关于公司当前状况和未来发展的几点浅见(新版)

第一篇：关于公司当前状况和未来发展的几点浅见(新版)

关于公司当前状况和未来发展的几点浅见

张 荐

公司年会之后，我思虑了很久，对公司十多年来的情况颇有一番感触，在此就谈几点自己这几年对公司状况的粗浅了解和对公司未来发展的些许提议。因时间匆忙，不能很好地条理总结，只能想到哪就说到哪，不当处还请领导见谅！

公司成立十多年了，十年时光不算很长可也不算太短，然看到和了解到的是十多年来公司在系统管理的体制、机制方面始终没有太大发展，基本处于初始阶段的状态，从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大，导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约。

当前，公司存在诸多方面的问题中，个人认为尤以管理模式和人员素质这两项最应值得重视和加以改进。

俗话说“穷则变，变则通，通则久。”窃以为公司高层应下定彻底变革公司管理方式的坚强决心，建立高效、完善、科学、规范的决策与经营体制，改变过去粗放式的随机、随意的管理方法，将公司各项工作的运作真正纳入到的规范有序的轨道上来，我们的企业才有大的发展前景和不竭动力。例如，对一个开发项目，从联系搭桥、考察论证到签订协议、着手投资，从项目规划、结构设计到开发管理、资金进出等等这一系列过程必须要采取科学严谨、集思广益的决策、论证方式和精细严格的经营管理方法，克服以往那种疏忽冲动工作方式、方法，如此相信公司在业务开 拓、项目选择、目标收益等方面的会变得越来越好。

另一方面，当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐（这是一个谁也不愿表露但却是事实存在的一种不足），日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为，个别中高层管理人不仅跟不上形势发展的步伐，还难以接受和认同现代企业的管理机制。公司大量的工作几乎仅由一两个领导苦苦撑持，事无巨细都推给他们承担，一两个人就是再有能力，也经不起如此纠缠。因此，随着社会经济不断发展，管理者也应该不断强化学习，不断提高自身素质，肯于接受新鲜事物，适时提升自己的领导素养，以更好分担责任，承受重托，靠大家的力量来共同推动企业持续发展。

对于公司现有员工，其综合素质方面令人担忧。由于长期以来形成的积弊，使大部分员工的身份认同感模糊，并养成思想颓废，消极懈怠，不思进取，不求上进的情况，得过且过的心态处处表露，积极创新的态度鲜有呈现。此种情况进而发展为斤斤计较，公心丧失，投机取巧，损人利己的不良行为。更为糟糕的是，即使有个别勤奋肯干的职工也被其他人视为“另类”而备受排斥、奚落甚至算计打击。

俗语说的好，“十年磨一剑！”反观我们，十多年来，大部分员工的素质和技能始终停留在原地，一年年，一岁岁不见长进，人数虽众但可堪责任（更何况大任、重任）者却寥寥无几。这些人放到哪里都木偶一般，工作做不好不说，还一肚子的牢骚，自恃甚高，目空一切。工作中阳奉阴违，耍滑使乖，不能踏踏实实 做事，堂堂正正为人。现有员工之所以出现此种情况，既有个人原因，也有大环境因素，而想改变这种情况，只能切实采取自上而下的管理变革和规范整顿，同时辅以思想校正和技能提升，撤冗员，去除渣滓，将会工作、能工作的人纳入为公司创造效益的轨道，从而发挥其个人的能力，实现其自身价值。

说到员工问题，自然联想到岗位设臵和用人原则。窃以为公司在岗位设臵上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则，建立一种小机构大服务的管理体系，改变过去那种“因人设岗”、机构重叠、人浮于事、职责不清的状况，且公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤，从而逐步形成一种良性的动态设臵模式，以利于公司发展大局。

在用人问题上，时刻坚持唯能唯才，能上能下，能进能出的原则，并逐步建立起竞争上岗的用人机制。公司内部各职能部门人员的配臵亦应以精干适用为准则，达到既能密切配合，又权责分明效果，改变以往那种胡乱搭配，任意安排的用人方式。因为我们是企业、是公司、是创造财富，获取利润的经济实体，不是政府部门或事业单位，企业注重的效率和效益，因此在用人上必须严谨科学，得当得力，不能因顾及友情、亲情而牺牲公司利益，牵绊公司发展。所以说公司发展用人是关键，唯有建立起动态科学的用人机制才能确保公司各项工作不断上台阶。

