车间质量现场会报告

第一篇：车间质量现场会报告

焊接车间质量现场会报告

为了提高产品质量，2015年8月24日早上生产运营中心组织焊接检验员、铆焊工段、冲压工段全体员工在焊接车间开展质量现场会，在芦总的带队下，生产运营中心总监，铆焊工段主任、副主任、技术员，冲压工段主任、副主任、技术员及全体员工参加了质量现场会，在现场会上，芦总首先做了质量对公司重要性的报告，其次，通过对现场加工件、焊接件的分析，做出质量不足的原因所在；最后，卢总对质量现场会做了总结，对铆焊工段、冲压工段提高产品质量做出了新的要求。

为什么抓质量？为谁抓质量？

现场会刚开始，芦总提出为什么抓质量？为谁抓质量的问题，然后芦总对当前产品质量对销售形式的重要性做了分析，在当前市场销售形势下，好的产品质量是企业发展、提高销量的最基本条件，好的销售形式靠的是品牌的效应，品牌靠的是我们的管理、特别是文化管理、靠的是上下一心，强抓质量、重视质量的结果。要求大家从思想上认识，由原来的干好质量，上升到干精质量的档次，在操作和控制的过程中，要达到精和细，关键是要靠每一个员工的质量意识、责任意识，要把好的产品质量作为自己操作的最终目标，对自己干的活要有信心，不怕检验，要经得起检验，我们的的质量较以前是有所提高，但在现在市场经济的形势下，这还远远还不够，我们要争取在原有的基础上再提高一个档次，要达到此目的，关键是要靠我们大家，靠每一个员工的努力，在我们操作和控制的过程中，把每一个工件、每一个螺钉、每一条焊缝都做到“精”和“细”。我们每一个员工要在思想上对提高产品质量的重要性要有深刻的认识，从企业角度讲，质量是企业生存的根本，是一个企业立足不败的生命线，一个不注重质量的企业，最终的结果只能是失败，继而倒闭；在个人的角度讲，首先我们要依靠企业生存生活，要靠企业学经验、学技术、学知识、学做人，要靠企业提高生活水平，企业好则大家好，企业困难则大家困难，既然选择了这个企业，要么做就做好，要么就不干，企业和个人的生活是息息相关、同荣共荣的；从家庭的角度讲，我们要有一个幸福的家庭，要靠一定的较充足经济支撑，企业给我们提供经济基础，前提是，要把我们的企业发展壮大作为保障基础，企业的发展壮大靠的是我们每一个人，靠的是我们自己。现阶段我们的企业处在最艰难的阶段，更加需要我们团结起来、苦干精干，大干特干。把我们的质量抓起来，给企业的进一步发展打好基础。在现场上发现问题，分析问题

芦总讲完话之后，带领大家分别从工件的加工、过程的控制和产品的出库依次对车间的各个环节进行了检查，检查的过程中发现，我们的每一个环节都缺乏必要的控制，上序对下序不负责、中间环节没标准，致使缺陷、误差的逐层累积到产品的出库，导致我们的整体质量严重不足。在加工、下料环节，矩形管端面偏斜，板料方度、尺寸不符，毛刺、杂质随处可见，冲压件、成型件也有问题；在组对、焊接环节，组对时，不按照规定，随意操作，组对后的焊合件缝隙不均，偏差严重、焊点过大，焊接的过程中，不按焊接工艺进行操作，电流、电压不符，操作手法随意，焊缝成型缺陷百出，焊缝过高、焊缝过宽、焊缝不均，弧坑、咬边、未熔合、未焊透比比皆是；在打磨、出库环节，对于不合格的焊缝，变形、扭曲的焊合件不去补焊、校正、严格地打磨。对于上面的一系列质量问题，芦总指出，很大一部分要归结于我们员工的责任心、认识问题，其次是技能、水平问题，最后才是设备、材料、操作工具的问题。怎样才能提高我们产品的质量

检查完车间每一个工序之后，芦总做了总结，对于目前我们产品现状，指出提高我们质量的必要性和紧迫性，通过现场检查，我们的质量问题不是出现在某一个环节，而是出现在各个环节，下料件的不标准导致组对的偏差，组对的偏差导致焊缝成型的不规范，焊缝的不规范导致打磨的困难，另一方面，我们的员工在操作的过程中不按照规范去操作、不按照标准去施行。要解决这一系列质量问题，要从源头抓起，逐层推进，每一道工序要严格把关，每一步操作要精细执行。每一个员工要增强责任意识、质量意识，把产品的质量放在工作的第一位。工段要组织人员对特定岗位，分层次、分工位对员工进行培训，提高一线员工的技能水平、专业水平，严格考评，合格上岗。

