第一篇：煤矿运输队内部管理制度
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安全工作管理制度
根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以"科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,带动其他方面的工作顺利开展，从以下几方面进行管理,现将我队安全工作制度有关内容公布如下:
一、坚持安全管理，实行设备承包
1、设备区段划分 第一区:给煤机,主皮带
第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带 第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带
2、区段承包
第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。
3、个人承包
当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。
4、责任划分
承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明
5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。
(1)、以工程质量验收结果为标准，当月 出现一次二级品，承包区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。
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(2)、当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。
二、人身事故控制
1、当班发生一起轻伤事故，除矿上对其处罚外，队内取消班组长和直接责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚直接责任人200元。
2、当班发生一起重伤事故，除矿上对其处罚外，取消班组长和直接责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚直接责任人300元。
三、设备事故控制
1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。
2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。
3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接负责人工分5分，并加罚直接负责人100元。
4、因操作不规范造成设备事故,经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接负责人当班工分，并加罚负责人300元。
四、“三违”治理
1、“三违“人员的认定以《三违界定》为标准。
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2、在队内设立“三违”人员帮教处。
3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。
4、当班跟班队干查处两起严重“三违”，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和严重“三违”人员当班全部工分，并对班组长加罚200元，对“三违”人员加罚100元。通过帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。
5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经本人签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习，扣除“三违”人员当日工分，对一般“三违”人员处100元经济罚款，对严重“三违”人员处200元经济罚款，对认错态度不好者，加倍处罚。
6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200元。“三违”班组长到帮教处报到学习。
7、停工学习期间，耽误出勤员工不再另行安排出勤。
8、每名班组长查处不少于两起“三违”人员。
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交 接 班 制 度
为使我队设备向着高效、安全化运行方向发展，更好地维护设备，掌握设备运行动态，更好地划分清职责，特制定本制度，制度具体内容及考核制度如下：
一、交接班具体内容
1、接班人员必须提前20分钟到岗，交班人员滞后10分钟离岗，利用这段时间，认真对设备、工器具进行检查并询问当班看护人。
2、各工种要在规定的岗位现场进行交接班，内容要清楚，包括各种工器具的检查、交接班记录表的填写、设备的运行是否正常，工作任务的落实等情况。
3、交班人员对当班未完成急需处理的安全情况应逐一交待清楚，重点事项应反复强调，让接班人员妥善处理。
4、接班人员对交班人员交代事项不清楚的，可以不接班。
5、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚内容应反复询问明白，做好上班遗留工作。
6、交、接班人员要按时到队部填写交接班记录表，填写内容要清楚，字体工整，不准潦草。
7、因本班人员不足原因，工种不确定，交接班人员可以在班组长间交接。
8、接班人员不准拖拉，如遇隐患延误下班时间较长的，但不需加班4
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红 山 煤 业 有 限 公 司 的，由接班人处理完成。
9、若上一班未能完成任务，故意找借口推诿者，可以不接班，并给以交班人处罚。
10、班组长要对所有岗位进行检查，严禁出现包庇现象。
二、交接班考核制度
1、对未提前二十分钟到达接班地点接班人员，扣除接班人员工分2分，扣除相关班组长工分3分。
2、对未滞后十分钟离岗的交班人员，扣除交班人员工分2分，扣除相关班组长工分1分。
3、对未填写所在岗位交接班记录表的，少一处扣除当事人工分5分，扣除相关班组长工分3分。未注明“月、日”字样的，发现一处扣除工分1分。
4、若发现工器具无故丢失、损坏，责任明确，扣除当事人工分2分。
5、若发现工器具无故丢失、损坏，责任人不明确，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相关班组长工分2分。
6、若发现机电设备损坏，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相关班组长工分3分。
7、交班人员未能完成任务，故意找借口推诿，扣除交班人员工分5分，扣除相关班组长工分2分。
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8、交、接班人员填写交接班记录表字迹潦草，不清楚，对相关人员扣除工分2分。
9、交班人员交代事项粗略、不清楚，扣除交班人员工分3分。
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“三违”人员管理制度
我队以“科学发展”和“安全发展”为指导，要真正把安全工作摆到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生产。坚决做到不安全不生产，完全没有把握不生产，隐患不排除不生产，狠反‘三违’，反事故。为了实现安全生产零事故，加大对“三违”人员的查处力度，特制定“三违”人员管理制度，具体内容如下：
一、“三违”人员的查处
1、“三违”人员的认定以《三违界定》为标准。
2、当班班组长负责查处职工的“三违”现象，定时或不定时的巡查，保证巡查到每一个工作岗位，对于易发生“三违”现象的地点和人员要加强巡查，若查出“三违”人员，班组长要在第一时间进行制止。
3、职工同样可以查处班组长的“三违”现象，若职工发现班组长有“三违”现象，同样要在第一时间内对其进行制止。
4、当班跟班队干负责查处我队“三违”人员，要保证巡查到我队管辖范围内的每个工作岗位，若查出“三违”人员，要在第一时间内对其进行制止。
二、“三违”人员的帮教及处罚
1、对“三违”人员的管理，我队坚持以“教育为主，处罚为辅”的原则。
2、在队内设立“三违”人员帮教处。
3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间
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为三天。
4、当班跟班队干查处出“三违”人员，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和“三违”人员当班全部工分。
5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经跟班队干签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习。
6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200元。
7、停工学习期间，耽误出勤员工，队内不再另行安排出勤。
8、所有“三违”人员通过在帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。
三、建立有关“三违”人员档案
1、在队内要建立有关“三违”人员的档案。
2、档案的内容包括：
（1）“三违”人员的停工通知单（2）“三违”人员学习内容记录
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班组学习培训制度
针对现阶段我队学习培训存在的问题及现实情况，为了体现学习培训的强制性、重要性、必要性，同时也为了提高员工安全意识和职业道德素质，增强员工对于规程学习重要性的认识，规范员工对于学习培训的行为和端正学习态度，特制定班组学习培训制度，具体内容和考核如下：
一、我队针对班组学习培训分为两部分，第一部分学习内容为操作规程（定期），第二部分为内容为安全质量标准化、专项安全技术措施、岗位对标、事故案例等（不定期）。
二、第一部分（操作规程）学习的事项
1、操作规程贯彻学习时间：
每月的1日——10日
2、操作规程贯彻学习事项：
包括：规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分
3、规程贯彻学习形式：
以笔记为主，书写要整齐，日期标注要清晰
4、主要学习内容
（1）斜井主胶带输送机司机（2）振动筛司机（3）给煤机司机
三、其他部分学习的事项
1、学习时间不定，另行安排
2、学习形式：以笔记为主，辅以讲解
3、学习内容为有关我队各个工作岗位和机电设备的知识和技术。
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四、管理办法：
1、规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分事项的进行日期以每月通知为准，各位员工必须在规定时间内完成既定事项。
2、对于笔记的检查日期为规程学习结束后的次日。
3、针对因员工轮休造成的笔记未做情况，轮休结束上班后应及时补齐。
4、对存在问题及未完善的人员，除责令其在规定时间内完善外，并进行相应经济处罚。
五、考核制度：
1、未在规定时间内盖章的人员，扣工分5分；
2、盖章章印不清晰的人员，扣工分2分；
3、未在规定时间内完成考试的人员，扣工分5分；
4、考试不及格的人员，扣工分3分；
5、无学习笔记记录本的人员，扣工分5分；
6、对于学习笔记的检查，将针对不同情况进行逐项登记、逐项落实、逐项处罚。
（1）对于学习笔记未标注日期的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；
（2）对于学习笔记不全的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；
7、凡是班组长出现上述行为，进行双倍处罚。
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安全例会制度
因安全形式的需要，矿委的安排，本队队委研究决定在队内每周四下午16时召开安全例会，并制定相关制度按如下：
一、会议参加人员
1、队委成员
2、各班班组长
3、职工代表
4、“三违”人员
二、例会流程
1、会议记录员点名。
2、由班组第一责任人汇报本周本班安全生产组织过程中出现的问题，处理办法，整改措施及建议。
3、通报“三违”人员，严格执行“三违”人员管理制度，进行帮教。
4、“三违”人员对自己行为的自我批评、自我认识，通过在帮教处学习，谈一下自己的体会。
5、职工代表针对在工作中遇到的问题和困难进行发言，对当前的安全工作提出可行性建议。
6、班组副职汇报安全工作存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。
7、技术副队长针对会议中提出技术方面的问题提供技术支持和方法。
8、生产副队长针对会议中提出生产组织过程中的难度进行分析，解决。
9、安全副队长传达周一安全例会会议精神，安排下周安全工作。
10、正队长针对会议提出的各项问题进行相关决定。
11、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。
三、例会考核制度
1、针对无故迟到人员，罚款30元。
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2、针对无故不参加会议人员，罚款100元。
3、针对会议中不发言人员，罚款50元。
4、未经例会同意，不得无故不参加会议。
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生产例会制度
因安全生产形式的需要，矿委的安排，根据上级文件精神，本队队委研究决定在队内每旬召开一次生产例会，具体日期另行安排，并制定相关制度按如下：
一、例会流程
1、会议记录员点名。
2、由班组第一责任人汇报本旬本班安全生产组织过程中出现的问题，处理办法，整改措施及建议。
3、职工代表针对在生产工作中遇到的问题和困难进行发言，对当前的安全生产工作提出可行性建议。
4、班组副职汇报安全生产工作中存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。
5、技术副队长针对会议中提出有关技术方面的问题提供技术支持和方法。
6、生产副队长针对会议中提出有关生产组织过程中出现的问题和隐患进行分析、解决。总结本旬生产工作，并安排下旬生产工作。
7、安全副队长针对本旬的安全工作进行总结。
8、正队长针对会议提出的各项问题进行相关决定，并对本旬安全生产工作进行全面总结。
9、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。
二、例会考核制度
1、针对会议迟到人员，罚款30元。
2、针对未参加会议人员，罚款100元。
3、针对会议中不发言人员，罚款50元。
