经营研讨讲话

第一篇：经营研讨讲话

经 营 工作会议讲话

（贾东旭）

同志们：

公司这次召开经营工作和经济活动分析研讨会的目的不仅是对上半年公司经营和经济运行情况进行系统的分析，更重要的是借助本次会议，对公司成立六年来的总体工作进行一次认真的“回头看”，让与会的全体同志实事求是地总结公司成立六年来所取得的成绩和存在的不足，通过认真剖析我们工作中的得失、经验和教训，结合今后国家基本建设经济发展趋势和总公司今后五年企业发展规划，共同研究我司未来五年的市场定位、发展思路和工作目标，制定适应市场经济发展要求的企业发展规划，真正使公司整体工作又好又快的发展。

一、正确分析公司六年来发展形势，深化对司情的认识

1、六年来，从总体上看公司整体实力不断增强，各项工作成效显著。

——主要经济指标增长较快

六年来，公司共完成总产值7.9亿元，工程交竣工面积59.9万平方米，年均增长35%；全员劳动生产率从2002年的6.39万元/人提高到2012年的12.21万元/人，增长了91.38%；固定资产从成立之初的1132.37万元积累到现在的1939.87万元，增长了71.31%；累计实现利润181.76万元。

——经营领域进一步拓展

六年来，公司先后申办了以房屋建筑工程施工总承包一级为主，土石方、市政、钢结构、起重设备安装、机电设备安装等其它专业为辅的企业资质，为公司多方位发展奠定了基础。六年来，公司的经营地域覆盖了省内各地，并且已经拓展到了省外，企业社会知名度和社会影响力迅速提升。2007年承接施工任务3.72亿元，是成立之初的7倍，今年又实现了新的突破，仅上半年就承揽4.48亿元；先后承建了甘肃档案大厦、天水景园大厦、市局交通治安分局报警中心、甘肃电科院和农办住宅楼等一批有影响的高层建筑，实现了公司历史上高层施工任务零的突破；另外，还承建了兰州中富容器、甘肃中粮可口可乐、兰州顶津和甘肃出版社培训中心、省委党校广场、兰大游泳馆等一批省、市重点工程。连续6年被甘肃省工商局评为重合同、守信用单位，连续4年被甘肃省建筑业联合会评为优秀施工企业。

——基础管理得到加强

一是，以加强制度建设为基础，逐步建立健全了公司《合同管理办法》、《财务管理办法》、《资金结算管理办法》、《机械设备管理办法》、《预决算管理办法》、《材料采购管理办法》、《印鉴管理办法》、《质量管理奖罚办法》、《文明施工奖罚办法》、《项目管理规定》等一系列办法和规定，使公司在各个岗位、各个层面上的工作均做到了有法可依、有章可循。公司先后通过了质量、职业健康安全和环境管理体系的认证并于2007年将“三标两体”合并成为了“三标一体”，使管理工作进一步规范化、程序化和标准化。

二是，企业的用人机制、分配机制进一步搞活。六年来，公司共吸收、引进大中专毕业生116名，各类专业技术人员89名，聘任 在岗的各类专业技术人员208名，同公司成立之初相比，高级专业技术人员总数增长了300%，中级专业技术人员总数增长了188%。在人才的使用上，注重工作能力和品德操守，任人唯贤、不拘一格；同时，将收入分配、职务调整同绩效考核和民主测评挂钩。六年来，公司逐步建立并完善了干部任用和考核机制，从2002年6月~2012年6月，共提拔使用中层干部60名、免职23名、降职2名。优化了机关和基层干部队伍，使中层干部的年龄、知识结构发生了明显的变化，执行力有了新的提高。建立形成了一支公司后备人才资源库，今年上半年已经通过公开竞聘的方式将其中一部分有思想、有思路、有魄力、体质好的年轻的管理人员调整充实到了中层管理岗位进行试用。

三是，生产安全、技术质量工作步入正轨。六年来，有8项工程获兰州市“白塔奖”或“白塔金奖”，6项工程获“飞天奖”，21项工程先后获“省、市文明工地”称号。获得省建设科技进步奖2项，工法编写也已经收到实效，其中1项工法已经被确定为省级工法，文明施工和技术质量水平踏上了新的台阶。

四是，通过不断创新项目承包方式并大力推行项目经理个人领包制，提高了项目部的盈利能力和盈利面。2011年，工程项目的盈利面达到了85%；对挂靠联营工程，在十个关口（即：①制度执行关②合同签订关③分包资质审查关④项目班子聘用审查关⑤工程款收入关⑥项目印鉴使用关⑦项目工程量核算关⑧工程档案收缴关⑨农民工工资支付关⑩工程竣工验收关）的监控方面有了一定的进步。

五是，公司抢抓机遇先后盘活了旧大路72号和武都路486号土 地，建成了经济适用房和集办公住宅为一体的综合楼，在增大国有资产存量的基础上，为企业后续发展积蓄实力。尤其是武都路综合楼的落成，不但优化了公司的办公条件，也使公司形象面貌有了显著改观，实现了三建发展历史上一个里程碑式的改变。既解决了100多户干部职工的住房困难，同时获得了合理的土地开发利润，实现了国有资产的保值增值。去年底，历史遗留的长期无法界定产权的公司红山根8.4土地也取得了产权证，为公司增加了一千多万元的土地资产；另外，公司段家滩家属院的经济适用房建设和定西南路土地联合开发建设工作已经有了新的进展。

