管理案例：在总经理办公会上的讲话（5篇）

第一篇：管理案例：在总经理办公会上的讲话

在总经理办公会上的讲话

当前，我们处于“预备、起跑”的关键时期，我总结了近段时间的工作并作如下安排：

1、公司与公司化

公司硬件建设、组织架构基本完成，但是治理体系没有完善，所以运行起来仍然磕磕拌拌不流畅、不规范。下一步要加强行政后勤部与总经办的工作，从人员补充、薪酬与绩效、制度流程、规范日常行政与后勤管理几个方面下功夫，力争在4月份实现“公司化”运行。

2、“大公司小项目”模式的深化

前段时间主要是推进了“大公司小项目”工作，梳理并明确了施工现场项目部各项业务工作的对口管理部门，明确了各项工作产生的费用的对口审批部门，应该说实现了施工项目部矩阵式管理的改造，建立了施工项目部与公司职能部门的业务对接渠道。目前各部门和项目部还要进一步从思想上认识到“大公司小项目”的目的和意义，具体的工作流程也要进一步宣贯；同时我们要思考“大公司小项目”模式下如何提高职能部门（主要是生产技术部、物资劳务部、财务成本部）的能力和效率的事情，不能拖项目部的后腿。“大公司小项目”模式是公司与项目权责利的明晰，下一步将此工作深化，要在该模式下开展成本控制工作，包括合同管理、成本过程检查、与薪酬挂钩的成本考核。我们将在4月份解决上述问题。

3、经营工作必须得到强化

2015年经营工作开局良好，但是必须得到强化。全公司全体同志必须充分认识经营工作对企业可持续发展的决定性意义，思想上重视，人员上补充，资金上保障，经营工作不是经营发展部一个部门是事，是全公司所有人的事。经营发展部4月上旬人员必须补充到位，并保持开放的人员调整机制；每天上、下班要开小会安排工作、检查进度，各个职能部门与项目部必须配合经营发展部开展各项工作；4月上旬要使经营发展部各项职能任务全面启动起来。

4、打通部门界限，使资金管理工作体系化

资金管理工作的重要性早已不言而喻，包括计量、收取、分配、支付等一系列工作，是项目部、生产技术部、经营发展部、财务成本部等多部门联运的一项系统性工作。在以前的工作中我们出现了很多失误，主要是我们有同志以这项工作的重要性认识不够，资金计划报得及时、进度款追讨却事不关己，同时也有缺乏统一领导、部门间信息传递不及时、工作力度不足、未形成联动等多种原因。4月份，我们将打造以财务成本部牵头的、多个部门联动的资金管理体系，以2015年春节的收付款经验形成资金管理模块，真正实现资金保障体系化。

5、项目管理能力的进化

对于现在我们的项目管理水平，我还不敢提“规范化”、“标准化”甚至“精细化”。因为我们的管理水平从质量、安全、成本、进度多个方面来讲，都有很长的路要走。我无意于“唱衰自己”，但确实要认识到自己的不足。在个别工程上我们的确敢打硬仗，也不要回避项目上出现的诸多问题。现在的情况是，稍微有点结构工程、有点技术难度的项目我们都要出现许多质量、进度上的问题，做土石方似乎还行但是成本又居高不下。所以，全体投资人与管理者（特别是项目经理与施工现场一线员工）必须改变观念、统一认识：质量、安全就是利润，进度就是利润。4月份，生产技术部要立即落实安全专职人员，把产值计划、质量安全的检查与整改纳入常态化管理，其检查结果与薪酬考核挂钩。项目经理始终是项目管理水平的决定者，项目经理的观念与能力就是项目管理水平的“天花板”，如何转变其观念、提高其能力是我们下一步工作的重点。

6、企业运行状态逐步实现信息化

如何把公司对每一个人的关注传递下去？如何及时体现部门或个人的绩效？如何完整、准确、及时地反映包括我们的财务状况？如何实现信息的快速传递与充分共享？如何既保证各种审批事项的程序与效率？上信息系统是大势所趋。4月份，行政后勤部必须启动信息系统的建设工作，要考察当前建筑企业的主流信息软件，结合自身特点建设我们的信息系统。

（原文载世界经理人

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第二篇：总经理在订货会上讲话

讲话是有时间限制的，因此对讲话稿篇幅要有特定要求，不能不顾具体情况长篇大论。一般来讲，表彰、通报、庆典等会议上的讲话稿篇幅不宜过长，以免喧宾夺主。那么，今天小编为大家带来的守于领导会议讲话稿，希望对大家有所帮助!

【领导会议讲话稿】

各位来宾，你们好!鼓掌

欢迎你们来到xxx企业，相信在你们的积极参与下，本企业的xx秋冬订货暨代理商营销研讨会，将会取得圆满的结果!我们有足够的理由相信，xxx企业因为有大家的精诚合作，xx的秋冬将是大家丰收的金秋!将是大家事业走入辉煌的起点!鼓掌

这是一个xxx的盛会，在这个盛会上，我不仅看到了很多已经熟识多年的朋友们，也看到了很多，来自新的省份，新的面孔，在此，我只想说一句：感谢大家，感谢大家对xxx的认同，感谢大家对xxx的支持!同时，也感谢大家对xxx的宽容!、大家也许注意到了，我在刚才的讲话中，所提到的“宽容”两个字，是的，xxx企业直至现在，一直属于一种缓慢，但是稳定的发展过程中的企业，本企业距离完善还有相当一段路程，而在此过程中产生的或大或小的问题，却无不困扰着企业，也困扰着xxx的点区经营者们，不过，正因为我们大家共同的信念，以及我们之间的出于双赢目的的良好沟通，xxx企业在竞争如此激烈的市场中，不仅站稳了脚跟，而且得到了发展，看到今天高朋满座的场景，我在欣喜之余，唯有感谢，感谢大家的到来鼓掌

xx年的春夏，由于暖冬导致的倒春寒影响，很多服装企业受到了季节的困惑，过于保守和过于激进的企业，分别在产品供应或者库存结构上，出现了严重的问题，本企业在大家的提示和帮助下，供应和库存结构虽然也存在了一些问题，但是控制在了企业可以接受的范围，为此，再次感谢大家!鼓掌

xx春夏，是xxx思索的季节，也是xxx为秋冬，为未来积聚力量的季节，在这个季节里，企业的上上下下，经过认真的研讨，各个部门都认真整理了思路，思路决定了出路，我相信，企业思路的确定，对于企业的发展，意义深远：

1我们确定了xxx的风格：我们透过现在各运动时尚品牌对奥运主题的炒做泡沫，看到了本品牌的发展之路，那就是，运动和生活的紧密联系，将是追求健康生活人士的永恒主题，而且，始终维系这种生活方式的群体，将是对生活品质有较高要求的中高档群体，所以，时尚的设计理念，不断提升的品牌品位，以及产品品质，将会是运动时尚类服饰得以发展的根本，为此，企业已经着手建立一个良好的集研发，生产以及品控一体的平台!