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4、未经例会同意，不得无故不参加会议。
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班前、班后会议制度
在安全生产过程中，为了确保安全，在职工中树立安全文化的良好形象，提高技术水平，确保安全生产；明确各位员工的工作职责，要做到专人负责、专人看管，保证顺利完成工作任务，强化班组管理水平，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、班前会流程
1、班组长及各位员工要在班前会开始前十分钟报到队部。
2、班组长及各位员工要在签到表上签到。
3、班组长点名，向各个工作岗位交代清安全注意事项，严格按照各项技术操作规程规范化操作。
4、跟班队干安排工作任务，并填写班前会议记录表。
5、班组长接受工作任务后要落实到每一个工作岗位，必须向作业人员交待清安全注意事项，在班中班组长要负责监管和督促员工完成工作任务，并查处“三违”人员和违章操作现象。
二、班后会具体内容
1、班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况和本班的安全工作进行总结评比以及机电设备安全运行的正确评估。
2、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向队干领导反映实际情况并提出处罚建议。
3、对于工作中存在的不足和遇到的困难要及时汇报，并制定有效整改措施限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
三、考核制度
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1、对参加班前会迟到人员，扣除工分2分。
2、对未在签到表上签到人员，扣除工分2分。
3、对填写签到表字迹潦草、不清楚的员工，扣除工分1分。
4、对开会期间大声喧哗人员，扣除工分3分。
5、对无故不参加班前会人员，扣除工分5分。
6、对开会期间接电话、打电话人员，扣除工分2分。
7、对开会期间无故早退人员，扣除工分3分。
8、酒后参加班前会人员，对其停工处理。
9、班组长交代任务不清楚，分工不明确，扣除班组长工分5分。
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班组和岗位安全评估制度
为了强化班组管理工作水平，做到生产程序化、工作标准化、各项安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台账档案化，物品摆放 规范化，确保安全文明生产，提高经济效益，全面完成各项生产工作任务，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
1、班组现场的安全评估由班组长负责，跟班干部负责监督实施。
2、各工作岗位的安全评估由各岗位司机负责。
3、定期召开班组会议，听取班组长生产工作情况汇报，评议班组长的工作等。
4、认真组织学习培训，鼓励各位员工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，加强法纪，从而提高职工的职业道德素质和工作责任心。
5、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
6、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
7、各岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。
8、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
9、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账。
10、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况
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二、考核制度
1、岗位司机的安全评估不到位，不全面，扣除相关岗位司机工分1分。
2、班组长的安全评估不到位，不全面，扣除班组长工分2分。
3、岗位司机未进行安全评估的，扣除其工分3分。
4、班组长未进行安全评估的，扣除其工分5分。
5、未定期召开班组会议，扣除班组长工分10分。
6、岗位司机未对各机电设备进行安全评估的，扣除其工分3分。
7、岗位人员未填写有关记录，扣除相关岗位人员工分3分。
8、岗位人员填写有关记录字迹潦草，内容不全面，扣除相关岗位人员工分2分。
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岗位责任制
一、队长岗位责任制
1、队长是全队安全生产第一责任者，负责全队管理工作，落实本队当月各项工作任务，确保本单位各种设备的安全运转。
2、组织好本队职工认真学习上级各类文件精神，使职工从思想上、行为上同公司保持一致，定期对职工进行学习培训，提高职工的职业道德素质和业务技术水平。
3、负责健全和完善本队的规章制度，贯彻并落实各项规章制度的执行情况，执行制度做到公平、公正和公开。
4、坚持二十四小时值班制，坚守工作岗位，组织职工开好班前会，积极处理班中及现场问题。
5、密切联系职工，关心职工生活，深入井下，深入现场，做到现场指挥生产，及时发现和解决安全生产中存在的问题。
6、根据工作需要调配本队人员，提高劳动组织管理。
7、在职工发生伤亡事故后，要在第一时间内向上级领导汇报，并组织抢救，保护好现场。事后认真分析原因，吸取教训，采取措施，防止类似事故发生。
8、抓好本队质量标准化工作和工程质量，每月制定本队质量标准化达标计划，并组织实施，保证各项工作的质量过关。
二、安全副队长岗位责任制
1、认真贯彻执行“安全第一”的生产方针，落实矿制定的各项安全规章制度。
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2、协助正队长负责生产运输中的安全管理工作及其他各项生产任务的落实。
3、负责组织召开每周的安全例会，总结本周的安全工作，对近段时间内工作中出现的薄弱环节加以强调和加强管理，布置下周的安全工作。
4、有权制止违章指挥，杜绝违章作业，负责我队各项隐患的落实和整改。
5、对生产中发现的重大隐患及时向队长汇报，并及时采取果断措施进行处理。
6、加强自身业务学习，提高安全管理水平，按章指挥，制止“三违”，做到不安全不生产。
7、积极组织我队职工认真学习贯彻上级安全文件精神，全面加强安全管理，并负责抓好我队职工的安全培训教育，搞好安全技术培训，加强职工的自保、互保意识。
8、一旦发生人身事故，要积极抢救伤员，对发生的事故和“三违”人员要认真组织追查、处理和上报，并吸取教训，采取防范措施。
9、按时参加矿组织的每周安全例会，并及时向职工传达会议的精神、指示和要求。
10、加强设备管理，认真落实检修计划和日常检查维护措施，提高设备完好率，杜绝电器失爆，保证安全运转。
三、生产副队长岗位责任制
1、协助队长做好各项生产工作，对分管范围内的工作负有全面责任，20
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对当班安全生产负有管理责任。
2、坚持“安全和生产不分家”的指导思想，经常深入现场，对现场工作进行指导，对于发现的隐患和问题要及时处理。
3、搞好各项生产运输工作，经常深入现场，检查生产运输系统的运行情况，确保生产运输系统正常运行。
4、要认真抓好各项安全生产工作的质量标准化建设，保证工程质量达标。
5、对于发生的各类事故，必须及时组织有关人员进行处理，并召开专项会议对事故进行分析和研究，制定相应的整改措施，以防止此类事故再次发生。
6、每周的安全例会，要总结本周的安全生产工作，对发现的隐患和问题要加以强调，制定处理方法，并落实到位。
7、充分利用班前会时间，对职工进行安全教育，做到思想上不松懈，行动上不胡来，并讲清注意事项，从而减少和杜绝违章操作和违章指挥现象的发生。
8、一旦发现“三违”现象，要立即制止，并对“三违”人员严肃处理，要让其认识到这样的行为所造成的严重后果。
四、技术副队长岗位责任制
1、协助队长抓好我队的技术管理和质量标准化建设工作，是当班安全生产的负责人。
2、认真贯彻上级有关技术政策和规定，积极推广新技术、新工艺，先进经验，并负责我队设备和系统技术的改进，促进机械化生产不断
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完善，提高劳动生产率。
3、要经常深入井下，负责组织有关人员，对机电设备进行日常维护和检修，确保机电设备处于完好状态；掌握现场各机电设备的使用管理和运行情况，发现问题和隐患及时处理和汇报。
4、搞好我队的学习培训工作，包括操作规程、安全技术措施的学习，并将学习的内容进行备案然后存档，负责编制和落实我队各项安全技术措施和作业规程。
5、熟悉我队各机电设备的性能原理和各供电系统，保证设备的正常运行，不断提高设备安全运行的可靠性，并检查落实，做到科学化管理。
6、负责组织参与本队人身事故的抢救，设备事故的抢修和调查分析工作。
五、技术员岗位责任制
1、协助队长和副队长的工作，认真记录各项会议的内容，并进行整理和存档。
2、对上级的文件要自己领会清楚，将文件精神要三班传达，确保贯彻到每位员工。
3、负责职工的操作规程和安全技术措施的学习培训和考试工作，学习、盖章和备案要一致，当天不在的员工，事后要进行补贯。要定期检查职工的学习培训和笔记记录情况，对笔记不全者要进行相应的处罚。
4、负责出台各项规章制度，制作各种记录表，并落实各制度的执行22
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情况。
5、负责编制各项安全技术措施和操作规程，由技术副队长初步审核，并负责贯彻和组织实施。
6、要经常深入井下，在现场要多看、多问、多听，了解现场作业情况和各设备的性能参数，做到心中有数，不懂得问题要及时询问。
7、负责领取我队各类配件和材料。
六、班组长岗位责任制
1、班组长必须参加班前会，要开好班前会，领取工作任务，明确工作目标；安排工作岗位人员时，必须向作业人员交待安全注意事项。
2、班前要对所使用的工器具、设备、防护用品和施工环境进行安全检查，对上班遗留问题要及时处理，发现员工酒后上岗，情绪不稳定等，应令其停止作业。
3、负责本班各机电设备的正常运行，加强设备的管理，确保每台设备都处于完好状态，保证完成各项生产工作任务，发现问题及时汇报并采取措施进行处理；负责本班工器具和消防设施器材的完好。
4、班组长要以身作则，抓好劳动纪律，严格执行各项操作规程和规章制度，严禁违章指挥和违章操作，杜绝“三违”现象和人身事故、设备事故及质量事故的发生。
5、有权拒绝上级违章指挥，遇有事故险情时，有权指挥作业人员立即撤离现场。
6、作业时要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，确保安全后，方可继
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续作业。
7、认真执行有关安全生产的规章制度、及岗位责任制、严格按照各项技术操作规程规，规范化操作，领导本班组安全作业，对本班组安全生产负责，是班组安全生产的第一责任者。
8、发生伤亡事故，要积极抢救伤员，保护现场，如实向领导提供事故发生的情况，分析事故原因，吸取教训，采取措施，改进工作。
9、经常组织本班组员工学习安全操作规程和规章制度，做好新员工的班组教育，对班组不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业，并进行相应的处罚。
七、给煤机司机岗位责任制
1、接班后要认真执行交接班制度，检查给煤机的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。
2、要熟悉给煤机的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照给煤机司机操作规程进行操作。
3、是当班给煤机的负责人，对给煤机的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责。
4、工作中要集中注意力，发现大块矸石卡住放煤口后，要立即停车进行疏通，疏通时必须有两人在现场，一人操作，一人监护，要确保安全。
5、要检查电机减速器器的温度和油量，按钮是否灵活，检查皮带机是否有障碍物。
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6、加强对给煤机的管理，确保给煤机的正常运转保证生产，发现隐患和问题要及时汇报，并能够排除一般性故障。
7、负责给煤机，电铃和开关和皮带机尾的环境卫生。
8、在给煤机运行期间，要遵章守纪，杜绝违章操作，要多看、多听、多问，多发现问题。
9、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。
八、皮带机司机岗位责任制
1、接班后要认真执行交接班制度，在现场进行交接班，检查皮带机的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。
2、要熟悉皮带机的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照皮带机司机操作规程进行操作。
3、是当班皮带机的负责人，对皮带机的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责，及时清理皮带机头、电机、减速箱、开关和电铃的煤尘以及附近的杂物。
4、生产期间要及时打开喷雾进行降尘。
5、要检查电机减速器器的温度和油量，按钮是否灵活，检查皮带机是否有障碍物。
6、加强对皮带机的管理，确保皮带机的正常运转保证生产，发现隐患和问题要及时汇报，并能够排除一般性故障。
7、在皮带机运行期间要集中注意力，遵章守纪，杜绝违章操作，要多看、多听、多问，多发现问题，一旦查出隐患和问题要及时处理和
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汇报。
8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。
九、高效重型振动筛司机岗位责任制
1、接班后要认真执行交接班制度，检查高效重型振动筛的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。
2、要熟悉高效重型振动筛的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照皮带机司机操作规程进行操作。
3、是当班高效重型振动筛的负责人，对设备的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责，及时清理高效重型振动筛的煤尘以及附近的杂物。
4、遵守劳动纪律，做到不脱岗、不串岗、不睡岗，要勤观察，多检查，一旦发现隐患和问题，要及时处理和汇报，要能够处理一般性的故障。
5、在设备运行期间，严禁无关人员靠近、接触设备。
6、生产期间要及时打开喷雾进行降尘。