—— 企业整体素质有了提高

六年来，公司致力于协调并整合公司对内对外的社会关系和社会资源，给基层单位和三建职工创造了一个和谐的创业环境，这是一切工作的基础；致力于带领干部和职工开拓思想，创新干事的思路和干事的风格，从而增强了企业和职工干事的决心和信心，这是一切工作的前提；致力于激活公司的用人、用工和分配办法，形成了收入能增能减、干部能上能下的现代企业管理思想，这是推动一切工作并取得成效的关键。

六年来，公司始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装、教育广大干部党员和职工，企业党建工作、领导班子建设和精神文明建设进一步加强，两级党组织以建立健全保持共产党员先进性长效机制为切入点，把工作的重点放在班子建设和提高工作执行力上来，紧扣生产经营中心工作，在生产经营实际中积极参与重大问题的决策，充分发挥了党组织政治核心作用，为企 业的发展稳定提供了坚强的组织保证，起到了保驾护航的作用。

六年来，公司通过创办三建期刊、组织丰富的文化娱乐活动和职工体检、登山、旅游等方式进一步增强了职工的凝聚力和向心力，培养了职工热爱三建和以三建为荣的意识。

——职工生活得到了明显改善。

为了改善职工生活，六年来，公司先后3次调整了工资标准，2011年底，职工月人均工资收入1436元，同2005年相比人均增加456元，是2002年公司成立之初的2.3倍。职工养老金参保基数从2006年的875元提高到1191元，并办理了住房公积金，使职工充分感受到了企业发展带来的好处。

客观的讲，公司已经从原本早已资不抵债、人心涣散的濒临破产的企业步入了经济运行质量良好、发展势头平稳的优势企业行列。目前的业绩是公司有史以来的最优秀、最振奋人心的，以上成绩的取得，是两级班子和广大干部职工共同努力的结果，凝结着包括我们今天在座的每一位同志的智慧和汗水，为公司今后进一步做强、做大、做细、做实奠定了较为坚实的基础。

2、六年来仍然存在的一些问题和困难。

在肯定成绩的同时，我们也应当清醒地看到，公司在发展过程中仍存在着以下一些的问题，虽然是个别现象，但如果不及时纠正和消除，最终会制约公司的发展，归纳起来主要有以下几点：

（1）、个别干部的责任意识仍然不强，存在着得过且过的想法。（2）、公司政策的执行在个别单位仍然不畅通，对公司决定的事情拖着不办的现象时有发生。（3）、各级领导的决策水平仍有局限，甚至会出现过较大的决策失误。

（4）、人才的提拔使用上存在一定的问题。一是干部考察方法陈旧。二是干部选拔重使用、轻管理，个别干部使用上存在用人不当的问题；三是企业仍面临着人才短缺的困难。

（5）、联营方面还存在着一定的问题。一是对联营工程监管力度仍然不够，存在着一定的经营风险和财务风险。二是个别原本以分公司名义联系承接的工程，有转变成联营模式的倾向；除此以外，还存在着工程对外转包的苗头，在一定程度上加大了项目的管理难度。

（6）、公司印鉴管理存在一定问题，未经公司领导审批和办公室备案，擅自刻制项目部印章的现象目前仍在发生。

（7）、分公司和项目部的维权意识不强，在工程签证和结算方面不积极、不主动；在经济诉讼面前束手无策，被动挨打。

（8）、在资金支付方面，存在着付外不付内的现象，也存在着谁催得紧、谁会来事就付给谁的现象，缺乏总体调配资金的能力，最终招来矛盾和纠纷。

（9）、分公司和项目部的经营能力和管理能力很不均衡，同样造价、同样施工难度的工程，经营成果却差别很大。

（10）、花钱大手大脚，铺张浪费的现象仍然存在，有的还很严重，职工温饱难保，自己牌子不倒。

（11）、个别单位开拓创新意识不强，仍存在等靠要的思想。

3、正确分析以上问题和困难产生的根源 首先，同公心意识、坦诚意识和责任意识有关。这三个意识是每个人的干工作、创事业的立身之本。得道多助、失道寡助，如果不强化这三个意识，就不会在事业上有大的建树，就不会得到周围环境的认可。所以，我们的管理人员，尤其是身处重要管理岗位的分公司领导班子、项目经理和机关部长必须要倍加珍惜公司提供的平台，不辜负公司领导和广大职工的期望，坦坦荡荡做人，认认真真做事。公心意识表现在做事上就是公开公平公正廉洁，如果公心意识强，就不会在工程款支付上厚此薄彼，就不会花钱大手大脚，就不会把应当属于公司的工程转变成联营挂靠工程；如果坦诚意识强，那些劳务分包方和材料供应商就不一定非要把公司告上法庭。如果责任意识强，同样的工程就不一定干亏，工程结算就不会久拖不决，工程拖欠款也不会始终趴在账面上。

