第一篇：XX年职代会讲话稿：用民主凝聚智慧和力量
XX年职代会讲话稿：用民主凝聚智慧和
力量
各位代表、各位家人：
大家下午好！（从今天开始，从我做起，今后凡是公众场合、集体活动，都要坚持使用普通话，努力提高交流能力和水平。）
今天是新领导班子就职以来的第一个职代会，各位代表参政议政热情高涨，建言献策积极主动，小组讨论氛围热烈，使我备受感染和感动。医院的过往成就离不开各位代表，医院的辉煌今天离不开各位代表，医院的美好明天更离不开各位代表。在此，对代表们的辛勤付出、无私奉献表示衷心地感谢！
下面就职代会、职工代表、履职履责等相关话题谈几点不成熟的想法，供各位代表及列席同志参考，并加以思考。
一、三个理念开好职代会
本次的职代会不同于以往，在召开流程、时间、内容上均作了一些改革，力求简捷、简便、高效、务实。主要体现了三个理念。
一是简政放权的理念。政尚简不尚繁，权宜放不宜揽。简政使事务高效、明了、明快；放权才能权责明晰、各担其任、激发活力。所以这次的职代会，我们将原来繁冗的流程进行了简化，让工会主席承担了更多的责任，让其他分管领导各负其责、各明其政。医院发展正处于正爬坡过坎的关键时期，面临诸多大事、难事，所以日常管理要相对超脱，不然不堪重负。从我做起，能放给分管领导的绝不亲自抓，分管领导能安排中层干部的也不要亲力亲为，骨干同志能负责的科室主任也要勇于授权、勇于培养。领导干部要学会抓小事、抓难事，学会放大事。抓小事是为了引领风气，抓难事是为了勇于担责，放大事是为了培养人才。其中辩证关系要具体分析、客观明了、深刻领会。
二是释放时间的理念。时间是无形的资产，是看不见的财富。我们提倡“常开会”，但不提倡“开长会”。常开会是凝聚人心、推动进度、协调工作的重要手段和有效抓手，但开长会则是思想僵化、推诿扯皮、固步自封的官僚表现。我们主张“把时间还给医生，把医生还给患者”，各位职工代表更是业务上的骨干，时间和精力尤其宝贵，在发挥代表才智的同时，我们今后要特别关注到会议的时间长短、会议的办事效率、会议的解决落实。
三是民主延续的理念。职代会是推动医院管理的“民主盛宴”，但不应全部依赖职代会这个平台。我们将通过一系列措施延续民主作风、拓展民主空间，让职工代表有说话的地方、有倾诉的平台。今后，工会组织将建立开放的职工意见箱，接收广大职工匿名方式提交的各种意见和建议，并注意保护职工隐私，作为院长也将建立院长接待日制度，争取抽出更多的时间听取一线职工的心声、满足群众的诉求。我和领导班子要向全院公布个人的邮箱、微信，及时了解群众意见和建议。
二、履职履责须用心用情
职工代表权益是法律赋予的光荣使命，寄托着广大职工的深情厚望，代表们的身上压力更大、担子更重。如何更好履职履责、更好反映民意、更好建言献策，关键看代表整体素质、关键看是否用心用情、关键看是否胸怀大局、关键看是否有使命担当。
一是切实提高代表素养。职工代表能否充分发挥职能，代表职工意愿、推动医院发展，首先要看代表能不能、会不会履行好职责，要看职工代表的综合能力和基本素养。工会组织要通过集中培训、专家辅导等各种措施，努力提高代表综合素质、参政议政能力、建言献策水平，让代表能考虑问题、会统筹全局、会深入调研，可以写一份有水平的提案，可以提有见解的措施。
二是胸怀大局立足长远。职工利益有大利益、有小利益，有全局利益、有个人利益，有长远利益、有切近利益，职工代表要关注哪种利益？恐怕需要更多地关注广大职工的最根本利益、关注医院发展的全局利益、关注医院未来的长远利益。只有站在根本利益上、站在全局利益上、站在长远利益上，才能虑得深、谋得远、想得宽。从根本上讲，职工的个人利益与医院的大局利益相一致，职工的根本利益与医院的长远利益相一致。“大河有水小河满,大河无水小河干”，东昌府人民医院与800余名家人同乘一艘大船、同有一个命运、同有一个梦想，只有同心同德、同舟共济，才能使这艘满载希望的生命之舟行稳致远、共铸梦想。