铆焊工段

2015年8月24

第二篇：质量通病现场会讲话

在质量通病治理现场会议上的讲话

各位领导，各位专家，同志们：

非常欢迎各位参加治理质量通病的现场观摩会议。召开这次会议目的是“一个响应”和“四项任务”。“一个响应”，就是响应国家质检总局、工信部、国资委、全国总工会、共青团中央等七部委开展“质量月”活动的通知，落实质量月活动的有关任务和内容。“四项任务”，一是现场观摩学习一航局承建的邮轮码头在治理质量通病工作中好的经验与做法，促进集团质量通病治理水平的不断提高；二是讨论中交股份工地试验室监督管理办法；三是审议修订中交股份建设工程质量通病防范治理研究课题工作大纲；四是部署2010年中交股份优质工程现场复查工作。下面，借此机会谈三点意见。

一、认清形势、增强质量意识，加强领导，探索质量管理新思路、新方法

工程质量是企业实现“又好又快”发展的基础。公司近几年的快速发展离不开工程质量形势的相对稳定，在座各位为此付出了许多心血和劳动。尤其2010年上半年，公司新签合同额、营业额、利润总额等主要生产经营指标实现了快速均衡增长。新签合同额1997.01亿元，同比增长23.74％；完成营业额1301.63亿元，同比增长23.47%；实现利润总额48.97亿元，同比增长20.02％。基建板块新签合同额1215.95

亿元，同比增长9.89%；完成营业额827.83亿元，同比增长34.47%；实现利润总额18.19亿元，同比增长66.47%。年初制订的新签合同额3600-4000亿元，完成营业额2400-2600亿元，利润总额105-115亿元的目标，应该能够实现。2010年7月8日，公司以334.65亿美元的营业收入位列世界500强第224位，比2009年的341位提高了117位。取得以上经营成果跟各级领导以及在座分管工程质量和工程技术同志们的努力是紧密相连、息息相关的，借此机会对各位作出的贡献和付出的心血及劳动表示衷心的感谢！

质量历来是企业永恒不变的主题。企业生存靠市场，没有市场企业无法生存。市场竞争靠质量、靠信誉。质量靠企业严密的质量管理体系，和全体员工的共同劳动、智力以及管理。企业只有通过不断管理创新和技术创新，才能实现在市场竞争过程中立足不败之地。质量作为企业进入市场的通行证，没有质量，就没有市场。同时质量又是企业发展的生死牌，出现质量问题将直接影响企业发展，也就影响企业效益。所以必须摆正质量管理在企业管理中以及生产经营过程中的位置，进一步明确质量管理目标和方向。

最近，国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号，以下简称23号）文件，提出了“十个创新”、“十个强化”，对安全生产管理和考核等九个方面做了比较严格、严厉和严肃的具体规定。最近国务院通报了三起安全事故的处理结果，安全给质量敲响了警钟。质量和安全是分不开的，实际上质量出了事故可能是颠

覆性的安全事故。23号文件第一次提出了企业主要技术负责人对安全生产的技术决策和指挥权。其实这不是单纯决策权和指挥权的问题，而是责任的肩负与落实。23号文件给工程质量也敲响了警钟，因为工程质量强调的是质量终身责任制，质量责任并不因为个人的变迁而变化，质量责任将伴随着工程建设人员的终身。因此，安全质量问题已不单是技术问题和经济问题，已经上升到政治高度。希望在座各位认清形势，增强质量意识，切实把工程质量工作做好。

目前，公司工程质量总体形势是稳定的，没有发生过重大质量责任事故，但是不等于没有质量问题，质量问题仍是层出不穷。年初，公司两个单位两个工地试验室因为数据造假、试验检测行为不规范等问题受到交通运输部通报。弄虚作假对工程技术人员来说是职业道德问题。工程建设是自然科学，自然科学只有通过数据才能体现工程质量的好坏。弄虚作假只能是害人害己，会把技术人员引向歧途。如果工程技术人员在弄虚作假上下功夫，这些人的技术水平和素质就无法提高。所以应高度重视试验检测工作，举一反三，坚决杜绝试验检测数据的弄虚作假行为。

最近，铁道部对由中港公司施工的兰新铁路和四航局施工的贵广铁路存在质量安全问题进行了通报。这次通报借助了23号文件的精神，对中港公司和四航局进行了严厉的处理。究其问题，主要是掌子面和初期支护距离、初期支护和二次衬砌之间的有效距离和锚杆深度不够的问题。问题并不复杂和困难，稍加注意就不会发生。另外就是混凝土配合比