7、在设备运行期间要集中注意力，对声音是否有异响，温度是否正常，进出料溜槽及筛下溜槽是否畅通进行检查，发现有异物进入振动筛，要及时停机处理。
8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。
十、USL系列直线振动筛司机岗位责任制
1、接班后要认真执行交接班制度，检查USL系列直线振动筛的各部26
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件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。
2、要熟悉USL系列直线振动筛的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照皮带机司机操作规程进行操作。
3、是当班USL系列直线振动筛的负责人，对设备的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责，及时清理高效重型振动筛的煤尘以及附近的杂物。
4、遵守劳动纪律，做到不脱岗、不串岗、不睡岗，要勤观察，多检查，一旦发现隐患和问题，要及时处理和汇报，要能够处理一般性的故障。
5、在设备运行期间，严禁无关人员靠近、接触设备。
6、生产期间要及时打开喷雾进行降尘。
7、在设备运行期间要集中注意力，对声音是否有异响，温度是否正常，进出料溜槽及筛下溜槽是否畅通进行检查，发现有异物进入振动筛，要及时停机处理。
8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。
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安全质量标准化管理制度 及工程质量验收制度
为进一步推进我队安全质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持我队安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，提高各岗位人员的素质，建设本质安全型企业，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和规范化，特制定本制度，具体内容和考核如下：
1、各位员工要熟知质检科对我队进行安全质量标准化验收的各类检查项目，包括一通三防，机电、安全管理等内容。
2、要熟知各类检查项目的评分标准。
3、对下发的整改通知中涉及到的问题，要安排专人负责，及时的对问题和隐患进行整改和处理。
4、班组在作业过程中，要严格贯彻落实《安全质量标准化管理制度》的各项规定。
5、班组在进行作业时，要严格按照单位编制、审批的安全规程、作业规程和操作规程进行作业。
6、建立健全所有设备基础台帐，完善各项安全质量标准化管理措施。
7、班组长要对作业现场的工程质量、设备运行质量、设备管理和各项规程的落实及安全隐患整改情况进行监督检查，严格把关。
8、班组作业地点综合防尘措施及个体防护有效，机电设备运行完好符合要求。
9、作业地点的设备应妥善存放，摆放整齐，正确使用，精心维护，28
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按规定及时测定、检验。
10、建立健全班组岗位责任制，班组成员按计划培训、复训、持证上岗。
11、班组坚持文明生产，各种设备、设施须保持卫生清洁。
12、班组安全质量标准化工作由矿质量标准化办公室验收、考核。
13、各工作人要及时填写有关记录表，字迹清晰，内容全面。
二、考核制度
1、当班工程质量不达标，扣除相关班组长工分5分。
2、当班发现的隐患及问题未及时处理和汇报，影响生产，扣除当班班组长工分5分。
3、当班设备管理不到位，扣除当班班组长工分3分。
4、工器具摆放不整齐，未及时对机电设备、电缆，消防器材设施的卫生进行清理，扣除相关岗位员工工分2分，扣除当班班组长工分3分。
5、未填写有关记录表，扣除相关岗位员工工分2分，扣除班组长工分3分。
6、填写记录表字迹潦草，内容不清楚，扣除相关人员工分1分，扣除班组长工分2分。
7、关于安全质量标准化的基础资料不完善，扣除相关人员工分5分。
8、对整改通知中涉及到的整改事项，未在规定的时间内进行处理，扣除负责人工分5分。
9、当班规程、措施贯彻不到位，扣除当班班组长工分3分。
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设备包机制度
为加强对设备的管理，提高对设备的维护保养，保证各设备能够正常运行，减少设备事故的发生，特制定本制度，具体内容如下：
将我队管辖范围内的各设备划分为三个区段，分别承包给三个班组，每个区段由各班组长负总体责任。检修组负责对设备的维护和保养。
一、坚持安全管理，实行设备承包
1、设备区段划分
第一区:给煤机,主皮带
第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带 第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带
2、区段承包
第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。
3、个人承包
当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。
4、责任划分
承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。
5、考核
（1）以工程质量验收结果为标准，当月出现一次二级品，承包30
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区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。
（2）当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。
二、设备事故控制
1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。
2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。
3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接负责人工分5分，并加罚直接负责人100元。
4、因操作不规范造成设备事故,经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接负责人当班工分，并加罚负责人300元。
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设备检修制度
为了加强设备管理，保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好，并不断改善和提高我队人员的管理能力，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
对各设备的检修由我队检修组人员负责进行，检修组组长负总体责任，并要认真填写设备检修记录表，字迹清晰，内容清楚。
1、主皮带设备
（1）每十天对尼龙棒检查更换一次。（2）每班对电动机温度检查一次。（3）每十天对滚筒注油一次。
（4）每班对各传动部位紧固件检查一次。（5）每年更换一次齿轮油。（6）每班对清煤器进行检查一次。2、1#、2#、3#、4#、7#、8#皮带（1）每十天对尼龙棒检查更换一次。（2）每月对滚筒注油一次。
（3）每班对各传动部位紧固件和螺栓检查一次。（4）每年更换一次齿轮油。（5）每班对清煤器进行一次检查。（6）每班对各溜煤斗进行一次检查。（7）每班对机尾挡板进行一次检查。
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3、振动筛设备
（1）每班对传动部位紧固件和螺栓检查一次。（2）对甩锤罩螺栓每班检查一次。（3）八点班对甩锤进行注油一次。（4）每班对筛条、筛板螺丝检查一次。
（5）每月对甩锤油泥进行清理一次，并对传动万向节注油一次。
4、悬空筛设备
（1）每班对悬吊钢丝绳检查一次。（2）每班对吊杆检查一次。（3）每班对筛板检查一次。（4）每班对筛板底座检查一次。
（5）每班对各紧固螺丝，甩锤罩螺丝检查一次。（6）每周对甩锤、传动万向节注油一次。（7）每月对甩锤油泥进行清理一次。
5、给煤机设备
（1）每周对甩锤注油一次。
（2）每周对万向节注油一次，第二天对甩锤油泥进行清理。（3）每班对吊挂钢丝绳检查一次。（4）每班对各紧固螺丝检查一次。
二、考核制度
1、未在规定时期内对各设备进行检查，扣除相关人员工分3分，扣除检修班班组长工分2分。
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2、检查过程中不认真、不仔细，扣除相关人员工分3分，检修班组长工分2分。
3、填写检修记录表字迹潦草，内容不清楚，扣除相关人员工分2分。
4、由于检查不到位，造成设备损坏事故，经济损失不超8000元，扣除相关人员工分5分，对其处100元经济罚款；扣除班组长工分5分，对其处100元经济罚款。
5、由于检查不到位，造成设备损坏事故，经济损失超过8000元，扣除相关人员当日工分，对其处200元经济罚款；扣除班组长当日工分，对其处200元经济罚款。
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小型电器管理制度
为了保证生产的良好秩序，做到小型电器管理规范化、制度化、细致化，杜绝小型电器设备失爆，防止因违规操作造成的财产损失加强对小型电器的管理，保证各类小型电器的完好和正常运行，落实岗位生产责任制，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
1、我队成立了专业化机电管理小组，将小型电器划分给每班机电小组管理。
2、小型电器设备包括按钮、接线盒、防爆荧光灯和电铃等。
3、相关小型电器由机电小组统一计划、领取、发放、维护、调配、修理、试验、检查和监督。
4、机电小组要对本组管辖范围内的小型电器进行统一编号、保管，做到数量清、状态明。
5、对于小型电器出现故障和问题，要由专职的电工进行修理，修理要保质保量，修理合格的设备要贴合格标志。
6、根据我队使用各类电器设备的数量情况，要留要有一定数量的备用件，备用件由机电小组统一保存、管理。
7、要定期对各类小型电器设备进行维护、检查，以保持小型电器设备性能良好，不准超负荷使用，杜绝失爆现象。
8、在检查过程中，若发现小型电器设备损坏，要及时更换。
二、考核制度
1、因检查、维护不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相关人员工
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分5分。
2、因分工不明确，出现漏检现象，扣除相关人员工分2分。
3、运行中的设备没有合格标志的，扣除相关人员人员工分2分。
4、损坏的小型电器未及时更换，扣除相关人员工分3分。
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阻燃胶带、电缆管理检验制度
加强对胶带的管理力度，防止胶带撕裂事故和跑偏现象；保证矿井生产正常运行和人员生命安全，特制定胶带、电缆管理检验制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
我队成立了专业化检修小组，检修小组负责胶带的管理。
1、检修组人员负责胶带的领取和回收工作。
2、检修组人员利用每天检修班时间对各胶带跑偏段进行检查和调整，防止胶带摩擦H架。
3、检修组人员利用每天检修班时间对胶带的磨损情况进行检查，发现磨损严重的部位要及时汇报。
4、检修组人员利用每天检修班时间及时更换运转异常的上、下托辊，防止托辊局部发热，引发胶带着火事故发生。
5、对于老化严重的胶带，要有检修组组长负责申请，经有关部门批准后，由检修组人员负责领取，并严格按照措施要求进行更换，在更换过程中杜绝胶带意外损伤。
我队成立了专业化电工小组，电工小组负责电缆的管理。
1、电工组必须熟悉我队管辖范围内的高、低压电缆的供电系统。
2、电工组要绘制出我队电缆供电系统图，图上应注明电缆规格、截面积、长度、用途、编号并与实际相符。
3、各班电工要每班对各电缆进行检查，检查内容包括：包皮是否损坏，接头是否连接完好，有无松动现象。
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4、电缆的超长部分应呈“S”形挂好，不准在带点情况下盘圈，或盘“8”字形放置。
5、要定期对防爆接线盒进行清理检查。
6、电缆线路穿过有水幕地区时，不应设有接线盒；如有接线盒时，应严密覆盖。
7、在巷道整修，粉刷何冲洗时，一定要将电缆线路从电缆钩上取下，并摆放整齐，要对电缆进行保护，防止损坏。
8、各班电工要定期擦拭各电缆表面的煤尘。
9、电缆不准使用铁丝或铅丝吊挂。
10、因电缆在运行中损坏而需要更换电缆时，可重新领取电缆，但事后必须、查明原因并找出责任者。
二、考核制度
1、检修组人员对胶带的领取和回收工作进行不到位，扣除相关人员工分3分。
2、检修组人员未对胶带跑偏段调整，扣除相关人员工分2分，扣除检修组组长工分2分。
3、检修组人员未及时更换运转异常的托辊，扣除相关人员工分3分，扣除检修组组长工分3分。
4、由于检修组人员检修不到位，造成皮带损坏事故，扣除检修组组长当日工分。
5、电工组绘制的我队电缆供电系统图内容不清楚，扣除相关负责人工分3分。
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6、电缆挂设不整齐，不规范，扣除相关人员工分2分，扣除相关人员工分2分。
7、未对防爆接线盒进行清理和检查，扣除相关人员工分2分。
8、未对电缆表面的煤尘进行清除，扣除相关人员工分2分。
9、电缆使用铁丝或铅丝吊挂，扣除相关人员工分3分。
10、由于检查维护不到位，造成电缆损坏，扣除相关人员当日工分。
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油脂润滑管理制度
为强化设备润滑管理，延长设备使用寿命，规范我队对油脂的使用、更换到再利用全过程进行有效控制，做到不浪费，不滥用，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
1、我队成立了专业化检修小组，将有油脂的管理划分给检修小组进行管理。
2、检修小组要定期各变速箱内润滑油的使用情况，若检查出变速箱内润滑油油质差，要及时更换。
3、要备足备用油脂，液体油脂存放地面应保持清洁，以便漏油时及时发现，油桶应立放，桶面朝上，封口盖拧紧，桶身应保持清洁，同时应远离火源。
4、存放的液体油脂，油桶表面应做以下标识：油脂名称、型号等。
5、不同的油脂应分类堆放，摆放整齐。
6、油脂的存放处要严禁烟火，必须有相应的消防器材。
7、对于使用固体油脂润滑的设备，必须根据使用说明对润滑部位进行定期检查，缺少油脂时及时补充，并定期对油脂进行更换。
8、使用液体油脂进行润滑的设备，润滑油的数量应使油面在油位指示器上、下油位刻度线之间。
9、使用固体油脂润滑的设备，润滑油的数量与润滑处的转速有关。
