考核简报制度创新

第一篇：考核简报制度创新

认真部署扎实开展年度考核

县委、县政府高度重视年度目标责任考核指标落实工作，2012年全市组织工作会议后，召开了专门会议研究落实措施，提出各部门领导干部要切实提高认识，将思想和行动统一到市委、市政府的部署上来，扎实细致地抓好年度目标责任考核工作。

一、提高认识，部门联动。县委高度重视、加强领导，分解责任、强化措施，动员全县力量，进一步认清形势，增强完成各项工作任务的责任感和紧迫感，把目标责任工作和日常工作有机融合，统一部署、统筹推进，相互促进、全面落实。要求各乡镇、各部门、各单位要切实把落实年度目标责任考核指标作为全年工作的重中之重、作为衡量公职人员宗旨意识的重要标准来落实。按照市委考核办总体安排和要求，研究出台了《领导班子和领导干部年度考核实施方案》，在考核过程中，补充完善了考核标准、考核内容、考核方法、操作程序、项目分值比例，分值汇总办法等；重新确定了考核范围，包括：乡镇和副科级以上、县直机关单位以及副科以上领导干部。其中县委工作部门14个，政府工作部门25个，参照公务员单位22个，其他事业单位35个，乡镇13个，共109个。形成了一套符合实际的、可操作性强的考核机制。

二、制定方案，明确责任。县委、县政府认真研究2011年度目标责任考核指标，提前对2012年度重点工作及时进行了指标任务安排部署，并明确了责任领导、牵头单位和责任人。建立了“一把手全面抓、责任领导亲自抓、牵头单位具体抓、配合单位协同抓”的上下贯通、层层推进的四位一体的考核责任机制。要求各乡镇、各部门、各单位按照各自分工，各负其责，强化责任意识、分解意识、考核意识，将经济建设与党风廉政建设有机结合起来，责任分解到岗到人，时间倒排至月，形成一把手负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的良好格局。

三、过程跟踪，结果通报。加强责任制过程的考评，建立平时考评工作机制，加强跟踪问效，使“结果控制”与“过程管理”相统一。建立任务督办制度，对目标任务完成滞后的单位亮“红灯”，及时通报，提出预警，促使各乡镇、各部门把功夫下在平时，合理安排工作进度，扎实有序推进各项工作，使平时考核真正成为推动目标任务完成的重要手段。

四、优化机构，强化督查。加强对责任制落实情况的综合分析，肯定成绩、总结经验，分析问题、剖析原因，研究对策、提出建议。一是由县委、县政府主要领导、分管领导安排，采取日常督查、重点督查和专项督查相结合的办法进行督促检查。二是邀请党代表、人大代表、政协委员、老干

部代表对重点工作、重点工程、惠民实事等实施情况进行视察，对年底完不成任务的，由责任单位向县委、县政府作出检查和说明。

五、科学量化，结果应用。考核办将各项年度目标任务考核指标纳入年度责任考核范围，作为对全县科级领导班子和领导干部考核的主要内容，依据考核结果激励约束干部。对年度考核综合得分、排名情况予以通报。对工作努力、成绩显著的单位和个人，予以评先评优、表彰奖励。对工作进展缓慢、态度不积极的单位和个人，给予通报批评、诫勉谈话，并责令责任领导作出书面检查。对工作严重失职、行政不作为，造成重大经济损失或恶劣影响的，启动行政问责机制，追究相关领导和有关人员的责任。同时，加大对后进班子和领导干部的惩处力度，对评为较差等次的，进行诫勉谈话，限期整改，连续两年评为较差等次的，对领导班子尤其是主要负责人进行组织调整,让广大干部感到有压力、有动力。

通过目标责任考核，引导各级领导干部进一步转变作风，大兴求真务实之风，扑下身子抓落实，确保2012年度目标任务的圆满完成，努力实现XXX经济社会又好又快发展。

第二篇：考核简报

创新机制抓考核

坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，认真实施目标责任考核，经过两年的探索与实践，形成了以考核推进工作的良好运行机制，为进一步健全考核评价机制打下了坚实的基础。

（一）创新考核方法，考核程序规范。一是加强规范管理。始终把完善制度、创新机制作为抓好目标责任考核的着力点，在实践中不断总结完善，每年年初制定考核实施方案，采取单位“一把手”负责制、平时考核制、社会评价制、定期现场观摩制和严格奖惩制等五项工作制度，使考核体系更加健全，考核办法更加完善，考核工作更加科学合理、规范有力。二是坚持重点工作月报、季报制。要求各职能单位每月、每季度定期汇报重点工作任务进度情况。对进度状况延时预警。三是逐步健全考核督查机制。配合市考核办对重点指标、主要经济目标、重点项目、热点问题、民生工程等主要指标进行及时督查，对落实中存在问题的，进行专项跟踪调查，确保全面深入的了解掌握指标任务进展情况，并将督查考核情况计入平时台帐，作为年终考核的重要依据。

（二）发挥考核职能，结果运用合理。通过制定《考核办法》、《实施细则》等规范性文件，认真考核督查，做到了考严、考实、考准，促进了各项工作的推进落实，对于超额完成工作目标的，进行表彰奖励。使目标考核真正成为提拔使用干部的重要依据。

第三篇：考核简报

考核工作突出“四个注重”