此外，员工薪酬升降也应是一个适时动态的体系，它应随着总体经济发展趋势和公司经营收益状况的变化而变化。如果公司 效益好了，就要适当增加员工工资，让员工们感觉到能从公司发展中获得受实实在在的收益，从而增强工作积极性和对公司的认同感，否则就会徒增怨愤，不利于公司发展大局；如过公司效益差了，就要适时调低工资，从公司角度说这是减少开支，从员工角度讲这是让他们懂得与公司同甘共苦，共度难关，从某种意义上来讲此举也是加强员工的主人翁意识和身份归属感，否则那就有可能拖累企业，不利于走出经营困境。

关于规章制度的问题，这可真是一个老话题了。以往年年开会一再强调制度的重要性，而公司遵循规章制度的情况却依旧年年不变。这方面的一些大大小小的道理似乎大家也都明白，可实际工作中一旦要求遵循相关制度时，却都装起糊涂，嘻哈而过，从而使所谓的“企业管理规范”成为废纸空文，何况这还是对待一些表新实旧的“规章制度”呢！

当然，制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过程，也必须承认，一些规章制度存在这样那样的疏漏或不足，有些甚至是可有可无的，但随着工作实践的深入和公司发展状况的变化，制度也必然会相应地更新和完善。关键的问题是，管理者和员工对规章制度是否认同和遵守，再好的规章制度，大家都不遵守，那也没用。而我们公司目前的状况基本就是如此，在职工看来领导的权威绝对大于公司的制度规范，在有些管理者看来所谓的规章制度那是制约下属的，自己不仅不受其约束，还可随时随地的以一句“指示”而凌越于规章制度，甚至把它废了！这不能不说是 一种官本位心态在作祟，它无形中便拉开了上下级之间的心理距离，很大程度上造成了员工惟命是从、亦步亦趋的奴才心态，强化了员工权大于法的意识，助长了溜须拍马，毫无主见的作风。从某种角度而言，这不能不说是对制定制度的讽刺，对执行规章的嘲弄。其间，如有少数人员看重规章制度，自觉遵守或维护制度的权威，则被视为“出风头”、“充能耐”、“不识时务”等等，最后弄得个被众人排斥、唾弃、孤立，甚至某些领导也被蒙蔽而认为其呆板顽固，不可救药。俗话说：“水至清则无鱼，人至清则无朋。”如此看来还真不假！不知道这是个人的悲哀还是所谓规章制度的悲哀？！真诚希望今后不要再出现这种清水无鱼，清人无朋的尴尬。

十年来，公司在体制问题上一直模糊不清，作为主体的开发公司和住宅公司连同几个小的物业公司，它们之间到底是一种什么样的关系，究竟是不分你我还是相互独立核算的单位？让人没有一个明确的认识。以住宅公司和开发公司为例，两个公司看似为两个独立的企业，但在实际的经营和管理上却是不分你我，不仅人、财、物相互混同，就连经管体系和业务范围也是模糊不清。这种一套班子，两套马车（甚至多套马车）的情况不仅不能提高工作效率和增强发展实力，相反还极大地制约了企业整体前进的步伐，养成凡事都等、要、靠的寄生心态，造成了名义上的各公司没有发展创新和独立开拓业务、创造效益的能力，这样的企业一旦独自进入市场必遭淘汰，而把它们简单臵于一块又无异于自 缚手脚。因此，厘清体制问题，采取科学的经管机制，并不是一句虚话，更不是一件虚事，因为它关系到一个企业是成为输血者还是造血者，是只能蜷伏于别人羽翼之下还是能够自立于市场，是能够齐头并进还集体陷入绝境。“打铁需要自身硬。”只要内部关系理顺，分工明确，管理科学，才能有充分的信心走向市场，增大实力，赢取效益。

另外，公司成立这么多年了，一直没有一个像样的标识和响亮的名称，在对外视觉形象和称呼方面长期处于空白和迷糊状态。在市场经济的环境中标志认同和名称响亮是有讲究的，现在满大街的小商贩都给要自己的小本生意的招牌搞个醒目名号和徽记，何况我们这个十多年的公司呢！不要小看这个名号和徽标，它能增强职工的归属感和凝聚力。尽管这看起来好像是搞形式的虚事，但却有必要，把虚事搞实这是有利的事情，何乐而不为，况且这也不是什么难以做到的。