问题、外加剂问题，还有部分安全隐患问题。通报给予中港公司和四航局停止铁路投标3个月的处罚，关键是给予两个单位的项目经理永久不得从事铁路建设工作的处罚，教训非常深刻。当前，航务和路桥建设市场正在逐渐收紧，铁路市场是我们新的经济增长点，所以大家必须引起重视。此次通报的兰新铁路，铁道部检查发现的问题，公司在此之前也检查过，同样的问题也提出过，但是没有整改、完善。如果公司检查提出的问题整改了，那么这次的通报可能就避免了。

铁路工程的质量标准和技术要求与公路、航务不完全一样，对强度、刚度、沉降的要求在某种意义上要严格得多。尤其是铁路对路基的要求，对级配材料各方面要求都更严格。一旦铁路发生路基沉降、变形，后果是不堪设想的。

以上两个例子充分说明，制定工地试验室管理办法和研究治理质量通病的必要性。这充分说明当前工程质量形势总体稳定，但是局部形势还是比较严峻。企业要快速、稳定的发展，离不开工程质量的稳定。我们必须始终保持清醒的头脑，“百年大计、质量第一”，切实从当前质量安全形势的严峻性，充分认识到质量安全监督的紧迫性和重要性；从当前质量安全问题的高发、易发、突发性，充分认识到建立健全责任体系的必要性；从当前保护员工生命、履行央企社会责任的政治性，充分认识到强化质量安全工作的预见性和长期持久性。进一步增强紧迫感、责任感和使命感，通过加强领导、严肃责任追究、合理投入、强化技术装备、不断创新等有力措施，维护公司质量安全形势持续稳定的局面，促进

企业又好又快发展。

二、下一步工程质量监督管理工作思路

下一步工程质量监督管理工作概括起来就是“一个先导、一个中心、三个领域、一项工作重点、二个层面、六个环节、八项措施”。

一个先导，以质量创优为先导。不断创国家优质金奖、银奖，鲁班奖和集团优质工程奖，并以此作为工程建设的目标。因此，每项工程在开工以前，要建立比较完善的创优计划，并按照创优计划一步步实施，最终实现达到国家优质工程、鲁班奖或者其他奖项水平。

一个中心，以混凝土的质量为中心。当前，工程建设向复杂化、大型化的方向发展，工程的安全性、耐久性和经济性要求越来越高，混凝土的质量就显得尤为突出，已成为制约结构工程质量的一个突出问题，所以把它作为中心。

三个领域，港航、公路、铁路三大施工领域。这三个领域质量和安全的隐患相对集中。

一项工作重点，以治理质量通病为重点。

二个层面，第一层面是技术层面，另外一个是管理层面，两个层面又体现出六大环节，技术层面三个环节：施组，试验检测，测量，管理层面三个环节：责任制、材料、设备。

技术层面第一个环节是施工组织设计。实施性施工组织设计应具备一图、一表、一算、一说明等关键要素，是结合工作实际，以技术方案、工艺、预算为主要内容的，经过反复现场调查和对比、对设计图进行严谨会审，指导工程具体

实施的工作大纲，是工程建设的指南。所以，各单位应健全并认真落实施工组织设计审核监管机制，制定施工组织设计的编制、评审和审批程序，加强施工组织设计的审核检查。技术层面的第二个环节是试验检测。试验检测工作实际上是两个方面内容，一方面是为企业的科学技术研究做支撑，打基础；另一方面是检验工程质量的一种手段，通过数据来表明工程质量的好坏。另外，通过试验检测可以优化混凝土配合比，是提高经济效益非常重要的环节。技术层面第三个环节是工程测量。工程图纸测量、施工测量、现场放样是工程建设三方面重要的技术质量保证。上述三个环节就是三位一体的技术质量保证体系，这是技术层面。

从管理层面讲，很重要的一点是材料管理。材料管理的各道关键环节：进材、入库、检验、使用等是否规范有序，材料是否符合规范和技术条件，直接关系着工程建设的质量。第二，设备环节。机械化、自动化、信息化的逐渐普及极大提高了生产效率，同时保证了工程质量。所以要加强对设备把关和管理。第三个环节是岗位责任制，应建立权责明确、奖惩分明的激励约束机制，确保责任落实到位。

八项措施，创优计划有目标、过程控制有措施、三项创新有体现、三位一体见成效、内外质量相统一、成本控制效益好、竣工验收评分高、业主监理均满意。八项措施提出主要是针对在施工现场的生产过程中，大家应该尽心去做的事情。“创优计划有目标”，在工程建设之初就应树立创优目标，并要层层分解细化，要有创优计划，这是一项措施。第二是

