质量至上--质量月稿件

第一篇：质量至上--质量月稿件

质量至上

----质量月稿件

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的设备质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能屹立百年了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。

企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量时刻在心中——表明质量是人控制的。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是在每一级生产工序中做出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高员工的自身素质，把产品质量深入到每个职工的心中。

质量时刻谨记心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”

从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：我们时刻要把质量谨记心中。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效。

在这钢铁企业的寒冰期，众多钢铁企业都是举步维艰，我们只有将“以质量求生存，以管理创效益”的企业发展理念，真正深入到各项工作中，才能使建邦集团公司整体管理水平进一步提升，管理效益大幅度增长，才能促进企业在激烈的市场竞争中持续稳定的发展，才能使企业立于不败之地。

第二篇：质量月稿件

质量是电气人的根本

9月份，我公司开展了一年一度的“质量月”活动，今年这次活动主要以5S管理和精益生产为契机，继而提高我公司产修品质量的攻关工作。为此。就必须把“质量”二字深入到每个员工的心中，严把质量关。而公司“质量月”活动的主题是：理顺工序，定向精准，贯彻标准，质量增效。总的来说，质量才是企业生存的大计。

公司的质量月就是我们电机事业部的质量月，所以，我们要把质量月做好、做出效果。毕竟我们电机事业部可是具有二百多号人的大型车间。希望在这短暂的一个月里，让质量成为我们的一条纽带，把企业与员工紧紧相连在一起。电机的维修是我们部门的专职工作，而电机的产品性能及外观质量是维修中至关重要的环节。

在此次质量月的活动中，恰逢新体系及烧结区的中修，为期二十多天的中修，真可谓是数量多，工期短。所以，这就更要要求我们必须在保证安全的前提下，要做到提升产修品实物的质量，而我们的施工人与质检员也势必会亲临现场，把握检修过程，将过程控制做到最好。

在此次中修中，我们将烧结区的5500kw主控电机作为我车间的重要工程，对该电机的所有数据进行保留，为方便日后再次维修这类电机而留下详细的资料。并且在这次中修我们也解决了好多难题，高压电机振动大的问题，尤其是轴瓦问题。对于我们员工技艺增加了不少，也逐步提高了每位员工的素质。

不管在什么条件和情况下，人的因素永远是排在第一位的，这就说明人才是决定质量的重要因素，而质量也是员工对责任心的一种培养，当我们把产修品质量提升后，甲方也满意，这就得到了甲方的认可和肯定，在甲方心中就建立起了好的口碑。

临近月底，“质量月”的活动也即将结束，而我们员工的素质和技艺也在逐步提高，更重要的是，我们公司的产修品质量也在逐步提升。虽然，活动结束了，可是我们的那份坚持没有结束，越战越勇才是我们包钢电气人。

第三篇：质量月稿件

九月份公司将开展质量月活动

九月份是全国质量月，公司将开展以“质量赢得市场诚信铸就品牌”为主题的质量月活动，质管部下发文件对“质量月”活动进行了安排部署。

在“质量月”期间公司将评选“质量先进个人”，树立先进榜样，引导和动员员工积极参与质量工作。

开展质量知识竞赛、QC小组活动，宣传质量知识，促进相互交流，提高全员质量意识。

进行质量体系专项检查，对工艺纪律、工序质量及各管理环节进行检查和规范，维护体系的有效运行，为产品质量提供保证。

收集梳理现场和用户反馈的质量问题，针对典型问题，组织相关部门分析查找原因，制定改进措施，推动质量改进，提升产品质量。公司要求各部门以“质量月”活动为契机，围绕公司经营目标和产品质量，结合自身特点，充分利用板报、宣传栏、标语等各种形式，宣传和展示“质量月”活动的开展情况，努力营造人人关注质量、重视质量、追求质量卓越的良好氛围，持续改进各项工作质量，全面提升公司质量管理水平。

报告

公司领导 人力资源部：

质管部承担着公司质量体系、产品质量等方面的质量工作，很需要专业管理人员，近期又因质管部王西同志已派往盐城工作，更急需人员补充，现机床厂质管员杨昕煜同志曾在质管部工作多年，了解、熟悉质量工作，特申请将其调入质管部从事质量工作，请批准为盼。

质量管理部 2013年9月17日

第四篇：质量月征文稿件

质量与我们同行

9月，随着市场销大于产的迫切形势，浦口基地的生产更是进入了白热化，面对连续高产，每天单班生产330台，有时一连工作十几天没有休息，在这种情况下，有人会说，这产量和质量可以兼得么？作为敢于拼搏敢于奉献的车身人，我们非常坚定的说：“能”！

作为车身的一名班组长，工作在生产第一线，我深刻的理解，质量对于我们来说是多么的重要。虽然我们岗位很平凡，工作看起来简单，但是最后的结果往往存在着这样那样的问题，不尽如人意。我觉得把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。无论做人做事，都要“做一行，爱一行”，不是随便说说而已。

我常常在班组会议上对我的组员说，我们每天生产330台，的确很累，很辛苦，倘若在这330台里有1台车，因为我们的疏忽，将缺陷流入下一道，那我们一天的工作都是白费，等于零，这就是330-1=0；倘若这1台有缺陷的车流入我们的客户手中被发现，客户定会将这情况一传十，十传百，那我们的品牌和口碑必定会造成强大的压力和挑战，公司的利益以及我们的利益将会大大受损，这就是330-1＜0。然而公司的发展离不开市场，而市场的开拓又取决于我们给顾客提供什么样的产品。“顾客是我们的上帝”不是口号，是实实在在的市场理念。所以说，产品的质量决定了公司的发展，同时也决定了我们的前途。

“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，我们提供给顾客的是一辆辆合格的汽车，每一辆汽车都要经过成百上千道工序，在成百上千道工序流水线上站立的是那几千个普普通通的操作者，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。

我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

要想完善这块最短的木板，第一步，我们要做一个有诚信的人，踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序后，严格遵守各项质量控制策略，对每一个环节做好检查，坚决不弄虚作假。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。并且要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，做到自检的同时也有完成互检。第三步，加强文化素质与技术修养，多读书，增加见识，开阔眼界，努力研究新方法、新方案，力争创新，在工作中不断学习不断提升自己的技术能力，达到完善自我，提高产品的质量，不断为公司创造财富的同时也提升了自己的价值，达到双赢。

在工作中我会做到认真负责，吃苦耐劳，灵活变通，对自己负责的工序、产品质量严格把守，自检互检毫不含糊，真正把质量意识刻在脑海中用到实处上，真正做到“做一行，爱一行”。

车身生产部

胡正超

第五篇：质量月稿件

质量与管理。

我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法“。这里人是排在各因素的最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量，而有的员工却比较马虎，我认为，培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手，因为我们没办法一下子改变一个人的习惯，也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的肯定哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培养好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中，也让好员工能够更加坚定自己的态度，自己的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。

除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。学习能改善一个人的知识，训练能改善一个人的能力。先进的设备固然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我觉得我们应该开展一些实际的技能上的培训，让员工多了解一些其他的工序，这样，才能知道应该怎样去控制质量，从那个方面去控制质量。我们应鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。

只要大家通力合作，充分调动起员工的积极性和能动性，我相信在管理或者生产质量上我们一定能够取得双赢。