十年了，公司走过了风风雨雨的路程，发展到今天，尽管很多方面差强人意，可毕竟也有了方方面面的积累，然而我们还确实实力有限，因此，目前还是应“韬光养晦”，低调谨慎，抓住时机变革企业经营模式和管理体制，把自身真正练好，未来才能厚积薄发。

另外，公司应制定出切实可行的短期发展目标和中长期发展规划，如此全体职工才能有所奔头，工作才能有的放矢。如果仅局限于一个项目、一个工程上，企业则难以走向壮大。总之，“变事先变人，变人先变心”。只要决心改变，放远眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司发展壮大的工作，我们都要信心百倍的全力去做。全体干部职工时刻以公司利益至上，树立公司好了大家才都好的观念，日常工作中少一点懒惰，多一点勤奋；少一点牢骚，多一点安心；少一点计较，多一点大度；少一点索取，多一点奉献，相信我们的事业未来会更大，我们的公司明天会更美好，我们的前景会更辉煌。

上述文字浅见粗略，碍于篇幅和时间，只是对一些大的架构问题予以表述，许多问题没有进一步深入剖析，具体问题的解决之道也不是一两句话可说清的，实际操作则更需要严谨细密。本文有些段落的“见解”（姑且如此称为）也许过于偏颇，有些话语也不乏牢骚，有些言辞甚至有些尖刻，但这只代表一人之言，不当处敬请领导批评指正，雅量海涵。

二○一○年三月二十三日

第二篇：公司未来发展计划书

洛阳创诺电子产品有限公司未来发展计划书

一、总体思路

认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。

二、规划目标

（一）总目标

在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

（二）具体目标

1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。

5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。

6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

（三）保障措施

1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。

2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐

渐提高员工的各项技能。

3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。

5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。

6、规划纲要逐年进行目标分解，制定计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。

第三篇：公司未来发展的建议

公司未来发展的建议

为了促使金玉普惠未来更好的发展，作为金玉普惠公司的一员，我也为公司提出了一些建议，希望能对公司有些帮助。下面就是我的一些建议。

一、人力资源上：

1.用人：疑人不用用人不疑。

2.招聘：努力从企业内部培养适合金玉普惠公司发展的人才，必须改变领导层“外来的和尚好念经”的劣根性管理观念。

3.绩效：合理的根据部门职能定制绩效考核，透明绩效管理考核体系，透明绩效考核的发放和表彰，刺激其他员工的工作态度，形成良好的绩效考核环境。

4.反思：正确认识离职人员的原因，进行了解和改进人力资源管理上的不足，并且适当地进行返聘工作。

二、金玉普惠企业文化上：

这里指金玉普惠公司内部员工的文化，而非品牌宣传文化。是一个现实的，可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系，赏罚分明，资源共享，对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒，进行教育。对于不良的部门文化要给予提出和改正，对于不良的领导文化要给予批评和改进。

三、领导管理上：

1.权限的有责下放：责任及权限的完全下放，以责任约束权限空间，以绩效考核体现责任价值，给予职业经理人足够的管理及能力施展空间。总经理集权制最后的结果就是累死了老板，懒散了员工；吓跑了中层，养足了小人。

2.勇于承认和改正：勇于正视并改正自己的错误，自己确认通过的任务，不要等到结果不满意时再去怪罪执行人员，这不仅仅是对执行人员的努力和劳动的污蔑，更是以身作则地破坏了公司的信誉文化，降低领导者自身的职业形象。领导者（决断人）要思考和反省自我在领导能力及决断能力上的不足，并给予执行人员正确的修正改进方向，以身作则，言行律己。

四、金玉普惠公司品牌上：

1.信誉：建立良好的信誉口碑，对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任，严厉杜绝拖欠款项等不良风气，树立良好的金玉普惠公司品牌形象。

2.口碑：对以前合作的客户保持良好的沟通，除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时，亦不能忘记客户单位的利益。

企业要生存、要发展，关健在人，人是决定因素。从我们踏入金玉普惠公司的第一步开始，是金玉普惠公司给了我们这样的学习、锻炼机会。作为金玉普惠公司的每一名员工，都应加倍努力工作，不断克服困难，迎接新的挑战，在工作中不断学习，提高自己的业务技能，适应公司快速发展的要求，与金玉普惠公司公司共命运、同发展。

