观存在的事实，只要其所受行政处分（留用察看除外）是正确的，不履行撤销处分手续。

第十九条

对员工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察看期间停发工资，发给生活费。留用察看期满后，表现好的，正式分配工作，重新按其岗位确定工资；表现不好的，予以解除劳动合同。第二十条

对于受撤职或降职处分的员工，按其新岗位重新核定其工资。

第二十一条

由于员工的责任在生产（工作）中给公司造成损失的，应当赔偿经济损失。赔偿损失的金额由公司根据情况确定。如果能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少，但需经总经理批准。

第五章

员工权利保障 第二十二条

员工享有国家法律法规规定和集团公司、公司制度赋予的权利，公司予以尊重和保障。第二十三条

对违反人事管理等制度而使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有权向部门（单位）负责人或工会及领导提出申诉，以得到公正待遇。

第二十四条

员工对给予的处分不服的，可以在送达处分之日起10日内，向处理部门申请复议或向监察部门申诉；属劳动争议的，可向工会提出申请劳动争议调解，也可直接申请劳动争议仲裁。但在未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。

第二十五条

对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇的人员，应当从严予以处分。

第六章

附

则

第二十六条

本办法由公司人力资源部负责解释。

第四篇：农资集团及子公司简介

浙江农资集团有限公司

浙江农资集团有限公司浙江农资集团有限公司坐落于以“天下第一潮”闻名的钱塘江畔，公司前身是始创于1952年的浙江省农业生产资料公司，1999年整体改制组建为有限责任公司，现注册资本改成6.509亿元，控股子公司12家，员工3000余人。

集团坚持“集团有限多元化、子公司经营专业化”发展战略，立足化肥、农药、农膜等农资业务，抓住国民经济发展热点，努力开拓、不断创新，介入相关开拓性业务，已初步形成农资、房地产、塑化、汽车等主营业务板块，相关业务在行业或区域内取得了领先地位，企业经营规模、经济效益等主要经济指标连续多年位居全国省级农资企业首位。2010年集团销售额逾225亿元，进出口总额

3.13亿美元，汇总利润6.6亿元，年末总资产106.88亿元，净资产28.58亿元。主要商品销售数量：化肥362万吨、塑化原料71万吨、汽车2万余辆。

发展是企业永恒的主题。集团将不断深化产权制度改革，进一步发挥改制先发优势，追求企业和员工的共同发展，并坚持以资源基地和网络建设为中心，加强与有关合作单位的战略合作，打造诚信者的合作联盟，努力培育成为华东地区具有一定影响力的企业集团。

惠多利农资有限公司

惠多利农资有限公司是浙江农资集团的全资子公司，注册资本1.5亿元人民币，主营化肥、农药、农膜等农业生产资料，年销售规模约70亿元。

公司以连锁经营为手段，以“惠多利”为统一品牌，在浙江、江西、江苏、安徽、山东、辽宁、河南、陕西、湖南、湖北、广西等省设立了十多个省级区域公司及3000多家各类农资连锁经营网点，并在上海、宁波、连云港、青岛、湛江、赤湾、满洲里等七大进口化肥口岸设有办事处。公司在浙江省内实施的“惠多利农资连锁项目”是浙江省供销社和浙江农资集团为农服务的重点项目。

公司十分重视货源基地建设。与镇海炼化、中海化学、巨化股份、灵谷化工、盐湖钾肥、以色列化工、俄罗斯钾肥等国内外知名农资生产企业建立了稳固的货源合作关系。

公司积极参与国家测土配方施肥工程，先后在浙江龙游、安徽宿州、山东菏泽、广西防城港等地积极开展测土配方项目，开发出了水稻、油菜、竹笋等多种作物专用肥料，目前推广应用面积已达到了100多万亩，正逐步形成测、配、产、供、施一体化测土配方施肥系统。

公司十分重视农业科技服务工作，通过下乡培训、田间指导、技术咨询等形式，推广现代农业科技技术，帮助解决农民农业生产中遇到的实际问题。公司开通了免费农技服务热线（800-8571776），聘请专业技术人员解答有关农资商品使用、病虫害防治等问题，引导农民科学、合理施肥用药。

2006年，“惠多利”被评为“中国农资行业最具价值品牌”。

浙江农资集团金泰贸易有限公司

浙江农资集团金泰贸易有限公司（原浙江金泰农资农药有限公司）成立于1999年，现有注册资金2000万元，员工80余人。

公司主营农药，兼营化肥、农膜、化工中间体、仓储业务。

公司下设一个业务部（市场营销部）、一家分公司（萧山分公司）和五家控股子公司（宁波金泰惠多利农资连锁有限公司、宁海惠多利农资连锁配送有限公司、嘉兴市金泰农资有限公司、湖北惠多利农资有限公司、桐乡惠多利农资有限公司）。

公司成立以来，依托浙江农资集团的雄厚实力，在农药市场竞争十分激烈的环境下，努力拓展市场，以乡镇一级为主线，广泛建立省内外客户群体，目前拥有终端客户1000多家，农药经营品种达600余个，年销售规模3亿元以上。公司从2006年起承担了浙江省省级农药应急储备实物承储任务。

浙江华都控股集团股份有限公司

浙江华都控股集团股份有限公司成立于1992年12月16日，现有注册资本1.5亿元，拥有18家成员企业，2家参股企业。公司主营房地产开发、钢材贸易、实业投资。房产开发面积逾200万平方米，总投资额超50亿元。

