中铁八局股份有限公司重大工程中标

第一篇：中铁八局股份有限公司重大工程中标

中铁八局一公司中标两项工程

2010-8-3

近日，中铁八局一公司经营开发捷报频传，路外工程经营开发实现重大突破，相继中标泉州市后渚至城东通道工程—北山隧道、重庆园博园、福州市南台大道南段（螺洲互通立交及配套），广东省省道S364拾水线小榄水道特大桥工程，中标金额合计达6.8亿元。

5月13日，中铁八局昆建公司成功中标佛山至肇庆城际轨道工程。该工程线路长7.162公里，施工内容为范围内桥梁、狮山高架站、路基、路桥过渡段、无砟轨道双块式轨枕运输、铺装、道路改移、道路绿化、沟渠改移、“三电”及管线改移以及通信、信号、信息、电力等系统工程在路基、桥上结构中预埋的管道及滑道，声屏障及隔声窗，综合接地贯通线，声屏障基础及安装，接触网立柱基础，桥上无声屏障段设栏杆等，工程造价4.1亿元。

时隔仅半月，5月30日，昆建公司又成功中标承建青岛地铁一期3号线13标段的土建工程，含车站和区间主体工程、附属工程等的土建施工及车站除公共区外的办公用房、设备用房等区域的装修，工程造价3.4亿元。

中铁八局中标广西南宁外环公路第五合同段工程

近日，中国铁路工程总公司所属中铁八局中标广西壮族自治区南宁外环公路第五合同段工程，合同额为32355万元，建设工期24个月。

该合同段全长12.607km，起于邕宁那岳附近，横跨八尺江，经新兰，跨南北高速公路、南宁至北海二级公路，经坡花，于步罗与现有南宁外环高速公路相接，含桥梁11座（互通式跨线桥、分离式立交桥及改路桥梁），双向四车道，设计速度为120km/h。

6月21日上午，被锦屏县政府誉为“目前投资最大、跨度最长”的清水江二桥工程，在锦屏县城北三江镇隆重举行开工奠基仪式。中铁八局三公司党委副书记、纪委书记王铭栋作为中标施工方代表，应邀参加开工仪式并作书面发言，锦屏县委副书记、县长袁尚勇作开工典礼讲话并宣布开工。

清水江二桥工程，是锦屏县今年的重点建设项目之一，也是该县三江三湖六岸九桥中重要的公路交通桥梁，该桥全长228.5O米，总造价1936.9万元。中铁八局三公司投标承揽该项工程施工任务，旨在通过施工展示企业实力，向贵州省周边地区纵深拓展区域市场，多渠道、宽领域、全方位开发任务，增加公司的任务储备量，以加速企业发展进程，推进企业又好又快发展。

中铁八局市政公司中标南宁外环公路第五合同段

2010-6-4

近日，中铁八局市政公司中标广西壮族自治区南宁外环公路第五合同段工程。中标价为32355万元，建设工期24个月。该合同段全长12.607km，起于邕宁那岳附近，横跨八尺江，经新兰，跨南北高速公路、南宁至北海二级公路，经坡花，于步罗与现有南宁外环高速公路相接，含桥梁11座（互通式跨线桥、分离式立交桥及改路桥梁），双向四车道，设计速度为120km/h。

中国中铁股份有限公司重大工程中标公告

2010-04-10 来源：上海证券报

本公司董事会及其董事保证本公告所载内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

近日，本公司中标以下重大工程：

一、本公司所属子公司中铁三局集团有限公司、中铁四局集团有限公司、中铁五局集团有限公司、中铁九局集团有限公司分别中标新建兰新铁路第二双线张掖至红柳河段LXS-10标段、LXS-11标段、LXS-12标段、LXS-13标段，中标价合计为人民币1,276,474万元；

二、本公司所属子公司中铁一局集团有限公司、中铁三局集团有限公司、中铁五局集团有限公司、中铁隧道集团有限公司分别中标新建山西中南部铁路通道瓦塘至汤阴东（含）站前工程ZNTJ-11标段、ZNTJ-9标段、ZNTJ-10标段、ZNTJ-6标段，中标价合计为人民币1,137,516万元；

三、本公司所属子公司中铁三局集团有限公司中标新建铁路大同至西安客运专线站前工程站前施工7标段，中标价为人民币402,472万元，工期1392日历天；

四、本公司所属子公司中铁一局集团有限公司中标新建兰新铁路第二双线红柳河-哈密段站前工程LXTJ3标段，中标价为人民币370,746万元；

五、本公司所属子公司中铁八局集团有限公司中标成都至都江堰铁路彭州支线站前工程，中标价为人民币210,254 万元，工期548日历天；

六、本公司所属子公司中铁三局集团有限公司中标石门至长沙铁路增建第二线工程站前工程SCFX-3标段，中标价为人民币196,533万元；

七、本公司所属子公司中铁六局集团有限公司中标新建太兴铁路太原至静游段工程TXXS-1标段，中标价为人民币173,532万元，工期1097日历天；

八、本公司所属子公司中铁隧道集团有限公司中标重庆轨道交通六号线二期复合式TBM试验段工程，中标价为人民币153,704万元，工期597日历天；

九、本公司所属子公司中铁建工集团有限公司中标新建哈尔滨至大连铁路客运专线新大连站站房工程，中标价为人民币129,378万元，工期456日历天；

十、本公司所属子公司中铁隧道集团有限公司中标乐昌至广州高速公路项目坪石至樟市段控制性工程T10标段，中标价为人民币116,625万元；

十一、本公司所属子公司中铁九局集团有限公司、中铁建工集团有限公司分别中标新建哈尔滨至大连铁路客运专线沈阳北站改造工程Ⅱ标段和Ⅰ标段，中标价合计为人民币97,164万元；