10、在每次添加液体油脂前，必须清洁，擦拭油桶、油壶等容器和工具。设备的加油部位也要擦拭干净，油壶中剩余的油必须倒回原盛油40
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容器中，并将容器封口拧紧；添加固体油脂时，应注意添加的油脂量，防止加多引起轴承发热。
11、在每次更换油脂时，应先将旧油脂清理干净。
12、每次更换油脂后要填写到设备检修记录表内。
二、考核制度
1、油脂未分类堆放，扣除相关人员工分2分，扣除检修组组长工分2分。
2、油脂堆放不整齐，扣除相关人员工分2分，扣除检修组长工分2分。
3、注油后未填写检修记录表，扣除有关人员工分2分，扣除检修组组长工分2分。
4、装有容器卫生差，扣除检修组组长工分1分。
5、由于未及时更换油脂，造成设备损坏，扣除相关人员工分5分，扣除检修组组长工分5分。
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钢丝绳管理制度
为规范钢丝绳的管理，保证钢丝绳安全可靠的使用，落实岗位责任制，加强职工责任心，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
1、非检修组人员严禁使用钢丝绳。
2、钢丝绳在使用之前，检修组人员要对钢丝绳进行认真检查。
3、钢丝绳在使用过程中，检修组人员要加强责任心，避免压绳。
4、钢丝绳在使用之后，检修组人员要对钢丝绳进行维护，避免水淋、风吹而造成锈蚀，影响其使用性能。
5、检修组人员要对钢丝绳的挤压、拉伸、变形情况进行检查，发现问题和隐患要立即处理。
6、钢丝绳在滚筒上应排列整齐，不得出现串层串列现象，不准只绕中间不饶两边。
7、若检查出钢丝绳的钢丝有严重变黑、丝断、起刺和绳径变细等现象，要立即更换。
8、使用中的钢丝绳定期进行一次全绳涂抹防锈油一次，以延长其使用寿命。
二、考核制度
1、未经批准擅自使用钢丝绳者，对其处100元经济罚款。
2、钢丝绳在使用之前，检修组人员未对钢丝绳进行认真检查，扣除检修组相关人员工分3分，扣除检修组组长工分3分。
3、钢丝绳在使用过程中，每压绳一次，扣除相关人员工分2分，扣42
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除检修组组长工分2分。
4、钢丝绳在使用之后，检修组人员未对钢丝绳进行维护，造成钢丝绳锈蚀，扣除检修组组长工分3分。
5、发现钢丝绳有挤压、拉伸、变形等情况，未及时进行处理，扣除检修组相关人员工分3分，扣除检修组组长工分3分。
6、钢丝绳在滚筒上排列杂乱，扣除相关人员工分2分，扣除班组长工分2分。
7、钢丝绳的钢丝有严重变黑、丝断、起刺和绳径变细等现象，检修组人员未及时更换钢丝绳，扣除相关人员工分5分，扣除班组长工分5分。
8、未在规定时间内对钢丝绳进行涂抹防锈油，扣除检修组班组长工分7分。
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安全检查与奖罚制度
为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，消除安全隐患，做到防患于未然，预防事故的发生，并对各种违章行为进行处罚，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
1、安全检查的方式分为定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。
2、日常检查由检修组和各班组自行组织，检修组负责对我队管辖范围内的机电设备、小型电器设备进行检查，班组负责对本班的工器具、消防设施器材的检查。要认认真真逐一检查，不可走马观花，潦草完事。
3、定期检查有矿上每周组织一次，逐项检查，及时下发安全隐患通知书。
4、专项检查有队级领导安排专人对设备进行针对性的检查。专项检查每月不少于一次。
5、季度检查安排在每个季度的第三个月月末。
6、安全检查的内容
1)、检查各工作岗位安全生产责任制落实情况。2)、检查各工作岗位和班组长的安全责任心。3）、检查各项规章制度是否贯彻到位。
4)、检查文明卫生情况以及物品和工器具是否摆放整齐。5）、检查消防设施器材是否失效，摆放整齐。
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6）、检查劳保用品的穿戴情况。7）、检查各机电设备是否运行正常。8）、检查个工作岗位的文明卫生情况。9）、检查相关记录表是否填写完整。
7、对于查出的问题要及时处理和汇报。
8、对认真执行上级安全生产方针政策，各项规章制度，无“三违”现象的，我队将给予适当奖励。
二、考核制度
1、检修组和班组未进行日常检查，扣除检修组组长和当班班组长工分5分。
2、检修组在日常检查中，检查不到位，扣除检修组组长工分3分。
3、班组在日常检查中，检查不到位，扣除当班班组长工分3分。
4、在检查过程中，检查不认真、不负责的人员，扣除其工分3分。
5、查出的问题未及时处理和汇报，扣除相关责任人工分5分。
6、相关检查记录填写不完整，字迹潦草，扣除相关人员工分2分。
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安全举报制度
为了充分调动我队广大员工依法监督安全生产的工作积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我队安全生产管理工作，特制定本制度，具体内容和考核如下：
一、具体内容
1、举报人：凡我公司在籍职工及关心、关注、支持我公司安全生产的各届人士均可举报。
2、举报对象：我队领导人员，安全管理人员、我队所有在籍职工。
3、班组必须认真组织班组成员学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断增强安全理念，提高安全业务知识水平，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵章守纪，规范作业行为的同时，积极主动制止不安全隐患，大胆举报我队范围内的一切违反安全规章制度的人和事。
4、举报内容，对在安全管理工作中，有下列行为的均可举报（1）、我队安全生产中的各类违法违规行为。即我队所有人员违反安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
（2）、本队存在的各类事故隐患。
（3）、负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
（4）、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假的。（5）、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的。
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（6）、管理人员违章指挥或者强行让工作人员违章、冒险作业的。（7）、生产现场有事故隐患，不及时采取措施整改的。（8）、职工违规、违章作业的。
5、我队所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
6、举报情况要是属实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
二、考核制度
1、对举报人举报的内容经查实后，情况属实，根据举报的内容，奖励举报人100元到500元不等。
2、对举报人举报的内容经查实后，情况虚假，对举报人进行批评、教育，并处50元到500元经济处罚。
3、经查实后，举报内容属实，对违规、违章人员处100元经济罚款。
4、经查实后，举报内容属实，对发现的隐患未及时进行整改和处理的，处相关负责人100元经济处罚。
5、经查实后，举报内容属实，发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假，对相关人员处200元经济处罚。
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现场安全文明生产制度
为提高我队各位员工的职业道德素质，规范各位员工的行为，做到班班安全文明生产，保安全，促生产，建设优质、优秀班组，特制定本制度，具体内容和考核如下：
1、各工作人员着装要符合相关规定，佩戴安全帽等劳动保护用品，严格执行安全操作规程，持证上岗。
2、各岗位工作人员要具有高度责任心，在生产过程中，要严格执行规章制度，做到科学化、标准化、规范化，确保管理到位，形成良好的工作秩序。
3、职工要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
4、每位职工要牢记手指口述和岗位描述，在安全生产中的行为要规范，上标准岗，干标准活。
5、职工的一言一行，要文明规范，不说脏话，将文明用语。
6、职工要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
7、机电组人员要对电缆吊挂，电器设备除尘、擦尘负责。
8、电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂，另对各岗位的照明、通讯、闭锁和操作线进行管理。
9、各岗位工人负责自己岗位范围内机电设备、线路和地面的安全文明卫生，工作期间要认真巡视各设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。
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10、各位员工要坚守工作岗位，保持现场，岗位周围的清洁，下班时要做到设备不擦干净不走、物品未摆放整齐不走，做到文明生产。
11、当班班组长对当班的所有机电设备、各电缆、地面的安全文明卫生负责。
12、各类工器具要摆放整齐有序，不得随意乱放。
13、职工的一言一行，要文明规范，不说脏话，文明用语。
14、要现场交接班，严格遵守交接班制度，认真交代清当班设备运行情况。
15、填写各项记录要字迹清晰，内容清楚、详细、完整，不得任意涂改。
16各项安全质量标准化要求达标。
二、考核制度
1、员工对设备缺陷发现不及时，或未及时汇报，扣除其工分3分，扣除当班班组长工分2分。
2、文明卫生卫生未进行清理，扣除相关岗位人员工分3分，扣除当班班组长工分2分。
3、电缆吊挂不整齐，电器设备未除尘，扣除相关人员工分3分，扣除当班班组长工分2分。
4、有关记录表填写不规范，字迹潦草，内容不清楚，扣除相关岗位人员工分2分，扣除当班班组长工分1分。
5、消防设施器材摆放不整齐，扣除相关岗位人员工分2分，扣除当班班组长工分1分。
运输二队
红 山 煤 业 有 限 公 司
6、未执行交接班制度，扣除相关人员工分2分。
7、对未佩戴劳动防护用品，或佩戴不规范，不整齐的相关人员扣除工分2分。
8、工作期间职工睡岗、脱岗、串岗，扣除其工分2分。
运输二队
第二篇：煤矿运输队班组安全生产管理制度
班 组 安 全 生 产 管 理 制 度(煤矿运输队)
来源：江西尚庄煤业有限公司运输队 发布时间：2009-09-10 09:42:13 查看次数：2659
班前会制度
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组长随班工作制度
1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。接班后班组长
3、必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
安全质量标准化管理制度
１、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95％。２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。３、运输设备、设施实行包机制。
４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。５、运输技术资料齐全符合规范。６、特种作业人员必须持证上岗。
7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。
隐患排查治理制度
一.班组长下井时《隐患排查表》随身携带。
二.到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。三.对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。四.升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。
五.第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
班组和各岗位安全评估制度
一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序
班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：
（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3）事故发生的初步原因。
（4）事故发生后采取的措施及控制情况
事故分析处理制度
.1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
.2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理：
（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。
（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。
三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。
四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。
岗位练兵、技能竞赛制
一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.交接班制度
一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
现场安全文明生产制度
一、地面班组环境要求
1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3植树种花，绿化矿区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产 重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。生产现场无非生产物品。新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。车间物品摆放整齐，标识清楚。物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。3 物品要分类存放并标示。产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
员工安全权益维护制度