三是用心用情履行职责。世间之事再难，无外乎用心用情。只要事关医院发展、科室进步、患者需求，就不要忘记代表身份、不要忘记使命担当。努力在改善医疗流程上下工夫、在推进医院管理上做、在满足群众需求上想办法。用心做事、用情做人，不要怕其小。能者能把小事做大，庸者能把大事做小。当800个员工的智慧凝聚在一起的时候，力量是巨大的，情怀是温暖的，我们的事业将会无往而不胜。
三、系统解决代表提案
代表提案最能反映职工的愿望和心声，我们希望看到更多的有大局观、有新思路、有好想法的优秀提案。
刚才任主席详细答复了职工代表的提案，但职工的诉求涉及面广、沉积较久、情况复杂，有些提案无法当下解决，有些提案不能简单答复，有些提案时机未到，有些提案条件有限，或许不能完全满足职工的愿望，比如职工停车难的问题、比如空间狭小的问题。大部分提案都可以涵盖在人力资源管理、绩效分配改革、日常管理制度、科教管理等范畴内，牵一发而动全身，这就需要通过以上若干系统改革“一揽子”解决以上问题。希望代表们予以谅解和理解。但我在此表态，只要符合医院发展大计的，只要符合职工根本利益的，我们会将这些好建议、好思路一一记录在案，实行台账销号制度，让代表们主人翁的精神时刻警醒我们再改革、再发展、再跨越。
四、进一步完善财务管理
一是提高财务工作的规范化管理。在较短时间内，重新规范财务报销流程，加强流程的审计监管，坚决杜绝一切财务监管漏洞。近期将专门成立审计科、经管办，建立更加专业的经济管理和审计机制。
二是强化预决算管理意识。要逐步建立严格的预决算制度，做到没有预算无支出，使预算和决算的吻合率达到80%以上。各分管口、各科室要提前谋划开支事项，不能临时列支，预算要列出明细，不能有含混项目。通过最严格的财务制度，提高医院的决策能力、谋划能力、监督能力，确保财务安全、运行安全。
三是科学编订全院经济业务指标。我们在不违反政策的前提下，对全院经济业务指标进行总体设计，提出合理化的指导意见，要具体落实到院区、科室，使各部门、各科室明了任务、看到方向。此项工作要在一周内完成，在下个院长办公会上确定，并全院印发。
五、关于工作报告的若干事项
由于时间关系，院长工作报告不再宣读，请各位代表认真审议，多提宝贵意见，以便我们做进一步修改。定稿后的工作报告将在XX年医院工作会议上向全院职工传达。
1.新院区建设。有两个保障，一是全力做好经营管理，深挖潜力搞好创收，从紧从严节能降耗，为新院区积累建设资金；二是建设任务再紧张也不会影响全院干部职工的个人收入，这一点务必向大家讲明、让职工放心。
2.关于五年规划。工作报告用力最多的部分是年度计划，但必须申明一点，这个计划虽然是年度工作要点，但决不仅仅管一年，至少是新院区搬迁前的主要工作目标、主要工作措施，也是制定五年规划的一个基本指导思想。在学科布局、院区定位部分，目前还不成熟，希望引起各位代表的高度关注，以备进一步修订。
3.关于集团化框架。东昌医疗保健集团是紧密型的、而非松散型的，是开放式的、不是封闭式的，为了全区医疗卫生事业的长足发展，我们敞开怀抱欢迎有共同理想和目标的同仁加入集团。
4.关于一体两翼发展格局。本报告首次对我院一体两翼多院区进行了功能定位、发展定位，是探索性的、指导性的，而非操作层面的，还有许多有待完善的地方。比如总院区如何定位、东院区业务发展重点，西院区的学科设置，还需要多方座谈、研究，听取各方面意见，希望各位代表认真研读，以便我们未来调整。只要定位准确，就要凝聚各方力量，坚定不移地持续推进，争取在一年半的时间内有新起色、新亮点。
5.关于两大改革。人力资源和绩效分配两大改革，是医院管理的重点，也是难点。牵扯面广、涉及度深，我们将积极稳妥地逐步推进、分阶段进行。或许会触及到个别团体、个别人的小利益，但这是医院改革必须付出的代价，符合医院的整体利益，符合职工的根本利益。在改革中，一些顽固不化、抱残守缺的科室和个人要进行必要的反省和修正，“不换思想就换人”。坚决贯彻落实陈秀兴书记提出的“平庸就是错、无功就是过、占位必司职、无为就让座”的指示精神，以大无畏的气魄推动改革，以高度的历史责任感实现改革。同时，建立合理的容错机制、及时的纠错机制和正常的免责制度，为敢于担当者担当，营造宽容失败、鼓励创新的环境和氛围。
