“决战后60天”安全监管部发言稿（推荐）

第一篇：“决战后60天”安全监管部发言稿（推荐）

“决战后60天”安全监管部发言稿

各位领导：

今年以来，我公司创新安全管理手段，强化隐患排查治理，加强班组建设，加大安全投入，提升企业达标升级水平，狠抓安全监管队伍建设，夯实安全生产基层基础，截止到目前，安全生产各项工作保持了稳定发展态势。

百日决战活动开展以来，全局组织开展各类检查共计132次，其中定期检查41次，不定期检查52次，夜间抽查39次，排查各类隐患446条，其中停产4个采煤工作面，24个掘进工作面，有效地预防和遏制了重大安全生产隐患发生，保障了“百日决战”目标实现。

时至年关，“百日决战”已经进入冲刺阶段，我们安全监管部深感安全责任重于泰山，任务艰巨，但我们有勇气、有毅力、有信心、有决心完成全年安全工作任务，开好2012安全生产局。

具体做到加大“三个力度”，强化“四项建设”： 加大“三个力度”，即：一是加大贯彻落实国家、1 省、州与xx集团关于安全生产工作的一系列方针政策和指示精神力度，突出抓好xx集团“决战后60天”视频会议精神的落实，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全工作理念，严格执行安全生产“十必停”，进一步紧绷安全弦，以紧张、谨慎、务实的作风打赢“百日决战”，坚决为收好今年尾而全力以赴。

二是加大隐患排查整治力度。进一步转变安全监管方式，重心下移，关口前置，做到“三个转变”，即安全监管重心由隐患排查治理向隐患预防、事故防范转变，防患未然，将隐患消灭在萌芽状态；安全监管方法由重点监察采掘工作面向开展专项检查、系统检查、全面排查转变，环环相扣，以专业、系统无隐患保全局安全；安全检查时间段由注重白天抽查向加强夜班检查转变，查重要岗位、关键作业地点、要害部位的安全措施落实、制度执行情况。加大隐患跟踪复查力度，发挥好驻矿监察处隐患复查前沿作用，确保隐患整改率100%。坚决做到不安全不生产、隐患不排查不生产。

三是加大“三违”打击力度。做到在“三违”面前决不手软，决不让步，绝不留情，发现一起严肃处理一起，加大对员工习惯性违章打击力度，纠正井下工人的不良作业习惯，要开展抓“三违”专项行动，增强全员抓“三违”意识，积极推行“三违”举报有奖等群众性抓“三违”措施，不为“三违”留余地，留温床。

强化“四项行动”，即：一是强化质量达标升级建设。加强质量达标全面升级活动月管理，加大专业达标升级力度，严格执行“班前1小时标准化制度”。要巩固前一阶段“精品工程”建设成果，做到吉煤已经验收的“精品工程”采掘工作面质量不能退坡，未验收的采掘工作面，要有提高，有新特点。在12月初组织的质量达标升级活动月验收时，所有采掘工作面都必须达到“精品工程”标准。在xx集团12月10日验收之前，三个矿井的标准化要全面实现xxx提出的“八个治理”。

二是强化以班组安全管理为核心的基层基础建设。突出抓好班前安全教育录音，确保班前安全教育有针对性、有具体安全措施，抓好年末白国周班组建设试点单位的验收，及时总结经验，为2012年进一步推广白国周班组建设经验打好基础。严抓小班升入井打旗制度、准军事化管理，加强井下各岗位“手指口述”执行检查，提高班组安全管理水平。

三是强化安全教育培训建设。以特种作业人员培训及持证上岗为重点，不断加强员工安全教育培训管 理，及时查漏补缺，完成全年安全管理人员、十大特种作业人员、班组长及全员复训等安全培训任务。加大持证上岗检查力度，杜绝不持证上岗现象。

四是强化安监队伍建设。坚持开展“每周集体学习”活动，加强对国家法律、法规、行业标准的学习，建设一支学习型的安全监管队伍，切实提升安监人员的业务能力和安全管控水平。继续执行安全检查人员每季一考制度，建设一支懂业务，敢管事、会管事的安全检查人员队伍，适应xx万吨煤炭生产基地安全管理工作的需要。

