管理创新活动简报

第一篇：管理创新活动简报

管理创新活动简报

第20期

集团公司“管理创新”活动办公室

2010年5月24日

目 录

 内蒙古卓资公司三项举措控亏扭亏---------------02  贵州大方公司以价值思维强化经营管理-----------03  河北石热公司多措并举确保“周盈利”-----------04  湖南石门公司管理创新活动见成效---------------06  江苏扬州公司强化管理创新提升经营业绩---------08  宁夏灵武公司创新工程管理争创“双国优”-------10

内蒙古卓资公司三项举措控亏扭亏

华电内蒙古能源有限公司卓资分公司以抢发电量为龙头，加大市场营销力度，拓宽进煤渠道，三措并举力促扭亏增盈，取得明显实效。4月份，公司实现当月扭亏增盈目标，结束了长达22个月连续亏损的记录。目前，公司各项经济技术指标进一步优化，已累计完成发电量11.5亿千瓦时。

步步为营增电量。在年初成立电力营销小组，配臵专责营销人员，完善营销工作制度、营销例会制度、信息报送制度等，实现营销措施与经营计划的联动和对接。在坚持确保双机稳定运行的同时，进一步加强与电网公司的沟通。4月5日，实现本年度第一次三机同时运行；5月12日，实现本年度第一次四机同时运行。积极推动地区电量交易，已争取到近10亿千瓦时的计划外电量，为确保完成年度32亿千瓦时的发电任务打下坚实基础。

稳扎稳打保电煤。以“集团公司燃料管理示范企业”为标准，强化燃料管理，拓宽进煤渠道，实现降本增效。加大与神华等大矿的合同煤协调力度，将电煤库存从年初的6万吨，提高到13万吨，为4月份三机运行提供了坚实的电煤保障；科学调整进煤结构，引进低价低热值褐煤，加大掺烧力度，优化掺配方案，实现经济效益最优。4月，公司入炉标煤单价环比降低30.88元/吨，直接增加利润331万元。在巩固神华神东矿煤源的基础上，积极开辟新的煤源点，将神华集团锡盟胜利煤矿、华电不连沟煤矿、蒙能金通煤矿等作为补充煤源，确保全年电煤供应。

精细管理保安全生产。制定设备综合治理方案，重点对制粉、汽水、脱硫系统以及公用系统进行治理，现场管理得到持续改善，进一步增强了机组稳发、满发的能力。深化对标管理，开展小指标竞赛活动，细化值际竞赛指标体系，把指标按月、按周分解，考核到值，奖惩到人。把各值发电量及主要经济技术指标贴上集控室墙面，激发运行人员抢发电量、节能降耗的主动性和积极性。

贵州大方公司以价值思维强化经营管理

今年以来，贵州大方发电有限公司牢固树立价值思维理念，努力提升发电效益、成本效益、管理效益，促进降本增效，提升盈利能力。截止四月底，该公司已累计实现利润7917万元，同比增加26%；完成发电量30.46亿千瓦时，同比增加14.1%；设备利用小时数2539小时，均创历史新高，在贵州电网同类型火力发电机组中名列第一。

稳发满发、向电量要效益。公司在积极开展市场营销的同时，密切关注电网负荷变化，加强与省调的沟通和联系，合理争取月度电量计划和日负荷曲线，在历史罕见旱灾造成贵州省内电力短缺，水电出力严重不足的情况下，抢抓发电机遇，推迟机组小修时间。加强设备巡检和维护消缺力度，深入开展小指标竞赛活动，强化生产人员责任意识，确保机组处于最佳经济运行方式，寻求最大的边际利润。

稳量保质，控煤价提效益。“家中有粮、心中不慌”，公司在

去年年底提前储煤达60万吨，平稳度过了春节期间近一个半月的进煤荒，确保了机组正常运行。今年，公司进一步加强对煤炭市场的研究，结合贵州区域煤矿生产状况，科学预测煤炭价格走势，确定全年煤炭采购策略。通过每日进行电煤分析，把握进煤节奏，在保量的前提下控价、提质，尽可能降低采购成本。同时，优化进煤渠道，最大限度降低电煤成本，科学合理保证电煤“量、质、价”的协调统一。今年前四个月，公司已累计采购电煤145万吨，确保了机组的正常运行。此外，公司还根据煤质状况，科学制定合理的掺配、掺烧方案，在保证机组稳定运行的同时，争取更大的边际效益。

预算预控、抓管理促效益。公司按照价值思维理念，牢固树立“管理就是效益”意识，实行全面预算管理，对各项费用进行严格管控，实施每日利润分析，加强资金调度和计划管理，减少物资、燃料储备环节的资金沉淀，最大限度盘活内部资金，保障现金流安全；科学调整信贷结构，降低财务费用。此外，公司还积极研究和争取国家“西部大开发”、“节能减排”等方面优惠政策，进一步提升整体盈利能力。

河北石热公司多措并举确保“周盈利”