第四篇：公司未来三年发展目标

公司未来三年发展目标

一、公司未来三年发展目标 MBR 技术是当今世界公认的最先进的污水资源化技术,可以同时解决水污染与水资源短缺问题。在水环境日益恶化和水资源短缺日益严重双重压力下,我国府加大了“节能减排”和“生态建设”力度,为MBR 技术在我国的大规模普及应用提供了千载难逢的机会。公司未来三年的发展目标是:抓住国家深化实施节能减排、发展循环经济等策的良好机遇,发挥公司在核心技术和市场地位的领先优势,并充分利用本次募集资金投资项目实施,将公司发展成为一家具有国际竞争实力的膜技术高科技环保企业,全面参与全球水处理技术市场的竞争。

二、公司未来三年的发展规划及采取的措施(一)公司发展规划 通过实施和完成募集资金投资项目,公司分三个阶段实现整体发展目标。第一阶段成为国内一流污水处理与污水资源化整体解决方案提供商,包括生产、提供核心设备-膜组器系统;第二阶段成为国内外知名的污水处理与污水资源化整体解决方提供案商及大规模膜产品生产商;第三阶段成为具有国际竞争实力的污水处理与污水资源化整体解决方案提供商、膜产品规模生产商及再生水托管运营商。(二)实现发展规划的假设条件

1、国家宏观经济持续、健康的发展。

2、募集资金投资项目实施顺利。

3、无其他不可抗力及不可预见因素造成重大不利影响。(三)实施发展规划可能面临的主要困难

1、与国外同行业著名企业相比,公司的资本实力和业务规模偏小,特别是目前膜产品的生产规模偏小,产能调整的幅度有限,经营稳定性和抗风险能力难以提高,制约了业务的进一步拓展。而募集资金的到位及后续的再融资具有不确定性,如果公司发展规划的某个环节中断或进程延迟,将会影响整个规划的实施。

2、根据公司的发展规划,在未来几年内公司的资产规模、业务规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。在公司规模迅速扩张的背景下,公司在战略规划、组织体制、管理模式、运行机制等方面将面临更大的挑战。公司必须尽快提高各方面的应对能力,才能保持持续发展,实现各项业务发展的计划和目标。

3、随着国外公司大举进入国内市场,竞争日趋激烈。竞争首先体现为人才的竞争,人才是公司的核心竞争力,公司不仅需要大量专业的技术人才、而且需要有丰富经验的项目管理人才,国外公司灵活的人才战略将可能使公司面临人才流失的风险。(四)确保实现规划的措施

1、市场开拓措施 公司将利用自身品牌优势,立足北京,建立覆盖国内重点地区的运营和服务中心, 保持公司在行业市场份额的领先地位。

2、产品发展措施 未来三年,公司将努力实现膜材料、膜组器及其系统的全面自主及规模化生产,同时增加研发投入,实现公司的产品深化,大幅提高公司整体技术解决方案的能力。在膜材料方面,产能将由目前的年产PVDF 膜30 万m?扩大到年产200 万m?,产品品质进一步提升,性价比进入行业前列,并生产单壁自支撑型,带衬增强型和热法增强型三类型膜产品,覆盖污水处理,给水等领域,成为世界上少数可以自主生产以上三种类型产品的厂家之一。在膜组器及其系统方面,膜组器产能将由目前每年500 套增加到每年5,000 套,同时进一步提高膜组器的使用性能,加快膜组器的升级换代,并在产品性能(通量、成本、耗能、抗污染)指标上均处于行业前列。通过实现膜材料、膜组器及其系统的全面自主及规模化生产,在技术研发,运营与服务中心建设及分运营中心建设上的软硬件投入,将使公司整体技术解决方案能力由目前的20 万吨/日水处理能力提高到85 万吨/日水处理能力。使公司产品在技术、价格、服务等方面保持领先地位,有效提升公司在国内外市场的综合竞争实力。

