54.质量达标现场会发言材料333（合集5篇）

第一篇：54.质量达标现场会发言材料333

提高认识 强化管理

全面提升安全质量标准化水平

平煤股份首山一矿

今年以来，首山一矿认真贯彻集团党政工作部署，牢记“三不四可”安全指导思想，深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式，按照“继承、巩固、创新、提高”的工作思路，以提高工程质量和工作质量为切入点，以示范化工程创建为主线，实施精细化管理，全面开展质量达标升级活动，安全基础显著增强。截至目前，实现了“五杜绝一创建”目标。巩固保持了省“五优”矿井创建成果，荣获“国家级质量标准化煤矿”荣誉称号。下面，就我矿质量标准化创建的思路和做法，向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、强化理念灌输，筑牢质量达标思想基础

思想是行动的先导。面对质量标准化建设的新形势、新态势，我们自觉摆正质量与安全、生产和效益之间的关系，不断赋予质量管理理念新内涵。牢固树立“质量关系企业生存与发展”、“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”等理念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。充分利用各种媒体，向全矿职工宣传做好质量标准化工作的目的和意 义，宣传兄弟单位质量标准化建设的先进经验，做到质量教育进区队、进班组、进岗位，让职工真正明白质量标准化工作是煤矿企业生存和发展的命脉所在，是强根固本的根本途径，大力营造搞好质量标准化工作的浓厚氛围。

二、健全机制制度，科学设置达标规划

按照“按需投入”的理念，执行吨煤5元安全质量标准化建设专项资金政策，做到专款专用、资金投入使用管理到位。落实集团关于加强质量标准化工作有关会议精神，结合我矿实际，出台《安全质量标准化管理考核办法》，制定采煤、掘进、机电、运输、通风等十一个专业的实施细则，做到制度、措施、管理全覆盖、无盲区。成立质量标准化工作领导小组，明确矿长为安全质量标准化工作第一责任人，实行战线副矿长包线、科长包片、队长包面、生产班组包段制度，挂牌管理，责任到人，形成一把手抓全面，分管副职抓专业，业务保安部门抓重点，基层区队和班组抓落实的逐级分工负责的管理机制。推行编码管理，结合实际，对主要设备设施、材料定置、施工设计、作业规程、现场隐患、工程质量等分类编码，全过程跟踪监督，从源头上控制工程质量、工作质量，实现全员、全方位、全过程质量管理。按照“整洁、美观、经济、实用”的原则，各单位结合各头面实际，制定有针对性、可操作性的达标标准，安质部统一汇总，制定矿井整体质量达标规划，并按照“五定”（定任务、定标 准、定时间、定责任人、定考核）原则分解，确保质量标准化工作扎实有效开展。

三、夯实两项基础，不断提升质量标准化创建水平结合矿井实际，从职工素质、行为养成等工作入手，不断夯实质量标准化基础。一是实施全员考试培训。以“自主约考”培训法为抓手，加强干部职工岗位质量标准化标准知识培训。对照《新标准》，补充完善工程设计、作业规程和安全技术措施，确保各级人员严格按照《新标准》作业施工。采取考试、现场提问等形式，争取达到人人懂标准、人人干标准活。同时，注重学习借鉴外部先进经验，今年以来，我矿组织业务科室和基层区队36人次，分赴六矿、八矿学习，有力推动了质量标准化建设。二是着力规范职工行为。开展全员“安全伙伴”星级管理活动，由同工种职工自行结对子，安全质量责任共担，月底兑现考核。实施“零隐患”工作面创建，强力推行安全确认制，做到不安全不施工、隐患不排除不施工、质量不达标不施工。坚持“双述”、班前宣誓、集体上下班等方式相结合，规范职工安全行为，为实现动态达标奠定基础。

四、实施精细化管理，推动质量达标由静态向动态与内涵达标持续渐进

把强化管理作为搞好质量标准化工作的主要内容，以精细管理为手段，以动态达标为保证，全面提升质量标准化创 建水平。一是加强薄弱环节质量管控。对于特殊条件、非正规循环作业时期，我们采取有效措施，进行专项整治。比如：在两个采面瓦斯异常、过断层等特殊时期，我们成立采面质量达标工作领导小组，并要求每班至少1名副矿长到该采面盯岗、检查、督促指导达标工作，从点、线、面抓起，做到事事达标。二是拓展达标升级内涵。注重精细化管理、内涵式发展，加强生产过程每个环节、每道工序管理，优化工作流程，细化工作标准，全面推进工序达标和岗位达标，推动质量达标由抓结果向抓过程、抓精细、抓内涵转变。三是开展示范创建活动。执行示范化创建激励政策，严格落实主体责任，加大示范化创建力度，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。2014年累计投入资金900余万元，完成18个达标升级项目，4个采掘头面、1个机电硐室、2条运输线路通过集团示范工程验收，采掘头面达标率100%。

五、严格检查验收，刚性考核问责

验收、考核是做好质量达标工作的根本保障。我们积极学习省局检查方式方法，以“安全活动日”为抓手，对标先进、拉高标杆，提高标准，所有工程上尺上线，严格按照标准验收。坚持每月召开正反两个方面质量达标现场会，总结质量达标经验，补齐质量短板，确保各头面高标准动态达标。实施刚性化考核，推行质量达标工作“523”综合考评法（即月末验收占50%、日常检查占20%、安全管理人员抽采占30%），将考核结果分为五个档次，与被考核单位质量结构工资、干 部收入挂钩。下半年，出台《加强质量标准化工作补充规定》，对于质量不达标的工程，扣减当日工作量；并增加质量考核在结构工资中的比重，切实做到重奖重罚。同时，对于年度安全质量标准化不达标以及出现质量事故的单位，取消评先资格。对于按期完成达标升级且安全无事故的单位，优先评选矿先进单位。2014年，掘进二队、掘进三队、开拓二队等单位直接被评为矿安全生产先进单位和先进区队。

