第一篇：年终考核简报
xx妇幼保健院
开展2014年度科室绩效考核
2015年1月19日上午，我院班子成员及主要科室主任在院长xxx带领下，对全院2014年度内部各项工作做了全面考核。
这次考核共有9人参加，分三大内容进行考核。通过对各科室人员的行政执行力、业务工作熟练程度和业绩、服从领导及全年工作任务完成情况等三项综合性内容考核，最后按照公平、公正、公开的原则综合评分。这次考核采取无记名积分的方式，评出了优秀、良好、一般三个等次。
这次考核，是院长xxx上任后的第一次内部整肃，也是一年来深化内部管理，加强医德医风行风建设的一次重要业绩考核。通过对全年工作考核，利用好、中、差三个等次进行评比排队公示的方式，也是我院首次采取的管理策略，有力的激励先进，鞭策后进。为在新的一年搞好全县妇幼项目工作再上一个新台阶奠定了良好的基础。
2015年2月2日
第二篇：考核简报
考核工作突出“四个注重”
今年以来，考核办按照“突出重点、服务大局，创新机制、注重实效”的工作思路，围绕发挥考核在推进工作落实中的导向作用这个中心，切实解决就考核而考核的问题，创新考核办法，已经拟定《2012目标责任考核办法》（讨论稿），为做好全年考核工作奠定了基础。
一是注重突出工作重点。为体现考核工作导向，确保通过考核这个抓手将县委、县政府中心工作落到实处，在今年的《考核办法》中各乡（镇）、县直部门（单位）实行分类考核。第一类是乡镇，实行双百分制（200分）考核；第二类是签订责任状的县直部门（单位），实行双百分制考核（200分）；第三类是不签订责任状的县直部门（单位），实行百分制考核（100分）。乡镇和签订责任状的县直部门（单位）目标责任考核指标包括责任状考核（县政府与各乡镇、部门、单位所签责任状内容为考核指标）占100分和其他考核（其他常规工作指标、领导班子建设、党风廉政建设、精神文明创建、依法行政、基层党组织建设等）占100分。不签责任状县直部门（单位）目标责任考核指标包括目标任务完成考核指标（县委办确定党委部门单位考核指标，县政府办确定政府系统不签责任状以外单位的考核指标，领导班子建设、党风廉政建设、精神文明创建、依法行政、机关建设等）占100分。考核办法增强了各级抓重点工作推进落实的紧迫感、压力感，切实调动工作积极性。
二是注重考核程序更加科学。考核分为三方面：一是由政府办牵头对责任状落实情况进行专项考核；二是各职能部门对各乡镇进行常规考核；三是县考核组年底进行综合考核。
三是注重考核的客观性。按照各乡镇、签责任状部门（单位）、不签责任状部门（单位），分3类分别进行排序，依照综合得分顺序确定。各乡镇、县直各部门（单位）在党风廉政建设、社会稳定、信访工作、安全生产、环境保护、人口和计划生育等方面实行一票否决，发生问题的，直接评定为较差等次。
四是注重考核结果的应用。对评为优秀等次的乡镇和县直部门（单位）进行表彰，并给予奖励(奖励金额由县考核领导组确定)，单位主要领导在干部调整中优先提拔使用。目标责任考核结果作为组织部门考察评价干部的重要依据，干部的考察材料中要有专门表述本人近年来目标责任考核的情况。对连续三年以上考核为好等次的领导班子正职和优秀领导干部，同等情况下优先提拔使用。目标责任考核结果为一般或较差等次的单位，领导班子要向县委、县政府写出书面报告，分析原因，提出限期整改意见。乡镇、县直部门（单位）考核结果评定为较差等次的，给予黄牌警告，对主要负责人进行诫勉谈话，要求制定整改方案，进行限期改进。连续两年考核结果评定为较差等次的乡镇和县直部门（单位），领导班子主要负责人和负有责任的班子成员，要进行组织调整。
第三篇：考核简报
创新机制抓考核
坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，认真实施目标责任考核，经过两年的探索与实践，形成了以考核推进工作的良好运行机制，为进一步健全考核评价机制打下了坚实的基础。
（一）创新考核方法，考核程序规范。一是加强规范管理。始终把完善制度、创新机制作为抓好目标责任考核的着力点，在实践中不断总结完善，每年年初制定考核实施方案，采取单位“一把手”负责制、平时考核制、社会评价制、定期现场观摩制和严格奖惩制等五项工作制度，使考核体系更加健全，考核办法更加完善，考核工作更加科学合理、规范有力。二是坚持重点工作月报、季报制。要求各职能单位每月、每季度定期汇报重点工作任务进度情况。对进度状况延时预警。三是逐步健全考核督查机制。配合市考核办对重点指标、主要经济目标、重点项目、热点问题、民生工程等主要指标进行及时督查，对落实中存在问题的，进行专项跟踪调查，确保全面深入的了解掌握指标任务进展情况，并将督查考核情况计入平时台帐，作为年终考核的重要依据。
（二）发挥考核职能，结果运用合理。通过制定《考核办法》、《实施细则》等规范性文件，认真考核督查，做到了考严、考实、考准，促进了各项工作的推进落实，对于超额完成工作目标的，进行表彰奖励。使目标考核真正成为提拔使用干部的重要依据。
第四篇：简报1考核
第1期
呼和浩特民族美术馆考核领导小组 2012年1月6日
呼和浩特民族美术馆
认真搞好自查高度重视《2011职工考核工作》
