第一篇:在2008年干部民主生活会的讲话
贯彻落实科学发展观
引领企业大发展
尊敬的王书记、付部长、吴书记、同志们:
一年一度的领导干部民主生活会,是加强班子建设和干部队伍建设的重要措施,开好这次生活会,班子成员之间围绕学习贯彻科学发展观这个主题,开展深入的批评和自我批评,进行充分的思想沟通,对于系统地总结今年的工作,科学地确立明年的工作思路,增进班子的团结,提升班子的战斗力,具有十分重要的现实意义。
关于今年的政工工作,我最近组织政工部门进行了一次系统的盘点,对照年初制定的工作目标和年度工作计划书,进行了逐项自评,从自评的结果来看,总体目标到年底可以全部实现,少数指标略有调整,工作进度基本符合预期目标,工作的效果基本达到普遍认可。目前,就政工工作总体情况来讲,我们在去年实现重点突破的基础上,今年实现了全面提升,发挥了排头兵的作用。这是我们通过推行党委工作绩效管理评价体系取得的重大成果,通过推行评价体系,我们政工工作由几年前相对比较后进的单位,低点起步,大幅跨越,我们就是凭着不畏强手,勇夺第一的拼搏精神,坚定不移百折不挠的坚强意志和负重奋进,攻坚克难顽强作风,付出了数倍于别人的代价,实现了广大干部职工特别是政工人员的梦想,在我矿做大做强的前进道路上,率先突破,趟出了一条路子。
当然,我们的政工工作还存在很大差距和问题,相对于贯彻落实科学发展观的要求,相对建设既强又大国际化新潞安的要求,相对于公司的党委推行评价体系和各项工作部署的要求,相对于常村矿做大做强的发展要求,相对于广大干部职工的热切期望,我们的工作还有很大差距,在今后的发展中,还会遇到更多的问题和挑战,我们将以科学的态度积极面对,克服困难,继续前进,把我矿的政工工作提高到一个新的水平。
下面,我着重从六个方面进行自我批评,请各位领导和同志们批评指正。
第一,对照贯彻落实科学发展观的要求,我主要存在是三个方面的差距:
一是自身学习不深不透,联系实际进行系统的思考问题、解决问题不够;
二是抓理论宣传、理论教育不到位,我们虽然围绕贯彻落实科学发展观确立了安全发展、高效发展、持续发展、创新发展、和谐发展、洁净发展的经营思想和发展理念,但在具体的工作过程中,不适应和不符合的现象还是存在的。
三是在自己负责的工作中,如何落实科学发展观,缺乏系统的谋划和安排。
第二,对照公司党委推行评价体系的新要求,我主要存在两个不足:
一是工作方式方法的转变上不到位,有些工作环节还没有彻底转变过来。
二是在工作的推进上,发展不平衡,有些单位执行不到位。
第三,对照廉洁自律的有关规定和党风廉政建设责任制的要求,我主要存在两个问题:
一是对干部的教育和管理不到位,出现了干部违纪现象,还有个别干部作风形象不好。
二是党风廉政建设的有些措施落实不到位,有些工作没有达到预期的效果。
第四,对照群众的意见和建议,我需要重点整改的有五个问题:
群众提的第一条意见是,按照公司党委“简易变、精易强、灵易活”的要求,协调相关部门的工作安排,减轻工作负担。对此,我计划进行一次全面调研,然后解决。
第二条意见是,希望加强对基层支部书记业务培训,全面提升支部书记五种能力。对此,在明年的工作中要加大培训的力度。
第三条意见是,加强干部队伍廉政教育和廉政建设,经常深入基层广泛听取群众意见,使各级干部的廉洁自律行为制度化、日常化,真正让干部廉洁办公、廉洁做人。对于这个问题,我的问题主要是深入基层直接听取群众意见少,依靠部门工作多,下一步要加以改进。
第四条意见是,对各重要部门加大纪检力度,对违纪和腐败行为要严肃处理。对于这个问题,要进行一次专项研究,制定相应措施解决。
第五条意见是,合理规范进出门证管理制度,减少基层单位的办证程序。进出门证制度由企管科制定,保卫科负责执行。对这个问题,要会同韩矿长组织有关部门研究解决。
第二篇:在干部大会上的讲话
在XXX局干部大会上的讲话
XXX
(2014年4月28日)
同志们:
今天,我们在这里召开局中层以上干部会议,有一个事情,要向大家宣布,根据区党工委、管委会以及区组织部的安排,近期我局将按照新机构的设置,对全局工作人员进行定职定岗,将选拔和任用一批股级干部,充实新机构的各股级岗位。这次干部调整,我们将严格按照•干部选拔任用工作条例‣以及党工委•关于印发†关于进一步加强干部管理工作的意见(试行)‡的通知‣(XXX发„2013‟59号)文件的规定,历经方案制定、民主推荐、组织考察、会议研究、任职公示等程序,充分发扬民主,充分考虑各部门各单位干部的年龄结构、能力结构、知识结构等因素,合理配置人员。这次干部调整,涉及范围大,提拨交流干部比较多,希望通过这次调整,能够进一步加强我局干部队伍建设,激发全局上下的干事热情,提高工作水平。下面,我讲几点意见:
一、这次干部调整的原则
我们将严格遵守•干部选拔任用工作条例‣和党工委•关于进一步加强干部管理工作的意见(试行)‣的有关规定,以“提
-1- 高素质、优化结构、增强活力、完善功能”为重点,坚持“客观公正、选好配强、整体稳定、适当交流、服务发展”的原则。在这之前,为搞好这次干部调整工作,局领导班子召开了多次会议,全面分析了各部门各单位的整体结构和干部配备情况,经过充分酝酿、慎重研究决定,制定了选拔任用方案,目前方案已报党工委、管委会相关领导同意后送组织部审批。
二、这次干部调整的特点
一是体现德才兼备的导向。这次调整,把能否坚持和实践党的群众路线作为最根本的要求,把“干事”作为最重要的标准,真正把那些有本事,能干事、干成事的人选拔到领导岗位上来。在干部考察中,要重素质、凭实绩、比民意、看资历,真正做到以德才判优劣,按标准定取舍。大胆使用德才俱佳、实绩突出、员工公认的干部。
二是体现选好配强的原则。这次调整,主要以科室负责人岗位为重点,要把政治思想素质好、思想理论水平高、开拓进取精神足、工作经验丰富、专业技能精、执行能力强、业绩突出、群众公认、德才兼备的优秀干部选拔到合适的岗位上来。从这次上报的干部调整方案中,可以看出,我们各条线都能从全局的需要出发,认真分析了各单位各部门的年龄结构、文化层次等情况,反复比较了每位同志的工作特点、能力优势、缺点不足,充分考虑各种因素,做到了年龄与性格的互补,兼顾了专业知识的科学搭配。
