2012.4.24大干120天第一次月度考核简报（精选）

第一篇：2012.4.24大干120天第一次月度考核简报（精选）

京台高速公路廊坊建设管理处 召开“大干120天”劳动竞赛第一次

月度考评通报会

（通讯员：孙雪冰）京台高速廊坊段“大干120天”劳动竞赛第一次月度考评通报会于2012年4月23日在建管处三楼会议室召开。本次会议对3月15日至4月15日期间，各施工单位施工进度、质量、安全生产等进行单项考评。建管处班子成员及各科室负责人，总监办、驻地办、项目部负责同志参加了会议。

会上宣读了表彰决定，建管处领导对本次考评前三名的单位颁发流动红旗，并给与一定现金奖励，对分项排名倒数第一的单位通报批评。获得本次评比前三名的单位有：

一、进度评比前三名

第 一 名：LQ2标段 河北燕峰路桥建设有限公司 第 二 名：LQ3标段 廊坊市交通公路工程有限公司 第 三 名：LQ7标段 中天路桥有限公司

二、质量评比前三名

第 一 名：LQ3标段 廊坊市交通公路工程有限公司 第 二 名：LQ1标段 陕西路桥集团有限公司 第 三 名：LQ4标段 唐山市路桥建设有限公司

三、安全评比前三名

第 一 名：LQ7标段 中天路桥有限公司 第 二 名：LQ9标段 辽宁交通建设集团有限公司 第 三 名：LQ4标段 唐山市路桥建设有限公司 另外，LQ5标段作为控制性工程，进度达到计划目标，质量、安全工作有序开展，对其通报表彰。

最后，回顾了第一阶段的工作，并号召所有参建单位加大人员设备投入，加强进度、质量、安全管理，全面加快工程建设步伐，力争完成各个节点目标。

建管处这次举行的月度考评通报会充分的调动了施工单位工作的的积极性，极大地将“大干120天”劳动竞赛的主题体现出来，为促进工程进度、质量、安全生产工作创造了良好条件。

第二篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适

第三篇：考核简报

考核工作突出“四个注重”

今年以来，考核办按照“突出重点、服务大局，创新机制、注重实效”的工作思路，围绕发挥考核在推进工作落实中的导向作用这个中心，切实解决就考核而考核的问题，创新考核办法，已经拟定《2012目标责任考核办法》（讨论稿），为做好全年考核工作奠定了基础。

一是注重突出工作重点。为体现考核工作导向，确保通过考核这个抓手将县委、县政府中心工作落到实处，在今年的《考核办法》中各乡（镇）、县直部门（单位）实行分类考核。第一类是乡镇，实行双百分制（200分）考核；第二类是签订责任状的县直部门（单位），实行双百分制考核（200分）；第三类是不签订责任状的县直部门（单位），实行百分制考核（100分）。乡镇和签订责任状的县直部门（单位）目标责任考核指标包括责任状考核（县政府与各乡镇、部门、单位所签责任状内容为考核指标）占100分和其他考核（其他常规工作指标、领导班子建设、党风廉政建设、精神文明创建、依法行政、基层党组织建设等）占100分。不签责任状县直部门（单位）目标责任考核指标包括目标任务完成考核指标（县委办确定党委部门单位考核指标，县政府办确定政府系统不签责任状以外单位的考核指标，领导班子建设、党风廉政建设、精神文明创建、依法行政、机关建设等）占100分。考核办法增强了各级抓重点工作推进落实的紧迫感、压力感，切实调动工作积极性。

二是注重考核程序更加科学。考核分为三方面：一是由政府办牵头对责任状落实情况进行专项考核；二是各职能部门对各乡镇进行常规考核；三是县考核组年底进行综合考核。

三是注重考核的客观性。按照各乡镇、签责任状部门（单位）、不签责任状部门（单位），分3类分别进行排序，依照综合得分顺序确定。各乡镇、县直各部门（单位）在党风廉政建设、社会稳定、信访工作、安全生产、环境保护、人口和计划生育等方面实行一票否决，发生问题的，直接评定为较差等次。

四是注重考核结果的应用。对评为优秀等次的乡镇和县直部门（单位）进行表彰，并给予奖励(奖励金额由县考核领导组确定)，单位主要领导在干部调整中优先提拔使用。目标责任考核结果作为组织部门考察评价干部的重要依据，干部的考察材料中要有专门表述本人近年来目标责任考核的情况。对连续三年以上考核为好等次的领导班子正职和优秀领导干部，同等情况下优先提拔使用。目标责任考核结果为一般或较差等次的单位，领导班子要向县委、县政府写出书面报告，分析原因，提出限期整改意见。乡镇、县直部门（单位）考核结果评定为较差等次的，给予黄牌警告，对主要负责人进行诫勉谈话，要求制定整改方案，进行限期改进。连续两年考核结果评定为较差等次的乡镇和县直部门（单位），领导班子主要负责人和负有责任的班子成员，要进行组织调整。