“过程控制有措施”，有技术措施、管理措施等。第三是“三项创新有体现”。三项创新，一是自主创新，二是集成创新，三是引进吸收消化再创新。工程的结构形式和特点是随着地理环境条件不同而发生变化。在工程建设中，通过不断积累总结提炼，不断创新，把工程的特色表现出来。再就是“三位一体见成效”。每个单位均开展了质量、健康、环保三位一体认证工作，所以在工程建设中，三位一体要为工程建设服务，切实见成效。另外一个措施是“内外质量相统一”。外观质量是工程建设的脸面，一眼就可以看出来，优美的工程外观容易得到社会的认可。内在质量通过试验数据来体现，所以内外要相统一。还有一项，“成本控制效益好”。质量再好不讲成本也不行，一定要使成本控制达到最佳效果。所以，大家应树立工程质量是为生产经营效益服务的意识。第七，“竣工验收评分高”。最后一项，“业主监理均满意”。如果重视了以上八个方面措施，工程质量一定会得到保证。希望大家结合自己单位的实际，认真总结提炼，形成自己特色的管理方式，确保工程质量水平的不断提高。

三、突出重点、深入开展质量通病治理

刚才讲了下一步质量监督管理工作的基本思路。具体来讲，混凝土质量已成为质量控制的难点和重点。例如，钻孔灌注桩质量问题就比较突出。在工地现场检查时，经常发现一线施工技术人员对钻孔灌注桩技术特点、质量控制点不清楚，存在着“包而不管、以包代管”现象，工程质量就容易出现问题。钻孔灌注桩的施工要点，总结起来是成孔三要素，成桩三要素。成孔讲究“护筒、泥浆的指标和水头”的保持，这是三个关键要素。成桩的三大要素是“浇速、提管、塌落度”。如果从这六个要素入手，加强过程控制，钻孔灌注桩成孔、成桩质量控制就应该没问题。

另外，由于预应力结构质量问题影响工程质量，或者留下永久遗憾的工程越来越多。控制预应力结构质量的几个关键因素，一个是初应力的大小。根据预应力筋张拉过程中应力与变形的关系，初应力的大小与最终建立的控制应力是密切相关的，如果初应力不足，则使有效预应力难以按设计要求建立。因此初应力取值的大小不能一概而论，而应根据钢束长度的不同来决定。其次是预应力孔道压浆，控制不好，很容易在管道内产生空洞、积水等问题。水泥浆固有泌水现象的存在，会在管道内长期积水，有可能使预应力筋和锚具产生锈蚀。另外，在张拉后，长时间不封锚，有害气体会乘虚而入，引起化学反应，使预应力筋和锚具产生锈蚀，就留下永久遗憾了。所以我们要高度重视预应力结构的质量控制。

总体讲，当前各单位混凝土质量控制是不错的。但是混凝土的质量通病依然不同程度存在。裂缝是常见病害之一，有龟裂、结构裂缝，有主要受力部件裂缝，也有次要部件裂缝等等。从混凝土固有特性是脆性材料，产生裂缝是很自然的事情。问题是如何把裂缝控制的数量少一点，裂缝宽度小一点，符合规范要求。我想主要有两个问题。一个问题，混凝土现在是由水泥、砂石、水、外加剂、外掺料五种材料通

过相互制衡相互作用共同构成。但是我们对原材料的认识还不够深入。例如水泥，不同水泥厂同一标号的水泥外掺料是不一样的。选择合适的外掺料是混凝土质量控制的关键因素之一。第二，现在市场的外加剂可能有几千种，早强剂、缓凝剂、复合剂，现在又提出了复合性的外加剂等等。由于外加剂的厂商非常多，产品质量参差不齐，外加剂的滥用由此带来了很多问题。因此，对混凝土的配合比试验，外掺料、外加剂论证显得十分重要。

今天，请大家到这里开会，其中一项任务就是审议修订中交股份建设工程质量通病防范治理研究课题工作大纲。到底有哪些质量隐患，质量通病如何分类，有哪些质量通病，质量通病产生的机理等等。希望大家认真研究讨论，只有分析透了，才能采取有效措施解决问题。

另外，通过这次现场会，交流借鉴一航局在治理质量通病方面的成功经验。各单位有什么好经验、好方法也可以说出来，大家互相学习，互相交流。最终的目的是提高公司工程质量水平，为公司全面协调可持续性发展继续作出更大贡献。

谢谢大家！

第三篇：质量标准化现场会发言材料2012

强力夯实基础工程

助推矿井安全质量标准化全面升级

尊敬的各位领导： 大家好！

今天，非常荣幸在这里作大会发言，向各位领导汇报质量标准化建设工作，这是我们的一次难得的学习机会。在此，请允许我代表全体干部职工，向关心支持公司发展的集团领导、各业务处室以及兄弟单位的领导表示衷心的感谢！