一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。
二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。
三、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。
四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。
五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。
六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。
七、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。
八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。
安全绩效考核制度
.一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
五、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
班组学习培训制度
1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育。
对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
安全举报制度 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。2 举报内容:(1)运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）本队存在的各类事故隐患。
（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。3 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
.员工安全权益维护制度
1.督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。2.督促企业落实“先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训。4.督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。
5.督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。6.对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。7.主动提供其它相关服务。
第三篇：煤矿运输队岗位责任制
华能云南滇东矿业分公司
皮带运输队岗位责任制
编制单位：白龙山煤矿一井皮带运输队 编 制 人：向 培 源 编制时间：二〇一二年
目录
运输队队长岗位责任制............................................................................3 运输副队长岗位责任制............................................................................4 技术员岗位责任制....................................................................................5 班（组）长岗位责任制............................................................................6 机械维修工岗位责任制............................................................................6 斜巷把钩工岗位责任制............................................................................7 运输下料工岗位责任制............................................................................9 绞车司机岗位责任制度..........................................................................10 皮带巡道工安全责任制..........................................................................10 皮带运输司机岗位责任制......................................................................11 矿车修理工岗位责任制..........................................................................12 信号工岗位责任制..................................................................................12 运料工岗位责任制..................................................................................13 电工岗位责任制......................................................................................14 材料员岗位责任制..................................................................................15 记录员岗位责任制..................................................................................16 皮带运输司机岗位责任制......................................................................17 给煤机司机岗位责任制..........................................................................17 轨道维护工岗位责任制..........................................................................18
白龙山煤矿一井皮带运输队
运输队队长岗位责任制
1、队长是本工区安全生产第一责任者。对全工区的安全工作负责。
2、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。
3、主持每周一的安全活动，传达贯彻矿各种安全会议文件精神，总结上周全工区安全生产情况，布置安全工作，对存在的问题落实整改，保证安全生产。
4、切实抓好本工区范围内设备的检查、维护、检修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转。
5、定期组织安全自检自查，深入现场，及时发现安全隐患，并组织整改，严防人身事故和重大机电事故的发生。
6、服从上级领导和调度室的指挥，积极处理生产中出现的各类问题。
7、建立健全各项规章制度，并负责检查制度的落实情况。
8、负责本工区工作计划、检修计划、安全技措计划的编制及落实，不断提供安全技术装备水平。
9、严禁违章指挥，制止违章作业、违反劳动纪律现象。
10、参加事故的抢救、分析和处理，制定预防措施，并负责落实。
11、认真完成上级交办的各项工作任务。
白龙山煤矿一井皮带运输队
运输副队长岗位责任制
1、协助队长搞好全队的安全生产，是当班安全生产的主要责任者，对当班安全生产负全面责任。
2、严格遵守矿上各项管理制度，认真贯彻执行上级下达的安全指令，落实班组的安全生产计划和设备检修计划。
3、准时参加矿召开的工前会，熟悉全矿的安全生产情况，合理调度车皮周转，确保车皮供应，保证运输设备的安全运行和各项生产任务的安全顺利完成.4、组织开好当班工前会议，布置安全措施，强化制度管理，对职工进行安全教育，确保安全生产。准时参加机电、提升运输安全检查，定期组织自查、验收，认真排查隐患，及时整改。
5、参加矿和队部的有关安全会议，配合队长认真落实安全措施和管理制度，提出合理化建议，为运输安全生产管理献计献策。
6、在实际工作中，要深入现场，靠前指挥，带领职工遵章作业加强运输工作的现场管理，严格坚持不安全不生产的原则，严防发生各类事故。
7、树立为一线的服务的思想，端正服务态度，服从矿生产调度的管理，搞好车皮供应、完成各项生产任务。
白龙山煤矿一井皮带运输队
8、认真抓好运输质量标准化工作，运输设备完好率达“95%”以上，电气设备杜绝失爆，轨道质量符合标准化的要求。
9、支持群众安全监督组织的活动，充分发挥职工群众安全监督的作用，认真组织职工安全学习和安全培训，提高职工队伍的整体素质。
10、负责本区队工作范围内“一通三防”管理工作，落实好洒水、防尘、清尘及防火工作
技术员岗位责任制
1、协助队长搞好全队的安全技术管理，对全队技术工作全面负责。
2、认真贯彻落实党的安全方针和上级安全指示、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。
3、加强职工技术培训，使职工达到本工种应有的技术水平，努力提高全队职工的业务素质。
4、编织检修计划并制定好完善的措施，监督检查措施的落实情况，对检修完后的项目进行质量检查，并写出检修总结。
5、组织对老化设备进行更新改造和技术攻关工作，熟知现场设备的性能、结构原理及运转情况，及时为检修提供所需技术数据。
6、编织设备的备品、备件计划并负责落实。
7、严禁违章指挥、制止违章作业，违反劳动纪律。
8、参加事故抢救、分析和处理，并为分析事故提供技术依据。
白龙山煤矿一井皮带运输队
9、认真完成上级交办的各项工作任务。
班（组）长岗位责任制
1、班（组）长是本班组安全生产的第一责任者，负责本班组的工作安排，保证安全生产和工作任务的完成，对本班组的安全生产和职工安全全面负责。
2、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令、严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。
3、经常检查本班组职工对机电设备的维护保养情况，保证设备安全运行。
4、熟悉现场情况，熟悉设备安全性能和操作规程，及时排除生产环节中的事故隐患。
5、积极组织全班组职工参加安全技术培训，不断提高业务技术素质。
6、带领班组职工搞好各类安全活动，班前会必须讲安全，坚持先安全后生产，不断提高职工的安全意识和自保、互保、联保的能力。
7、管理好本班组的公用设施、工器具，防止被盗和损坏。
8、严禁违章指挥，制止班组人员违章作业、违反劳动纪律现象。
9、认真完成上级交办的各项工作任务。
机械维修工岗位责任制
1、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令，严
白龙山煤矿一井皮带运输队
格遵守安全法律、法规和有关规章制度。对本岗位的安全工作负责。
2、严格执行本工种操作规程，严禁违章操作，严格遵守劳动纪律，拒绝违章指挥。
3、严格执行包机制，责任到人，认真做好日常检查检修，按规定对设备进行加油、换油。发现问题及时处理并汇报。保证检修质量，确保试车正常，严禁设备带病运行。
4、加强责任心，严防人身事故和重大机电事故的发生。设备出现事故要及时赶到现场，积极参加抢修。
5、按规定填鳕各种纪录，禁止使用非法定计量单位，做到字迹工整。
6、掌握设备的结构、原理及性能。搞好配件、材料管理，按月上报配件、材料计划，严禁配件空缺和不起作用。
7、积极参加安全技术培训，努力学习业务知识，不垫提高安全及业务技术水平。
8、认真完成上级交办的各项工作任务。
斜巷把钩工岗位责任制
1、牢固树立“安全第一”的思想，严格执行《煤矿安全规程》的有关规定，严守工作岗位，持证上岗，确保当班的安全生产，对当班本岗位提升安全负主要责任。
白龙山煤矿一井皮带运输队
2、负责本岗位的安全设施和生产设备的检查工作，发现问题必须回报处理。
3、严格执行交接班制度，严格遵守操作规程。对行车兼作行人的巷道，必须坚持行车不行人制度。
4、负责本岗位的管理工作，禁止与工作无关的人员进入斜巷、斜巷上下口及车场内。
5、坚持捆绑不实、超宽、超高、超长不发车；超挂车不发车；连接装置没连好不发车；保险绳没挂好不发车； 信号不清不发车；巷道内有积煤、浮尘不发车，钢丝绳打结、扭绕及余绳超长不发车。
6、严格按照发送信号的程序和规定的信号标志发送信号，严禁乱敲错打。
7、当发生跑车或错道撞车事故时，上把钩工立即发出紧急信号，及时向上级回报。下把钩工及工作人员不得走出躲避硐。
8、负责斜巷内及工作岗位的清理，做到文明生产。
9、积极参加安全培训，提高自身保安能力。遵章作业，无“三违”行为。
白龙山煤矿一井皮带运输队
运输下料工岗位责任制
1、牢固树立“安全第一”的思想，遵守各项管理制度，做到遵章作业。
2、按要求及时把物料送到指定地点，卸下的物料应堆放整齐，严禁把不符合规格的材料打入井下。使用花料车装料时，装车不得偏载、超重、越长及超高。
3、搬运体积比较大和比较笨重的物料，一定要集中精力，认真作业，以免发生损坏和人身事故。运送钢轨、管道等超长材料时，应按照制定的专项安全措施工作，通过弯道时，应减慢车速，如发现有人员时，应立即停车。
4、用矿车装运设备和物料时，要轻装轻放。每车所装载设备和物料的重量不应超过一吨，体积不得超高和超宽。
5、如因生产急需，在电机车运输大巷用人力推车时，必须先与井下调度站联系好，经同意后方可搬运，推车时必须遵守人力推车的规定。
6、物料车在搬运过程中，应注意周围情况，不得损坏电缆、风水管路和通风设施，严禁翻倒矿车装卸。
7、保持各料场环境卫生，做到文明生产。
白龙山煤矿一井皮带运输队
8、认真参加安全学习，提高自身保安能力。遵章守纪，无“三违”行为。
绞车司机岗位责任制度
1、必须熟悉设备的操作规程安全技术措施及各种应知应会的要求。
2、上班期间应集中精力搞好操作维护，不做与工作无关的事，发现本机房内有不安全的隐患，自己不能处理的；向上级反映，或立即停止设备运转。
3、上班期间应坚守岗位，班中不脱岗，不睡岗，严格执行各种规程，认真填写各种记录，严格执行现场交接班制度。
4、对电器设备的操作，严格执行设备的操作规程，有人监护岗位，严格执行监护作用。
5、对各种设备出现危及人身安全的，应立即停止运转，并报告上级主管部门。
6、管好各种消防设施，发现火情，应立即采取灭火措施。
7、严格执行自保、互保及联保，确保本岗位安全。
皮带巡道工安全责任制
1、认真学习《煤矿安全规程》和机电队的各种规章制度，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、熟悉皮带机的性能及构造原理，懂维修，经培训考试合格后持证上岗。
白龙山煤矿一井皮带运输队