-2- 三是体现不饱和配置的政策。根据组织部的要求,这次干部调整,拟选拔任用的干部人数不能超过符合选拔条件人数的50%。目前,我局符合股级干部选拔任用条件的人数有62个,这就是说,我们只能提拔31人,受不饱和配置政策限制,我局这次上报的干部调整方案中,有一些股级干部没有被安排实职,只是上报转任二级科员,这并不是说他们不优秀,恰恰相反,他们中有好多人,在平时的工作中,能兢兢业业,辛勤工作,默默奉献,独挡一面,从来不要领导烦神,对于这些人,我们是不会忘记的,在下一轮的干部选拔中,我们会优先考虑。
三、这次干部调整的要求
一是要提高认识,顾全大局。这次的干部调整,尽管局领导班子作了反复权衡、比较,作了目前条件下比较好的选择,但是由于受各方面条件的限制,特别是受职数的限制,不可能做到方方面面都尽人意,如人愿。不过,我可以负责任的告诉大家,局里的安排是从大局考虑的,对每位干部都是关心的、爱护的,无论哪种安排,都包含了组织的信任和重托。坚决服从组织决定,是干部应有的态度和觉悟。在座的同志都是干部,希望大家能够从讲政治的高度出发,在涉及个人职务变动问题上,正确对待自己,正确对待组织决定,正确地理解局里的意图。识大体、顾大局、守纪律,不计个人得失,自觉做到个人服从组织,小道理服从大道理,愉快地服从组织安排。会后请各分管领导,各部门负责人,做好自己分管条线工作人员的思
-3- 想工作,确保接下来的民主推荐、组织考察等环节不出差错。
二是要珍惜机会,正确对待。正确对待自己,实际上是个人的世界观问题。我们有些同志,往往在个人待遇升迁等问题上,想得太多,看得太重;对自己看优点多些,看缺点、不足少些,自我评价不够客观、全面;不能自重、自省、自警、自励,这些都是危险的。再有才气,不能傲气;再有本领,不能自负。将要被提拔的同志,要正确地认识自己,正确地估价自己,正确地看待荣誉,不要居功自傲,不盲目尊大。不要认为你就一定比没被提拔的人强,要清醒地认识到,局里比你优秀的人还有是,这次提拔你,只不过是组织上在选干部的时侯,除了要看个人的条件外,还要看实际工作的需要,考虑科室的年龄层次、专业结构、人情世故等方方面面的因素,才把你推向了这个岗位,希望被提拔的同志能珍惜这次来之不易的机会,千万不要辜负组织的期望。这次没有被提拔的同志,你也不要气馁,并不是说你就比提拔的人差。这次没有机会,主要是受职数所限,哪些同志表现好,哪些同志该提拔,我们领导班子心中都有数,是不会让老实人吃亏的。因此,在这里,我要提醒大家:每一位同志要正视自己,在今后的工作中,不要受这次干部调整的影响,要扎扎实实地做好本职工作,要不折不扣地完成领导交办的各项任务。
三是要搞好团结,形成合力。团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。团结就是大局,-4- 团结就是力量,团结就是胜利。搞不好团结,不但会影响工作的开展,而且最终也会影响每个干部的进步和提高。能不能搞好团结是衡量和检验干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。我们要从讲政治的高度充分认识到团结的重要性,严格遵守党内民主生活制度,模范执行民主集中制原则,切实履行好自己的职责,自觉服从服务于大局,自觉维护集体领导。要互相理解,互相支持,使班子成为一个团结战斗的集体,形成齐心协力共谋发展的良好格局。
四是要严格程序,严肃纪律。干部选拔工作要积极稳妥,严格履行程序,严格按照资格条件,坚持标准,严肃纪律。相关人员要严格遵守保密纪律,不准泄露民主推荐情况和局党委研究讨论情况。考察人员要坚持党性原则,公道正派,不准隐瞒或歪曲事实真相。严禁跑官要官或无原则纠缠、吵闹,对在民主推荐和考察工作中打招呼、拉选票等搞非组织活动的,一经发现,查证属实的,一律取消提拔资格,对已经提拔使用的,一律免去职务,并按有关规定严肃处理。
做好干部选拔任用工作,提高选人用人公信度,事关党的威信,事关建设高素质干部队伍的全局。我们务必要以高度的责任感和使命感,配合组织部组做好此次干部调整工作。我相信,在局党委的坚强领导下,在在座各位的积极参与和支持下,我们一定能圆满地完成这次干部调整工作任务,不断开创住房和城乡建设局干部队伍建设新局面。
-5-
第三篇:在全区干部动员大会讲话
共挑重担 狠抓落实肩负起“二次创业”的伟大使命
(2003年2月8日)
同志们:
今天是春节后的第一个工作日,我们采取集体拜年,并进行“二次创业”动员。从今天起,我们就要开始“二次创业”的伟大征程,就要投入到更加艰巨而光荣的战斗中去。在这承前启后、继往开来的历史性时刻,我们召开全区领导干部大会,目的是紧紧围绕区第五次党代会提出的目标思路,进一步分析形势,明确责任,落实任务,动员全区上下共挑重担,开拓前进,以更加昂扬的精神风貌和更加扎实的工作作风,全面完成今年各项目标任务,为北仑的“二次创业”开好局、起好步。
一、认清面临的形势和任务,以强烈的责任感和紧迫感全面推进“二次创业”
上阶段我们全面落实了理顺管理体制的各项工作,召开了党代会、人代会和政协会议,明确了“二次创业”的方向、目标和思路,选举产生了新一届区委、区人大、区政府、区政协领导班子。现在,北仑占有天时、地利、人和,整个区域大发展的条件已经具备,正是大显身手,大干一番的时候。千里之行,始于足下。从今天起,我们就要带领全区人民同心同德、攻坚克难,为实现区第五次党代会确定的宏伟目标,为率先提前基本实现现代化去拼搏、去奋斗。北仑发展的重任已历史性地落在了我们肩上。
应当说,在过去的几年中,我们正是坚持把发展作为第一要务,理顺了管理体制,理清了发展思路,推进了招商引资,促进了北仑各项事业的全面进步,开发建设呈现出热火朝天、欣欣向荣的良好局面。三年前开发区财政收入只有6个亿,去年达到了16个亿。可以说,我们以大力发展抢得了先机,以大有作为赢得了地位。这样好的局面,是我们坚定信念促发展、增强信心抓发展、拓展思路谋发展、创新办法求发展的结果;是我们负责招商的同志,发扬“四千精神”,努力拼搏的结果;是我们负责征地拆迁的同志,流血流汗,勇往直前的结果;是全区上下和衷共济,荣辱与共,合力发展的结果。“一年一个样,三年大变样”首战告捷,这才有了二区合并的基础。