面对煤价高位运行、企业亏损等严峻形势，河北华电石家庄热电有限公司坚持价值思维理念，打出一套“推”、“控”、“挖”、“提”、“增”、“树”的“组合拳”，努力提升企业竞争力。通过

这一系列有效举措，公司5月份第2周盈利48.14万元，实现了本年度首次“周盈利”。

“推”——力推燃料管理精细化。以“管理最优化，价值最大化”为目标，重新整合燃料管理组织机构，组建了煤炭采购、接卸、采样、煤场管理、上配煤掺烧统一管理的燃料公司；成立了经济运行部；抽调专人设立监督组，负责煤样采、制、化及传递的全过程监督。4月下旬，邀请华电国际燃料管理专家进行燃料管理专业知识培训，提高燃料管理及操作人员的专业技术水平。纪检监察部每周至少三次抽查采制化过程，审计部对燃料采购合同等情况进行全面审计与梳理。4月份，公司燃料成本环比下降7％，燃料管控能力得到有效加强。

“控”——加强分析控指标。强化每日生产调度会、周例会、三大网络管理会等会议作用，使经济活动分析逐步由月控制向周控制、日控制转变。对影响公司利润的因素逐条逐项分析，制定措施，跟踪落实。完善“节能优化调度方案”，确保机组在最优工况下运行。加大科技攻关和科技创新力度，确保煤耗、水耗、厂用电率等主要消耗指标大幅降低。

“挖”——全员行动挖潜增效。树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，在23号、24号锅炉检修中，创造了“启动中缺陷最少，安全门校验时间最短，点火用油最少”的历史最好成绩。大力开展“合理化建议和五小成果评比”等群众性技术创新活动，员工已申报“五小”成果已达44项，可创造经济效益约194万元。

“提”——提高八期设备出力。成立了由总经理任组长的八期锅炉恢复出力改造工作领导小组和工作组，聘请专家进行指导，对改造方案进行科学论证，确保一次技改到位。5月11日，华电国际公司组织召开了技术委员会会议，对22号 CFB锅炉恢复出力改造方案进行审查，八期锅炉恢复出力改造工作迈出了关键的一步。

“增”——增量资产管理持续化。认真贯彻“存量资产管理精细化、增量资产管理持续化”的经营理念，积极做好九期燃机项目的推进和优化。九期扩建办公室针对可研阶段论证程度深、专业划分细、专题报告论证编制数量多等特点，制订了日工作计划，并将责任落实到人。目前，九期燃机项目初步可行性研究报告已通过华北电网公司审查。

“树”——典型示范转观念。深入开展“树价值思维，促石热发展”主题教育，发挥典型示范作用，转变员工观念。公司拿出一万多元对职工提出的合理化建议和“五小”成果进行奖励，对勇担重任、勇闯难关的九期扩建办公室也给予一定物质奖励。在公司网站、厂报大力宣传劳模先进事迹，营造团结奋进、攻坚克难的良好氛围。

湖南石门公司管理创新活动见成效

湖南华电石门发电有限公司紧紧围绕企业中心工作，牢固树立价值思维理念，突出抓好管理创新工作，努力促进企业实现可

持续性发展，公司生产经营形式逐渐向好。

突出抓好市场营销与运行模式创新。面对异常严峻的生产经营形式，石门公司结合自身发展实际，科学规划电量调度、运行管理、市场营销等方面的工作。一是不断完善市场营销管理机制，加强市场营销力度，密切与电网及相关部门沟通协调，及时掌握第一手运行资料，争取合理电量计划，不断拓宽市场营销渠道。1至4月份，公司发电量同比增长47.52%。二是持续改进基于QEHS管理平台的委托运行模式，以闭环管理为原则，融合发电企业专业化管理要求，形成管理流程规范、管理制度标准、管控要求一致的委托运行管控新模式。

突出抓好燃料管理创新。坚持燃料自主管理的规范化、科学化，全面推行“科学严谨、坚持原则、灵活应对”的燃料管理制度。去年9月份以来，公司就由计划部牵头，燃管部、财务部和纪检部协助，对燃料采购实行统一招标，严格审核程序，择优选取供应商，确保来煤质量和数量，节约燃料成本。自实施入厂煤调运及采制化管理“阳光运行”体系以来，公司燃料管理工作更加“公开、公平、公正”，为内控成本、外树形象起到了重要作用。通过系列新举措的贯彻实施，今年前4个月，公司综合标煤单价同比降低1.39%。

突出抓好科技管理创新。为促进科学技术进步与管理创新，逐步提高公司的综合实力，公司紧盯科学技术与QC成果管理工作，依据集团公司关于科技管理工作的相关文件，以企业发展总体战略为依据，严格按照《石门公司2009～2013年科技发展规

划》展开行动，建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，坚持鼓励各部门、班组和个人努力钻研管理创新成果，全面提升企业的综合技术实力。