华都股份秉承“诚信、人文、超越”的企业理念，以“一流品牌开发商的追赶者”为企业定位，坚持“追求品质生活新高度”的开发理念，凭借专业的开发实力和优秀的合作团队，致力于为客户提供性价比优越的产品，获得了客户、业界和政府的认可与支持，是“2007年中国最具竞争力房地产企业”、“2007中国值得尊敬的房地产品牌企业”以及“2008浙江省十大住宅产业领军企业”。

华都现有房产项目开发除分布于浙江省内杭州、嘉兴、富阳、安吉、衢州等城市以外，还遍及四川、广西、安徽多个省、自治区，初步呈现出全国性、多元化的战略布局。开发的项目有：浙江杭州的华都·兰庭国际，四川成都的华都·美林湾、华都·星公馆，浙江安吉的华都·维多利亚、华都·龙山项目、华都·东方名城、华都·紫竹山庄，浙江衢州的华都·维多利亚、华都·米兰春天，浙江嘉兴的明园项目、132号地块项目，安徽宿州的世纪花园项目。涉及住宅、别墅、排屋、写字楼、商业、度假酒店和公建等多种物业类型。

浙江明日控股集团股份有限公司

浙江明日控股集团股份有限公司坐落于江南庶地、钱塘江畔，主营塑料原料、化工产品、农地膜贸易与塑料薄膜工业。前身浙江农资石化有限公司成立于1998年，2004年组建成立浙江明日控股集团，现有总资产逾10亿元，员工近500人，塑化商品年经销量60万吨，经营规模逾50亿元。

公司立足华东，面向全国，通过商品经营与资本运营相结合、国内贸易与国际贸易相结合、通用料与专用料相结合、现货与期货类业务相结合、贸易与工业相结合，不断拓展业务领域，创新经营模式，与国内外诸多知名企业建立起了战略合作伙伴关系，在社会上树立起了良好的商业信誉与企业形象，被国家工

商行政管理局授予 “重合同守信用单位”，被各级金融机构授予“信用等级AAA级企业”等称号。

以股份制改造、专业化运作为新起点，公司将以全球化、信息化和网络化的战略眼光，开拓创新，努力成为提供物流支持、信息支持、技术支持的现代塑化分销服务商。

浙江金昌汽车集团有限公司

金昌汽车始创于2000年，专业从事汽车品牌经营，旗下拥有宝马、MINI、沃尔沃、韩国现代、北京现代、东风本田等多个知名汽车品牌代理权，在杭州、宁波、金华、义乌、台州、绍兴等地有控股、参股公司13家，已建成标准4S店7家。经过十余年发展，金昌汽车已成为注册资本 1亿元，总资产18亿元，员工1000余人的大型汽车经销企业。

十多年来，金昌汽车秉承专业、专注、专心的作风，贯彻以客为尊的服务理念，倡导诚信负责的后续服务精神，厚积而薄发，赢得了客户的满意、市场的认可、社会的尊重。2010年实现经营收入66亿元，成为浙江地区最具实力的汽车经销商之一。

在新一轮发展中，金昌汽车将以开拓更多高端品牌4S店和延伸汽车服务链为主线，积极参与竞争，建设成为一个多品牌、综合服务、跨区域发展的汽车经销集团，成为华东地区知名的汽车服务商。

浙江农资集团金诚汽车有限公司

浙江农资集团金诚汽车有限公司组建于2005年，注册资本3000万元，拥有控股子公司8家，员工200余人，是浙江省最大的进口汽车销售和服务企业之一，被评为浙江省工商企业信用AA级“守合同重信用单位”，并被杭州市政府认定为杭州首批服务业名牌产品和杭州市著名商标。

公司在省内建立了高效的营销网络，建成标准4S店5家，1S销售中心5家，1S服务中心1家及遍布省内的数十家二级经销网络。在杭州、湖州、绍兴、宁波、台州、丽水等地市，拥有宝马、凯迪拉克、萨博、欧宝、五十铃等世界知名汽车品牌的区域代理权。2010年公司经营收入逾14亿元，年末总资产近4亿元。

公司重视品牌建设，获省工商局颁发的首批“汽车销售服务示范店”授牌；重视服务创新，建立了切合公司实际的售后服务共享平台，创新了汽车品牌经营商业模式；重视标准引领，参与起草了浙江省汽车销售及售后服务规范的地方标准。

十二五期间，公司将按照“主业清晰，区域或行业领先”的品牌经营目标，走“精、专、强”为特色的品牌发展道路，致力于成为浙江省内综合经营实力强、具备核心竞争力的汽车经销商集团。

浙江农资集团金鸿进出口有限公司

公司成立于2000年，现有注册资本3000万元，净资产4000万元人民币，年进出口总额10000万美元，公司主营：沙滩车、摩托车、高尔夫球车、汽车配件、服装、五金、电子音响、农药、电池等产品的出口和有关机电商品的进口。

公司与国内外许多著名的企业建立了合作关系，如西门子公司、瑞士马格公司、台湾台塑等，为日本

JVC、美国JOHNES、美国CD等品牌做OEM。经过多年的努力，公司有近百家紧密型合作工厂，此外，还有200多家供货工厂，并自建汽车配件实验工厂，拥有自己的“MOVELEX”商标。