与此同时,我们干部队伍的整体素质还需要进一步提高,特别是部分干部对存在的问题和面临的压力认识不清,对为期不长的发展机遇认识不足,对加快发展的重要性和紧迫性认识不够,缺乏危机意识和忧患意识。这几年我们国家在世界经济中确实是“一枝独秀”,但是我认为留给我们这样的时间已经不多了。为什么这样讲?一是一个国家不可能长期靠发国债来拉动内需,继续发下去再过几年也到警戒线了,而且西部的国债项目多数见效慢,还有很多有去无回;二是我国gdp增长率中的3-5个百分点是靠外贸出口来拉动的,宁波更是达到8个百分点,但是出口退税每年都有约35%积压,长期下去难以为继;三是世界经济和一个国家的经济都是呈波浪型发展的,不可能永远增长。因此,我们北仑的经济能否再上台阶,就看这几年了。在年前的区级党员领导干部民主生活会上,大家提了很多意见和建议,主要集中在思想作风方面,总共有57条。这些意见和建议虽然是针对区级领导班子提的,但我认为,许多问题不同程度地反映在下面的一些干部身上。主要表现在:
一是工作苦乐不均,担子有重有轻。有的部门和干部经常加班加点、拼死拼活,一心扑在工作上,“谋事不谋人”;有的却整天无所事事,天天赶饭局,拉关系,搞圈子,“谋人不谋事”,而到年终考核都是称职,待遇一个样。
二是纪律松驰,工作懒散。有的干部上班迟到早退,工作时间玩电脑、打游戏、“斗地主”,甚至还参与赌博。
三是艰苦奋斗精神和敬业奉献精神有所淡化。艰苦奋斗的优良作风在部分党员干部那里被淡忘了,甚至丢得差不多了。有的干部对待遇斤斤计较,对岗位挑肥拣瘦,对工作避重就轻,谈待遇、享受多,关心工作少。
四是全区上下大发展的合力、“大服务”的氛围还没有真正形成。两区体制调整后,部分干部还没有形成一条心,工作还没有拧成一股绳,对待机构撤并和个人安排还没有在思想上完全接受,不能轻装上阵。部门和干部间的服务质量和水平还很不平衡,有些部门和干部主动服务意识差,对企业只知盖章收费,遇到问题推诿、扯皮,办事拖拉,态度差,企业反响比较大。
以上这些问题,虽然发生在个别部门和少数人身上,但影响很大,在一定程度上消磨了干部队伍的斗志,侵蚀了加快发展的动力,损害了区域投资环境,必须引起我们的高度重视。
差距惊人,形势逼人。与苏南相比,我们错失了很多机遇。当前,我们面临着又一轮招商引资的发展良机。全区上下必须进一步认清面临的形势和任务,保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,保持艰苦奋斗的作风,以高度的历史责任感和使命感,集中精力抓发展,迅速掀起新一轮大开发、大开放、大建设的热潮。
二、转变作风,共挑重担,加强考核,狠抓落实
2003年是新的管理体制正式运行的第一年,也是深入贯彻区党代会、人代会精神,全面推进北仑区域“二次创业”的起步之年。做好今年的工作,继续保持开发建设的良好势头,对于坚定信心,鼓舞斗志,为今后五年开好局、起好步具有十分重要的意义。为此,在今年的工作中,我们要牢牢把握“围绕目标,共挑重担,狠抓落实,加快发展”的总要求。
围绕目标,就是要紧紧围绕区第五次党代会和六届一次人代会提出的目标任务,把建设现代化滨海新城区,在全市率先基本实现现代化,实现全区人民的共同富裕作为共同的目标,全面推进各项工作。
共挑重担,就是要始终增强危机感、责任感和使命感,站在北仑历史发展的高度,敢挑担子,敢打敢拼,团结拼搏,负重奋进,勇于肩负起“二次创业”的重担。
狠抓落实,就是要把各项目标全面贯彻落实到思想和行动上,一切工作都服务服从于发展大局,要针对问题抓落实,明确职责抓落实,转变作风抓落实,强化考核抓落实。
加快发展,就是要牢牢抓住发展这个执政兴区的第一要务,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,用加快发展来统揽工作全局,解决前进过程中的问题。这次我到苏南去,感受较深的还有一点,就是聚精会神搞建设,苏南地市级领导40%精力、县区领导60%精力、乡镇领导起码70%以上的精力搞招商、抓发展。因此,今年全区要下决心压缩会议,对可开可不开的会议尽量不开,让同志们集中精力抓工作,干实事。
(一)振奋精神,转变作风,以奋勇争先的姿态投身于“二次创业”
北仑“二次创业”的目标和任务已经非常明确,现在的关键在于狠抓落实。当前各项工作千头万绪,能不能抓好落实,就看有没有好的作风。今年,我们必须继续坚持和发扬“四种精神”:
——发扬艰苦奋斗、昂扬向上的创业精神。前一阶段,胡锦涛总书记率中央书记处几位同志到西柏坡,重温毛泽东同志在党的七届二中全会上的重要讲话,重学邓小平、江泽民同志关于艰苦奋斗的重要论述,重申毛泽东同志当年倡导的“两个务必”的谆谆教导,对全党同志特别是领导干部提出了“四个牢记”的要求,对于我们今后一个时期的工作,具有很强的指导性和针对性。在过去18年的第一次创业中,我们之所以能够在一片海涂上初步建设起一座临港新城区,能取得今天这样的成绩,靠的就是艰苦奋斗、拼搏进取,过苦日子干大事业的创业精神,特别是近三年我们自我加压、负重奋进,展现了昂扬向上的风貌。这是我们勇往直前的不竭动力,是我们事业成功的精神支柱。现在我们发展的基础有了,条件好了,待遇高了,但艰苦奋斗的优良传统和作风不能丢,负重奋进、顽强拼搏、想大事、干大事的志气不能丢。我们全体党员干部一定要认真学习、深刻领会胡锦涛总书记的讲话精神,进一步牢固树立艰苦奋斗的思想,刻苦磨练艰苦奋斗的意志,始终保持艰苦奋斗的作风,以良好的作风和昂扬的斗志开创新的事业。
——发扬团结协作、竭诚服务的团队精神。节前金市长来区时讲,两区合并对北仑是个考验。我看考验来自三个方面:一是从全国开发区与地方政府合并的情况来看,成功的少,失败的多,主要是在体制上丧失了原来开发区高效、灵活、便捷的优势,回到旧体制上去了,即普区化。我们的体制改革与它们都不同,目前看还比较顺利,但现在就说是成功的,还为时过早。二是两区干部在思想上、工作上真正形成一盘棋、拧成一股绳、凝聚出强大的合力还需要一段时间的磨合,由于过去管理体制和所从事的工作重点不一样,因此,考虑问题、处理问题的思维方式和工作风格也不一样,需要互相适应,互相学习,取长补短。三是关键看招商引资、经济发展、开发建设、人民生活水平是否保持了快速、健康发展的强劲势头,北仑在振兴宁波的大事业中是否继续或更大地发挥了主力军作用。这是衡量我们体制改革的根本标准。如果说体制需要一段时间磨合完善的话,那么,区委要求全体干部积极发挥主观能动性,最大限度地克服体制磨合过程中的问题。当前,关键是要加强团结协作,团结出效率,团结出成果,团结就是力量。全区上下要始终把招商引资、开发建设真正摆在全局工作的首位,真正把发展当作执政兴区的第一要务,真正把为国内外投资者竭诚服务当作工作的重要标准。今后,国内外投资者,不管到哪个部门、哪个单位办事,不能说“不能办”,只能说“怎么办”,如果今后接到这方面的投诉,一经查实,不管是谁都要严厉处罚。整个北仑区、开发区可以讲是一个系统工程,是一台大机器,缺一不可,全区上下必须步调一致、一个声音,向着我们既定的奋斗目标大踏步前进。
