副职与“一把手”的配合技巧

第一篇：副职与“一把手”的配合技巧

副职与“一把手”的配合技巧

一个团结、富有战斗力的领导集体，除取决于“党政一把手”的素质和水平以外，更重要的是配合。就副职自身而言，其配合作用的发挥，一方面需要摆正自己的位置，端正与“一把手”的关系，另一方面也需要掌握一定的配合技巧和方法。

一、求同存异，善于让步。由于人们对事物观察的角度不同、认识程度不同以及个人经验和阅历不同，即使对同一事物，也可能产生不同甚至相反的意见和结论。这时，身为副职领导要务必做到求大同、存小异，只要没有重大原则分歧，就应支持“一把手”的意见，保证集体决策的一致性和权威性，并不折不扣地带领大家执行。否则，势必影响决策效率，延误工作，甚至给领导集体带来裂痕。当然，对于一些原则性的所谓“小事”，还是要严肃对待，坚持原则。

二、隐其锋芒，甘当配角。副职大多是协助“一把手”分管某些方面的工作，或经“一把手”授权临时负责单位的全面工作。因此，副职要特别注意自己是处于“配角”的位置，尤其是在公开场合，更要尊重“一把手”，维护“一把手”的威信。特别是年轻副职领导，群众又公认具有一定能力和水平时，更要准确地把握自己，不讲过头话，不办过头事，注意事事、处处虚心向老同志学习。

三、借助情势，妥善处事。《孙子兵法》中讲：“善战者，求之于势，不责于人。”可见情势如何，对于兵家胜败有着重大影响。事实上，作为副职在处理与“一把手”的关系时，也常常需要借助于情势及其变化，履行“配角”的职责。一是乘内之势。在单位的内部因处理某事而出现分歧，特别是“一把手”有不同看法和意见时，身为副职领导，就可以积极向“一把手”解释、说服，通过利用单位内部各种因素所形成的情势和事态影响“一把手”，使其改变态度顺应情势，最终妥善处理问题。二是乘外之势。当“一把手”的思想和行为不尽合理，可能会带来工作上的失误时，你还可以用政策、信息、上级部门等外部因素所形成的一定情势，对“一把手”给予影响促其修改决策，从而推动单位或部门工作不断沿着正确的轨道运行。

四、避实就虚，缓兵待机。“人非圣贤，孰能无过”，作为“一把手”也会有花季时候，有时甚至并没有意识到出现的失误，从而固执己见，一些正确意见一时听不进。此时，副职既不能简单地责怪“一把手”，硬性抵制“一把手”的意见，更不能在外或公开场合议论“一把手”的作法、长短，但又不能眼看工作及集体利益因此而蒙受有可能逐渐扩大的损失。此时，应当“避实就虚”，既尊重“一把手”，按其意见办，又不进入实质性阶段，然后，“缓兵待机”，等到条件成熟时，或说服“主角”修改、补充原来的意见，或开始执行此时条件已经具备的决策方案。

五、尊重正职，胸怀全局。在一个班子里，“一把手”是一个领导集体的核心，只有“一把手”才能被赋予全责全权。因此，在决策问题上，一个明智的副职始终都要保持有限的权力意识，自觉地维护和支持“一把手”的正确意见。但在有限的权力情况下，副职不宁和，甚至那些完全并非属于自己的责任，切莫养成推诿作风，切忌贪功诿过；虽处于局部位置上，也要具备全局意识，当全局利益需要时，要毫不可惜地牺牲自己的局部利益，以强烈的责任感与“一把手”保持一致的全局意识，履行好自己的职责。

第二篇：一把手与副职的定位

一把手与副职的定位

因为一把手在领导班子中担负着总揽全局、统一指挥的全面责任，在领导工作中处于核心与主导地位，所以一把手在工作中要努力做到：统揽而不包揽、放手而不撒手、当班长而不当家长、揽过而不揽功。