公司每年投入较多的财力物力进行新产品开发，推出新产品，不断吸引和适应客户的新需求。

公司注重员工队伍的建设，培养员工的专业技能和职业精神；公司注重文化建设，员工爱岗敬业，积极进取，业绩每年有较好的增长。

浙江农资集团金海湾贸易有限公司

公司成立于2000年，现有注册资本1400万元人民币，净资产2100万元，年出口额达5000万美元。公司主营业务为：运动用品、家电产品、儿童用品等。

主要业务地区和国家为：美国、德国、英国、匈牙利、沙特、阿联酋、香港、尼日利亚等。

公司成立以来坚持诚信经营，谋求公司与客户共同发展，公司与员工共同发展。

第五篇：中共中铁八局集团有限公司委员会文件

中共中铁八局集团有限公司委员会文件

集司党[2006]82号

印发《关于加强党员经常性教育的实施办法》

等四个保持共产党员先进性

长效机制文件的通知

集团所属各单位党委（党工委、党总支）: 根据总公司党委《印发<关于加强党员经常性教育的实施意见>等四个保持共产党员先进性长效机制文件的通知》(中铁程党组[2006]56号)要求，结合集团公司实际，现将《关于加强党员经常性教育的实施办法》、《关于做好党员联系和服务员工群众工作的实施办法》、《关于加强和改进流动党员管理工作的实施办法》、《关于建立健全各级党委抓基层党建工作责任制的实施办法》印发给你们，请结合各单位实际认真贯彻执行。

四个《实施办法》是集团公司开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动经验的系统总结，是建立健全保持共产党员先进性长效机制的重要举措，-1-

对于巩固和扩大集团公司先进性教育活动成果，更好地落实党要管党、从严治党的方针，坚持不懈地加强集团公司党的先进性建设，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为促进集团公司持续健康发展提供坚强的政治和组织保证，具有十分重要的意义。

各级党组织要高度重视，加强领导，认真抓好文件的学习贯彻。要把学习贯彻四个《实施办法》作为培训党员和干部的重要内容，并结合各单位实际，全面加以落实。要将四个《实施办法》印发到各基层支部贯彻执行。同时，要以改革的精神探索加强党的先进性建设的新方法新途径，努力实现党建工作的科学化、规范化、制度化，不断提高党建工作水平。

附件：

1、关于加强党员经常性教育的实施办法

2、关于做好党员联系和服务员工群众工作的实施办法

3、关于进一步加强和改进流动党员管理工作的实施办法

4、关于建立健全各级党委抓基层党建工作责任制的实施办法

二ＯＯ六年十一月二日

附件1：

关于加强党员经常性教育的实施办法

为认真贯彻落实《党章》和总公司《关于加强党员经常性教育的意见》，巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果，促进“建设学习型组织、培育知识型党员”活动的深入开展，切实推进集团党的先进性建设，特制定本办法。

一、总体要求、主要目标和工作原则

（一）加强党员经常性教育的总体要求：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党的方针，紧紧围绕提高党的执政能力、保持党的先进性这一主题，突出学习、遵守、贯彻、维护党章这一重点，丰富教育内容，创新教育方式，落实教育责任，确保教育效果。

（二）党员经常性教育要达到的主要目标：

1、提高党员思想政治素质。坚定共产主义理想、中国特色社会主义信念和搞好企业的信心，树立马克思主义世界观、人生观和价值观；牢记党的宗旨，继承和发扬党的优良传统和作风，保持共产党人的政治本色；严守党的纪律，在思想上政治上与党中央保持高度一致；强化党员意识和党性观念，增强党员的先进性意识。

2、增强党员履职能力。提高用马克思主义的立场、观点、-3-

方法分析问题和解决问题的能力，勇于竞争、开拓市场的能力，加强管理、提高经济效益的能力，运用科技知识、进行自主创新的能力，围绕中心、服务大局的能力，做好本职工作、完成各项任务的能力。

3、发挥党员先锋模范作用。在生产、工作、学习和社会生活中充分发挥先锋模范作用，努力成为自觉学习的模范，贯彻执行党的路线方针政策的模范，勇于创新、创造一流业绩的模范，联系和服务员工群众的模范，践行社会主义荣辱观、发扬社会主义新风尚的模范。

（三）党员经常性教育要遵循的工作原则：坚持用科学理论武装头脑，围绕中心、服务大局，紧密联系实际，促进各项工作；坚持正面教育、自我教育为主，既严肃认真又生动活泼，增强教育的吸引力、感召力，激发党员自我提高、自我完善的内在动力；坚持面向全体党员，分类实施，按需施教，增强教育的针对性；坚持教育与管理、监督、服务相结合，增强教育的实效性；坚持开门搞教育，虚心向群众学习，接受群众监督；坚持常抓不懈、不断创新，努力实现党员教育工作的科学化、制度化和规范化。

二、基本内容和方法途径

（一）党员经常性教育的基本内容：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想教育，科学发展观、构建社会主义和谐社会和社会主义荣辱观等重大战略思想教育；党-4-

章和党的基本知识教育；党的路线方针政策教育和形势任务教育；中国特色社会主义共同理想和共产主义远大理想教育；爱国主义、集体主义和社会主义思想教育；党的优良传统和作风、党的纪律和反腐倡廉教育；市场经济知识、企业管理知识、法律知识、科学文化知识和业务技能教育。

（二）党员经常性教育的方法途径：

1、抓好学习培训。采取举办培训班、上党课、举行报告会和组织专题研讨等形式，有计划地组织好党员的集体学习。基层党组织要通过组织知识讲座、管理党课、技术党课等形式，深入开展“创建学习型组织、争当知识型党员”活动，组织好生产一线党员的学习培训。倡导党员自学，引导党员根据自身实际和工作需要，制定学习计划，认真搞好自学。加强对党员学习的具体指导，为党员学习创造良好条件。党员领导干部要坚持参加党委中心组学习，带头参加所在基层党组织的集体学习，积极参加干部教育培训，定期给党员讲党课、作形势报告。