(二)加强考核,形成合力,努力把各项工作落到实处
考核不是目的,而是为了更好地促进工作落实。为抓好今年考核工作,区委、区政府决定,成立区目标考核领导小组,我任组长,俞雷、刘新华同志任副组长,从区委办、区府办、人事局、投资管理局、办证中心抽调人员成立考核办,刘新华同志兼任办公室主任,督查各部门考核指标的落实情况。特别是今年要对全区所有部门进行服务考核,对海关、检验检疫、供水、供电、国税等12家驻区单位,就考核服务。服务工作的好坏,不是自己说了算,也不是领导说了算,而是企业说了算。要组织50家企业,每季度不定期对各部门的工作亮分评议,实行服务“一票否决制”,促使全区上下都以利用外资、技术改造为己任,心往一处想,劲往一处使,自觉主动地为投资者搞好服务。
今年的考核要动真格,考核结果做到“三个直接挂钩”:一是直接与年终评优挂钩。未完成考核目标的部门,单位整体和个人都不能评优;二是直接与奖金福利挂钩,完不成任务就扣发奖金,不设底限,扣完为止;三是直接与“末位淘汰制”和“诫勉制”挂钩。今年要在全区推开“末位淘汰制”和“诫勉制”,末位淘汰和诫勉的人选原则上就在考核末位的单位里确定,完不成任务就挪位子、摘帽子,决不姑息手软。此外,对安全奖、全勤奖要专门制定办法,单独考核,今后副科级以上干部参加会议,都要刷卡签到。一个人要有志气,一支队伍要有士气。要通过考核,打破平衡,评出优劣,拉开档次,充分调动干部的积极性和能动性,促进工作落实。
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同志们,从今天起,我们就要肩负起北仑“二次创业”的伟大使命,投入到光荣而艰巨的战斗中去。在座的各位都是一条战壕里的战友,是各条战线的生力军,是开发建设的中坚力量,北仑人民实现共同富裕、提前基本实现现代化的梦想要靠我们去努力。区委号召全区干部特别是领导干部,同心同德,真抓实干,艰苦奋斗,拼搏进取,扎扎实实地推进各项工作,共同开创北仑更加美好的明天。
第四篇:在全区干部动员大会讲话
因素,许多项目可能说变就变,说撤就撤。包括台塑、钢厂等项目,变数还很多,还远没到说成功的时候,投产了才能算成功。城市的建设和管理还刚起步,软硬件还不完善,前几年欠帐太多,脏、乱、差现象还没有得到根本改变,特别是整个区域人的素质还处在由村民向市民转变的过程中,人的意识观念还没有根本转变,城市总体形象与现代化滨海新城区的目标还有很大距离。东西部乡镇贫富差距还很大,西部乡镇依靠开发建设先富了起来,但东部乡镇的发展还主要靠区里的支持,自身发展能力较弱。此外,企事业单位改革还不彻底,大量的外来人口引发的社会治安问题突出,征地拆迁压力大,土地被征用人员社会保障问题急需解决。
与此同时,我们干部队伍的整体素质还需要进一步提高,特别是部分干部对存在的问题和面临的压力认识不清,对为期不长的发展机遇认识不足,对加快发展的重要性和紧迫性认识不够,缺乏危机意识和忧患意识。这几年我们国家在世界经济中确实是“一枝独秀”,但是我认为留给我们这样的时间已经不多了。为什么这样讲?一是一个国家不可能长期靠发国债来拉动内需,继续发下去再过几年也到警戒线了,而且西部的国债项目多数见效慢,还有很多有去无回;二是我国GDp增长率中的3-5个百分点是靠外贸出口来拉动的,宁波更是达到8个百分点,但是出口退税每年都有约35%积压,长期下去难以为继;三是世界经济和一个国家的经济都是呈波浪型发展的,不可能永远增长。因此,我们北仑的经济能否再上台阶,就看这几年了。在年前的区级党员领导干部民主生活会上,大家提了很多意见和建议,主要集中在思想作风方面,总共有57条。这些意见和建议虽然是针对区级领导班子提的,但我认为,许多问题不同程度地反映在下面的一些干部身上。主要表现在:
一是工作苦乐不均,担子有重有轻。有的部门和干部经常加班加点、拼死拼活,一心扑在工作上,“谋事不谋人”;有的却整天无所事事,天天赶饭局,拉关系,搞圈子,“谋人不谋事”,而到年终考核都是称职,待遇一个样。
二是纪律松驰,工作懒散。有的干部上班迟到早退,工作时间玩电脑、打游戏、“斗地主”,甚至还参与赌博。
三是艰苦奋斗精神和敬业奉献精神有所淡化。艰苦奋斗的优良作风在部分党员干部那里被淡忘了,甚至丢得差不多了。有的干部对待遇斤斤计较,对岗位挑肥拣瘦,对工作避重就轻,谈待遇、享受多,关心工作少。
四是全区上下大发展的合力、“大服务”的氛围还没有真正形成。两区体制调整后,部分干部还没有形成一条心,工作还没有拧成一股绳,对待机构撤并和个人安排还没有在思想上完全接受,不能轻装上阵。部门和干部间的服务质量和水平还很不平衡,有些部门和干部主动服务意识差,对企业只知盖章收费,遇到问题推诿、扯皮,办事拖拉,态度差,企业反响比较大。
以上这些问题,虽然发生在个别部门和少数人身上,但影响很大,在一定程度上消磨了干部队伍的斗志,侵蚀了加快发展的动力,损害了区域投资环境,必须引起我们的高度重视。
从长江三角洲地区的竞争态势来看,我们更没有任何理由沾沾自喜,没有任何资格骄傲自满。元旦后的第一天,我随市党政代表团到苏南学习考察了四天。我曾经五到苏南,但这次考察给我的触动最大、感受最深。苏南利用外资增长速度之快、规模之大、层次之高、后劲之足,可以说震撼人心。我们与苏南等先进地区的差距不是在缩小,而是在继续拉大。比如经济总量,昆山、苏州几个园区不用比,就连原来还不如北仑的吴江,去年GDp也达到218亿元,实现财政收入20亿元,出口14.5亿美元,已远远超过了我们。比如招商引资,苏州去年实际利用外资近50亿美元,已经全面超过了上海,迫使上海有了压力和危机感。苏南的昆山、吴江、太仓、常熟、张家港被称为“五只小老虎”,利用外资势头咄咄逼人。昆山去年合同外资30亿美元,实际外资10亿美元,是我们的两倍多。原来远远落后于我们的吴江,去年合同外资也达到15亿美元,实际外资3.7亿美元,也在快步赶上来。太仓沿长江岸线一字排开全是企业货主码头,对我们引进化工项目形成很大冲击,我们在谈的许多项目一到那边就音信全无。在苏州,乡镇也是招商生力军,各乡镇都有外资办,最好的乡镇一年能吸引3到4亿美元投资。这一点,对我们乡镇招商很有借鉴意义。不比不知道,出去看过以后,才真正感到“山外有山,天外有天”。我考虑近期组织区级领导班子成员、有关部门和乡镇一把手到苏南去看看,把“学习苏南,赶超苏南”贯穿到我们今后的工作中去。
