精益现场会领导发言稿

第一篇：精益现场会领导发言稿

精益管理现场会讲话材料

尊敬的各位领导大家上午好：

北国冰封，万里雪飘，在公司生产攻坚的关键时刻，感谢大家能在百忙中光临我们的精益现场会，为我们的工作进行指导。热电车间作为公司和动力厂能源消耗大户，一直非常重视精益管理工作。始终追求用最少的投入换来最大的产出，精益工作开展以来，我们在公司和动力厂的帮助下，充分动员，并发挥职工的聪明才智，全员持续改善，从设备管理、安全管理、生产管理、能源管理等各环节寻求突破，使精益更好地与生产实践相结合，取得了一些实效，现向各位领导和同志们汇报如下：

一、规范设备管理，发挥设备最大效能

按照精益管理的要求，我们对12台锅炉、两套水处理设备进行TPM保全，细化了设备巡检标准，完善了巡检路线，对日常出现的故障模式进行评估分析，根据紧急程度，制定预防措施并编入日常点检卡的维修项目表中，以点带面，提高重点设备效率。编制锅炉、水处理、除尘、上煤、推土机等设备维保方案和设备档案，使管理更细化、更规范。

二、精益管理与日常工作紧密融合，推动全员自主改善 我们每月开展一次精益改善项目，车间领导、动力厂主管人员、段长、设备员、技术员、安全员、班长等按照九周 工作流程，结合生产实际，查找现场问题，进行头脑风暴分析，落实到班组，不能马上实施的要制定后续跟进计划。如新老厂区对外供汽精益改善，我们还制定了锅炉排污和水位计冲洗的标准化操作表，规范操作，严格考核，对于规范员工的操作行为，改善供汽质量起到了较好的效果；在新老厂区制作了13块5S目视化管理看板，落实责任人、责任区、现场点检标准，并由专人负责维护安全十字图和改善公报，通过不断的探索、实践，精益理念和生产实际能较好地融合，广大职工也从内心里接受了精益，并成为精益工作的推动者、实践者。今年车间员工的自主改善项目达到了60余项，人体工程学改善十余项。

蒸汽是煤碳变灰渣过程的产物，粉尘在这里应该是随处可见。但车间通过不断深化精益管理，采取多种措施，积极改善员工生产、生活环境。经过不断改进，我们实现了现场环境整洁，设备设施一尘不染的目标，即使是上煤道、除灰道也很干净，让人很难联想到洁净与锅炉能相提并论。我们的目标是安全经济，精益供能，努力打造一方蓝天。

今天的现场会我们将作为一个新的起点，在以后的工作中，车间将按照精益模范线的要求，继续推进精益管理，结合车间的工作实际，制定有效措施，让“精益管理”的理念在这里扎根，促进车间的各项基础管理工作进一步提升。精益管理无止境，持续改善见成效，纸上谈兵虚度日，真抓实 干是根本。在新的一年里，热电车间将继续按照公司精益办的要求，努力工作，积极向兄弟单位学习，发扬成绩，克服不足，用我们的智慧和汗水给全公司的员工送去温暖和祝福 ,愿我们的企业不断发展壮大，为社会造福。

谢谢大家。

动力厂热电车间 2014年12月18日

第二篇：精益生产发言稿

精益生产发言稿

精益生产发言稿为大家整理企业职工谈论在生产过程中，对精益生产的看法和个人想法，下面是小编整理的精益生产发言稿

精益生产发言稿

作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须 在精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理论学习，我对精益生产 的理解更为深入。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础 是稳定的生产运作，及时供货(JIT)和稳

定的质量保证(自働化)是实 现精益生产两大推动力。

现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下：

一、“均衡化”与“多样化”

多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我 们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要 做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的 基础。

二、杜绝各种浪费以提高生产效率

操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关 键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能 达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所 以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达 到提高生产效率的目的。

三、少人化、自动化

“少人化”是从“省人化”过度得来 的，这需要提高员工的操作技能才可 实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自 动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自 动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想 教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去 做，只有这样才能达到“自动化”。

四、柔性生产

“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能 够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵 活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个 员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们 要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中 提高操作技能。

