第一篇：如何提高农村供电所的线损管理
浅谈如何做好供电所线损管理
摘要
本文主要从线损管理的定义出发，分析管理线损的主要影响因素，提出一些做好供电所线损管理的措施和建议，以达到提高供电所营销精益化管理的目标。
关键词
线损管理
管理措施
线损，顾名思义，就是指在一定时间内，由发电厂出线侧计量点至用户侧计量点之间的各元件所损耗的电能。加强线损管理、降损增效则可以直接影响到供电企业的经济效益，企业的盈亏，降损对供电企业的持续稳定增长有着重要的作用，同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。本文介绍了台区线损的分类及影响线损管理的因素，探讨了供电所台区线损管理存在的问题，提出供电所台区线损管理措施。
一、线损的含义及分类
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失。管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。
近年来，供电所在技术降损方面投入了大量资金，开展农网改造、更换小截面导线、更换高损变压器，新增线路、变压器分接负荷，等工作，为线损稳步降低打下了坚实的基础，在管理线损方面，不断加强用电管理，严格执行抄、核、收制度，杜绝估抄，漏抄现象的发生；开展用电大普查工作，防止窃电和违章用电；搞好计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性。从不断的实践工作中，本人也总结了几个主要导致台区线损异常的因素，以下将逐一进行阐述。
二、导致供电所线损异常的几个主要的因素：
1、基础档案的准确性
第 1 页 进行线损管理，首先必须保证基础档案的准确，主要包括线变关系，变户关系，计量装置参数等。每年，供电所进行很多配网新建工程，大修技改工程等，同时，营业业扩也会不断有新客户接入、销户，如果由此引发的设备客户变动得不到及时更新，导致系统的档案与现场实际不符合，则会直接导致线损出现异常。设备变动的电子化移交工作是一项常态的工作，但在实际的工作中，也多次发现由于基建工程新建变压器分接负荷后，没有及时完成电子化移交工作，或者电子化移交内容不准确，导致两个新旧两个台区同时出现线损异常。
2、计量装置的准确性
计量装置的准确性及工作性能的好坏，直接影响线损统计的准确性。在进行台区线损异常排查过程当中，发现客户计量装置存在故障的情况比较多，表计卡盘、不走字较为普遍，烧表的情况也常有发生，三相电能表有一相或两相烧坏的情况也比较常见。以上大部分原因是客户的计量装置装出后长时间在外运行，出现零部件老化，或运行当中受外力破坏导致计量失准。这些情况存在，会使电量统计失准，直接影响线损的正确计算。
系统中客户的互感器计量倍率与现场实际不符，主要有：（1）电流互感器的铭牌倍率与实际不符；（2）施工人员对互感器铭牌一知半解，施工时互感器所穿匝数不正确，出现多穿或者少穿情况，导致倍率与实际不符合；（3）所使用的三个电流互感器倍率不同，但都按一种倍率录入系统。以上三种情况都会相应多计或少计电量，会明显造成电量或高或低，以致于线损率或正或负。
计量装置接线错误的情况也时有发生，错误接线主要有以下几种形式：（1）一相电流或多相电流反进；（2）二相或三相电压电流不同相；（3）电压线接入电流端子，电流线接入电流端子；（4）一相或三相电流端子未打开（被短接）；（5）一相或三相电压端子被打开（无电压）。接线错误均会造成线损不准。
3、电网规划及配电运行质量的影响
由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得电网网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，对一部分存在迂回供电、供电半径过大、导线截面过小、变压器重过载、无功补偿容量不足等情况的台区未能及时通过立项解决。导致台区的技术线损增大。
配电运行部门也会出现管理不到位的情况，基于人员配置不足或工作安排不合理的原因，部分低压线路巡视不到位，出现树木、蔓藤长到线路上，低压街码脱落，低压线路与通信信接触等情况，这些均会使得线路外绝缘破损，出现漏、放电的情况，导致线损增大。
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4、抄表管理
抄表人员不按规定的例日抄表，台区总表与客户计费表抄表时间不对应，导致统计的供售电量不准确；在进行抄表的过程存在抄表不到位、估抄、漏抄、错抄行为，在统计线损电量时会使一些台区的售电量时有波动。少估、漏抄使抄见电量偏少，多估、抄大表会使抄见电量偏高。都会造成售电量的统计不正确，导致线损异常。
5、客户的窃电行为
窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。已发现的窃电方式有，绕过计量装置直接在公用的线路的接电用，使计量装置失准，包括松动计量装置的电压联片，短接电流线等。窃电行为的存在，导致电能的直接损失，售电量减少，也造成线损明显增加。
三、供电所降低线损的管理措施：