一是进一步加强征地拆迁力量,从各部门和乡镇抽调人员,主攻征地拆迁,全力完成征地3-4万亩,拆迁5000户任务,确保征地拆迁不拖后腿。建龙钢厂地块要抓紧征地拆坟,确保4月1日项目开工;霞浦3.3平方公里工业园,首期1平方公里在2月底征地结束,3.3平方公里地块道路部分3月底征完,其它征迁4月底完成;汽配工业园500亩地块征地2月底结束,拆迁5月底完成;邬隘3平方公里机电工业园,2月底完成道路征地,4月底完成全部征地;骆霞线拓宽3月底完成征地,6月底完成拆迁;329国道改造3月底完成征地,6月底完成拆迁;维科工业园新增1平方公里地块,3月底完成征地;大港四方区块及城区的零星拆迁也要组织专门班子,按进度完成。记得92年小平同志南巡时,在深圳有这样一句话:时间就是金钱,时间就是效益。我为什么对征地拆迁提出争分夺秒的要求?就是因为我们目前在跟时间赛跑,今年6亿美元的实际到位外资,都要在这些地块上到位。如果2到3月份完不成征地,5月底完不成拆迁,要完成全年任务就难了。二是从劳动保障局、国土资源局、农林局抽调人员组成专门班子,由政府办牵头,攻下土地被征用人员社会保障这个难点。三是从建设局、卫生局抽调人员,主攻二次改水。四是按照市委部署,抽调人员,开展固本强基工作。这四个组的人员由分管领导提出,区组织部统一抽调。区委、区政府今年要加大对各项工作的督查力度,对每一项重点工作都要确定区级牵头领导、责任部门,定指标、定时间、定责任。区委、区人大、区政府、区政协每位领导都要牵头落实重点项目,形成千斤重担大家挑、齐心合力抓落实的局面。要把工作的落实情况作为干部提拔任用的重要依据,以实绩论英雄,鼓励干事的、批评不干事的,努力营造全力以赴抓落实,千方百计促发展的良好氛围。
——发扬能快则快、敢闯敢冒的进取精神。开发建设没有现成的成功路子,走老路只有死路一条,包括我们的行政管理体制改革,也是创新和发展的结果。北仑要率先提前基本实现现代化,全区广大干部就必须坚决克服骄傲自满、因循守旧、安于现状、不思进取的思想,必须敢为人先,敢于创新,创造性地开展工作。要按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,敢于同强的比、向高的攀、与勇的争、跟快的赛,不干则已,要干就要大手笔、大气魄。从今年开始,我们要牢牢盯住昆山和苏州工业园,在招商引资、城市建设、投资环境等方面全面追赶,没有这种高要求、高标准,就不可能加快发展。因此,招商部门要拿出脱皮掉肉、抓铁留痕的劲头,拉项目,争投资。征地拆迁部门要敢挑重担,为项目落户鸣锣开道。西部乡镇要在现有基础上,开阔眼界,进一步明确目标,在全市全省,乃至长江三角洲的层面上寻求更大发展。小港镇要一手抓发展,一手抓城区建设,经济发展要争创全省第一乡镇,城市建设要全面建设北仑新区副中心城区,当前要以江南公路拓宽改造为契机,整治改造渡口和滨江路。大矸镇要以全面建设机电工业园为契机,做大做强压铸模具业,并以工业化带动城市化,以329国道改造为龙头,对城区全面规划建设,与中心城区接轨。新矸镇是北仑新区的中心城区,是新区的政治经济文化中心,发展定位是建设中心区,改造老城区,全面发展三产。霞浦镇是中心城区的重要组成部分,为全市和北仑作出了贡献,当前要牢牢把握台塑台化、钢厂落户的新机遇,加大招商引资力度,全面提高乡镇工业的档次和水平。柴桥镇过去曾经辉煌过,但是欠帐实在太多。当前柴桥作为中心城区组成部分的定位已经明确,工作上也要坚持两手抓,一手抓发展,一手抓城区改造。近期要以镇政府迁址为龙头,全面规划,城区先往西扩与临江一路连接,全面连通排污和自来水管道,并分步实施老城区改造。东部乡镇一定要增强发展意识和紧迫感,当前区里会全力以赴予以支持,但长期依靠区里没有出路,所以要根据自己的特色,找准发展的突破口。近期要以重大项目落户为契机,想方设法改善环境,发展经济,加快脱贫致富,实现共同富裕。目前港务局四期码头和东海油气田登陆项目建设给东部乡镇带来新的发展机遇,而且区里今年要全面启动建设东部副中心城区。郭巨镇要对现有的码头资源和土地资源重新进行规划论证。1月29日,邵占维常务副市长协调北仑区域水电问题时,同时带来了2×5万KW油气发电厂项目,我当场表态放在三山乡,土地按东海油气田登陆项目的价格,土地补差由区补助,配套也由区负责。对今后的发展,各乡镇务必用二个月时间好好进行论证,确定定位,明确目标,区四套班子届时将到各乡镇召开现场办公会议,专门听取汇报。面对新形势、新任务,各级领导干部一定要与时俱进,加强学习,不断增强把握机遇、驾驭全局的能力,提高破解难题、为民执政的本领,努力成为政治强、懂经济、会管理的复合型人才。
——发扬团结协作、竭诚服务的团队精神。节前金市长来区时讲,两区合并对北仑是个考验。我看考验来自三个方面:一是从全国开发区与地方政府合并的情况来看,成功的少,失败的多,主要是在体制上丧失了原来开发区高效、灵活、便捷的优势,回到旧体制上去了,即普区化。我们的体制改革与它们都不同,目前看还比较顺利,但现在就说是成功的,还为时过早。二是两区干部在思想上、工作上真正形成一盘棋、拧成一股绳、凝聚出强大的合力还需要一段时间的磨合,由于过去管理体制和所从事的工作重点不一样,因此,考虑问题、处理问题的思维方式和工作风格也不一样,需要互相适应,互相学习,取长补短。三是关键看招商引资、经济发展、开发建设、人民生活水平是否保持了快速、健康发展的强劲势头,北仑在振兴宁波的大事业中是否继续或更大地发挥了主力军作用。这是衡量我们体制改革的根本标准。如果说体制需要一段时间磨合完善的话,那么,区委要求全体干部积极发挥主观能动性,最大限度地克服体制磨