十二、本公司所属子公司中铁四局集团有限公司中标准神铁路红柳林至红进塔（陕西段）运煤专线工程ZSTLSXS-1标段，中标价为人民币53,290万元，工期571日历天；

十三、本公司所属子公司中铁四局集团有限公司中标合肥铁路枢纽合肥南货场搬迁工程，中标价为人民币50,700万元，工期540日历天。

上述工程中标价合计为人民币4,368,388万元，约占本公司中国会计准则下2008年营业收入的18.62%。

特此公告。

中国中铁股份有限公司董事会

2010年4月10日

A 股简称:中国中铁 H 股简称：中国中铁 公告编号：临2010-012 A 股代码:601390 H 股代码： 00390 公告编号：临2010-012 中国中铁股份有限公司重大工程中标公告

第二篇：中铁八局实习报告

中铁八局昆见

一、实习说明

1、实习时间：2014 年7月22日至2014年8月10日

2、实习地点：中铁八局昆建公司第六项目部

3、实习性质：毕业实习

二．实习单位简介

中铁8局昆明铁路建设有限公司始建于1953年，公司前身为昆明铁路局工程总公司，2002年10月改制为昆明铁路建设集团有限责任公司；2003年12月，国务院国资委、铁道部推进铁路设计、施工企业改革重组，整体划转为中国铁路工程总公司；2004年3月，公司更名为中铁8局集团昆明铁路建设有限公司。2007年12月作为中国中铁股份有限公司旗下企业整体上市。三 ·实习过程 1·在整个实习过程中看图纸是实习的第一步，在看图纸时首先应该看的是图纸的设计说明，把设计说明看懂之后才能看懂图纸，在看图纸时 应该注意每一个细节，做到真正的看懂一副图纸，只有看懂之后才能把工程做好，有的时候在看一副比较大的图纸时还要进行现场的一些数据测量看是否与图纸一样，比如一些特殊点的高程。2.在接下来的实习时桥墩的浇筑，桥墩主要由顶帽、墩身组成。桥台主要由顶帽、台身组成。顶帽的作用是把桥跨支座传来的较大而集中的力，分散而匀称地传给墩身和台身。因此顶帽应采用强度较高的材料建筑，一般用不低于 200级钢筋混凝土建筑，且厚度不小于40厘米。此外，顶帽还须有较大的平面尺寸，为施工架梁及养护维修提供必要的工作面。墩身和台身是支承桥跨的主体结构，不仅承受桥跨结构传来的全部荷载，而且还直接承受土压力、水流冲击力、冰压力、船舶撞击力等多种荷载，所以墩身和台身都具有足够的强度、刚度和稳定性，在浇筑桩应始终保持浇筑管底端在混凝土里3米，在浇筑过程中在一节一节的拔出浇筑管，在浇筑时第一车混凝土必须快速浇筑防止污水进入浇筑管影响桩的质量，浇筑时必须保证浇筑桩比设计高度高1米，在浇筑完成之后再在桩上打掉40厘米，保证看到新的混凝土，在与承台相接的位置露出钢筋40厘米的长度，以便与承台相接，在承台上在浇筑桥墩身，在桥墩浇筑好之后在桥墩上装上支板之后再铺设钢筋浇筑桥梁本身，在浇筑前应该选把梁内的各种排水和拍气的管道安装好之后才能浇筑，这就是梁的浇筑。3·

四、实习工作总结与收获

在实习期间，我通过努力认真的工作，我不仅了解到了相关的行情信息，还拓宽了自己的知识面，学习了很多学校以外的知识，甚至在学校难以学到的东西。此外，我还体会到在实际工作中，很难再静心下来进行学习。因此，我们得好好珍惜在学校的时光。再者毕业实习，我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧，学会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。积累了处理有关人际关系问题的经验方法。同时我体验到了社会工作的艰苦性，通过实习，让我在社会中磨练了下自己，也锻炼了下意志力，训练了自己的动手操作能力，提升了自己的实践技能。积累了社会工作的简单经验，为以后工作也打下了一点基础

第三篇：中铁八局海外中英文口号

中铁八局海外中英文口号

1、Steady Submission（坚决服从）

2、披荆斩棘抢占机遇，和衷共济谱写新篇。

3、勇当建筑施工生力，争做一带一路急先锋。

4、United Cohesion（凝心聚力）——团结

5、锐意进取融天下，众志成城建无疆。

6、移山造海赢得先机，风雨同舟名扬中外。

7、Pesistent Exertion（不懈努力）——进取

8、Full Concentration（全神贯注）——专注

9、Early Preparation（超前谋划）——谋略

10、中文直译：树能做什么。

11、移山造海赢得先机，风雨同舟名扬中外。

12、锐意进取融天下，众志成城建无疆。

13、披荆斩棘抢占机遇，和衷共济谱写新篇。

14、勇当建筑施工生力，争做一带一路急先锋。

15、United Cohesion（凝心聚力）——团结

16、Steady Submission（坚决服从）

17、英语名称：shine-e shine，发光发亮，杰出，出众出色。

18、前50位提交者可获得价值100元的木质智力玩具套装，助你继续提升智商；最终优胜者还会有更的惊喜~~~

19、英文原文：what a tree can do.