3、积极参加各项安全教育和培训，不断提高安全意识和业务水平及判断处理故障的能力。
4、班前，对整个设备进行检查，发现问题先处理好后，方可运行。
5、生产过程中必须严格执行巡回检查制度，随时对跑偏皮带进行调整，发现设备故障，立即发出停车信号，并积极协助维修人员及时处理。
6、监督好皮带司机按章作业，搞好互助保安工作。
皮带运输司机岗位责任制
1、听从指挥，服从安排，对自己所在岗位的安全工作负责。
2、认真学习、并严格执行“三大规程”，达到本工种应知应会要求，严禁违章操作。
3、严格按《皮带运输机操作规程》操作，接班后要认真检查皮带，发现隐患及时处理、调试，保证运转正常。
4、熟悉设备性能，了解设备构造和原理，认真监视设备运转情况，正确判断和处理故障。当发生异常现象时，立即停机，及时汇报、处理。
5、坚守岗位，穿戴整齐，严格执行现场交接班制度，并负责对本台设备及环境的文明卫生工作。
6、在与他人共同作业时，要对自己和他人的安全负责。
7、按时参加安全学习、班前会和技术培训。
8、经过专业培训，考试合格后方可持证上岗。
白龙山煤矿一井皮带运输队
9、自觉遵章守纪，有权制止任何人违章作业和违章指挥。
矿车修理工岗位责任制
1、按煤矿“三大规程”相关规定作业。
2、负责矿车、翻斗车、平板车、材料车的大、中、小修工作，并对矿车进行编号和统计。
3、加强对全公司的矿车进行安全巡回检查，一般问题现场及时处理，不能现场处理的必须运到车间处理。
4、每天应派专人检查矿车的联接装置，发现危及安全的链环及插销，应立即更换，否则不准使用。
5、定期对矿车轮对油包注油，每天对矿车链环转动部分加润滑油。
6、加强矿车的维护检查工作，保持矿车完好。
7、搞好材料管理工作，做到计划用材，不准长料短用，并搞好修旧利废工作。
8、做到文明生产，搞好车间标准化，每天做好排工记录及矿车检修记录。
信号工岗位责任制
1、牢固树立“安全第一”的思想，必须做到持证上岗，严格执行《煤矿安全规程》的有关规定，执行交接班制度，按操作规程的规定进行工作，确保安全生产，对当班本岗位安全生产负责。
2、工作期间应集中精力，不说与工作无关的话，不做与工作无关
白龙山煤矿一井皮带运输队 的事。班前、班中严禁喝酒，班中严禁睡觉和擅自离岗，不准找他人代发信号。必须暂时离开时应和把钩工联系好，离开期间绞车必须停止运行。
3、工作中必须和把钩工密切配合，听从把钩工的指挥。要听清、看准，做到准确无误，出现异常情况时立即发出停车信号。
4、坚决执行“五不发信号”的规定，即：声光不兼备不发；无把钩工指令不发；不符合操作规程不发；物料混装不发；任何人违章指挥和违章作业不发。
5、负责搞好躲避硐室的清洁卫生，爱护好信号设备，保管好各种材料和工具，对本系统内出现的各种问题应及时汇报、处理。
6、积极参加安全技术培训，努力学习安全知识和专业技术，不断提高自身保安能力。遵章作业，无“三违”行为。
运料工岗位责任制
１、必须经培训考试合格并持有设备操作资格证。
２、严格执行“三大规程”，各项安全技术措施和相关规章制度。３、积极参加各项安全教育和培训，不断提高安全意识，牢固树立“安全第一”的思想。
４、熟悉掌握各类材料的规格，经常了解工作面所需材料的情况，做到及时汇报并及时补充。
５、装车时，要把车轮塞好，以防矿车自动滑行伤人。两人同时装材料时必须互叫互应，不准盲目乱扔。
白龙山煤矿一井皮带运输队
６、在运料过程中，必须严格执行平巷、斜坡运输管理制度及规定。运到指定位置，必须将材料卸完，并按规定码放整齐。７、积极完成领导交办的临时任务。
电工岗位责任制
1、听从指挥，服从安排，对自己所在岗位的安全工作负责。
2、认真学习、并严格执行“三大规程”，达到本工种应知应会要求。严禁违章操作。
3、负责搞好轨端绝缘，入井管线的防雷电及井下电气防爆工作，消灭电气失爆。
4、熟悉供电系统，对所维护的电器设备的完好负责，按规定搞好供电“三大保护”，确保灵敏可靠。
5、负责本岗位的标准化达标工作，停电作业必须与有关单位联系。
6、严格执行《煤矿安全规程》、《矿山电工作业规程》及《高低压电气停送电制度》，停电后必须验电、上锁、挂牌，严禁带电作业。
7、在与他人共同作业时，要对自己和他人的安全负责。
8、在防突区域作业必须严格遵守防突管理规定。
9、按时参加安全学习、班前会和技术培训。
10、经过专业培训，考试合格后方可持证上岗。
11、自觉遵章守纪，有权制止任何人违章作业和违章指挥。
白龙山煤矿一井皮带运输队
材料员岗位责任制
1、在队部领导下，负责管理机电工程安装、维护、检修材料领取和收发工作。
2、根据安装工程进度情况，按月编制材料计划（每月20号之前上交供应部），经队长审批后及时向材料部门要料，并负责调运。统计机电队采购的材料，要采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一的方法，优质优价，货比三家，努力降低安装工程成本。
3、凡不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝。
4、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。
5、对各种材料，有计划调进、拨出，堵塞材料漏洞，减少损失，降低原材料成本。跟进并落实材料的使用情况
6、加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，长改短用，严格执行周转材料制度。如发现问题要及时上报队部领导，及时处理。
7、做好安装工程的分段结算，增收节支，凡超出部分，找出原因，杜绝散失浪费，做好材料保管工作。
8、严格交接制度，货、票相符，不得有误, 必须做到亲自验货、收、发货。对防火期急需用品，要及时购买，确保使用
9、没有队领导批示，不予提货，拒绝结帐。
白龙山煤矿一井皮带运输队
记录员岗位责任制
1、以主人翁的态度对待本职工作，遵章守纪，不迟到，不早退，做到有事请假。
2、负责区队办公室的卫生及接待工作和全区队人员的考勤工作，认真搞好收发文件和任务派工单的台帐记录工作。做好物资的发放、造册、登记工作。不因失职影响正常工作秩序。
3、做到按章操作，确保自身安全，独自不能处理的问题，要及时汇报领导，及时处理。
4、负责区队大会通知、组织、考勤记录工作，做到各类记录齐全，工作紧张有序，对交办的任务要予以督促落实。
5、搞好团结协作，认真完成交办的各项工作任务。
6．在区队的领导下进行工作。按队部要求完成分工的任务，对分工任务的质量负责。
7．做好区队内部工资核算、统计及各种资料文件的打印、复印、整理、归档工作。
8、做好队部的“双基”建设、职工安全培训筹划、部门内勤协调及“百日安全活动”工作。
9．做好队部班前班后会议记录，队部、工人的所需办公用品及劳保用品的领取、发放等工作。
10．做好队部分工的统计、内审、职工档案归档工作。
白龙山煤矿一井皮带运输队
皮带运输司机岗位责任制
1、严格执行党和国家有关安全政策、法规以及企业有关安全管理制度。
2、严格执行给煤机、皮带运输机安全操作规程，认真搞好设备维护和巡回检查，保证设备安全运转。
3、坚持持证上岗，操作中精力集中，不做与工作无关的事，不随便离开工作岗位。
4、认真参加队、班组组织的安全学习和安全活动，增强安全意识，保证安全生产。
5、认真搞好自主保安、互助保安工作，做到不违章作业。
给煤机司机岗位责任制
1、听从指挥，服从安排，对自己所在岗位的安全工作负责。
2、认真学习，并严格执行“三大规程”，达到本工种应知应会要求。严禁违章操作。
3、严格按《给煤机操作规程》操作，开机前要认真检查设备的完好情况及操作按钮，信号是否灵敏可靠。
4、熟悉设备的工作性能，了解设备构造和原理，认真监视设备运转情况，正确判断和处理故障。当发生异常现象时，立即停机，及时汇报、处理。
5、坚守岗位，穿戴整齐，严格执行手上交接班制，并负责对本台设
白龙山煤矿一井皮带运输队
备及环境的文明卫生工作。
6、在与他人共同作业时，要对自己和他人的安全负责。
7、按时参加安全学习、班前会和技术培训。
8、经过专业培训，考试合格后方可持证上岗。
9、自觉遵章守纪，有权制止任何人违章作业和违章指挥。
轨道维护工岗位责任制
1、牢固树立“安全第一”的思想，遵章作业，负责全矿主要运输巷道永久性轨道的铺设，施工时严格按照《煤矿安全规程》的有关规定进行铺设，确保轨道的铺设质量，对轨道运输质量及安全负责。
2、对所管辖范围的轨道定期进行巡道检查，发现轨距、水平、方向、轨缝不符合要求时立即整改，扣件、道钉缺损要立即补齐或更换，保证轨道、扣件、螺丝无松动。
3、加强轨道质量管理，保证轨道合格率达95％以上，道岔合格率达90％以上。
4、加强巡道检查，杜绝因轨道质量问题而造成的人身伤亡和各类生产事故。
5、认真参加安全学习和技术培训，提高自身保安能力和技术水平。遵章守纪，无“三违”行为。
白龙山煤矿一井皮带运输队
第四篇：煤矿运输队年终工作总结
运输队上半年工作总结
上半年运输队按照集团公司和矿党政的总体安排，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，牢固树立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局，在全队职工和矿领导的共同努力下顺利的完成了各项安全生产任务，具体工作如下：
一、安全工作: 深入贯彻张升董事长的“一个提高”、“两个围绕”、“三个不要”的安全生产工作理念，大力开展“三违”治理工作，促进了各项工作的持续稳定发展。1.上半年我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事故为“零”的安全奋斗目标。2.建立和完善各岗位安全管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工不安全行为的发生。
3.每周三组织全队干部召开一次安全生产办公会，传达和落实矿安全办公会议精神，总结全队上周的安全生产工作，安排落实下周的安全生产和质量达标工作。4.队领导经常跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输安全生产。
二、生产工作：
严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织
运输，同时狠抓安全技术教育工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高。1.运输队上半年平均每月提饱车在一万车以上，及时下车皮、料车、件车、轨道，有力的保证了掘进生产任务的完成。2.与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，保证了车皮供应。3.为掘进生产提供轨道铺设、弯轨、岔尖制安、插绳扣子等服务工作。4.更换了副井绞车主、副罐钢丝绳；完成了矸石山起山工作； 运输系统设备的日常保养、维修、维护工作。
5.副井、副斜井、矸石山绞车系统日常安全检查工作。
三、质量标准化工作：
矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、安全生产的重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。1.井下-190大巷、单轨巷、路面硬化，井上罐前铺铁板刷油及翻矸走廊的改造、换轨，浇筑混凝土路面。
2.副斜井小电缆吊挂、全线调整轨道1200米。3.-190大巷照明，喷白灰，挂安全寄语牌。4．-190大巷改装电缆桥架、安装了四套司控道岔。
四、培训工作：
运输队高度重视安全生产人员教育培训工作，牢固树立“一切围绕安全转”、“一切围绕安全干”的安全理念，大力推进安全文化建
设，营造良好的安全生产氛围。1.充分发挥五级培训机构作用，加大培训力度，定期分工种进行培训，不断提高从业人员的操作技能，我队现有工种24个，共计160人，其中特种作业人员30人，均经过有关部门培训，取得了有效资格证，做到了持证上岗。满足了安全生产的需要。2．运输队先后制定了《五级培训学习制度》、《五级培训考问制度》、《考核制度》等一系列培训管理制度。在落实责任上，按照矿五级安全教育培训计划以及考核实施方案，做到年有规划、月有计划，兼职教师有培训讲课教案，一日一题学习有讲解。队干部坚持班前听课、班前考问，每月上一次安全大课，总结上月培训工作中的不足，研究具体解决办法，安排当月的安全培训工作，不断推进五级安全教育培训工作向前发展。3.深入学习了“四条”安全生产新理念，并结合“回头看”活动对全队和班子成员存在的问题进行了查摆，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，安全生产、质量达标工作迈上了一个新台阶。4.充分利用班前一刻钟学习时间，为员工灌输安全思想，增强了员工的安全意识，有效的保证了安全生产。
5.坚持强化干部读本、班组长手册、员工必知必会卡的学习和考问工作。
通过上半年的工作，我们虽然完成了各项任务，但与上级领导的要求还有差距，工作中还有很多不足之处，归纳如下： 1.规章制度不够完善，对一些违规违纪的员工，得不到统一的处罚意见。
2.人员管理力度不够，无故旷勤、不按规程操作的时有发生； 3.职工个人技术素质偏低，各别员工也有磕手碰脚的时候。4.职工队伍的思想有时候会情绪低落，干活提不起热情。以上这几点不足，虽然没引发较大的事故，但这些因素将大大的影响着我们运输队的长足稳定发展，针对这些问题，我们将采取一些有力措施，努力改变不好的态势，争取把不安全隐患消灭在萌芽之中，具体措施如下：
1.建立健全各工种岗位责任制度、奖罚制度、约束员工不良行为的发生； 2.加大管理力度，对“三违”人员必须严厉追究其责任，严格按制度执行，绝不手软，拒绝一切讲情； 3.对年轻的或新上岗的员工，我们将由经验丰富的工人带领，一对一的带领指导，帮助新员工快速的提高操作技能； 4.切实做好员工思想教育工作，多沟通、多交流，了解员工在生活上或工作上的实际困难，并帮助解决，让员工踏踏实实的干好本职工作。
下半年运输队工作思路 ：
1．杜绝重伤事故，轻伤控制在1人以内，力争为零，努力减少破皮伤； 2．杜绝重大运输机械事故；减少一般事故，确保运输安全生产； 3．优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化； 4．努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产； 5．完善规章制度，加强线路维修，机车运用保养工作； 6.严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，提高业务素质，使职工树立起战胜困难的信心；
7.强化调度指挥，加强运输与掘进的协作，催装催卸等重点环节，提高运输效率，促进我矿加快创建本质安全型企业。
运 输 队
运输队党支部 二〇一一年七月三日篇二：煤矿运输工作总结
煤矿运输工作总结
一、2010年主要工作完成情况
进入2010年以来，××运输科按照中煤集团、××公司和矿党政的总体安排，认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，紧紧围绕全矿的中心工作，深入扎实开展专项整治年、平安一季度、安全生产月、百日安全活动工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全产方针；认真贯彻××集团公司、矿安全生产1号文件精神，依托安全质量标准化的扎实基础，在全科广大干部职工的共同努力下，全面完成了上级下达的各项安全生产任务，运输系统安全质量标准化工作在中煤集团公司名列前茅，为××公司及我矿争得了荣誉，为集团公司矿井安全质量标准化工作做出了突出贡献。回顾过去的一年，我们主要做了以下工作：