企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动 的，要实行精益生产，要关注以下几个环节：

1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工 人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候 评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。

2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成 库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细 致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的 计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s 管理”就是为整顿现场的浪费而服务 的，只有建立起现

场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地 做好。

4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免 不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方 应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时 间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定 改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题 的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决 问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。总之，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于 日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当 我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制 变化。

以上精益生产发言稿您介绍到这

里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多发言 范文，尽在 会议发言

第三篇：精益班组发言稿

精益班组汇报

尊敬的各位领导：: 大家下午好!我是消防急救保障部场区大队的管昌盛。下面，我将就“勇消班组”的创建情况，从以下四个方面向大家做汇报。

一是，班组情况

“勇消班组”现有班组员工9名，长期驻守在浦东机场机坪腑地，二十四小时坚守着浦东机场消安全的最后一道防线。为此，我们在深感光荣的同时，也时刻不忘责任重大。我们秉承着 “严格训练、技能过硬、职责担当”班组理念。根据消防应急救援的处置的要求，毅然承担起航空器突发事件应急救援、日常勤务保障，建筑物火灾扑救与各类抢险救援任务。

这些，是我们“勇消班组”的班组创建目标，这些目标是在符合勤务保障要求的同时，班组自我加压，对自身提出了高标准、严要求。例如：按照消防急救保障部应急救援相关要求，接警后首车后轮胎出车库时间不得超过60秒，针对这一要求，“勇消班组”对自身提出了“登车时间不超过45秒”的要求。

为这完成这些目标，我们在大队、中队领导的指导帮助下，结合班组工作实际，有针对性的制订了班组建设实施工作计划。为了有效落实这些工作计划，完成我们的工作目标，专门在班组建设看板内设定了目标追踪动态栏，对我们的班组计划与目标落实完成情况，进行动态追踪与评判，确保计划的落地和目标的完成。

二是，班组工作

班组工作我主要分为三个方面向大家做汇报。首先是班组5S管理。

针对5S管理的相关要求，我们制作了库房红牌清单，更好的归纳了物品的数量及摆放位置，并通过实施库房、班组的可视化管理，对库房内的物品进行了标签粘贴、归纳分类，规定摆放位置、明确统计方法，有效减少了物品寻找时间，提高了寻找效率。

卫生方面，我们细化卫生标准，对每个卫生作业区域进行标准化管理，将检查内容与检查制度上墙，并落实“三清、三查”制度，明确卫生区域划分，明确责任落实到人，确保营区卫生干净、整洁。

其次是合理化建议征集。

“勇消班组”组织全员开展了合理化建议征集活动，积极发动班组全员参与，通过员工互查、班组自查的方式，寻找自身不足，并根据实际情况进行班组讨论研究，有针对性的提出了合理化建议，为进一步改善班组建设工作中存在的不足之处，进行持续改进提供了有效支撑。

再次是单点课与创意功夫。

我们针对征集的意见和建议，进行了汇总梳理，并提出合理化建议的基础上，将情况上报中队、大队进行审核，经同意后制定了5件单点课和5个创意功夫案例。

这是我们的5份单点课，他涵盖了抢险救援任务，如：空气呼吸器操作、生命呼救器问题，灭火器材的维护。也包括了日常业务训练

方面，如：六米拉梯操，楼层快速出水操等各个方面。

在创意功夫方面，我们突出了“小、细、精、细”希望通过小方法，解决大问题。例如：我们对训练场地重新进行了区域划分，A区域为有标区域，按照操作规程进行划线，严格按照操作规程进行相关业务训练，提升员工的训练标准化、规范化。B区域为无标区域，通过无标识场地训练，来模拟救援现场实际情况，主要为提升班组员工的实战能力而设定。

三是，精益成果与下步打算

通过精益活动开展，我们制作了“勇消班组”的创建工作看板，在这里归纳了我们班组文化理念、目标的追踪情况，创意功夫和单点课等相关内容，有效提升了创建工作的氛围和实效。

我们的精益活动开展，使班组在各个方面都有了进一步的提高，通过5S工作的开展，使我们的营区环境有了一个全新的面貌，库房物品摆放整齐划一。透过创意功夫，我们用小方法，切实的解决了一个大问题。特别是着装登车项目，我们从目标45秒，一跃提高到40秒以内。这些都是我们的有形成果。