管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在供电所的线损管理中，管理线损是左右线损的一个重要因素。谈到管理线损，重要的一点是离不开人的因素。无论是管理的好与坏，都与人有直接关系。所以说管理线损是一个常态机制，必须常抓不懈，不能放松。管理线损既然与人有关，我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼，如何堵塞这些漏洞，如何加强管理降损工作，结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见，总结出以下几项措施及办法。
1、进行高、低压线损的理论计算，制定切实可行的线损指标和线损考核管理制度。
为了制定合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。根据现有电网接线方式及负荷水平，对各元件电能损耗进行计算，以便为计算线损提供科学的理论依据，不断收集整理理论线损计算资料，在整理出线损理论计算的基础数据后，利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高、低压线损理论计算，再结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法，使线损管理工作真正做到科学合理。高、低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次。
2、建立健全组织、指标管理体系。
每个供电所都要成立节能降损领导小组，设专责人。建立健全线损管理工作的目标管理制度，将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员，严格考核，奖惩兑现，用经济手段来保证降损工作的落实。建立线损分析例会制度，分析影响线损率的主要因素，从中找出相应改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。线损分析例会应重点做好
第 3 页 以下几个方面的对比分析：一是实际线损率与理论线损率的对比。如果实际线损率过高，说明电力网漏电严重或管理方面存在的问题较多，或许两个方面都存问题。二是当前水平与年平均水平的对比。一个持续较长时间的线损率平均水平能够消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象，这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，可以发现当时的线损是否正常。三是计量总表与分表电量的对比。搞好电能的平衡分析，监督电能计量设备的运行情况，确保计量装置保持在准确运行状态。四是线路或设备之间、季度和年度之间、各条线路之间的线损综合对比。
依据上述几方面的对比分析达到线损管理的五个目的：一是找出当前线损工作中的不足，指明降损方向；二是找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是找出电力网运行存在的问题，制定最佳运行方案；四是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；五是查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。
3、加强营业普查及电度、电费抄核收管理工作。
营业普查应以查偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对大用户户口表，配备和改进用专用高压计量箱，合理匹配电流互感器变比，设断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、特别突出检查等各种方式来杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量的对比分析，发现问题及时处理。同时规范抄表、核算和收费管理机制，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。
4、规范计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性。
电能计量装置的准确与否，是线损率准确与否的前提。对电能表的安装运行管理工作要严肃认真，有专人负责，做到安装正确合理，按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合格范围内并尽可能降低；规范计量箱的安装位置，缩短馈线距离，加大馈线截面积，严格高压计量柜的铅封制度。
企业的全面优质发展，营销精益化是关键，降损措施是最基础、最重要的长期工作，只有坚持内部考核、激励，加强提高线损管理，才能更好服务于企业发展
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第二篇：浅析农村供电所线损管理
浅析农村供电所线损管理
摘要：线损管理工作不仅是我国供电所生产技术管理、经营管理中的重要环节，而且也是供电所管理工作中的一项重要经济指标，将直接影响到供电企业的经济利益。文章分析了影响线损的原因，并提出了一些关于如何降损的管理措施。
【关键词】：供电所、线损、降损
引言
管理处效益，管理出质量。作为供电企业线损管理最后一个环节的农村供电所，它在线损管理上是否成功，将直接影响着供电企业的经济利益，同时如何把线损率降低到最大，是我国当前乃至将来很长一段时期供电员工探索的重要问题
[1]。近几年来，通过农电体制改革和规范化管理，虽然农村供电所在线损管理上已经逐步走向正轨，但是在线损管理方面依然存在着很大的问题。影响线损的主要原因