2我们明确了企业的生态位：我们清晰的明白了xxx企业的引导责任以及服务职能，对于品牌的运作，企业担负着引领市场的责任，而对于xxx品牌这个共同的事业，企业担负的，更多的是服务职能!那就是，以时尚的设计，完善的品质，高速反应的供货平台来达到企业，点区运营商，终端，以及消费者的双赢，三赢，甚至四赢！而这，仅仅是企业修炼内功的第一步!我们在完善这一步的基础上，将会继续完善与市场息息相关的销售技术输出端口，以真正提升xxx的终端销售能力，做到决胜终端!鼓掌

3我们明白了在这个生态位下，企业应该怎么做：xxx企业将自己清晰转自： 地定位在品牌的拥有者以及生产厂家的位置，这个位置使我们更加明确了我们是上游供应商和下游渠道商的纽带，而正是这个纽带的职能，引发了企业关于如何完善这个职能的系列探讨……

4我们明白了企业肩负的使命首先是对产品品质的全权责任，而这一点首先对上游供应商，外协厂家的选择以及监控的使命，在这一点上，企业将采用两种手段达到效果，第一，企业增加了生产技术部这个职能部门，该部门将对上游供应商以及外协加工厂进行严格的选择以及管控，将对面料以及外协加工的品质以及供货时效，作为选择上游合作伙伴的首眩第二，企业组建了生产计划部这个职能部门，该部门的使命是对产品进行周密的分析及排单计划，做到准确备货，以及合理计划投单，以下单的延续性提高上游合作伙伴的合作热情，为企业良性的商品供应铺平道路。

5我们明白产品的品质保障更重要的是自身：对此，本企业的生产部门已经做了周密的计划，并在生产的制度化标准化上不断提升，针对基础工人流动性大的特点，我们的生产部门，将强化中层管理人员的素质培训以及岗位职责，形成稳定的技术管理层，同时，形成流程标准，提高每个流程的管控职能。

6我们还明白了品质控制的最终环节在于对产品输出的检验以及控制，而这个控制环节在于销售部门对产品出厂的最终管控，因此，企业通过制度改变和责任的划分，在提高部门工作热情的同时，也对销售部门的成品仓验收责任加以明确，为渠道的产品品质保障把好输出关。

7在产品的供应的时效上，企业将力求做到最及时，最准确：在这一点上，我要提前声明的是，除非厂家不注重不良库存的产生，或者有足够的自营终端而且准备在季末大打价格牌来伤害品牌的价格体系，否则，企业不可能做到任何产品随时都有现货，所以，这也是本次订货会的意义所在：第一，本企业将根据此次订货会的结果以及产品特点进行合理的季前备货，同时将根据产品由北及南的铺货顺序，收集北方产品面市反映，加大备货力度，为此，请各位在订货时，充分结合本区域特点，尽量不要互相探讨，以便企业得到最接近市场的第一手资料!第二，企业将从制度上提升生产部门工作热情，同时对生产部门供货的时效严格考评，以保障出货速度。

改变的方式林立总总，我就先讲到这里，在本次的会议上，企业的营销总监将和大家一起探讨，总之我坚信，企业的任何改变，都是出于服务的目的：服务于市场，服务于渠道，服务于消费者，也都是出于共赢的目的：那就是，以引领时尚的设计，更优质的产品，更及时准确的物流使企业，运营商共同发展，使消费者认可，接受直至喜欢xxx!

在此，我再一次感谢大家!同时，我要告诉大家的是：xxx企业的真正财富，并不是拥有多少资产，xxx企业真正的财富，第一是拥有你们这些可贵的朋友支持，第二是xxx企业拥有不断完善，不断进步的意识，第三，是xxx企业上上下下工作人员，对企业的忠诚以及付出!我坚信，xxx企业将一步步的，坚实的，与大家共同发展!

【领导会议讲话稿】

各位来宾、朋友们：

大家晚上好!

今天我们相聚在风景秀丽的南京丽景国际酒店，参加“点点、母婴坊”xx秋冬新品发布会暨订货会，带着激-情共商“点点、母婴坊”发展大计，对推动“点点、母婴坊”的品牌建设具有十分重要的意义。在此，我谨代表南京点点婴幼儿用品有限公司，南京母婴坊婴童用品有限公司的全体员工对各位来宾在百忙之中、不辞劳苦前来参加xx“点点、母婴坊”新品发布会暨订货会，表示衷心的感谢和最热烈的欢迎!

公司自xx年成立以来。在大家的共同努力下，目前“点点、母婴坊”品牌已在全国多个城市开设了600多家专卖店或专柜，市场销售份额逐年增加，品牌影响力逐年在提高。今年我们已经向江苏省工商行政管理局和江苏省质量技术监督局申报了“江苏省著名商标”、“江苏名牌产品”。我们的目标是成为中国名牌产品和中国驰名商标，成为孕婴童行业相关多元化的集团公司，我们很高兴的看到许多加盟商和点点、母婴坊品牌共同成长和壮大，并和点点、母婴坊建立深厚的感情，对此，我只想说一句，感谢大家，感谢大家对点点、母婴坊的支持，感谢大家对点点、母婴坊的宽容!

本次新品发布会暨订货会将是我们“点点、母婴坊”的又一次盛会，将继续围绕“精诚合作、互利共赢”的主题。进行更深层次的探讨，公司将始终不渝地坚持交流了解，互助合作，共同繁荣的营销政策，真诚地同全国各地的加盟商共谋发展大计。面对国内市场的巨变，我们要想不断地发展壮大，就必须顺应时代的潮流，把握住发展机遇，依靠我们的智慧和力量，走出一条既符合时代变化，又能为“点点、母婴坊”再造辉煌成就的新路，不断地改进和完善我们的经营方式，在变化中求生存，在变化中求发展。“点点、母婴坊”品牌将凭着时尚的设计理念，科学的企业管理，完整的营销体系，凭着我貌有的创业精神和敬业精神，在孕婴童行业中创造出一个永续经营的故事!