（一）、围绕中心 服务矿井生产大局 确保全矿各项生产任务的圆满完成 一年来，我们针对运输系统多发性、周期性故障进行统计作分析，以提升安全质量标准化水平为基础，及时制定了更新改造计划。先后更换北段、西辅车场和1#皮带大巷30kg/m久轨道1000米。坚持围绕矿井生产建设这个中心，努力保证矿井的正常生产接续，一年来，我们安全顺利的完成了7312、7142、7314、7183四个工作面拆除和7314、7144、7162三个工作面安装约1000余台套大型设备及液压支架的运输工作。有力的保证了全矿各项施工生产任务的圆满完成。全年累计为掘进开窝、工作面接续铺设各种型号的轨道 3000多米。为确保采区斜巷的运输安全，一年来，我们先后为采区小斜巷、小返坡安装气动挡车拦，气动道岔和阻车器57台套。有力的保证了我矿各项生产任务的完成和安全目标的的实现。为我矿2010年各项施工生产任务的圆满完成做出了较大贡献。
（二）、突出重点 坚持走精细化之路 不断提升运输系统质量标准化水平
把安全质量标准化工作始终放在第一位，牢固树立标准化工作“永争第一”的思想，坚持狠抓质量标准化不放松。2010年全科干部职工齐心协力、共同奋斗。在保证运输系统设备设施安全运转搞好生产服务的同时，下大力气抓好运输安全质量标准化工作。使我矿运输系统安全质量标准化工作由2009年的创建亮点工程向全面实现精细化、标准化迈进了一大步。2010年初，结合安全质量标准化现场会的召开，我们在时间紧任务重的情况下，高标准、高质量的安装了副井下口电缆桥架600米；架线和照明200米；更换安装了井底东车场180米架线及照明灯具。进入今年以来，按照矿井安全质量标准化的总体布局和要求，我们先后更换了西辅车场、北段5#皮带机尾30kg/m轨道共600米。调整井下主要运输线路轨道近3000米，并对运输调度至西辅的大巷400m30kg/m轨道进行了轨枕更换。顺利完成了西大巷两部猴车的防腐和小电缆吊挂，使其形成了一个新的亮点。推进我矿运输安全质量标准化迈上了一个新的台阶，从而全面提升了我矿运输安全质量标准化建设的新内涵。
（三）、强化管理 不断开展技术创新 着力改善运输系统的安全生产环境
为全面提高运输安全管理水平，打造本质安全型矿井。一年来，我们坚持从技术改造和技术创新入手，积极探讨走科技兴矿之路。
在过去的一年里，我们先后对西辅运输斜巷的轨道、道岔及安全设施进行了改造。完成了西辅猴车道、西辅斜巷、西一猴车道等地点约1800多米巷道的管路改造、轨道调整工作；并在西辅斜巷和清理斜巷上口安装了气动推车机，在西辅猴车安装了脱绳保护，在井底车场安装了液压带车机。同时，对井下架线所有分区开关进行了改造，截止目前我矿井下架线已全部使用上了kkz-100/550型分区开关。为保证副井提升的准确配重，提高材料设备的安全入井系数，我们在上下井口安装了轨道称。
经过多年的技术更新改造，我矿井下运输通讯系统、架空乘人系统、主要牵引网络、视频监控系统等已基本实现自动化控制。极大地提高了我矿运输设备设施的远程监控能力。从而进一步提高了我矿运输系统的安全管理水平。使我矿整体运输整环境有了很大的改观，矿井运输安全得到了有效地保证。
（四）、明确责任 充分发挥职能作用 努力构建矿井运输系统安全长效机制
积极发挥运运输职能管理作用，确保矿井安全目标的顺利实现，努力构建长治久安的安全长效机制体系是我们的工作重点。一年来，我们坚持一手抓各项管理制度的规范化，一手抓现场管理的长效化。坚持两手抓两手都要硬的原则，进一步完善了运输各项管理制度和现场考核办法。结合“专项整治年”“平安一季度”“安全生产月”“百日安全”“斜巷运输专项整治”等活动，先后组织专业检查和专项排查近90次，共查处各类运输隐患600余条。一年来，为积极发挥运输职能作用，我们坚持实行安全隐患的闭环管理，在全矿运输系统率先实行了《隐患排查及落实整改制度》。做到隐患地点、内容、整改时间及责任人“四落实”。坚持推行现场监督检查和指导相结合；技术服务与职能监督相结合的管理模式。有力的保证了全矿的运输安全。
（五）、扎实工作 深入开展专项整治 促进运输安全生产形势不断健康发展
进入今年以来，我们先后开展了专项整治年、平安一季度、安全生产月和百日安全活动工作。特别是进入四季度以来，我们以“百日安全”活动，斜巷运输专项整治为契机，深入扎实开展宣传贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》活动。建立和完善了矿井运输从业人员档案，开展了每周一次的斜巷运输专项检查。由矿主要领导任组长的运输安全生产督导小组工作开展得有声有色，督导效果显著。形成了一个良好的运输安全生产氛围，对促进运输安全生产形势不断健康发展起到了促进和保障作用。回顾过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处：
一是运输系统由于岗位人员逐渐老化，自然减员严重，职工文化水平参差不齐，职工自主保安能力、自身的业务能力和参与安全管理的能力还有待进一步提高。二是随着新技术新装备的不断投入，职工的操作技能还有待提高。三是一些习惯性的不规范作业行为依然存在。
四是运输职能管理机制、人员配备、人员的自身素质还有待进一步加强。
以上这些都有待我们在新的一年里去努力，去提高。篇三：煤矿掘进队2013年工作总结及2014年工作计划 2013年**煤矿掘进队工作总结 2013年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要
指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结：
一、一年来的工作回顾
（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：
1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺5000米，维修
了部分变形巷道3000米，返修u型棚子3875架。
2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安
全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。
3、安全状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现
了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。
4、掘进工效：煤巷掘进工效达0.5米/工，岩巷掘工效 0.1米| 工。
5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理，加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。
6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度
增加。
7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水
平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪
违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活
动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举
办的各种活动中均取得了较好的成绩。
（二）一年来所做的工作
1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务 是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修
和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各
项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大
会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施，及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤业公司下达的各项工作任
务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。2013年我队承担1532 机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。维修
了1270轨道石门、1270提标高上山，1333运煤斜巷、1345提标高
上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3风 巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不
同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严
格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人
参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。
2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工
作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。
掘进队按照煤业公司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建
“六型班组”活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小
组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技
能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿
举办的各种学习、培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学习以外，充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培
训，也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及
操作规程、作业规程的学习达到200余课时，同时在矿组织培训的基
础上，从年初开始，我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度安
排集中培训，每次培训课时不少于20学时。在培训过程中，注重理
论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解
给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对
新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带
新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在6月份全国安全
生产月活动期间，系统的组织职工学习了“掘进安全质量标准化”
标准，学习人次达180多人次，从根本解决了职工“上标准岗，干标
准活”的目的。在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特
殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训，人次达50人次，把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次，为安全生产工作提供了
有力的保障。
掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、有针
对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到
了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一格，采取
多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见
缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和
贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训，已
收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守
纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。
3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。掘进队2013以来，按照煤业公司的安排和部署，以保采掘接续
为主，维修巷道为辅，但由于受自然地质等条件的限制，使得部分回
采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在0514-3机、风巷都不同 程度的出现了顶板淋水。1532机巷提升距离较长，运料非常困难，每次都要经过三次周转才能到位。在这种条件下，掘进队领导班子果
断决策，及时补充措施，从每一道工序、每一个环节抓起，从基本的工作做起，保证巷道毛断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施
工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格
棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护
管理，确保施工安全。在风巷生产环境差，任务重，面对这种情况，奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒，我们在煤业公司党
政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群
策群力，积极备战。职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘
进。扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。
4、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安全质量标
准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队积极参加了“电钳工大
比武”、“青年之星”、“篮球运动会”和“青年安全示范岗”等活动，都取得很好的成绩。同时，继续加强现场管理，加强监督检查，狠抓