今年来，认真贯彻集团部署，贯彻落实“三基三抓一追究”管理模式，把质量标准化作为基础工程、形象工程、素质工程来抓，以全面创建国家级质量标准化矿井建设为目标，以质量达标和示范工程创建为主线，本着“安全、标准、整洁、实用”的原则，持续推进安全质量标准化工程，实现了矿井各项工作全面升级。回顾2011年的工作，我们的主要做法是：

一、健全制度，促进管理规范

今年，我们认真贯彻上级和集团有关文件精神，坚持把质量标准化作为一切工作的基础来抓，成立了以党委书记、总经理为组长的安全质量标准化工作领导小组，制定下发了《关于2011年安全质量标准化工作的安排意见》、《安全质量标准化验收考核办法》、《安全质量标准化示范工程验收考核办法》、《关于2011年下半年 安全质量标准化工作的安排意见》等制度。提出质量标准化要坚持“高起点、重实效、求创新”原则，明确“管理零漏洞，质量零缺陷，安全零死角”“三零”目标，进一步细化量化质量标准化工作的标准，大力推进精细化管理，开展“12244”（一个精品文化长廊、两个精品综采工作面、两个精品运输巷、四个精品开掘工作面、四个精品硐室）精品工程创建活动，并在每周安办会上对质量标准化工作进行总结、安排与落实，使质量标准化工作实现了“有安排、有落实、有点评、有考核、有奖惩”运行体系，为质量标准化建设提供了制度保障。

二、管理精细，实现质量标准化动态达标

结合实际，进一步细化、量化检查考核标准，按照实施细则，定期和不定期进行检查，把精力放在职工行为养成和现场保持，达到人人、处处、事事有标准、有制度、有规范，以精细化的制度去实现精细化的行为，用精细化的行为实现矿井的本质安全。

（一）人人做到“三规范”。不断强化责任，明确现场操作工人以及管理人员的目标、分工及职责，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更规范，形成了层层负责、逐级落实、规范管理的良好氛围。一是规范现场作业隐患排查。要求现场负责人到现场进行隐患排查后，根据现场实际情况对再次分工进行调整，交待安全质量标准化的重点难点事项，按照标准施工，做到上标准岗、干标准活。二是规范作业程序。规范各工种作业程序，使职工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合标准，才不出事故。三是规范安 全活动日。每旬开展一次安全活动，对活动时间、程序、内容作出明确规定，重点让管理干部对上旬安全质量标准化工作进行自评互评，增强干部职工自主抓安全质量标准化的意识。

（二）处处实现“四化”。不断改进作业环境的本质安全程度及文明状况，让人们处于一种舒畅的工作状态，保证职工在安全环境下作业，激发职工想安全、干安全的潜能，从而提升了每个职工的安全本质程度。一是净化环境。我们对每条巷道底板进行平整，做到了无杂物、无积水。要求每个采掘地点定期安排专人对巷道进行洒水除尘、平整清理、抽排污水，使巷道始终保持净化状态。经过集团相关业务处室领导验收，我单位达到了集团综合防尘示范化矿井的标准。二是亮化环境。我们在大巷、各硐室及采区巷道内都安装上照明设施并定期进行检修、清理，保证了照明设施齐全、完好、清洁、使用正常、无安全隐患。三是美化环境。我们要求各硐室内设备码放整齐，并每班对各地点进行打扫，始终保持墙面清洁、完好、无乱写乱画、无划痕、无破损，各种设施设备摆放整齐、清洁卫生、完好无损、使用正常。四是文化环境。我们在8月底前在井底侯罐室83米安装了文化长廊，并在每个巷道、硐室设臵文化牌板，向职工传递文化知识，强化安全文化的感染力，营造良好安全氛围。

（三）事事达到“五统一”。注重生产全过程每个环节、每道工序的管理，用统一规范的操作、标准一致的要求保证安全质量标准化运行一致，动态保持。一是统一设备管理。我们要求各施工地 点从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，均统一标准、规范程序，并悬挂整齐、统一、醒目的标志牌。二是统一管线铺设。我们要求大巷、采掘各巷道己硐室内的各类管线、电线、风筒的吊挂高度、颜色、尺寸以及挂钩等进行统一，做到悬挂整齐，垂度统一，保证表面清洁无灰尘。并在11月中旬开始将大巷的风水管路及电缆全部调整至顶板。三是统一编码标示。我们要求对现场施工的巷道、设备安装以及锚杆、锚索等设施进行编码标示，明确了标示内容、责任人，对出现质量标准不合格的当班负责人及施工人员进行责任追究。四是统一牌板格式。我们明确各类牌板的尺寸、颜色、字体及要素等，安装要平直成线，协调统一。在8—9月份我们对大巷所有牌板重新进行规划、制作并安装；9—10月份对各施工地点的牌板进行了更换。五是统一验收程序。各施工每班对施工地点进行安全质量标准化进行一次验收，评估员每天对现场内容进行一次全面考核，安质部每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的质量标准化综合大检查，覆盖率必须达到100%。