其次，同社交水平、政策水平和决策水平有关。这三个水平是决定每个人能否将工作有效展开的关键。我们有的人在处理同甲方、监理、同事以及相关方的关系上很死板，缺乏融通性和灵活性，不注意方式方法，导致许多误会，结果不但工作起来不愉快，而且在开展工作时受到一些隐性的限制和约束，影响了工作效率，这就是社交水平太低。有的人只知道埋头苦干，对行业政策、对公司的管理制度和办法不闻不问，结果惹来一大堆的麻烦，别人拿着调价文件三番五次找甲方算账，他却一个劲的发牢骚，究其原因就是不知道政策，文件来了也不看或者不细看，随便签个字应付体系审核，最终只有吃亏的份，有的时候不理解政策比不知道政策更可怕。决策水平的高低无论对企业还是对个人都是至关重要的，它要求我们 必须对影响决策的信息源有一个科学的评价，认真梳理、去伪存真，同时要考虑到执行措施。对于正在商榷的工程，如果经测算可能亏损，就干脆放弃；对于带资垫资的工程，必须充分了解与工程有关的情况，经集体讨论并提交公司研究。

第三，同创新能力、纠错能力和控制能力有关。这三个能力决定着企业能否进一步做强、做大、做细、做实。在市场竞争条件下，体制的创新、管理的创新、技术的创新必将直接影响到企业的生命力。关于纠错能力，我要强调的是：在工作的决策上、执行上偶然出现失误是难免的，但关键在于能够及时改正和补救，有的同志碍于身份、碍于面子，对工作失误闭口不谈或者抵赖推托，使事情朝着不利的方向发展，甚至造成了不良后果。这一点，要引起大家尤其是两级班子的的高度重视，特别是在用人方面，要保持高度清醒，一旦发现用人失当，必须尽快调整，防止产生不良后果，张博就是一个很明显的例子。关于控制能力：我们的各级管理人员和各岗位管理人员都有自己的职责和权限范围，对于权限范围内的事，必须要做到有效的控制，能提起、能放下，能铺开、能管住，绝不允许听之任之、得过且过；如果能力不够，不适合本岗位的工作，可以向组织上提出调整。我认为：如果控制得好，就不会出现项目部私刻印鉴的事；就不会出现接二连三的经济官司；就不会出现项目部的管理性亏损；控制得好，就不会上有政策、下有对策；控制得好，就可以有效降低联营项目的经营风险。

第四，同进取精神有关。大家都知道物竞天择，适者生存的自然法则，所以在日益激烈的市场竞争条件下，要想实现企业又好又 快发展，必须克服小富既安、骄傲自满的情绪，牢固树立发展就是硬道理的思想；必须消除 “没有功劳有苦劳”的思想，牢固树立无功既是过的理念；必须根除大锅饭现象，牢固确立效率优先的原则。

二、公司面临的市场形势

2008年是公司全面深入贯彻党的十七大精神的第一年。7月，总公司根据省属企业工作会议的要求，制定了总公司“十一五”发展规划，同时明确了总公司经营的主业范围，即：建筑安装和房地产开发。对于公司而言，目前的建筑市场喜忧参半，一方面是随着大西部开发建设的进一步深入，国家对西部地区投资和扶持政策的力度将进一步加大，将会有一批新的项目动工建设，加上我省的固定资产投资规模仍将在今后几年保持两位数增长的需求，为建筑业尤其是高资质企业提供了较多的商机。另一方面，随着建筑材料和人工价格的持续走高，企业的资金压力和成本压力会相应增加，加大了承接任务环节的决策难度。在房地产开发建设方面，暴利的时代已经过去，现在来做，就必须面对资金紧张，地价居高不下，拆迁难、报批难的客观现实迎头赶上，阶梯式发展。

总之，我们面临着难得的发展机遇，但同时又面临着前所未有的挑战。为此，我们一定要强化三个意识，尽快提高工作水平和综合能力，坚定信心、创新思路，以实现企业又好又快地发展。

三、公司今后五年工作的指导思想和奋斗目标

1、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和“十七大”精神为指导，贯彻和落实科学发展观，坚持以经济效益为中心，以创新体制、激 活机制为手段，充分利用壹级总承包资质，调整经营结构，优化资源配置，加强技术装备实力和人才储备与使用，做强建筑安装和房地产两块主业，拓展经营领域，提高核心竞争能力和资本运营能力，突出公司本部的监控、指导、管理、服务功能和资本运营中心的作用，把公司建成具有一定盈利水平和抵御市场风险能力的经济实体，为企业长远发展打下坚实的基础。

2、奋斗目标

①、按照15%的递增速度，到2012年，实现年末施工产值4亿元左右；劳动生产率达到20万元/人；竣工面积36万平方米；实现建安利润100万元。

②、做成功2~3个房地产开发项目。

③、保持三标一体的良好的运行，杜绝重大质量、安全和环境事故。

④、每年至少争创“飞天奖”一项，“白塔奖”二项；计划在2010年前，至少有一个单位工程初步达到 “鲁班奖”独立申报条件；每年获科技进步奖1项，科技示范工程1项，科技攻关或科技示范工程立项1项，省级工法1项，公司级工法3项，力争申报成功专利2—3项。

⑤、建立企业信息网络，基本实现无纸化办公。

⑥、五年内培养50名精通两门以上专业知识、一专多能的中高级管理专业技术人才，培养30名优秀青年干部。

⑦、每年选拔5—10名本科以上学历、35岁以下的优秀青年知识分子进入公司各级领导岗位和重要的业务岗位，每年重点培养 1—5名优秀项目经理。

⑧、职工收入的增长同CPI相一致。

四、公司的管理思路和设想

1、加快体制创新，打造企业可持续发展的内在动力

解放思想，与时俱进，按照完善市场经济体制的要求和激发公司员工积极性的需求出发，在公司整体改制有困难的情况下采取内部模拟股份和成立控股（参股）公司的做法，大胆实践股权多元化，为公司整体改制奠定思想基础和经验基础，具体想法是：

