第一篇：13广饶农商行“四个抓手”助力春天行动开展
广饶农商行“四个抓手”发力春天行动
今年以来，面对复杂严峻的经济形势，广饶农商行全体干部员工团结一心、克难攻坚，以赢得全省农信系统县级法人机构综合实力“九连冠”为契机，依托“一十百千万工程”，大力实施“经营管理提升年”活动，强力推进春天行动，服务能力和规模影响力迈上了新台阶。截至3月末，该行各项存款余额达到196.10亿元，较年初增长14.92亿元。
抓指标，提士气。为确保存款业务实现“开门红”，广饶农商行及早召开了春天行动动员会议，落实省、市相关会议精神，印发活动方案，并将方案指标细化到人，定措施，压担子，细化工作措施，突出“网点一线”地位和“全员参与”理念；提高专项奖金标准对活动进行奖励，并鼓励直属网点制定自己的活动方案，灵活奖励措施，最大限度地调动员工主动性，在全行迅速掀起了揽储高潮。
抓管理，添活力。今年以来，该行把提升管理水平作为提高发展质量的重要突破口，明确提出在全行开展“经营管理提升年”活动，对各业务条线大力实施精细化管理，增强内生发展动力和活力。为开拓新的储源，抢占中间业务市场，该行优化了部室结构，从财务和风险部门抽调人员组建了资金运营部，为实现理财类存款的长期增长奠定了基础。
抓营销，拓市场。该行结合办事处“一十百千万工程”开展，按照网格化营销策略，加大营销拓展力度。加强与政府部门沟通，及时跟进各类补贴发放，争取财政存款，辖内广饶支行依托优势资源，争取财政款项9000余万元；加强与优质商户合作，依托地缘优势，该行成功营销全县首家城市购物广场—全福元购物广场，签署了合作协议，并一次性安装POS机50台；加强对网点营销引导，该行一改过去由行部统一组织营销的方式，调整考核方案，发动营业网点自行组织营销活动，动员所有员工通过微信转发等形式，提升产品影响力。
抓服务，树品牌。一是坚持春节期间金融服务不间断，保证全行147台自助设备全天候为客户提供服务，73家营业网点保持除夕上午正常营业，19家直属网点年初三开门为客户办理业务，同时开展全方位客户营销攻势，稳固客户群和扩大存款源。二是不断延伸服务链条，积极拓展代理类中间业务，借助网银、手机银行、易POS机等的推广，加快代理类中间业务发展，在已经开办电费、居民医疗养老保险费等代理类业务的基础上，加大对广播电视局、天然气公司、物业管理公司等单位的营销，拓展代理服务范围，“以代促存”。
广饶农商行 许建学
第二篇：广饶农商行十年改革发展纪实
文中划横线为重点
黄河口岸的农信改革交响
——广饶农村商业银行十年改革发展纪实
题记：她是全国农村信用社系统改革发展的明星机构，是兵圣故里的一颗璀璨明珠；她是全省农信系统学习的标兵，是中国银行业文明规范服务示范单位,是全省农村合作金融机构“标杆银行”；自2007年以来，她连续七年综合实力在全省农信系统排名第一。她就是广饶农村商业银行。在半个多世纪的发展历程中，她始终以支农富农为己任，与“三农”发展唇齿相依，血脉相连，与全国农村信用社一道赢得了“农村金融的主力军”和“联系农民最好的金融纽带”的美誉。
十年发展，唱改革之交响
广饶农商行坚持走以完善法人治理为核心的内部管理优化升级之路、以不断创新为核心的创新发展之路、以风险防范优先为核心的审慎发展之路，十年间不断自我超越，破茧成蝶。自2007年以来，综合实力连续七年在全省农信系统排名第一；2004-2009年，连续六年被山东银监局授予 ‚良好银行‛称号；2011-2013年，绩效状况连续三年经山东省财政厅考核评价为‚AAA‛级；2013年7月，被山东银监局评为全省农信系统三家‚标杆银行‛之首。在改革中腾飞。十年来，广饶农商行经历了从合作制到股份合作制，再到股份制商业银行的蜕变，在银行化改革方面始终走在全省农信系统的前列。2004年9月，广饶县联社率先改制成为广饶农村合作银行，成为全省首家农村合作银行。此后，经过5年的探索发展，于2010年9月成功转制成为农村商业银行，成为山东省第四家农村商业银行。