合过程中的问题。当前,关键是要加强团结协作,团结出效率,团结出成果,团结就是力量。全区上下要始终把招商引资、开发建设真正摆在全局工作的首位,真正把发展当作执政兴区的第一要务,真正把为国内外投资者竭诚服务当作工作的重要标准。今后,国内外投资者,不管到哪个部门、哪个单位办事,不能说“不能办”,只能说“怎么办”,如果今后接到这方面的投诉,一经查实,不管是谁都要严厉处罚。整个北仑区、开发区可以讲是一个系统工程,是一台大机器,缺一不可,全区上下必须步调一致、一个声音,向着我们既定的奋斗目标大踏步前进。
(二)加强考核,形成合力,努力把各项工作落到实处
从今年起,要将全区67个部门和单位、9个乡镇、12个驻区单位分为六大类进行考核,即:招商类、经济管理类、经济综合类、乡镇、机关其它部门和驻区单位。考核内容分为招商引资、重点工作、服务工作和共性指标四个方面。其中,招商引资、重点工作每月考核一次,服务工作每季度考核一次,共性指标每半年考核一次。我看了一下,大部分单位的考核目标都比较重,压力比较大。我们确定这样的目标,一是实现区第五次党代会和六届一次人代会提出的任务的要求,到~年全区GDp要翻一番,5年内每年必须按15%增长,全区工业增加值必须按16%增长,农业必须按5%增长,贸易必须按18%增长。特别是今年又是开局、起步之年,必须首战告捷。二是省、市对我们的殷切期望,省、市领导多次到北仑来视察工作,每次都对我们进行鞭策和鼓励,要求我们在全市、全省发挥更大的作用。北仑这片开发开放热土,寄托着省市领导太多的希望,在北仑工作就意味着责任、意味着奉献、意味着压力。人一定要有压力,有压力才会有动力。
这次考核,不仅是招商、经济部门有压力,综合、服务等各个部门、各乡镇都有压力。比如今年要完成6亿美元实际外资、16亿美元合同外资,招商部门面临着前所未有的压力,经济发展局、投资合作局、招商局、大港公司、科技创业园服务中心都有明确的任务要求,包括现代农业综合开发区管委会也要确保完成实际利用外资200万美元,对各乡镇也有利用外资考核指标。全区30亿元的财政收入,财政局要想方设法去确保完成,并争取达到35亿元,为开发建设提供有力支撑。国土资源局压力更大,全年要确保审批用地指标2万亩,征地1.3万亩,落实基本农田代保1.5万亩,完成垦造耕地5000亩,标准农田建设暨土地整理6万亩,这些工作都有时间要求,完不成任务或达不到时间进度,都要扣分。尽管到xx、省里审批土地指标是难上加难的事情,但必须千方百计去完成,否则扣分是小事,影响整个区域的发展是大事。建设局也一样面临压力,体艺中心、中心广场、行政大楼主体工程及江南路拓宽、新大路改造今年都要确保完成。还有二次改水已经迫在眉睫,建设局要负责大管到村,卫生局负责小管到户,各乡镇要积极配合,确保今年新矸、大矸、小港、霞浦镇全面完成改水任务,郭巨、三山、梅山等镇乡完成大管铺设。今年的考核是全方位、全覆盖的,各部门都有量化指标。比如宣传部全年必须在国外有影响的媒体上发表宣传报道20篇,在中央级媒体发表报道10篇以上,电视节目的摄制、编辑、播音要达到地市级水平;教育局要确保大学录取率90%以上,其中重点大学录取率30%以上;信访局、各乡镇都要控制集体上访数量,越级集体上访比上年每增加一批扣1分;法院今年要确保建设全国先进法院验收合格;各乡镇都有新的考核内容,一是考核招商引资、技术改造,二是考核增加值,包括工业、农业和贸易,三是考核自营出口,过去的工业总产值、销售总额和外贸交货值指标不再考核;农业部门要确保农民收入增长5%等。具体考核目标待最终确定后马上下发实施。
考核不是目的,而是为了更好地促进工作落实。为抓好今年考核工作,区委、区政府决定,成立区目标考核领导小组,我任组长,俞雷、刘新华同志任副组长,从区委办、区府办、人事局、投资管理局、xx抽调人员成立考核办,刘新华同志兼任办公室主任,督查各部门考核指标的落实情况。特别是今年要对全区所有部门进行服务考核,对海关、检验检疫、供水、供电、国税等12家驻区单位,就考核服务。服务工作的好坏,不是自己说了算,也不是领导说了算,而是企业说了算。要组织50家企业,每季度不定期对各部门的工作亮分评议,实行服务“一票否决制”,促使全区上下都以利用外资、技术改造为己任,心往一处想,劲往一处使,自觉主动地为投资者搞好服务。
今年的考核要动真格,考核结果做到“三个直接挂钩”:一是直接与年终评优挂钩。未完成考核目标的部门,单位整体和个人都不能评优;二是直接与奖金福利挂钩,完不成任务就扣发奖金,不设底限,扣完为止;三是直接与“末位淘汰制”和“诫勉制”挂钩。今年要在全区推开“末位淘汰制”和“诫勉制”,末位淘汰和诫勉的人选原则上就在考核末位的单位里确定,完不成任务就挪位子、摘帽子,决不姑息手软。此外,对安全奖、全勤奖要专门制定办法,单独考核,今后副科级以上干部参加会议,都要刷卡签到。一个人要有志气,一支队伍要有士气。要通过考核,打破平衡,评出优劣,拉开档次,充分调动干部的积极性和能动性,促进工作落实。
ount: 2.0;mso-char-indent-size: 8.7pt;tab-stops: 456.75pt">同志们,从今天起,我们就要肩负起北仑“二次创业”的伟大使命,投入到光荣而艰巨的战斗中去。在座的各位都是一条战壕里的战友,是各条战线的生力军,是开发建设的中坚力量,北仑人民实现共同富裕、提前基本实现现代化的梦想要靠我们去努力。区委号召全区干部特别是领导干部,同心同德,真抓实干,艰苦奋斗,拼搏进取,扎扎实实地推进各项工作,共同开创北仑更加美好的明天。
第五篇:在干部大会上的讲话
加强领导班子建设 为企业发展提供保障
——**在***干部大会上的讲话
刚才宣布了省委、省政府关于***领导班子调整变动的决定。省委、省政府对***领导班子建设十分重视。这次调整,是根据中央要求和工作需要,在广泛听取意见的基础上,省委通盘考虑、充分酝酿、慎重研究后作出的决定。