①对材料设备公司实现完全的内部模拟股份化。以天兴公司为基础，进一步吸收民间股和职工股，对原有的国有周转设备料评估后实行一次性收购，实现国有资本完全退出。公司所占用的土地，由股份公司同公司签订承租协议，租赁使用。

②成立内部模拟股份的置业公司。待房地产开发项目确定后，由公司（法人股）和公司职工（自然人股）共同投资入股成立模拟股份的有限责任公司，利益共享，风险共担。项目结束后若无后续项目，模拟公司自行撤销。

③成立内部模拟股份的安装公司，同已经存在的安装公司形成两种体制并存的格局，互相竞争，提高效益和职工收入。

④将工程承包公司在现有的基础上改组成立拥有二级资质的独立法人，通过吸纳和整合联营队伍的有效资产，实行完全的股份制运作。

⑤将装饰公司通过资产清理后，同样是吸纳公司法人股和职工股，改制为具有独立法人资格的有限责任公司，按照现代企业制度 的模式运行。

以上公司改建完成后，公司对资产的控制和人事任免按照股份行使相应权力。

2、依靠集约管理，增强企业可持续发展的经济实力

按照现代企业制度的内在要求，在项目管理上继续创新以项目经理领包为基础的项目承包方式，减少管理层次，细化管理责任。建立起职业化的、有承包能力的项目经理队伍和项目管理队伍，最终实现项目经理和管理队伍在公司范围内的竞争性流动。开展精细化管理，进一步搞好施工项目的计划、组织、监督、控制和协调，从进度、质量、安全、效益、社会信誉等方面保证公司的利益，避免以包代管，强化项目和成本控制，提升经济效益。在管理手段上，积极推行企业管理信息化，运用计算机及网络等先进工具和资源，对企业各种管理信息实行高度集成、动态查询、快速处理和资源共享，实现管理过程的整体信息化，提高公司管理水平。

3、推进技术创新，培育企业可持续发展的核心竞争力 首先，健全科技创新体系。建立总经理挂帅、总工组织实施的科技领导体制，建立决策层、管理层、执行层三级技术创新体系，加强技术创新规划和计划，组织开展好科技攻关，科技成果推广活动。其次是加强科技攻关，逐步掌握具有自主知识产权的核心技术和关键技术，并尽快促使其形成市场竞争力。另外，要尽快培养成熟一支科技创新队伍，培养一部份具有较好外语水平，懂管理、懂专业的较高水平的项目经理，为公司拓展国外市场做准备。

4、实施品牌战略，提升企业可持续发展的整体素质 一要建造精品工程，建造一批体现三建特色的优质和精品工程。二要进一步提升企业资质。要提高增项资质的等级，拓展资质范围，公司正在着手申报钢结构一级，今后还要增加咨询、监理等业务资质，增强工程总承包能力。

5、抓住人才这个关键，进一步提高用人水平

一是，要通过竞争机制继续激活内部人才市场，以公平、平等、竞争、择优为导向，做到不唯学历、不唯职称、不唯资历，使人才和岗位相适应，并有限度、有计划的在全公司范围内流动。二是，要进一步拓宽引进人才的渠道。三是，要继续推行并完善公平公正的考核机制，全面反映人才的业绩、能力和贡献。四是，要继续推行奖罚分明的激励和约束机制，并通过提高工资、奖金、职务、职称等待遇留住人才。

6、合理吸纳和管理联营队伍，形成公司规模和效益的有益补充。公司在发展的初期阶段，为了扩大社会知名度，对联营队伍把关较松，目前，这个阶段已经过去。由于联营挂靠是双刃剑，这就要求我们重新审视并定位联营工程。

一是，对公司的联营经济进行总体控制，其产值不宜超过公司总产值的30%。二是，所有联营工程的资金循环，必须纳入到资金中心统一管理。三是，联营项目部的印鉴必须通过公司办公室刻制，分公司管理。四是，对外出具承揽工程任务介绍信，必须以本部公司优先。五是，建立对联营队伍联营前的资格预审制度。六是，清理并注销按序号组建的联营项目部，杜绝层层挂靠。七是，对联营工程的范围予以限定，即：对政府重点工程、形象工程和高、大、难的工程禁止挂靠；对兰外500万以下，省外1000万元以下的工程禁止挂靠；对建设资金不好的工程禁止挂靠；对施工力量、资金实力不足的队伍禁止挂靠；对不能按规定缴纳风险押金的工程禁止挂靠；对未经详细考察的联营队伍禁止挂靠；对承包价低于成本价的工程禁止挂靠；禁止对外转包。

7、合同、资金和预决算管理

关于合同、资金和预决算管理的过程和权限，公司已经有文件规定，我要强调的是，合同也是双刃剑，合同的签订必须要严谨严密，要抱着打官司的态度去审查和把握合同。资金管理的关键在于工程款回收和合理分配使用，同样困难的分公司，有的公司经济官司缠身，有的却在调度上游刃有余，这需要大家深刻反思。工程结算是决定项目盈亏的最后一道关，干得好不如算得好，在这个环节上要切实树立维权意识，不要怕得罪人，不要怕失去市场，只要你的理由充分，最终会得到甲方的理解。