6.关于树立规矩思维。《荀子·礼论》：“规矩诚设矣，则不可欺以方圆”。有了圆规角尺，就有了方圆的清晰标准。引申来说意思就是，有了行为规范，就一定按行为规范来执行，不讲价钱、不和稀泥、不搞变通、不求圆滑、不降低标准、不自欺欺人、不避重就轻。我们今天的职代会对请销假制度、保胎假制度、带薪休假制度等进行了重新修订，出发点是我院的现实情况、现实困难，落脚点还是保障最多数职工的根本利益，相关执行部门要切实负起责任，不折不扣的监督落实。
7.关于医疗质量管理。综合医院盘子较大、业务繁多、质量管控难度较大，我院的基础条件底子不错，也有一些较为完善的管理机制和经验。希望医务科、护理部、质控科、院感办等相关科室继续推行好的管控措施，积极创新行之有效的好方法。今后以上业务职能科室要经常性向院长办公会汇报整改落实情况。
8.关于行政管理。医院作风正不正、能力强不强，有没有执行力，有没有责任感，关键看党政管理部门、关键看具体办事的行政人员。改革创新的号角首先要在此类部门吹响。办公室要站在医院管理全局的角度做好各项筹备工作，重点做好院长办公会、中层干部例会的前期筹备、沟通协调，为院领导决策提供必要依据；人事管理部门要采取积极措施，主动做好人力资源管理改革前的各项准备，全面修订日常工作制度，并具体落实；财务科要在完善日常财务管理的基础上，向经营管理、财务监督、固定资产、绩效考核上多用力，实现大财务的管理理念；同时，推进医院宣传工作和科教工作的系统化管理。以上科室，要在一个较短时期内实现快速转型，转作风、转文风、转态度、转形象，提本领、提效率、提质量、提水平，让本院职工看到我们的改变，让上级领导看到我们的凝聚力和战斗力。
9.关于落实两项措施。推进行政管理采取问政问责的方式，推进后勤保障采用“6S”管理机制。上半年将在中层干部中率先推行述职述廉，接受问政委员会的问询，有责任心、公道正派的职工代表将作为问政主体参与该项工作。让那些不作为、慵懒散的干部红红脸、出出汗。
10.关于文化建设。在第一次中层干部会上我重点讲了医院文化建设，职工和社会评价还不错。但文化建设不代表“软建设”，不代表没有“阵痛过程”。任何好习惯的形成都要付出身心痛苦，尤其是十几年、几十年沉寂下来的***惯、旧习惯、坏习惯，改正起来尤其困难。胡林翼评价曾国藩是“以霹雳手段、显菩萨心肠”，坚持制度是如此，坚守文化更是如此。我们将通过一系列措施手段，改变拖沓作风、改变传统陋习、传播正能量、树立好风尚。
以上十项内容，是工作报告中有所涉及但无法详细阐述的，在此作一些说明。同时，利用这个机会向同志们吹吹风。医院管理决不是轻声漫语、决不是闲情逸致，要有真本领和硬指标，希望相关部门有所警醒。
六、职工代表要引领新风尚
社会风尚千差万别，关键看如何引领。
逛街、购物、看电影、做微商是“风尚”；逛书店、写论文、做手术、做公益也是一种风尚。
每日工作踏点而来，上班不早一分、下班不晚一分，只为了刷那一张签到卡，是“风尚”；工作时永远早到十五分钟、下班后做好明天计划、甚至休班时还要到病房看望自己的患者，也是一种风尚。
做事随性、不注重细节，上班长发飘飘，追求所谓风度和潇洒，是“时尚”；工作严谨、一丝不苟，医生有医生样、护士有护士样、职员有职员样，很有“职业范”，也是一种风尚。
对待患者不耐烦、呼三喝
四、生冷顶硬，老子天下第一，是“风尚”；对待患者和风细雨、无微不至，不忘用手暖一暖听诊器，也是一种风尚；
为个人小利蝇营狗苟、寸利必争、气势凌人，是“风尚”；为人宽厚、忍让三分，为了方便别人宁愿自己多跑几步路多说几句话，也是一种风尚。
浪费国家资财、油瓶倒了扶不也不扶、事不关己、高高挂起，是“风尚”；见长明灯关掉、见长流水拧掉，低头捡烟头、捡纸屑，也是一种风尚。