20、中文直译：树能做什么。

21、1980年：旅游业的贡献：文化遗产的保护与不同文化之间的相互理解。

22、1982年：旅游业的骄傲：好的客人与好的主人。

23、和平与合作的旅游。

24、1990年：旅游：一个还示被完全认识的产业，是一个有待开发的'服务。

25、1992年：旅游：社会经济的稳定和人民之间的交流的重要因素。

26、1995年：WTO:为世界旅游业提供了20年的服务。

27、20xx年：旅游业：和平和不同文明之间对话服务的工具。

28、创造就业和社会和谐的推动力。

29、20xx年：旅游拉动就业。

30、20xx年：旅游与交通从儒勒凡尔纳的幻想到21世纪的现实。

第四篇：中铁八局集团各子公司简介

中铁八局集团各子公司简介 中铁八局集团第一工程有限公司简介

一、总体简介

中铁八局集团第一工程有限公司（以下简称“公司”），是“世界500强企业”中国中铁股份有限公司旗下成员企业，公司本部位于重庆，是具有多项总承包一级、专业承包一级及城市轨道交通工程专业承包等资质的国有大型综合性建筑施工企业。公司注册资本金2.1亿元，现有员工1600余人，其中专业技术管理人员800余人，拥有各类大型工程施工设备500余台套，企业总资产40亿元。公司以市政、铁路、公路、水电、房建、城市轨道交通等国内外大型工程项目施工为主营业务，第二产业涉及酒店、租赁、加工、检测等行业领域，企业年生产能力在60亿元人民币以上。大型市政公用设施建设、跨江大桥、长大隧道、高层建筑及大型土石方项目施工，是公司的拳头产品和优势业务。

公司自1952年成立以来，先后参见了国内30多条新建铁路、复线铁路、客运专线、高速铁路的建设，承建了一大批具有社会影响的市政、公路、水电等重点基础设施建设项目，公司施工领域遍及全国10多个省（市、自治区），向社会奉献了一大批国优、省（部）级优质工程，多次荣获全国建筑行业最高奖——“鲁班奖”、“全国优秀施工企业”，连续多年在“重庆企业100强”中位居前列。四川汶川特大地震中，公司积极投身抗震救灾，以强烈的使命感、责任感，自觉履行央企的社会责任。

公司遵循“以人为本，创新兴业”的经营理念，倡导“团结进取、务实求效”的企业精神，培育“内争先进、外争先行”的“争先”文化，坚持科技兴企和依法治企，按照“做强施工主业，拓展相关产业，把公司建成科技型、管理型、效益型的现代企业”的发展战略，勇于创新，敢于超越，不断加快转变发展方式，提高发展质量，努力推动企业科学发展、健康发展。

二、人才培养、队伍建设。一是加强人才培养，及时把那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强的大中专毕业生，选拔到项目经理、党支部书记、项目总工等关键岗位上来培养锻炼，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。二是加快推进项目经理职业化建设。三是以培养专业带头人为重点，建设高素质的专业技术干部队伍。积极创造条件，支持鼓励专业技术人员参加各类社会执业资格考试和取证工作，建立激励措施。四是高度关注高校毕业生的成长。做到了在工作上要帮助、在生活上要关心、在学习上要支持、在待遇上要保障，确保企业基本人才队伍稳定。

三、企业文化建设。一是要把企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去,形成比较规范、合理、适用的管理体系，使每个员工都有方向、有动力、有激励、有约束。二是着力从企业内部培养树先进典型。大力弘扬先进典型精神，提高先进典型声誉，发挥先进典型效应，为企业营造良好的文化氛围。三是深化“创争”活动，引导员工在竞争中提高技能，增长才干，实现员工与企业的共同发展。四是广泛地开展群众性文化体育活动，培育优秀文化精品，进一步增强企业的凝聚力。

中铁八局集团第二工程有限公司简介

中铁八局集团第二工程有限公司（以下简称“中铁八局二公司”或“公司”），是中铁八局集团的全资子公司。

（一）公司经营范围。公司经过半个多世纪的发展，已经建设成为以铁路、公路、市政、房建、水利水电为主要产业，以铺轨、架桥、地铁、检测等为特色产业的科技型、管理型、效益型大型综合施工企业。具有市政公用工程施工总承包、公司工程施工总承包、公路路基工程专业承包、隧道工程专业承包一级资质，房屋建筑工程施工总承包、桥梁工程、公路路面工程、钢结构工程专业承包二级资质和国家测绘甲级资质。拥有各类先进的工程机械设备2000余台，总资产近21亿元，年施工能力在35亿元以上。