所谓统揽而不包揽，就是指企业的一把手要在组织经营管理的过程中学会弹钢琴，要在明确每个领导班子成员责、权、利的基础上，充分发挥每个领导成员的积极性和创造性，各司其职，各负其责。所谓放手而不撒手，就是指一把手既要善于放权，信任、支持、鼓励班子成员在工作第一线大胆工作；又要关注工作进度，抓好督促工作。所谓当班长而不当家长，就是指一把手要大度宽容，对人要宽厚，不能斤斤计较，更不能忌贤妒能，善于容人、用人、关心人，集中集体智慧，不搞一言堂。所谓揽过而不揽功，就是指一把手对于工作上的成绩要正确对待，应该归功于每个领导成员，属于大家共同努力的结果；对于出现的过失，要主动承担责任，保护各个方面的积极性，做一把手的同志要弄清楚什么是领导的政绩观。对部门领导来说，把一个部门的工作搞好了就是政绩；对企业的法人代表来说，把一个企业搞好了是最大的政绩；所以，领导者要正确认识和处理大政绩与小政绩的关系，决不能因小失大，更不能因揽小功而丢大功。聪明的一把手是不去分管具体工作的，当好一把手还要记住两句话：想别人没有想过的事大事，做别人做不了的事难事。

对副职而言，要做到到位不越位、服从不盲从、依靠而不依赖、尽力而不争功。副职在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在集体决策上是配角，在提供决策思路上是主角；在领导集体中的地位是配角，在相互协作中是主角。另外，就正副职的地位而言，一般都是相对的，没有绝对的。譬如分支机构的一把手，在总公司的布局中就在一定程度上起着副职的作用；譬如所有国企的一把手，在国家经济组织结构中，仍只能是一个副职，因为所有的国企，都还有一个自己的主管单位。

所谓到位不越位，就是指班子成员要在行使工作职责时主动想事、干事，敢于承担责任；在处理问题时，对超越职责的事情不擅自做主；在安排工作时，要周密细致，善于拾遗补缺。每一个做副职的领导都应该记住这句话: 有限的权力，无限的责任。所谓服从不盲从，就是指对领导集体的决策，要坚决执行，在个人意见和集体的意见发生矛盾的时候，要按照集体的意见办；对于工作上遇到的原则性问题，要敢于坚持原则，同时选择尊重、诚恳的恰当方式向领导集体和一把手反映。所谓依靠而不依赖，就是指副职在工作上既要依靠集体领导、依靠一把手的作用，及时请示、汇报分管工作的进展情况，争取更多的支持；又要对工作上遇到的问题独立思考、大胆负责、不推不拖、及时处理。所谓尽力而不争功，就是指副职要对一把手和领导班子其他成员的工作鼎立相助，甘当绿叶扶红花，不能出风头、争功劳。另外，对副职来说，还有两点也很重要。一是当好参谋和助手。作为领导班子成员，副职要在重大决策时站在全局高度，开动脑筋，提出正确的建议；在部署工作时以极端的负责的精神，发挥推动作用；在工作过程中发现的疏漏要及时采取措施弥补，不当事后诸葛亮。二是补台不拆台。一个领导者要在工作中一切以大局为重，合作共事，容人之短，取人之长。对于别人的缺点和短处，应该持包容和谅解的态度，并想办法用自己的长处弥补其短处。在工作上不容人、不善于合作而又经常拆台的人，往往是搬起石头砸自己的脚，损人不利己，既影响他人和自己的工作，也会损害集体利益。领导班子成员之间主要提倡谋而合的方法。在现代经济信息发达、交流沟通形式多样化的条件下，企业领导的工作很少有不谋而合的，绝大多数是靠谋而合来营造良好的工作氛围。在领导工作中谋是方法，是领导班子成员之间围绕一项决策、一个部署所进行的商议、沟通、讨论和交流，谋是领导工作的一种手段，合是目的。

第三篇：副职如何配合正职工作

副职如何配合正职工作

在局班子中，副职是一把手的助手。在集体领导中，副职往往扮演着一个双重角色，它既是一个领导者，同时又是一个执行者；在分工的领域里既是个主角，同时在集体领导中又是一个配角。一提到副职，就有人认为副职工作不好做。工作多了有越位争权之嫌；工作做少了有不尽职责之累。那么如何才能正确处理好这个问题呢？

我从乡镇到区政府再到市农业局，工作中多次干过副职，无论在哪个岗位上都努力适应角色的转化，积极探索，较好地发挥了一个副职应有的作用。我的体会是：副职应自觉摆正位置，甘当绿叶扶红花不争，找准位置不推，当好助手不懒。只有这样，才能花香叶绿，满园芬芳。