第四篇：考核简报

创新机制抓考核

坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，认真实施目标责任考核，经过两年的探索与实践，形成了以考核推进工作的良好运行机制，为进一步健全考核评价机制打下了坚实的基础。

（一）创新考核方法，考核程序规范。一是加强规范管理。始终把完善制度、创新机制作为抓好目标责任考核的着力点，在实践中不断总结完善，每年年初制定考核实施方案，采取单位“一把手”负责制、平时考核制、社会评价制、定期现场观摩制和严格奖惩制等五项工作制度，使考核体系更加健全，考核办法更加完善，考核工作更加科学合理、规范有力。二是坚持重点工作月报、季报制。要求各职能单位每月、每季度定期汇报重点工作任务进度情况。对进度状况延时预警。三是逐步健全考核督查机制。配合市考核办对重点指标、主要经济目标、重点项目、热点问题、民生工程等主要指标进行及时督查，对落实中存在问题的，进行专项跟踪调查，确保全面深入的了解掌握指标任务进展情况，并将督查考核情况计入平时台帐，作为年终考核的重要依据。

（二）发挥考核职能，结果运用合理。通过制定《考核办法》、《实施细则》等规范性文件，认真考核督查，做到了考严、考实、考准，促进了各项工作的推进落实，对于超额完成工作目标的，进行表彰奖励。使目标考核真正成为提拔使用干部的重要依据。

第五篇：简报：原油生产大干三个月劳动竞赛

原油生产大干三个月劳动竞赛

简 报

2014年10月21日

第01期

邮箱：

hctx7616891@163.com

主办：延长油田横山采油厂劳动竞赛委员会宣传组

竞赛动态

横山采油厂召开“大干三个月”劳动竞赛动员会

□胡奋

10月9日，横山采油厂在白狼城指挥部召开“大干三个月”劳动竞赛动员会。厂长高向东，党委书记刘建设，副厂长高戬国，总会计

师王清水，副总工程师董满仓、高岭，以及实职区队长以上管理人员参加会议。会议由刘建设主持。

DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三个月劳动竞赛简报

会上，高戬国作了“大干三个月”劳动竞赛动员报告。报告确定了四季度原油生产的任务、目标，要求各部门狠抓落实，紧跟步伐，顺利完成劳动竞赛目标任务。

工会副主席钱治铭在会上宣读了“大干三个月”劳动竞赛实施方案，并确定了“大干三个月”劳动竞随后，采油一大队大队长高美胜和采油二大队大队长高万春分别就如何开展劳动竞赛作了表态发言。

高向东在会上作了题为《认清形势 鼓足干劲 紧盯目标 强化落实，确保全年各项目标任务顺利完成》的工作报告，报告明确指出，各部门要认清形势，找准薄弱环节，抓住第四季度的有利时机，迅速掀起“大干三个月”的工作热潮，奋力冲刺“大干三个月”劳动竞赛目标任务。他强调，各部门要加强组织领导、细化任务、分解指标，把任务指标分解到大队、队、站、班组，落实到人、落实到井；竞赛期

间，各级领导干部要严格遵守组织纪律，坚守岗位，率先垂范，集中精力搞好生产经营。要严格考核、硬兑现，增强压力感和紧迫感。进一步加大严打整治力度，加强道路交通和消防安全监管，扎实开展油区治安整治工作，严厉打击涉油犯罪行为，做好油区治安保卫工作，内充分营造劳动竞赛氛围，要想生产之所想，急生产之所急，奋力克服生产生活中遇到的各种困难，圆满打好这场夺油保产大会战。

最后，刘建设强调，各部门要统一思想，提高认识，迅速掀起大干热潮，使会议精神深入人心；层层分解任务指标，精心组织，狠抓落实；加强督导，严格考核，确保活动取得实效。全厂上下要团结一致，以本次劳动竞赛为契机，以更加昂扬的精神状态，更加扎实的工作作风，全力完成好劳动竞赛任务指标，为推进横山采油厂内涵式发展而努力奋斗。赛完成5.04万吨的原油生产任务。为劳动竞赛保驾护航。在全厂范围采油一大队：全面部署 推动大干步伐

□常王东

根据采油厂“大干三个月”劳动竞赛活动要求，采油一大队积极安

排部署，制定具体竞赛方案，成立竞赛领导小组，并于10月10日组DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三个月劳动竞赛简报

织班组级以上人员召开了“大干三个月”动员大会。

会上，就如何保证油井正常生产、顺利完成大干任务，各队站负责人均作出了详细而深刻的表态发言：生产单位一致表示将全力投入大干热潮，从油井管理抓起，从紧盯产能产量做起，全面保证任务顺利完成。辅助生产单位全部表态，在大干期间，将24小时做好服务生产单位的准备工作，在确保安全的提前下，安排好车辆作业，确保油井健康平稳运行，生产进度有序推进。