三、刚性考核，推进达标升级

认真开展系列达标活动，不断加大质量标准化考核力度，确保质量标准化稳步推进、不断升级。

（一）实施达标升级工程。结合公司实际，不断修订完善达标标准，组织开展了以创建“精品”工程为主的达标升级活动，列出达标规划内容，明确各个阶段的达标任务，逐项落实。坚持做到“四个明确”，即：明确达标项目、明确达标标准、明确达标时限、明 4 确工作考核。实施重奖重罚，明确要求，第一个月不达标单位的队长在月度工作会做检查，连续三个月不达标的单位，书记、队长写辞职报告。

今年上半年，对完成精品工程创建的掘进二队和掘进三队等单位，给予了20000元的奖励，并对在己15-17-11041机巷精品路线创建上，完成达标任务的皮带队、机电二队分别给予了10000元的奖励；下半年对完成精品工程创建的掘进四队、掘进一队、综采一队以及皮带队分别给予了10000元的奖励。

（二）实行质量标准化刚性考核。用“三三一”安全管理模式指导质量标准化考核，严格对照标准，上尺上线，现场打分评判，并按照月末联合验收（占60%）和日常动态验收（占40%）综合考评，将考核结果分为五个档次，与被考核单位的20%质量结构工资、质量标准化抵押金挂钩，纳入“33211”绩效工资分配体系，奖优罚劣。坚持做到月考核、季评比、总评，对全年出现质量事故和不达标的单位实行一票否决。

四、强化基础，实现持续稳定

把培训、装备、设计、基础资料等纳入质量标准化范畴，从基础上强化，促进了质量标准化建设工作的持久性、稳定性。

（一）实施培训战略，强化素质工程。实施培训战略，推进“双提升”工程，运用“双述”、“双规范”等有效载体，不断强化队伍素质的提高。分别在5月份、9月份开展了“三大规程学习月”活动，各单位结合实际，利用多种形式，对质量标准化标准进行详细 5 讲解，从支护、设备、文明生产等方面对职工灌输标准化操作，通过员工操作行为的规范，和应知应会能力的提升，为实现全员、全过程动态达标奠定基础。

（二）完善装备、设施、资料三项基础。按照质量标准化标准的要求完善和使用各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。规范各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。规范各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料，统一标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，规范管理。

五、典型引路，提升整体水平，全面实现示范化矿井

按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，不断强化精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放等基础工作入手，建设质量标准化“示范工程”、“标准工程”。根据各个时期、各单位的质量标准化达标情况，积极选树典型，在质量标准化创建好的地点或采掘头面适时召开现场推广会。今年，我们分别在己15-17-11041机巷、己15-17-11041风巷、己15-12050机巷、己15-17-12041采面、己15-12030采面等精品路线召开了现场会，认真总结、积极推广质量标准化的先进经验。并有三个采掘头面、三个硐室、三条运输线路通过了集团组织的示范工程的验收。

各位领导，今年来，虽然我们在质量标准化建设上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，离上级和集团的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们将认真贯彻落实集团会议精神和文件要求，围绕“三零”目标，深入推进“三基三抓一追究”，对照先进找差距，明确目标严管理，巩固质量标准化工作成果，争创“五优”矿井。

以上汇报不足之处，敬请批评指正。谢谢大家。

第四篇：质量安全现场会发言稿

“重庆市公租房****成品住宅质量、安全现场会”发言稿

各位领导、各位来宾大家好：

今天，市、区领导和建设系统各位同行莅临“****”公租房工地，我谨代表****对各位的光临表示最热烈的欢迎！

“重庆市公租房2011年成品住宅质量、安全现场会”在“****”工地召开，是上级领导为我们搭建了一个共同交流、学习的平台，让我们能共享质量安全管理好的经验和做法，是我们向各位专家和同行学习的机会，也是对该项目质量、安全工作的一个促进和鞭策。在此，我向长期以来一如既往地关心和支持项目管理工作的各级领导、各位专家以及社会各界朋友表示最诚挚的感谢！

