1.2.1中长期计划和跨年度工作方案（精选五篇）

第一篇：1.2.1中长期计划和跨年度工作方案

xxx租汽车有限公司文件

xx号

关于印发安全生产工作中长期规划和 跨年度安全生产工作方案的通知

为加强和规范公司安全生产管理工作，建立安全生产长效机制，杜绝重特大交通事故，遏制重大责任交通事故，减少一般交通事故，保障人民生命和财产安全，全面落实交通运输部门的监管要求和钦州市委、市政府提出“确保不发生有严重社会影响的重特大事故，确保企业安全生产始终处于受控状态”的要求，从源头上根本解决企业生产领域中的突出问题，保持企业生产可持续发展，特制定公司中长期安全生产工作规划如下。

一、安全生产方针和目标

（一）安全生产方针

以保护旅客生命财产安全为根本出发点，坚持以科学发展观统领运输安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针，坚持以人为本，安全发展，深化道路客运隐患整治行动，强化企业安全生产主体责任，保障道路旅客运输安全。倡导安全文化，加强法制宣传，强化安全责任，为构建和谐社会、安全运输环境提供保障。

（二）年度安全生产工作目标

1、全年重大以上安全事故为零；

2、安全责任事故为零；

3、一般交通事故率和违章率低于上年同期；

4、火灾爆炸事故次数为零；

5、从业人员安全教育培训率100%；

6、驾驶员安全生产管理人员持证上岗率100%；

7、事故隐患整改率100%；

8、投保旅客承运人责任险率100%（确保在经营期间承运人责任险不中断）；

9、车辆GPS监控运行时在线率95%；

10、创建安全生产标准化达标企业，争取达到二级标准。

各科室要根据以上目标，细化安全生产考核指标，层层签订安全目标责任书，落实安全生产目标责任。年终根据公司《安全生目标考核奖惩制度》进行考核，落实奖惩。

（三）总体方案

为全面提高企业运输安全管理水平，使各类事故总量得到有效控制并逐年下降，建立健全安全生产管理体系，减少各类事故发生，进一步完善安全生产的应急预防、指挥、救援“三位一体”的能力。建立健全重大危险源监控体系，保障旅客安全，有效控制重大运输安全隐患，确保企业安全状况平稳好转的态势。

2015年起是企业开展安全生产标准化创建工作的第一年，我公司要求要全员、全过程、全方位落实安全生产标准化条款，形成安全生产工作的新格局，各种事故隐患得到有效控制。

（四）当前至2020安全生产目标（公司中长期规划2015-2020年）认真贯彻国家的安全生产法律法规和政策，坚持科学发展、安全发展、稳定发展，加强安全生产基础设施建设，加强管理人员和从业人员教育培训，增强安全意识，提高安全技能，不断提高安全生产管理水平，有效地遏制各类安全事故的发生，保持稳定的安全生产形势，促进企业健康发展。现对近五年安全生产工作规划如下：

1、适当扩大运输规模。根据当地社会经济发展和客户的需求，适当增加运力。

2、加强安全生产基础设施建设

（1）停车场建设。完善相应的配套设施，确保车辆停放时的安全。

（2）GPS终端及监控平台升级。实现车辆车载终端的升级，对所有车辆的车载终端升级为视频，实现公司车辆全覆盖，可随时通过视频观看运输车辆和驾驶员的动态。

（3）对现有修理厂规划建设，争取达到全市2类修理厂优秀企业，服务质量领先其他。

3、加强品牌建设，重塑整支队伍的形象，提高对外宣传力度。

4、不断健全、完善安全管理体系和制度

依据国家新发布的安全生产的法律法规及时修订、完善公司各项安全管理制度和操作规程，不断加强安全体系建设，促进管理科学化和规范化。

5、强化安全教育培训

开办安全教育培训学习园地，聘请安全生产管理方面的专家定期授课，完善并严格执行安全教育培训制度，不断提高安全教育培训水平，不断提高安全管理水平，不断增强从业人员的安全意识，提高安全技能。

6、加强安全隐患排查

把安全隐患排查作为安全管理工作的重点环节，明确隐患排查目的和范围，不断改进隐患查的方法，坚持定期排查与不定期的排查相结合，重要时段（汛期、高温期、冰雪期、节假日等）季节性安全排查与平常排查相结合，做到安全隐患排查常态化、制度化，强化安全隐患的排查治理工作，及时消除各类安全隐患，预防事故发生。