虽然名称只是几个简单汉字的变化，但背后隐含的意义和现实效果却完全不同。这是广饶农商行向现代化银行迈进的重要一步。改制成为农村商业银行后，广饶农商行发展基础不断夯实，公司治理水平显著提高。一是股权结构趋于合理，以成立农商行为契机，实施了股权改造五年计划，积极引进战略投资者，合理减少小户股东户数，提高法人股占比，产权关系进一步明晰。二是法人治理结构不断完善。建立健全了‚三会一层‛的管理架构，明确了董事、监事、高级管理人员的职责权限，建立了履职考核及退出机制，实现了权、责、利的有机结合。三是社会形象明显提升。以‚新标识、新服务、新形象‛启动新一轮品牌塑造工程，加快精品网点建设，积极践行社会责任，累计资助公益事业及捐款300余万元，得到了社会的一致认可。
在稳健中前行。合规经营、防范风险是银行实现可持续发展的前提和时刻坚守的底线。广饶农商行坚持合规风险管理，在经营管理上求 ‚严‛、求‚精‛、求‚细‛。一是构建制度保障体系，按照‚内控优先、制度先行‛的要求，加强制度建设，根据形势发展，及时调整部门职责、业务流程、制度办法等，强化制度执行力和风险问责，形成了覆盖全行各项工作、各个环节的全面、系统的制度制约体系，确保了管理的连续性和风险的可控性。二是健全风险管理组织网络体系，严格前台操作制约制度，充分发挥审计稽核对经营的监督作用，把每个岗位、每个环节和每笔业务都臵于有效的监督制约之下，将风险管理纳入工作目标并签订责任书，增强全行防范风险的约束力。三是建立风险排查长效机制，结合案件易发领域、易发部位和管理漏洞，大力开展‚飞行‛检查和业务条线风险排查活动，及时掌握业务风险点，及早消除风险隐患，加强后续跟踪整改和审计问责，加大对违规责任人的处罚力度，提高制度执行力。2011年，广饶农商行又在全省农信系统率先实施了‚流程银行‛建设试点工作，并在全行推行‚信贷精细化管理‛工程，其中信贷人员精细化管理项目成为全省农信系统2014年重点推广的管理提升项目之一。
在创新中发展。创新是农信事业不断深化改革的动力源泉。广饶农商行坚持在创新中寻求突破，有效提升自身的综合实力和市场竞争力。一是战略创新，大力实施‚走出去‛的发展理念，加快村镇银行建设。2011年8月，广饶农商行主发起设立的第一家村镇银行—垦利乐安村镇银行开业；2013年12月，主发起设立的第二家村镇—庆云乐安村镇银行正式挂牌开业；2014年1月，第三家村镇银行—昌乐乐安村镇银行获准筹建。二是产品创新，提升信贷服务水平。立足地方经济特色，大胆创新，实施‚一村一品、一镇一业‛ 和‚量体裁衣‛的信贷政策，大力支持农户和小微企业发展。三是服务创新，构建阳光服务体系。成立了阳光服务站、阳光快车道、阳光直通车、阳光信贷等服务形式，探索开展流动性金融服务，初步构建起了‚阳光服务体系‛。
十年兴农，奏普惠之旋律
农信的根在农村，‚立足城乡，服务‘三农’‛，这是广饶农商行永不言弃的信条。秉承60年的农信文化，广饶农商行始终领军地方农村金融服务，成为全省农信系统的优秀代表。
评级授信惠及千家万户。大力开展信用工程建设，组织信贷人员进村入户开展集中评级授信，大力推广适应农村特点的农户贷款证。在所有营业网点设立了‚信贷专柜‛，开通了‚贷款绿色通道‛。截至2013年末，该行在全县553个村中评级授信农户、个体工商户7432户，发放贷款证3442个，授信金额5.6亿元。