农村电网线损过大，造成供电企业经济损失严重，使得用电费用增加，农民负担过重，这是当前农村供电所存在的一个普遍性问题。造成这一问题的主要原因是农村供电所在线损管理上存在很大问题。
（一）技术上影响线损的原因
就线路布局上来说，第一期、第二期农村电网改造为了降低成本，使原线路能够得到有利利用，在线路通道上依旧利用原有线路通道，在线路走向上并未作出大的改变。这就造成近电远供、迂回供电等线路布局不合理的现象，甚至部分配网线路过长，超过规定的上限值。从导线上来看，导线的切面过小，线路过长，长期超负荷运行，同时线路的接头太多，增大了整个线路的电阻，使得接触面的发热损耗过大。与此同时，接户线过长过细，年久失修，破损十分严重，再加上线路的绝缘性能较差，使得电能泄露损失过具。除此之外，农村台区总剩余电流动作保护器，以及农村家用末级剩余电流动作保护器未能完全安装投入运行，在电能的节约上做得不够。低压线路三相负荷的不平衡，也容易引起中性线电流量
增大，同等电阻下损耗相应的增加，并且低压线路无功补偿配置不合理甚至缺少
[2]。
（二）管理上影响线损的原因
在供电过程中，因为生产班组和营业班组受到传统管理模式和上层部门职能分工的影响，线损管理的职责不清不楚，使得在抄表、线损统计、电量差错、用点检表等工作环节产生的电量流失无人管理的局面。在线损指标管理方面，还未建立一个完善的线损分析管理制度，没有与配变台区线损管理机制与生产经营指标化管理相结合，无法达到线损指标从供电所分配到台区，再到个人，各级分配独自承担的线损分析制度，造成部分台区线路交叉，配变台区表计交叉，使得台区线损计算科学性不高，合理性不强，真实性不足。与此同时，用电检查、定期巡视检查、线路维护工作不到位，部分低压线路老化，绝缘损坏，造成单相接地、短路等现象，使得计量故障得不到及时的发现与处理，造成电量的损失。除此之外，因为抄表管理不到位、农村供电所职工及农村电网人员技术素质偏低、偷电、漏电、违章窃电等因素，也是造成线损率降不下来的重要原因[3]。线损管理上的几点措施
2.1技术上对线损管理的措施：
选择负荷中心作为最佳配电台区，坚持多布点、小容量、短半径原则，减少或避免超供电半径供电现象。抓住农村电网改造的机会，对电源点加强建设，减少网络损耗。
按经济利益选择供电线路导线的截面积。电能在线路中以发热方式损耗的主要原因，是由于线路中电阻发热造成的，而在稳定的线路电阻情况下，消耗电能的多少与线路中电流的平方成正比。因此，线路上的电流大小不仅要满足安全要求，还应该符合经济电流的规定。长期应该采用经济电流运行，而短期尽量采取安全电流控制。除此之外，为了减少电阻消耗过大的因素，尽量采用整线布线，减少线路的接头，并且注意接头工艺，避免接头太多，接触面过大[4]。
提高防窃电的技术水平和管理水平，提倡“警民合作”共同防止偷电漏电行为的发生。对于那些有窃电嫌疑的用户，可以使用电子式防窃装置进行检测。同
时可以采用防窃电电能表、失压记录仪、防撬铅封等防窃电技术的方法[5]。
增进对配电变压器的负荷监测工作，根据负荷变化情况，适当调整输配电变压器数量和容量规格，及时停运空载变压器，并且及时调整满负荷、超负荷的配电变压器，或者转移负荷，以提高变压器的利用率，节能降耗，避免“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象。
2.2 管理降损的主要措施：
合理规划线损考核的指标，以提高管理水平。从实际出发，实事求是，正确合理科学的制定线损考核指标是提高职工工作积极性的先决条件。并且还需建立反馈机制，及时根据电网结构的变化，负荷起伏大等因素的实际情况，及时对线损率指标进行调整与修正。
加强表计人员的责任，增强计量管理工作。变台总表与客户表计的准确性是直接影响低压线损情形的重要因素。表计不准确，将严重妨碍对线损率的计算，以及对线损率指标的制定。因此在计量管理工作中，可以通过强化表计人员的职责、对客户电表实行统一管理、推广使用新型电表或长寿电表、根据客户设备容量与负荷性质和变化情况加强计量装置的配置管理等手段与方法，增强计量管理工作。
加强定期查表制度，以提高台区管理工作。查表需要有规定有制度的进行，要按照规定的时间内定期查表，并且不得随意更改抄表的时间，不准提前也不准延后，以减少因为抄表时间差所造成的线损波动过大。除此之外，还可以实行定期轮换抄表制度，而且抄表人员必须是现场抄表，坚决抵制不抄、估抄、漏抄等现象的发生。
增加设备检修次数，并提高检修质量，以确保设备安全有效的运行。配电设备的高质量修检，可以有效的保证电压互感器和电流互感器持续稳定的运行，可以确保电压和电流端安全接触，能够大大提高电能计量的准确度，这使得计算线损率的误差减小，对线损管理工作有很大作用。
开展线损分析例会制度，加强对线损分析工作的重视。农村供电所应当开展每月线损分析例会，针对每条线，每个台区，不同电压等级的线损具体情况具体分析，全面细致的进行解剖分析。例会的开展可以从对比的角度出发，比如实际线损率与理论线损率、年平均水平与本月水平，计量总表与分表计量等方向。
3总结
降损节能增效是提高电力企业经济利益的一项重要方法，因此在实际应用当中必须不断的发掘其中的潜力，积极的探索新科技、新措施、新方法，辅之以科学的管理方法与先进的技术，从而取得极大的经济收获和社会效益。
参考文献：
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第三篇：如何提高农村供电所的线损管理