第二篇：工程项目部100天决战动员大会发言稿

工程项目部100天决战动员大会发言稿

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

在这花红柳绿、万物蓬勃的初夏时节，备受各级领导关注和重视的xx索道技改工程，今天在这里举行《大干100天，为xx索道技改工程奋战100天》动员大会，作为参建单位，请允许我预祝这次奋战活动取得圆满成功！同时也借此机会，向在前期工作中给予我们大力支持和帮助的各方领导及参建的同志们表示崇高地敬意和最衷心地感谢！

在xx索道技改工程中，我公司主要承建所有机电设备安装工程，自接到任务后，我们一方面感到无比的荣幸和自豪，另一方面，我们也深感肩上的担子和责任，我们把该工程当作公司的重之中重，组织公司各系统主要领导认真地对该项目进行了前期的工作策划，调集了具有较丰富施工经验的管理力量、精明强干的施工队伍和精良的施工设备，自去年12月初进场以来，施工现场的各项工作已经紧张、有序地全面铺开。

在此，我代表四川省岳池送变电工程公司庄严承诺：无论工期有多紧，无论要求有多高，无论困难有多大，我们都一定会举全公司之力、汇全公司之智，克服困难，顶住压力，挑战自我，努力做到责任到位、精力到位、措施到位，把xx索道技改项目建设成经得起风雨和时间检验的精品工程！

我们决心在大干100天，为索道安装中做好以下方面，以取得此次战役的胜利：

一、全面履行合同承诺，强化服务意识；

二、进一步加大施工人员、施工机械的投入力度；三、强化安全为天，质量第一的意识；四、狠抓文明施工，规范现场行为；五、加班加点，赶工期，抢任务，确保施工进度；六、增强全局意识，继续发扬团结协作精神，虚心接受业主、监理等单位的管理与指导。

同志们,大干的号角已经吹响，紧迫的战鼓已经擂起，刻不容缓，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，弘扬“敢于承担、敢于超越”的三清精神和“敬业忠诚，团结进取”的岳送企业精神，继续发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，朝着“大干100天”目标勇往直前，争取在奋战100天中取得优异成绩，在外方全力的配合下，用我们的智慧和汗水向业主交上一份满意的答卷！为xx索道技改工作做出我们应有的贡献！决不辜负各级领导对我们的厚望！请各位领导放心！

谢谢大家！

第三篇：工程项目部100天决战动员大会发言稿

工程项目部100天决战动员大会发言稿

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

在这花红柳绿、万物蓬勃的初夏时节，备受各级领导关注和重视的xx索道技改工程，今天在这里举行《大干100天，为xx索道技改工程奋战100天》动员大会，作为参建单位，请允许我预祝这次奋战活动取得圆满成功！同时也借此机会，向在前期工作中给予我们大力支持和帮助的各方领导及参建的同志们表示崇高地敬意和最衷心地感谢！

在xx索道技改工程中，我公司主要承建所有机电设备安装工程，自接到任务后，我们一方面感到无比的荣幸和自豪，另一方面，我们也深感肩上的担子和责任，我们把该工程当作公司的重之中重，组织公司各系统主要领导认真地对该项目进行了前期的工作策划，调集了具有较丰富施工经验的管理力量、精明强干的施工队伍和精良的施工设备，自去年12月初进场以来，施工现场的各项工作已经紧张、有序地全面铺开。

在此，我代表四川省岳池送变电工程公司庄严承诺：无论工期有多紧，无论要求有多高，无论困难有多大，我们都一定会举全公司之力、汇全公司之智，克服困难，顶住压力，挑战自我，努力做到责任到位、精力到位、措施到位，把xx索道技改项目建设成经得起风雨和时间检验的精品工程！

我们决心在大干100天，为索道安装中做好以下方面，以取得此次战役的胜利：

一、全面履行合同承诺，强化服务意识；

二、进一步加大施工人员、施工机械的投入力度；

三、强化安全为天，质量第一的意识；

四、狠抓文明施工，规范现场行为；

五、加班加点，赶工期，抢任务，确保施工进度；

六、增强全局意识，继续发扬团结协作精神，虚心接受业主、监理等单位的管理与指导。

同志们,大干的号角已经吹响，紧迫的战鼓已经擂起，刻不容缓，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，弘扬“敢于承担、敢于超越”的三清精神和“敬业忠诚，团结进取”的岳送企业精神，继续发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，朝着“大干100天”目标勇往直前，争取在奋战100天中取得优异成绩，在外方全力的配合下，用我们的智慧和汗水向业主交上一份满意的答卷！为xx索道技改工作做出我们应有的贡献！决不辜负各级领导对我们的厚望！请各位领导放心！