2、加强实践锻炼。组织党员立足本职岗位，深入开展“创先争优”活动和主题实践活动。通过“创岗建区”、“党支部建设示范点”、“共产党员先锋工程”等多种形式，为广大党员加强党性锻炼，践行党的先进性，提供载体、搭建舞台。组织党员在重点工程、艰苦岗位和急难险重任务中当先锋、打头阵，充分发挥先锋模范作用。

3、严格组织生活。认真执行“三会一课”制度，坚持和完

善民主评议党员制度，定期开展党员党性分析评议活动。党支部要结合每年一次的专题组织生活会，开展民主评议党员工作。民主评议党员要注意听取群众意见，发扬党内民主，认真开展批评和自我批评，方法要简便易行，注重实效。

每5年集中开展一次党员党性分析评议活动，组织党员对照党章规定、新时期保持共产党员先进性的基本要求和所在党组织提出的具体要求，从思想、学习、工作、纪律和作风等方面查找问题，从世界观、人生观和价值观上分析原因，切实搞好整改。要在搞好思想发动、征求群众意见、开展谈心交心和撰写党性分析材料的基础上，召开专题组织生活会，组织党员逐一进行分析评议。党支部要根据党员的一贯表现、征求到的意见和专题组织生活会的评议情况，对每个党员提出综合评议意见，督促党员整改，并采取适当方式向党员、群众通报有关情况。党员领导干部还要从坚持科学发展观和正确业绩观方面，从权力观、地位观和利益观方面进行深入剖析，带头执行组织生活的各项制度，自觉参加双重组织生活，带头开展批评和自我批评。

对不履行党员义务、不符合党员条件的党员，要及时帮助教育，促其改正；对经教育不改的，要按照党章和党内有关规定作出处理。

4、做好思想政治工作。坚持以人为本，从政治、思想、工作和生活上关心、爱护、帮助党员。组织党员开展经常性谈心活动，沟通思想，相互启发教育。经常分析党员思想状况，及时解-6-

决思想问题，增强思想政治工作的预见性、针对性和实效性。要大力宣传优秀党员的先进事迹，发挥先进典型的示范引导作用。

三、保障措施

（一）加强党员教育队伍建设。要按照素质较高、数量适当、结构合理和专兼职结合的要求，建立由党员领导干部、党务工作者和先进模范人物等组成的党员教育师资队伍，有计划地组织他们深入基层开展党员教育培训工作。加强对党员教育队伍的培训和管理，帮助他们不断提高思想政治素质和业务能力。

（二）充分用活教育资源。集团公司所属党组织要根据工程建设特点和党员队伍状况，将开展经常性的党员教育活动与项目文化建设紧密结合，充分运用电化教育、报刊图书、信息网络等媒介和革命纪念地(馆)和科技示范地等教育资源，丰富拓展党员教育培训的形式和内容以及党员自主学习的途径。

（三）提供学习资料。各单位党委要根据上级要求、企业实际和党员队伍状况，在为基层党组织购买、下发党员学习教材，编写学习辅导资料的同时，认真抓好统一订阅党刊的发行工作，向党员提供自主学习材料。

（四）确保教育时间。党组织要统筹兼顾，在不影响正常生产和工作的前提下，按照有关规定合理安排党员集体教育活动。每年参加所在党组织集体教育活动的时间，子分公司以上本部的党员累计不少于12天，生产一线党员累计不少于6天。对因年老体弱难以参加集体教育活动的离退休党员，应区别对待，可采

取送学上门等方式落实教育要求。基层单位要积极支持党员集体教育活动，保障党员参加集体教育活动的时间。

（五）建立“述学评学”机制。党支部要建立党员学习培训档案和考勤制度，对党员参加集中学习培训情况、自学情况和学习成果运用情况，要及时记载，每年进行一次集中考评。在党支部组织生活会上，要求每名党员“述学”，总结成绩，查找不足；在进行民主评议时，应对党员参加政治理论、业务知识学习培训的情况进行“评学”，做出评议意见。

（六）妥善解决教育经费。采取多种途径解决党员教育经费。按上级要求集中开展的党员教育经费列入员工教育经费预算，在管理费中列支。各级党委留存的党费应主要用于党员教育。要厉行节约，少花钱，多办事。

四、加强组织领导

各单位党委要把党员经常性教育列入重要议事日程，纳入党建工作责任制，加强领导，明确责任，一级抓一级，层层抓落实，切实抓出成效。

各单位党委要对本单位党员经常性教育工作进行专题研究，制定中长期规划和工作计划，研究制定落实措施。要在党委的统一领导下，由党委工作部牵头，纪委、干部等部门密切配合，精心组织实施，切实抓好落实。各单位党委要对党员经常性教育工作进行督促检查，对成绩显著的党组织给予表彰，对不认真履行职责的党组织给予批评并限期整改。要总结和宣传党员经常性-8-

教育的成功经验，营造良好的舆论氛围，促进党员经常性教育工作的健康开展。

基层党组织要切实履行好具体组织实施党员经常性教育的职责，健全各项教育制度，落实各项教育任务。要加强和改进流动党员管理，尽可能把每个党员都纳入党组织的有效管理之中，保证教育的覆盖面。对党员参加经常性教育的情况要进行跟踪管理，严格考核，并把考核结果作为评优和选拔、使用干部的重要依据。对无正当理由不参加党员集体教育活动的，要给予严肃批评；长期不改的，要按照党章和有关规定给予组织处理。