如何提高农村供电所的线损管理
摘要
本文主要介绍如何提高农村供电所线损管理的一些措施和建议对企业营销精益化管理的重要认识
关键词
线损管理
企业发展
管理措施
引言
线损是指在给定时间内，由发电厂出线侧计量点至用户侧计量点之间的各元件所损耗的电能。它由技术线损和管理线损组成，是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量电力企业综合管理水平的重要标志。随着电力市场的规范化，电力企业为获得更大的社会效益和经济效益，及企业营销精益化管理要求，降损节能是企业努力的目标。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素，探讨了供电企业线损管理存在的问题，提出供电企业线损管理措施。
1线损的含义及分类
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。管理线损及其影响因素
2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响
计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互
第 1 页，共 5 页 感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。
2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响
提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。
2.3 其他因素对线损的影响
在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。供电企业线损管理存在的问题分析
由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。
3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识
3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。
3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。
第 2 页，共 5 页 3.2 线损管理组织结构不合理
随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。.3 线损管理激励机制缺乏
对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。
4农村供电所降低线损的管理措施：
管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是左右线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个线损中占有较大的比重，甚至部分环节上还相当严重。有些供电所由于管理不够严格，造成一些10kv线路高压线损率和农村的低压线损率长期居高不下，严重影响着电力行业的形象和效益以及农村电力市场的开拓。
4.1进行高、低压线损的理论计算，制定切实可行的线损指标和线损考核管理制度。
为了制定合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。根据现有电网接线方式及负荷水平，对各元件电能损耗进行计算，以便为计
第 3 页，共 5 页 算线损提供科学的理论依据，不断收集整理理论线损计算资料，在整理出线损理论计算的基础数据后，利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高、低压线损理论计算，再结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法，使线损管理工作真正做到科学合理。高、低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次。
4.2建立健全组织、指标管理体系。
每个供电所都要成立节能降损领导小组，设专责人。建立健全线损管理工作的目标管理制度，将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员，严格考核，奖惩兑现，用经济手段来保证降损工作的落实。建立线损分析例会制度，分析影响线损率的主要因素，从中找出相应改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。线损分析例会应重点做好以下几个方面的对比分析：一是实际线损率与理论线损率的对比。如果实际线损率过高，说明电力网漏电严重或管理方面存在的问题较多，或许两个方面都存问题。二是当前水平与年平均水平的对比。一个持续较长时间的线损率平均水平能够消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象，这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，可以发现当时的线损是否正常。三是计量总表与分表电量的对比。搞好电能的平衡分析，监督电能计量设备的运行情况，确保计量装置保持在准确运行状态。四是线路或设备之间、季度和之间、各条线路之间的线损综合对比。