亲爱的朋友们，点点、母婴坊品牌的健康成长离不开各位合作伙伴的大力支持。市场争拼的是实力。双方合作看的是前景，“点点、母婴坊”公司全体同仁对我们事业的发展前景有坚定的信念,我们的团队会持续努力的自我完善，相信通过我们的努力，我们的目标一定能达成!最后祝xx“点点、母婴坊”秋冬新品发布订货圆满成功!祝愿在座的新朋友、老朋友身体健康，家庭幸福，事业兴旺!

【领导会议讲话稿】

各位朋友、各位来宾：

下午好!我叫xxx;负责xx大区;

首先我代表汇源饮品发展事业部××大区向各位朋友的到来表示热烈欢迎!对各位朋友一直以来对汇源的支持表示衷心感谢!

随着鞭炮齐鸣的到来，我们迎来了2014，也迎来了快消品销售中最关键的季节，今天我们和一直给予我们支持的朋友们欢聚一堂，共同寻找在这个关键季节提高销售利润和增加销量的办法。

刚刚过去的2014年1个月里，汇源集团饮品事业部对营销思路进行了重大调整，由原来以经销商的资源运作市场为主，转变为以由经销商与工厂联合作战，2月份成立了工厂营销区车销模式导入就是一大举措。同时，我们推出的汇源果汁的品种不断增加，销售政策更加灵活，销售业绩也在不断提升，刚刚过去的1个月里，取得了很好的成效。

一年之计在于春，春季是一年当中饮品销售最重要的季节，面对即将面对2014年，大家都鼓足了劲，要在这个春季里大赚一笔。作为“最受消费者欢迎的品牌”，汇源饮品无疑是大家在市场中最好的赚钱媒介。但是，春季这一仗大家是否打得赢，是否能赚到钱，最关键是要看谁准备的是否充分。谁的产品准备的充分，谁的资源得到的更多，谁就会在春季中赚到更多的钱，而营销资源是否充足是与工厂的支持和大家是否能够把握住机会分不开的。今天在这里推出的汇源饮品春季订货会政策，力度之所以这么大，目的就是让大家得到更多的资源，得到更大实惠，让大家在春节赚到更多的利润。

接下来的时间，我们会把这次订货会政策向大家做详细介绍，希望朋友们听好、记好、算好帐，真正把工厂提供的这些资源带回去。事业部与工厂给我们的销售政策支持有着严格的时间限制，这些优惠政策只限今天来参加订货会的朋友们享受，订货会一结束，我们的优惠政策也就马上截止，明天订货就恢复到原价。

最后，预祝大家―――得到更多营销资源，春节赚到大钱。

谢谢大家

【领导会议讲话稿】

尊敬的各位来宾、各位朋友们：

大家，下午好!

伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们脚踏实地走过了不平凡的2014年，充满希望的2014年如约而至。值此新年之际，我谨代表xxx公司全体人员，向在场的各位嘉宾致以最诚挚的问候，向多年来一直关心与支持xxx成长发展的各位朋友们致以最衷心的感谢!祝大家身体健康、阖家幸福、事业进步、万事如意!

刚刚过去的2014年，是xxx公司奋发进取、成绩卓著的一年，正是通过在坐各位的努力与支持，才使我们xxx顺利完成2014年全年销售任务，办事处各项工作稳步推进，取得了可喜的成绩。2014年，是我们xxx实现跨越式发展的关键之年，展望未来，重任在眉，就需要在坐的各位大家齐心协力，再次扬帆起航，为农夫山泉更好更快的发展继续努力!

因此，今天我们请大家来到这里，参加我们的春季订货会，我们为大家提供了优惠的产品活动政策，为大家2014年的农夫山泉产品销售提供保障，订货者均有大礼相送，先订先得，希望大家抓住机会，踊跃订货，把大奖全部带回家!

最后，再次恭祝各位来宾在新的一年里财源广进、幸福安康!

【领导会议讲话稿】

尊敬的董事长、王总、各位代理商、xxx的全体同仁、大家上午好!

今天我们又一次迎来xxx 2014年春夏订货会，在这个盛大的日子里，作为厂商代表发言，我倍感荣幸，同时也有些不安，因为我不知道我的发言是否能代表全体同仁此刻的心情，但我想我们大家有一个共同的心愿，那就是衷心的希望我们的xxx的事业越做越强。首先自我介绍一下，我来自吉林长春，我的名字叫李静，诗司的一名托管商。

在这里请大家允许我说声“感谢”，感谢王总给了我这样一个机会，让我能够有幸与大家探讨一下服装发展的个人浅见，感谢xxx的每一位同仁，感谢你们长期以来对长春市场的支持与配合，使得xxx能够顺利的在长春区域迅速发展，并成功进驻四家商场，取得优异的业绩。

服装行业是作为中国最具有世界竞争力的行业之一，也是现在市场难做的主要原因，作为一名代理商，我个人认为做好以下几点是我立足市场的必备条件：

第一：作为一名代理商长远的目光很重要。因为品牌的发展是个持续的过程，我做xxx个人规划为：第一年是品牌印象年、也就是首先要在市场站稳脚跟，树立品牌形象，通俗一点就是基础很重要;第二年是业绩年，也可以称之为效益年，良好的基础作为开端，终端的后续跟踪、厂商的默契配合必将创造良好的市场利润。那么作为一名代理商，代理不是你的本身，品牌才是你自己。

第二：市场是利润之源，人心受理之本。随着市场的竞争日益增加，品牌竞争的日益扩大，服务业人员的招聘和启用使我们各位老板的头大、焦虑。我个人认为传统的导购不能满足现在服装业的需求，而销售顾问才是我们这一行业即将上场的新星。

在销售中，我曾经在团队销售分析会上说过这样一句话：如果顾客在商场逛街时，从我们品牌门前经过，而未曾进入，证明是我们的装修有问题，如果顾客进入卖场而没有试穿的欲望，是我们的陈列出现了问题，如果顾客试穿没有成交那么就是我们销售顾问的问题，为什么这样讲呢，对于我们的品牌xxx，他的销售关键是试穿，因为服装的陈列效果不如顾客上身效果，他的卖点是卖版不卖量，性价比容易令人接受，年龄跨度较大，适合人群较多，他的风格特点是简约个性、时尚、女性化、适合ol以及爱美的女性，因此，就要要求我们的销售顾问具有专业的品牌知识了解，了解公司的企业文化，品牌来源、尺码的大小，以及每一款适合的人群，服装不是卖给顾客就可以的，而我觉得是卖给适合的顾客，这样她才能带给你新的顾客。