附件2：

关于做好党员联系和服务员工群众

工作的实施办法

为了进一步密切党群干群关系，充分调动广大员工群众的主动性、积极性和创造性，促进和谐企业建设，根据总公司《关于做好党员联系和服务员工群众工作的意见》，特制定本办法：

一、党员联系和服务员工群众工作的总体要求

做好党员联系和服务员工群众工作，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，忠实践行党全心全意为人民服务的根本宗旨，密切党群干群关系，拓展党员联系群众的途径，丰富党员服务群众的内容，畅通群众表达意愿的渠道，把帮扶困难群众作为重点，切实解决员工群众生产生活中的实际问题，团结带领广大员工群众为实现集团公司持续健康发展而努力奋斗。

党员联系和服务员工群众要做到以下几点：

1、尊重和维护员工群众的合法权益。尊重和维护宪法、法律赋予人民群众的各项权利和正当利益，自觉同侵害群众合法权益的行为作斗争。

2、听取和反映员工群众的意见。经常深入群众，了解群众情绪，倾听群众呼声，反映群众的意愿和要求。

3、帮助解决员工群众的实际困难。关心群众疾苦，为群众-10-

做好事、办实事、解难事，解决员工群众生产生活中最迫切的实际困难和问题。

4、虚心向员工群众学习。尊重群众的首创精神，善于发现群众中的先进典型，及时总结和宣传群众创造的有益经验，在联系和服务群众的过程中吸取营养、经受锻炼、接受监督。

5、做好员工群众的思想政治工作。向群众宣传解释党的路线方针政策和国家的法律法规，教育引导群众正确处理个人利益与企业利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益的关系，凝聚员工群众的力量。

各级党组织要在做好党员联系和服务员工群众工作的同时，认真做好关心帮助党员工作。要关心党员思想政治上的进步和提高，经常与党员谈心，及时解决党员思想疑难问题，调动党员参与党内事务的积极性，增强党员的荣誉感、责任感和使命感。要积极创造条件，帮助党员提高业务素质和工作能力，为党员立足本职创一流业绩、实现岗位成才提供服务。要关心党员生活，及时掌握生活困难党员情况，采取党员互助、党组织扶助等多种办法进行帮扶，重点帮助在艰苦环境中工作的党员、失业员工中的党员和老党员解决生活困难。通过做好党组织关心帮助党员工作，促进党员更好地联系和服务员工群众。

二、党员联系和服务员工群众工作的主要方式

各级党组织要按照上级党组织的要求和企业实际，组织广大党员在做好本职工作的基础上，选择适当方式，做好联系和服务

员工群众的工作。

1、结对帮扶困难员工。有帮扶能力的党员要与困难员工结成帮扶对子。既要立足于解决实际困难，又要帮助他们树立信心，提高工作技能，自强自立。要扎实开展“送温暖”活动，积极参加便民、利民等社会公益活动，积极参加党组织或当地政府组织的帮助生活困难群众的慰问捐赠活动。

2、探索和推行“党员承诺”制度。要坚持为员工群众办实事、办好事、解难事。通过领导包保、员工互助、政策扶持、帮困救助等措施，满腔热情地为员工群众排忧解难办实事。要认真落实“三不让”承诺，有条件的党员特别是各级党员领导干部每年要承诺为群众办一两件实事。承诺内容要切合实际，具体可行，履行承诺的情况要自觉接受党组织和员工群众的监督。

3、参加主题实践活动。各级党组织要以联系和服务员工群众为主题，建立党员责任区，设立党员先锋岗，经常组织党员开展形式多样的主题实践活动，激励每个党员立足本职岗位、履行党员责任、发挥先锋模范作用。

4、畅通群众表达意愿渠道。要大力实行厂务公开，逐步推行党务公开。各单位要公开设臵意见箱，利用电子信息网络等手段，方便员工群众反映情况、发表意见，帮助党员做好联系和服务员工群众工作。对涉及多数员工群众切身利益的问题，要广泛征求员工群众意见。对员工群众反映的情况，要做好反馈和解释工作。

5、深入基层调研。各级领导干部要进一步转变作风，深入基层调查研究。子、分公司及以上的党员领导干部每年至少要有１～2个月时间，深入到联系点、困难单位、问题较多的工程项目调查研究，帮助解决生产生活中的实际问题。要把调查研究的成果作为决策的重要依据，充分体现和维护员工群众的利益。

6、做好接待群众工作。各级领导干部要坚持和完善企业领导干部定期接待群众制度，认真听取员工群众的意见和建议。对群众反映的问题特别是上访反映的问题，能够解决的要及时解决，受客观条件限制暂时不能解决的，要及时向群众做好解释工作，并积极创造条件逐步加以解决。要及时合理地处理群众反映的问题，引导群众以理性合法的形式表达利益要求、解决利益矛盾。要通过联系、接待和服务员工群众，释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心。

各基层党组织和广大党员要从实际出发，不断创新联系和服务员工群众的方式方法，拓宽联系渠道，提高服务质量。

三、加强对党员联系和服务员工群众工作的组织领导

1、加强领导，高度重视。党员联系和服务员工群众工作是密切党群干群关系、发挥党员作用的重要措施，是加强党建思想政治工作的重要内容，也是各级党组织的一项经常性工作和长期任务。各级党组织要高度重视，精心组织，加强指导。要在党委统一领导下，各有关部门要各司其职，相互配合，形成合力。各基层党组织要切实履行职责，做好党员联系和服务员工群众的具