依据上述几方面的对比分析达到线损管理的五个目的：一是找出当前线损工作中的不足，指明降损方向；二是找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是找出电力网运行存在的问题，制定最佳运行方案；四是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；五是查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。
4.3加强营业普查及电度、电费抄核收管理工作。
营业普查应以查偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对大用户户口表，配备和改进用专用高压计量箱，合理匹配电流互感器变比，设断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、特别突出检查等各种方式来杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量的对比分析，发现问题及时处理。同时规范抄表、核算和收费管理机制，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。
4.4规范计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性。
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电能计量装置的准确与否，是线损率准确与否的前提。对电能表的安装运行管理工作要严肃认真，有专人负责，做到安装正确合理，按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合格范围内并尽可能降低；规范计量箱的安装位置，缩短馈线距离，加大馈线截面积，严格高压计量柜的铅封制度。
企业的全面优质发展，营销精益化是关键，降损措施是最基础、最重要的长期工作，只有坚持内部考核、激励，加强提高线损管理，才能更好服务于企业发展
参考文献
[1] 周云丹.县级供电企业线损管理分析.中国科技信息.2005.[2] 陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨.农村电工.2005年.[3] 宋成.浅析县级供电企业的线损管理.电力学报.2006.第 5 页，共 5 页
第四篇：线损管理
浅谈供电企业的线损管理 线损的含义及分类
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
管理线损及其影响因素
2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响
计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。
2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响
提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。
2.3 其他因素对线损的影响
在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。
供电企业线损管理存在的问题分析
由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。
3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识
3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。
3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。
3.2 线损管理组织结构不合理
随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏
对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。
供电企业线损管理对策
4.1 明确线损管理方向
线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。
4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系
对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。
4.3 供电企业混合型线损管理重构
混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。
4.4 建立线损管理的有效激励机制
4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。
4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。
4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
第五篇：浅谈线损管理