为正确评价我馆职工2011工作实绩，激励工作热情，提高工作效率，2012年1月4日至1月6日，呼和浩特民族美术馆组织全体职工开展了考核工作。
此次考核工作是以市文化局考核标准为依据，坚持实事求是、客观公正、科学合理、民主团结的原则，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考核。通过考核，找准问题和差距，理清工作思路，进一步思考和规划下工作，切实把考核转化成总结经验、推进工作的过程，不断完善美术馆各项工作创新开展。
本馆考核制定了实施细则并成立了考核领导小组。1月4日，乌日格希拉图馆长宣布了会议议程并公布了考核领导小组名单；高丽芳书记宣布了《呼和浩特民族美术馆2011职工考核方案》；各环节干部正副职进行了工作述职。1月5日上午，高丽芳书记对我馆党支部一年来的工作进行了全面回顾和总结，各党员同志发表意见和建议，会议同时进行优秀党员的评定工作；1月5日下午，各环节部门负责人组织开展本部门总结研讨会，同时进行部门成员的个人述职，并按具体要求评选出本部门先进工作者及工作突出者。1月6日上午，考核领导
小组对考核工作的开展过程及内容进行全面汇总和审定，确定最终考核结果及评优情况，1月6日下午，将考核结果进行公示。
回顾一年来的工作，2011年对于呼和浩特民族美术馆每一个人来说都难以忘怀，它带给了大家很多的挑战，给予了全体职工勇气、感动和信心。以学习为动力，以创新为方法，全体职工将携手同心，共同努力，共同朝着为开拓民族美术事业美好的明天而昂首奋进！
第五篇：考核简报制度创新
认真部署扎实开展考核
县委、县政府高度重视目标责任考核指标落实工作，2012年全市组织工作会议后，召开了专门会议研究落实措施，提出各部门领导干部要切实提高认识，将思想和行动统一到市委、市政府的部署上来，扎实细致地抓好目标责任考核工作。
一、提高认识，部门联动。县委高度重视、加强领导，分解责任、强化措施，动员全县力量，进一步认清形势，增强完成各项工作任务的责任感和紧迫感，把目标责任工作和日常工作有机融合，统一部署、统筹推进，相互促进、全面落实。要求各乡镇、各部门、各单位要切实把落实目标责任考核指标作为全年工作的重中之重、作为衡量公职人员宗旨意识的重要标准来落实。按照市委考核办总体安排和要求，研究出台了《领导班子和领导干部考核实施方案》，在考核过程中，补充完善了考核标准、考核内容、考核方法、操作程序、项目分值比例，分值汇总办法等；重新确定了考核范围，包括：乡镇和副科级以上、县直机关单位以及副科以上领导干部。其中县委工作部门14个，政府工作部门25个，参照公务员单位22个，其他事业单位35个，乡镇13个，共109个。形成了一套符合实际的、可操作性强的考核机制。
二、制定方案，明确责任。县委、县政府认真研究2011目标责任考核指标，提前对2012重点工作及时进行了指标任务安排部署，并明确了责任领导、牵头单位和责任人。建立了“一把手全面抓、责任领导亲自抓、牵头单位具体抓、配合单位协同抓”的上下贯通、层层推进的四位一体的考核责任机制。要求各乡镇、各部门、各单位按照各自分工，各负其责，强化责任意识、分解意识、考核意识，将经济建设与党风廉政建设有机结合起来，责任分解到岗到人，时间倒排至月，形成一把手负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的良好格局。
三、过程跟踪，结果通报。加强责任制过程的考评，建立平时考评工作机制，加强跟踪问效，使“结果控制”与“过程管理”相统一。建立任务督办制度，对目标任务完成滞后的单位亮“红灯”，及时通报，提出预警，促使各乡镇、各部门把功夫下在平时，合理安排工作进度，扎实有序推进各项工作，使平时考核真正成为推动目标任务完成的重要手段。
四、优化机构，强化督查。加强对责任制落实情况的综合分析，肯定成绩、总结经验，分析问题、剖析原因，研究对策、提出建议。一是由县委、县政府主要领导、分管领导安排，采取日常督查、重点督查和专项督查相结合的办法进行督促检查。二是邀请党代表、人大代表、政协委员、老干
部代表对重点工作、重点工程、惠民实事等实施情况进行视察，对年底完不成任务的，由责任单位向县委、县政府作出检查和说明。
五、科学量化，结果应用。考核办将各项目标任务考核指标纳入责任考核范围，作为对全县科级领导班子和领导干部考核的主要内容，依据考核结果激励约束干部。对考核综合得分、排名情况予以通报。对工作努力、成绩显著的单位和个人，予以评先评优、表彰奖励。对工作进展缓慢、态度不积极的单位和个人，给予通报批评、诫勉谈话，并责令责任领导作出书面检查。对工作严重失职、行政不作为，造成重大经济损失或恶劣影响的，启动行政问责机制，追究相关领导和有关人员的责任。同时，加大对后进班子和领导干部的惩处力度，对评为较差等次的，进行诫勉谈话，限期整改，连续两年评为较差等次的，对领导班子尤其是主要负责人进行组织调整,让广大干部感到有压力、有动力。
通过目标责任考核，引导各级领导干部进一步转变作风，大兴求真务实之风，扑下身子抓落实，确保2012目标任务的圆满完成，努力实现XXX经济社会又好又快发展。
点击咨询 