搞不团结、我行我素、彰显个性、展示另类，是“风尚”；维护团结、相互体谅、适当牺牲自我个性，也是一种风尚。
领导支一支动一动，做表面、干眼色活，是“风尚”；为医院发展谋划在前、为行政管理操心在前，想干事、敢干事、干成事、不惹事，也是一种风尚。
会上不说、会后乱说、当面不说、背后乱说、乱议规章制度、妄议大政方针是“风尚”；公道正派、心理阳光、有组织纪律、维护医院大局，也是一种风尚。
搞小团体、立小山头、谋个人利益、家族利益，是“风尚”；善于沟通协作、眼界高远、胸怀宽广、先集体后个人、先忧而忧、后乐而乐，也是一种风尚。
有功则揽、有过则推、投机取巧、谨小慎微，是“风尚”；有责任意识、有担当精神、敢打敢拼、能征善战、能够独当一面，也是一种风尚。
虐待老人、不孝不敬、家庭分裂、矛盾重重，是“风尚”；每年记得老人的生日、给老人洗脚、给老人买衣服、婆媳和睦、家庭幸福，也是一种风尚。
科室纷争、关系紧张、背后说人、人后被说、相互诋毁、唯我独能，是“风尚”；当面言人短、背后说人善、有功不独享、言传身教、勉励后学，也是一种风尚。
摆老资格、尸位素餐、谁也动不得，是“风尚”；善于提携后辈、善于培养青年、职位越高姿态越低、年龄越大德行越厚，也是一种风尚。
少年意气、挥斥方遒、无长无幼、张扬乖戾、不谦虚谨慎、不尊老敬老，是“风尚”；勤奋好学、脚踏实地、任劳任怨、尊老爱幼，父母面前是个好儿女、师长面前是个好学生，也是一种风尚。
暮气沉沉、毫无斗志、大权独揽、搞小动作，是“风尚”；斗志昂扬、激情饱满、无官欲权欲、有事业心、有责任心、敢负责、敢担当，也是一种风尚。
隔岸观火、局外观望、无事业心、无责任感，是“风尚”；为了医院发展，主动谋划、主动参与、用心用情，夏天大雨想着老院区是否漏雨，冬天下雪想着职工是否路滑，念念不忘群众的冷暖，也是一种风尚。
……
有加引号的“风尚”，有不加引号的风尚，“天地之间有杆秤，那秤砣是老百姓”，老百姓是终极道德的评判者、价值取向的引领者。选择哪种风尚、厉行哪种风尚、坚守哪种风尚，我们就会有哪种明天、哪种梦想和哪种未来。
蓝图已绘、梦想在前；大道滔滔，时不我待。我们相信，只要善于容纳职工智慧，汇聚职工力量，东昌府人民医院、东昌医疗保健集团就一定有更加美好的未来！
谢谢！
第二篇：2016年职代会讲话稿：用民主凝聚智慧和力量
2016年职代会讲话稿：用民主凝聚智慧和力量
2016年职代会讲话稿：用民主凝聚智慧和力量
各位代表、各位家人：
大家下午好！（从今天开始，从我做起，今后凡是公众场合、集体活动，都要坚持使用普通话，努力提高交流能力和水平。）
今天是新领导班子就职以来的第一个职代会，各位代表参政议政热情高涨，建言献策积极主动，小组讨论氛围热烈，使我备受感染和感动。医院的过往成就离不开各位代表，医院的辉煌今天离不开各位代表，医院的美好明天更离不开各位代表。在此，对代表们的辛勤付出、无私奉献表示衷心地感谢！
下面就职代会、职工代表、履职履责等相关话题谈几点不成熟的想法，供各位代表及列席同志参考，并加以思考。
一、三个理念开好职代会
本次的职代会不同于以往，在召开流程、时间、内容上均作了一些改革，力求简捷、简便、高效、务实。主要体现了三个理念。
一是简政放权的理念。政尚简不尚繁，权宜放不宜揽。简政使事务高效、明了、明快；放权才能权责明晰、各担其任、激发活力。所以这次的职代会，我们将原来繁冗的流程进行了简化，让工会主席承担了更多的责任，让其他分管领导各负其责、各明其政。医院发展正处于正爬坡过坎的关键时期，面临诸多大事、难事，所以日常管理要相对超脱，不然不堪重负。从我做起，能放给分管领导的绝不亲自抓，分管领导能安排中层干部的也不要亲力亲为，骨干同志能负责的科室主任也要勇于授权、勇于培养。领导干部要学会抓小事、抓难事，学会放大事。抓小事是为了引领风气，抓难事是为了勇于担责，放大事是为了培养人才。其中辩证关系要具体分析、客观明了、深刻领会。