第三：vip管理是品牌销售过程中的核心。长春团队销售过程中，对于附加销售我们采取的双向考核。第一:销售附加我会为员工设立附加销售奖励。两件联单提成外奖励5元，三件联单除提成外奖励10元，四件联单除提成外奖励20元。另外将购买商品的顾客进行vip登记，记录购买商品款号以及喜好风格，并有新款上柜时电话进行通知。

第四：网络数量是优化货品组合的有利解决办法，订货切忌不能按照自己的眼光订货，货品要丰富，数量要充足，并不断的对自己的货品进行优化组合。也就是门店根据客层、货品的陈列销售中会有差异，所以减少库存风险系数，将货品进行集中，调拨，我个人认为这一点比公司发货更能解决问题。这一点尤其对北方客户更为受用，因为xxx是卖版不卖量，款较多，而且货运的时间较长，北方季节性较强，产品生命周期较短，为此。卖场内随着公司波段上货，新品将不断产生销售，是避免造成货品积压的最好办法。

这是我经营长春区域的个人浅见，还望各位同仁给予更多的宝贵经验，公司可以定期召开全国视频会议，大家集思广益，针对市场、管理、销售经常的沟通探讨以便更好的解决问题。

最后，我借用神六飞天成功，总指挥长给胡总书记汇报的三句话来描述我们现在的xxx，“入轨定位准确，运行状态良好，飞行动力强劲”。愿我们厂商在市场上芝麻开花节节高，预祝本次订货会圆满成功

第三篇：总经理在全体会上的讲话

在公司全体会议上的讲话（提纲）

2017年11月10日

同志们：

经过公司总经理办公会的研究，今天把全体员工和公司即将委派到各合作项目的员工召集在一起开会，目的就是明确分工、明确职责，凝聚力量，团结一致把公司业务发展壮大起来。

刚召开的党的十九大要求，“要深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力，提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展”，这一要求为我们圣昊公司的发展指明了方向。公司成立的背景在培训时我已经给大家介绍过，在这里我想强调的是公司的使命，圣昊公司是国有公司，公司使命就是让国有资产保值、增值。为此，公司结合我们鲁山的产业发展现状，尤其是工业企业的发展现状，新成立了圣昊丝绸产业发展有限公司、等

家合资公司，这几家公司的成立，不仅扩大了公司的业务范围，还有力推进了鲁山相关产业的发展。

这一阶段，是公司发展壮大的关键时期，也是公司急需人才的时期。公司本部新入职的17名员工，暂时按照所报考录用岗位工作，待试用期过后依据公司岗位需求再做调整，希望你们调整心态，迅速进入工作状态，赶上公司发展步伐。

同时，结合我县产业发展需求，经过董事会研究，我们又从人才库中优中选优，挑选20名同志充实到相关合作项目以及新成立的合资公司当中去，这20名同志也肩负着公司的使命和任务。刚才雷伟 主任宣读了派驻人员的工作制度，下面，我代表公司给大家提几点要求：

一、牢记使命，勇于担当

公司的使命就是所有员工共同奋斗的目标，来到圣昊公司工作，首先要明确的就是公司使命。公司本部的员工如此，委派到各个合资公司的员工更是如此，按照人员分工，大家将在各自的岗位上施展才华，希望大家牢固树立岗位意识和担当意识，牢记公司使命，明确自己职责，勇于挑起工作重任，不辜负公司的信任。

二、廉洁自律，遵章守纪

我们公司的名称，从字面意思看就是和资金打交道，各部门的工作内容直接服务于公司的决策部署。因此，所有人员必须要树立廉洁意识和自律意识，在监督监管、企业调查、数据采集、资料审核等环节要思维缜密，认真细致，增强抵御可能潜在诱惑的能力，按制度办事，按纪律做事，规范自己的行为，自觉接受各方监督，做廉洁从业的表率。

三、发挥专长，谋求发展

在座的所有人员都具备一定的专业特长，你们所有的也正是公司所需的，你们要充分利用自己的专业优势和个人特长，结合工作实际，把本职工作做细、做实，为公司科学决策提供参考，为公司发展壮大献计出力。

同志们，希望大家以此次工作会议为契机，牢固树立大局意识，切实增强紧迫感和责任感，在自己的工作岗位上发挥聪明才智，把工作做好做扎实，在公司董事长和董事会的坚强领导下，昂首阔步，开拓创新，推动公司发展再上新台阶！

第四篇：总经理在工会上的讲话

同志们：

我今天早晨四点钟刚从武汉赶回洛阳，在今天的集团公司工会全委会上，讲几点意见。

在座的各位，在上级工会的领导下，为企业的发展和职工的利益，作了大量的工作和辛勤的劳动。集团公司各级工会工作抓得是有声有色的，为企业的发展出谋划策、桥梁纽带作用发挥的都很好。在为职工利益的维护上，能够按照有关规定认认真真的去抓，我们的工会工作做的是扎实的、富有成效的。这方面我就不多讲了。

今天我利用这次会议，主要讲三个方面的问题，同时，也拜托大家三件事。首先讲一下如何维护职工的权益。工会的职责是双维护，维护企业利益我在这里就不说了，因为我们工会在维护企业的利益方面做的是比较到位的，在维护职工利益方面也做得很好。但是我现在感觉到在维护职工利益方面，上面做得好，下面还是有欠缺的。我们集团公司一些基层单位、项目工点在维护职工利益工作方面有待进一步的加强。表现在哪些方面呢？首先是息工问题。尽管我们承揽任务规模已很大，完成任务都很吃力，但是下面有些单位仍然出现上百人的息工，我感到这就是个问题了。作为我们工会，今后应该深入到每一个角落，对下面存在的这些问题逐步的摸清，向单位的领导提出建议，使息工问题能够得到比较好的解决。再一个是工资拖欠问题。你们要给单位主管领导、集团公司主管领导包括上级工会提出这些问题。我们是国有企业，我在“五会”报告中一再讲了，国有企业职工利益要维护好。虽然这个群体之间肯定有一个差异，如在岗的和不在岗的、不同岗位的差异，但要保证职