质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。提高了工程
质量，使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。
（三）存在的问题和不足
尽管我们做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的看到存在的诸多不足和问题。首先，表现在个别职工安全意识还不够
强，习惯性违章依然存在；其次，是在生产任务紧张的时候，仍然有
重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差
距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方
法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行
力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起
全体职工的劳动积极性；给安全生产及管理带来一定困难。篇四：煤矿运输副队长述职述廉报告
煤矿运输副队长述职述廉报告
我叫，现任运输副队长的岗位。半年来，在一矿和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念。严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产条令，认真履行岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下：
一、政治思想工作方面
1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。认真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。
2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照工作标准开展各项区队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工作力度向管理要效益。
二、工作情况总结
1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突出重点。鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，实现了安全生产。积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。按照矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的《质量标准化》，进行了宣贯;二是为深入贯彻“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。
2、全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行
分析教育;危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范;对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、方法;学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。(1)做好全队职工的周、、月安全培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考机会，如果再补考不及格者给与经济处罚。(2)使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。(3)抓好新进职工三级教育制度，不走形式，严格按照矿培训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产。
三、完善制度，加强管理，向管理要效益
1、建立健全本对事故应急预案;明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局矿安全工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。
2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣传教育工作。
3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，使工作有标准，有危害识别提示。从而规避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全生产。
4、坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。
5、加强人员现场安全管理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展，增强了干部、职工安全意识，营造了学习安全知识的氛围，自身的素质也得到很大的提高。
2012年9月
工作总结
时光飞逝，2011已经过去。回顾2011年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成绩。
一、工作完成情况
（一）、强化责任保证安全
我单位在2011年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。
（二）、进尺争先确保衔接 2011年进尺小结：工效为：0.062米/工，出勤率为：86.1%，影响因素主要有：突出矿井掘进，每6米预测一次；单巷掘进时间长；防突指标超标停产和；防突预测和排放孔施工次数多。
（三）、工序管理深入开展，逐渐深化、细化，形成了具有我矿特色的工序管理程序。2011年，我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到连采掘进工艺的全过程中。在每个月的班组长例会上，根据工作面的具体情况，都要对工序管理做出补充、调整，进一步对它进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展工序管理的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正
让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。经过一年努力，我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。
（四）、落实“五想五不干”“每日五关注”工作机制，加强班组文化建设 根据集团公司关于落实“五想五不干，每日五关注”的要求，我队班前会上，通过值班干部将工作面防突预测、瓦斯抽采、水害预测预报、安全质量标准化达标、非常规作业状态安全可控等指标和情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。同时，从安全因素、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位司机就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。
（五）全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神
今年我支部始终坚持把学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神作为一项重大政治任务，充分利用“一课三会”，加强研究，吃透精神，把握实质，融会贯通，通过真学达到真懂，通过真懂达到真信，通过真信达到真用，最终使十七大精神成为指导安全生产的法宝。
我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十七大精神转化为抓落实、干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实效作为工作的指导思想，继续深入学习实践科学发展观，建设资源节约型队组。我队是掘进队组，由于掘进工作的特殊性，决定了掘进队组是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、使用的过程中实现最低损耗，是摆在各个掘进队组面前的严峻问题。为解决这一实际问题，我队积极开展效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理办法，新办法实施后取得了良好的效果。
（五）持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风
1、按时完成党风廉政教育工作。建立健全了领导干部廉政建设和工作绩效考核机制，设立了较为完善的日常考评台账，所有党员、干部认真填写了廉政读书笔记和学习心得。
2、组织观看“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”廉政视频，通过学习我单位党员干部深刻认识廉政的重要性，并自觉撰写了观后感。
3、建立健全党风廉政制度，结合当前党风廉政工作形式，我支部建立健全了礼品收受上交制度和礼品登记制度等17项党风廉政管理制度，进一步完善我队党风廉政建设工作。
4、坚持执行“干事干净”管理考核工作，每月对干部和重要岗位人员的廉洁执行做记录，每季度末按时上交副科、队级干部和重要岗位人员季度执行《廉洁标准》情况考核表。
总之，来，前进的路上留下了全队每一名干部和职工负重前
行的清晰脚印，同时也留下了 这支老队伍一次次创造历史、创造辉煌的发展史。成绩只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，这就需要我们在后半年的各项工作中加以整改，努力实现安全发展、科学发展。
二、2011年工作安排
安全工作奋斗目标：
1、杜绝重伤以上人身事故；
2、消灭特别严重以上非伤亡事故；
3、力争消灭轻伤事故；
4、每月三违率不超过5%；
5、安全质量标准化达国家一级；
6、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝三级及以上管理过失；
7、加强职工培训，持证上岗率达100%；
8、完善职工健康安全管理体系，通过监督审核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平
队组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。
安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；全面启动“隐患排查治理”方案；认真落实“安康寺河a级达标工程考评激励机制”；深入开展“百日督察专项行动”、“安全生产月”等活动；大力推行“手指口述”安全确认法；突出“瓦斯治理、顶板管理和辅助运输管理”，加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。
二、落实“手指口述”，深化工序管理。
手指口述安全确认法不但要会口述，重点是会按照口述去操作，要通过长期的对职工的教育使他们认识到手指口述的重要性，并且强化考核力度，逐渐规范现场操作人员在危险环节、关键程序的操作行为，重点解决职工现场操作说与做分家、知与行分离的现象。在 的基础上，我们要进一步深化工序管理。
1、要从工序管理 的制定抓起，工序管理要和工作面现场情况符合，当现场情况发生变化时，要及时对工序管理进行补充、修改和完善，并以通知的方式全队公开，使工序管理能指导现场实际；
2、工序管理重点在落实，要监督队干部、验收员在生产过程中工序管理的落实程度，严格考核。
（二）、重点抓好“11235”安全管理经验
（三）坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。
第五篇：煤矿运输队工作总结
煤矿运输队工作总结在6月份的安全生产中，我队以科学发展和“安全发展”“安全零事故”理念为指导，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持隐患的落实与治理，确保矿上的运输安全与效率。6月份主要的工作有：
（一）职工思想教育方面利用周一、周三学习时间，认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。通过学习河南煤矿“安全零理念”的管理模式，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围，使职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。
（二）手指口述岗位描述方面本月我队加大了对“手指口述、岗位描述”的抽查与考核力度，每个班前都坚持抽查3名员工。对每个员工的的情况进行详细的记录并纳入工分考核，有不过关的第二天继续抽查，绝不放过任何一个不过关的人员。经过这段时间来的努力，现在每个职工基本上都能够把“手指口述”工作法贯彻到实际工作中。
（三）争树增提方面今年，集团公司开展了“争树增提”竞赛活动。6月份，我队再一次认真学习和贯彻了该活动的精神，进一步推进“作风转变”和“风气塑造”。搞好宣传工作，要求广大职工在实际工作中，找差距、找不足。对于队伍工分分配问题，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公开”。
（四）隐患排查与治理方面本月着重落实隐患的排查与治理，加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。我队严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作。7月份工作安排：
1、继续在深化职工安全教育上下功夫。安全工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随安全周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。从安全理论和企业文化的高度来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。
2、继续利用周一、周三的培训学习时间，加大对职工安全与纪律的整顿，特别是对地面纪律的整顿，杜绝空岗、脱岗、串岗、盗窃行为的发生。
3、抓好建党90周年系列活动，搞好建党90周年的歌唱比赛活动。抓好“争树增提”竞赛活动的进一步学习与落实，加大宣传力度，务求每个职工都能时刻接受该活动的信息，并参与到该活动中来。总的来说，本月我队无论是在安全生产还是职工思想教育工作方面都取得了令人满意的成绩。虽然在某些方面还存在着或多或少的一些问题，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各种各样的困难，在各方面逐渐改善。要在安全管理上下功夫，在制度上加强管理落实，落实必须要有执行力，为矿上打造一个更好更完美的运输团队而努力奋斗。
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