7、加强安全文化建设，提高广大从业人员的精神文明建设，筹建公司工会及党支部。

（1）积极开展“安全生产月”、“安全生产年”等专项活动，持续开展安全生产创先争优活动，开展安全生产演讲、安全知识竞赛、安全生产专题讨论等活动，通过各种有效方式和途径，努力创造良好的安全文化氛围，增强从业人员的安全意识。

（2）为加强企业党工团文化建设，提高广大从业人员的精神文明建设。

8、实施安全生产标准化达标

认真贯彻落实国务院关于运输企业安全生产的一系列重要文件，加强安全生产标准化建设，认真落实安全生产各项标准。

二、主要任务

有效遏制各类安全事故发生，受伤事故持续压降，各类事故伤亡率不超过上级下达的控制指标。

1、强化安全管理体系，推进平安企业建设，加强安全管理机构队伍建设，提高管理人员业务素质。强化安全生产责任主体意识，加强目标管理和考核。健全宣传培训体系，提高全员安全素质。

2、建立安全宣传教育体系。加强企业安全文化宣传，开展“安全生产月”等各种宣传活动，倡导以人为本的安全理念，提高安全宣传教育普及率。发挥企业职工对安全生产的宣传和舆论监督作用。

3、健全安全检查管理体系，进一步落实三级安全检查制度，形成安全生产人人有责的检查整改新格局。每年在安全检查上都要有所突破，真真做到把隐患消灭在萌芽状态。

三、保障措施

做好安全生产工作责任重大，需要企业方方面面的重视。

1、把安全生产纳入经济社会发展规划

安全生产是经济社会发展的前提和保障，是可持续发展的重要组成部分。要正确处理安全生产与经济发展、社会进步的关系，将安全生产相关内容、重要指标纳入企业发展的总体规划、使安全生产和企业发展同步规划，同步实施，实现安全生产与企业社会协调发展。

2、加强安全生产法治，强化安全生产责任。建立健全领导干部安全生产责任制，层层落实责任。安全生产目标指行情况实行每月考核制度，对本企业安全生产工作奖罚分明。进一步落实安全生产主体责任，进一步完善群众监督参与机制，建立安全生产自我约束和自我完善的机制，不断提高安全生产管理水平。

3、每月至少召开一次安全生产工作会议和例会，分析安全形势，安排各项安全生产工作，研究解决安全生产中的重大问题。

4、落实“三级”安全检查制度，做到公司每月查、部门每周查、车辆每天查，所有检查都要留下记录。对查处的隐患要落实整改措施，还要按期复查。

5、严格执行驾驶人员安全教育、培训及考核制度。驾驶人员每月接受不少于一次的安全培训教育，每次不少于一小时，并对培训教育效果进行考核和评估。

6、及时改进安全生产管理工作内容和方法，修订完善各项安全生产规章制度，持续改进和提高安全管理水平。

四、跨年度安全生产工作方案

（一）指导思想与目标

1、指导思想 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。

2、总体目标

杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。

（二）组织领导

为确保安全工作落到实处，我公司成立了以xxxx为组长、分管安全负责人xxx为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，领导小组办公室暂时设在安全部，分管负责人xxx任办公室主任。

（三）具体措施

1、健全组织机构、落实安全责任

为了加强对运输车辆的安全管理，我公司成立了以xxx为组长，分管安全负责人xxx为副组长，各部门负责人为成员的安全生产管理小组，领导小组办公室暂时设在安全部，全面负责公司的安全生产工作。每季度组织召开一次安委会，每月召开1次安全工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析安全生产形势，研究和解决安全生产管理中存在的问题。并按照“一岗双责”的原则和“管生产必须管安全”的要求，层层签订安全生产责任书，确保安全责任落实到实处。

2、严格人员教育管理

做到持证上岗，证件合法有效，并签订安全生产责任书。由安全部每月组织开展1次驾驶员安全教育培训活动。重点是道路交通法律、法规，行车安全常识，紧急情况处理和消防知识等方面的教育，全面提高驾驶员的安全意识和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通安全法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲劳驾驶，确保行车安全。