谢谢大家！

第四篇：安全监管部上半年工作总结

安全监管部上半年工作总结

根据公司2013年工作会和安全生产工作会议精神，认真贯彻AA电网中长期发展战略，深入贯彻落实国务院493号令、599号令和AA电网公司《安全生产令》，按照省公司开展“抓机制、强基础、控风险”的三个活动（安全生产责任分解落实年活动、电网安全年活动、设备健康质量提升年活动）的总体部署，以电网安全稳定运行为中心，控制风险、落实责任、守牢底线，以安全风险体系建设、安全生产标准化评级和供电所规范化建设管理工作的推进提升安全生产管理水平，着力抓好员工技能培训、基层班组管理、现场安全管控和安全文化建设的工作思路，安全监管部认真履行工作职责，圆满完成半年目标任务，现将半年工作情况总结如下：

一、上半年开展工作情况回顾

（一）安全生产目标完成情况

2013年1-6月，公司安全生产形势保持平稳，未发生突破上级下达的安全生产目标，截止6月18日，年内实现安全169天，累计535天。

（二）强化安全生产责任制落实，提升各级人员履职能力

一是根据公司人员变动情况，及时组织修编公司145个岗位安全生产责任制，并依照《安全生产责任制管理工作手

册》要求，分层进行安全生产责任制培训宣贯；结合局安全生产目标与指标变化，分解细化各部门安全生产目标，并行文下发，各部门根据安全目标制定了实现安全目标的控制措施报安监部备案；公司与部门签订安全生产责任书16份；结合安全生产责任制对岗位安全承诺书进行修编，共签订岗位安全承诺书205份，重新修编公司安全生产责任制考核实施细则，将安全生产责任制、方针知晓程度、现场管控人员履职能力、有责事故/事件纳入安全生产责任制考核，每月对各部门履行安全生产责任制情况进行月度绩效评价，1-5月共执行安全绩效考核9项，涉及7个部门，进一步提升各级人员履职能力；

（三）强化体系建设，风险管控能力提升

一是健全体系组织机构，落实体系建设责任，调整安全生产风险管理体系组织机构，避免造成体系建设职能真空；组织开展体系管理工作手册的培训和二次策划，明确了各部门、各岗位的体系建设职责；根据体系管理工作手册内容及要求，将体系职能融入个人安全生产责任制，保证体系建设与日常工作相结合；二是狠抓体系建设过程管理，扎实推进体系建设，根据2013年二级策划内容，修订了公司2013年安全生产风险管理体系行动计划；组织开展了公司季度体系建设基础知识考试，一季度参考人员58人〃次，合格58人〃次；根据73个管理工作手册内容及要求，公司组织对

体系建设中的常态表单进行了清理并印发至各部门。为保证公司体系行动计划的执行力，公司成立了以领导班子带头的行动计划检查小组，每月开展体系建设行动计划执行和依从性的检查，并在生产分析会上通报检查情况；三是夯实风险评估基础，提高风险管控能力，组织开展了作业危害辨识与风险评估以及纠正与预防知识培训3个学时，共28人〃次；环境与职业健康风险评估培训1个学时，共20人〃次；组织各专业部门开展第一期作业、区域外部、环境与职业健康、设备、电网、物资仓储与配送、道路交通以及火灾风险评估，并形成概述下发；其中作业风险共3906项，高风险0项，中风险308项；区域外部风险35项，评估出风险种类5种，并为两类应急预案提供了输入；电网风险评估21项，较大风险1项，一般A类风险4项，一般B类风险16项；道路交通风险46项，高风险0项，中风险5项；设备风险1344项；火灾风险评估76项；物资仓储与配送23项，高风险0项，中风险1项，环境与职业健康53项，高风险0项，中风险5项；对评估出的作业风险制定了相应的控制措施20项，控制方案4个，已落实16项控制措施，较2012年比较抑制了高风险，体现了控制措施的有效性。

（四）强化现场作业监督，严查违章行为

严格按照XX电网公司《关于加强承包商安全管理的指导意见的通知》以及楚雄供电局《关于加强营销安全管理的

指导意见》，对城农网工程、大修技改工程、营销辅助业务施工作业现场力求全覆盖，进行了现场作业监督，对现场存在的违章给予严厉查处和及时纠正，截止2012年6月共对143个施工作业现场作安全监督检查现场共查处违章24起，其中外单位违章20起，A类违章1起，B类违章9起，C类违章10起，本单位违章4起，A类违章,0起，B类违章2起，C类违章4起从1至6月份查处违章的情况看，外单位违章占我公司违章总数83%，本单位违章占违章总数的17%；