一、自觉处理好与正职之间的关系

一个单位正职与副职既是伙伴关系，又是领导与被领导关系。只有正职与副职协调一致，互相配合，领导班子才能形成一个具有战斗力的统一体。作为副职：

首先，要乐于接受和服从一把手的直接领导。要做好一把手交管的工作，认真履行自己的职责，在自己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。对于工作中出现的问题，副职应当树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给一把手。凡事从大处着眼，从小处着手，帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来，使一把手集中精力思考和处理事关全局的大事。

其次，要坚决执行班子和一把手的决策。一般来说，决策都是通过党委或局办公会集体讨论做出的，副职应该坚决执行。班子中一旦有意见分歧，一把手如果拍板形成了决议，副职就应无条件地执行，并积极组织落实，决不能阳奉阴违，不能随便想新点子、想歪点子干扰正职的决心。要多建议少决策，出好主意，协助决策，做到到位不越位。如果一个副职遇事没有主见，整天唯唯诺诺，人云亦云，就不是一个好副职。要积极参与，主动地想办法出点子，不能不闻不问。在分管工作上要勇谋慎断。一个副职遇事都想做主，不管该不该自己做主的事都想说了算，也不是一个好副职。有的问题特别是人、财、物等敏感问题，即使是副职决定的事，也应先征求正职的意见，或者先向局长汇报，由于主客观原因没能及时向局长汇报，自己干了以后应该及时向一把手汇报通气。

再次，要处理好与一把手其它方面的关系。副职与一把手既是工作关系，又是朋友关系，在工作上应互相支持，思想上互相促进，生活上互相关心，八小时内是上下级，八小时外是朋友。农业局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是亲密无间的兄弟姐妹，无论是工作上的困难、个人成长进步、家庭中的麻烦都要互相照应。副职到县市区检查指导工作后，要与正职互相通气，并适时地向一把手汇报，使班子之间互通信息，以便于各项工作的顺利开展。

二、正确处理好与同级之间的关系

由于体制原因，现在班子中基本上是一正多副。由于副职每个人分管的工作不同，彼此的经历、工作方式差异较大，在一些问题上难免会产生分歧和矛盾。虽然没有表现出来，但现实中思想上是有的。因此，同级之间也必须搞好协调。

一是同级之间要互相支持，互相尊重。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职协商搞好，使全局工作能统筹兼顾。工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持，而不应互相拆台。同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。应该懂得，只有尊重别人的人，才会得到别人的尊重。只有真正做到了同舟共济，齐心协力，彼此的关系才会融洽。

二是副职之间应顾全大局，维护团结。在实际工作中，副职之间出现的矛盾和分歧，多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当造成的。如果每个副职之间都能经常沟通思想，增进感情交流，对涉及原则问题不妥协、不让步，对于工作中的琐碎小事不细究、不计较；严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，那么就会为工作创造一个宽松和谐的气氛。

三、正确处理好与下级之间的关系

作为一名副职，在正职面前是助手，但在自己分管工作范围内的下级面前则是主角。因此，在下级面前应起表率作用、带头作用。副职一般要分管一项或几项工作，分管领导几个科站。所以必须充分发挥科站负责人的积极性。在实际工作中，副职一方面要尊重正职的意见，一方面要虚心听取下级的意见，敢于决断争取主动。要克服心理障碍，放下领导的架子，虽然是领导与被领导的关系，但作为副职要尽量不以领导自居，不要总是显现出一副领导的面孔，不要总是争个你高我低、你先我后。副职与分管工作的科站工作上接触比较多，由于性格差异、经历不同，对某些问题有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通气，多交换意见，多用商量的口气，少用命令的口气，做到多商量、少指挥。凡是科站的工作不要轻易插手，对科站自己安排的工作如果没有大的失误，就不要轻易否决，自己分管的工作也要与科站负责人协商后再决策，切忌你说我听，我讲你办。有事除非特殊情况要尽量先通过科站长去安排，不要经常把科站长晾在一边，搞一竿子插到底，这样做的结果往往容易干扰科站的正常工作，打乱科站长的工作计划，影响科站工作的落实，造成思想上的隔阂，久而久之，必然影响相互之间的关系。当科站工作出现漏洞或失误时，要主动补台，承担责任。如果不闻不问，甚至看笑话、说风谅话，必然也会影响相互关系，影响自己的威信和形象。