3、技术创新措施 “技术创新产生附加值”是公司的重要经营理念。为保持和提高公司主要技术和产品的竞争力,公司将通过完善创新体系和机制,加速新产品、新技术的研究开发。在依靠自主技术创新及独立自主研发基础上,加强联合开发和技术引进。(1)调整机构与机制,提高创新能力和效率。将公司的研发机构重组为以工艺技术创新开发、工程设计与技术服务、MBR 系统技术优化和工程技术优化等为核心的技术研究院;在子公司膜科技建立以产品、设备研发与生产为核心业务的膜材料研发部与设备研发部。设计研究院主要为MBR 项目提供技术开发与技术服务,而膜科技的研发机构主要为公司提供膜产品及设备的创新研发和生产技术服务,从而大大提高技术创新产业化的效率。另外,公司将进一步完善创新激励机制,在保证研发经费投入的基础上充分发挥员工的个人创新能力和积极性,以提高创新能力和效率。除此以外,公司将在北京市企业技术中心的基础上争取升级为国家级的企业技术中心,以增强公司技术创新能力。(2)加大研发投入,改善公司在技术创新上的软、硬件条件,使公司研发中心的设施与仪器设备配备、人员配置等方面达到国内外一流研发机构的水平,为技术创新奠定良好的基础。(3)承担国家及地方重大课题,为技术创新提供更大平台。未来三年,公司将陆续承担膜材料、污水与污水资源化领域内的国家863 项目和国家水专项等国家级重大课题,为公司技术创新提供更大平台。同时,公司还将承担部分省、市课题,进一步促进公司的技术创新与发展。(4)加强联合开发和技术引进,与国内外实力研究机构进行联合研发。公司将根据自身的条件和优势,与国内外著名研发机构合作形成研发中心,以增强公司的研发实力,如根据公司及清华大学各自的优势,双方成立了“清华-碧水源环境膜技术中心”,将前沿、预研新工艺的开发由该中心承担,取得了较好的效果。未来三年,公司将继续加大该中心及类似联合中心的建设,使之成为公司技术创新的有效补充。

4、加强管理和技术团队建设措施 未来三年,公司将在现有团队基础上,采取以下措施进一步加强公司的管理和技术队伍建设工作:一是通过从国内外聘请顶尖技术专业人才、职业经理,进一步充实公司的管理和技术队伍,保持国际视野和技术领先能力,并随着公司业务规模扩大加强各方面管理。二是进一步完善公司的人才聘用、培养与激励制度,让人才队伍先于公司发展,以技术创新引领公司的发展。三是联合培养人才。通过与清华大学等外部机构联合培养高级人才,加快人才成长速度。(五)发行人关于持续公告规划实施和目标实现情况的声明 公司上市后,将通过定期报告持续公告规划实施和目标实现的情况,接受广大投资者监督,切实保护投资者合法权益。

三、募集资金运用对实现未来发展目标的作用 若本次公司股票发行成功,对于实现本公司未来发展目标具有关键作用。主要体现在,如果募集资金能顺利到位,公司资金实力将得到很大提高,通过较快实施募集资金投资项目,可使公司发展目标与规划加速实现。同时,本次公开发行成功后,为公司建立了通过资本市场融资的通道,并有利于扩大公司的影响力,树立品牌形象,促进市场 的更快拓展。具体表现在:(一)提升公司的整体业务能力与盈利能力,增强公司成长性(二)提升公司的技术创新能力,进一步提高公司技术水平(三)提升公司的核心竞争优势,进一步提高公司市场地位

四、发展目标、规划与现有业务的关系 上述业务发展目标、规划,是在公司现有业务的基础上,按照规模化发展的战略要求而提出的再发展策略,发展规划增强了公司的业务深度,提升了公司业务能力,扩大了业务规模,完善了公司的产品服务方式,从总体上提高了公司的经营管理水平和核心竞争力。公司现有业务是制定发展规划和目标的基础和前提,发展规划是对现有业务的充实和提高,是对公司现有产品、技术、市场、管理、人才等方面的全面升级,是公司实现可持续发展的必经阶段。

第五篇：酒业公司未来发展

未来发展

通过不断强化和完善经营体系，XX公司已步入规范化和科学化的发展轨迹。未来，公司将择优选择具有核心竞争力和品牌影响力的果酒生产商进行深化战略合作，深度挖掘区域文化精粹，突现产品文化特色，进行差异化营销，打造区域性销售品牌，最终实现区域性强势品牌。

同时，公司还将在酒类消费市场潜力较大的城市例如上海、深圳等地建立产品营销中心，不断的抢占更广阔的消费市场，提高产品市场占有率和覆盖率，实现果酒高档次、高水平、深层次市场开发。

在当地政府的大力支持下，公司将积极抓住市场机遇，探求果酒销售的创新发展策略，加速传统经营模式升级，全力打造XX地区酒类流通的品牌企业。