五、加强干部作风转变，助推质量达标升级

良好的作风是推动质量达标工作的前提。我们不断强化责任意识，教育干部职工珍惜岗位，用心工作，超前思考问题，主动作为，做到凡事有标准、凡事有落实、凡事有检查、凡事有考核。并落实好“复命制”，及时汇报达标工作进展情况。出台《深入转变干部作风和狠抓工作落实的特别规定》，改变检查方式、方法，将干部作风与所在单位安全、质量挂钩考核，切实以优良的作风打好质量达标攻坚战。同时，利用每周安全会，查摆质量达标中存在的问题和不足，并制定针对性措施，确保迎头赶上。尤其是9月18日集团杨总现场办公后，我们从干部作风、现场管理、执行力等方面进行深刻反思，知耻而后勇，坚定达标信念，全面启动质量达标升级活动，有效改善了整体质量面貌。

各位领导，今天的现场会能够在首山一矿召开，既是对我们的鞭策和鼓励，更为我们提供了一次难得的交流学习机 会。希望各位领导和同仁从规范管理、安全高效的角度，多给我们提出宝贵意见。也希望在今后的工作中，各位领导能够一如既往地关心支持首山一矿质量标准化建设。我们将以此次现场会为契机，认真查找与兄弟单位的差距，学习兄弟单位的先进经验，融会贯通，在保持住现有达标成果的基础上，推动质量标准化水平再上新台阶，为实现矿井安全高效生产，为集团持续、健康发展做出新的贡献。

谢谢大家。

第二篇：矿务局质量达标现场会汇报材料

矿务局质量达标现场会汇报材料

矿务局质量达标现场会汇报材料 局质量达标现场会汇报材料

矿务局质量达标现场会在我矿召开，对于矿提升质量管理理念，强化质量管理工作，是一次巨大的推动。今年以来，建新矿认真开展“安全规范化管理年”活动，以工程质量达标为落脚点，以防治事故隐患为着力点，在质量管理上作出了一些努力，进行了一些探索，取得了一定的效果。，全矿消灭了煤与瓦斯突出事故，矿井安全质量标准化达到了二级标准。预计年产原煤81万吨，洗精煤38万吨，可实现盈利6000万元，均完成了局下达的计划指标。这些成绩的取得，为打造本质安全型矿井奠定了基础，也

为我矿明年安全质量标准化工作迈上新台阶增添了信心。尽管成绩是初步的，但仍有必要进行回顾总结。下面，我向在座的各级领导汇报一年来建新矿质量标准化建设的有关情况和工作体会： 一、一年来安全质量标准化工作的几点做法：

提高认识明方向，规划目标打基础 安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。“安全为天，质量为本”，安全质量标准化不是要搞不要搞的问题，而是怎样搞好，精益求精的问题。今年年初，矿里及时下发了“矿井安全质量标准化工作规划与考核办法”，明确提出了矿井安全质量标准化的工作目标。并及时成立了全矿质量标准化领导小组，并按分管范围形成了“纵向分管，横向分工”的质量管理模式。各基层区队围绕目标，按照要求，各负其责地做好本单位基础工作。同时，我们利用安全培

训、周五学习、三班进班会大力倡导干标准活，创优良品的意识，把质量意识渗透到每一个职工的头脑，融入每一项作业程序中去。通过参观学习兄弟矿井的经验做法，使我们深受启发，开拓了眼界，增强了搞好安全质量标准化工作的紧迫感。特别是9月下旬，局领导胡圣辉、熊腊元来建新矿兼任主要负责人后，进一步在全矿上下灌输了新的质量理念，激励了干部工人抓好质量标准化建设的责任感。从10月份开始，建新矿新一轮质量标准化大会战揭开序幕，由时任生产副矿长熊俊华牵头，采掘通运机各个系统都动员起来，朝着“安全质量标准化采掘工作面和文明生产示范区”的目标努力迈进。

健全制度严管理，兑现奖罚不含糊 我矿是全国100对建设瓦斯治理示范矿井之一，抓好“一通三防”的质量达标工作，是矿井采掘通运机安全质量标准化的重中之重，采掘工作面是不断移动的作业场所，要搞好安全质量标准化工

作有很大难度。鉴于此，我矿始终坚持“按规范设计，按设计施工，按标准验收”的原则，紧紧抓住“严”字做文章，促进各项质量管理迈上新台阶。首先是严格制度。矿里健全与完善了采掘通运机旬检月检制度，采掘工程质量验收管理办法，安全生产隐患排查，矿领导挂牌督导等管理制度18项，并采取相关措施使各项制度逐一落实到位。二是严格管理。质量管理不能停留在口头上、会议上、纸面上，重在抓现场。为此，我们通过“一井两餐三会”考核和区队科室干部下井跟班情况通报等约束机制，促使各级干部转变作风，深入现场，把好现场管理关。首先突出了工程质量班验收工作。凡是有工作量的井下作业场所，矿劳资部门都安排了验收员进行质量验收。特别是在采掘头面，工区自行组织跟班干部、班组长和兼职验收员“内部验收”，再由矿劳资科验收员“终审验收”。凡是发现验收人员徇私情，把关不认真的，给予严肃处理。今年来，已将6名不负责任的验收员调离岗位。同时，凡涉及到采掘作业规程措施，必须经生产科、安全科、通风科几家把关审核，特别是在“一通三防”质量管理方面，更是丝毫不敢懈怠。严格执行“四位一体”的综合防突措施，加强了对预抽钻孔、密集浅孔、效果检验孔施工质量的检查和监督，坚持按两掘一排作业循环方式，做到抽采不达标就不掘进。