体组织工作。

2、强化教育，创新方法。要对党员进行马克思主义群众观和党的群众路线教育，以服务人民为荣，以背离人民为耻，端正对群众的态度，增进与群众的感情，提高服务群众的本领。要注重调查研究，总结推广经验，树立和表彰先进典型，不断完善具体措施，推动党员联系和服务员工群众工作的深入开展。

3、督促检查，注重实效。做好党员联系和服务员工群众工作必须坚持求真务实的精神，注重实效，力戒形式主义。各单位党委要加强对基层党组织开展党员联系和服务员工群众工作的督促检查，基层党组织要加强对党员联系和服务员工群众情况的督促检查。要广泛吸收群众参与，充分听取群众意见，接受群众的评议和监督，以群众是否满意作为检验党员联系和服务员工群众工作成效的标准。要把党员联系和服务员工群众的情况作为民主评议党员、党性分析评议和考核评优的重要内容。

附件3：

关于进一步加强和改进流动党员

管理工作的实施办法

为进一步做好流动党员的管理工作，根据《中国共产党章程》和总公司《关于加强和改进流动党员管理工作的实施意见》精神，现结合集团实际，特制定本办法：

一、流动党员管理的总体要求和基本原则

流动党员是指由于工作临时调动或居住地变化等原因，在较长时间内无法正常参加正式组织关系所在党组织活动的党员，主要包括企业之间或项目之间相互流动没有转接正式组织关系的党员；未建立正式党组织的海外工程项目部的党员；企业下岗、内部退养以及辞职（包括临时合同工被辞退）后外出务工、经商的党员，协作队伍中的党员。

（一）加强和改进流动党员管理工作的总体要求：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党的方针，从有利于流动党员的教育管理、有利于发挥流动党员的先锋模范作用出发，创新管理方式，明确管理责任，提高管理效率，努力使流动党员都能接受党组织的教育和管理，始终保持先进性。

（二）加强和改进流动党员管理工作的基本原则

1、坚持以流入单位党组织管理为主、流出单位与流入单位党组织共同管理。努力构建流出单位与流入单位党组织密切配

合、有机衔接的流动党员管理机制。

2、坚持区别情况、动态管理。根据流动党员的分布状况，采取单位管理、项目管理和自我管理等多种方式，努力做到党员流动到哪里，党组织的管理就覆盖到哪里。

3、坚持教育、管理与服务相结合。强化服务意识，寓教育、管理于服务之中，增强流动党员的党性观念、组织观念和光荣感、归属感与责任感。

二、流动党员管理的基本方法

目前，集团公司流动党员的总体情况较为复杂，有企业内部项目之间相互流动的，有企业内部向社会、其他行业以及海外流动的，有从协作队伍流入企业的等等。各级党组织要健全组织，创新形式，完善网络，并采取有效措施，进一步加强和改进流动党员的管理。

（一）项目之间流动党员的管理

随着企业生产规模的不断扩大，集团公司所属子（分）公司工程项目部经常发生动态变化，党员在子（分）公司内部项目之间流动日益频繁。各子（分）公司及所属各项目党组织要做好项目之间流动党员的教育管理工作。

1、子（分）公司内部项目之间流动的党员，到新的项目部工作，项目部党组织可凭《党员证》确认党员身份。

2、项目部党组织要及时把持有《党员证》的子（分）公司内部项目之间流动的党员，编入一个党支部或党小组，组织他们参加党的组织生活。

3、项目部党组织要在《党员证》上如实填写党员参加组织生活、交纳党费等情况，加强对党员的管理。

4、项目部党组织要认真做好子（分）公司内部项目之间流动的预备党员和积极分子的教育、培养工作。工程项目结束后应将他们的考察记录和相关材料交上一级党委工作部，由上一级党委工作部门统一管理或移交。

（二）协作队伍流动党员管理

目前，协作队伍已成为企业施工生产的重要力量，协作队伍中的党员是协作队伍中的骨干力量。集团公司各级党组织要及时了解和掌握协作队伍中党组织和党员的基本状况，认真做好协作队伍党员的管理工作，充分发挥协作队伍党员在施工生产中的骨干带头作用，影响和带动协作队伍优质、安全、高效地完成施工生产任务。

1、基层党组织要认真查验协作队伍党员的《流动党员活动证》或地方党组织开据的介绍信、证明信等，确认协作队伍党员的身份。

2、对建有党组织的协作队伍，要及时联系，掌握情况。对党员人数在3名以上但没有党组织的协作队伍，要指导帮助其建立党支部或党小组；党员人数不足3名的协作队伍，要将其党员编入所在项目党组织，并组织他们参加党的组织生活和党内活动。

3、根据协作队伍党组织和党员的实际情况，可选派员工党员负责与协作队伍党组织、党员的联络工作。

4、明确协作队伍党员参加组织生活的范围和内容，使其自觉履行党员义务，遵守党的纪律，增强组织观念，接受党组织的教育、管理和监督。关心协作队伍党员，经常与他们沟通联系，为他们的工作、学习和生活提供必要帮助。

5、在协作队伍党员所持的《流动党员活动证》上如实填写党员参加组织生活、交纳党费等情况，及时将他们的重要情况反馈给流出地党组织。

6、做好协作队伍中预备党员的教育管理工作。

（三）海外项目流动党员管理

目前，集团公司已成立了海外部，海外的项目会从无到有，并日渐增多，因国情和政治体制有别，海外项目的党组织在开展工作和党员教育管理方面要按照“内外有别，内部坚持，外不公开，运转正常”的要求，组织开展活动。