浅谈县供电企业线损管理
摘要：随着农网改造工作的结束以及新一轮农网改造升级工程的开始，为了保证网改的成果，就迫切要求我们加强供电营销管理，健全供电营销体制，而营销管理的中心是线损管理，线损是关系企业经营效益指标的重要内容，是衡量供电企业管理水平的重要标志。如何完善线损管理是我们经营管理更上层楼的关键。而对于县公司线损工作来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。
关键字：县供电企业 线损 管理
线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因此在线损管理方面，我认为必须在加快技术创新的同时注重管理水平的提升，这样可有效降低供电企业电量损耗，降低供电成本，提高企业效益。
根据县供电企业线损管理来看，由于技术水平较为滞后，用户点多面广，技术投资力度较小，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值，降损成了一个迫在眉睫的问题。
目前，县供电企业所用线损有：综合线损、高压线损、低压线损。其中综合线损受制于高压及低压线损，因此如何加强高压及低压线损管理是降低综合线损的关键。本人认为高压线损主要由一下几个方面组成：
1、高压线路线径较细，线路较长，超过供电半径，是线损较高的重要因素。从公式：Q＝I2RT，公式中Q表示线路损耗，I表示线路电流，而R表示线路自身阻抗，R也可以用此公式表示：RLS，L表示线路长度，S表示线径，因此线路过长，线径过细势必造成阻抗高，从而线路损耗也较大。
2、配电变压器属于高耗能型，由于配变自身损耗大，从而造成整体线损居高不下。
3、高压计量电能表或互感器的误差造成计量失真。
4、供电环境存在谐波源，造成电量畸形传输，不仅大大提高线路损耗，同时对电网及用户危害甚大。
5、人为造成高压计量表计错误，严重影响线损计算工作。
6、高压三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。
7、树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电。
8、线路及用户无功补偿不够彻底，导致末端低压较低，电压波动较大，线路损耗增加。
而低压台区线损主要由以下几个方面组成：
1、抄表差错，估抄、漏抄、错抄造成供售电量差异，人为形成电能损耗；
2、人为窃电，使电力企业少计售电量；
3、线路或接户线接头处接触不良，形成损耗；
4、电能表或互感器的误差造成计量失真；
5、绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电或放电；
6、树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电；
7、台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；
8、三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加；
9、对台区临时用电虚报、瞒报，少计售电量；
10、线路中一些未装表计量的有线电视放大器；
11、老式机械电能表自身的损耗。
通过对县供电企业线损的分析可以看出，加强线损管理应从多方面入手，采取多种手段，因地制宜。
一、降损的组织保障措施
1、建立线损管理组织体系，形成公司线损管理部门、供电所、电工组三级管理网络，供电所实行线损“四分”管理，各岗位实行线损指标管理。明确责任，层层落实，严格考核。
2、签订线损管理责任状，形成齐抓共管的氛围，职责到位，奖惩分明。
3、加强公司及各基层单位线损管理人员业务技能培训，明确各线损管理人员的管理责任，明确管理思路，丰富线损管理手段及措施。培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验。使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。
4、严格落实各基层单位分线、分压、分台区“三分”线损的实际应用。
二、降损的管理措施
1、加强各基层抄表、收费人员的监督力度，严格落实抄、核、收分离工作，从源头消除线损的人为危害，制定抄表人员对收费人员负责，收费人员对所长负责，所长对管理部门负责，管理部门对公司领导负责的责任网络体系。
2、现阶段全面推行“五统一”、“四到户”、“三公开”，因此线损管理部门要不定期地进行用电检查，开通举报电话。实行抄表轮片制，杜绝人为因数，降低管理线损。
3、完善线损指标管理，实行线损管理动态考核，对降低线损率起到至关重要的作用。为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对线损进行理论计算。科学地制定线损指标。并在实施过程中，定期进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。
4、完善各项用电指标管理。供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电能表实抄率，电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。
5、同时加大线损考核力度，没有规矩不成方圆。改革绩效考核模式，制定公司、供电所三级线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。