3、加强车辆技术状况管理

严格要求驾驶员进行日常检查和维护，加强对驾驶员的监督和管理，确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎安全附件、支架腿等重点部位重点检查，发现问题及时处理，严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还安排专人负责，提前10日通知车辆按期审验和二维，严防超期，确保车辆技术状况的良好。

4、强化营运车辆的动态监管

充分利用GPS监控平台24小时监控车辆运行动态，并做好详细记录，发现超速、超载和疲劳驾驶等违章行为，及时提醒和纠正，并根据公司规定进行处罚，有效减少了违规行为和交通事故的发生。

5、广泛开展各项安全宣传活动 为了提高全员的安全意识，我公司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运输和“安全生产月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全竞赛”及“安全生产基层基础提升年”等活动，以印发传单、悬挂条幅，举办安全知识竞赛等形式广泛开展安全教育活动，使安全理念深入人心，由“要我安全”转变为“我要安全”。同时，我公司还利用GPS终端每日编发安全信息，特别是雨、雪、雾、风等恶劣天气，及时发布预警，提醒驾驶人员谨慎驾驶，安全行车。对省内外发生的重大交通事故、原因分析等信息也及时进行发布，从中吸取教训，避免类似事故的发生。

6、制定应急预案，开展应急救援演练，为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我公司针对不同车辆编制多套应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故的能力，为公司的平安建设打下了坚实基础。

xxx有限公司

20xx年xx月xx日

主题词: 安全生产 中长期 通知 抄报：xxx 抄送:xxx室，各科室存。

xxx有限公司xxxx 20xx年xx月xxx日印发

第二篇：中长期规划(工作方案)

一、企业安全生产化标准建设方案

（一）指导思想

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司各部门安全管理水平，增强安全生产意识。

（二）工作目标

通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。

（三）组织领导

为确保公司安全工作落到实处，设立安全生产领导小组作为本单位安全管理领导机构，全面领导、组织企业安全生产工作。

（四）具体措施

1、组织管理标准化

公司要根据公司安全生产管理规划，成立安全生产领导小组。明确公司各部门安全生产职责，落实安全生产主体责任。

2、制度管理标准化

公司要结合实际，对安全生产制度及操作规程进行修订，将安全生产指标层层分解，并与相关责任人签订安全生产责任状。

3、基础管理标准化

公司要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议。

公司及时开展安全教育，加强安全培训教育，培训学习资料要建立专项档案。

公司每月至少开展一次安全自纠自查工作，制定专项隐患排查工作方案，加强隐患治理、消除安全隐患。

公司应根据公司安全生产规划，制定各项安全生产应急预案，配备相关人员和保障设施。建立应急管理机构，明确应急管理职责。开展应急救援演练，并对演练结果结合实际进行评审，修订和完善。

公司在发生事故时应马上启动相应的应急预案，及时进行事故现场处置，并按相关规定及时、准确、如实地向上级主管部门报告，不得瞒报、谎报、迟报。对事故查处要严格按“四不放过”处理原则进行，对相关责任人要严格追究，并将结果报相关部门。

制定完善安全考核标准，对各部门进行检查考核。

4、现场管理标准化

公司要加强现场作业管理，配备满足生产需要的设施设备，保证设施设备正常运行，明确重点部位安全警示标志，确保现场作业规范、安全进行。

5、档案管理标准化

本单位安全生产相关文件资料专门建档，由安监部设专门档案盒进行管理，保证文件档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求，并逐步实现电子信息化管理。

6、信息管理标准化

公司应根据公司GPS管理制度，配备专职GPS监管人员，对所辖车辆实施动态监管。GPS管理员每日对所辖车辆进行监控，监控及违法处理情况记录在案。

7、安全作业标准化

安监部结合企业各岗位实际作业流程，与各部门负责人一齐组织员工制定岗位安全生产操作规程，并根据实际需要持续改进，以确保岗位安全生产操作规程的适用性，完善企业安全生产标准化建设。