（二）公司经营规模。2012-2014年，公司年均完成营业收入在35-40亿元间，其中铁路基础建设营业收入为15亿元，铺架业务10亿元，城市轨道交通及市政业务8亿元，高速公路工程5亿元，多元经营收入1亿元以内；公司生产经营规模持续保持在40亿元左右。

（三）公司荣誉。公司1998年通过ISO9002质量体系认证，2004年通过质量、环境及职业健康安全管理体系认证。先后获“四川省建筑业先进单位”、“四川省工程质量信得过单位”、“四川省质量安全达标施工示范企业”、“全国用户满意企业”、成都市“守合同、重信用企业”等一系列殊荣。

（四）公司文化。公司定位为科技发展型企业，强力推进科技进步和技术创新，继承和发扬企业的光荣传统，坚持“干一项工程，塑一座丰碑，育一支队伍，拓一方市场”的企业宗旨，努力实践“勇于跨越、追求卓越”的中国中铁精神，遵循“以人为本，创新兴业”的经营理念，培育“内争先进、外争先行”的“争先”文化，坚持科技兴企和依法治企，努力把公司建成主业突出、信守承诺，谋求共赢，勇于创新，敢于超越的现代化企业。

（五）公司业务分布情况：

工程建设是公司的重要产业，公司先后参与了成渝、成昆、宝成、湘黔、黔桂、贵昆、株

六、达成、内昆、达万、京秦、武广、遂渝、广珠、哈大、石太、石武、长昆、贵广等各条铁路干、支线的建设。承担了绵广、渝黔、张石、永登、广甘、广南等多条高速公路及成都、重庆、贵阳、遂宁、康定、广元等众多城市的市政、道路、房建等基础设施建设，公司业务集中在高、难、新、大型项目上。

经过数条工程线的历练，公司培育出一支观念领先、思路开阔、敬业务实、智慧诚信的优秀员工和技术管理团队，形成了以高速铁路、高速公路、长大隧道、路基桥涵、铺轨架梁、城市地铁、市政公用、精测检测、既有线改造等为重点的专业施工队伍，企业的管理能力和核心竞争力不断加强。

中铁八局三公司企业简介

中铁八局集团第三工程有限公司(以下简称公司)，前身为成铁工程集团第三工程有限责任公司，作为全国500家最大建筑企业、全国最佳施工企业、“五一”劳动奖状获得者，现为市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级、土石方工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、预拌商品混凝土专业承包贰级、混凝土预制构件专业承包贰级资质及海外承包工程资格。公司拥有固定资产3亿元，注册资本金1.2亿元，年施工能力20亿元以上，具有铁路新建、改（扩）建综合工程、石油管道及水利水电、高速公路、房屋建筑、民航基建、市政道路、城市轨道交通、环保、病害整治等工程施工能力和丰富的施工经验。公司通过了ISO9001：2008质量管理、ISO14001：2004环境管理、GB/T28001－2011职业健康安全管理体系认证，先后荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国用户满意企业”、“全国工程建设QC小组活动优秀企业”、“贵州省建筑行业优秀施工企业”、“贵州省企业百强”等一系列殊荣。在四川汶川特大地震、贵州关岭“6〃28”特大泥石流灾害抢险中，公司果断派出抗震抢险突击队，参与铁路、公路抢修和人员搜救，自觉履行了央企的社会责任。

公司现有员工994人（包括待岗、助勤、长学、退养、长病），各类专业技术和管理人员近550名（其中高、中级职称的管理人员173余名），拥有各类机械动力设备700余台套（其中进口大型设备100余台）。拥有JQ900C型架桥机、PG20A铺轨机、城市地铁盾构掘进机、芬兰汤姆洛克全电脑四臂凿岩台车、汤姆洛克露天钻机、德国宝峨BG25旋挖钻机、美国高马科混凝土滑模摊铺机、美国卡特D8R推土机、卡特336D挖掘机等世界一流施工设备。建司50多年来，公司坚持“干一项工程，塑一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场”的企业宗旨和“依托科技、坚持标准、严格管理、持续改进、保护环境、关爱生命、诚信经营、奉献精品”的管理方针，全面实施科技兴司战略，先后承担、参与了国内30余条铁路新线、复线、电气化改造，24个省、市、自治区的公路、水利、城市轨道交通、高层建筑、市政公用工程、通信等大中型建设项目的施工。国外的坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克、科威特、苏丹、刚果（金）、摩洛哥、塞内加尔等国也留下公司的一系列精品工程。其中，钢筋混凝土箱型连续梁悬臂法挂篮施工，支架法与悬臂法相结合施工跨多股电气化铁路桥梁，后张T型梁的预制、架设，顶推法施工，高墩翻模施工，隧道全断面控爆开挖不良地质层浅埋暗挖隧道，软基处理，富含流沙地质超深孔桩人工开挖，大型土石方施工，新型无碴轨道等技术实力成为了公司开拓市场的拳头产品，创国家、省部级优质工程奖50余项，以良好的经营业绩和诚信风范赢得了社会各界的广泛赞誉。