6、开展线损分析，通过每月分级统计线损，对线损完成情况进行综合分析，找出存在问题，并有针对性地开展降损活动，以控制线损的升高或波动。线损分析可采用以下几种方法。
（1）电能平衡分析。就是对供电量与售电量进行比较分析，及时发现电能偏差，使计量装臵保持正常运行。
（2）理论线损与实际线损对比分析。通过对比，能看出管理上差距和可能存在的问题，以便采取相应措施进行整改。
（3）与历史同期比较分析。用电负荷与季节变化有较紧密的关系，与历史同期的线损率进行比较，可以发现许多存在的问题。
（4）与平均水平比较分析。一个连续较长时间的线损平均水平，能够反映线损的实际情况。通过与这个水平比较，就能发现当时的线损是否正常。
7、全面加强营销精细化管理。加强营销精细化管理，规范各类用电秩序，是我们工作的当务之急。因此，加强营销精细化管理，实现营销管理制度化、规范化、精细化，杜绝各种人为管理漏洞，对降损起到关键作用。
（1）规范抄表时间。实行统一的抄表时间，可以减少因抄表时间差造成的线损波动，能够比较真实地反映当月线损。
（2）严格抄表管理。严格抄表制度，加大考核力度。坚决杜绝估、漏、错抄。实行轮抄制度，每一季度或半年进行换台区抄表，减少人为抄表误差。
（3）加强计量管理。对用电计量装臵实行统一管理，建立台账，按时进行校验。推广使用电子式电能表，标记铅封，由线损管理人员统一管理。不定期进行用电计量装臵检查，及时发现问题表计，减少计量误差引起的电能损耗。
（4）加强用电检查。制定详细的用电检查计划，定期不定期地开展用电普查和用电稽查。重点打击违章用电和窃电现象，并采用技术手段强化防窃电管理。加大用电宣传力度，使依法用电深入人心，形成依法用电的良好氛围。
（5）以营销精细化管理为标准，强化基础资料建设与收集。加强线路和台区各参数的收集整理，确保数据准确及时，为制定台区线损指标提供可靠保证。
（6）做好需求侧分析。对临时和季节性用电的设备进行统计，合理地进行负荷调整，保证配电变压器的经济高效运行。
8、认真做好每一次线损分解工作。线损参考值的分解工作是公司年初一项重要工作之一，而线损分解的正确与否关系到下一年的工，在线损的分解工作中，应该认真统计每个基层单位前五年的线损指标完成情况及供、售电量，然后分析以后的负荷增长情况及电网改造情况，做好需求侧工作，最后进行对比分析，通过与理论线损计算出来的结果选择一个合适的线损指标供基层单位参考，并且围绕这个指标组织安排下一步工作，只有这样才能调动公司人员的工作积极性，并通过指标的参考详细制定相应的线损管理措施。
三、降损的技术措施
针对电网电能损失的规律采取相应的技术措施，就能以少的投资取得最大节电效果，实现多供少损，提高电网经济效益的目的。
1、改善电网结构。由于县供电企业管辖农村范围较广，线路超供电半径供电较为普遍，线路迂回供电，在网改后并没有全部解决。而电网结构对线损的形成有重要影响。在电网的规划建设与改造过程中，要科学设计合理布局。电源应设在负荷中心，线路由电源向周围辐射。10kV线路供电半径应不大于15km，0.4kV线路供电半径应不大于0.5km。
2、科学选择导线截面。增加导线截面会降低导线电阻，减少电能损耗和线路压降。但考虑到经济原因，在选择导线截面时，高压线路应按从线路首端到末端，从主干线到分支线由大到小的顺序选择阶梯型导线截面。低压主干线按最大工作电流选取导线截面，禁止使用单股、破股线。在选择导线型号的过程中应考虑以后负荷的发展情况，适当超前规划。
3、使用节能型变压器，并合理选择容量。
4、因地制宜提高功率因数。功率因数的高低对电能损失的影响非常大。功率因数降低，则有功功率将随之降低，使设备容量不能得到充分利用。功率因数低会增加输、配电线路中的有功功率损耗和电能损耗。功率因数降低，还使线路的电压损失增加，结果在负载端的电压下降，会严重影响电动机及其他用电设备的正常运行。特别在用电高峰期，功率因数太低，会出现大面积电压偏低，用电设备不能启动。提高功率因数的途径主要有：
（1）采用降低各变电、用电设备所需的无功功率，改善其功率因数以提高自然功率因数。（2）合理选择变压器容量。
（3）采用无功补偿提高功率因数。根据电网现有状况，在配电变压器低压侧并联电容器进行补偿和在负荷大的线路上若干点并联补偿电容器进行补偿。投资小，效果也较为明显。
5、现在县供电企业的机械式电能表还在继续使用，这相应增加了电能损耗。更换新型电子式高精度电能表，减少电能表的电能损耗，是电力企业今后计量的必选。定期开展夜间巡视线路，检查绝缘子和导线接头有无发热打火现象；定期登杆清扫，擦拭绝缘子上的污垢，防止绝缘子脏污、闪络，以减少不必要的电能损耗。
综上所述，在线损管理工作中必须坚持以人为本，充分挖掘和调动每个员工的聪明才智和积极性，要加强对职工的思想教育，使他们牢固树立企业主人翁的思想，培养他们的敬业爱岗精神，把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起，确立企兴我荣、企衰我耻的工作理念，一心一意为企业的发展勤奋工作，同时还要创新线损管理的技术手段，通过借鉴其他优秀企业的管理办法实际应用到工作当中，在电网改造过程中适当超前，充分做好需求侧工作，既能保证曾巩扩销工作的顺利开展，也能有效控制线损指标，使企业利益趋于最大化。
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