三是要严格奖罚。质量工程是百年大计，是生命工程。我矿始终坚持把质量的奖罚直接与工资分配挂钩，来真的，碰硬的。一旦出现在质量上弄虚作假行为，及时处理，毫不留情。今年10月9日，参加7总回质量旬检的两名科室干部，由于检查不认真，虚打高分，在旬检会上被矿领导处罚并作检查。同时对抓质量有突出表现的，坚持给予嘉奖。巷修区在承担1113皮带头的扩削工程中，严格按照设计要求施工，使30多米长的皮带头扩削，完全符合质量标准，成为一个精品工程。矿里决定对巷修区

正职干部和分管副区长分别实行奖励。一年来，矿井有1015综采面、1113顺槽、1120风巷、8轨道下山、1020皮带上山、1020通风系统、-600东大巷运输道荣获“安全质量标准化和文明生产示范区”挂牌。

立足班组订标准，规范行为细考核 加强安全质量标准化管理。目的是创建优质工程。必须细化各项质量管理标准，规范各种操作行为，细在流程，细在环节，细在考核，细在监督，细在规范。1．立足班组，细化标准。班组是生产活动的最基层组织，是安全质量标准化的直接落脚点。今年来，我们通过制定班组安全质量标准化管理办法，组织开展了班组之间的质量管理竞赛，做到产量指标、安全指标、质量指标细化分解到班组，充分发挥全矿井下200多名班组长“兵头将尾”的作用，让他们成为质量管理的中流砥柱，带动广大职工共同抓好安全质量标准化工作。

2．强化监督，细致考核。质量管理是

动态管理，需要相关职能科室深入现场，指导检查，考核把关。我们在掘进工作面全面推广锚杆支护规范化操作管理，实行跟踪监督，减少了锚杆间排距偏差。同时，抓好锚杆预紧力抽查验收，使全矿煤巷锚杆预紧力达到规定值的95%以上，确保了煤巷当头实现无垮顶记录。针对年初岩巷光面爆破效果不理想的现状，生产科、劳资科组织专业人员跟班指导“画圈点眼”操作，使岩巷掘进一次性成型效果明显好转。

3．学习标准，规范行为。为强化干部工人的质量意识，今年矿里一共组织了两次干部质量标准化考试。由矿分管领导出题并改卷，8名不及格的干部还进行了补考。担负瓦斯抽放重任的综合队，把自我培训和局矿培训结合起来，使全队员工素质显著提高。钻工班、测流班、泵工班派出代表参加全局岗位知识竞赛，均取得了第一名的好成绩。随着劳动用工制度变化，矿里陆续补充了数百名新工人充实生产一线。各采掘区队采

取了定人定责的传帮带措施，使新工人尽快熟悉质量标准，能够独挡一面。瞄准目标盯难点，真抓实干倾心力 抓好安全质量标准化工作是一项持之以恒的基础工作，要取得一定的效果，创造鲜明的特色，不仅要有严细的管理，还要有扎实的作风。全矿采掘通运机系统的干部职工，在大打质量攻坚仗的进程中，接受了挑战，经受了考验。尤其是10月份以来，为打造质量精品，各单位干部切实转变作风，带领职工群众瞄准目标，团结齐心，紧张奋战。回采一区1113工作面头尾出现落差，工区干部狠抓现场管理，在困难地段分工把关，采取多放小炮，多动手镐，多作修理的办法，防止煤墙垮落。同时加强联网搭接，做到放顶不破网窜矸。同时，进一步强化清理余煤的考核验收，防止丢底煤，使工作面开采以来次次检查为优良品。掘进三区充分发挥干部团队凝聚力的示范作用，花大力气抓质量达标工程。今年该区所施工的8轨道等煤巷当头，全部实现了安全质量标准化挂牌。为了理顺矿井运转系统，确保头头面面输送机进入当头、机电四队连续打硬仗，仅11月份就安装皮带5部，溜子7部，每部皮带溜子都严格按标准施工，全部一次性试车成功。7进风巷和8进风巷是采区电缆的集中通道，整治难度相当大，机电三队请生产科划出腰线，重新拉钢绞线，按标准要求悬挂。分管煤巷掘进的矿长助理孔宝根，为了把质量抓上去，经常深入井下7个煤巷当头，查找问题，提出改进措施，耗费大量精力，人也因此瘦了一圈。

井下地面齐动手，打造特色显亮点 在安全质量标准化建设中，建新矿大力倡导不搞形式主义，不做表面文章，必须在抓好日常管理的基础上，与时俱进，有所创新，既要完成质量达标的“规定动作”，又要亮出具有特色的“自选动作”。同时，安全质量标准化又是一个系统工作，不仅包括矿井采掘通运机，也包括地面矿容矿貌，环境卫生的整治。为此，全矿各单位动脑筋，想办法，狠下功夫，推出亮点。

——矿里投入250余万元资金，对-600大巷和部分采区上下山绞车道进行质量标准改造。特别是-600东大巷运输轨道，通过一个月时间的整治，更换钢轨200多米，道木300余根，岔道附件近200件，轨道方向水平反复调整，道床铺设密实均匀，保证了电车运行无阻，同时，对12个扳道机全部油漆一遍，做到了美观漂亮。

——今年6月份起，机电三队对-600充电室进行了整体改造，对充电机进行了全面检修，更换了老化的充电线，在受硫酸腐蚀的水泥地上，铺设了防腐耐酸地板，使整个充电室面貌焕然一新。——综合队加强井下移动泵站管理，井下移动抽放系统过滤、防爆、防回火等装置都严格按标准配齐，在煤与瓦斯突出当头全部形成双管路，实现迎头与本煤层分源抽放。通风队坚持“逢环必挂”，所有风筒悬挂全部按标准施工。把瓦斯