近年来，公司凭借其雄厚的施工实力、丰富的施工经验和骄人的施工业绩，征战川渝黔滇粤闽鲁冀蒙黑，奉献在西部大开发前沿和东南沿海地区。由于在施工中全面推行了项目法施工，建立和完善了一套行之有效的安全质量工期管理规章制度，保证了承建工程一次交验合格率百分之百。严格兑现对业主的工期承诺，狠抓现场文明施工，充分展示了全国最佳施工企业的强劲实力和精神风貌。

面向未来，公司将传承光荣传统，进一步倡扬和培育“团结进取、务实求效”的企业精神，遵循“以人为本，创新兴业”的管理理念，坚持科技兴企和依法治企，按照集团“做强施工主业，拓展相关产业，把公司建成科技型、管理型、效益型的现代企业集团”的统一部署，勇于创新，敢于超越，不断推动集团向“公司化运作、多元化兴业、国际化经营、科学化管理”的方向发展。

中铁八局四公司简介 中铁八局四公司始建于1992年，系中铁八局集团公司全资控股子公司，注册资本金2亿元，是一个以建筑施工为主，集建筑施工、多元经营及汽车经销为一体的综合型施工企业。

公司始终秉承干一项工程，塑一座丰碑的企业宗旨，先后参建了全国20余条铁路新线、复线的大型站房、高速铁路无砟轨道、整体道床及附属工程以及路外工程施工，工程交验合格率100%，优良率90%以上。近年来，施工领域进一步延伸到管网改造、岩溶整治、桥梁及道路改移、高铁桥面系、声屏障、路基边坡绿化、接触网杆塔基础、无柱风雨棚、房地产开发及房建施工、高铁客专站房建设等专业。代表工程主要有德阳东汽馨苑、德阳新客站、彭州站房、兰新甘青站房、成渝客专站房，以及在业界内久负盛名的高铁客专桥面系系列产品。良好的施工工艺、先进的管理理念及过硬的工程质量为公司在社会带来良好的口碑。公司先后荣获国家优质工程奖、全国用户满意工程先进单位、全国用户满意企业、四川省“天府杯”、四川省国资委“先进基层党组织”等多项殊荣。

近年来，通过外拓市场，内抓管理，不断提高发展质量和经济效益，企业产值、利润逐年稳步增长，综合实力显著提升。2012年至2014年公司成功实现产值10亿元至20亿元的增长，做到了员工收入与企业效益同步增长，企业活力不断提高，市场竞争力不断增强，人才发展体系不断完善，为员工展示自我、提高自我、成就自我构筑了一个发展的平台。

公司将按照“科技先导、综合发展”的战略思路，努力实践“勇于跨越、追求卓越”的中国中铁精神，信守承诺，谋求共赢。真诚期望在新的历程中，与业内外各界朋友携手合作，共创美好明天！

中铁八局集团市政工程有限公司介绍

中铁八局集团市政工程有限公司是世界500强企业——中国中铁股份有限公司下属中铁八局集团有限公司的全资子公司，2006年10月由中铁八局集团下属的贵阳指挥部与环境管理公司分离组建成立的“中铁八局集团环境工程有限公司”，2008年9月更名为“中铁八局集团市政工程有限公司”。公司注册资本金7000万元，具有市政工程总承包一级资质，房建工程总承包一级资质，主营：城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；房屋建筑工程；城市供水、排水和污水处理工程；城市生活垃圾处理工程及环保工程；城市燃气和热力工程；水利水电工程。公司现用工总人数1600余名，其中建造师28人，高级工程师23人，中级技术职称108人，大专以上学历人员占总人数的81.57%。公司一贯遵循“坚持标准，依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品”的质量方针，对所承建的工程项目实行现场全过程质量控制。“干一项工程，塑一座丰碑”是公司庄严的承诺和经营宗旨。近年来，公司凭借雄厚的施工实力、丰富的施工经验和骄人的施工业绩，征战川渝黔滇桂闽浙地区，向社会奉献出多项省市级优质工程。由于在施工中全面推行了项目法施工，建立和完善了一套行之有效的安全质量工期管理机制与体制，保证了承建工程一次交验合格率100%、优质率70%以上，严格兑现工期承诺，安全管理成效卓著，得到了业主和社会各界较高评价，荣获安全、质量、工期、项目管理、科技进步等众多奖项。

2014年公司经历了很不平常的一年，全司上下面临复杂多变的行业形势和艰巨繁重的改革任务，以高度的使命感和责任感，众志成城、攻坚克难，打赢了一场夯基础、抓改革、强管理的攻坚战。2014年公司新签合同额完成80,192万元，营业收入完成74,461万元。人才建设步伐稳健，走可持续性发展道路。全年共吸引人才191人（其中应届高校毕业生96人）。全年送外培训155人次，自办培训班328人次。引入中旭、贵阳新航线等相关培训机构进行执行力、户外体能拓展培训，大幅度提升管理人员的凝聚力、执行力及加强了员工靠结果生存的意识。建立了见习生管理考核体系及“师带徒”计划，按《见习大纲》制定见习计划，对其进行业务技能、现场管理、思想道德等方面的培养，切实做好了新进人员管理工作。