（五）扎实开展“安全生产责任分解落实年”活动（刘勇）

根据楚雄供电局“责任分解落实年”活动工作方案，结合公司实际制定了《姚安供电有限公司2013年“安全生产责任分解落实年”实施方案》，成立了活动组织机构，拟定25大项，34小项项重点工作计划，目前已完成6项，其余大部分未工作，各项工作按照计划组织开展。

（六）强化安全工器具及个人劳动保护用品管理 一是根据公司安措计划，认真组织实施，安措计划项目13项，预计资金86910.00元，1－6月份共组织实施安措项目4项，其中工器具采购1项，资金1950.00元，安全工器具预试1项，资金11360.00元，印制6月安全宣传资料2000.00元，防护药品2000.00元，其余9项上报楚雄供电局统一招标执行；通过工器具

采购和预防性试验，满足各部门的生产需要，确保了工器具在生产过程中的有效使用，防止了人身事故的发生。二是加强安全工器具、施工用具管理，根据《安全工器具与个人防护用品管理工作手册》，严格按照规范表单执行，实现了记录、台账的规范和统一，认真开展安全工器具、施工用具的管理及日常检查维护。

（七）加强安全教育培训，提升员工安全技能 认真组织开展安全教育培训需求调查，编制安全教育培训计划，全年共计划安全教育培训14项986人.次，1－6月份共执行安全教育培训9次，参培人员608人.次，员工的安全意识、安全技能得到进一步提升，为安全生产打牢了理论基础；按照行业标准和公司安全生产要求，3月对全员进行安全工作规程培训学习，从严进行安规百分制考试，参培考试202人.次，安规考试合格率100%；

（八）强化应急和事故事件管理

一是认真组织编制应急演练计划，下达专项应急预案演练4次，现场处臵方案演练11次，截止6月18日，共组织开展电力供应应急预案、破坏性地震应急预案2次专项应急演练，现场处臵方案演练4次；二是根据公司人员变动情况，及时调整应急队伍，目前公司级应急队伍人员32名，符合《应急管理工作手册》要求，各生产部门成立应急分队，负责辖区范围内突发事件的应急处臵；三是根据网公司《关

于开展县级供电单位及供电所地震应急物资储备对标普查工作的通知》要求，编制上报了县级供电单位和供电所应急物资配臵最低标准，有望在网公司的统一协调下，配臵储备应急物资；四是加强事故事件统计分析，1-6月，公司共发生主设备非计划停运、设施损毁五级电力安全事件6起，与上年同期10起相比，下降40%,五级事件得到有效管控；五是加强事故事件源头管控，5月，公司相继发生违反两票规定作业、客户工程擅自接入、违反调度纪律事件，公司及时组织召开不安全事件分析会，对不安全事件发生原因进行分析，制定相应管控措施，按照“四不放过”原则对涉及责任部门、责任人及客户工程施工单位进行了相应处罚，进一步加强员工遵章守纪、按章办事意识。

（九）认真落实保电任务，圆满完成保电工作 1-6月，公司先后接到高考和神十保供电要求，及时组织编制保供电方案和应急措施，受保供电单位开展现场应急保电演练，累计开展保供电特殊巡视21人次，安排巡视车辆4台/次，保电现场值守34人次，现场保电车辆4台/次，应急发电车1台/次，圆满完成保电任务。

二、存在的困难和面临的风险

（一）体系建设仍就面临诸多问题

一是体系建设推进迟缓，各级人员积极性不高，主要表现在调整体系建设组织机构后，各级人员未切实履行职责，对体系建设不够重视；体系要素归口管理部门对基层体系建设的帮扶、指导不到位，基层对体系建设思路不清；体系建设落脚点在基层，由于理解和认识的不到位，导致体系建设和供电所日常工作相脱离，加之供电所工作繁多，员工产生排斥现象；二是风险评估效果差，数据库不能落地运用；风险评估未集中开展，在评估时有敷衍了事，存在照抄照搬的现象；作业前的危害识别未能与专项风险评估结果相结合，风险评估结果不能运用到实际工作中；关键任务识别未真正开展，管控级别未结合关键任务识别的结果来确定，素管理失效。