四、干好本职工作，在完成岗位职责上尽心尽力 做一个合格称职的副职领导，首要的一条就是要在本职工作上出成绩、见实效。这方面我的体会是：

一是分管工作要到位。要在及时准确领会市委、市府领导决策精神和一把手意图的基础上，与业务科站共同研究出贯彻落实的工作思路。的工作要严谨，阶段性的工作要具体，具体的工作要细致，干什么、什么时候干、谁去干、干的标准要求要十分明了，切实做到思路清晰，重点突出，措施得力。分管工作一定要与业务科站一起亲自组织，亲自实施，全程控制，最大限度地落到实处。要善于通过检查督促发现问题，纠正和解决问题。每项工作进展中和结束后要及时向一把手汇报，使其知道工作进展。

二是临时指定的工作要积极主动。接受一把手临时指定的工作，是每一个副职大量经常遇到的一个问题，而且这些临时性的工作往往多是分管工作之外的。要强化一把手临时指定的工作也是本职工作的意识，不能推诿回避。因这样的工作往往有客观的情况，是办公室根据分管副职出发和工作情况请示一把手做出的临时安排。作为副职一要理解，为一把手分忧；二要服从，主动从工作出发替一把手负责，替农业局党委负责，创造性地完成一把手交给的任务。

3、其它工作要尽力协助。在工作中，作为一名副职，对其它同志分管的工作应尽可能多地了解情况，涉及机关学习和工作部署的会议应尽可能参加，对其它同志的工作尽可能协助做好，不能袖手旁观，不能当局外人。

五、要摆正位置，加强团结

农业局班子成员之间、上下左右之间，团结合作比什么都重要。没有团结合作干不成大事，没有成员之间的团结合作，就是有好的环境也干不好。每一个班子成员要在思想上和行动上牢固树立班子团结与合作意识，珍惜和重视集体的智慧和力量，你每做一件事情都要考虑它是否有利于农业局工作，是否有利于农业局班子团结。这两个标准缺一不可，而且要先思后行。因此，大家要精诚团结，相互补台，不能各自为政、互相拆台，不能上下左右分离。要全局一盘棋，坚决执行市委、市政府的决定，保证政令畅通，为建设社会主义新农村，推进现代农业建设做出我们的贡献。一是要到位不越位。到位就要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇报；对同级要理解支持多合作；对下级要多指导帮助。那种思想上虚荣，行为上揽权，小题大做，无事生非，或绕开正职向上级请示报告不属于自己分管的工作，或跨越其它副职插手其分管的工作，这些都是造成班子不团结、产生内耗的导火线，必须坚决戒除。成员之间要互相信任，不传小道消息，不信闲言，不搞小动作，不耍小心眼，不使小手段，不互相疑神疑鬼。

二是要谋断不擅断。身为副职，应尽心辅佐正职。凡是职责内的事要拿出主见，发挥自己的主观能动性和创造性。不是自己职责内的事，要积极建议，出主意、当参谋。要有主见但不要固执。对一把手考虑不到的可适时提醒，及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解，决不能擅自作主，力戒会上咋定我都同意、贯彻落实好坏我不负责任的不良风气。

三是要解难不推难。作为副职，在局里遇到困难时要主动为正职排忧解难，决不能事不关己高高挂起，决不能装聋卖傻绕道躲开，更不能把问题和困难一推了之。要多揽事少揽权，多揽小事，多揽缠人的事，多揽棘手的事。四是补台不拆台。一把手常常宏观思维多些，微观落实少些，考虑应付事情多些，疏忽遗漏的地方在所难免。作为副职要善于补台，做好补救工作。但在这些工作过程中，心理上不要错位，要力戒邀功取宠。要尊重正职，不要奉迎正职。

五是要虚心不多心。作为副职，你可能是经过个人努力、组织培养成长起来，可能比周围同事先进步一时，但尺有所短、寸有所长，每个人都有自己的长处和短处。因此，我们在工作与生活中要虚心，要善待同事和下级，不可骄傲或盛气凌人，要充分利用副职这一承上启下的特殊岗位，团结带领大家，在副职的率领下，不断推进机关工作，努力完成全年的工作任务，为农业和农村经济发展服好务。