对于各队站负责人的深刻发言，参会人员均给出了高度的评价，大家纷纷表态将全身心投入大干热潮，确保顺利完成竞赛目标任务。

最后，采油一大队大队长高美胜要求：全体干部职工必须坚定信心迎难而上，克服一切困难，按照竞赛实施方案，做好竞赛目标任务分解倒排工作，确保当天产量任务当天完成；及时恢复故障井，全面普查并恢复可以开抽的停躺井，按时进行油井计量工作，加大协调对接力度，及时解决出现的各类制约生产的问题；继续推进HSE管理体系建设，推行采油序列“五级点检”管理，做好防汛与石油管护巡查值班工作，确保竞赛期间生产工作安全平稳运行；通过对标管理，互相学习竞赛期间的先进管理经验，全面实施绩效考核管理办法，提高职工生产积极性，在保障竞赛步伐稳步前进的同时，顺利完成全年原油生产任务。

采油二大队：贯彻会议精神 掀起大干热潮

□沈涛涛

10月9日，采油二大队组织全体员工认真学习了厂长高向东在横山采油厂“大干三个月”劳动竞赛动员大会上的讲话精神，对劳动竞赛活动进行安排部署，迅速掀起了“大干三个月”劳动竞赛热潮。

一是以讲话精神凝聚力量，推

动工作指导实践，采取有力措施，把“大干三个月”劳动竞赛活动推向高潮；二是大队长亲自挂帅，分片包点，深入生产一线，采取现场办公解决问题的方式，保证了生产高效运行；三是强化生产调度，加强油井管理，提高油井运转率和采收DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三个月劳动竞赛简报

率，加强服务协调配合，为新井顺利投产提供有力保障；四是扎实开展隐患排查治理，全力加强安全环保和石油管护工作，为生产运行提供平稳的外部环境；五是对照竞赛指标，层层分解，落实到单井，对

任务实行倒排并跟踪进度，每一天的任务必须要按计划完成；六是对照全年的目标责任书，认真梳理，总结提炼，突出亮点，找准漏项弱项，集中精力奋力解决，为实现“满堂红”奠定坚实基础。

注水大队：掀起“大干三个月”劳动竞赛热潮，完成注水促生产

□马文科

10月9日采油厂召开“大干三个月”劳动竞赛动员会后，注水大队随即组织注水站、水源站、应急抢修队负责人及调度室全体人员召开劳动竞赛工作部署会。

会上，李海峰要求全体人员首先要认清形势，统一思想，深刻认识到采油厂今年生产及原油交售任务的严峻性，广泛开展动员，把工作统一到采油厂完成原油生产主线上来。随后制定注水大队劳动竞赛方案，将劳动竞赛任务分解至

注水站、配水间和单井，核定每月各站点注水量和供水量，确保完成187149m³劳动竞赛指标。其次要求全体人员要紧绷“安全生产”弦，在日常生产中做到安全先行，按时做好日常安全检查，及时排除、整改安全隐患，为“大干三个月”劳动竞赛奠定基础。最后组织安排人员对注水管线、设备进行防腐、回填和保温，确保冬季注水正常运行，保证完成劳动竞赛各项指标任务。

井下作业大队：开展“大干三个月”劳动竞赛活动

□郃亚军

为积极响应采油厂“大干三个月”劳动竞赛活动，顺利实现劳动竞赛的预期目标，井下作业大队及时安排部署，迅速掀起劳动竞赛热潮。

首先制定了“大干三个月”劳动竞赛活动实施方案，将计划层层分解，并落实任务到相关责任人，确保油井能达到油田公司下达给采油厂的408天、采油厂下达给大队DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三个月劳动竞赛简报 的441天的免修期目标。

其次加强修井作业队施工管理对修井作业队伍作业质量、作业时效进行严格考核，从思想上提高“大干三个月”劳动竞赛活动的重要性，有效的调动了井下作业人员的积极性和主动性。

最后针对修井设备少的现状，积极做好油井的维护和抢修工作，按照“产量由高到低、路途由近到远”的原则，合理调度维修，确保油井高效运转，为生产任务的顺利完成保驾护航。勘探开发科：认真落实劳动竞赛活动

□王淑荣

10月13日，勘探开发科就如何深入贯彻落实“大干三个月”劳动竞赛活动会议精神组织所有人员召开专题会议。

该科科长李源流详细合理的安排部署了近期工作。地质组要加紧测井进度，完善老井补测资料、探井电测录取资料；采油组要强化油水井动态分析，及早发现故障井，提高措施井整修进度，保证油