检查牌板、风机管理牌板、密闭管理牌板安装到了七个煤巷当头和1113工作面。

——为营造和谐气氛，创建文明矿区，塑造建新新形象。矿里持续开展了环境整治活动。一是卫生检查制度化，坚持每周五检查卫生，推动各单位齐动手，清理卫生死角。二是交通秩序规范化，在建新社区及公安、交警、城管部门协助下，对马边山街道的各种车辆实行有序停放，彻底清除人行道商业摊点。在三岔路口设立铁栏杆，禁止煤车从闹市区通过。三是矿区容貌美化与亮化。先后在井口办公楼、俱乐部、文化中心和菜市场集资楼等处新安装了霓虹灯、圆柱型彩色景观灯，并且投资20万元建起了一座高标准的公共厕所，令人眼前为之一亮。

二、抓好安全质量标准化工作的几点认识

1．领导重视，落实责任是首要

我矿的安全质量标准化建设得到了局

领导的高度关注。从矿党政领导班子到基层区队，都把抓好质量达标工作作为改变建新形象，提升职工士气的大事来抓。层层分解指标，狠抓责任落实。尤其是在12月份质量整治会战中，矿副总以上领导分工明确，突出重点，整改难点。大至巷道整形，小至管、缆、线悬挂，一一进行了指导督促。正因为领导重视，上下齐心，尽管工作任务艰巨，繁杂，依然能够攻难克险，按质按量兑现目标。

2．强化素质，精细操作是基础 我矿采掘新工人补员多，技术力量不够稳定，我们想方设法用感情留人，用技术教人，毫不动摇地强化安全业务培训，强化安全思想教育，以老带新，言传身教，积极营造“干标准活，做放心事”的工作氛围。引导广大员工逐步养成遵章作业的良好习惯。

3．勇于创新，形成特色是关键 抓好安全质量标准化工作，必须具备创新意识，要敢于“亮剑”。人无我有，人

有我新，形式要新颖，内容有新意，施工的井巷工程或安装的设备、设施质量，要让人耳目一新，印象深刻，只有推陈出新，勇于创造，质量达标工作才会有新的活力，新的进步。现在，我矿的安全质量标准化工作有了好的开端与起步，但是与兄弟单位相比，我们还存在不少差距。相信这次全局质量现场会是一次“抛砖引玉”的机会。我们决心以全局质量现场会为契机，站在新的起跑线上，借它山之石以攻玉，大力提倡树精品，创品牌意识，大力推广优质工程的典型区队，大力表彰干标准活，做放心事的先进个人。为把安全质量标准化工作纳入常态化、正规化，科学化的管理轨道而稳打稳扎，夯实基础，全力以赴实现我矿安全质量标准化水平再上新台阶。

第三篇：矿务局质量达标现场会汇报材料

局质量达标现场会汇报材料

矿务局质量达标现场会在我矿召开，对于矿提升质量管理理念，强化质量管理工作，是一次巨大的推动。今年以来，建新矿认真开展“安全规范化管理年”活动，以工程质量达标为落脚点，以防治事故隐患为着力点，在质量管理上作出了一些努力，进行了一些探索，取得了一定的效果。，全矿消灭了煤与瓦斯突出事故，矿

井安全质量标准化达到了二级标准。预计年产原煤81万吨，洗精煤38万吨，可实现盈利6000万元，均完成了局下达的计划指标。这些成绩的取得，为打造本质安全型矿井奠定了基础，也为我矿明年安全质量标准化工作迈上新台阶增添了信心。

尽管成绩是初步的，但仍有必要进行回顾总结。下面，我向在座的各级领导汇报一年来建新矿质量标准化建设的有关情况和工作体会：

一、一年来安全质量标准化工作的几点做法：

（一）提高认识明方向，规划目标打基础

安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。“安全为天，质量为本”，安全质量标准化不是要搞不要搞的问题，而是怎样搞好，精益求精的问题。今年年初，矿里及时下发了“矿井安全质量标准化工作规划与考核办法”，明确提出了矿井安全质量标准化的工作目标。并及时成立了全矿质量标准化领导小组，并按分管范围形成了“纵向分管，横向分工”的质量管理模式。各基层区队围绕目标，按照要求，各负其责地做好本单位基础工作。同时，我们利用安全培训、周五学习、三班进班会大力倡导干标准活，创优良品的意识，把质量意识渗透到每一个职工的头脑，融入每一项作业程序中去。通过参观学习兄弟矿井的经验做法，使我们深受启发，开拓了眼界，增强了搞好安全质量标准化工作的紧迫感。特别是9月下旬，局领导胡圣辉、熊腊元来建新矿兼任主要负责人后，进一步在全矿上下灌输了新的质量理念，激励了干部工人抓好质量标准化建设的责任感。从10月份开始，建新矿新一轮质量标准化大会战揭开序幕，由时任生产副矿长熊俊华牵头，采掘通运机各个系统都动员起来，朝着“安全质量标准化采掘工作面和文明生产示范区”的目标努力迈进。

（二）健全制度严管理，兑现奖罚不含糊

我矿是全国100对建设瓦斯治理示范矿井之一，抓好“一通三防”的质量达标工作，是矿井采掘通运机安全质量标准化的重中之重，采掘工作面是不断移动的作业场所，要搞好安全质量标准化工作有很大难度。鉴于此，我矿始终坚持“按规范设计，按设计施工，按标准验收”的原则，紧紧抓住“严”字做文章，促进各项质量管理迈上新台阶。

首先是严格制度。矿里健全与完善了采掘通运机旬检月检制度，采掘工程质量验收管理办法，安全生产隐患排查，矿领导挂牌督导等管理制度18项，并采取相关措施使各项制度逐一落实到位。

