简报1年度考核

第一篇：简报1年度考核

第1期

呼和浩特民族美术馆年度考核领导小组 2012年1月6日

呼和浩特民族美术馆

认真搞好自查高度重视《2011年度职工考核工作》

为正确评价我馆职工2011年度工作实绩，激励工作热情，提高工作效率，2012年1月4日至1月6日，呼和浩特民族美术馆组织全体职工开展了年度考核工作。

此次年度考核工作是以市文化局年度考核标准为依据，坚持实事求是、客观公正、科学合理、民主团结的原则，主要从德、能、勤、绩四个方面进行年度考核。通过考核，找准问题和差距，理清工作思路，进一步思考和规划下年度工作，切实把考核转化成总结经验、推进工作的过程，不断完善美术馆各项工作创新开展。

本馆年度考核制定了实施细则并成立了考核领导小组。1月4日，乌日格希拉图馆长宣布了会议议程并公布了考核领导小组名单；高丽芳书记宣布了《呼和浩特民族美术馆2011年度职工考核方案》；各环节干部正副职进行了年度工作述职。1月5日上午，高丽芳书记对我馆党支部一年来的工作进行了全面回顾和总结，各党员同志发表意见和建议，会议同时进行年度优秀党员的评定工作；1月5日下午，各环节部门负责人组织开展本部门年度总结研讨会，同时进行部门成员的个人述职，并按具体要求评选出本部门年度先进工作者及年度工作突出者。1月6日上午，考核领导

小组对考核工作的开展过程及内容进行全面汇总和审定，确定最终考核结果及评优情况，1月6日下午，将考核结果进行公示。

回顾一年来的工作，2011年对于呼和浩特民族美术馆每一个人来说都难以忘怀，它带给了大家很多的挑战，给予了全体职工勇气、感动和信心。以学习为动力，以创新为方法，全体职工将携手同心，共同努力，共同朝着为开拓民族美术事业美好的明天而昂首奋进！

第二篇：考核简报

考核工作突出“四个注重”

今年以来，考核办按照“突出重点、服务大局，创新机制、注重实效”的工作思路，围绕发挥考核在推进工作落实中的导向作用这个中心，切实解决就考核而考核的问题，创新考核办法，已经拟定《2012目标责任考核办法》（讨论稿），为做好全年考核工作奠定了基础。

一是注重突出工作重点。为体现考核工作导向，确保通过考核这个抓手将县委、县政府中心工作落到实处，在今年的《考核办法》中各乡（镇）、县直部门（单位）实行分类考核。第一类是乡镇，实行双百分制（200分）考核；第二类是签订责任状的县直部门（单位），实行双百分制考核（200分）；第三类是不签订责任状的县直部门（单位），实行百分制考核（100分）。乡镇和签订责任状的县直部门（单位）目标责任考核指标包括责任状考核（县政府与各乡镇、部门、单位所签责任状内容为考核指标）占100分和其他考核（其他常规工作指标、领导班子建设、党风廉政建设、精神文明创建、依法行政、基层党组织建设等）占100分。不签责任状县直部门（单位）目标责任考核指标包括目标任务完成考核指标（县委办确定党委部门单位考核指标，县政府办确定政府系统不签责任状以外单位的考核指标，领导班子建设、党风廉政建设、精神文明创建、依法行政、机关建设等）占100分。考核办法增强了各级抓重点工作推进落实的紧迫感、压力感，切实调动工作积极性。

二是注重考核程序更加科学。考核分为三方面：一是由政府办牵头对责任状落实情况进行专项考核；二是各职能部门对各乡镇进行常规考核；三是县考核组年底进行综合考核。

三是注重考核的客观性。按照各乡镇、签责任状部门（单位）、不签责任状部门（单位），分3类分别进行排序，依照综合得分顺序确定。各乡镇、县直各部门（单位）在党风廉政建设、社会稳定、信访工作、安全生产、环境保护、人口和计划生育等方面实行一票否决，发生问题的，直接评定为较差等次。

四是注重考核结果的应用。对评为优秀等次的乡镇和县直部门（单位）进行表彰，并给予奖励(奖励金额由县考核领导组确定)，单位主要领导在干部调整中优先提拔使用。目标责任考核结果作为组织部门考察评价干部的重要依据，干部的考察材料中要有专门表述本人近年来目标责任考核的情况。对连续三年以上考核为好等次的领导班子正职和优秀领导干部，同等情况下优先提拔使用。目标责任考核结果为一般或较差等次的单位，领导班子要向县委、县政府写出书面报告，分析原因，提出限期整改意见。乡镇、县直部门（单位）考核结果评定为较差等次的，给予黄牌警告，对主要负责人进行诫勉谈话，要求制定整改方案，进行限期改进。连续两年考核结果评定为较差等次的乡镇和县直部门（单位），领导班子主要负责人和负有责任的班子成员，要进行组织调整。

第三篇：考核简报

创新机制抓考核

坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，认真实施目标责任考核，经过两年的探索与实践，形成了以考核推进工作的良好运行机制，为进一步健全考核评价机制打下了坚实的基础。

（一）创新考核方法，考核程序规范。一是加强规范管理。始终把完善制度、创新机制作为抓好目标责任考核的着力点，在实践中不断总结完善，每年年初制定考核实施方案，采取单位“一把手”负责制、平时考核制、社会评价制、定期现场观摩制和严格奖惩制等五项工作制度，使考核体系更加健全，考核办法更加完善，考核工作更加科学合理、规范有力。二是坚持重点工作月报、季报制。要求各职能单位每月、每季度定期汇报重点工作任务进度情况。对进度状况延时预警。三是逐步健全考核督查机制。配合市考核办对重点指标、主要经济目标、重点项目、热点问题、民生工程等主要指标进行及时督查，对落实中存在问题的，进行专项跟踪调查，确保全面深入的了解掌握指标任务进展情况，并将督查考核情况计入平时台帐，作为年终考核的重要依据。