面向未来，公司将传承“铁军”光荣传统，进一步倡扬和培育“团结进取、务实求效”的企业精神，遵循“以人为本，创新兴业”的管理理念，坚持科技兴企和依法治企，按照集团“做强施工主业，拓展相关产业，把公司建成科技型、管理型、效益型的现代企业集团”的统一部署，勇于创新，敢于超越，不断推动公司健康、快速发展。

中铁八局昆建公司简介

中铁八局集团昆明铁路建设有限公司始建于1953年，公司前身为昆明铁路局工程总公司，2002年10月改制为昆明铁路建设集团有限责任公司；2003年12月，国务院国资委、铁道部为推进铁路设计、施工企业改革重组，整体划转中国铁路工程总公司；2004年3月，公司更名为中铁八局集团昆明铁路建设有限公司；2007年12月作为中国中铁股份有限公司旗下企业整体上市。

公司系国家建设部核准的施工总承包一级企业，公司注册资本金16756.88万元，总资产35亿元。公司拥有铁路工程、市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包壹级资质、城市轨道交通专业承包资质，公路工程施工总承包贰级资质，钢结构工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，环保工程、铁路铺轨架梁工程专业承包贰级资质；客运架空索道安装维修A级资质。

公司下设城市轨道、市政公司等7个分子公司，现有直属成建制的项目部26个，省内14个、省外12个。施工区域分布于：云南、贵州、广西、广东、安徽、浙江、辽宁、黑龙江、山东、山西、宁夏等11个省区。公司主要从事铁路、城市轨道交通工程、公路、市政公用工程、房屋建筑、桥梁、隧道、土石方等大型工程项目施工，以及索道、起重设备安装、机械加工、房地产开发、酒店商贸等多元经营项目，企业年施工生产能力35亿元以上。在全国国有大型建筑施工企业500强及中国铁路、市政、公路、桥梁、隧道建筑业100家最大经营规模建筑企业中榜上有名。

60多年来，公司不断发展，坚持“深化改革，强化管理，精心施工，优质创誉”的方针，依靠科技进步，树立精品意识，勇闯全国建筑市场。公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进企业”，“全国守合同重信用企业”，“全国用户满意企业”，“全国工程建设质量管理优秀企业”，“中国城市建设优秀施工企业100强”、“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”、“全国工程建设信用AAA级企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国安全文化示范单位”、“中国企业文化管理创新十佳单位”、“云南省建筑行业安全生产先进企业”、“四川省五一劳动奖状”和2013年“中国中铁20强企业”等多项荣誉称号。

中铁八局集团有限公司

海外工程分公司简介

海外工程分公司隶属于世界五百强企业——中国中铁股份有限公司的法人独资企业中铁八局集团有限公司。集团公司于2007年6月组建海外分公司，并于2009年6月17日正式注册为海外工程分公司，主要负责集团公司境外工程的经营开发及实施工作。海外工程分公司本部位于成都，境外工程主要在刚果（金）。

海外工程分公司目前共有员工125人。其中：公司本部25人，境外项目部人员共100人。公司以国际化经营为目标，准确定位目标市场，扩大市场占有率；完善国际化经营管理体系，加速培养国际化经营管理人才；提高项目管理水平，加强风险防范，提升国际竞争力。以精干高效的工作态度、严谨务实的工作作风，努力建设国际化企业。

目前海外工程分公司在股份公司和集团公司的领导下，作为集团公司四大板块之一的海外事业迅猛发展，特别是2008年海外工程分公司参加刚果民主共和国矿业资源促基础设施建设，承接金沙萨市的卢当德里4.5公里道路及旅游大道6.8公里道路等2个项目的施工，标志着中铁八局正式迈开国际化道路的步伐。目前我集团公司已经涉足刚果（金）、塞内加尔、摩洛哥等多个非洲国家，同时也在对亚洲及其他政治稳定国家的多个国际工程项目进行跟踪。自2008年我局进入刚果（金）工程市场以来，签订工程施工合同累计金额达2亿余美元，完成产值1亿余美元，资产规模已经达到人民币1.86亿元，其中机械设备315台（套），正在实施海外项目6个，均位于刚果民主共和国首都金沙萨市。由于我局在刚果（金）的工程建设中的优异表现，先后受到刚方总统、政府部门、我国国家领导人、中国驻刚果（金）大使馆的高度赞扬，也为我们在当地市场的发展表示支持，特别是我局承建的金苏卡中桥被选为刚果（金）50周年国庆新版500刚郎货币的背景图案，为中国中铁赢得了极高的声誉。公司牢固树立“国内求生存，国外求发展”的理念，把海外市场作为支撑企业长远发展的战略基点，以金沙萨为战略重地，逐步拓展到周边地区和国家。

企业正值用人之际，希望您能和我们一起为集团公司外经事业做出贡献，共创辉煌。

企业网站：www.xiexiebang.com 联系电话：028-87509571 联系部门：海外工程分公司人力资源部 联系人：龚丹

第五篇：中铁八局集团桥梁工程有限责任公司

中铁八局集团桥梁工程有限责任公司

员工奖惩办法（暂行）

第一章

总

则

第一条

为了鼓励和调动员工的工作积极性和创造性，促进企业两个文明建设，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定员工奖惩办法。