8、进一步加强审计工作，规范项目成本控制

公司成立审计部和项目管理部的目的就是为了监督项目的收支关，通过一年多的运行，取得了一定效果，但还要加强，尤其是要把联营工程纳入到审计范围，督促联营项目建立规范化的财务管理体系。

9、生产安全管理

公司这两年在安全管理上吃了一些亏，有其必然性。有的按要求制定了安全技术措施，但没有落实；有的将安全责任制挂在墙上，整天干的却是与职责无关的事。所以，一是必须力戒形式主义，按 职责要求实实在在、清清楚楚的工作。二是，要在安全管理上标本兼治，强化自律意识，不要明知不可为而为之。三是注重教育，不要“以罚代教”，罚款只是手段，关键是要在项目上营造一种人人讲安全，层层抓安全，时时保安全的浓厚气氛。四是要做好预控，力争超前控制。

10、物业公司要充分运用现有资质和联片供暖市场，拓展经营收入渠道，扩大社会服务、市场经营占有份额，积极承接物业管理项目。五年内逐步形成以物业服务为主，多种经营并举的经营格局。

11、劳务公司要在利用好现有各项分包资质的同时加强自身管理和队伍整合。积极建立相对稳定的劳务基地，建立技术工人人才库，加强专业技能培训和业务学习，提高劳务人员综合素质，扎扎实实搞管理，可以引进有实力的劳务公司带资带机具承包，采用股份制、合作制等形式，在目前劳务紧缺的状况下，掌控住优秀的劳务队伍，就能获得对内对外发展的主动权。

12、试验室要在试验项目上做文章。一是要通过融资方式筹措资金添置试验设备。二是要通过拓展试验项目，扩大试验范围。三是要在技术含量高的，新的试验项目上做文章，提高收入水平。

五、企业党建工作

紧紧围绕企业中心，创新方式、方法，努力建立党建工作的长效机制，充分发挥两级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，发挥工会、共青团的桥梁和纽带作用，全心全意依靠职工办企业。

1、党组织健全，政治核心地位更加巩固。随着生产经营规模的 扩大，党的建设及时跟进，不留空白。党组织在所有具备条件的生产经营和管理单位，政治地位更加明确，政治保证和组织保证、监督作用得到有效发挥。

2、以思想政治建设为重点，抓好“四好”班子建设，将两级班子建设成为具有较强政策水平和法治观念，善于打硬仗，能带领职工创业致富的坚强领导集体，为公司发展提供可靠的组织保证。

3、思想政治工作有新的加强，更加重视职业道德建设。职工的敬业精神、责任意识、服务观念、团队精神、诚信观念均有新的进步，达到新的高度。

4、在物质文明高度发展的同时，坚持“工程优质、干部优秀”的方向，建楼育人，培育企业精神文明，使各类先进集体、先进个人的典型示范作用得到充分发挥；工程奖项、文明工地、科技进步处在总公司前列，先进数量逐年稳步增长，获奖质量达到更高水平。

六、公司文化建设

1、坚持文化兴企的思想观念，把“甘肃三建”打造成品牌企业。

2、从基础做起，先易后难，齐抓培育和提炼工作，形成比较完善的企业文化体系。

3、两级领导干部要始终树立以人为本的思想，引导广大职工牢固树立社会主义荣辱观，推行人性化管理，尊重人、理解人、关心人、帮助人，做到以情感人，以理服人，关心职工生活，努力创造积极向上、内外和谐的生活和工作环境，调动全体职工的积极性，增强团队意识，不断增强企业凝聚力。

二O一二年六月二十日

第二篇：休闲部门经营研讨

休闲部门经营研讨

1、部门设备设施及职能区域划分及面积3000平。本部门共分为五个区域、分别为休息厅共有116张床划分三个区A区44张、B区34各床位、C区有38张床位、按摩房共有60间房分别可以同时容纳117为客人、情侣房共分为6个房间每间房可容纳一对情侣共计12人、网吧共分2个区域分别为单人间及情侣间单人间10各位情侣间9各位共计28各位、书吧共计4张卓16个位。

2、部门项目融合全国各地乃至世界各地按摩之所长研发的，针对不同宾客瞒住不同的精神放松思想的减压及有助于争强体魄赢得健康的好身体。项目有、泰式、韩式、日式、中式按摩及亚健康理疗检测中心，并有知名中医把脉助诊。配套检测设备一应具全。

3、卖品有各种鲜榨果汁、蔬菜汁、及营养套餐，干果小食、醒酒汤。助眠汤、美容养颜高汤、补气、补血、延缓衰老聘请专业营养专家精心为您调制固元膏。

4、并有服务转车送餐服务，车内存放各种小食、花生米、巧克力杏仁、腰果、瓜子、开心果、核桃榛子，各种红酒及洋酒。5、6、冷饮有、雪糕、冰欺凌、咖啡、冰粥、按摩服务项目按照20%丄中率，每个项目158元、平均每天接待宾客1200人次，就有240人。不难算出240×158=37920元