（五）工作时间

1、策划阶段（2013年10月-2013年12月）（1）成立安全生产标准化自评小组（2）制定安全生产标准化工作实施方案

（3）提高全员安全生产标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性

2、实施阶段（2013年12月-2014年3月底）

全面开展企业安全生产达标任务，根据上级部门下发的《珠海市道路旅客运输安全达标（三级）考评指标及评分标准（试行）》，逐一落实安全生产达标任务。

3、检查阶段（2013年12月）

进行企业自评，通过自评检查上一阶段工作是否达到三级安全生产达标企业的要求，各部门的安全生产达标工作是否落实。

4、改进阶段（2014年1-3月）

改进自评中发现的还没落实到位的工作，完成三级安全生产达标企业的任务。

5、完成阶段（2014年4月）（1）完成评审和报告（2）进入审核和复查（3）取得证书和牌匾

（六）工作要求

1、提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。

2、加强领导。安全生产领导小组要在形成公司完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。

3、完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

公司各部门要加强安全管理水平，加强安全培训教育，避免发生重效益、轻安全的麻痹思想，努力实现公司在2014年完成安全生产三级达标任务，建立安全生产长效机制。

二、隐患排查治理方案

（一）、工作目标 在2013年安全隐患排查治理的基础上，进一步深化安全生产隐患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路运输事故发生，保持全工作平稳态势。

（二）、排查治理的重点内容

1、安全生产责任制落实情况。企业和单位法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构的设立、安全管理人员配备情况。

2、安全生产规章制度建立和落实情况：车辆、驾驶员取得有关证照情况；建立健全安全生产制度情况，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查、驾驶人员和车辆安全生产管理制度，企业安全经费保障，重点部位监管，应急救援预案制订和实施效果，应急救援物资、设备配备及维护，应急救援组织及演练情况。

3、安全基础工作情况：全员安全培训教育情况；岗位安全操作规程执行情况；企业负责人、安全管理人员持证上岗情况；驾驶员、车辆和有关基础台账完备情况。

4、按要求对客运车辆的安全技术性能进行安全例行检查情况；

5、驾驶员管理情况：对驾驶员违法违规和交通事故教育处理和督促其参加学习、考试情况；对驾驶员行车动态监管，防止驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为采取的措施及落实情况。

6、车辆管理制度执行情况：执行车辆维护检验制度，确保车辆性能符合安全技术标准，防止带病上路运行采取的措施及落实情况；车辆投保法定保险情况；安装GPS是否符合要求；例行保养制度情况。车辆配备应急处置器材和防护用品情况，安装的安全监控车载终端、标志灯、标志牌是否符合要求，是否存在车载现象。

（三）各重点时段排查治理重点

为保证工作顺利开展，本次安全生产隐患排查治理专项行动分三个阶段进行：

（1）第一时段（2013年12月底前）①企业认真制订具体排查实施方案。②抓紧整改2013年排查出的安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定计划，做到责任、措施、资金、完成时间，防范预案五落实，治理期间要落实责任人加强监控。

（2）第二时段（2014年1-3月）

① 根据方案，围绕春节、汛期、台风、暑季运输的特点全面开展隐患自查和治理工作，发动全体职工，查找运输生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好驾驶员安全管理制度落实和反超载、超速、疲劳驾驶措施的到位，全面治理事故隐患。②对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，及时开展治理工作。要根据排查出的隐患，制定出治理计划、一时难以治理到位的要列入计划，落实责任部门和责任人员、完成时间、防范措施、经费保障、防范预案，保证按时完成隐患的及时治理和防范。

③将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合，全面提高全体员工安全生产素质。

（3）第三时段（3-12月）

① 做好清明节、端午节、五一等假期及“十一”黄金周安全工作。针对冬季生产的特点，做好各项安全生产工作。②认真总结隐患排查治理工作成果和经验，针对前一阶段治理情况，对排查出的隐患治理完成情况进行逐条落实，提出进一步改进的措施和要求。完善建立隐患排查治理的长效机制，使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。

三、具体要求

1、统一思想，提高认识。要把深入开展各项专项活动作为提高安全生产管理水平、创造安全稳定环境的一项重大任务，进一步统一思想认识，自觉增强责任感和使命感，把创建活动作为加强安全管理的一项重要工作，抓好落实。

2、落实责任，强化措施。健全各项专项活动责任机制，要把各项专项活动工作与其他工作同布置、同落实、同检查、同考评、同奖惩。要逐级落实责任，要细化量化目标，逐级分解，环环相扣，坚持责任到岗、任务到人，形成一级抓一级、层层抓落实的目标任务和岗位责任制，使各项工作每一项任务都有明确指标、完成时限和基本要求，要用严格的责任制确保目标任务的落实。要根据实际情况，围绕工作目标、内容和相关措施，建立健全日常安全生产管理长效机制，排查整改安全隐患，逐步推进工作，确保落到实处。