工工资待遇在一个合理的范围内，不能脱离实际。对有的职工确实没有能力解决待岗的，我们也要确保按照不低于当地政府规定的最低生活标准按时发放生活费。现在我们集团公司、子公司，对下面管理当中还有一些薄弱环节，还有许多工作需要做，这些工作需要工会的同志进行监督。以前工会的监督作用、维护作用发挥是好的，今后要继续努力。现在我们还存在一种现象，就是领导干部深入基层少。目前我们的施工点较多，有240多个，亿元以上的项目可能就有50多个。就这样集团公司领导也在争取对重要工点全部走一遍。我在一些会议上强调过这样一个问题：你一个处现在最多的也就是三十多个工点，不管怎么说，三十多个工点你一个点一年走一次还是可以的，就看你走不走。春节前到现在我已经走了十几个点了，包括集团公司一些大点加上一些路外路内的工点。就是说想做就能做到。基层情况、职工疾苦你不走走能知道？下一步我提出要对权力进行监督，尤其是对各级主管领导的权力监督，这方面我们工会也有责任。你们在维护职工利益方面对主管领导的监督是很有必要的。历史上说“官民和谐则天下安”，官民不和谐能平安吗？我在同职工的谈话中了解到，我们的职工要求并不高，他们要求有活干能按时拿到工资就行。我们的大部分职工年龄都偏大了，孩子最小的在上高中，六月份就要考大学上大学了，家庭负担是最重的时候，企业经营不好职工就真的不好办了。哪一个项目经营的不好，这个项目的职工就没有办法应对遇到的困难和问题。我在很多场合、许多会议上都讲了这个问题，原因也分析了很多。有的是投低标的问题，有的是管理不善的问题，但是我们下面职工的疾苦问题往往就被忽略了。希望工会的同

志们能为领导献言献策，而且要反映真实的情况和问题。反映真实的问题就是为了去解决好这些问题，就是体现双维护。象工资欠没欠、发的怎么样，这些问题得不到反映，我们就不能全面掌握真实的情况。大家到基层多，你们有更多机会和时间来做这些工作。在这里，我作为总经理和党委副书记拜托大家辛苦点，把你们所在单位的各个末稍细节的情况了解清楚，跟你们单位的主管领导汇报，也可以给集团公司领导和集团公司工会来反映情况。你们把现状搞清楚，引起各级的重视和关注就好。我把这件事拜托给大家了。

第二件事，要建立和谐的企业劳动关系。我们的企业从历史延续到现在，光荣传统不断发扬光大，但我们也丢弃了一些好的东西。现在有些基层的领导老板作风严重，与职工的关系不融洽。大家反思一下，领导跟职工没有感情，职工就对你无感情，感到你无所谓领导不领导。从这种现象看，我们现在失去的一些好的传统和作风，需要我们集团公司加强教育，也希望工会的同志应从另一个角度多宣传。人与人之间的关系应建立在一个团结和谐的基础上，领导与职工之间的关系也应建立在这一基础上。领导的权力是大家给的，你担任领导就应该为大家服务，该给职工解决问题的就应该去解决，解决不了的，如果确实有困难，你可以通过多种途径把问题协调好，起码从感情上让职工得到安慰和温暖。这一点应该引起领导的重视。今后企业和职工队伍无论怎样变化，凝聚人心是不能变的。我们是国企，民营企业和外资企业也讲究和善，讲究亲和。希望工会能在这方面做点文章，能够使领导同志与职工建立一种纽带联系。一个单位谁有什么困难，都应互相关注，相互关心。一

些老板作风严重，不管职工疾苦死活，这样的领导不能挑重担，这种人权力越大问题就越大。作为一名领导，大事要抓好、小事也要抓好，小事抓不好，还能管好企业吗？工会的同志在维护职工利益上，你们更有发言权。这是我拜托大家的第二件事。

第三件，要抓好项目管理中的民主管理。集团公司的项目管理下一步将在全集团全面推开，我考虑应当把项目的民主管理也纳入这个考评体系。每个项目应按照大家考勤也好，岗位也好，拿出个办法标准进行分配，要张榜公布。分配方案要提交职代会审议通过，要代表项目部大部分人的意愿。在推行这个办法时工会要进行监督。具体怎么监督由各位工会主席们来研究。下一步项目管理办法出来以后，要通过一定的民主程序，把这个办法按照企业管理的重大问题交给工会进行讨论通过，才能执行，这是第三件需要拜托大家的事情。

工会在维护企业利益方面，由于工作做得比较得力，制度比较健全，为企业排忧解难，化解矛盾等都做得不错。下面，我针对工会维护职工利益方面重点讲一下我的意见：我在中央党校学习时，有许多研究课题，我重点研究了企业和职工的关系问题。我的研究成果《做优做强、惠泽员工》的论文被中国社会科学院主办的刊物《中国城市经济》刊用。我想，作为国有企业，不论你如何发展和改革，都不能忘了职工，不能把职工当成包袱。社会主义建设几十年以来是靠广大职工建设起来的，不能今天不能干了，就说他们是包袱。人与人之间要讲良心，人都有老的时候，有能干的时候，也有不能干的时候。社会主义企业是一个大家庭，应该是让职工老有所养。老的同志有他的传统，年轻的同志有他的优势，高学历、高智商，理论上水平高，积极性和热情都有，但是毕竟成长的背景不同。我们现在选人用人要特别注意这些，要求在选拔年轻人进入领导岗位的条件上，首先要看他是否能够和广大职工打成一片，能不能重视和关心职工的利益，能不能对自己有严格的自律意识，这是选人用人的基本条件。老同志讲原则、守纪律，该做的事情一定能做好，而有些年轻的同志在这些问题上可能会有时轻时重的现象，往往把重要的事情当成了儿戏，我们要引导他们重视企业的光荣传统，关爱职工，真正做到权为民所用，利为民所谋。

这个会议时间较短，在这里感谢大家对行政工作、对企业的支持。希望大家在各自的工作岗位上把工作做得更好，把我们集团公司共同建成一个真正优质高效、和谐的企业，建成一个效率优先、不忘公平的企业。谢谢大家！

第五篇：在书记办公会上的讲话

同志们：

这次书记办公会议首先利用多半天时间认真听取了党群口各部门今年的工作情况汇报，党群各部门之间也借此交流了工作，大家都不同程度受到了一些启发，拓展了工作思路。总的来讲，今年以来，党群工作以“xxxx”重要思想为统领，紧紧围绕全面建设小康社会的奋斗目标，坚持*结、稳定、鼓劲的方针，在时间紧、人手少、资金缺的情况下，按照兵*党委的要求，克服困难，求真务实，开拓创新，奋力拼搏，使党建工作、宣传思想工作和党风廉政建设等各项工作都取得了新的进展。