7、足疗按摩项目按照10%上中率，每个项目58元、平均每天就还是接待1200人次计算就有120人，120×58=6960元。

8、酒水销售额按均价20/平瓶、30%消费计算，1200人平均有240

人品尝酒水计算就是240×20=4800元。

9、固元膏各种菜种搭配食疗

10、情侣房环境温馨配套功能、上网、电影、游戏、唱歌、屋内摆放各种饮品及小食，达到令郎满目。

11、也可以贵宾足疗房形式出现。

12、

第三篇：建设部研讨讲话

建设部研讨讲话 各位来宾、女士们、先生们：

经过精心筹备，今天中国城市照明（国际）研讨会正式召开了。这次会议既是一次研讨会，也是一次工作会议，目的是为了贯彻落实科学的发展观，进一步加强城市照明管理、节约用电、保护环境、促进城市健康发展。首先请允许我代表建设部城建司，向出席今天会议的各位领导、专家、代表，表示热烈欢迎，并借此机会，向国家发改委和各个协会、学会的领导多年来对中国城市照明事业和城建司的工作所给予的大力支持和帮助，表示衷心的感谢。特别要感谢深圳创先照明科技有限公司董事长陈海生先生，感谢他不仅为本次会议提供了资助，还为我们邀请了前欧洲照明设计师协会主席弗兰西斯克夫妇和瑞典阿凌索斯市市长杰索尔先生，意大利思培斯·凯能公司董事长白阿迪先生等著名专家来给我们演讲。

从 1879 年美国科学家爱迪生发明白炽灯，给人类带来夜间光明以来，照明技术的发展已经历了 125 年，我国使用电灯的历史也有 122 年。照明发展到今天，已经不只是一项简单的满足人类基本生活需要的技术，而是改善人民生活，推动经济社会文化发展的物质条件，是城市文明进步和现代化建设的象征。

目前，我国的城市照明水平与国际发达国家相比，还有一定差距，总体水平不高，照明设施还跟不上城市发展需要，但是发

展速度快，规模大，举世瞩目；特别是近几年来，城市照明越来越受到城市人民政府的重视，极大地促进了我国城市照明行业的发展。到 2003 年底，全国路灯发展到 873 万多盏，是 1999 年的7 倍。路灯技术不断更新，已从使用白炽灯、荧光汞灯，发展到使用高压钠灯、金卤灯等，使路面照明条件大大改善，钢材灯杆替代了木杆和混泥土灯杆，灯具造型更加丰富，配光日趋合理；路灯照明的控制由手工操作、时控、光控技术发展到集中遥控监测，开始使用了先进的数字通信技术进行管理。城市景观照明的总体水平也有了较大的提高，从单纯追求亮起来到追求美起来、从单纯追求数量到追求质量，从分散地搞建设到有规划的整体布局，从一般性光源到融入高科技手段，照明的手法也日趋多样化，光纤、光二极管（led），陶瓷管金角灯（cdm）、数控电子调光等先进技术大量使用，使我国城市的夜空越来越璀璨、越来越美丽。

同时，我们也清醒地认识到城市照明工作还存在着一些问题，还有许多不尽人意的地方。有些城市街巷和居住小区的照明设施还不配套；城市的亮灯率还比较低，主次干道上的照明水平参差不齐；有些城市过于注重路灯灯杆的造型，不太注意照明效果；有些城市景观照明亮度过高，破坏视觉平衡，造成眩光或光污染，浪费能源。普遍存在文化品位不高，建设管理不规范等问题。产生这些问题的原因是多方面的，但主要根源是一些城市照明工作的指导思想不端正，没有坚持以人为本，没有坚持从实际情况出

发，没有从节约能源、保护环境上研究照明工作。

城市照明是一门科学；是一种文化；是一项艺术。城市照明体现一个城市的形象，代表一个城市的文化，反映一个城市的科学管理，是一项社会系统工程，管理好城市照明工作，为人民造福，促进城市可持续发展，是各级城市建设主管部门不可推卸的社会责任。

为此，建设部会同国家发展改革委员会共同下发了《关于加强城市照明管理促进节约用电工作的意见》，这是有关城市照明工作的第一个规范性文件，必须认真学习，全面贯彻。学习好这个文件，重点要掌握好以下几个方面：

第一要充分认清城市照明管理的性质、地位和作用 城市照明是重要的城市基础设施，是城市管理的重要内容。城市照明管理直接关系到节约能源、保护环境，关系到人民群众的生活和健康，体现了一个城市的文化品位和管理水平。加强城市照明管理是政府的职能，是维护公众利益、提供公共服务的需要。各级政府主管部门要采取有力措施，尽快加强和提高城市照明管理工作的水平。

第二要坚持城市照明工作的三项基本原则 城市照明必须坚持以人为本、全心全意为城市居民服务的原则；必须坚持经济实用、节约用电、保护环境的原则；必须坚持照明建设与当地经济水平相适应的原则。坚持和遵循这三项基本

原则是做好城市照明工作的正确方向，也是做好城市照明工作的重要保证。

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第三要明确今后一个时期，城市照明工作的三项主要任务：、努力完善城市的功能照明。要重点解决城市道路有路无灯、有灯不亮的问题，以保证人民群众夜间出行的安全。、抓好城市照明的规划设计。要按城市规划和城市照明专项规划的要求，结合城市的建设与改造，设置照明设施，并逐步做到统一规划、统一设计。、大力推广节能技术，提高电能利用效率。严格按照照明设计标准规范新建照明设施的建设，不得超标准建设；新建、改建照明项目必须采用科学的照明设计方法，选择高效照明器材和节能控制技术。尽快实现节能型的城市照明体系。