突出抓好预算管理创新。成立了由总经理直接领导，财务部、政工与监察部负责人主持日常工作，其他部门负责人协助，工作性质独立的预算管理委员会。及时修订并下发预算手册，每月召开预算执行情况分析会。通过加强预算管理、招投标管理和成本控制，公司今年财务费用同比减少14.26%，仅烟气脱硫石膏脱水和3号机组凝汽器铜管更换改造这两个项目，就分别降低费用47万元和196万元。

江苏扬州公司强化管理创新提升经营业绩

江苏华电扬州发电有限公司全面深化价值思维的再学习、再运用，围绕燃料、电量、煤耗等核心指标，从安全管理、设备管理、财务管理、设备管理、燃料管理、对标管理等六个方面强化管理创新，促进企业由生产型向生产经营型转变，加快提升企业经营创效能力。

创新安全管理，提高安全创效能力。以“保安全、防非停、促效益”为目标，把创建集团公司“安全文化建设示范基地”作为提升安全精细化管理水平的有效载体，进一步完善安全生产长效机制，全面落实机组防“非停”的各项措施。强化设备巡回检查、维护消缺和各项应急预案的演练，全力做好世博保电、迎峰

度夏、防洪防汛的安全管理工作，巩固长周期安全生产局面。截止5月20日，该公司实现连续安全生产3950天，安全纪录再创历史新高。

创新设备管理，提高设备创效能力。结合节能评价，进一步强化设备技改和检修项目质量管理。借助学习创新型、学习实践型团队创建平台，充分发挥小革新、小发明等“五小活动”的作用，以六号机组大修以契机，合力破解一些影响设备效能的重点、难点问题。通过对凝结水泵变频器旁通功能升级改造，实现了变频器长时间稳定运行；对磨煤机石子煤输送机、炉膛压力开关系统等项目改造，进一步提高了设备运行及保护装臵的可靠性。目前，公司72号循环水泵电机改双速后电流下降50A；凝汽器清洗后端差下降了1℃，机组经济性显著提高。

创新电量管理，提高市场创效能力。在千方百计提高发电含金量的同时，密切关注省内经济形势和发电市场变化，积极争取更多电量计划，力求机组利用小时数超过全省同类机组的平均水平。通过加大替代电量营销力度，科学划分替代电量与自发电量比例，力争以较低的替代价格实现替代发电的效益最大化。1至4月，机组利用小时同比上升174小时，峰谷比、AGC速率等均保持较好水平。

创新对标管理，提高指标创效能力。进一步突出星级创建的强带动和硬约束作用，以五星级企业标准设定内部管控指标，分批安排人员到省内同类型电厂进行各项指标调研。通过全方位开展对标、找出差距和薄弱环节，制定对策和分布实施方案，重新

修订了《发电考核办法》、《脱硫指标考核办法》，不断优化主要经济技术指标，促进公司管理水平和管理效率有新的提升。

宁夏灵武公司创新工程管理争创“双国优”

宁夏灵武公司以深入开展管理创新活动为契机，通过实施“七大举措”全面助推二期工程争创“国家优质工程金奖”及“国家科技进步奖”，目前，各项工作已初见成效。

建立完善“一组一室多攻关”的基建新格局。为进一步推动创优工作扎实有效地开展，公司工程部联合设计、监理、施工、三大主机厂等相关单位，组织成立“一组一室多攻关”的工作网络。即一个创优领导小组、一个创优办公室及空冷严密性等专业课题攻关小组等12个创优专项攻关小组。职责明确到人，并制定了详细的创优专项措施计划，进一步细化了目标和责任，积极推动了创优工作的扎实有效开展。

采取“三协调”，超前谋划相关奖项申报工作。协调西北电力设计院制定了《创国家优秀设计金奖策划书》，并联系相关专家对制定的方案和措施进行审查。协调施工单位超前策划各类专利项目、科技成果、专项奖的申报工作。协调三大主机厂超前策划各类专利项目、科技成果、专项奖的申报工作。

深入开展“两项活动”，提升施工质量水平。首先，大力开展质监站活动。结合实际工程进度及质监计划，定期组织二期工程质监组对各实体工程进行质量检查，查找不足，为打造精品工

程奠定坚实基础。其次，深入开展“亮点工程”评选活动。制定并印发《灵武二期工程亮点策划及质量控制》及创优策划文件，全过程开展 “亮点工程”评选活动，实行全员、全方位参与。以“亮点工程”为样板，坚持样板引路的方式，带动各参建单位的积极性，从而进一步提高工程整体工艺、质量水平。

实施“请进来，走出去”，积累创优经验。充分利用二期工程被中国施工企业管理协会列为“全过程质量控制试点”的机会，邀请专家定期到工地进行现场检查指导创优工作；同时，安排相关人员有计划外出参观学习，全面积累创优工作经验，进一步提高创优工作水平。

拓宽创优管理体系，全面实行动态管理。为确保冬季施工质量，公司将冬季施工措施的落实纳入创优管理，组织各参建单位按照创优标准提前制定了《冬季施工措施》并严格落实，取得良好效果。