二是严格管理。质量管理不能停留在口头上、会议上、纸面上，重在抓现场。为此，我们通过“一井两餐三会”考核和区队科室干部下井跟班情况通报等约束机制，促使各级干部转变作风，深入现场，把好现场管理关。首先突出了工程质量班验收工作。凡是有工作量的井下作业场所，矿劳资部门都安排了验收员进行质量验收。特别是在采掘头面，工区自行组织跟班干部、班组长和兼职验收员“内部验收”，再由矿劳资科验收员“终审验收”。凡是发现验收人员徇私情，把关不认真的，给予严肃处理。今年来，已将6名不负责任的验收员调离岗位。同时，凡涉及到采掘作业规程措施，必须经生产科、安全科、通风科几家把关审核，特别是在“一通三防”质量管理方面，更是丝毫不敢懈怠。严格执行“四位一体”的综合防突措施，加强了对预抽钻孔、密集浅孔、效果检验孔施工质量的检查和监督，坚持按两掘一排作业循环方式，做到抽采不达标就不掘进。

三是要严格奖罚。质量工程是百年大计，是生命工程。我矿始终坚持把质量的奖罚直接与工资分配挂钩，来真的，碰硬的。一旦出现在质量上弄虚作假行为，及时处理，毫不留情。今年10月9日，参加7总回质量旬检的两名科室干部，由于检查不认真，虚打高分，在旬检会上被矿领导处罚并作检查。同时对抓质量有突出表现的，坚持给予嘉奖。巷修区在承担1113皮带头的扩削工程中，严格按照设计要求施工，使30多米长的皮带头扩削，完全符合质量标准，成为一个精品工程。矿里决定对巷修区正职干部和分管副区长分别实行奖励。一年来，矿井有1015综采面、1113顺槽、1120风巷、8轨道下山、1020皮带上山、1020通风系统、-600东大巷运输道荣获“安全质量标准化和文明生产示范区”挂牌。

（三）立足班组订标准，规范行为细考核

加强安全质量标准化管理。目的是创建优质工程。必须细化各项质量管理标准，规范各种操作行为，细在流程，细在环节，细在考核，细在监督，细在规范。

1．立足班组，细化标准。班组是生产活动的最基层组织，是安全质量标准化的直接落脚点。今年来，我们通过制定班组安全质量标准化管理办法，组织开展了班组之间的质量管理竞赛，做到产量指标、安全指标、质量指标细化分解到班组，充分发挥全矿井下200多名班组长“兵头将尾”的作用，让他们成为质量管理的中流砥柱，带动广大职工共同抓好安全质量标准化工作。

2．强化监督，细致考核。质量管理是动态管理，需要相关职能科室深入现场，指导检查，考核把关。我们在掘进工作面全面推广锚杆支护规范化操作管理，实行跟踪监督，减少了锚杆间排距偏差。同时，抓好锚杆预紧力抽查验收，使全矿煤巷锚杆预紧力达到规定值的95%以上，确保了煤巷当头实现无垮顶记录。针对年初岩巷光面爆破效果不理想的现状，生产科、劳资科组织专业人员跟班指导“画圈点眼”操作，使岩巷掘进一次性成型效果明显好转。

3．学习标准，规范行为。为强化干部工人的质量意识，今年矿里一共组织了两次干部质量标准化考试。由矿分管领导出题并改卷，8名不及格的干部还进行了补考。担负瓦斯抽放重任的综合队，把自我培训和局矿培训结合起来，使全队员工素质显著提高。钻工班、测流班、泵工班派出代表参加全局岗位知识竞赛，均取得了第一名的好成绩。随着劳动用工制度变化，矿里陆续补充了数百名新工人充实生产一线。各采掘区队采取了定人定责的传帮带措施，使新工人尽快熟悉质量标准，能够独挡一面。

（四）瞄准目标盯难点，真抓实干倾心力

抓好安全质量标准化工作是一项持之以恒的基础工作，要取得一定的效果，创造鲜明的特色，不仅要有严细的管理，还要有扎实的作风。全矿采掘通运机系统的干部职工，在大打质量攻坚仗的进程中，接受了挑战，经受了考验。尤其是10月份以来，为打造质量精品，各单位干部切实转变作风，带领职工群众瞄准目标，团结齐心，紧张奋战。回采一区1113工作面头尾出现落差，工区干部狠抓现场管理，在困难地段分工把关，采取多放小炮，多动手镐，多作修理的办法，防止煤墙垮落。同时加强联网搭接，做到放顶不破网窜矸。同时，进一步强化清理余煤的考核验收，防止丢底煤，使工作面开采以来次次检查为优良品。掘进三区充分发挥干部团队凝聚力的示范作用，花大力气抓质量达标工程。今年该区所施工的8轨道等煤巷当头，全部实现了安全质量标准化挂牌。为了理顺矿井运转系统，确保头头面面输送机进入当头、机电四队连续打硬仗，仅11月份就安装皮带5部，溜子7部，每部皮带溜子都严格按标准施工，全部一次性试车成功。7进风巷和8进风巷是采区电缆的集中通道，整治难度相当大，机电三队请生产科划出腰线，重新拉钢绞线，按标准要求悬挂。分管煤巷掘进的矿长助理孔宝根，为了把质量抓上去，经常深入井下7个煤巷当头，查找问题，提出改进措施，耗费大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齐动手，打造特色显亮点

在安全质量标准化建设中，建新矿大力倡导不搞形式主义，不做表面文章，必须在抓好日常管理的基础上，与时俱进，有所创新，既要完成质量达标的“规定动作”，又要亮出具有特色的“自选动作”。同时，安全质量标准化又是一个系统工作，不仅包括矿井采掘通运机，也包括地面矿容矿貌，环境卫生的整治。为此，全矿各单位动脑筋，想办法，狠下功夫，推出亮点。

——矿里投入250余万元资金，对-600大巷和部分采区上下山绞车道进行质量标准改造。特别是-600东大巷运输轨道，通过一个月时间的整治，更换钢轨200多米，道木300余根，岔道附件近200件，轨道方向水平反复调整，道床铺设密实均匀，保证了电车运行无阻，同时，对12个扳道机全部油漆一遍，做到了美观漂亮。

——今年6月份起，机电三队对-600充电室进行了整体改造，对充电机进行了全面检修，更换了老化的充电线，在受硫酸腐蚀的水泥地上，铺设了防腐耐酸地板，使整个充电室面貌焕然一新。

