银行保险2011年二三季度业务合作计划书3

第一篇：银行保险2011年二三季度业务合作计划书3

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XX邮储银行与XXXX 2011年4-9月业务合作计划书

——2011年一季度在XX银邮和XX人寿XX分公司的双方努力下，XX银邮银保业务有了很大的发展，为了使双方合作更上一个台阶，为2011年的业务的全面发展奠定良好的基础，借XX新产品上市之际，再次掀起银保产品的销售狂潮，特制定2011年二、三季度邮储银行中介业务推动方案。

一、推动目的：

强势启动XX新产品上市期交业务，积极做好银保业务的顺利转型，赢得二、三季度业务新突破。

二、推动目标：

趸交保费：3000万 期交保费：200万

三、推动产品：XXXX两全保险趸交（五年期），XXXX两全保险趸交（六年期），XXXX两全保险期交（三年期）、XXXX两全保险（分红型）期交（五年期）、XXXX两全保险期交（五年、分红型、2005)版

四、推动时间：2011年4月1日——2011年9月30日

五、推动措施

1、各险种的手续费按2010年省xxxx银行与省公司、“省万一网 中国最大的保险资料下载网www.xiexiebang.com 万一网 中国最大的保险资料下载网www.xiexiebang.com 银监局、省保监局、省保险行业协会自律公约”文件 执行。

2、趸交XX（五年期）代理业务按保费实绩的3.3%支付手续费含（培训）费用；

3、趸交XX（六年期）代理业务按保费实绩的4.18%支付手续费含（培训）费用；

4、XXXX期交(三年期)代理业务按保费实绩的8%支付手续费；按（09年省xxxx银行与省公司）签订协议执行。

5、XXXX两全保险期交（五年）、（分红型、2005)版 代理业务按保费实绩的11%支付手续费含（培训）费用；

6、XXXX两全保险（分红型）期交（五年期）代理业务按保费实绩的11%支付手续费含（培训）费用

六、其他事项：

1、双方要加强业务沟通，加大网点培训与督导，保证业务的正常开展；

2、银邮各网点要做好台帐登记工作，以便双方数据核对；

3、各网点出单人员要做好客户期交资料登记；

4、、保费数据以次月10日后XX公司CBPS的有效保单为准。

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甲方（签章）：

负责人

2011 年 04月 28 日 2011

万一网 中国最大的保险资料下载网www.xiexiebang.com)： 负责人 年04月 28乙方（签章日

第二篇：银行保险2011年二三季度业务合作计划书3

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XX邮储银行与XXXX

2011年4-9月业务合作计划书

——2011年一季度在XX银邮和XX人寿XX分公司的双方努力下，XX银邮银保业务有了很大的发展，为了使双方合作更上一个台阶，为2011年的业务的全面发展奠定良好的基础，借XX新产品上市之际，再次掀起银保产品的销售狂潮，特制定2011年二、三季度邮储银行中介业务推动方案。

一、推动目的：

强势启动XX新产品上市期交业务，积极做好银保业务的顺利转型，赢得二、三季度业务新突破。

二、推动目标：

趸交保费：3000万

期交保费：200万

三、推动产品：XXXX两全保险趸交（五年期），XXXX两全保

险趸交（六年期），XXXX两全保险期交（三年期）、XXXX两全保险（分红型）期交（五年期）、XXXX两全保险期交（五年、分红型、2005)版

四、推动时间：2011年4月1日——2011年9月30日

五、推动措施

1、各险种的手续费按2010年省xxxx银行与省公司、“省万一网 中国最大的保险资料下载网

银监局、省保监局、省保险行业协会自律公约”文件 执行。

2、趸交XX（五年期）代理业务按保费实绩的3.3%支付手续费含（培训）费用；

3、趸交XX（六年期）代理业务按保费实绩的4.18%支付手续费含（培训）费用；

4、XXXX期交(三年期)代理业务按保费实绩的8%支付手续费；按（09年省xxxx银行与省公司）签订协议执行。

5、XXXX两全保险期交（五年）、（分红型、2005)版

代理业务按保费实绩的11%支付手续费含（培训）费用；

6、XXXX两全保险（分红型）期交（五年期）代理业务按保费实绩的11%支付手续费含（培训）费用

六、其他事项：

1、双方要加强业务沟通，加大网点培训与督导，保证业务的正常开展；

2、银邮各网点要做好台帐登记工作，以便双方数据核对；

3、各网点出单人员要做好客户期交资料登记；

4、、保费数据以次月10日后XX公司CBPS的有效保单为准。

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甲方（签章）：

负责人

2011 年 04月 28 日2011

万一网 中国最大的保险资料下载网)： 负责人 年04月 28乙方（签章日

第三篇：业务合作计划书

恩施兴阶铭泰汽车销售有限公司与恩施市爱德唯汽车用品销售有限公司

【合作协议】

业务合作计划书

甲方：恩施东风雪铁龙汽车销售有限公司

地址:

项目代表：

联系方式:

乙方：恩施市爱德唯汽车用品销售有限公司

地址:

项目代表：

联系方式:

一、合作总则

1、甲、乙双方同意建立业务合作伙伴关系，双方采用合资共赢。

2、乙方负责采购物料，甲方对乙方的物料质量及价格等进行监控，库存双方共同监督管理，其它事项共同商讨决定。

3、乙方负责甲方所有精品的售前及售后工作。

4、施工人员工资共同承担，非甲乙双方共同采购以外的物料，施工需计工时处理。

二、合作项目

甲方4S店汽车精品装潢及精品销售

三、诚信约定

发生以下情况，乙方自愿承担相应的法律责任、乙方自愿承担相应的经济损失：

1、由于乙方原因，造成客户投诉，并形成法律诉讼败诉。

2、提供虚假证明文件。（包含附件内容）

四、权利义务

（一）甲方

1、负责施工场地及必要工具

2、负责提供样车及配合物料（车顶牌、车身贴、X展架）等

3、负责库存货物给予保存及清点

4、负责组织销售人员参加培训

（二）乙方

1、负责货物采购及营销方案

恩施兴阶铭泰汽车销售有限公司与恩施市爱德唯汽车用品销售有限公司

【合作协议】

2、负责精品的售前售后问题

3、负责人员产品知识培训及相关培训等

五、关于工作机制

1、双方指定专人负责协调工作，具体负责合作过程中的沟通和工作机制的建立。

2、在本协议提及的合作项目上，甲乙双方为对方紧密合作伙伴关系。在合作过程中，双方可协商更多有效地合作机制、寻求更长远的合作模式。

甲方：乙方：

20年月日20年月

（盖章）（盖章）

日

第四篇：银行季度业务经营分析汇报

随着业务范围的进一步扩大，xxx已逐步形成“一体两翼”的业务发展格局，贷款业务全面延伸到农、林、牧、副、渔整个领域。今年以来，我行认真执行上级行精神，领悟政策，全行全员全力营销，努力拓展中间业务及存款业务，加快两棉破产及抵债资产处置进度，配合完成新兴财务挂账贷款的重新认定工作，为今后业务发展奠定了扎实的基础。

一、各项业务指标完成情况

（一）贷款总量稳中有升。一季度末，各项贷款xxx万元，与年初相比上升60万元。中储轮换贷款0万元，比年初下降90万元，主要原因是xxx国家粮食储备库根据中储粮（2006）8号文件精神，圆满完成中储小麦轮出任务xx万公斤，归还贷款xx万元。调控粮食收购贷款xx万元，比年初下降xx万元，原因是我行收回楠木粮站、定水粮站调控粮食收购贷款xx万元。流转粮食收购贷款xxx万元，比年初上升xxx万元，原因是我行发放xxx有限公司流转粮食收购贷款xxx万元。

（二）收息进度缓慢有因。一季度末，应计利息。

实施优质客户战略，有效促进了新业务发展。二是强化服务意识，提高办贷效率。在坚持执行贷款规定的基础上，结合我县实际，对纳入营销范围的客户提前开展调查，掌握第一手资料，企业提出申请后，在3个工作日内搜集整理所有上报资料，及时向市分行前台提交调查材料，提高了办事效率。三是加强新业务知识培训，充实贷前调查人员，提高调查质量。在进一步加大业务学习，深刻领会和理解信贷政策、新制度办法内容的同时，通过举办贷款调查培训班、业务骨干授课等各种形式带动全体信贷人员学习业务知识和新制度办法规定，调整充实信贷力量以适应新业务发展的需要。今年2月对xxx有限公司投放粮食流转收购贷款xxx万元。对xxx有限公司进行了信用等级评定、内部授信及公开授信，授信额度xxx万元，预计今年追加贷款500万元。通过扶持产业化龙头企业，不仅培育了新的收息增长点，也提高了农发行的知名度。