创业贷款助力农民创业。以扶持青年、妇女兴业、增收致富为目的，大力开展了‚农村青年创业计划‛和‚助推百千万农村妇女创业活动‛，通过资金帮扶，政策引导，积极培养创业致富带头人。近三年来，该行累计发放农村青年创业小额贷款6270万元，支持农村青年创业项目79个，帮助463名农村青年走上了创业发展的路子。
量体裁衣引领农业发展。大力扶持涉农企业发展，以龙头引领农业发展，为涉农中小微企业量身打造信贷产品，相继开办了棉花仓单质押贷款、银行汇票质押贷款、海域使用权抵押、林权抵押、第三方监管动产抵押等贷款品种。同时，大力发展企业信用联盟，实行贷款程序简化、贷款利率优惠政策。目前，共组建企业信用联盟4个，入盟企业17家，累计发放信贷资金超过5亿元。
自助服务走进万村千乡。加快农村地区硬件自助服务设施建设，打通金融服务‚最后一公里‛。2011年，开始推广网上银行、手机银行业务，让农户‚足不出户‛轻松理财。截至2014年5月末，全行共布放银联POS机1035台、信息机234台、ATM机120台，设立农民自助服务终端10处；开通个人网银32865户，企业网银1435户，手机银行（短信版）7040户，手机银行（WAP）6846户，手机银行（客户端）2294户，电话银行20331户。
十年铸魂，谱人本之乐章
文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力。广饶农商行在多年的管理实践中，坚持人本管理思想，以四项活动为载体培育企业文化，凝聚员工团结向上的精神力量。
以创建学习型组织为载体，积聚企业发展能力。广饶农商行大力倡导‚学习工作化、工作学习化‛的风气，依托员工终身教育学校，采取‚走出去，请进来‛的方式，加强管理人员和员工的培训，主要领导带头讲课、带头调研、带头学习。近年来，该行共举办各类培训班100多场，培训员工20000余人次。
以职业道德建设为载体，构建规范服务文化。广饶农商行以诚信教育和职业道德教育为主线，着力在企业中建设厚重的服务文化。自2007年以来，该行相继在员工中开展了 ‚三知‛(知学、知理、知足)、‚三心‛(爱心、孝心、诚心)、‚三个关系‛（人与自然的关 系、人与人的关系、个人内心世界矛盾与平衡的关系）、‚感恩‛、把握好一个‚度‛、‚张弛相彰、快乐工作‛等系列主题教育，引导广大职工树立文明诚信、奉献感恩的人生观和价值观。以激励机制为载体，提高员工幸福指数。广饶农商行建立物质激励、发展激励、情感激励等多重激励机制，增强员工的忠诚度和归属感，关注员工生活，将荣誉和利益牵系到每位员工，为员工提供平等竞争机会。近年来，通过岗位竞聘12名普通员工走上中层副职岗位，3名员工走上了中层正职岗位。
以文体活动为载体，丰富员工文化生活。每年均举办职工演讲比赛、新春联欢会、趣味运动会、书画摄影展等活动，并成立了乒羽、篮球、自行车、音舞、书画摄影、业务创新研讨、文学写作七个协会，定期开展活动，陶冶了员工的情操，丰富了业余文化生活。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对风云变幻的金融市场和日趋激烈的竞争，广饶农商行新一轮十年征程已经展开，无论面临多大的困难和考验，广饶农商行人将一如既往的以改革激情、开拓创新的精神以及稳健的发展策略去创造农信事业更加辉煌的明天！(广饶农商行 高传星 范磊)
二〇一四年六月二十五日
第三篇：山丹县农委“四个结合”助力“三农”发展
山丹县农委“四个结合”助力“三农”发展在创先争优活动中，山丹县农委着眼服务“三农”，坚持“四个结合”，全县农业农村经济呈现出发展加速、效益提升、结构优化的良好局面。