3、抓好宣传，营造氛围。要通过广播、会议、简报、板报、横幅、电子显示屏、手机短信等多种人民群众喜闻乐见的方式，加强对各项专项活动的宣传动员，营造良好氛围。

4、加强考核，确保质量。要严格按照工作内容进行督促、检查、考核，确保工作质量。要把定期检查与突击抽查有机结合起来，坚持边检查边指导，落实整改措施，扎扎实实提高工作水平。

第三篇：中层干部跨乡镇、部门竞争上岗工作方案

中层干部跨乡镇、部门竞争上岗工作方案

为探索干部交流途径，进一步提高选人用人公信度，经研究，拟在全县范围内集中开展一次中层干部跨乡镇、部门竞争上岗工作。根据《重庆市党政机关竞争上岗工作实施办法（修订）》的有关规定，制定如下工作方案。

一、竞争上岗职位（共15个）

1、县委办公室第二秘书科科长1名、综合秘书科副科长1名；

2、县委组织部信息调研科科长1名；

3、县人事局工资科科长1名；

4、县供销联社办公室主任1名；

5、县残联办公室主任1名；

6、梅江镇综治办主任1名；

7、膏田乡妇联主席1名、团委书记1名；

8、中平乡综治办主任1名；

9、涌洞乡党政办主任1名、妇联主席1名；

10、巴家乡经发办主任1名、综治办主任1名；

11、县统计局社会经济调查队副队长1名（科员级）。

二、竞争上岗范围

本次跨乡镇、部门竞争上岗面向全县，凡符合条件的乡镇和县管部门的公务员（参照公务员法管理的事业单位工作人员）均可报名参加。

三、资格条件

（一）基本条件

符合《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件。

（二）资格条件

1、竞争县委办公室第二秘书科科长和县委组织部信息调研科科长职位的，需任副科级职务满2年；竞争县统计局社会经济调查队副队长职位的，需任办事员职务满3年；竞争其它职位的，需任科员职务满3年。

县管领导干部参加竞争上岗的，需在领导干部岗位上任职满2年。

2、符合竞争职位所需的相关条件。

3、身体健康。

资格条件中对年龄和任职年限的时间统一计算到2009年8月31日。

（三）有下列情形之一者不得参加竞争上岗

1、新录用公务员（参照公务员法管理的事业单位工作人员）尚在试用期内的；

2、正在接受司法机关立案侦察或纪检监察机关立案审查的；

3、正在党纪、政纪处分所规定的提拔使用限制期内的；

4、近三年考核有不称职或基本称职情况的；

5、其他不适宜参加中层干部竞争上岗的。

四、程序和步骤

（一）报名与资格审查。报名与资格审查，由组织人事部门和各用人单位负责。报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。所报职位人数与该职位的比例不得少于3∶1，涌洞乡党政办主任、妇联主席和巴家乡经发办主任、综治办主任职位，可放宽为2：1，对报名达不到比例要求的，不列入本次竞争上岗的范围，允许报考该职位人员改报其他符合条件的职位。

报名时间：2009年7月28日—29日。

报名地点：县行政中心大楼1121会议室；联系人：姚启才；联系电话：76670229。

报名所需证件和材料：身份证、毕业证、任职文件和相关工作经历证明材料原件及复印件；近期2寸正面免冠彩色照片2张。

（二）岗位匹配性测试。岗位匹配性测试分笔试和面试，由县委组织部和县人事局统一组织。笔试和面试，分别实行100分制量化计分。

1、笔试。2009年8月1日。笔试采取闭卷方式进行，其内容及分值为：《综合基础知识》（公务员法、保密法、信访条例、党纪政纪处分规定等）（30分）、《公文写作》（70分）。竞争县人事局工资科科长职位的加试《现行工资政策》，其计分权重为：《综合基础知识》和《公文写作》占60%，《现行工资政策》占40%。

下列情况可享受加分，纳入笔试成绩：参加“重庆青年人才论坛”市主论坛获奖的加3分，参加“重庆青年人才论坛”县分论坛获奖的加2分，同一论文被多次评奖的按最高奖励加分；凡近3年个人获县委、县政府及以上表彰的加2分。累计加分，最高不超出5分。

