项目技术负责人开会发言稿

第一篇：项目技术负责人开会发言稿

今天会议我只讲两点；

一、安全。（没有安全施工和安全生产，一切的一切都是空谈）

1、工地用电

工地的消防用品和一、二级配电柜做好了要加防护。下面的3级配电箱和小型施工工具的用电问题和电缆线问题做的不是太好,要加强各个施工班组要加强安全用电意识，不能够乱接，乱拉，施工班组要有专人负责这一块。因为电是看不见的，不能让不懂的人乱去接。每个施工班组长和施工队长一定要把这个电的事看护好。

2、支撑架体

以后我们的施工场地架子越来越高了，外架子工施工中一定要挂好安全带，不能为了图方便不把安全当回事。外架钢管的拉结和支撑点设置一定要符合规范要求，还有一些悬挑部位的支护一定要做牢固，后期有悬挑平网的一定要拉伸到位，按规范要求应该一层软防护和一层硬防护交替铺设。内钢管架子立杆间距要符合规范要求不得大于1.2m，水平杆、扫地杆按规范要求设置，梁及现浇板下的支撑杆一定要连结牢固，需增加加力扣件的部位一定按要求增加，防止发生脱落、下沉和倾斜的现象。希望施工班组要重视并认真落实上述问题。

3、高空坠物

随着施工楼层的增高，防止上下层交叉作业引起落物伤人。进入施工现场施工人员必须佩带好安全帽，现场施工人员禁止向下或向外抛洒杂物和垃圾。外架上禁止堆放模板、钢管、钢筋、水电线管、扣件等一些施工材料。

二、质量

1、认真落实质量责任制，责任划分到个人。各班组长对各班组施工工序的质量负责。对施工自检中发现的问题应立即整改。对施工图纸及技术标准有疑问的地方应向施工员或项目技术负责人确认，不得擅自修改设计及降低施工标准，防止小的问题积累造成重大质量隐患。如果图纸有问题或看不明白的，施工班组未及时提出，那么我就认为你门已经吃透图纸且对图纸没有疑问了。

2、重要工序重点部位易发生的质量隐患问题。（长话短说，精简一点）

钢筋： 钢筋焊接的接头连接是重中之重，必须焊接到位。钢筋锚固长度按照图纸及规范要求设置，误差小于2cm。钢筋绑扎间距误差要小于2cm。钢筋保护层按规范及图纸设计要求设置。

模板：本工程要求完成混凝土面层为清水模板面层，对模板施工质量要求较高，尤其是模板平整度。实际施工中常发生以下问题，请木工班组予以重视：（1）梁底(±5mm)和现浇板面平整度（5mm）较差超过施工规范。（2）柱子（10mm）垂直度误差较大，柱子有倾斜现象，超过规范要求。(3)柱子模板加固中应保证以线施工，柱子禁止出现柱角不是90度的现象。模板加固不到位引起部分混凝土胀模从而超过规范要求。（4）模板拼缝多处缝隙过大，超过规范要求，引起混凝土漏浆、离析、表面不平整蜂窝麻面的。混凝土施工：（1）混凝土施工关系着工程的质量和观感。在以往施工中存在漏振现象造成多处蜂窝麻面、柱脚烂根现象。必须引起施工班组的重视，以防造成无法挽回的质量问题。（2）框架柱4.5m高，在浇筑混凝土过程中要一定要振捣到位防止混凝土因高度问题而出现离析现象。（3）混凝土面层的收光一定要平整。

好，我的讲话完了。

第二篇：项目总工开会发言稿

2016年9月1号星期四

晴天 今天会议我只讲两点；

一、安全。（没有安全施工和 安全生产，一切的一切都是空谈）

1、工地用电

上一次会议上讲的消防用品和 2级配电柜做好了。但是下面的3级配电 箱和小型施工工具的用电问题和电缆线问题做的不是太好要加强各个施工班组的安全用电意识，不能够乱接，乱拉，要有专人负责这一块。因为电是看不见的，不能让不懂的人乱去接。每个施工班组长和施工队长一定要把这个电的事看护好。

2、支撑架体

以后我们的施工场地架子越来越高了，外架子工施工中一定要挂好安全带，不能为了图方便不把安全当回事。外架钢管的拉结和支撑点设置一定要符合规范要求，还有阳台和雨棚上的支护一定要做牢固，平网一定要拉伸到位，按规范要求应该一层软防护和一层硬防护交替铺设。内钢管架子立杆间距要符合规范要求不得大于1.2m，水平杆、扫地杆按规范要求设置，梁及现浇板下的支撑杆一定要连结牢固，需增加加力扣件的部位一定按要求增加，防止发生脱落、下沉和倾斜的现象。希望施工班组要重视并认真落实上述问题。

3、高空坠物

随着施工楼层的增高，防止上下层交叉作业引起落物伤人。进入施工现场施工人员必须佩带好安全帽，现场施工人员禁止向下或向外抛洒杂物和垃圾。外架上禁止堆放模板、钢管、扣件等施工材料。