第二条

公司员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律和各项规章制度，学习和掌握本职工作所需的文化知识技术业务和技能，团结协作，完成生产（工作）任务。

第三条

对员工实施奖惩，要把思想政治工作与经济手段结合起来，表彰先进，激励后进，惩处违反纪律的行为。在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主；对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。

第四条

本办法适用于公司全体员工。

第二章

奖

励

第五条

奖励分为授予荣誉称号、物质奖励及其他专项奖励。

一、物质奖励包括奖金、奖品。

二、荣誉称号分为：授予先进集体、个人，先进生产（工作）者标兵、劳动模范荣誉称号等。在给予上述荣誉的同时，可发给一次性奖金。

三、其他专项奖励主要有科技进步奖、工法奖、QC成果奖、合理化建议奖、劳动竞赛奖、安全奖、质量奖、特殊贡献奖、常规考核奖励及个性化奖励等。第六条

符合下列条件之一的员工，可给予奖励:

一、在完成生产（工作）任务方面有显著成绩者；

二、在提高服务质量方面，为企业创造良好声誉者；

三、在节约费用、降低成本方面取得显著成效者；

四、有发明创造和技术改进并在应用过程中取得实际效果者；

五、在建立健全管理制度、改进企业经营管理、提高效益方面事迹突出者；

六、在工作中勇于创新，提出合理化建议成效显著者；

七、保护企业财产，防止或避免事故，使公司免受重大损失者；

八、其他应当给予奖励者。第七条

奖励的审批权限：

一、公司有权对所属单位及其员工行使本办法第五条所列各项奖励；业务管理部门有权建议行使本办法第五条第三款所列除特殊贡献奖外的奖励。

二、本办法第五条第三款所列除特殊贡献奖外的奖励由业务部门提出建议，相关部门会签，分管领导同意，人力资源部审核，再报总经理批准。

三、授予先进集体、个人，先进生产（工作）者（标兵）的荣誉称号，由公司工会牵头，经自下而上的评选、公示等程序产生。

四、劳动模范由公司工会按照规定程序和要求推荐申报。第八条

公司各种奖励标准和办法，按照公司有关规定办理。第九条

奖励的实施：

一、奖励实施归口管理。给予员工的奖励，经规定的权限单位批准后，由人力资源管理部门按程序办理。

二、根据业绩、影响和经济效果的大小，全面衡量，准确地实施奖励。奖励材料存入本人档案。

三、及时实施奖励。给予员工奖励，不仅是一项激励人、凝聚人的工作，而且也是人力资源管理的一项经常性的业务工作，因此，对符合奖励条件的员工，应及时给予奖励。

四、对于员工的奖励，在适当的会议上进行表彰，并颁发奖励证书或奖章，或在网上以及采用光荣榜等形式予以公布，宣传模范事迹，以示表彰和奖励。

五、受到警告、记过、记大过处分的员工在处分满半年以后，受到撤职或降职处分的员工在满一年以后，受留用察看处分的员工在期满被批准分配正式工作以后，符合奖励条件的，应当与其他员工一样对待，给予适当的奖励。

第三章

处

分

第十条

员工过错（违纪）种类：

按照违反纪律行为的情节轻重、影响大小、危害程度，分为重大过错、较大过错、轻微过错三类。

一、重大过错

1、无故旷工，擅自离开工作岗位、逾期不归者；或虽经批准请假，但无正当理由不办理续假而无故超假15天及以上的；

2、在生产（工作）中由于自己的责任给公司造成经济损失5000元以上的；

3、无正当理由拒绝接受任务，经教育不改的；

4、超越职权范围擅自做主，对无关本职事件随便作答造成损失或恶劣影响的；

5、在公务往来中，收取回扣（或小费）、礼品价值在2000元以上，并不上缴的；

6、严重违反劳动纪律或企业规章制度，影响极坏的；

7、严重失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损失的；

8、依法被刑事拘留或追究刑事责任的。

二、较大过错

1、工作疏忽大意，造成公司财物损失和损坏，经济损失5000元（不含5000元）以下的；

2、未经批准使用公司设施、设备和工具器材的；

3、在公务往来中，收取回扣（或小费）、礼品价值在2000元（不含2000元）以下，且不上缴的；

4、不遵守公司考勤制度和劳动纪律，擅离工作岗位；或未经核准而先行离开工作岗位；或谎报请假理由经查证的；

5、经常无故迟到、早退的；

6、对顾客或同事不礼貌、不庄重、粗言秽语、出言不逊或恐吓威胁的；

7、挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱安宁（秩序）的；

三、轻微过错

1、无故迟到、早退或擅自调整班次的；

2、上班时干与工作无关的事；

3、工作或服务态度欠佳，达不到工作基本要求的；

4、违反公司员工行为规范，经教育不改的。

第十一条

对有过错行为的员工，应当分别情况给予相应的行政处分、经济处罚，或者除名、解除劳动合同（劳动关系）。

行政处分分为：警告、记过、记大过、降职或撤职、留用察看、开除。在给予上述处分的同时，可以给予一次性经济处罚。

行政处分的先后按照由轻至重排列，任何两种处分不能同时并用。

第四章

处分的具体规定

第十二条

处分程序：

一、重大过错的处理

凡出现重大过错或一年内接到三次过错通知，由人力资源部门会同监察等有关部门查清事实，提出处理意见，经总经理或有关会议研究决定，可做出记过、记大过、撤职或降职、留用察看直至开除的处理，或者除名、解除劳动合同（劳动关系）。