2、面试。时间及地点待定。按照笔试成绩从高分到低分，以面试人选与竞争职位3：1的比例确定进入面试人员，如进入面试人员的最后一名得分相同，则全部进入面试。涌洞乡党政办主任、妇联主席和巴家乡经发办主任、综治办主任职位进入面试人员达不到3：1时，可降为2：1。面试采取无领导小组讨论方式进行，面试成绩当场公布。

（三）竞职演讲测评。面试结束后，由县委组织部、县人事局组织进入面试人员在竞争职位所在单位进行竞职演讲测评，参加测评人员的范围为竞争职位所在单位全体干部职工和下属单位负责人。竞职演讲测评，总分为100分。

笔试、面试和竞职演讲测评成绩，在秀山党建网“www.xiexiebang.com”上进行公布。

（四）组织考核。考核对象通过综合遴选的方式择优确定。竞争者参加笔试、面试和竞职演讲测评按照4∶4∶2的比例计算总分，依据总分由高分到低分，以考核人选与竞争职位2：1的比例确定考核人选，由用人单位组建考察组对其进行全面考核。进入考核程序者，其总分应不低于60分。如考核人选未达到规定的比例，经征求用人单位意见后，确定是否考核。

（五）试用。根据考核情况和考试、测评成绩，由用人单位党委（党组）集体研究后，报县委组织部和县人事局确定试用人选。试用人选确定后，安排到用人单位进行为期两个月的试用。

（六）讨论决定。试用期满经考核合格，由用人单位党委（党组）集体研究确定任用建议，按干部管理权限报县委组织部或县人事局审批；不合格，退回原单位工作。拟任人员为县管领导干部的，需报县委免职后，方能正式办理任职手续。

五、工作监督

本次中层干部跨乡镇、部门竞争上岗工作，由县纪检监察机关进行全程监督，欢迎社会各界进行监督。在竞争上岗工作中如有徇私舞弊、弄虚作假、泄露机密等行为，一经发现，严肃依法查处。

附件：

1、跨乡镇、部门竞争上岗计划表

2、跨乡镇、部门竞争上岗报名登记表

附件1：

跨乡镇、部门竞争上岗计划表

竞争职位职位条件备注

学历年龄其它条件

县委办公室第二秘书科科长本科35周岁

及以下中国共产党党员。有办公室工作经历，有较强的公文写作和分析研究、文字综合能力，有一定的组织协调能力。

县委办公室综合秘书科副科长本科30周岁及以下中国共产党党员。有较强的公文写作和分析研究、文字综合能力。

县委组织部信息调研科科长本科35周岁及以下中国共产党党员。有较强的公文写作和分析研究、文字综合能力。

县人事局工资科科长普通高校本科30周岁及以下专职从事工资福利与退休管理工作2年以上。

县供销联社办公室主任专科40周岁及以下具有一定的公文写作能力和熟悉计算机应用。

县残联办公室主任专科40周岁及以下从事办公室工作，有一定的工作经验。

梅江镇综治办主任本科35周岁

及以下

膏田乡妇联主席专科30周岁及以下女性。

膏田乡团委书记专科30周岁及以下

中平乡综治办主任全日制专科30周岁及以下

涌洞乡党政办主任专科40周岁及以下有公文写作能力和熟悉电脑操作。

涌洞乡妇联主席专科35周岁

及以下女性。有一定的公文写作能力。

巴家乡经发办主任专科35周岁

及以下

巴家乡综治办主任专科35周岁

及以下

县统计局社会经济调查队副队长全日制专科30周岁及以下从事统计、会计工作3年以上

附件2：

跨部门竞争上岗报名登记表

姓名性别出生年月

（岁）

（）照

片

民族籍贯出生地

入党

时间参加工作时间健康状况

专业技术职务熟悉专业有何专长

学历

学位全日制

教 育毕业院校

系及专业

在 职

教 育毕业院校

系及专业

工作单位及职务竞争职位

简历

所在单位意见

年 月 日

资格审查结论

审查人签字：

年 月 日

第四篇：制定中长期规划和跨专项工作方案

企业安全生产中长期规划和

跨专项工作方案

安全生产中长期（五年）规划

一、编制目的

为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，特制定企业的中长期（五年）规划和跨专项工作方案。

二、工作目标及具体措施

1、工作目标

通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。

2、具体措施

（1）强化组织保障，健全管理机制

企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。(2)加强宣传教育，提高安全意识

安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根本。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。(3)重视安全权益，保障职工安全