二是释放时间的理念。时间是无形的资产，是看不见的财富。我们提倡“常开会”，但不提倡“开长会”。常开会是凝聚人心、推动进度、协调工作的重要手段和有效抓手，但开长会则是思想僵化、推诿扯皮、固步自封的官僚表现。我们主张“把时间还给医生，把医生还给患者”，各位职工代表更是业务上的骨干，时间和精力尤其宝贵，在发挥代表才智的同时，我们今后要特别关注到会议的时间长短、会议的办事效率、会议的解决落实。
三是民主延续的理念。职代会是推动医院管理的“民主盛宴”，但不应全部依赖职代会这个平台。我们将通过一系列措施延续民主作风、拓展民主空间，让职工代表有说话的地方、有倾诉的平台。今后，工会组织将建立开放的职工意见箱，接收广大职工匿名方式提交的各种意见和建议，并注意保护职工隐私，作为院长也将建立院长接待日制度，争取抽出更多的时间听取一线职工的心声、满足群众的诉求。我和领导班子要向全院公布个人的邮箱、微信，及时了解群众意见和建议。
二、履职履责须用心用情
职工代表权益是法律赋予的光荣使命，寄托着广大职工的深情厚望，代表们的身上压力更大、担子更重。如何更好履职履责、更好反映民意、更好建言献策，关键看代表整体素质、关键看是否用心用情、关键看是否胸怀大局、关键看是否有使命担当。
一是切实提高代表素养。职工代表能否充分发挥职能，代表职工意愿、推动医院发展，首先要看代表能不能、会不会履行好职责，要看职工代表的综合能力和基本素养。工会组织要通过集中培训、专家辅导等各种措施，努力提高代表综合素质、参政议政能力、建言献策水平，让代表能考虑问题、会统筹全局、会深入调研，可以写一份有水平的提案，可以提有见解的措施。
二是胸怀大局立足长远。职工利益有大利益、有小利益，有全局利益、有个人利益，有长远利益、有切近利益，职工代表要关注哪种利益？恐怕需要更多地关注广大职工的最根本利益、关注医院发展的全局利益、关注医院未来的长远利益。只有站在根本利益上、站在全局利益上、站在长远利益上，才能虑得深、谋得远、想得宽。从根本上讲，职工的个人利益与医院的大局利益相一致，职工的根本利益与医院的长远利益相一致。“大河有水小河满,大河无水小河干”，东昌府人民医院与800余名家人同乘一艘大船、同有一个命运、同有一个梦想，只有同心同德、同舟共济，才能使这艘满载希望的生命之舟行稳致远、共铸梦想。
三是用心用情履行职责。世间之事再难，无外乎用心用情。只要事关医院发展、科室进步、患者需求，就不要忘记代表身份、不要忘记使命担当。努力在改善医疗流程上下工夫、在推进医院管理上做文章、在满足群众需求上想办法。用心做事、用情做人，不要怕其小。能者能把小事做大，庸者能把大事做小。当800个员工的智慧凝聚在一起的时候，力量是巨大的，情怀是温暖的，我们的事业将会无往而不胜。
三、系统解决代表提案
代表提案最能反映职工的愿望和心声，我们希望看到更多的有大局观、有新思路、有好想法的优秀提案。
刚才任主席详细答复了职工代表的提案，但职工的诉求涉及面广、沉积较久、情况复杂，有些提案无法当下解决，有些提案不能简单答复，有些提案时机未到，有些提案条件有限，或许不能完全满足职工的愿望，比如职工停车难的问题、比如空间狭小的问题。大部分提案都可以涵盖在人力资源管理、绩效分配改革、日常管理制度、科教管理等范畴内，牵一发而动全身，这就需要通过以上若干系统改革“一揽子”解决以上问题。希望代表们予以谅解和理解。但我在此表态，只要符合医院发展大计的，只要符合职工根本利益的，我们会将这些好建议、好思路一一记录在案，实行台账销号制度，让代表们主人翁的精神时刻警醒我们再改革、再发展、再跨越。
四、进一步完善财务管理
一是提高财务工作的规范化管理。在较短时间内，重新规范财务报销流程，加强流程的审计监管，坚决杜绝一切财务监管漏洞。近期将专门成立审计科、经管办，建立更加专业的经济管理和审计机制。
二是强化预决算管理意识。要逐步建立严格的预决算制度，做到没有预算无支出，使预算和决算的吻合率达到80%以上。各分管口、各科室要提前谋划开支事项，不能临时列支，预算要列出明细，不能有含混项目。通过最严格的财务制度，提高医院的决策能力、谋划能力、监督能力，确保财务安全、运行安全。