二、质量

1、认真落实质量责任制，各班组长对各班组施工工序的质量负责。对施工自检中发现的问题应立即整改。对施工图纸及技术标准有疑问的地方应向项目技术负责人确认，不得擅自修改设计及降低施工标准，防止小的问题积累造成重大质量隐患。

2、重要工序重点部位易发生的问题。

钢筋： 钢筋套丝接头机械连接是重中之重，必须连接到位均匀，端头丝差小于三丝。钢筋锚固长度按照图纸及规范要求设置，误差小于2cm。钢筋绑扎间距误差要小于2cm。钢筋保护层按规范及监理要求设置。

模板：本工程要求完成混凝土面层为清水模板面层，对模板施工质量要求较高，尤其是模板平整度。实际施工中常发生以下问题，请木工班组予以重视：（1）梁底和现浇板面平整度较差超过施工规范。（2）柱子垂直度误差较大，部分柱子有倾斜现象，超过规范要求。(3)柱子模板加固中应保证以线施工，部分柱子出现连角（柱角不是90度）现象。模板加固不到位引起部分混凝土胀模超过规范要求。（4）模板拼缝多处缝隙过大，超过规范要求，引起混凝土漏浆、离析、表面不平整。混凝土施工：混凝土施工关系着工程的质量和观感。在以往施工中存在漏振现象造成多处蜂窝麻面、柱脚烂根现象。必须引起施工班组的重视，以防造成无法挽回的质量问题。

好，我的讲话完了。

第三篇：项目技术负责人岗位责任制

项目技术负责人岗位职责

1． 主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

2． 组织编制施工组织设计、施工方案。

3． 组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

4． 编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

5． 组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

6． 组织质量目标分解，组织制定质量控制措施控制方法，建立管理制度，监督目标实施。7． 组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。8． 负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。9． 组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。10．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

11．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。12．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。13．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

哈尔滨市第四建筑工程公司

第四篇：项目技术负责人

项目技术负责人

1, 负责项目部的技术管理工作，建立健全项目技术管理体系和技术管理制度，是项目部技术工作的直接责任人。

2，贯彻执行国家及公司的技术政策、法律法规、标准规范规程及有关施工技术管理制度和项目管理制度。适时组织项目部人员结合实际认真学习工程技术标准、规定、规范、操作规程以及项目有关施工技术，努力减小项目技术风险。

3，参加项目的招投标工作，参与编写标书中有关技术部分的相关内容；

4，应在项目开工前，在各单位主任工程师的帮助指导下，找准项目工程技术上的重点、难点、索赔点，结合现场环境及资源，根据项目编写组首次会议意见、建议和要求以及工程施工合同、招标文件的要求，制定实施版《施工组织设计》编写大纲，分发项目编写组成员，并做好发文记录。

对项目部编写组成员完成的方案进行整理、汇总，并进行初步审核，形成施工组织设计初稿。

按照编写组末次会议的修订意见，对施工组织设计进行修改完善，经项目部各专业技术人员确认可实施后，签署“施工组织设计项目部校核单”，形成施工组织设计送审稿，由直管部主任工程师，按流程进行网上审批，审批通过后，进行施工组织设计的技术交底。4，在项目开工前，针对本项目实施过程中的技术管理，重、难点问题以及本项目组成人员的技术素养，做出切合实际，有针对性，可操作的技术策划，并明确完成责任人及应对措施的完成时间； 5，建立施工图会审制度。积极、持续地与工程设计方沟通，从项目的经济、社会效益方面提出可行的合理化建议，及时主持进行施工图会审及设计图变更技术交底；

6，审查、审核分包单位的施工技术方案，并按规定流程报批。及时妥善解决好施工过程中的技术问题及施工图存在的问题，必要时报本单位主任工程师解决，督促做好技术复核工作，认真编写项目分阶段 技术总结；

7，根据工程特点，在公司技术中心和直管部的支持，指导下，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，将科技成果转化为生产力；

8，按照技术策划书及工程实际需要，及时组织编制项目专项施工技术方案，报直管部主任工程师审核、审批，主持进行相应的技术交底工作并全程监督实施；

9，负责编制工程常见质量问题整治的专项技术方案，进行相应的技术交底并全程监督实施； 11，负责项目部技术工作的日常管理，加强对施工过程中形成的工程技术资料、照片、声像资料的收集、保存、整理工作的管理，组织进行项目的周检等检查和各项验收工作，并负责对检查出来的技术管理方面的问题督促整改。12，负责对施工组织设计、施工方案进行动态管理，发生工程设计有

重大变化，有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，主要施工方法有重大调整，主要施工资源配置有重大调整，施工环境有重大改变等情况，要及时进行修订或补充，并重新按流程进行审批。13，负责公司NC系统技术模块的信息录入，并根据实际情况，实施进行修订；

14，及时组织项目部有关人员，按时完成工程竣工图的编制及其它竣工资料的整理归档工作；

15，根据公司施工技术管理制度和项目管理制度，对本项目技术人员的工作进行考核，并根据考核结果及时进行奖惩。

第五篇：项目技术负责人任命书（范文）

项目技术负责人任命书

兹任命 杨秀银 同志为

工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。

云南正飞建工集团有限公司

公司负责人：

2015 年

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