员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。(4)健全规章制度，严格落实措施

各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。(5)保证安全投入，改善安全条件

在未来五年的生产经营工作中，公司要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。(6)加强隐患治理，消除安全隐患

隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各事故隐患真正被消除在萌芽中，实现公司安全生产工作的长治久安。(7)规范事故管理，严肃事故责任

生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是安全管理工作的重要组成部分。公司要以人为本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。

(8)强化应急管理，提升应急机制。

应急救援工作的目地是为了在突发安全事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，使事故的报告更加及时有效，使事故对相关方的不良危害降到最小程度，对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力打下了良好基础。

总之，安全生产是企业的永恒主题。安全生产工作要以实事求是的态度，居安思危，与时俱进。在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对员工、对家属认真负责的态度，强化全员参与、规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干，为公司的发展壮大，构建企业和谐的安全文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实基础。安全生产跨专项工作方案

一、指导思想与目标

1、指导思想

贯彻落实“安全第一、预防为主、、全员参与、综合治理、安全发展、持续改进”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。

2、总体目标

杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。

二、组织领导

为确保安全工作落到实处，我公司成立了以光头强董事长为组长，总经理熊大为副组长，熊

二、小

三、熊

三、熊四为安全委员，各部门负责人为成员的领导小组。

三、具体措施

(一)健全组织机构、落实安全责任

为了加强对生产的安全管理，我公司成立了以光头强董事长为组长，总经理熊大为副组长，熊

二、小

三、熊

三、熊四为安全委员，各部门负责人为成员的领导小组，全面负责公司的安全生产工作。每季度组织召开一次安委会，每月召开一次安全工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析安全生产形势，研究和解决安全生产管理中存在的问题。并按照“一岗双责”的原则和“管生产必须管安全”的要求，层层签订安全生产责任书，确保安全责任落实到实处。(二)严格特种作业员、质检员的教育管理

做到持证上岗，证件合法有效，并签订安全生产责任书。由安全小组副组长每月组织开展一次安全教育培训活动。重点是安全生产法律、法规，安全生产常识，紧急情况处理，危化品基本知识和消防知识等方面的教育，全面提高员工的安全意识和处置突发事故的能力。(三)加强设备设施技术状况管理

严格要求机修员及班组长对日常使用的设备设施进行常规检查和维护，车间负责人要加强对机修员的监督和管理，确保检查落到实处。后勤部每周至少对消防设备进行检查，后勤部负责人要加强监督和管理。

(四)广泛开展各项安全宣传活动

为了提高全员的安全意识，我公司充分利用“安全生产月”、“安全警示月”、“安全生产日”、“百日安全竞赛”及“安全生产基层基础提升年”等活动，以悬挂条幅，举办安全知识竞赛等形式广泛开展安全教育活动，使安全理念深入人心，由“要我安全”转变为“我要安全”。对发生的安全事故、原因分析等信息也及时进行发布，从中吸取教训，避免类似事故的发生。(五)制定应急预案，开展应急救援演练 为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我公司针对不同安全事故编制多套应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故的能力，为公司的平安建设打下了坚实基础

上海惠尔利农资有限公司

年 月 日

第五篇：小学中长期发展规划实施计划

杨官海则小学中长期发展规划

和实施计划

二零一五年三月

小学中长期发展规划 和实施计划

为全面贯彻落实国家、省《中长期教育改革发展规划纲要》，保证学校三年发展规划积极稳妥地推进，特制定本计划。

一、总体目标：

强化内部制度建设，规范内部管理；加强校园建设，逐步改善办学条件；强化干部队伍建设，优化师资队伍；深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施。

二、具体目标及措施：

（一）学校管理：

1、进一步完善学校内部各项管理制度，同时要加强制度的落实和督查力度。进一步明确行政人员工作职责，加强领导班子建设，强化服务意识，管理意识、创新意识。

2、加强各部门、年级组、学科组岗位职责和目标管理。形成一套系统的、全面的、科学的、人文化管理体系，确保学校的各项工作沿着科学化、规范化的方向发展。尤其要完善教学教学考核办法，岗位竞聘办法、绩效工资分配方案等关系到教师利益的热点问题。