与作风建设相结合深化创先争优。按照学习与思考相结合、学习与实践相结合、学习与创新相结合的要求，进一步健全落实“述学、考学、评学”8项制度，采取集中学习、专题辅导、座谈讨论、工作督查、限期整改等措施，有针对性的加强学习，促使广大党员在学习思考中提高素质，在工作实践中检验成果，力求学以致用、学以增智、学以创新。止目前，党委中心组集体学习8次，举办专题讲座4场，继续教育培训班2期，选派专业技术干部外出考察学习3期，组织双孢菇培训班6期，为农业发展提供了人才保障。与此同时，进一步健全完善各项规章制度，全面推行公开承诺、首问服务、责任追究、挂牌销号等制度，切实解决有制度不落实、有责任不履行、有问题不追究的“三不”现象，有效激发了党员干部立足岗位创先争优的积极性和主动性。与服务“三农”相结合深化创先争优。成立服务“三农”党员志愿者小分队，走村串户开展政策宣讲、科技培训、基地建设、信息发布和新农村建设，树立了良好形象。开通“一线一台”，为农业生产提供及时有效地指导服务。“一线”即服务“三农”热线，解答疑难问题200多个。“一台”即农
业信息发布平台，根据农事季节，及时发布农业信息，解决农业生产信息不灵问题，止目前，已发布各类信息1000多条，被广大农民亲切地称为“农技110”。
与促农增收相结合深化创先争优。深入开展“百名技术人员兴百村”活动，100多名农业专业技术人员与110个村、56个产业化示范基地结亲帮带，开展技术培训和现场指导。遴选70名具有一定文化程度、种养水平较高的农村实用人才担任农民科技指导员，义务开展科技培训与技术指导，带动周边农户科学种养。广泛开展“农业科技下乡”、“农村劳动力技能培训”等活动，由党员干部带头，深入田间地头、生产基地，帮助农户、农业企业破解难题。举办各类培训班56期，播放科技录像180多场次，发放农业科技资料1万余份，培训人员3000多人。深入开展“专项助农服务”活动，组织机关党员干部和技术骨干深入生产一线，指导建成葡萄大棚590亩，双孢菇大棚760亩，为9个设施农业示范园区、520户农户开展技术指导服务820多次，为全县现代农业发展提供了技术保障。
与维护农民利益相结合深化创先争优。认真贯彻落实《种子法》、《农药管理条例》、《土地承包法》等法律法规，不间断加大农资市场管理力度，严格规范生产经营行为，依法严厉打击制假售假，印发各类宣传资料15000多份，开展联合执法检查4次，检查农资品种90个，查处不合格品种4
个，确保让农民用上“放心”农资。
第四篇：农商行金融扶贫工作开展情况报告
银监分局：按照《关于报送2018年上半年扶贫领域作风治理工作总结和下半年工作安排的通知》要求，现将农商行扶贫领域工作开展情况报告如下。
一、扶贫专项治理工作开展情况2018年是脱贫攻坚作风建设年，农商行按照政府、监管部门的有关工作要求，不断强化各项措施，全力推进金融扶贫工作，扎实开展了扶贫领域作风专项治理工作。
2018年上半年，农商行按照监管部门的有关要求，及时制定下发了《关于开展金融扶贫领域作风问题专项治理的通知》、《关于印发〈农村商业银行股份有限公司关于开展扶贫领域作风问题专项治理的实施方案〉的通知》两个文件，从思想认识不深入、责任落实不到位、工作措施不精准、管理使用不规范等方面确定了扶贫领域作风专项治理内容，并成立了由董事长为组长的工作领导小组，强化对该项工作的领导、推进。基层支行对建档立卡贫困户贷款建立档案，实行单独管理，总行对基层支行开展的工作进展进行调度。
二、主要做法及经验
1.2018年，农商行继续与当地扶贫办深化合作，继续支持建档立卡贫困户，为其注入资金，截止6月末，全行已累计发放建档立卡贫困户扶贫小额贴息贷款4笔，金额10.8万元。上半年发放3笔，金额9.8万元。
2.开展贴心帮扶工作，农商行于5月组织工作人员深入到包保的快大茂镇下龙头村，到贫困户家中帮助打扫庭院，送去热水壶等生活用品，并将之前已经收集整理好的衣物交给贫困户手中，包保工作得到进一步推广、落实。