***同志是在1999年7月,原国家有色金属工业局在全行业内进行干部调整时,从山川秀美的四川被选派来***工作的。当时***正处于三年脱困时期,企业规模小、产量少、利润低、收入不高,**的年产量不到4万吨,**的年产量不到2万吨,年销售收入不到30亿元。这十年,***在省委、省政府的正确领导下,在***同志的团结带领下,在***领导班子的科学决策下,以科学发展观为指导,认真落实工业强省战略,提出并积极实施资源战略、人才战略、国际化经营战略和一业为主、相关产业共同发展战略,充分利用国内国外两个市场、两种资源,着力推进资源开发、自主创新、节能减排,加大改革力度,不断健全和完善内部管理,狠抓项目建设、技术改造、科技攻关和人才队伍建设等工作,企业的经济效益大幅提高,核心竞争力和综合实力大幅提升,发生了今非昔比的质的巨大变化。目前,***呈现出快速发展、技术进步、产业升级、可持续发展能力显著增强的良好态势,在全国有色行业综合排名列第**位,在世界同类企业中排第**位,成为国际知名、国内同行业中的一流企业。特别是2008年在面临全球金融危机、有色金属价格急剧下降的情况下,***同班子成员一道正确决策,沉着应对,调动一切积极因素,采取多种有效措施,攻艰克难,灵活经营,较好地完成了全年生产经营任务。在当前经营环境困难的情况下,公司未裁员、未降薪,承受住了金融危机的冲击,保证了企业稳定健康发展。
***同志政治素质好,驾驭全局、处理复杂问题和领导科学发展的能力强。他善于学习,思想解放,有企业家敏锐的洞察力和战略眼光,看问题独到而深刻。事业心、责任感强,具有很强的敬业精神和奉献精神。视野开阔,工作重点突出,改革意识强,工作有魄力,管理精细,要求严格,处事严谨。能够根据公司的特点和发展需要,用世界眼光和理性思维谋划***的改革发展。作风务实,生活俭朴,要求自己严格,在职工群众中有很高的威信,是一名不可多得的、非常优秀的企业家。这些年,***为***经济社会的全面发展作出了突出贡献,***同志为***的改革发展稳定作出了重大贡献。对此,省委、省政府是充分肯定的。希望***同志继续关心和支持***的改革发展,为公司的改革发展发挥更大的作用。
这次新调整的***同志政治素质好,领导能力强,工作
经历丰富,既有在省属国有大型企业担任主要领导的经历,也有在省直党政机关担任领导的经历,熟悉国家的宏观经济政策和国有大型企业的生产经营管理。1982年大学毕业后,在***工作十多年,熟悉公司的基本情况,对公司有深厚的感情。顾全大局,善于合作共事,处事稳重,为人低调,团结同志。坚持原则,要求自己严格。担任***党委书记、副董事长以来,紧紧围绕公司改革发展稳定的大局,适应建立现代企业制度的要求,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用,积极参与公司重大问题决策,在加强企业党的建设、领导班子建设、干部队伍建设和维护稳定等方面做了大量富有成效的工作。省委、省政府认为,***同志担任***董事长职务是合适的,这有利于加强***领导班子力量,有利于健全***领导班子结构,也有利于***持续健康发展。
借此机会,对新班子提几点要求和希望。
一、以深入学习实践科学发展观为契机,着力抓好领导班子思想政治建设
思想政治建设是领导班子建设的灵魂。这方面的工作,省委去年下半年召开专门会议作了部署,要深入学习领会,结合公司实际,抓好贯彻落实。当前,抓领导班子思想政治建设,首要任务是搞好深入学习实践科学发展观活动。***作为我省第二批开展学习实践活动的单位,将于今年3月正式启动这项工作,这既是一项重大的政治任务,对***来讲,也具有很强的现实必要性。希望新班子抓住这个重要契机,按照省委统一部署,在公司党委领导下,周密安排,精心组织实施。要紧紧围绕科学发展这个主题,按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求,坚持解放思想,突出实践特色,贯彻群众路线,正面教育为主,抓住县级以上领导班子和党员领导干部这个重点,着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力解决影响和制约公司发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面职工群众反映强烈的突出问题,着力构建有利于科学发展的体制机制,确保达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标要求。要把开展学习实践活动与应对危机和克服困难紧密结合起来,与进一步加强企业党建工作紧密结合起来,以公司发展的成效来检验学习实践活动的成效。通过学习实践活动,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,把科学发展观贯穿到公司改革发展稳定的各项工作中;通过学习实践活动,切实把思想和行动统一到中央和省委的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到保持经济平稳较快发展的总体要求上来。
二、严格执行民主集中制,增强领导班子的整体合力
民主集中制是党和国家的根本组织制度和领导制度,是领导班子实现团结和统一的组织基础。解决改革发展中遇到的各种新问题,单凭个人的智慧和才能是远远不够的,必须
依靠集体智慧、集体领导,必须依靠群策群力。新班子要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,完善并严格执行班子内部的议事规则和决策制度,把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来,建立完善企业情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度等,确保科学决策、民主决策、依法决策。领导班子主要负责人要增强民主意识,善于听取方方面面的意见建议,善于集中班子成员的智慧和力量,善于调动大家的工作积极性和创造性,充分发挥领导集体的作用。