今年以来，考核办按照“突出重点、服务大局，创新机制、注重实效”的工作思路，围绕发挥考核在推进工作落实中的导向作用这个中心，切实解决就考核而考核的问题，创新考核办法，已经拟定《2012目标责任考核办法》（讨论稿），为做好全年考核工作奠定了基础。

一是注重突出工作重点。为体现考核工作导向，确保通过考核这个抓手将县委、县政府中心工作落到实处，在今年的《考核办法》中各乡（镇）、县直部门（单位）实行分类考核。第一类是乡镇，实行双百分制（200分）考核；第二类是签订责任状的县直部门（单位），实行双百分制考核（200分）；第三类是不签订责任状的县直部门（单位），实行百分制考核（100分）。乡镇和签订责任状的县直部门（单位）目标责任考核指标包括责任状考核（县政府与各乡镇、部门、单位所签责任状内容为考核指标）占100分和其他考核（其他常规工作指标、领导班子建设、党风廉政建设、精神文明创建、依法行政、基层党组织建设等）占100分。不签责任状县直部门（单位）目标责任考核指标包括目标任务完成考核指标（县委办确定党委部门单位考核指标，县政府办确定政府系统不签责任状以外单位的考核指标，领导班子建设、党风廉政建设、精神文明创建、依法行政、机关建设等）占100分。考核办法增强了各级抓重点工作推进落实的紧迫感、压力感，切实调动工作积极性。

二是注重考核程序更加科学。考核分为三方面：一是由政府办牵头对责任状落实情况进行专项考核；二是各职能部门对各乡镇进行常规考核；三是县考核组年底进行综合考核。

三是注重考核的客观性。按照各乡镇、签责任状部门（单位）、不签责任状部门（单位），分3类分别进行排序，依照综合得分顺序确定。各乡镇、县直各部门（单位）在党风廉政建设、社会稳定、信访工作、安全生产、环境保护、人口和计划生育等方面实行一票否决，发生问题的，直接评定为较差等次。

四是注重考核结果的应用。对评为优秀等次的乡镇和县直部门（单位）进行表彰，并给予奖励(奖励金额由县考核领导组确定)，单位主要领导在干部调整中优先提拔使用。目标责任考核结果作为组织部门考察评价干部的重要依据，干部的考察材料中要有专门表述本人近年来目标责任考核的情况。对连续三年以上考核为好等次的领导班子正职和优秀领导干部，同等情况下优先提拔使用。目标责任考核结果为一般或较差等次的单位，领导班子要向县委、县政府写出书面报告，分析原因，提出限期整改意见。乡镇、县直部门（单位）考核结果评定为较差等次的，给予黄牌警告，对主要负责人进行诫勉谈话，要求制定整改方案，进行限期改进。连续两年考核结果评定为较差等次的乡镇和县直部门（单位），领导班子主要负责人和负有责任的班子成员，要进行组织调整。

第四篇：创新考核

创新考核标准

创新的意义

创新包含制度创新和方法创新两个方面，也可以是工作中的点滴，创新是当前公司发展最重要的战略。

创新的内容

1、运营，可以是一次营销策划的创新，推广的尝试，运营方法的改进等（例如手机端活动），但是一定要有结论或者反思。

2、美工，创意性的图片或者文字，带来明显效应的页面，美工工作方法的改进，工作效率的提升等。

3、客服，服务，客户体验，聊天记录等。

4、采购，深优库存管理，拓展供应链，思考品类发展方向。考核方式及奖罚

每周，每个人讲下上个礼拜的收获，最大的感触，有没有做出开创性的举动，犯了哪些错误，从中得到什么体会。

单周创新度分为5分，每月创新度最高的员工获得奖励，每个部门按照每个部门的标准来参考，视贡献做出奖励，当月无创新者扣除当月奖金，创新是唯一考核指标。

获得当月最佳创新奖的分享创新经验。

参与人员

参与评选人员，公司全体人员，人力资源部门负责考核该项指标，不断参与完善制度创新。

第五篇：制度考核

交接班制度考核管理办法（补充）

为贯彻落实集团公司三规一制工作的全面开展，加强企业内部精细化管理，完善磐管公司交接班管理制度，继续推进交接班基础管理工作，确保各项管理工作的有序开展，依据《首钢通钢集团公司员工违规行为处理实施办法》予以界定进行细化考核，特制定本补充办法。

1、各车间、部门要按照公司要求建立交接班管理制度，使管理有制度、考核有依据，对车间、部门没按要求建立交接班管理制度的考核单位主管领导300元/次，主要负责人100元/次。

2、建立交接班制度台账、抽查台账，没按时建立相关台账，抽查工作没有及时推进，考核单位主要领导200元/次，主要责任人100元/次。

3、交接班记录要有连续性，保留三个月以上，以保证记录的清晰、准确、具有可追溯性，否则每处不合格考核单位主要责任人50元/次，直接责任人10元/次。

4、各相关单位、部门不认真执行交接班制度，弄虚作假、不接受检查，考核单位主要责任人200元/次，直接责任人100元/次

5、交接班月报表（每月3日前）报生产部，迟报一天考核单位主管领导100元/次，直接责任人50元/次。

6、年末生产部将对交接班管理工作进行总结、评比，对工作落实到位，管理上水平的单位主要负责人、责任人予以奖励。

7、本补充办法自2014年7月18日执行，解释权规生产部。

生产部

2014年7月10日