组织人事工作通过这几年努力，特别是以党建联创活动为抓手，在党的思想建设、组织建设、作风建设方面有了新的进步，干部队伍建设、干部培训工作、党的基层组织建设工作，都取得了新的经验。去年*党委组织人事工作会议放在我*召开，这对我们既是一种肯定，也是一种鞭策。今年在*组织人事工作会议上，共有*个大会典型发言单位，我*就有*个，这充分说明我*组织人事工作又迈上了新的台阶。平时对组织工作批评可能多一些，今天我提出了表扬。最近组织人事部门开了民主生活会，我看还是很尖锐的，反映部门领导批评得多，工作有时有急躁情绪，这可能受我的一些影响，我可能给他们的压力大了一点。

新闻宣传工作也有了新的起色。今年新闻中心的宣传工作，面向基层，面向群众，面向实际，取得了新的成效，得到了群众的公认。党风廉政建设工作加大了工作力度，加大了对党员领导干部的学习教育力度，加大了查办违法违纪案件力度，加大了对领导干部的监督管理力度，在源头上预防和治理腐败的各项工作得到较好地落实。

党委政研室工作，紧紧围绕*党委的中心工作，推进*文件的落实，今年取得全面进展，特别是在*文件精神的落实上，各*围绕“经济上扩大经营自主权”，重点落实好“固定、自主、服务、分配”四项措施，围绕“政治上扩大基层民主”，重点落实“公开、参与、监督、选择”四项措施，取得了突破性的进展。当然这是各*共同努力的结果，也与部门的工作分不开。过去一直认为***有*0余万亩地还不错，后面分析这*0万亩地有*万余亩是退耕还林还草地，实际也只有*万余亩的收费面积，按平均每亩*0元收费，收费也只有*00多万元。现在通过落实“*+*”文件精神，今年实际收费面积接近*万亩，每亩实际收费达到**—**元，总收费达*00多万元，一下就上了新的水平。***以往收费几万亩地，每亩不到*0元，今年平均达到*0元，仅收费一项就*00余万元，增加了*收入。这里我比较感兴趣的是企业“*+*”文件的改革，这是改革的难点，也是改革的重点，党委政研室针对全*各个企业今后不同发展的方向，都提出了不同的改革设想和要求，对企业的深化改革具有积极的指导作用，这非常好。现在我*的工业改革，可以说进入了一个关键时期，我*基本上是国有、独资的企业，投资主体多元化的格局远没有形成，现代企业制度的建立还需要不断的完善，规范进行企业破产、重组及其它的改革还大都在起步阶段，有的在完善阶段，改革的任务还很艰巨。

工会工作也取得新成绩，民主管理和自营经济都取得了新的进展。工会准备组织到九*去考察学习的想法很好，这样有助于开阔我们的眼界，拓展我们的思路。前不久我与办公室等部门领导去福海看他们的饲草青贮工作，

*000元一个切割机，由小四轮带动，玉米棒及杆、叶一次性全部就地粉碎入挖好的青贮窑内，功效高，成本低，效果好，可谓经济实惠。而我们有些同志贪大求洋，意识太“超前”。经了解，我们有个*也有个切割机，仅用了两次就坏在那了，我们要学会算经济账、算成本账。这次到了五*，确实很受启发，五*的工作不仅仅是经济建设走在前面，精神文明建设、党群工作也是很先进的。关键是扎扎实实，工作在基层得到落实。就拿党的两级联创活动来说，五*电视台搞了一个现场采访栏目，形式非常新颖、活泼，就是采访一些基层连队的连*、指导员、组织科*，主管领导，谈两级联创的一些任务、要求、目的。这种宣传效果深入基层，深入人心，非常好。前两天，又看了张*在九*调研时的讲话，*通过实地调研，到职工家庭，问“*+*”文件精神的贯彻落实，问*党委的政策要求，职工心里清清楚楚，我很有感慨。说实话我们工作也干了，而我们宣传的力度不够，有些职工不知道，外面也不知道。我们座在机关办公室想写出有份量的东西、想写出贴近基层的东西是不可能的。所以说，工会有出去学习考察的想法很好，这可以学到好的经验，可以增强我们的信心和决心，增强我们的凝聚力。当前我们缺少的不是精神，缺少的是思想，这是最大的一个屏障。我尽管出去的少，去年去内蒙古回来，给大家讲了一通，蒙牛集*最初组建时是从伊犁集*出来的*个人，不到五年时间，产值达*00多个亿，销售额已达**0多个亿。屯河集*，老总过去是我*“四矿一厂”的一名工人，因当时没事干，几个人出来倒水泥，干大了，现在开始经营西红柿。没有过去的艰难，哪有今天的成绩。

宣传部、政法委、*委、文联、*直党工委等部门也根据*党委的总体要求和各自的职能付出了积极的努力，做了大量扎实卓有成效的工作。

今年很快就要过去了，后四个月的工作任务十分繁重，党群各部门要进一步提高认识，抓紧做好工作，下面我讲以下几个方面的问题：

一、正确认识形势，进一步增强加快*发展的责任感、紧迫感和使命感

做好党群部门各项工作，必须要了解经济工作、熟悉经济工作，只有这样才能更好的围绕中心、服务大局。今年以来，全*各级按照兵*党委的总体要求，制定有力措施，狠抓工作落实，经济继续保持了较快的增*势头。*—*月份全*累计实现生产总值***0*万元，同比增**0.**%。其中第一产业完成增加值*****万元，增***.*%,第二产业完成增加值*0***万元,增**.*%，第三产业完成增加值*****万元，增**0%。生产总值完成*全年计划*0*00*万元的*0.*%,完成*全年计划**000万元的**.*%。农牧*完成*下达生产总值计划进度的排序为：***完成*0*.*%,**0*完成*0*.*%,***完成*00.*%,***完成*00.*%,***完成*00.*%,***完成*00.*%,***完成*00.*%,***完成**%,***完成**.*%,青河农场完成**.*%,***完成**.*%。*直属企业排序为：福利厂完成**0.*%,皮革公司完成**0%,油化公司完成*

0*.*%,云母工业公司完成*00.*%,液化气公司完成*00%,膨润土公司完成*00.*%,绿化环卫公司完成**%,供销公司完成**.*%,乔尔玛公司完成**.*%,监理公司完成**.*%,电力公司完成*0.*%,进出口公司完成*0.*%,和什煤矿完成**.*%,苇业公司完成**.*%,运输公司完成**.*%,水管处完成**.*%,矿业公司完成**.*%,雪绒公司完成**.*%,安装公司完成**.*%,修建厂完成**.*%。从指标完成情况来看，全*经济形势总