团结出战斗力,出新的生产力,团结也出干部。加强团结既是领导班子自身建设的需要,更是***改革发展稳定的需要。***的班子是团结的,也正因为领导班子团结,才创造出公司的辉煌业绩。这次调整后,班子架构和领导成员有了新的变化,新班子既要发扬老班子团结配合的优良传统,也要注重研究和解决班子运行中出现的一些新情况新问题。要牢固树立“一盘棋”的思想,像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结,思考问题和处理问题都要从大局出发,统筹兼顾,在大局下行动,为大局做贡献。班子主要负责人在团结问题上,觉悟要更高一些,心胸要更开阔一些,律己要更严一些,带头维护和增强班子的团结。班子副职要增强大局意识和配合意识,按照分工负责的原则,到位而不缺位,协助而不越位,补台而不拆台,恪尽职守,积极协作,全力支持
一把手的工作,自觉维护班子的权威和形象,不能各自为政、自行其事。班子成员在工作中产生不同意见是正常的,关键是要善于化解矛盾,既要防止和克服独断专行,也要防止和克服软弱涣散。要经常开展谈心交心活动,勇于批评和自我批评,多商量工作,多交换意见,多交流思想,求大同存小异,增进了解,消除误会,形成合力,自觉养成大事讲原则、小事讲风格,生动活泼、团结和谐的工作氛围。
三、建设高素质干部队伍,为公司改革发展提供人才保障
企业工作,归根到底是人的工作,一流的企业必须要有一流的人才作支撑。要牢固树立人才是第一资源的理念,坚持以人为本,充分尊重人,精心培育人,全面开发人,合理使用人,有效激励人。重点是要加强干部队伍建设,他们是公司改革发展的骨干力量,也是人才队伍建设的关键所在。要坚持把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来,把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来,积极探索适应现代企业制度要求的选人用人机制。要建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的选人用人制度,大胆使用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才。要着眼于公司未来发展,加大培养选拔优秀年轻干部的力度,把那些德才兼备、业务精通、业绩突出、群众公认的年轻干部选拔到
领导岗位上来,并采取轮岗交流、挂职锻炼等方式加快培养,在实践中开阔眼界、丰富阅历、增长才干。要加强对干部的教育管理,坚持从严管理,从严要求,坚持高起点、高层次、高质量,强化专业知识培训,拓宽知识面,改善知识结构。要重视干部队伍思想政治建设,提高思想理论素养,教育引导干部讲大局、讲发展、讲长远。要加强制度建设和基础管理,用规章制度来规范广大干部职工的行为,使认真干事的同志不吃亏,使不干事的同志受到鞭策,真正形成一种奋勇争先、真抓实干的良好状态。要像抓重点项目一样,舍得投入精力和财力,着力抓好经营管理人才、复合型党务人才、科技人才和高技能人才队伍建设,建立健全以考核评价为基础,岗位责任、风险与工作业绩挂钩,短期激励与中长期激励相结合的激励约束机制,加大对关键岗位、优秀人才的薪酬激励力度,充分调动各类人才的工作积极性和创造性,真正形成人才能进能出、职务能上能下、收入能高能低,人适其岗、人尽其才、各尽所能的良好局面。这方面,永军同志一直很重视,也做了大量富有成效的工作,希望新班子继承以往好的做法,把干部队伍建设和人才队伍建设提高到新的水平。
四、树立和弘扬良好作风,处理好公司改革、发展、稳定的关系
面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务,要实现公司又好又快发展,新班子和党员领导干部一定要树立和弘扬良好作风。要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,自觉践行社会主义核心价值体系,坚持理论和实践相统一,坚持继承光荣传统和弘扬时代精神相统一,坚持改造客观世界和改造主观世界相统一,坚持加强个人修养和接受教育监督相统一,努力使公司领导班子和各级领导干部做到政治坚定、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、清正廉洁,在公司改革发展稳定中始终发挥模范带头作用。要增强宗旨观念,坚持以人为本,越是困难时刻,越要高度重视关注民生,越要高度重视关心困难职工群体,采取切实有效的措施,办好实事和好事,充分调动广大职工群众的主动性和创造性,让广大职工群众充分理解、积极参与和大力支持企业的改革发展稳定,在新班子的团结带领下,共克时艰,在实现公司又好又快发展的同时,让广大职工群众共享企业改革发展成果。要提高实践能力,牢固树立马克思主义的实践观点,把党的科学理论与公司改革发展稳定实际紧密结合起来,认真研究解决突出问题,不断提高干事创业能力和应对复杂局面的能力。要树立正确的政绩观,切实按照客观规律谋划发展,坚持国际化、市场化和本土化相结合,坚持有所为有所不为,进一步挖掘生产潜能,加强产品营销工作,加快重点项目建设,加大资源战略实施力度,坚持察实情、讲实话,鼓实劲、出实招,办实事、求实效,努力创造经得起实践、人民、历史检验的政绩。要加强理想信念、思想道德和党风党纪教育,建立健全权力约束机制,把廉政建设贯穿在企业生产经营管理的各个方面和各个环节,加强在资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和选人用人等方面的监督,保证企业健康发展,保证干部健康成长。要牢记“两个务必”,继续发扬艰苦奋斗精神,大力弘扬“人一之、我十之,人十之、我百之”的***精神,牢固树立过紧日子的思想,积极开展增收节支活动,降低生产经营成本,严格控制经营风险,坚持勤俭办一切事业,埋头苦干、真抓实干,不断提高公司的综合实力和竞争力。
同志们,回首过去,成就令人欣喜;展望未来,目标催人奋进。***是省属国有大型骨干企业中的龙头企业,在全省经济社会发展中具有举足轻重的作用。经过这些年的艰苦奋斗,已奠定和积累了深厚的发展基础。省委、省政府始终十分关心***的发展,对新班子和广大干部职工寄予厚望。希望在座的各位从***改革、发展、稳定的大局出发,坚决拥护省委、省政府的决定,全力支持新班子的工作。我们相信,新班子一定会在永军同志担任公司主要领导期间打下的坚实基础上,继续深入贯彻落实科学发展观,解放思想、与时俱进,开拓进取、求真务实,***一定能够战胜金融危机带来的困难和挑战,一定能够取得新的更大的发展,也一定
能够为***经济社会的发展做出新的更大贡献!