第四要强化城市照明规划的指导作用 要以城市总体规划为依据，抓紧编制城市照明专项规划。城市照明专项规划应当包括以下内容：

一是要根据城市功能照明与景观照明的需要，提出照明的量化指标； 二是要根据城市自然地理环境、人文资源和经济发展水平，按照城市不同的功能分区，确定其照明效果； 三是要制定城市 照明的环保与节能的具体措施，提出实施方案。

第五要切实抓好城市照明的节约用电工作 在城市照明行业广泛开展节约用电活动，有条件的城市应实施城市照明集中监控和分时控制模式，努力降低电耗，缓解城市照明与电力供应的矛盾。

不论是道路照明设施建设项目还是景观照明建设项目的设计方案，都应进行充分论证，要按照照明节能设计标准，优先选用通过认证的高效节能产品，禁止使用低效的照明产品。

积极推行合同能源管理，对于节电工作开展得好、节电效果显著的单位，各地应予以奖励。

要以节约能源、保护环境、促进健康为宗旨，积极推广绿色照明，抓好城市绿色照明示范工程，提高城市照明质量、努力改善城市人居环境。

第六要积极稳妥地推进城市照明管理体制改革 按照“政事分开、政企分开”的原则，改革建管养一体的管理体制。按照建设部《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，养护作业应推向市场，实行养护维修作业招标投标制。

按照“有利管理、集中高效”的原则，积极探索将城市照明建设、管理统一到一个部门，集中行使管理职能。

公益性的城市道路照明、景观照明，应纳入公共财政体系，由城市政府提供必要的资金保证。开征电力附加费的地方必须做到专款专用，保证其维护经费与电费的正常支出。

第七要建立健全城市照明法规和标准体系 要加快城市照明的法制建设，建立和完善法规、规章制度，做到依法建设、依法管理。依法治理城市照明建设中的光污染。依法打击盗窃和恶意破坏城市照明设施的行为。

完善城市照明标准体系，制定城市照明工程强制性标准。要尽快制定城市照明规划建设标准和光污染控制标准，引导城市照明向“高效、节能、环保、健康”的方向发展。

第八要加强城市照 明建设市场管理 要按照《招标投标法》、《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，加强对城市照明工程的市场管理。城市照明单项工程要严格执行城市及道路照明工程专业承包资质管理制度，严禁无证承包。要充分发挥城市照明工程专家的作用，实施城市照明工程项目设计方案的专家论证制度。

政府投资和政府为主投资的城市照明工程项目，应当按照《招标投标法》等有关规定，进行政府招标采购。

各位领导、各位来宾，女士们、先生们，我们正处于城镇化高速发展时期，全国人民正在为全面建设小康社会努力奋斗，我希望这次会议能够成为城市照明的一个新起点、里程碑。通过大家的研讨与交流，能够为我国城市照明的发展作出新贡献。

祝会议圆满成功，谢谢。

第四篇：集团经营战略研讨会议制度

河北圣源祥保险服务集团

经营战略研讨会议制度

（草稿）

第一条 为提高集团经营决策水平和效率，及时准确掌握中介市场运行情况，分析研究经营管理中的重要问题及发展趋势，提高集团业务经营的分析研究水平，为战略决策和集团经营提供支持，经研究，制定本制度。

第二条 参会人员：

会议由集团董事长、总经理、各公司副总经理、总经理助理、总监级以上高管人员参加。

根据相关议题，会议将邀请公司董事、专职顾问、专家学者、同业高管、行业组织相关人员、监管领导等人员参加。

会议议题涉及具体问题，相关的集团、公司各部门和各机构负责人列席会议。

第三条 会议实行季度例会制度。会议时间为每季度第3周的周五，会期半天至一天。根据需要，可临时召开专题调研会。

第四条会议内容：

（一）领会学习市场监管宏观政策；

（二）研究分析对集团经营、发展的作用和影响；

（三）分析研究保险市场的总体运行情况及存在问题；

（四）分析研判近期市场发展形势，研究讨论经营对策；

（五）对保险中介市场发展现状与趋势进行分析判断

（六）对集团发展的重大问题进行专题研讨，提出解决办法，明确发展方向；

（七）探讨和创新集团与主体公司之间、与同业之间的模式和思路。

（八）第五条会议组织程序：

（一）会议由集团秘书室统一协调，提出会议议题，准备相关材料，确定会议地点，通知特邀专家，并于会议召开前5个工作日通知参会人员。

（二）会议由董事长主持会议，总经理秘书进行会议记录。

（三）参会人员应根据议题充分研究准备发言材料。

（四）会后秘书室整理形成会议纪要，发送参会人员。

第六条本制度自发布之日起执行。

二〇一一年三月十五日

第五篇：学习讲话研讨发言材料

学习讲话研讨发言材料

“团结带领广大青年团员青年勇做新时代的弄潮儿，自觉听从党和人民召唤，胸怀‘国之大者’，担当使命任务，到新时代新天地中去施展抱负，建功立业，争当伟大理想的追梦人，争做伟大事业的胜利军，让青春在祖国和人民最需要的地方绽放绚丽之花”。习近平总书记在庆祝中国共青团成立100周年大会重要讲话中对广大青年的深情寄语，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对当代青年的重视和关怀，集中体现了我们党百年来始终代表青年、赢得青年、依靠青年的光荣传统，深刻揭示了一部团史就是一代代青年矢志不移听党话、跟党走的奋斗历史。这是中国青年的无上荣光，也是党的青年工作者的无上荣光。