坚持“大创优”理念，将生产准备工作纳入创优管理体系。结合二期工程实际进度，及时将生产准备工作纳入创优管理的工作部署，从一期和新增人员中抽调第一批26人组成二期培训队，于3月赴邹县电厂进行培训实习，近期还将抽调第二批培训人员外出培训，确保优质的人资力量，实现基建与生产无缝接机。

充分发挥工会的桥梁纽带作用。公司工会结合基建实际，积极开展了“我为二期做贡献，争当工程管理建功人”劳动竞赛，以及二期工程专题合理化建议活动，努力营造干事创业的良好氛围，有效激发基建人员的工作积极性和创造热情。

发：集团公司领导，总师、助理、副总师、纪检组副组长

总部各部门，二级单位

中国华电集团办公厅 2010年5月26日印发

第二篇：社会管理创新活动简报

埇桥区社会管理创新年活动

简报

第24期

埇桥区社会管理创新年活动领导小组办公室2012年7月10日

【编者按】5月2 1曰，省委常委、省综治委主任徐立全在省委办公厅《安徽信息要情专报》(第545期)“裕安区选聘五大员五责同步创新村级社会管理”上作出重要批示：“省综治办要注意总结推广农村社会管理创新方面的经验。” 5月30日，省综治办督导处深入六安市裕安区进行了专题调研。现将六安市裕安区创新村级社会管理的做法予以刊登，供各地学习借鉴。

裕安区选聘“五大员” 五责同步创新村级社会管理六安市裕安区在市综治部门的指导下，通过基层调研，集中镇村干部和党员群众的意见与建议，根据工作需要，创新社会管理，结合村务监督委员会换届选举，在部分乡镇以村务监督委员会成员为主体，从农村老党员、老基层干部(包括党小组长、村民组长和村民代表)中，挑选责任心强、公道正派、热心公益的人员，聘任其担任村级“五大员”(即：信访维稳排查员、矛盾纠纷调解员、安全管理信息员、村务

1财务监督员、惠民工程管护员)，五责同步助推社会管理。

一、明确岗位职责。一是当好信访维稳排查员。划分责任区，建立重点人群登记档案，落实经常性走访制度，发现问题及时向村镇反映，协助开展摸排和调查，推进领导干部“带案下访”的落实。二是当好矛盾纠纷调解员。利用“五大员”德高望重、与群众朝夕相处的优势，对各类矛盾纠纷和农村多发问题做到早了解、早介入、早调处，推进“小事不出村、大事不出乡(镇)”的落实。三是当好安全管理信息员。对村内企业、学校、个体作坊等开展经常性走访排查，重点监控非法生产经营烟花爆竹行为，发现有关迹象立即上报，保证“安全生产零事故”的落实。四是当好村务财务监督员。按照村监督委成员的职责要求，参加相关会议，全程监督村务财务，保证“阳光村务”的落实。五是当好惠民工程管护员。对“村村通”道路、水利设施、农家书屋等公益设施开展经常性的管理和维护，防范损害公益设施等行为，保证民生工程持续发挥经济和社会效益。这五项工作职责同属一人、同步履行，破解了以前村干部人少事多管不过来，而一些老党员、老基层干部愿管能管却又“名不正言不顺’’的问题，盘活了基层社会管理资源，增强了村级社会管理力量，创新了农村的社会管理模式。

二、建立考评机制。一是细化任务。在时间上，结合各村(居)实际，对“五大员”的目标进行分解细化，排定每季每月工作任务；在区域上，根据“五大员”现居住地，结合社会管理网格化划分，确定每位成员的责任区，在责任区内，由村民组长或村民代表作为联络员(信息员)，配合“五大员”开展工作。二是量化考评。由乡镇纪委和效能办牵头，对照设岗定责情况，制定工作任务验收表格，每年开展两次

考评，年中考评得分占总分40％，年终考评得分占总分60％，按照相应的量化指标，确认“优秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”档次。三是查“绩”问“效”。乡镇考评组在年底开展村班子考核时，对“五大员”一并纳入绩效考核之中，侧重于对其设定的目标开展考绩，由党员和村民代表进行定量定性打分，评定实绩，追问实效；对于没能很好完成任务的，由村两委约谈，找出主要原因，需要撤换的，由下一年年初村民代表大会重新推选。

三、落实补助待遇。一是固定基本补助。由乡镇财政承担，每年供给“五大员”基本补助600元，以后每年视财政状况按一定的增幅予以增加，村监督委成员工资不重复计算。二是核准绩效补助。根据乡镇考评组的量化打分和村民代表大会的评分定级，对每个“五大员”给予工作绩效认定，认定为“合格”以上的，发放绩效补助600元(“优秀”格次的纳入乡镇经济工作会表彰，颁发奖品和证书)；“基本合格”格次的，发给绩效补助420元；“不合格”格次的，只发给绩效补助240元，并由村两委主要领导约谈；评定为“群众不满意”的，在约谈后提交村民代表大会表决是否续聘或者撤换。三是增加劳务补助。由各村(居)根据自身财力和工作需要，对于“五大员”安排临时应急或者其他任务的，给予一定的劳动报酬(设定不超过每天60元标准)。通过三块补助待遇相结合的方式，改变过去补助过少、待遇过低、干好干坏都一样的状况，提高“五大员”的工作积极性，促进他们履职尽责。