1、凡赴海外工程项目部工作的流动党员，凭所持《党员证》参加所在项目党组织的组织生活。

2、出国前，所在单位党组织要对党员集中进行海外工程所在国的国情及有关外事方面的政策教育和党性观念、党的纪律特别是保密纪律教育，切实加强党员管理工作。

3、发展党员工作要按照规定要求、程序进行，确保质量。

（四）外出流动党员管理

各级党组织要全面掌握外出流动党员情况，加强与流入单位党组织的联系，配合流入单位党组织共同做好流动党员外出期间的教育管理工作。

1、在党员外出前进行教育并提出要求，按规定登记发放《流动党员活动证》。

2、掌握外出党员的流动去向、外出时间、地点和联系方式等情况。

3、了解党员外出后的思想、工作和生活等情况，及时向外出流动党员通报党组织的重要情况，通知外出流动党员按规定参加党内选举等重要活动。

4、外出流动党员返回后，认真查验《流动党员活动证》等有关材料，及时了解党员外出期间的表现和参加党的组织生活情况。

5、了解预备党员外出期间的表现，按规定做好预备党员转正工作。

三、对流动党员的基本要求

流动党员要认真履行党员义务，正确行使党员权利，在流入单位参加党组织生活，在正式组织关系所在党组织参加选举等重要活动，自觉接受流出单位和流入单位党组织的教育和管理，发挥先锋模范作用，保持先进性。

1、外出前，应向所在党支部报告外出事由、时间、地点及联系方式，领取《流动党员活动证》。

2、凭《流动党员活动证》及时到所在地党组织报到，积极参加党的组织生活，按规定交纳党费，完成党组织交给的任务。流动党员原则上应按月交纳党费，因外出地点变动频繁等原因按月交纳确有困难的，可按季交纳。

3、主动与流出单位党组织保持联系，每年至少向流出单位党组织汇报一次外出期间思想、工作和参加党的组织生活情况；外出地点、工作单位、居住地和联系方式等发生变化时，应及时向流出单位党组织和有关党组织报告。

4、外出返回后，及时将《流动党员活动证》交给流出单位党组织查验，如实向党组织汇报外出期间的情况。

四、加强对流动党员教育管理工作的领导

各级党组织要切实加强对流动党员教育管理工作的领导，把流动党员教育管理工作摆上重要议事日程，纳入基层党建工作责任制，切实加强领导和指导，不断创新流动党员教育管理方法，及时发现和解决工作中遇到的问题。对有关制度的执行情况要经常督促检查。

1、完善流动党员组织关系管理。离开集团公司外出流动的党员持《流动党员活动证》。《流动党员活动证》经流出单位党的基层委员会盖章后，由党支部登记发放。在集团公司所属子（分）公司内部各项目流动的党员持《党员证》。流入项目党支部要及时验证并报上级党组织备案。流动党员无正当理由长期不与流入单位和流出单位党组织联系的，党组织要进行批评教育，经教育仍不改正的，其正式组织关系所在的党组织要按《党章》及党内有关规定进行组织处理。

2、建立健全外出流动党员管理制度。一是流动党员联系制度。离开集团公司外出流动的党员，流出单位党组织和流入单位党组织要建立双向联系渠道。凡有流动党员的党支部，应由原组-20-

织关系所在支部指定一名支委成员作为联络员，负责与流动党员进行联络与沟通，协助党组织做好思想政治工作，了解他们的外出表现，并如实向党组织报告。二是流动党员登记制度。基层党组织要认真排查本单位流动党员，摸清底数，设立《外出党员登记簿》和《外来党员登记簿》，实行动态登记和定期登记相结合，记录流动党员的详细情况。党支部每半年要将登记情况上报基层党委，基层党委每年年终要报上一级党委组织部门备案。三是海外项目流动党员管理制度。海外项目党组织要积极探索党员教育管理新机制，创新党员教育管理新方法。加强与项目所在国的中国使领馆等办事机构党组织的联系，从实际出发开展组织活动，充分发挥党员在海外项目施工生产中的先锋模范作用。

3、加强对流动党员管理工作的督促检查。各级党委要加强对流动党员管理工作督促检查，对在流动党员管理工作中不负责任、推诿扯皮的，要对有关责任人给予教育帮助，情节严重的，要作出必要的组织处理。各单位党委工作部每年底要上报流动党员管理工作情况并做好综合统计工作，定期通报和研究流动党员管理工作，并加强对具体工作的检查指导。各单位党委要及时总结推广好的经验和做法，不断探索加强和改进流动党员的有效途径。

附件4：

关于建立健全各级党委抓基层党建

工作责任制的实施办法

为了认真贯彻落实总公司党委《关于建立健全各级党委抓基层党建工作责任制的实施意见》，进一步明确集团公司各级党组织抓基层党建工作的责任，充分发挥党组织的创造力、凝聚力和战斗力，特制定如下办法。

一、总体要求和主要原则

（一）各级党委抓基层党建工作的总体要求：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，着眼于加强党的先进性建设，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，促进基层党建工作科学化、制度化和规范化，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为实现集团公司持续健康发展提供坚强的组织保证。

（二）各级党委抓基层党建工作的主要原则：

1、坚持党要管党、从严治党。始终把基层党建工作摆在突出位臵，逐级明确责任，强化工作措施，整合各方面力量，切实加强领导和指导，主要领导亲自抓，一级抓一级，层层抓落实。