党有号召，团有行动，是我们一代代共青团员的政治信念。作为新时代青团干部，一定要时刻不忘一百年前，一群新青年高举马克思主义思想火炬，在风雨如晦的中国苦苦探寻民族复兴的前途；一定要传承“五四精神”，赓续红色血脉，祖国哪里需要我，我就去哪里；一定要有责任有担当，不怕苦，不畏难，用肩膀扛起如山的责任，展现出青春激扬的风采；一定要从党史中汲取奋进力量，不断加强学习，努力提升自己，在改革发展的新征程中展现新作为。

一、明精神之源，践行初心使命

习近平总书记指出：“100年来，在党的坚强领导下，共青团不忘初心，牢记使命，走在青年前列，组织引导一代又一代青年，坚定信念，紧跟党走，为争取民族独立，人民解放和实现国家富强，人民富强而贡献力量”。年轻的共产主义奋斗者们，守住了中国共产党人的精神源头，守住人民的初心。那么，作为共青团干部，我们将守初心践使命做表率。以思想引领为核心，进一步深化青少年理想信念教育，着力发挥党、团、队相衔接的育人工作链条的政治功能，培养青年良好的道德品质，激发青年投身社会事业的热情；以自身建设为基础，在凝聚青年上下功夫，在队伍建设上有作为，不断增强团组织生机和活力；以服务大局为主线，把领导带领广大青年团员的重任扛在肩上，凝聚起青年力量，积极投身分公司经济发展建设中来，让青春的力量在各项重点工作中熠熠闪光，无愧于

“强国有我，请党放心”的庄严承诺。

二、崇忠诚之德，永葆政治本色

习近平总书记指出：“只有坚持党的领导，共青团才能团结带领青年前进，推动中国青年运动，沿着正确政治方向前行。”百年团史是那些革命先烈为了共产主义理想的一部奋斗史，只有牢记革命历史永葆政治本色，才能在百年新征程上阔步向前。回顾我们党一路走来经历的无数艰险和磨难，作为一名共青团干部，青年党员，我深深的感叹，岁月静好都是因为我们身边有着无数人在默默地守护。我们何其有幸生于华夏，见证了百年风茂。今天，我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标，而我也将身体力行，带领分公司广大团员青年充分发挥创造力、创新力，以忠诚之心做好本职工作，努力在各自的岗位上奉献青春力量为己任，随时准备着迎接任务和挑战。

三、筑理想之魂，应对风险挑战

习近平总书记指出：“百年征程，塑造共青团坚守理想信念的政治之魂，共青团把青年人组织起来，是在理想信念感召下坚定信仰的结合、科学主义的结合”。团的百年奋斗昭示我们，信仰、信念、信心，是战胜一切强敌、克服一切困难、夺取一切胜利的强大精神力量。作为党的共青团干部，我将带领分公司广大青年在新征程上弘扬伟大建党精神，牢记理想信念是中国共产党人的政治灵魂。充分发挥共青团、少先队的组织体系优势和新媒体工作特色，广泛运用青少年喜闻乐见的微博、微视、“青春九三”微信公众平台等传播手段，用更具“代入感”、“时代感”的方式，让习近平总书记重要讲话精神在青少年中入脑入心。紧扣习近平总书记对当代青年提出的重要要求，进一步用好“四史资源”、xx分公司博物馆、党史教育基地等红色资源和老一辈xxx人现实成就教材，切实加强青少年理想信念教育、斗争精神培育、制度自信涵育，引导青年一代不断增强做中国人的志气、骨气、底气，让红色基因、革命薪火代代传承。

四、壮斗争之志，争取更大荣光

习近平总书记指出：“追求进步是青年最宝贵的特质，也是党和人民最殷切的希望，新时代的广大共青团员要做理想远大，信念坚定的模范”。下一步，我们将切实增强学习总书记讲话精神的政治自觉和行动自觉，继承和发扬一代又一代中国共产党人顽强拼搏、不懈奋斗，敢于斗争、敢于胜利的光荣传统，组织动员各级共青团组织把学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共青团成立100周年大会上的重要讲话精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为当前正在开展的“喜迎二十大·青春正当时”主题教育实践活动的主要内容，在广大青少年中广泛持续深入兴起学习热潮。带领各级共青团组织要通过“三会两制一课”、“主题团日”等活动以集体学习、专题培训等方式突出带头学、系统学、结合学，将学习习近平总书记重要讲话精神作为支部书记讲党课的重要内容；时刻想青年之所想，急青年之所急，解青年之所难，切实做好“我为青年办件事”等实践活动，公.文思.享.文.库出.品，让学习成效体现于青年、服务于青年、认可于青年。

历史川流不息，精神代代相传。如今经历改革的xxx重装上阵，努力构建xxx工程体系，强化使命担当，打造新型xx，保障国家xx安全，步入高质量发展的快车道，这一切是我们每一位xx人的骄傲与自豪，同时也呼唤广大青年要以更加饱满的热情践行初心使命、激扬青春