（三）承包商管理难度仍就较大

一是外包工程施工单位管理和作业人员对安全管理制度、流程不清。外施工单位的安全管理现状与现行的安全管理形式存在较大差距；二是外包工程施工单位的安全管理未能从被动管理向主动管理作有效的转变。外施工单位的违章考核难以落实，致使外施工单位的同类违章连续不断的发生，导致作业人员人身意外伤害风险增加；三是承包商入场前施工器具、安全工器具把关不严，不合格器具流入现场情况时有发生；

（三）安全生产责任制落实有待进一步加强

根据1-6月各部门安全生产责任制检查情况，暴露出各级人员对自身安全生产责任制知晓率较低，不清楚自身安全

生产职责，在实际工作中履职不到位。

三、下半年工作计划

（一）进一步加强责任制落实

一是在“知责、尽责”上下功夫，开展各层级安全生产责任制履职到位标准评估，找准影响“知责、尽责”不到位的根源，纳入纠正与预防系统进行改进；二是结合供电局下达的安全生产指标，编制安全生产责任制考核实施细则补充规定，将指标融入安全生产过程管控，；三是分层分级组织开展安全生产责任制到位标准评估，加强安全生产责任制履职情况的督促；

（二）狠抓体系建设薄弱环节，督促整改落实 一是督促开展关键任务识别等失效要素的管理工作，并按照《安全生产责任制考核实施细则》进行考核；二是加强月度检查执行力度，稳抓体系常态工作，并对检查发现问题较为严重的部门提出相应的考核意见；三是10月中旬集中开展第二期危害辨识与风险评估，各专业口到供电所进行指导，确保评估质量；结合作业分类清单，将作业风险评估结果印制成册，带至现场落地应用；四是8月组织开展公司2013年内部审核，以“不隐瞒、不避讳”的原则，权利配合审核组的审核工作，并及时整改审核发现问题，各部门负责人做好监督检查；五是10月组织公司第二方审核，积极配合第二方审核工作，力争绩效目标达3钻；六是重点对第二

方审核发现问题进行整改，并制定具有可操作的控制措施，为公司体系建设的推进提供持续整改意见。

（三）进一步做好安全工器具管理

一是要组织开展好下半年安全工器具预试工作，确保生产部门使用的安全工器具合格有效；二是结合供电所规范化建设，规范各生产部门安全器具定值摆放及日常检查维护；三是做好安措计划项目的组织实施，配臵补充相关安全工器具，满足生产部门的实际需要。

四、加强承包商管理，扭转承包商管理被动局面 一是根据《AA电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南》从项目管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和技术管理等六个维度查处承包商违章行为，促使承包商开展自我管理；二是严把承包商入场关，开工前，对承包商施工器具、安全工器具进行严格把关，从源头上防范不合格安全工器具流入作业现场；三是扎实开展承包商作业人员注册登记，未经注册登记人员一律不得进入作业现场；

（五）加强应急管理，补充配置应急物资，确保应急状态下的要求

一是调整公司应急管理指挥部相关人员，对职责进行细化；二是按照省公司县级供电企业应急物资最低配臵标准，完善公司应急物资储备，按期进行应急物资维护检查；三是着力开展应急预案演练，提升应急处臵能力。

第五篇：安全监管部主要职责

安全监管部主要职责

1、贯彻国家、行业、地方政府颁布的有关安全、质量、环保法律、法规、标准，及上级颁发的各项管理规章制度。结合公司实际，拟定、修订相应管理制度，并监督执行。做好安全监督检查工作，及上级颁发的各项管理规章制度。

2、负责环境因素/危险源辨识、风险评价的监督管理、合规性评价，质量、环境、职业健康安全管理绩效的监视与测量工作。

4、负责组织对重大安全、质量事故的调查、分析，提出整改措施并跟踪检查验证。

5、拟定和完善公司安全、质量岗位责任制，督促有关部门制定（修改）技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，定期研究伤亡事故、职业病发生、发展趋势和企业重大安全问题，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求。并监督检查执行情况。指导公司各单位开展安全、质量、环保工作。

10、努力推行创新技术，降低工人劳动强度，提出劳动保护用品防寒用品，保健食品发放标准，报公司领导批准后，监督有关单位、部门执行。

11、负责公司安全质量生产委员会日常工作。

13、完成领导交办的其他工作。