经过近一年的实践，实际效果明显，基本实现了“四个满意”。

一是乡镇满意。村干部在“五大员”的协助下，投入中

心工作的时间增多了，引领发展和建设的精力更加集中了，具体表现在：信访案件不断减少，特别是有些老信访户、重点人群的行踪掌握得更加准确、快速，为地方政府开展稳控工作赢得先机。邻里关系日趋和谐，计生工作信息更加灵通，民生工程管护有了保障。

二是村干部满意。有了“五大员”的帮助，很多工作落实的力度和质量明显提升，特别是与群众的联系更加紧密、政策的宣传更加有效，村级工作的深度和广度大为拓展。三是“五大员”满意。有了准确的定位、响亮的称呼和明确的职责，他们干起事情来名正言顺，也更加得心应手，特别是关于补助待遇的明确和增加，提高了他们的工作积极性。

四是群众满意。乡镇党委政府从财政中加大对村级的支持和投入，增强村级工作的力量，提高了群众的参与度和监督力度，扩大了党组织的群众基础和社会基础。

发：各乡镇党委、街道党工委，乡镇人民政府、街道办事处，区直各单位

报：区四大班子领导，市社会管理创新年活动领导小组及办公室，市综治办埇桥区社会管理创新年活动领导小组办公室2012年6月30日邮箱：yqqzzb01@163.com电话：3038113（共印160份）

第三篇：加强社会管理创新(简报)

苍溪大队五措施加强社会管理创新

为进一步创新交通管理手段和措施，打造特色亮点工作，提高交通管理科技和服务水平，逐步建立交通安全“网格化管理，科学化防控，精细化服务”的社会管理创新机制，苍溪大队多措并举，继续完善亮点工作，全面构建平安畅通、稳定和谐的交通环境，不断提升人民群众满意度。

一、领导重视，研究部署，制定方案，落实责任

年初，大队重新调整了“双三”工作领导小组部分成员，为此项工作注入了新的活力。在召开的全县公安交管工作会议上，安排部署了2012年“双三”工作，以绩效考核文件落实了责任领导、牵头部门、责任人员和完成时限。在3月7日，大队成立社会管理创新工作领导小组，由大队长张忠任组长，教导员黄平，副大队长李奉成、任子胜任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室于大队车管所，由车管所所长张志琼兼任办公室主任，具体负责日常工作，并把各项工作分解到人头，制定成文件，发到部门和责任人手中。在3月31日和5月9日大队长张忠主持召开的“双三”工作推进会上，对社会管理创新工作做了总结和工作安排；最近两月，黄平教导员组织车管所专题研究社会管理创新工作两次。

二、创新队伍管理措施，实施“整顿+集训+考核”三步循环走，提高队伍“精，气，神”

一是本着“思想统领队伍”的工作理念，2012年1月，在县局的指导下，大队开展了为期30天的交警队伍集中教育整顿活动，通过“四会”（学习会、剖析会、民主生活会、测评会），从思想上深刻剖析每一位民警和协警自身存在的问题和不足，写出自我剖析材料，部门内部公布个人整改方案，共同监督改进。这样统一了民警、协警的思想，促使大家转变了陈旧的执勤执法观念，树立了新时期新形势下“人民公安为人民”的新理念。二是针对执勤执法中存在动作不规范，业务不熟悉等问题，大队2月份又举办了为期20天的交管业务培训班，首次采用全脱产培训方式，对97名民警、协警进行了全方位的培训，聘请苍溪县武警中队官兵任教官，规范每一个细小的动作，纠正每一处细微的错误，20天的集训让全体民警规范了动作，统一了步调，达到了整齐划一，在第十届苍溪梨花节执勤中得到了广元市市委书记罗强的高度好评。同时由大队业务骨干对全体民警、协警进行交管业务培训，内容包括计算机打字、警综平台、交综平台信息录入、办公自动化使用、法律文书的填写以及交通事故责任认定、交通事故现场勘查、车管业务知识、交警道路执勤执法工作规范、公安民警礼仪知识等。三是培训结束时，对培训内容全面严格考核，考核分四部分基础知识、综合应用（包括写作）和计算机操作实践训练和队列手势。队列由武警官兵组织考核，大队领导监督，其余由大队领导担任考官，严格考核，成绩网上公布，站队排名，对后十名限期补考，不合格者淘汰出队伍。经考核淘汰协警5人，调整工作岗位15人。其队伍整顿培训力度之大，参与面之广，创新形式之多，考核内容之全面，效果之明显均创大队历次队伍整顿培训之首。

大队定期的队伍思想整顿，队伍集中训练，业务知识培训和考核，使全体民警和协警有了新的认识，有了紧迫感。队伍管理“三步循环走”，彻底改变了交警队伍面貌，大队提升了梨乡交警的良好形象。