2、坚持围绕中心、服务大局。把基层党建工作放到企业中心工作的大局中去谋划，紧紧围绕发展第一要务来开展，促进企业改革发展稳定的各项工作。

3、坚持分类指导、整体推进。从企业的实际出发，找准基层党建工作着力点，有针对性地采取措施，全面推进思想、组织、作风和制度建设。

4、坚持与时俱进、开拓创新。以改革的精神研究新情况、解决新问题、总结新经验，创新工作机制、拓展工作领域、改进工作方法，使基层党组织和党员队伍始终充满生机与活力。

二、主要责任和工作目标

（一）各级党委抓基层党建工作的主要责任

l、贯彻执行上级党组织关于基层党建工作的决议、决定和指示，贯彻落实集团公司党委关于党建工作的各项要求和部署，研究制定本单位基层党建工作规划、计划、制度和措施，并组织实施。

2、建立健全党的基层组织，扩大党的工作覆盖面。在企业重组、主辅分离和新建经济组织时，合理设臵和动态调整党组织，做到新建经济组织的同时建立党的组织，调整经营管理组织的同时调整党的组织，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。要领导和指导基层党组织有效开展工作。

3、加强基层党组织领导班子建设，选好配强基层党组织书记，尤其要注意选好配强基层党支部书记。要及时整顿软弱涣散、不起作用的基层党组织。

4、加强党员队伍建设，指导基层党组织做好发展党员工作，注意在生产一线员工、专业技术人员和青年中发展党员。加强对党员的教育、管理、监督和服务，认真做好处臵不合格党员工作，引导党员自觉履行义务，保障党员充分行使权利。

5、关心爱护基层党务干部，认真研究和解决党务干部后继乏人问题。要在人员、经费、活动场所、办公设备等方面为基层党组织开展工作提供必要的条件。

6、经常深入基层，加强对基层党建工作的督促检查；要建立健全基层党建工作考核评价制度，每年年终要对基层党建工作进展情况进行检查和考核，总结经验，查找差距，制定加强和改进措施。

（二）各级党委抓基层党建工作要达到的主要目标

1、组织坚强有力。党的基层组织健全，设臵合理，隶属关系明确，各项制度配套落实，充分发挥战斗堡垒作用，真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。

2、党员作用突出。广大党员自觉运用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，理想信念坚定，宗旨观念牢固，在生产、工作、学习和社会生活中充分发挥先锋模范作用，为企业改革发展做出贡献。

3、工作得到促进。党的路线方针政策得到贯彻落实，广大党员和员工群众的积极性、创造性得到发挥，影响改革发展稳定的突出问题得到解决，各项工作取得新进展。

4、员工群众满意。基层党建工作体现群众意愿，组织群众、宣传群众和服务群众工作成效明显，员工群众权益得到有效维护和发展，党群干群关系密切。

三、主要工作措施

（一）加强统一领导。各级党委对本单位基层党建工作负总责，书记是抓基层党建工作的第一责任人，分管领导是直接责任人，领导班子其他成员根据分工抓好职责范围内的基层党建工作，形成由党委统一领导、党政密切配合、有关职能部门各司其职的工作格局。各单位党委会要定期召开会议，听取基层党建工作情况汇报，研究决定基层党建工作重要问题，督促完成基层党建工作各项任务。

（二）深入调查研究。各单位党委要结合基层党建工作实际，确定重点课题，组织力量进行调查研究。领导班子成员要经常深入基层，总结推广经验，研究解决问题。

（三）建立党员领导干部联系点。党委领导班子成员要结合各自分工，建立基层党建工作联系点。特别要注意在党组织力量比较薄弱、工作难度大的单位建立联系点。要经常深入联系点具体指导，努力把联系点建成示范点，以点上经验推动面上工作。

（四）开展“创先争优”活动。各单位党委要根据基层党组

织建设和党员队伍建设的目标要求，围绕企业改革发展和重点工程建设中心任务，深入开展“创先争优”活动，集团公司党委每两年对先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行一次评选表彰。

（五）搞好舆论宣传。要把宣传党的先进性及先进性建设作为一项长期任务。通过报纸、网络、刊物和各类专栏等多种形式，深入宣传党的光辉历史和新形势下优秀共产党员的先进事迹，及时推广、介绍基层党建工作的好经验好做法，注意打造党建工作品牌，形成积极向上、奋发有为的浓厚氛围。

（六）强化督促检查。各单位党委要采取督查、巡回检查和随机抽样检查等方式，定期或不定期地对基层党建工作进行督促检查，发现问题及时解决。要注意检查党员经常性教育、党员联系和服务群众、流动党员管理等基层党建工作各项制度的落实情况，以及新经济组织党建工作情况。

四、考核及考核结果的运用

党委每年要向全委会报告抓基层党建工作情况。领导班子成员要把履行抓基层党建工作责任情况作为民主生活会述职述廉的重要内容。各单位党委每年要向集团公司党委书面报告抓基层党建工作情况。

对党委特别是党委书记抓基层党建工作责任的落实情况，上级党组织要认真做好考核评价。要把抓基层党建工作情况纳入领导班子和领导干部考核内容，与生产经营和业务工作考核一并进-26-

行，必要时可以组织专门考核。要把考核结果作为领导班子及其成员工作实绩评定的重要内容，作为领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。对抓基层党建工作成绩突出的要予以表彰，对思想不重视、工作不得力的要提出批评，限期整改。对不认真履行职责，责任范围内基层党建工作存在严重问题没有及时解决，造成不良影响和严重后果的，要追究领导班子和相关责任人的责任。

主题词：党务

先进性长效机制

实施意见

通知

抄送：集团公司纪委、工会、团委，综合部，党委干部、工作部。

中铁八局集团有限公司党委工作部 2006年11月2日印发