3.召开金融精准扶贫工作会议，在今年5月，农商行总行组织召开了由基层副行长、农贷会计、优秀信贷员参加的工作会议，对总行下发的《关于开展扶贫领域作风问题专项治理的实施方案》进行了解读，并讲解近期上级部门下发的有关扶贫工作的通知内容，使参会人员在思想上进一步对金融扶贫工作引起高度重视，并在实际工作中执行落实好有关扶贫工作政策。
三、存在问题及建议
(一)存在问题
1.目前全县还有建档立卡贫困户582户、贫困人口1066人，且多数是超龄、患重大疾病、没有经营项目、无偿还能力的老人单身群体，要实现精准扶贫贷款增速不低于各项贷款增速着实存在困难。
2.发放的扶贫小额信贷在到未收回出现风险时，财政局缴存的风险补偿金非100%补偿，需由银行承担一定的风险比例，影响了金融机构投放扶贫小额信贷的积极性。
(二)政策建议
1.强化扶贫先扶志、智意识，加强对扶贫工作的充分重视，突出政府主导，银行、社会各方力量积极参与，形成脱贫攻坚形成合力，鼓励、支持社会各界力量参与进来，发挥各自的能源效应。
2.发挥政府职能作用，以外出考察、经验引进、项目帮扶等，结合县域实际因地制宜推广农业项目，提高扶贫项目的科学性和可行性以及对贫困人口的带动作用。
四、下半年工作安排
下半年，农商行将在上级部门、监管部门领导下，深入开展金融扶贫领域作风专项治理工作，主要有以下内容。
1.调度开展扶贫领域作风专项治理情况，以下乡督导方式保证此项工作推进，并根据实施步骤合理安排各项工作进度，做好总结及相关上报工作。
2.开展全国扶贫日宣传活动，在扶贫日当天继续在营业网点开展扶贫政策宣传工作，努力传播国家惠民、利民的扶贫政策。
3.深入开展包保帮扶工作，组织资金为包保村的贫困户购买鸡雏，发展小规模产业项目，增加贫困户农民收入。
4.深化与扶贫办的合作，对具有经营项目、讲诚信，符合条件的贫困户发放扶贫小额贴息贷款，帮助实现生产发展，争取早日脱贫。
第五篇：数字城管“四个抓手”推进“五水共治”行动
数字城管“四个抓手”推进“五水共治”行动
平湖市数字城管稳扎稳打，将治水行动作为一项日常工作，落实长效机制，助力推进我市水环境治理工作。
一是以“治污”为抓手，开展河道保洁专项采集。加强河道巡查力度，以市区东湖景区、解放路市河、葛家塘、黄姑塘、平湖塘等主要河道为重点，围绕绿萍、漂浮物、垃圾、油污等问题专项采集。采集问题一旦立案，立即派遣至相关责任部门，及时治污水，保护水环境。数字城管案件中，河道不洁类问题769件，均已妥善处理。
二是以“排涝”为抓手，清查市政排水设施隐患。城市排水设施的是城市排水防汛防涝防洪工作的基础设施，数字城管高度重视雨水井盖、上水井盖、污水井盖、雨水篦子等各类排水设施，尤其关注设施破损、丢失、堵塞、满溢等问题。排查安全隐患，保障设施发挥防洪水、排涝水的功能。据数字城管信息系统统计，排水设施问题已解决692件。
三是以“节水”为抓手，关注消防供水设施维护。在马路两侧、景区、公共场所，人们很容易看到消防栓等设施，消防设施因其特殊作用，分布范围广且数量多，设施破损、漏水、水管破裂等现象屡见不鲜。数字城管将消防设施作为常规内容，保供水、抓节水，将损失降至最低。仅消防栓漏水问题，数字城管已处理163件。
四是以“供水”为抓手，发挥部门联动机制。一直以来，为更好的发挥数字城管全新管理模式，数字城管与相关责任部门之间建立了有效的联动机制，及时派遣、及时反馈，专人负责、保持沟通，使数字城管案件能在第一时间得到有效解决。尤其是水务集团、环卫处、城投公司、水利局、规划建设局等部门，在处理供水设施、河道保洁、河道设施等方面发挥了积极的作用。
（平湖市数字化城市管理中心 胡颖颖）
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