三、创新车辆管理新举措，实施”一站式”和“多点式”相结合以“人民群众的满意度,交通出行的安全感”为出发点，以最大限度便民利民为落脚点，一是集保险、邮寄、体检于大队院内，与车管所联合办公，真正实现了“一站式”服务，在车管所设置业务导办人员，为群众解决办牌办证中的疑难问题。二是强力推进流动车管所下乡班牌办证活动，今年以来共组织摩托车下乡业务办理10余次，到县偏远的河地乡，龙山镇，东溪镇，鸳溪镇以及歧坪镇为群众办理车管业务500余起。同时在东溪中队，龙山中队，歧坪中队设立摩托车登记业务办理点，实现了50%以上农村地区交警中队办理或代办摩托车登记业务。

“一站式”和“多点式”有机结合形成的交通管理新举措，从很大程度上消除了交通管理的死角，消除了群众办牌办证难的问题，得到了广大群众的一直认可。

四、创新宣传方式，提高宣传质效

一是创新交通安全宣传理念。主动融入当地大型活动中，彻底改变有任务“要我去”和“重保卫轻宣传”的被动局面，树立不放过一切宣传机会的工作理念。二是创新宣传资料形式。改变以往单一的纸质文字材料为图文并茂、实用性强、美观小巧、耳目一新的宣传图片，根据不同的对象设计不同的样式，配上不同的画面和文字内容。三是创新宣传方式，由静态变为动态，由无声变为有声。由原来在宣传点上坐等“观众”转变为分散流动走出去，将宣传资料以及挂件送到各位行人、司机朋友的手中；由原来观众自己看变为专门人员讲解，由平面的板报宣传变为立体的音响宣传。四是创新宣传工作机制，建立常态化的制度。抓住每月节假日、重要活动，结合季节特点和节日活

动内容开展针对性宣传，把活动内容相对固化，形成宣传工作序列化。

五、创新城区秩序管理举措，加强缓堵保畅工作 一是增加城区路面执勤警力，在原来的基础上增加10人，在城区四大出口设置巡逻小分队，落实路口、路段勤务承包责任制，严格执行“定人、定时、定岗、定责”的勤务要求，最大限度地提高路面见警率和管事率。二是设立了1个执勤执法示范岗，16人轮流上岗执勤，确保上下班高峰期城区道路畅通，不出现大面积、长时间的堵车现象。三是为更好地满足人民群众的新期待，做好新时期下的公安交管工作，为城区市民创造一个和谐、畅通和安全的道路交通环境，经苍溪县公安局批准，大队成立苍溪县公安局交通警察大队城郊中队，与城郊派出所合署办公，和城区陵江中队共同维护城区的缓堵保畅工作。现在城郊中队已正式成立，并正常开展工作，收到了明显实效，江南城区交通秩序良好，受到社会各界的一致好评。

第四篇：管理创新活动方案

“管理创新年”活动方案

发布时间：2009-4-23 9:28:44 新闻来源：总经理工作部 发布人：总经理工作部秘书二处

2009年是集团公司“管理创新年”活动第一年。为深入贯彻落实科学发展观，有效推进“管理创新年”活动的开展，根据集团公司《关于开展“管理创新年”活动的意见》（以下简称《意见》），制定以下活动方案。

一、主要目的1、创新体制机制。学习借鉴国内外优秀企业的管理经验，按照建设“控股经营型、规模效益型、本质安全型、资源节约型、环境友好型”和“集团化、现代化、国际化”的“五型三化”集团公司的要求，逐步构建起充满活力、富有效率、注重效益、有利于公司科学发展的体制机制，使公司系统资源得到最大程度的优化整合，干部员工积极性和创造力得到充分发挥。

2、再造管理流程。根据公司新的发展思路及目标，按照现代管理和标准化管理的要求，对现有业务流程进行系统梳理，实现业务流程不断改进，推动管理流程再造，并逐步建立可持续的流程优化管理体系，全面提高公司的生产效率、经营效率和管理效率。

3、优化主要指标。通过对照先进指标，强化细化管理，解决突出问题，深挖内部潜力，使公司主要经济技术指标在行业内达到平均水平或先进水平，一批企业生产经营指标成为同类型企业或所在区域内的标杆，企业经济效益得到明显提升。

4、夯实管理基础。以“创建星级发电企业”活动为载体，通过完善管理制度，规范工作标准，优化业务流程，提升装备技术，努力实现企业管理的制度化、标准化、规范化，练好内功，打牢企业又好又快发展的坚实基础。

5、提升工作水平。通过“管理创新年”活动的有效开展，推动公司系统管控更加有效、机制更加完善、制度更加健全、标准更加规范、技术更加先进，使公司的盈利能力、竞争能力和抵御风险能力得到全面提高。