（二）发挥考核职能，结果运用合理。通过制定《考核办法》、《实施细则》等规范性文件，认真考核督查，做到了考严、考实、考准，促进了各项工作的推进落实，对于超额完成工作目标的，进行表彰奖励。使目标考核真正成为提拔使用干部的重要依据。

第四篇：考核简报制度创新

认真部署扎实开展考核

县委、县政府高度重视目标责任考核指标落实工作，2012年全市组织工作会议后，召开了专门会议研究落实措施，提出各部门领导干部要切实提高认识，将思想和行动统一到市委、市政府的部署上来，扎实细致地抓好目标责任考核工作。

一、提高认识，部门联动。县委高度重视、加强领导，分解责任、强化措施，动员全县力量，进一步认清形势，增强完成各项工作任务的责任感和紧迫感，把目标责任工作和日常工作有机融合，统一部署、统筹推进，相互促进、全面落实。要求各乡镇、各部门、各单位要切实把落实目标责任考核指标作为全年工作的重中之重、作为衡量公职人员宗旨意识的重要标准来落实。按照市委考核办总体安排和要求，研究出台了《领导班子和领导干部考核实施方案》，在考核过程中，补充完善了考核标准、考核内容、考核方法、操作程序、项目分值比例，分值汇总办法等；重新确定了考核范围，包括：乡镇和副科级以上、县直机关单位以及副科以上领导干部。其中县委工作部门14个，政府工作部门25个，参照公务员单位22个，其他事业单位35个，乡镇13个，共109个。形成了一套符合实际的、可操作性强的考核机制。

二、制定方案，明确责任。县委、县政府认真研究2011目标责任考核指标，提前对2012重点工作及时进行了指标任务安排部署，并明确了责任领导、牵头单位和责任人。建立了“一把手全面抓、责任领导亲自抓、牵头单位具体抓、配合单位协同抓”的上下贯通、层层推进的四位一体的考核责任机制。要求各乡镇、各部门、各单位按照各自分工，各负其责，强化责任意识、分解意识、考核意识，将经济建设与党风廉政建设有机结合起来，责任分解到岗到人，时间倒排至月，形成一把手负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的良好格局。

三、过程跟踪，结果通报。加强责任制过程的考评，建立平时考评工作机制，加强跟踪问效，使“结果控制”与“过程管理”相统一。建立任务督办制度，对目标任务完成滞后的单位亮“红灯”，及时通报，提出预警，促使各乡镇、各部门把功夫下在平时，合理安排工作进度，扎实有序推进各项工作，使平时考核真正成为推动目标任务完成的重要手段。

四、优化机构，强化督查。加强对责任制落实情况的综合分析，肯定成绩、总结经验，分析问题、剖析原因，研究对策、提出建议。一是由县委、县政府主要领导、分管领导安排，采取日常督查、重点督查和专项督查相结合的办法进行督促检查。二是邀请党代表、人大代表、政协委员、老干

部代表对重点工作、重点工程、惠民实事等实施情况进行视察，对年底完不成任务的，由责任单位向县委、县政府作出检查和说明。

五、科学量化，结果应用。考核办将各项目标任务考核指标纳入责任考核范围，作为对全县科级领导班子和领导干部考核的主要内容，依据考核结果激励约束干部。对考核综合得分、排名情况予以通报。对工作努力、成绩显著的单位和个人，予以评先评优、表彰奖励。对工作进展缓慢、态度不积极的单位和个人，给予通报批评、诫勉谈话，并责令责任领导作出书面检查。对工作严重失职、行政不作为，造成重大经济损失或恶劣影响的，启动行政问责机制，追究相关领导和有关人员的责任。同时，加大对后进班子和领导干部的惩处力度，对评为较差等次的，进行诫勉谈话，限期整改，连续两年评为较差等次的，对领导班子尤其是主要负责人进行组织调整,让广大干部感到有压力、有动力。

通过目标责任考核，引导各级领导干部进一步转变作风，大兴求真务实之风，扑下身子抓落实，确保2012目标任务的圆满完成，努力实现XXX经济社会又好又快发展。

第五篇：考核简报第6期

XXXXXXX

“五到位”扎实落实考核

一是安排部署到位。通过召开会议，签订责任状制度，进一步明确任务，落实责任，强化职责，做到月月有安排，事事有落实，件件有结果。

二是责任落实到位。将安全生产责任逐一落实到各单位各企业，层层分解到车间、班组、个人头上，以责任制的形式纳入单位、个人年终考评内容，建立起责权明确的交通运输安全三级管理网络机制，有力保障了安全生产工作任务的落实。

三是排查整治到位。抽调专人组成检查组对交通运输行业各企业进行深入排查整治，采取强有力的措施消除事故隐患苗头。

四是教育培训到位。首先对责任人进行安全培训教育，签订安全承诺书，做到“一月一会、一会一课”，坚决克服麻痹松懈、侥幸厌战情绪，始终警钟常鸣；其次是对运政、路政等执法人员的教育培训，严格执法，依法管理；再次是对广大人民群众进行交通安全宣传，提高群众的安全意识。五是预案制定实施到位。针对行业特点，积极组织制定各种应急预案，并组织实施进行演练，保证人力、物力、财力储备到位，确保在各种突发事件上能拉得来、用得上、打的赢。