——综合队加强井下移动泵站管理，井下移动抽放系统过滤、防爆、防回火等装置都严格按标准配齐，在煤与瓦斯突出当头全部形成双管路，实现迎头与本煤层分源抽放。通风队坚持“逢环必挂”，所有风筒悬挂全部按标准施工。把瓦斯检查牌板、风机管理牌板、密闭管理牌板安装到了七个煤巷当头和1113工作面。

——为营造和谐气氛，创建文明矿区，塑造建新新形象。矿里持续开展了环境整治活动。一是卫生检查制度化，坚持每周五检查卫生，推动各单位齐动手，清理卫生死角。二是交通秩序规范化，在建新社区及公安、交警、城管部门协助下，对马边山街道的各种车辆实行有序停放，彻底清除人行道商业摊点。在三岔路口设立铁栏杆，禁止煤车从闹市区通过。三是矿区容貌美化与亮化。先后在井口办公楼、俱乐部、文化中心和菜市场集资楼等处新安装了霓虹灯、圆柱型彩色景观灯，并且投资20万元建起了一座高标准的公共厕所，令人眼前为之一亮。

二、抓好安全质量标准化工作的几点认识

1．领导重视，落实责任是首要

我矿的安全质量标准化建设得到了局领导的高度关注。从矿党政领导班子到基层区队，都把抓好质量达标工作作为改变建新形象，提升职工士气的大事来抓。层层分解指标，狠抓责任落实。尤其是在12月份质量整治会战中，矿副总以上领导分工明确，突出重点，整改难点。大至巷道整形，小至管、缆、线悬挂，一一进行了指导督促。正因为领导重视，上下齐心，尽管工作任务艰巨，繁杂，依然能够攻难克险，按质按量兑现目标。

2．强化素质，精细操作是基础

我矿采掘新工人补员多，技术力量不够稳定，我们想方设法用感情留人，用技术教人，毫不动摇地强化安全业务培训，强化安全思想教育，以老带新，言传身教，积极营造“干标准活，做放心事”的工作氛围。引导广大员工逐步养成遵章作业的良好习惯。

3．勇于创新，形成特色是关键

抓好安全质量标准化工作，必须具备创新意识，要敢于“亮剑”。人无我有，人有我新，形式要新颖，内容有新意，施工的井巷工程或安装的设备、设施质量，要让人耳目一新，印象深刻，只有推陈出新，勇于创造，质量达标工作才会有新的活力，新的进步。

现在，我矿的安全质量标准化工作有了好的开端与起步，但是与兄弟单位相比，我们还存在不少差距。相信这次全局质量现场会是一次“抛砖引玉”的机会。我们决心以全局质量现场会为契机，站在新的起跑线上，借它山之石以攻玉，大力提倡树精品，创品牌意识，大力推广优质工程的典型区队，大力表彰干标准活，做放心事的先进个人。为把安全质量标准化工作纳入常态化、正规化，科学化的管理轨道而稳打稳扎，夯实基础，全力以赴实现我矿安全质量标准化水平再上新台阶。

第四篇：质量标准化现场会发言材料2012

强力夯实基础工程

助推矿井安全质量标准化全面升级

尊敬的各位领导： 大家好！

今天，非常荣幸在这里作大会发言，向各位领导汇报质量标准化建设工作，这是我们的一次难得的学习机会。在此，请允许我代表全体干部职工，向关心支持公司发展的集团领导、各业务处室以及兄弟单位的领导表示衷心的感谢！

今年来，认真贯彻集团部署，贯彻落实“三基三抓一追究”管理模式，把质量标准化作为基础工程、形象工程、素质工程来抓，以全面创建国家级质量标准化矿井建设为目标，以质量达标和示范工程创建为主线，本着“安全、标准、整洁、实用”的原则，持续推进安全质量标准化工程，实现了矿井各项工作全面升级。回顾2011年的工作，我们的主要做法是：

一、健全制度，促进管理规范

今年，我们认真贯彻上级和集团有关文件精神，坚持把质量标准化作为一切工作的基础来抓，成立了以党委书记、总经理为组长的安全质量标准化工作领导小组，制定下发了《关于2011年安全质量标准化工作的安排意见》、《安全质量标准化验收考核办法》、《安全质量标准化示范工程验收考核办法》、《关于2011年下半年 安全质量标准化工作的安排意见》等制度。提出质量标准化要坚持“高起点、重实效、求创新”原则，明确“管理零漏洞，质量零缺陷，安全零死角”“三零”目标，进一步细化量化质量标准化工作的标准，大力推进精细化管理，开展“12244”（一个精品文化长廊、两个精品综采工作面、两个精品运输巷、四个精品开掘工作面、四个精品硐室）精品工程创建活动，并在每周安办会上对质量标准化工作进行总结、安排与落实，使质量标准化工作实现了“有安排、有落实、有点评、有考核、有奖惩”运行体系，为质量标准化建设提供了制度保障。

二、管理精细，实现质量标准化动态达标

结合实际，进一步细化、量化检查考核标准，按照实施细则，定期和不定期进行检查，把精力放在职工行为养成和现场保持，达到人人、处处、事事有标准、有制度、有规范，以精细化的制度去实现精细化的行为，用精细化的行为实现矿井的本质安全。

（一）人人做到“三规范”。不断强化责任，明确现场操作工人以及管理人员的目标、分工及职责，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更规范，形成了层层负责、逐级落实、规范管理的良好氛围。一是规范现场作业隐患排查。要求现场负责人到现场进行隐患排查后，根据现场实际情况对再次分工进行调整，交待安全质量标准化的重点难点事项，按照标准施工，做到上标准岗、干标准活。二是规范作业程序。规范各工种作业程序，使职工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合标准，才不出事故。三是规范安 全活动日。每旬开展一次安全活动，对活动时间、程序、内容作出明确规定，重点让管理干部对上旬安全质量标准化工作进行自评互评，增强干部职工自主抓安全质量标准化的意识。