只有做到以上五个方面，副职才能真正在自己分管的工作中独挡一面，承担起相应的责任，使自己分管的工作与全面工作、中心工作合拍，当好全局工作的二传手，分管工作的主攻手。

（此文是2006年5月15日在副科级以上干部会议上的讲话）

第四篇：如何当好副职(一把手的参谋)

如何当好副职

作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，我看有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。所以，当正职要演好主角别违规，当副职要演好配角别越位，当一般成员要当好观众别自卑。怎样才能当好正职的得力助手呢？我觉得起码应把握好以下六点：

一、在决策上参与不干预，出好主意当参谋。我当正职多年，看待副职的作用无非是看两个方面：首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。

副职参与决策，一要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。二要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化小；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。做到：违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。为此，作为副职要争说得对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣

地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。

二、在职责上到位不越位，按照分工抓落实。到位不越位，是对每一个副职的基本要求。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间、争人才、争财物、争地位，使正职为难，让同级笑话。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一要宣传动员到位，及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受；二要具体指导到位；三要总结推广到位；四要检查督促到位；五要请示汇报到位；六要精神状态到位，做到：正职没有想到的你要想到，正职没有想全的你要想全，正职没有看到的你要看到，正职没有抓到的你要抓到，正职没有讲清的你要讲清。

不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报，得到他的支持和谅解；该别人分管的事，自己不要揽权，即使正职指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主；该下级落实的事，自己不干预。

三、在权力上有权不越权，及时通气多沟通。在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必

有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好手中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。

四、在思想上出力不出名，多做贡献不争功。当一个副职，应具有这样的思想品质：拉偏套使正劲，做机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位臵，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。老子讲得很好：“淡泊养智，宁静修远，动而愈出，多言数穷。”只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。副职在实际工作中有所成绩，虽然离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持与协调帮助，副职就会被束缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。正如大家说的：“正职不放手，副职难动手；正职放了手，副职成高手。”所以，副职不要因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职的大力支持和帮助。因为，一个单位就是一个系统，母系统和子系统是一个硬币的两面，归根到底是一个整体。副职时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，慎终如始，百事不败，成为大智慧者。其次，有困难有失误时，把落好的事让给正职，把得罪人的事留给自己，敢于承担责任和风险，善于在自我批评中化解矛盾。一个正职再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，作为副职应

当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题，决不能有好处争着干，有问题绕着走。

五、在工作上补台不拆台，形成合力搞建设。在完成任务上补台。正职没有想到的要想到，正职交办的要办好，正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话，真正成为落实工作的好战斗员，补偿过失的好助理员，防微杜渐的好护理员，以诚心换真心，心心相印。在工作上离不开，感情上割不断；在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出的留恋。有的同志深有体会地说：“工作累点无所谓，团结不好活遭罪！”

六、对待正职要尊重不过分，取长补短同进步。俗话说：“你敬人一尺，人敬你一丈”。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。实际上，维护他的权威、支持他的工作就是维护自己的权威、支持自己的工作。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法；又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。但是，这种尊重绝不是唯唯诺诺、阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内

心、处于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基础上的。这种尊重不仅表现在言语上，更重要的是体现在行动上，说话办事都渗透着真诚的尊重。这种尊重的基础是信赖、佩服，尊重的动力是学习、提高。当然这种尊重要把握适度原则，如果过分了就难免有阿谀奉承之嫌。副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。正职也会在工作和生活实践中体会到你对他的尊重、关心和支持，留下好的印象，对你思想上更放心，工作上更放手，权力上更放胆，自己也会更有作为。但是，对于正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题；正职出现疑难问题时，要帮助正职出谋划策，破难攻关，真心帮助正职解困，不能推脱困难，使正职难办、难堪、难做；对正职有不同意见时，要及时交流，认真沟通，取得一致意见，提出具体的想法和措施。

第五篇：关于副职如何配合正职工作的探讨

关于副职如何配合正职工作的探讨

副职直接受正职的领导，同时作为一个单位分管战线的负责人，又是领导者。这种双重的特殊位置，决定了既要甘当配角，服从领导，又要履行职责，主动开展工作，这就不能不讲点领导方法和配合艺术。