三是科学编订全院经济业务指标。我们在不违反政策的前提下，对全院经济业务指标进行总体设计，提出合理化的指导意见，要具体落实到院区、科室，使各部门、各科室明了任务、看到方向。此项工作要在一周内完成，在下个院长办公会上确定，并全院印发。
五、关于工作报告的若干事项
由于时间关系，院长工作报告不再宣读，请各位代表认真审议，多提宝贵意见，以便我们做进一步修改。定稿后的工作报告将在2016年医院工作会议上向全院职工传达。
1.新院区建设。有两个保障，一是全力做好经营管理，深挖潜力搞好创收，从紧从严节能降耗，为新院区积累建设资金；二是建设任务再紧张也不会影响全院干部职工的个人收入，这一点务必向大家讲明、让职工放心。
2.关于五年规划。工作报告用力最多的部分是计划，但必须申明一点，这个计划虽然是工作要点，但决不仅仅管一年，至少是新院区搬迁前的主要工作目标、主要工作措施，也是制定五年规划的一个基本指导思想。在学科布局、院区定位部分，目前还不成熟，希望引起各位代表的高度关注，以备进一步修订。
3.关于集团化框架。东昌医疗保健集团是紧密型的、而非松散型的，是开放式的、不是封闭式的，为了全区医疗卫生事业的长足发展，我们敞开怀抱欢迎有共同理想和目标的同仁加入集团。
4.关于一体两翼发展格局。本报告首次对我院一体两翼多院区进行了功能定位、发展定位，是探索性的、指导性的，而非操作层面的，还有许多有待完善的地方。比如总院区如何定位、东院区业务发展重点，西院区的学科设置，还需要多方座谈、研究，听取各方面意见，希望各位代表认真研读，以便我们未来调整。只要定位准确，就要凝聚各方力量，坚定不移地持续推进，争取在一年半的时间内有新起色、新亮点。
5.关于两大改革。人力资源和绩效分配两大改革，是医院管理的重点，也是难点。牵扯面广、涉及度深，我们将积极稳妥地逐步推进、分阶段进行。或许会触及到个别团体、个别人的小利益，但这是医院改革必须付出的代价，符合医院的整体利益，符合职工的根本利益。在改革中，一些顽固不化、抱残守缺的科室和个人要进行必要的反省和修正，“不换思想就换人”。坚决贯彻落实陈秀兴书记提出的“平庸就是错、无功就是过、占位必司职、无为就让座”的指示精神，以大无畏的气魄推动改革，以高度的历史责任感实现改革。同时，建立合理的容错机制、及时的纠错机制和正常的免责制度，为敢于担当者担当，营造宽容失败、鼓励创新的环境和氛围。
6.关于树立规矩思维。《荀子·礼论》：“规矩诚设矣，则不可欺以方圆”。有了圆规角尺，就有了方圆的清晰标准。引申来说意思就是，有了行为规范，就一定按行为规范来执行，不讲价钱、不和稀泥、不搞变通、不求圆滑、不降低标准、不自欺欺人、不避重就轻。我们今天的职代会对请销假制度、保胎假制度、带薪休假制度等进行了重新修订，出发点是我院的现实情况、现实困难，落脚点还是保障最多数职工的根本利益，相关执行部门要切实负起责任，不折不扣的监督落实。
7.关于医疗质量管理。综合医院盘子较大、业务繁多、质量管控难度较大，我院的基础条件底子不错，也有一些较为完善的管理机制和经验。希望医务科、护理部、质控科、院感办等相关科室继续推行好的管控措施，积极创新行之有效的好方法。今后以上业务职能科室要经常性向院长办公会汇报整改落实情况。
8.关于行政管理。医院作风正不正、能力强不强，有没有执行力，有没有责任感，关键看党政管理部门、关键看具体办事的行政人员。改革创新的号角首先要在此类部门吹响。办公室要站在医院管理全局的角度做好各项筹备工作，重点做好院长办公会、中层干部例会的前期筹备、沟通协调，为院领导决策提供必要依据；人事管理部门要采取积极措施，主动做好人力资源管理改革前的各项准备，全面修订日常工作制度，并具体落实；财务科要在完善日常财务管理的基础上，向经营管理、财务监督、固定资产、绩效考核上多用力，实现大财务的管理理念；同时，推进医院宣传工作和科教工作的系统化管理。以上科室，要在一个较短时期内实现快速转型，转作风、转文风、转态度、转形象，提本领、提效率、提质量、提水平，让本院职工看到我们的改变，让上级领导看到我们的凝聚力和战斗力。