而我觉得，真正值得我们骄傲的，是无形的成果。通过活动开展，我们有力的凝聚了班组员工，切实提升了航空器应急救援保障能力。下一步，我们将在精益班组这个优秀平台上，把我们“勇消班组”做得更加精细的同时，发动班组员工带动中队其他班组，推广我们好的创建经验和方法，使我们“勇消班组”，使我们“驰安消防”在浦东机场航空安全保障这条艰巨而光荣的道路上，走得更加坚定和自信。

第四篇：精益中期总结会领导发言稿

同志们、各位咨询老师：

大家好！

刚才听了各单位关于精益管理的中期总结汇报，感觉大家都做了充分的准备，也看到了半年来各单位推进工作的成效。整体上讲，大家对精益管理的认识有了很大的提高，而且把精益管理延伸到企业管理中，懂得运用精益工具提升企业的管理水平，我感到非常的欣慰。这说明××公司在实现精益管理的道路上已经走出了坚实的一步，让所有××公司人看到了我们企业变革的坚定信念，在这里我也非常感谢××咨询公司的各位老师，感谢你们半年来在××公司辛勤指导，是你们将精益管理知识在××公司大地的灌输我们才得以有了今天的成果。

我们今天开这个会也是想通过这种方式，来带动全公司全面推进精益管理，通过精益管理的推进真正提升××公司的企业管理水平。在启动大会上我指出实施精益管理是××公司加快结构调整、实现转型升级的必由之路，精益管理是对××公司传统管理理念的一次颠覆，是一场管理革命，是对多年行为习惯的一次挑战。听取了此次汇报我更加坚定了推进精益管理的信心，因此，还是那句话我们要拿出破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气，坚定不移地推进精益管理。要借助精益管理在新一轮转型升级中站稳脚步，完成××公司的国际化、制高点的发展战略。

下面我讲几点意见：

1、坚定信心推进精益管理，坚决打赢企业管理革命的攻坚战 实施精益管理不只是我们××公司长久要做的事，纵观国内外企业发展，无不是用精益理念来管理企业。40年来精益管理的理念、工具、方法被丰田、西门子等无数个成功企业所证明，精益管理时代的来临，要求我们必须要跟上时代，快步跨入精益管理企业行列。如果我们跟不上精益管理的步伐，就只有在精益管理时代落伍，在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。所以只有开展好精益管理，抓好企业的精益管理，才能应对激烈的竞争，才能使我们的企业在竞争当中处于不败之地，使企业能够做成百年老店，基业常青，奠定××公司在××行业的地位，成为世界一流的××研发、生产、制造基地。

2、转变观念，塑造精益管理的企业文化

抓好精益管理，要在全公司树立一种精益管理的企业文化，树立一种持续改善的企业文化。我们的企业管理要紧紧围绕精益管理的精髓，严格按照价值流建立以满足客户需求为中心的企业管理文化。××公司已经有近80年的历史，在企业发展过程中，积淀了很多优秀的企业文化和发展理念，但有一些保守的，落后的习惯没有突破。通过四个试点单位半年的实践，在今天我们看到了变革，看到了精益推进带给我们的改变，所以我们要更加坚定的推进精益管理的信心，打造以精益管理为核心的企业文化，要加强精益管理的学习，加大对精益管理的宣传。将精益管理塑造成一种××公司特有的企业文化，把这种企业文化变成一种共同的价值观，共同的美好的企业愿景，彻底的通过精益管理丰富我们企业精神的内涵。