一、思考问题应换位。

行为受思想支配，而正确的思想离不开正确的思路。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。

首先，不提过分要求，设身处地不让正职为难。副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力物力财力方面多争一点，要求正职给予重点的倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管战线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇，并反复向正职陈述理由，若未争得，便有意见；三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。正职处在统揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，“手掌手背都是肉”。副职如果一味强调所分管的工作重要而要特殊照顾，一味溺爱所分管的战线的“属下”而争名争利，一味考虑自己的实际问题而提过分要求，就会让正职为难。分管战线的“属下”及个人那块小天地，也要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。

其次，自学理顺情绪，设身处地不使正职犯难。一般地说，正职对副职提出的意见和方案是很重视的，只要正确、很有见地的意见，正职都会采纳。即使是正确、很有见地的也还有时机是否合适，条件是否具备等因素。对副职提出的意见，正职要站在全局的角度和对诸多因素综合权衡后才能作出决定。正职如不采纳副职的意见，一般总是经过慎重后作出的痛苦的决断，是万不得已而为之。在这种情况下，如果副职再固执己见，或闹思想情绪，用消极的态度去执行正职的决定，就会使正职犯难。在实际工作中，正副职之间的意见分岐 是十分正常的,有了意见分岐就需要正确处理。作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度想一想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺思想情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。

再次，注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排扰解难，当好“后卫”。在工作多时，经正职许可，要主动承担一些任务；在遇到棘手问题时，要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾”。同时，对正职理应解决的实际问题，副职也要主动帮助解决。对正职同常人一样，也有一些个人实际问题需要解决，但因处于正职位置上不便开口，在这种情况下，副职要主动关心，并在政策和条件许可的范围内帮助解决。对正职既不要搞特殊照顾，去帮倒忙，但也不能漠不关心。帮助正职解决一些应该解决的实际问题，这同帮助解决其他干部和群众的实际问题一样，也是副职份内的事。

二、履行职责要到位。

正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。

一是做好本职工作，为正职实现整体目标给予极力支持。正职负责单位整体建设目标的运筹、决断和指挥，副职则担负着其中某些方面的工作任务，只有各副职的工作做好了,正职整体目标的实现才有可靠保证。因此，做好本职工作就是对正职工作的最好支持。许多当副职的同志，都有这样一个心理；很想和正职处理好关系，也很怕处理不好关系，担心正职对自己不满意，其实这种担心大可不必，副职和正职都是单位的领导者，有着共同的目标和责任。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位行其政，负其责，用其权，工作到位，就是对正职最实际的支持。副职要高度负责地做好所分管的工作，以充分发挥自己的优势，发展自己的特色，创出最佳绩效，真正成为正职实现整体目标的得力助手。二是参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分依据。正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任，副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议，首先提出有独到见解，有详细分析的意见和建议。特别是对自己分管工作方面的问题，应在调查研究的基础上，首先提出有独到见解，有详细分析的意见，即提出问题，又有解决问题的方案。遇有意见分岐时，坚持从全局出发，不能刚復自用，当一旦形成决议之后，不管与自己意见是否相符，都要不折不扣地执行，这既是党的纪律的要求，也是对正职工作支持的重要体现。

三是协调各种关系，为正职顺利开展工作创造良好条件。副职处于上有正职，下有机关和下属单位，中间有同级领导的位置，应该起到联系左右、承接上下的作用。因此，要及时地、满腔热情地做好方方面面的协调工作，为正职开展工作创造一个良好的环境和条件。无论是领导成员之间、机关部门之间、下属单位之间及其相互之间，无论工作方面，交往方面还是思想感情方面，都应及时进行协调，化解矛盾，增进友谊。尤其是涉及到领导班子内部，或者直接涉及到包括正职在内的领导有什么意见或误解，副职在责任协调和解释方面更具有特殊的作用。