井生产时率，尽快恢复停产井生产工作；测试组要严格检验资料，对外协结账的各个环节要把好关；调度室要按任务的轻重缓急，层次分明的做好协调调度工作，充分发挥统领组织、服务生产的作用。

最后他强调，所有工作必须以安全生产为前提，相互配合，鼓足干劲，为竞赛任务的圆满完成保驾护航。

生产计划科：贯彻“大干三个月”劳动竞赛会议精神

□彭东红

10月14日，生产计划科召开学习贯彻横山采油厂“大干三个月”劳动竞赛会议精神会。

该科科长张守旺要求全体职工要统一思想、认清形势、紧盯目标、狠抓落实、攻坚克难、凝心聚

力，掀起大干三个月劳动竞赛的热潮：一是要加强项目管理工作，认真核实工程质量、严格审核各项分步分项工程检测报告，为做好采油厂项目工程的验收工作把好质量关；二是要提高计划上报、下达指DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三个月劳动竞赛简报

标的科学性和准确率，科学分解任务，层层落实，明确责任，做到“千金重担人人挑、人人肩上有指标”，实现全员参与并树立“成本效益”意识；三是要及时、准确的上报采油厂的统计数据，为劳动竞赛活动加油助威，为确保目标任务的顺利完

成提供数字上的保障。

会后，该科全体工作人员表示，将时刻保持昂扬奋发的精神状态，埋头苦干、拼搏进取，积极投入大干三个月劳动竞赛的热潮中，用智慧和力量创造佳绩。

基建工程科：召开“大干三个月”劳动竞赛动员会

□周士璐

10月10日，基建工程科召开了劳动竞赛动员会，会议全面贯彻落实了采油厂关于开展“大干三个月”劳动竞赛活动的有关精神，本部门全体人员、各参建单位负责人参加了会议。

会上，厂长助理韩生辉首先传达了高向东厂长在动员会上的重要讲话精神和刘建设书记在会议总结讲话中的具体要求，宣读了《延长油田股份有限公司横山采油厂关于开展“大干三个月”劳动竞赛活动的通知》的文件精神。

结合本部门工作实际，会议确

定了开展劳动竞赛活动的具体方案，紧盯项目建设目标任务，精心组织，缜密安排，全面部署，在本有限的施工期内，把工程建设冲刺作为当前工作的重点，全面掀起工程建设大会战的劳动竞赛热潮。

会议要求，各参建单位做到人员和物资齐备，人力与机械配合，加强安全施工管理，完善质量保障体系，落实倒排工期措施，卡紧分项工程时间节点，全面推进项目建设进程，确保所建项目早竣工、早投运。

党委工作室：贯彻落实“大干三个月”劳动竞赛会议精神

□杨鑫

10月9日下午，党委工作室召开会议，安排部署劳动竞赛期间

宣传工作。

会上，朱旭东组织该科全体人DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三个月劳动竞赛简报

员学习了高厂长题为《认清形势 鼓足干劲 紧盯目标 强化落实，确保全年各项目标任务顺利完成》的工作报告。通过学习，党委工作室将重点围绕劳动竞赛活动主题，从三个方面深入开展工作：一是进一步明确宣传重点，把握舆论导向。要大力宣传“大干三个月”劳动竞赛活动会议精神，大力宣传在此期间涌现出的先进基层组织和优秀干

部职工等；二是进一步丰富宣传平台，活化宣传形式。要充分发挥广播、电视等各种宣传优势，力争做到报纸上有文字、电视上有影像、广播上有声音。三是大力渲染活动气氛，做到对外宣传和对内宣传并举。将宣传任务落实到个人，实行“分片包点”的宣传模式，切实做好“大干三个月”劳动竞赛期间的宣传工作。

纪委监察室：全面贯彻落实“大干三个月”劳动竞赛活动会议精神

□唐琦

10月10日上午，纪委监察室组织全体人员传达学习了关于开展“大干三个月”劳动竞赛活动会议精神。通过学习，纪委监察室将重点围绕劳动竞赛活动主题，从三个方面深入开展日常工作。一是要坚持不懈地开展宣传教育，牢固树立目标必成意识，动员全体干部职工进一步凝心聚力、奋力攻坚；二是要广泛监督，狠抓工作落实，加强对各单位工作的监督，特别是对重点、热点、难点问题进行监督；三

是要积极开展作风纪律整顿工作，针对在工作上存在的激情缺失、安于现状、不思进取、工作职责不明、落实流程不畅、自由散漫等几个方面的突出问题，采取日常督查、重点督查和跟踪问责以及民主评议等方式，全面加强管理，明确奖惩措施。

劳动竞赛开展期间纪委监察室将围绕采油厂为中心，强化日常监督检查，为各项工作的顺利开展提供强有力的纪律保证。