体上是好的，但是我们要认真分析形势，应该看到今年的经济发展与前几年的快速增*相比，速度有所减缓，经济发展的质量还不够好，在*各*排名有所下降。当然后几个月，一产业才能全面进入市场，工业也进入到生产旺季，特别是建筑业，今年最终的效益到年底才能显现，但是我们决不能满足于现状稍有懈怠，要增强加快发展的紧迫感。从分析看二产业中建筑业下降幅度较大，工业产品由于受市场和其它因素的影响，一些企业经营成果也有所下滑，有些指标下降的幅度较大，特别是牲畜存栏，首次出现负增*。千名干部扶帮职工家庭养畜工作最近要促一下，据统计反映，*畜牧业数量有所下降，不应该是这样，最近我知道***、***、***都买了大量的牛进来，一头牛顶*只羊，现在牲畜存栏**.**万元，大牲畜增**.*%，猪下降**.*%，羊下降*.*%，这与价格有关系，最近猪肉一直在涨，也该出栏了，但这事还得要抓紧。

分析经济形势，我们既看到好的方面，以鼓舞我们的斗志，也要看到劣势和不利因素，使我们始终保持清醒的头脑，更要看到发展优势和潜力，增强我们加快发展的信心。

今年**000万元生产总值应该可以完成，我们正在向**000万元到**000万元努力。今年*党委加快实施优势资源转换战略步伐，加大招商引资工作力度。历年乌洽会我们都参加了，但今年产生的实际效果是最好的。膨润土公司成功与国内很有实力的中科集*签约，由*与中科集*合作成立新公司进行膨润土系列产品的综合开发与利用。这是个大项目，早在西洽会时，先是由*地区和丰县和中科集*首次接触，签订了意向性的东西，我在*日报上看到后，当即打电话要求膨润土公司领导到中科集*了解情况，随后又派***和膨润土公司领导到北京直接找中科集*，请他们到我*澎润土公司来实地考察，何**又专门赶到公司去与他们洽谈项目，谈得很好。紧接着我们又派人跟踪到中科集*，送去相关的资料和信息，引起他们的重视。之后，他们又来人进一步考察项目，这次被*地区直接接去，我们派***专程到*地区，并想方设法将中科集*老总邀请到膨润土公司实地考察。膨润土公司以现代化的经营和管理方式及强有力的资料和数据说明，引起了中科集*的合作兴趣。搞经营就是要抢抓机遇，否则机遇就会稍纵即逝，优势资源转换战略的实现，要靠引进资金，要靠改革开放，光靠自己是不成的。再就是煤矿，我们与农四*合作的*0万吨水泥厂已建成投产，拉动了*0万吨煤炭生产和电力生产。去年为了*0万吨煤炭资源接替与地方发生争执，坏事变好事，*地矿厅重新划给我们一个矿点，经打探贮量达*0万吨，探出了个大金娃娃。为了这个项目，矿领导做了大量的工作，功夫不负有心人，最后终于拿下了这个项目。这次乌洽会上，*煤矿*0万吨煤炭对外招商项目也已经签约,由对方出资*000—*000万元，双方共同开发煤矿。油脂公司与法国客商的合作项目正在履约。如这几个大项目能够按去年乌洽会**%的履约率实现，今后*发展的后劲就会大大增强，使我们的优势资源发挥出作用，经济结构由原来的适应性调整向战略性调整转变，真正实现经济的质的飞跃。

这几次到*去看，不是笼统去看职工收入多少，土地固定多少，是看有没有新的东西，我要看新的经济增*点在什么地方。要完成小康奋斗目标，经济结构是如何调整的，一二三产业的比重是多少，特别是上次看了***灾情后，令人反思的东西很多。农业是个弱势项目，周期*、受自然灾害的影响特别大，象今年***那样的灾害，有几个*受灾，三四年缓不过来，一定要走产业化发展的路子，一定要走工业化的发展路子，光搞农业是实现不了现代化的。这个思路必须在我们领导干部脑子当中形成。这几年***在非常困难的情况下，有了新的发展，今年光搞大棚增加*000万元产值。为加快二产发展，*利用空闲厂房生产经营，安置下岗人员实现再就业。***职工投钱修渠在全*是没有的，如果没有这几年的收入积累，是干不成的。

搞经济工作必须讲效益，办企业就是要追求利润的最大化，这是我们的最终目的，否则就会优胜劣汰。上次到**0*，*每年向养狐厂帖一两万元，号称是西北最大的养狐厂，可最终效益如何呢。公家饲养亏损这个么，而私人一年挣十几万元。人家七*****一个种蕃桃的职工，承包了**0*最差的地，今年承包是第六年，据他说收入*—*万元，其实可达*0万元以上。我们要发挥典型示范作用，把整个**0*五连搞成特色养殖和种植区域。最近审计部门反映，审了这么多*，没有见过向***这么好的*，到处都是实实在在的东西。本想***是大*，困难很多，但通过审计，基本上与报给*里的数据是一致的，这对一个企业是很难的。对我们边境*局来讲，发展是最大的问题，如果*期发展不了，说明我们的领导不称职，老百姓时间*了不会拥护你，所以发展是*当前和今后的重要政治任务。

今年农业行情可以说是历史上没有过的，农产品价格上涨，机会非常好，但要真正实现经济大发展，要真正实现*的大发展，必须树立和落实科学的发展观，必须加快经济结构的战略性调整步伐，必须实现工业的大发展，必须实现城市建设的大发展，必须实现畜牧业的大发展，必须实现农业的大发展，必须实现经济和社会的协调发展，必须不断增加职工收入、提高职工生活水平。我*已连续*—*年实现两位数增*，如果今年完成*.*亿元生产总值，可达**—**%增速，完成*.*—*.*亿，我们仍然是**%以上的增速。当然在发展过程当中，我们的经济运行质量不高，我们的工业效益还没有显现，我们职工生活水平还没有得到根本的改善和提高，还需要我们大家的共同努力，也需要党群口工作的同志们的努力。

二、进一步充分认识做好新势下党建工作、思想宣传工作和党风廉政建设工作的极端重要性

做好党建工作、宣传思想工作和党风廉政工作，是党的全部工作的重要方面。越是改革开放和加快发展，越要加强党建工作、宣传思想工作和党风廉政建设工作。党建工作、宣传思想工作和党风廉政建设战线是党的各条战线的十分重要的战线，这支队伍是党的队伍中十分重要的队伍，只能加强不能削弱。

机构改革工作要抓紧，要以这次机关公务员招考为契机，抓紧“三定”工作，方案先送到各分管领导审阅，最后研究决定。要在确保质量的前提下，加强力量，充实人员，补充新鲜血液。当然机关队伍素质比较高，一方面*党委尽可能给大家创造一个好的条件，注重选拔、培养和使用干部，一方面在工作中，大家工作很出色，克服了许多困难和问题，能干出今天的成绩，党委是满意的。这次公务员招考一定要把好关口，使我们的这支队伍永远保持奋发向上的劲头。