9.关于落实两项措施。推进行政管理采取问政问责的方式，推进后勤保障采用“6S”管理机制。上半年将在中层干部中率先推行述职述廉，接受问政委员会的问询，有责任心、公道正派的职工代表将作为问政主体参与该项工作。让那些不作为、慵懒散的干部红红脸、出出汗。
10.关于文化建设。在第一次中层干部会上我重点讲了医院文化建设，职工和社会评价还不错。但文化建设不代表“软建设”，不代表没有“阵痛过程”。任何好习惯的形成都要付出身心痛苦，尤其是十几年、几十年沉寂下来的***惯、旧习惯、坏习惯，改正起来尤其困难。胡林翼评价曾国藩是“以霹雳手段、显菩萨心肠”，坚持制度是如此，坚守文化更是如此。我们将通过一系列措施手段，改变拖沓作风、改变传统陋习、传播正能量、树立好风尚。
以上十项内容，是工作报告中有所涉及但无法详细阐述的，在此作一些说明。同时，利用这个机会向同志们吹吹风。医院管理决不是轻声漫语、决不是闲情逸致，要有真本领和硬指标，希望相关部门有所警醒。
六、职工代表要引领新风尚
社会风尚千差万别，关键看如何引领。
逛街、购物、看电影、做微商是“风尚”；逛书店、写论文、做手术、做公益也是一种风尚。
每日工作踏点而来，上班不早一分、下班不晚一分，只为了刷那一张签到卡，是“风尚”；工作时永远早到十五分钟、下班后做好明天计划、甚至休班时还要到病房看望自己的患者，也是一种风尚。
做事随性、不注重细节，上班长发飘飘，追求所谓风度和潇洒，是“时尚”；工作严谨、一丝不苟，医生有医生样、护士有护士样、职员有职员样，很有“职业范”，也是一种风尚。
对待患者不耐烦、呼三喝
四、生冷顶硬，老子天下第一，是“风尚”；对待患者和风细雨、无微不至，不忘用手暖一暖听诊器，也是一种风尚；
为个人小利蝇营狗苟、寸利必争、气势凌人，是“风尚”；为人宽厚、忍让三分，为了方便别人宁愿自己多跑几步路多说几句话，也是一种风尚。
浪费国家资财、油瓶倒了扶不也不扶、事不关己、高高挂起，是“风尚”；见长明灯关掉、见长流水拧掉，低头捡烟头、捡纸屑，也是一种风尚。
搞不团结、我行我素、彰显个性、展示另类，是“风尚”；维护团结、相互体谅、适当牺牲自我个性，也是一种风尚。
领导支一支动一动，做表面文章、干眼色活，是“风尚”；为医院发展谋划在前、为行政管理操心在前，想干事、敢干事、干成事、不惹事，也是一种风尚。
会上不说、会后乱说、当面不说、背后乱说、乱议规章制度、妄议大政方针是“风尚”；公道正派、心理阳光、有组织纪律、维护医院大局，也是一种风尚。
搞小团体、立小山头、谋个人利益、家族利益，是“风尚”；善于沟通协作、眼界高远、胸怀宽广、先集体后个人、先忧而忧、后乐而乐，也是一种风尚。
有功则揽、有过则推、投机取巧、谨小慎微，是“风尚”；有责任意识、有担当精神、敢打敢拼、能征善战、能够独当一面，也是一种风尚。
虐待老人、不孝不敬、家庭分裂、矛盾重重，是“风尚”；每年记得老人的生日、给老人洗脚、给老人买衣服、婆媳和睦、家庭幸福，也是一种风尚。
科室纷争、关系紧张、背后说人、人后被说、相互诋毁、唯我独能，是“风尚”；当面言人短、背后说人善、有功不独享、言传身教、勉励后学，也是一种风尚。
摆老资格、尸位素餐、谁也动不得，是“风尚”；善于提携后辈、善于培养青年、职位越高姿态越低、年龄越大德行越厚，也是一种风尚。
少年意气、挥斥方遒、无长无幼、张扬乖戾、不谦虚谨慎、不尊老敬老，是“风尚”；勤奋好学、脚踏实地、任劳任怨、尊老爱幼，父母面前是个好儿女、师长面前是个好学生，也是一种风尚。
暮气沉沉、毫无斗志、大权独揽、搞小动作，是“风尚”；斗志昂扬、激情饱满、无官欲权欲、有事业心、有责任心、敢负责、敢担当，也是一种风尚。