三、主动配合去补位。

补位就是补台。俗话说：“相互补台，好戏连台；相互拆台，大家垮台。”当然，补台补位要讲究艺术，要补得自然、贴切、流畅，切忌“喧宾夺主”、自以为是。

一要善于及时通气，在个别交流中补位。正职有长处，也有短处，毕竟不是“千手千眼的观音”，不可能对什么领域、什么事情都那么熟悉，那么精通。在正职将对不太熟悉的方面作决断时，在尚未作出正式决策前，副职应主动靠上去，采取个别通气交流的形式给正职不太熟悉的工作以补充，补其所短。在执行决策过程中，副职要及时掌握动态，针对出现的新情况、新问题进行谋划，主动向正职反馈信息和提出修正意见，确保决策的顺利运作。二要乐于拾遗补阙，在具体工作中进行补位。由于事物的发展和认识都有一个过程，人们不可能一次就穷尽真理，所以正职的决策也难免有不尽善尽美之处。在这种情况下，副职的责任不是挑剔责备，而是主动补台，通过扎实有效地工作，使之更趋完善。正职作为主持单位全面工作的领导，客观上要求其弹好“钢琴”，对各项工作都要兼顾到，但在具体工作中，由于情况的千差万别和受各种因素的制约，是很难做到十分周全的，这就要靠副职主动去补位。在正职集中精力抓主要方向上的工作时，副职对非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在当时看来，不起主要作用，但是如果照顾不到或处理不善，就会成为影响全局的主要矛盾，因此，也必须有人照顾到，及时做好工作，化解矛盾。副职要乐于拾遗补阙，自觉做到：正职落下的拣着，正职疏忽了的想着，从而提高整体工作效益。

三要勇于承担责任，在敢打头阵中补缺。副职相对于正职，工作起来要超脱一些，因此，要勇挑重担，敢作敢为，在实际工作中当先锋、打头阵，主动替正职做那些得罪人、有风险、难度大的事和具有前瞻性的事。对得罪人的事，要敢于唱“黑脸”，敢于负责，大胆处理，而不能往正职身上推；对有风险的事，要想在前，干在先，不能一开始便把正职推向前台；对难度大的事，要敢于攻坚，迎难而上，而不能绕着走，推给正职；对具有前瞻性的事，要敢于试，敢于闯，积极探索，取得经验，为正职决策提供依据。这样做，既为正职创造了更多的回旋余地，又争取了工作主动。一方面，正职面对纷繁复杂的问题，处理起来不仅需要时间，更重要的是需要对这些问题的深刻认识和准确把握，而副职在处理这些问题中不仅为正职赢得了时间，而且为正职深化对问题的认识作了准备；另一方面，即使副职处理错了，还可由正职出面调解，主动权大多了，如果正职一开始就在前台处理问题，一旦出现失误就被动了。

四、找准坐标不越位。

副职既是分管某方面工作的领导，又是正职的直接“属下”，所做的工作向正职负责，这就是副职的坐标点。这个坐标点决定了副职的角色是配角。摆正关系，始终维护正职的形象。正职是领导班子和单位形象的象征，是广大群众的希望与寄托。因此，要尊重正职，自觉维护正职在领导班子中的核心地位和本单位的最高权威。对正职布置的任务，要尽心尽责地完成，件件有着落，有回音。对该由正职出头表态的事，副职不应抢“话筒”，抢先表态，更不允许信口开河发表与正职不一致的意见和言论，副职切记在公众场合有意无意地谈论正职的短处，即使听到有人议论正职，也要正面给予引导，不能不负责地随声附和，自觉做到在各种场合都要维护好正职的形象。

加强汇报，始终将主要工作置于正职的掌握之中。副职要得到正职的支持，加强工作汇报很重要，这既是按程序办事的需要，也是副职的职责要求。每进行一项大的工作，开始前的请示、进行中的汇报、结束时的报告，都不可缺少。对分管工作上所组织的重大活动，要请正职到场。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”，搞独断专行，不允许对正职封锁消息，汇报虚假情况，不决定未经正职同意的重大问题，将工作始终置于正职的掌握之中。

推功揽过，始终防止正职处于尴尬的境地。副职主动推功揽过，是诚心诚意支持正职工作，维护正职权威的具体体现，这与无原则的溜须拍马、阿谀奉承是两回事。副职工作中有了成绩，不能争“镜头”，自己突出自己，让正职感到尴尬，而应明白成绩是班子集体特别是正职正确领导的结果，自觉做到虚心谦让，不邀功争赏。工作中出现失误或有了问题，副职要主动引火烧身，承担责任，给正职留下缓冲余地和应变机会，不致处于难堪的境地。因此，副职不仅要具备责任心、工作能力等方面的素质，还要有开阔的胸怀，豁达大度，酸甜苦辣都装得下。