（二）处处实现“四化”。不断改进作业环境的本质安全程度及文明状况，让人们处于一种舒畅的工作状态，保证职工在安全环境下作业，激发职工想安全、干安全的潜能，从而提升了每个职工的安全本质程度。一是净化环境。我们对每条巷道底板进行平整，做到了无杂物、无积水。要求每个采掘地点定期安排专人对巷道进行洒水除尘、平整清理、抽排污水，使巷道始终保持净化状态。经过集团相关业务处室领导验收，我单位达到了集团综合防尘示范化矿井的标准。二是亮化环境。我们在大巷、各硐室及采区巷道内都安装上照明设施并定期进行检修、清理，保证了照明设施齐全、完好、清洁、使用正常、无安全隐患。三是美化环境。我们要求各硐室内设备码放整齐，并每班对各地点进行打扫，始终保持墙面清洁、完好、无乱写乱画、无划痕、无破损，各种设施设备摆放整齐、清洁卫生、完好无损、使用正常。四是文化环境。我们在8月底前在井底侯罐室83米安装了文化长廊，并在每个巷道、硐室设臵文化牌板，向职工传递文化知识，强化安全文化的感染力，营造良好安全氛围。

（三）事事达到“五统一”。注重生产全过程每个环节、每道工序的管理，用统一规范的操作、标准一致的要求保证安全质量标准化运行一致，动态保持。一是统一设备管理。我们要求各施工地 点从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，均统一标准、规范程序，并悬挂整齐、统一、醒目的标志牌。二是统一管线铺设。我们要求大巷、采掘各巷道己硐室内的各类管线、电线、风筒的吊挂高度、颜色、尺寸以及挂钩等进行统一，做到悬挂整齐，垂度统一，保证表面清洁无灰尘。并在11月中旬开始将大巷的风水管路及电缆全部调整至顶板。三是统一编码标示。我们要求对现场施工的巷道、设备安装以及锚杆、锚索等设施进行编码标示，明确了标示内容、责任人，对出现质量标准不合格的当班负责人及施工人员进行责任追究。四是统一牌板格式。我们明确各类牌板的尺寸、颜色、字体及要素等，安装要平直成线，协调统一。在8—9月份我们对大巷所有牌板重新进行规划、制作并安装；9—10月份对各施工地点的牌板进行了更换。五是统一验收程序。各施工每班对施工地点进行安全质量标准化进行一次验收，评估员每天对现场内容进行一次全面考核，安质部每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的质量标准化综合大检查，覆盖率必须达到100%。

三、刚性考核，推进达标升级

认真开展系列达标活动，不断加大质量标准化考核力度，确保质量标准化稳步推进、不断升级。

（一）实施达标升级工程。结合公司实际，不断修订完善达标标准，组织开展了以创建“精品”工程为主的达标升级活动，列出达标规划内容，明确各个阶段的达标任务，逐项落实。坚持做到“四个明确”，即：明确达标项目、明确达标标准、明确达标时限、明 4 确工作考核。实施重奖重罚，明确要求，第一个月不达标单位的队长在月度工作会做检查，连续三个月不达标的单位，书记、队长写辞职报告。

今年上半年，对完成精品工程创建的掘进二队和掘进三队等单位，给予了20000元的奖励，并对在己15-17-11041机巷精品路线创建上，完成达标任务的皮带队、机电二队分别给予了10000元的奖励；下半年对完成精品工程创建的掘进四队、掘进一队、综采一队以及皮带队分别给予了10000元的奖励。

（二）实行质量标准化刚性考核。用“三三一”安全管理模式指导质量标准化考核，严格对照标准，上尺上线，现场打分评判，并按照月末联合验收（占60%）和日常动态验收（占40%）综合考评，将考核结果分为五个档次，与被考核单位的20%质量结构工资、质量标准化抵押金挂钩，纳入“33211”绩效工资分配体系，奖优罚劣。坚持做到月考核、季评比、总评，对全年出现质量事故和不达标的单位实行一票否决。

四、强化基础，实现持续稳定

把培训、装备、设计、基础资料等纳入质量标准化范畴，从基础上强化，促进了质量标准化建设工作的持久性、稳定性。

（一）实施培训战略，强化素质工程。实施培训战略，推进“双提升”工程，运用“双述”、“双规范”等有效载体，不断强化队伍素质的提高。分别在5月份、9月份开展了“三大规程学习月”活动，各单位结合实际，利用多种形式，对质量标准化标准进行详细 5 讲解，从支护、设备、文明生产等方面对职工灌输标准化操作，通过员工操作行为的规范，和应知应会能力的提升，为实现全员、全过程动态达标奠定基础。

（二）完善装备、设施、资料三项基础。按照质量标准化标准的要求完善和使用各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。规范各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。规范各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料，统一标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，规范管理。

五、典型引路，提升整体水平，全面实现示范化矿井

按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，不断强化精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放等基础工作入手，建设质量标准化“示范工程”、“标准工程”。根据各个时期、各单位的质量标准化达标情况，积极选树典型，在质量标准化创建好的地点或采掘头面适时召开现场推广会。今年，我们分别在己15-17-11041机巷、己15-17-11041风巷、己15-12050机巷、己15-17-12041采面、己15-12030采面等精品路线召开了现场会，认真总结、积极推广质量标准化的先进经验。并有三个采掘头面、三个硐室、三条运输线路通过了集团组织的示范工程的验收。

各位领导，今年来，虽然我们在质量标准化建设上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，离上级和集团的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们将认真贯彻落实集团会议精神和文件要求，围绕“三零”目标，深入推进“三基三抓一追究”，对照先进找差距，明确目标严管理，巩固质量标准化工作成果，争创“五优”矿井。