二、工作任务

1、开展管理创t研究。成立集团公司管理创新研究小组，研究制定集团公司管理创新工作规划，提出适应形势发展要求和建设综合能源集团需要，并与国际接轨的三级管理体系和组织架构。研究明确管控制度和管理流程，研究提出各级岗位工作标准，推进管理流程再造。（责任单位：集团公司管理创新研究小组、体制改革办公室、人力资源部）

2、进行管理体制机制创新试点。根据公司管理创新研究成果，优化、细化机构设置和权责分工，制订公司各级机构、编制、岗位、职责方案。在此基础上，确定试点单位，逐步开展管理体制和“四定”工作试点，组织开展竞聘上岗以及三项制度改革试点，创新和完善公司用人用工和分配机制，逐步推行岗位动态管理。（责任单位：集团公司人力资源部，系统有关单位）

3、创新完善绩效管理机制。按照注重效益、提高效率的要求，进一步研究完善公司绩效考核指标体系、组织体系、方法体系和激励约束体系，建立科学公正、责任清晰、有效激励的绩效

管理体系，着手研究EVA考核方式，更好地发挥绩效管理的导向功能，切实调动广大干部员工的积极性和创造性，保证公司战略的实施。（责任单位：集团公司财务管理部、人力资源部）

4、研究创新有关业务管理体系。积极稳妥地深化运营体制改革，有重点、有步骤地推进检修体制改革，研究启动物资体制改革，创新市场营销管理体系。（责任单位：集团公司体制改革办公室、安全生产部、工程建设部、市场营销部，系统有关单位）

5、优化主要技术经济指标。出台“创建星级发电企业”活动《管理办法》，组织相关培训和辅导，开展检查、评比，选取部分基层单位进行星级企业预评价，推动系统企业管理水平明显提升。以“创建星级发电企业”活动为载体，在2008年开展对标管理的基础上，进一步查错纠弊、持续改善，使安全生产目标、煤机利用小时、消耗指标、电煤管理指标、单位三项费用等主要技术经济指标（见附表）达到行业平均水平或先进水平。（责任单位：集团公司安全生产部、财务管理部，系统各单位）

6、推进企业精细化管理。加强制度建设，建立规范统一的公司管理标准体系。以实施低成本竞争战略为重点，探索建立适应市场竞争要求的成本费用管理和考核机制。进一步完善成本定额管理机制，分机组、分科目规范成本费用核算，深化耗差分析和节能评价，加强计量、台帐等标准化管理，及时发布各项成本指标的标杆值，提升成本费用精细化管理水平。加强工程项目投资管理，把精细化管理贯穿“选、建、管”全过程，千方百计降低成本。加强材料费、修理费、管理费等固定费用控制，强化预算刚性管理，确保完成集团公司下达的单位容量三项费用定额标准。加强资金管理，控制资金成本。进一步规范和加强全过程燃料管理，严格控制燃料成本；规范入厂煤取制化工作，做到提高质量，降低价格，保证供应；推进“五型”班组创建工作，夯实企业管理基础。（责任单位：集团公司体制改革办公室、财务管理部、安全生产部、资本控股公司，系统各单位）

7、提升应对市场变化的能力。增强市场竞争意识，不断加大对国家政策、行业景气走向、市场竞争动态等各类信息的搜集和研究力度，建立公司系统逐级落实的信息搜集、分析和辅助决策工作机制，提高市场反应的灵敏度。重点围绕开拓发展项目、争取财税和电价政策、争取电量计划等经营发展重点工作，进一步提升外部关系协调能力，营造良好的企业经营环境。（责任单位：集团公司体制改革办公室、计划发展部、市场营销部、财务管理部，系统各单位）

8、推进技术创新。优化集团公司技术管理流程，明确各级管理职责，加快推进公司系统科技成果的转化。适应公司结构布局调整的需要，依托公司项目发展，拓宽集团公司科研领域，重点围绕新能源、可再生能源以及煤炭、核电等领域，编制集团公司技术创新及推广计划，加强对国内外新技术、新工艺、新设备的跟踪、引进和开发、应用，不断提高公司技术装备水平。加大节能降耗和环保治理力度，进一步提升企业节能减排能力。按照三级管控要求，统筹推进公司信息化建设，建立与公司管理模式相适应的信息化管理系统，为管理和业务流程的再造提供技术支持。（责任单位：集团公司科技环保部、信息中心、华电工程、新能源公司、系统各单位）

三、进度安排

1、三月份，完成活动组织机构的组建工作，开展管理创新调查研究。管理创新研究小组提出集团公司管理创新工作规划，明确工作“路线图”。各单位根据集团公司《意见》及本方案，制定各自实施方案，明确目标、任务、措施和进度要求。其中总部各部门、系统各二级机构、直属单位的活动方案，要在3月底前报集团公司活动办公室备案。启动公司战略研究及“十二五”发展规划的编制工作。发布2009年对标管理指标体系。启动公司绩效考核体系的修订工作。