二、较大过错的处理

第一次出现较大过错或在半年内两次出现轻微过错，由公司部门（单位）填写过错通知，写明犯规细节，提出处理建议，人力资源部门会同监察等有关部门核实，按员工管理权限办理。

三、轻微过错的处理

凡第一次发生轻微过错的，由公司部门（单位）负责人提出警告建议，人力资源部门会同监察等有关部门核实，按员工管理权限，作出处理。第十三条

处分的审批权限：

一、过错通知由员工管理权限部门（单位）第一负责人签发生效。

二、记过、记大过、撤职或降职、留用察看、开除，按照员工管理权限，由公司总经理批准生效。第十四条

降职、撤职处分的掌握和使用：

一、降职、撤职，只适用有职可降、可撤的员工。一般适用于管理、技术岗位上的员工，也适用于某些其他员工（如工班长，某些关键岗位、特殊工种的员工等）。

二、降职处分是降低员工现任职务，一般只降低一级职务，由正职降为副职，或在本部门（单位）内由高层次职务降为低层次职务，员工受到降职处分的同时，应明确仍具有低于原职的职务；撤职处分是撤销员工现任职务，要比原职降低两级以上的职务，未正式分配工作之前，没有任何职务，撤职后要重新分配工作，可以在原单位安排适当工作，也可以易地、易单位另行安置。

三、受撤职处分的员工有兼任职务的，一般只应撤销其本职，如果错误情节严重，也可同时撤销其兼各职。

四、发现员工在前任职务期间犯有严重错误，需要给予降职或撤职处分时，不论是由于不慎调迁、还是失察升任，均应降低或撤销现任职务。第十五条

留用察看处分的掌握和使用：

一、留用察看处分是公司给予犯错误者在企业从业的一个悔改机会，具有考察、试用的性质；在员工受留用察看处分期间，只能安排不叙职的工作，进行考察，以观后效。

二、受留用察看处分的员工，在察看期间继续保留员工身份。

三、管理、技术岗位上的员工受到留用察看处分，留用察看期满，经过考察证明，有悔改表现的，应按时正式分配工作，一般可以安排在管理、技术岗位；个别不适合管理、技术岗位的，也可分配在工人岗位上；正式分配工作后，一般不应提拔使用，但个别思想、工作表现好的，又经过两年以上的考查，确实具备提拔任用的德、才标准，可按规定程序提拔使用。

四、留用察看期间，重犯或犯其它错误需要给予处分的，根据重犯错误的性质和情节轻重，决定给予延长留用察看期限或者解除劳动合同。

五、员工留用察看期间患病请假，其生活费不减发；留用察看期间，其福利、保险待遇按有关规定处理。第十六条

开除是企业纪律处分中最高档次的行政处分，在执行和使用时，必须采取慎重的态度。第十七条

“解除劳动合同（劳动关系）”、“除名”、“停职检查”的使用：

一、对于严重违反公司规章制度、发生重大过错的员工，在给予行政处分或的同时，可依照《劳动合同法》解除劳动合同（劳动关系）。

二、对于无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，全年累计旷工时间超过30天以上的员工，给予除名。

三、员工被除名、开除，判处徒刑的，依据劳动合同规定，劳动合同（劳动关系）自行解除。

四、“停职检查” 是一种临时性的组织措施，指对犯有严重错误的员工，在检查反省错误期间，不适宜继续履行其职务，按管理权限和程序批准，停止职务，进行检查，交代问题。

第十八条

员工因违反纪律受过行政处分，已成为历史上的客观存在的事实，只要其所受行政处分（留用察看除外）是正确的，不履行撤销处分手续。

第十九条

对员工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察看期间停发工资，发给生活费。留用察看期满后，表现好的，正式分配工作，重新按其岗位确定工资；表现不好的，予以解除劳动合同。第二十条

对于受撤职或降职处分的员工，按其新岗位重新核定其工资。

第二十一条

由于员工的责任在生产（工作）中给公司造成损失的，应当赔偿经济损失。赔偿损失的金额由公司根据情况确定。如果能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少，但需经总经理批准。

第五章

员工权利保障 第二十二条

员工享有国家法律法规规定和集团公司、公司制度赋予的权利，公司予以尊重和保障。第二十三条

对违反人事管理等制度而使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有权向部门（单位）负责人或工会及领导提出申诉，以得到公正待遇。

第二十四条

员工对给予的处分不服的，可以在送达处分之日起10日内，向处理部门申请复议或向监察部门申诉；属劳动争议的，可向工会提出申请劳动争议调解，也可直接申请劳动争议仲裁。但在未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。

第二十五条

对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇的人员，应当从严予以处分。

第六章

附

则

第二十六条

本办法由公司人力资源部负责解释。