爱国主义教育是思想政治工作的重要内容。要加强****爱国主义教育基地建设，***抗洪纪念碑是爱国主义教育基地建设的重要内容，体现了*人卫国守土、视国家利益高于一切的高风亮节，凝结着*人深厚的爱国主义情怀，这是我们的传家宝，是*广大军垦战士几十年屯垦戍边的一个重要缩影，一定要加快建设。在建设过程中一定要严把质量关，要干就干好。下次我们将带专人、带资金到现场办公，再难也要把碑树起来，把*人这种无私无畏的精神风貌向全*人民和全国人民予以充分展现。

党的思想政治工作在党的全部工作中具有极其重要的作用，其地位和作用不断显现，在全*各项工作中发挥了重要作用，在*各项事业发展中功不可灭，希望同志们再接再厉，继续努力，为我*经济社会发展做出更大贡献。

三、加强研究，把握规律，求真务实，增强工作的主动性、自觉性和有效性

在我们的一些具体工作中之所以难以把握切入点，很重要的一个原因就是研究不够，一些工作往往浮在面上，同时也说明我们的工作与基层的结合、与经济工作的结合上存在问题。因此，要抓好以下方面的工作：

党建工作：要以加强思想建设、组织建设、作风建设“三大建设”为重点，以加强执政能力建设为主线，以*连两级联创为抓手，整体推进党的建设的各项工作。一是抓思想认识的提高，抓观念的转变，二是抓党的基层组织建设，三是抓制度建设，四是抓活动的落实，五是抓队伍建设。党的基层组织是党的全部工作的基础，是我们党建工作永恒的课题。抓好党的全面工作必须首先要抓好基层组织建设。要把党的基层组织真正建设成为领导*各项事业发展的坚强战斗堡垒，用我们工作的实际成效，用带动职工群众致富奔小康的实际成果，来检验党的基层基础建设。

宣传思想政治工作：要围绕怎样更好地服从和服务于大局，怎样把*党委的工作落实在基层，怎样把先进性与广泛性有机结合起来，怎样繁荣*文化事业，怎样在新形势下不断丰富和创新屯垦戍边文化，多动脑筋，多下功夫，进一步提高宣传思想工作的针对性和时效性。今年重点要集中宣传一批各行业体现时代风貌，民族精神，弘扬*精神的先进典型，营造一心一意谋发展，聚精会神搞建设的强烈氛围。要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，不断创新思想宣传工作的方法、形式和手段，开展好群众性精神文明创建活动，思想道德教育活动和道德实践活动。

工会工作：要以职代会为载体，不断规范和完善民主监督管理的各项制度，特别是民主选举工作，增强政治的透明性，防止以权谋私。以积极推行场（企）务公开为契机，加强基层民主的监督管理力度。以职工庭院经济为抓手，放手搞活自营经济的发展，使庭院经济的收入切实成为职工生活来源的一个重要方面。要利用危旧住房改造的契机，划大划好宅基地，下决心搞几个示范点，入冬前做好换土、施肥等准备工作，明年一开春就播种，扎扎实实干点事，增加职工收入，把拴心留人，固本强基，最终落实到职工家庭，落到实处。

政研工作：下半年继续重点抓好**+*、*+*文件深入贯彻落实，要加大宣传力度，达到深入人心、家喻户晓的程度。工业企业的改革，要以产权制度改革为突破口，以投资主体多元化为重点，搞好企业股份制改造，抓住引进资金的机会，全面推进企业改革。

党风廉政建设：要坚持不懈地抓好教育这个根本，加强队伍自身建设，加大案件的查处力度，对腐败分子发现一个，查处一个，对损害群众利益的不正之风要坚决予以纠正。要加强制度建设，加强监督，落实好两个条例。必须坚持屯垦边历史使命，把对执行政治纪律的监督摆在突出位置；必须坚持“发展壮大*，致富职工群众，增强戍边实力”的工作目标，围绕第一要务开展反腐倡廉工作；必须坚持党要管党、从严治党的方针，对党员领导干部严格要求，严格教育、严格管理，严格监督；必须坚持立党为公，执政为民，切实纠正损害群众利益的突出问题；必须坚持惩防并举，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系；必须坚持和完善反腐败领导体制和工作机制，形成齐抓共管的整体合力。

政法工作：这几年我*局面比较稳定，这与我们这几年做了大量的工作、与我*经济社会的发展，人的素质的提高，与我们为老百姓排忧解难，扶贫解困是分不开的。要继续抓好社会治安综合治理工作，落实各项责任制，为我*经济社会的发展创造良好的治安环境。

四、抓好*成立*0周年和*成立**周年庆典活动的各项筹备工作

要按*确定的“热烈、隆重、节俭、实效”的原则，着眼于回顾历史、总结经验、展示成就、展望未来、营造氛围、树立形象、鼓舞斗志、凝聚人心，形成一个大的弘扬体现民族精神的氛围。具体要抓好“八个一”：一是抓好***爱国主义教育基地建设，由组织部、宣传部、工会、*委、文联、武装部牵头并具体落实，要体现特色，把***建成*名符其实的*级爱国主义教育基地。二是拍摄好一部庆祝*成立**周年的专题片。三是出版好一本宣传画册。四是举办好一次美术书画作品展。五是组织好一届文艺调演。六是举行好一届体育节。七是过好一个军事日活动。八是开展好一次合唱比赛。一台好节日、一首好歌可以起到很大的宣传效果。

最后强调一下，要抓好当前工作，近期*机关部门领导、*领导及科室负责同志原则上不准外出，特别是***，一定要按照党委的意图，全力以赴抓好抗灾自救工作，想方设法为职工群众解决实际困难和问题。党群各部门要带着感情去做工作，带着“群众利益无小事”、“立党为公，执政为民”、全心全意为人民服务的思想深入细致、扎实有效的去做工作，确保社会稳定。

这次书记办公会可以说从五*看了回来就一直有这个想法，出去看看确实有启发，有震动，五*的基层建设、*部建设都走在前面，而且宣传氛围非常好。看了*在九*调研讲话也很受启发，大家要认真学习，对照一下，想想我们的工作能不能做到这一步，能不能比这做得更好。总的来讲，希望我们党群部门的同志们为全*的经济建设和社会发展加倍努力工作，借用张*向xx汇报工作时的话，不辜负*、*党委的期望，让中央放心，让全国人民满意。