（三）积极抓好财务挂账工作，提高我行信贷资产质量。按照国家财务政策，支行积极与政府、财政、审计、粮食等部门多次汇报沟通，围绕应挂尽挂政策，切实做好粮食财务挂账工作。经五部委重新清理认定，我行98年6月1日以后挂账xxx万元，在2005年和2006年共计利息xxx万元，已通过风险基金收息xxx万元，下欠xxx万元一并从企业剥离挂账。

(四)加大不良贷款清收力度，加快抵债资产处置进度。

今年以来，我行采取内部挖潜与外部促压相结合，一是落实不良贷款清收任务，先后派专人、专车，垫支费用与法院及清算小组的同志一道去xxx等地催收棉麻公司应收账款，确保我行最大限度受偿，预计收回应收账款150万元。二是通过发公告、登报宣传联系抵债资产购买人，加快抵债资产处置进度，目前已将xxx意向购买资料上报市分行。

三、业务经营中存在的突出问题

（一）经济发展相对落后，优质客户少。xx虽然是农业大县,但不是农业强县、基础薄弱，符合农发行贷款条件的优质客户较少。自开办新业务以来，经过多方调查、营销，只培育了xx两个优质客户，累计发放商业性贷款仅xx万元。优质客户缺乏的主要原因一是企业实力不强，可供抵押担保的物资少，有的企业根本无抵押担保物资。二是管理水平低下,产业化龙头企业少，市场竞争能力较弱。从调查情况看，除xxx生产规模较大外，其他企业有的是家族式管理的小企业，有的甚至就是手工作坊，无法成为农发行所需要支持的优质客户。

（二）中间业务发展迟缓，经营环境不佳。在车辆保险业务办理过程中，保险公司给各家的优惠条件和费率不一，有的保险公司提供给客户的优惠比xx行的优惠多10％甚至20％，即使给予同样优惠的同时，又将代理保险10％至20％的手续费以现金方式返还投保人，导致我行开展业务处于被动。

四、围绕下阶段重点挂账目标，切实加强信贷管理工作。

（一）全面完成xx信贷管理系统数据采集工作，提高电子化管理水平。一是做好xx信贷管理系统上线准备工作，对职工做好前期思想动员，加大对该系统重要性的阐述和宣传，积极营造声势，使每位员工心中有数。二是做好人员、设备准备工作，为该系统顺利上线运行创造良好的软、硬运行环境。三是严格按照采集标准完成数据采集表的填报工作，做好与会计综合业务系统相关数据衔接核对工作。

（二）全力开展客户营销工作，寻找新的贷款增长点。

第五篇：银行个人贷款业务季度总结

以上就是我支行个贷一季度任务完成情况，可以说是相当不理想，究其原因有以下三点：

1、由于去年我支行的考核成绩较好，名次靠前，我们没有足够的忧患意识及应有的紧迫感，放松了对广阔市场最好的营销时机，以至项目储备相当匮乏，未预料到今年的情况如此严峻。

2、对房地产市场的变化判断和估计不足。我行将一季度的个贷

任务的完成主要放在有开发贷款支持的中渝公司“***”项目上。项目开盘后七家银行的介入办理按揭，在我行花费相当大的人力、物力、精力与其竞争同时，今年该项目的销售不景气，并导致二期楼盘迟迟未开，更是我行始料不及的。

3、年初我行获得批复的直客式按揭项目“***”，该项目开盘后，由于开发商的办理的流程的不规范（未与客户办理网上签约）及销售情况的不理想，我行意识到其潜在风险巨大，主动放弃了对其发放贷款。

一季度的任务完成情况的不理想，我们不能再作茧自缚，一定要放开思路，摒弃传统思维，加大营销力度。进行如下措施：

1、认真学习和钻研个贷管理办法，关注新开盘的项目，主动出击，上门营销，发挥主观能动性，将我行的贷款优势及拳头产品进行介绍和推广，与同业相比，我行信贷政策不处劣势。

2、由于今年信贷政策从紧、银根紧缩，在一季度**银行等大肆占据市场的同时，他们的信贷规模也会受到相应的制约，同时也预示着我行机会的到来，我行将针对此类银行办理按揭的楼盘进行重点关注，适时介入其中。

3、广开思路、开拓创新。我行将与中介机构建立合作关系，利用其资源和网点对我行的信贷政策进行宣传和业务介绍相结合。同时利用我行多种贷款品种，如具有市场优势的二手房直客式按揭、个人房屋净值贷款。对任务进行补充和延伸到信用卡、工资代发、中间手续费等领域。