承担社会责任，是国有企业与生俱来的神圣使命。当党中央、国务院作出大规模实施保障性安居工程的重大战略部署，在市政府积极配合国家房地产调控政策，实施改善民生、实现“居者有其屋”的建设中。我公司承接了“****（M2）”、“*****（M2）”两个公租房代建项目。并在公租房建设管理过程中，以一流的管理、一流的技术、一流的服务对项目实施精细化管理。

公租房建设是当下最大的民生工程，全社会对它寄予了很高的期望和极大的关注，只有切实保证工程的质量，才能把这项民生工程真正建成“得民心、顺民意、增民利”的惠民工程。公租房项目建设的最大特点就是同期开工规模大、工期紧，所以对工程质量安全管理的高要求势必面临前所未有的挑战和压力。

为了不辜负市委、市政府和业主的重托，不辜负老百姓的厚望，***公司领导班子高度重视公租房管理工作，组建了定员30人的“****”项目管理部，在明确代建管理各项目标的前提下，针对项目的特殊性，制定了项目管理大纲，确定了管理模式和“一个中心，两个基本点” 的项目核心管理理念，即在保证工程质量和安全的基础之上，主要抓工程进度的落实。项目部制定了质量、工期、投资、安全、文明施工控制要点和相应的管理制度，统筹两家监理单位、勘查设计单位、造价控制单位、质量检测单位等各方管理力量对项目实施统一有序管理。

一、狠抓质量，把民心工程做成精品工程

参建各方在项目管理部的统一领导下，本着“百年大计，质量第一”的基本理念，强化质量意识，完善了承包人、监理单位及代理业主三重质量保证体系，加上市区两级质监站的强力监督，使工程质量得到较好的保障。

在实施过程中，项目部检查督促监理单位履行质量监督职责，深化《专项施工技术方案》和监理实施细则的编制及审批工作；坚持抓好设计交底及施工技术层层交底；督促承包人引导施工班组开展“标准工法学习”和“质量竞赛”活动。严格控制原材料、半成品及构配件等所有进场材料的质量；督促承包人制定工程质量管理制度，分项工程及重要工序样板先行制度”、“操作班组自检，工序交接检和项目部专检的质量三检制度”，“砼浇注许可证制度”；建立健全了监理单位“工程质量事前、事中、事后三大控制方案及质量控制点的设置制度”。以此确保工程质量从“工序”、“验收批”、“分项工程”、“分部工程”、“单位工程”得以有效控制。项目共完成基础旋挖桩2180根，经逐根超声波检测质量全部合格（不合格桩14根全部返工重做），且I类桩比例达70%。

2011年8月，“*****”通过国家住建部全国建设工程质量安全及建筑市场监督执法大检查，并获得****第一名荣誉。

二、“以人为本“安全生产文明施工管理

项目管理部遵循“安全第一，预防为主”的指导方针，加强安全意识，完善了由代理业主，监理单位及承包人（包括总包和劳务单位）的三级安全保障体系，机构设置完整，人员工作到位，外加市区两级安监站的安全监督工作，有效形成了项目安全保障体系。

建立健全各项安全制度（包括“安全交底及班前喊话制度”，“特种操作人员持证上岗制度”，“每周进行危险源排查制度”由代理业主统一组织，由参建各方参与的每周一小检，每月一大检的“三小一大安全检查制度”，以周检和月检为依据的“安全周报、月报制度”，“安全工作奖罚制度”等）。由承包人完善各分项工程安全专项方案，应急预案，并完善论证及审批程序。针对本项目特点，主要抓好以下安全控制工作：（1）深基坑工程；（2）高边坡防护工程；（3）模板支撑系统；(4)外脚手架及卸料平台系统；（5）三宝、四口、五临边防护工作；

（6）施工及生活区安全用电工作；（7）场地消防工作；（8）大型施工及起重机械的安全使用。

通过科学严谨的管理“****”项目安全工作取得较好的成绩，获得***建委颁发的2011年上半年 “十佳安全文明工地”和2011年下半年 “十佳安全文明

工地”的称号。

各位领导和同行，*“****”项目在市区两级建委、质监站、安监站有力支持和严格监督下，经参建各方的共同努力，整个项目质量、工期、安全均处于可控状态，项目管理工作得到了各级政府的认可和肯定。但我们深知公租房建设任务艰巨、使命光荣。工程质量没有最好，只有更好；安全工作只有起点，没有终点。通过这次现场会，我们会进一步更新理念，强化管理，不断提高工程建设质量、确保施工安全，增强创精品工程的社会责任感和历史使命感，争取为重庆公租房建设和重庆发展的新跨越作出更大贡献！