（二）学校硬件建设：

完善校园文化建设，对校园环境进行美化。建设校园文

化长廊，对教室、办公室重新布置。更新学校图书室图书等。各班建立图书柜，各办公室建立图书角。

（三）教师队伍建设：

1，继续加强教师职业道德建设，提高教师队伍整体素质，树立良好的教师形象。

2、建立“以校为本”的教研机制，引导教师在学习中实践、在实践中反思、在反思中提高。每个教师要结合自己实际制定个人发展计划。认真完成第三轮继续教育，促进自身专业素养提高。

3、加强各类学科带头人、骨干教师、教坛新星的管理与考核工作，充分发挥学科带头人、骨干教师示范引领作用。每个学科带头人，骨干教师必须至少帮扶一名青年教师并使其专业成长。

4、关心教职工成长，建立人才使用管理机制。为教师的成长创造条件，搭建支持平台，逐年提升优秀教师和骨干教师比例。

（四）教科研活动：

1、加强教研组教学研究活动，认真开展组内集体备课、相互观课议课活动。同时要加大“走出去，请进来”教学研究活动。

2、加强同强校的交流学习，探索建立校校联动的有效机制。每学期将派出教师到优秀学校学习培训。

3、每学期举办一次专题教学开放日。定期开展优质课，教学基本功大赛等活动，让教师在活动中展示自我，磨练自我，提升自我。

（五）德育工作：

1、牢固树立“育人为本、德育为先”观念，把德育工作放在各项工作的首要位置，整合学校一切德育力量，努力实现全员育人、全程育人、全面育人。

2、积极开发德育课程，深入开展学生自我管理、自我发展的教育模式研究。

3、完善学生管理规章制度，建立完整的德育工作考评制度。

4、加强对班主任培训，提高班级管理能力，完善班主任日常工作考核细则。

5、积极探索少先队管理模式，继续开展好综合实践性主题教育，精心安排主题活动内容，引导更多的师生参与到活动中来，各项活动的开展要重抓落实，力求实效。利用传统节日，组织开展多形式有意义的教育活动。扩大学生参与社会实践的机会，参与率达到30%。

6、进一步发挥家长学校的作用，整合学校、社会、家庭等各方面力量，做到学校、家庭、社会齐抓共管，形成德育工作网络。各班主任必须经常与学生家长保持联系，每学期至少召开一次家长会。

7、充分利用黑板报、宣传橱窗、红领巾广报站、校园网络、国旗下讲话等宣传形式对学生进行思想教育。

（六）教学工作。

1、进一步强化教学常规管理，切实规范教师教学行为，形成良好的教风。加强检查和督促力度。联系完小、办公室行政每周至少到完小一次，每日到办公室一次。教导处每月至少进行一次常规工作检查。

2、扎实日常教学，提高常态质量，全面教育教学质量，力争在全市质量综合检测中名列农村学校首位。

3、完善体卫艺等学科课程的教学管理，提高课堂教学质量和效益；进一步完善综合学科的质量监督评价体系。认真落实《国家学生体质健康标准》，积极组织开展大课间活动。加强特长生辅导和培养，确保我校学生在各级各类竞赛活动中取得优异成绩。

4、建立和健全学校安全、稳定工作责任制和责任追究制，定期对学校安全工作进行检查，发现问题，及时整改。全面提高安全工作管理水平和应急能力，尤其要把防水、防疾病、交通安全放在突出位置。要把安全教育纳入学校正常的教育教学内容之中，全面培养学生的安全意识和自我保护意识，提高学生的综合素质。

四、保障措施

1、成立以校长为第一责任人，各部门主要负责人为成

员的学校发展规划工作领导组。全面负责实施规划目标。

2、加强团队合作意识，各部门要围绕学校发展规划制定部门发展目标计划，并逐步实施。

3、建立发展性督导评价制度，每学期经行一次自查自评，不断调整完善工作思路和工作方法。对目标完成责任人实行奖惩。、利用校园广播、家长会等形式向教职工、家长、社会加强宣传，提高对学校推进素质教育和实施发展规划的认识，调动校内全体师生的积极性，整合校内外教育资源，推动学校规划的实施。

小学 2015.3