3、巩固成果，保证精益管理一期项目取得真正成果 精益管理的开展，我们通过听取精益办及四个试点单位的汇报，了解了半年来各单位推进的情况和取得的阶段性的成效。同时通过此次会议，我们表彰了在这一阶段表现优秀的集体和个人。在这我强调本次中期汇报不是我们项目的总结，而恰恰是真正推进精益的开始，受到表彰的单位个人不要自满，要加紧巩固取得的成果，进一步拓展思路，扩大改善成果，在下阶段的推进工作中更加有效的继续推进。其次对于未受表彰的单位和同志，你们不必气馁，这只是开始，不是你们工作开展的不好，但比较优秀还存在一定差距，在下阶段推荐工作中要认真总结，寻找差距迎头赶上。同时我提醒存在消极思想的同志，请你们尽快改变思路，企业花大力气聘请了咨询公司教大家使用精益的工具和方法，既然你们不选择跟上时代改变的步伐，那么只有选择被时代所淘汰。纵观世界企业的发展，唯有通过科学变革才能适应市场不断地变化立于不败之地。今天××公司选择通过精益管理去变革，我们只有坚定不移的走下去，而且如今我们已经迈出了这一小步，并且看到了一定成效，所以我们必须持续坚持，保证在一期项目取得真正成果。

4、拓展思路，全方位、全过程、全员、全面的开展精益管理

企业管理涵盖了生产管理、物流管理、设备管理、质量管理、现场管理、安全管理、财务管理、人力资源管理等八大模块管理，精益管理也全部涵盖这八大模块。××公司的精益管理目前已在多个管理模块开张，但我认为这远远是不够。如何全方位、全过程、全员、全面的开展精益管理是我们今后工作的重点；如何通过精益理念来开展企业管理，使我们的管理更上一层，使我们的基本管理更加完善，规范化管理更加规范是我们今后工作的方向；如何发动全员参与企业的精益管理是我们今后开展工作的基础。我们要通过长期有效的工作让精益理念在××公司落地，在基层扎根。同时我们各级人员尤其是领导干部一定要拓展思路，反复研究学习寻找到属于××公司的精益管理思路。

5、几点要求：

一是提高执行力。要抓好精益管理，需在全公司进一步提高执行力。精益管理在抓的过程当中，有许多精益管理的想法，这些想法要“精到点上，落到实处”。既然要落到实处，那么抓管理的关键就在落实。执行力是推行精益管理的核心，就是要把事做到位，做到良好的结果。没有良好的结果，等于没有做。不能仅仅安排而已，各级一定要严格落实，扎实有效推进。

二是寻找差距。会后各试点单位要结合我们的项目合同目标查找差距，不仅要查找差距还要进行原因分析，分析要透彻，要到个人，要坚决消灭影响推进的负面思想，对于不参与和消极参与的个人要严肃处理。各试点单位下半期工作要紧紧围绕项目合同目标进行，保证一期项目成果切实落地，同时希望××咨询公司的各位专家大力协助，提供有效的方法和措施。其次非试点单位，其中部分单位已经启动和推进了精益管理，也组织了相关培训，会后可以对照优秀单位查找，查找分析后对于解决不了的要提出需求，精益办要全力配合。对于未参与、甚至未宣传过精益管理的单位，请你们引起注意，跟不上时代的变革就将被时代淘汰。最后就是各职能部门，随着项目的推进，部分职能部门已陆续参与其中，但目前工作开展的力度和幅度还存在差距，没有真正深入研究推进方法，梳理推进思路，有些还在依靠试点单位推进，没有起到真正管理作用，仍浮于表面。希望你们在下半期推进过程中要敢于打破固有观念，寻找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服务生产现场。我们只有通过寻找差距才能了解各自工作的不足，认识到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。

三是加强宣传教育提高员工素质。抓好精益管理要全面提高全公司的员工素质，提高员工素质是精益管理的基础和前提。要让员工知道精益管理是一种超越，是一种提高。员工只有做好自己的工作还不行，还要改善创新，各单位特别要重视员工对精益管理的知识的掌握及素养的培养。精益办要加大培训转训的力度，增加培训项目，辐射更多单位，同时各单位也要提出需求，要提出符合单位实际情况，有针对性的培训要求。

四是加大人才培养。要注重人才的培养，要通过这次项目的推行，变成××公司的人才孵化器，要培养××公司自己的精益管理人才，要在企业内部培养一批懂精益的经营管理者，要培养一批精益管理专家，要培养一批能执行精益理念的一线工人；要通过自己的人才培养，逐渐放大辐射全公司的精益管理推广。