2、四月份，管理创新研究小组提出公司管理创新整体框架，明确公司三级管理体系及其“四定”意见，广泛征求意见，并进一步研究完善。根据公司管理创新意见，总部相关部门、系统各二级机构完成系统各级岗位工作标准的编制，确定试点单位，启动公司系统“四定”和三项制度改革试点工作。各试点单位提出试点方案，开展“四定”和三项制度改革，推动管理流程再造，修订岗位标准，组织竞争上岗。

3、第三、四季度，活动办公室组织对基层单位活动开展情况进行督查。

4、第三季度，适时召开“管理创新年”活动座谈会，总结活动开展特别是试点工作经验，查找差距，改进工作，推进活动有效开展。开展创建“星级企业”预评价工作，在此基础上进一步完善创建方案。

5、2009年底，系统各单位对活动开展情况进行阶段性总结，集团公司组织对系统各二级机构和直属单位活动开展情况进行考评。2010年初，通过召开专题会议，全面总结活动开展情况，安排部署下一步活动工作，表彰活动先进单位。

四、措施要求

1、加强对活动的组织领导。各单位E逐级成立活动组织机构，明确各自职责，制订推进计划和措施，加强过程控制和督促指导，做到精心组织，周密安排，扎实推进。

2、层层分解目标任务。按照集团公司总体部署，系统各单位要将管理创新目标任务进行层层分解，逐级落实到具体部门和个人，使每一项工作都能落到实处，确保取得实实在在的成效。

3、实行领导干部联系点制度。各级领导干部要根据职责分工，建立管理创新活动联系点，有重点地帮助所联系单位理清思路，查找差距，解决问题，通过调查研究、具体指导、督促检查、总结经验，使联系点成为活动的示范点。

4、开展创新工作试点。在公司系统选取若干二级机构和基层企业，分类开展试点工作，突出特色，务求实效。相

关试点单位要解放思想，勇于创新，大胆实践，力争成为管理创新的典范。活动办公室要组织各专业组密切跟踪试点工作开展情况，客观评估活动成效，提炼总结好的经验做法，在公司系统推广借鉴，促进系统企业管理水平全面提升。

5、加强督查考评。各级活动办公室要组织人员不定期深入基层，督查活动开展情况，帮助解决问题，促进目标任务落实。组织好活动考核评价工作，活动考评要从组织实施工作和关键管理指标完成情况两个方面，客观评价各单位活动开展情况。对活动组织较好，目标任务完成较好的单位，公司活动办公室将结合“创建星级发电企业”以及公司设置的其他奖项给予表彰。

6、加强引导和交流。各级活动办公室定期组织召开协调例会，总结活动开展情况，交流经验做法，研究解决活动中出现的问题，确保活动过程可控在控。通过公司“对标管理”信息系统，定期通报对标情况。设立活动专题网页，作为工作信息发布及交流平台。编发活动《简报》，通报活动开展情况。各级活动办公室要及时向上一级活动办公室报送活动信息和阶段性总结。

第五篇：行政绩效管理活动简报

松岭区行政绩效管理工作

简报

第二十六期

松岭区行政绩效管理活动办公室2012年8月27日

松岭区强力推进行政绩效管理活动

为了进一步强化行政绩效管理工作，提高工作效率，创造工作效益。8月24日，松岭区召开了“行政绩效管理工作推进会议”，认真总结了行政绩效管理工作开展情况，分析查找了工作中的问题和不足，研究部署了下部重点工作。同时，按照“求实、务实、抓落实”的原则，完善了《松岭区行政绩效管理工作责任追究制度》。主要做法是：

一是要求各被评估单位开展好本单位内部的行政绩效管理工

作，主要领导对区行政绩效办要求报送的材料必须亲自把关，高质量按时报送。对内业材料进行重新归档立卷，做到整洁、整齐、规范、统一。

二是要求各评估责任单位采取各种方式加强对指标的日常跟

踪管理，防止出现年底指标完不成而搞突击或“放挺”现象。

三是要求承担地区评估指标的单位对所承担的指标进行认真研究，按月报送指标序时进度完成情况及分析，及时解决指标完成过程中发生的问题。

四是加大过程控制力度。区行绩办继续深入开展明查暗访，对工作严重滞后单位的主要领导和直接责任人要采取全区通报、诫勉谈话等方式进行行政问责。

五是加大宣传力度。组织各单位及时总结工作中的好做法、好经验、好成果，向上级报刊投稿。

六是加强制度落实。对已制定下发的《月报告制度》、《定期通报制度》、《材料信息报送制度》、《松岭区行政绩效管理推进措施》、《松岭区行政绩效管理各项指标监管措施》等8项工作制度进行落实，避免制度停留在纸面上。继续完善制度体系，按工作要求建立新的制度，并强力推进，用制度管人，用制度管事。

七是加强工作创新和成果总结。对责任单位进行行政绩效管理工作指导，帮助基层单位搞好工作创新和成果总结，确定几个行政绩效管理工作搞得有特色、有成果、有经验的单位为示范单位，以此带动全区行政绩效管理工作水平的整体提高。

松岭区行政绩效管理活动办公室2012年8月27日

共印20份。