谢谢大家！再次感谢领导和同行的光临。

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二〇一二年*

第五篇：车间质量 宣传稿

精整二车间主抓质量、为实现零废料量宣传稿件

在激烈的市场竞争与全球经济危机的严峻形势下，为响应公司“降低产量、提高质量”的目标。我们工段在工段长庄玉荣与副工段长马伟的带领下吹起了“主抓质量，实现零废料量”的号角。成立了以*****为主，各班班长为辅的质量、废料量监管小组，实施对产品质量及废料量的全程监控。

工段长**与副工段长**在工段会议上多次提出产品质量与公司发展及个人发展的重要关系。产品质量是一个企业的命脉。只有有了高质量产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。只有树立产品好、质量高的良好形象，才能占领市场、站稳市场并且开拓市场。只有把好质量关公司才能更好的生存、发展。精整工段为公司成品铝箔质量的最后一道防卫兵，其精整质量决定了成品铝箔的质量同时也决定了公司的“产品好、质量高”的良好形象。明确了责任，了解了自己肩负的重任，工段所有员工有了急迫感、危机感。意识到不重视产品质量将断送公司的发展，自己也将失业。充分调动了工段所有员工的质量责任心与提高产品质量的积极性。

生产环境决定产品质量

对于铝箔的复卷是不允许出现任何异物的，如果车间有的灰尘、蚊虫将有可能导致蚊虫压入、压坑等质量问题，将导致整卷料质量不合格。因此良好的生产环境是铝箔复卷的质量的决定性因素。所以我们工段特别重视车间卫生对车间卫生更是高标准严要求。车间主要对两方面做出了严格要求；

一、车间地面卫生及机器设备卫生。必须坚持随时对车间地面、空调、复卷机顶棚、复卷机进行擦拭清扫，保证其设备、地面每时每刻都一尘不染。每天对走廊过道进行清扫拖洗，产区内禁止吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等。

二、工具摆放及废料处理。对生产工具、清扫工具要整齐划分并摆放在指定位置，将管芯分类整齐摆放在管芯柜里面，纸垫板要整齐摆放，不能随用随放。对于废料要放在专车上面，定时将废料送至废料处理中心。这些措施极大地改变了复卷机的工作环境，为复卷出高品质铝箔提供了保障，降低了因环境因素造成的废料与产品质量问题。

对员工进行教育提高产品质量意识 思想决定人的言行举止，而教育引导了思想。精整二车间在工段长与副工段长的带领下每月不定时对员工进行质量管理、质量知识教育培训。学习操作工的操作规程，并通过考试的形式对员工的学习内容进行考察。而且结合实际情况，对生产中出现的问题进行彻底分析，从中总结经验、吸取教训。在生产过程中要严格按照工艺要求加工。在生产过程中对料卷进行检查要坚持三不原则：不合格产品不接受、不合格产品不生产、不合格产品不放过。

我们车间员工除了在教育培训中学习外还互相学习、互相教育。为了更好地提高成品铝箔质量、减少废料量，精整二工段优秀员工互相学习、交流，总结经验、取长补短。总结出了的压花调试方法、串层调试方法等一系列方法更好的解决非机械原因造成的质量问题。

强化竞争意识，营造团队精神

车间的生命力、员工的积极性、生产产品的质量不在于员工所处岗位的舒适度、生产设备的先进性，而是取决于员工的凝聚力、竞争力与团队精神。俗话说“人心齐，泰山移”，只要员工心往一处想、劲往一处使，产品质量将会更上一层楼。

我们工段为了营造大家的团队精神，强化大家的竞争意识。特制定了奖、罚，评选先进个人、班组等规定，如奖罚规定：班组间的竞争。根据每班组当月生产效率、废品率、改发国内量进行综合评比。对排名第一的班组进行奖励，反之对综合评比较差的班组进行处罚；个人间的竞争。根据个人当月生产量、改发国内量、废品率进行综合评比。对成绩优异的的个人进行个人奖励，反之进行处罚。

俗话说 “醉翁之意不在酒”。制定这一系列的规定，并非为了处罚员工、约束员工，而是为了提高员工的竞争意识、凝聚力、团队精神。提高了员工的竞争意识、凝聚力，员工之间的工作激情会更高、交流变得更快、信息交换更频繁、工作氛围更融洽，使员工在生产方面的经验有更大的学习空间从而提高产品质量减少废料的产生。

“质量是生产出来的，不是检验员检验出来的”，这是我们车间每位操作工都熟知的一句话。每位员工生产是从小事做起，通过培训增强工作素质，通过竞争强化团队精神。把产品质量深入人心，严格把好质量关，是所有员工意识到并做到 “产品质量、人人有责”。