五是严肃监督、考核、奖惩的机制。精益管理管理要成为××公司的基础管理、常态化管理手段。既然是常态化管理那就坚定不移的推进，在推进过程中对于只做表面文章，不支持，不推动，不落实，甚至制造消极言论，拖后腿等行为要严肃问责。同时对表现优异积极参与的要持续鼓励，加大奖励力度。

最后，我预祝我们××公司集团的精益管理工作在大家共同努力下取得成功！

谢谢大家！

第五篇：16级精益培训班结业发言稿

胜业电气16级精益生产培训班结业总结发言稿

一、问好：

尊敬的魏总、何总、董总、邓总，还有高胜的丁总及各位老师以及胜业的全体家人们，大家上午好！

二、感谢：

今天是胜业电气有限公司16精益生产培训班结业典礼暨项目总结大会，在这里首先感谢胜业公司提供这么好的平台让我们能系统地学习关于精益方面的知识，同时也感谢高胜的候老师、彭老师为我们打开了精益的这扇门并孜孜不倦的传授精益知识及对项目实施的过程中给予耐心的指导，让我及我的小伙伴们在疑惑中走向精益生产之路。最后也感谢在座所有的胜业家人们能来参加今天的结业典礼，感谢你们的支持及鼓励！

三、回顾：

2015年胜业公司第一次组队参加由广东省中小企业促进会“明道会”主办的“精益管理改善擂台”赛，在观摩学习两期后在第三期与其它三个优秀的企业进行PK，并取得冠军的荣誉。由此胜业与精益结下了不解之缘。

2016年5月7日胜业电气有限公司联合广东高胜企业管理顾问有限公司组建的16级胜业精益培训班正式开班，所有学员在公司高层的见证下宣誓为实现公司的精益变革而全力以赴，为实现胜业的宏伟蓝图而努力奋斗！由此拉开了胜业走精益发展，培养自已的专业的精益管理人才的序幕。

在这次精益学习的过程中，我们通过价值流图发现现场“物流”“变成了“物留”而习惯性地认为是正常的。这一切源于我们线平衡率低造成。由价值流图导出的改善课题也在提醒我们改善无处不在，改善无止境，而 改善带来的成本降低也是无限的。

我们这批精益学员，大部分都有相应的项目在结合精益理论知识同时推进，DTC制造部也有两个项目在精益老师及精益小组成员共同协助下取得一定的成效，其中已完成的GE冰箱产品自动灌砂项目，充分利用了流程程序分析法设置最佳的物流线路，减少搬运的浪费；通过动作分析及人机联合操作分析配置适当的人员确保线平衡率达到85%以上，由原来12000只焊装人数5人完成到现在只需3.5人，人均日产能提升44.8%。目前该项目自主设计的配套完善方案已评审通过，并进入报价阶段。同时也进入推广使用阶段，另一条通用性强的自动灌砂线已获得审批通过，设备厂家也提供多条方案在评审中，在下半年生产旺季来临前投入使用。

第一次系统性学习精益相关课程，对于基础知识不足的我来说具有很大挑战性的，很多精益工具使用起来方法有误，数据不准确。如平衡率计算、稼动率计算等。学习曲线难度比较大涉及计算公式较多等在后续时间里仍需多加练习。在项目总结阶段对于创造效益计算准确性缺乏前期数据的支撑。

四、愿景

我们胜业跟随着改革开放的大潮走过峥嵘光辉的二十年，未来二十年的发展将任重道远。实现精益生产管理，消灭浪费，降低经营成本，提高生产效率是未来活下去唯一道路。大规模的资源投入将不再是获得利润的法宝，在我们DTC产品事业部多品种小批量的订单环境促使精益变革变得该不容缓。这条路并非一帆风顺，它需要我们全体艰苦奋斗，执着的坚持及坦荡的接纳精益思想。最后，祝愿我们精益小组伙伴们不忘初心，同心协力，同甘共苦：

敢于面对学习困难，主动解决问题； 敢于接受新的挑战，主动承担责任； 为实现公司的精益变革而全力以赴； 为实现胜业的宏伟蓝图而努力奋斗！谢谢！

2017年5月23日 3

王亚柱