以上汇报不足之处，敬请批评指正。谢谢大家。

第五篇：现场会发言

田氏一中教学教育现场会发言材料

各位领导、老师 上午好：

首先欢迎大家到田氏一中来参加今天的现场会，现场会第一项展示的是我们学校的有效课堂，下面我就有效课对大家作一下简单的介绍。

它的流程有：

一、出示目标

学习目标是本节课的出发点和落脚点，是学生学习的方向和动力。学习目标要具体、全面、可操作。学习目标一定让学生清楚明白。为了强化学习目标，应出示在屏幕上，或小黑板上。

二、自主学习

也叫主体学习。是在老师的指导下，通过自己的努力去解决问题，通过自己的亲身实践而获得的知识和能力，比老师灌输知识要记得牢固得多，理解透彻得多。自主学习解决不了的问题要做好标记，拿到小组进行交流讨论解决。

三、小组交流

小组交流就是把在自主学习期间不会的、不明白的，拿到小组中进行请教学习交流资源共享。小组交流可以是一对一交流、一分为二交流，老师要巡视于各小组之间，帮助那些有困难的小组顺利进行交流。做到小组内活而不乱，有序交流。

四、提问展示

这是在前两个环节的基础上，老师根据自己的预设和观察到的情况进一步强化知识，检查学习情况而进行的重要一环。在这一环节中老师有目的提出一些有针对性的问题，看学生掌握情况怎样，又鼓励同学们在自主学习、小组交流环节认真学习，积极参与，达到理想的效果，这一环节也往往出现精彩的竞争，如我纠正，我补充，我质疑等。

五、点评精讲

如果通过“自主学习”、“小组交流”、“提问展示”环节还没完成学习任务，就需要老师出马精讲来完成学习任务。或是一些规律性东西，学生自己总结不出来的老师出面总结归纳，使学生能够高标准的完成学习任务。

六、当堂训练

当堂训练是对本节所学知识的练习和巩固，同时也是对学生学习效果的检查。这一环节要让学生独立完成，不让学生讨论交流，不能抄答案，否则起不到应有的作用。当堂训练的形式有：发试卷、做资料、做练习题、上黑板默写等。

七、补救达标

通过以上各环节，经过练习检测有个别同学还有没学习好、掌握好的，老师要及时安排补救措施,不让一个学生掉队。对于共性的问题，如果本节课有时间可在本节课共同解决。如果本节课没时间，可在自习课上解决。

我们学校的有效课堂是从2012年秋，在中心校张校长的倡导下开始大面积推广使用，坚持至今。在有效课堂开展初期的种种困难，到今天的初具成效，并非一帆风顺，期间经历了学习、探索、实践、创新等几个阶段。

首先，全体教师转变思想，统一认识。

我们都知道课堂是教学的主阵地，只有把课堂的45分钟抓好，向45分钟要质量，才是提高成绩的最主要的途径。因此，我们要全体教师认识到有效课堂重在有效、高效性，人人必须参与，每一节课都要做到高效。

第二，制定了合理的课堂评价标准经过学校的反复讨论，征求教师的意见，制定了符合我们学校实际情况的课堂评价标准，明确了课堂目标，每学期都要对每位教师课堂教学进行量化积分。

第三，开展多种多样的课堂教研活动。

为了调动广大教师的参与积极性，学校和各教研组针对有效课堂开展了多种教研活动。如讲评课、同课异构、观摩课、视频回放课等。特别是在2016年春，在教体局115、117号文件的指导下，又开展了围绕有效课堂进行年级教研组的赛课活动，既提高了广大教师的授课水平，又调动了参与的积极性。

第四，树立典型，以点带面。通过各种活动的组织，对表现较为出色的教师评为“课堂标兵”，通过他们的示范作用，带动全体教师授课水平的提高。

第五，重视学生的培养。

有效课堂的一个重要理念，把全体学生的积极性调动起来，让每一个学生参与进去，教师只起到引导作用，我们学校把班内学生分成若干个学习小组，指导学生在每一个环节该如何做，争取让每一个孩子在课堂上大方、大胆、大声的展示自我。

经过几年的努力，目前，一个有目标、合作、交流展示、点评的课堂呈现在田氏一中的每一个学科的教学中。

2015年来，随着教体局115、117号文件的学习贯彻，田氏一中紧紧围绕“抓教研、促质量”的工作要求，在坚定不移的抓课堂的同时，又将目光拓展到考试的关键环节上。近一年来，不仅严肃了教风、考纪，认真评卷等基层环节，重点抓实了考试后的成绩分析会，我们认为，成绩分析对老师的教学和学生的学习都具有重要的指导意义。我们成绩分析首先从年级组开始，以年级为主召开：分析会上，年级主任以本次考试分析对比，学生的优秀率及格率，各分数段的学生人数等，与外乡和历次考试横向和纵向的比较分析成绩的不足与优势。特别是对学生瘸腿分数线的引入，对教师和学生下一步的教和学。起到关键的指导作用。2016年秋，我校又将成绩分析会拓展到班级成绩分析、学科成绩分析，参与分析的人员不仅是领导和老师，也有了学生的参与。目前成绩分析的形式多样了，内容丰富了，实效明显了。师生参与的积极性提高了，对提高学习的教学质量起到了较大的推动作用。

过一会将给大家展示班级成绩分析会。经过几年全体师生的共同努力，以成绩分析会和课堂教学为切入点。让成绩分析和课堂教学首尾呼应，相辅相成。大大促进教师课堂教学的有效性。使田氏一中的教学质量得到较大的提升。我校2014年升入一中评价生人数21人，2015年升入一中评价生35人，特别是2016年中招考试升入一中评价生人数66人，位居全县前列。

回首过去，田氏一中抓实课堂促质量，展望未来，狠抓管理抓教研求发展，我们坚信在内黄县教体局、教研室、各级领导的正确指导下，田氏一中的明天会更加美好。