隔岸观火、局外观望、无事业心、无责任感，是“风尚”；为了医院发展，主动谋划、主动参与、用心用情，夏天大雨想着老院区是否漏雨，冬天下雪想着职工是否路滑，念念不忘群众的冷暖，也是一种风尚。
„„
有加引号的“风尚”，有不加引号的风尚，“天地之间有杆秤，那秤砣是老百姓”，老百姓是终极道德的评判者、价值取向的引领者。选择哪种风尚、厉行哪种风尚、坚守哪种风尚，我们就会有哪种明天、哪种梦想和哪种未来。
蓝图已绘、梦想在前；大道滔滔，时不我待。我们相信，只要善于容纳职工智慧，汇聚职工力量，东昌府人民医院、东昌医疗保健集团就一定有更加美好的未来！
谢谢！
第三篇：凝聚青年智慧力量
凝聚青年智慧力量
推进团场经济社会跨越式发展和长治久安
——六十一团团委2010年工作总结
2010全年以来，六十一团团委在兵师团委和团党委的正确领导和大力支持下，以党的十七届三中、四中全会、兵团第四次团代会及师团委三届九次全委（扩大）会议精神为指导，牢固树立科学发展观，全面贯彻中央新疆工作座谈会精神，从团场工作重点出发，以创“青年文明号”和“创先争优”为载体，以加快青年职工增收为主线，狠抓了基础工作，团结和带领青年团员为团场两个文明建设作贡献，使广大青年团员成为我团场外闯市场内创效益的生力军、突击队，圆满的完成了团的各项工作。现将全年来共青团的工作总结如下：
一、团党委加强共青团工作领导，推出加强团建七条措施。共青团是先进的青年群众性组织，是党的助手和后备军，是振兴团场经济的一支生力军。团党委深刻认识到抓好青年工作的重要性，为进一步加强对共青团工作领导，克服团建“双基”工作中的薄弱环节，更好地发挥团组织在推进团场城镇化和农业现代化战略转型中的特色作用，进而促进团场经济社会跨越式发展和长治久安，推出加强团建七条措施：一是建立和完善党组织定期研究团工作的机制。二是建立和完善行政领导指导协调团工作的机制。三是建立和完善对团员青年有效覆盖的机制。四是建立和完善团工作责任督导的机制。五是建立和完善团干部选拔、使用和培训的机制。六是建立和完善“双管联动”的机制。七是建立和完善团组织工作经费和活动阵地的保障机制。我团党委强调以树立科学发展观、实践成才观、团队合作观和职业道德观为目标，学习先进理念，引领青年进步；以深入开展“与屯垦戍边事业共奋进”主题教育实践活动、创新发展论坛、大力宣传全国农村创业致富标兵陈国斌同志事迹和帮扶农村青年创业就业等活动为抓手，适应青年需求，帮助青年成才；以参与重点项目实施、各类劳动竞赛和探索团队达标管理为措施，紧贴中心任务，发挥青年作用；以开放式学习调研、先进典型培育、创建推优机制和探索目标管理为内容，加强共青团组织自身建设，创新青年工作。
二、加强基层组织建设，切实实现共青团的先锋队和突击队作用。
团的基层组织是团的全部工作的战斗力的基础，它担负着联系青年、服务青年、教育青年，把党的要求和团的任务落实到基层的重要职能。今年年初年以来，我团首先在抓基层组织建设上下了一定功夫，切实解决了组织软弱涣散问题。以团委换届选举为契机，加大“双争双创”工作力度，以合格团支部为标准，以整顿后进团组织为突破口，进一步深化“五四红旗团委”、“五四红旗团支部”创建活动，完善“两级联创”工作机制，提升团的影响力和号召力。立足团场工作实际，促进团建创新和加强自身建设，对团场各个团员不足的单位负责组织建立青年工作站，扩大了共青团工作范围，使基层团委+青年中心+工作站的团建模式在实践中等到应用和探索。其次在完善制度，突出制度化管理的作用方面，狠抓落实，扎实推进：
1、基层团支部目标管理百分考核制度，采取以绩定酬奖优罚劣；
2、团干部例会制，每月22日团例会，安排下月工作，总结上月工作，并安排交流阶段性工作；
3、团费收缴制度，规定少交或延交取消一切评优资格，并扣除相应团干津贴；
4、健全台帐制度，团委专门发放了统一的台帐本，要求完整准确及时地做记录；
5、继续落实“推优”制度，按照《关于进一步做好双推优工作的通知》，要求每个单位每年推优2-3人;
6、加强团干部学习教育力度，制定出针对团干学习“五个一”即每天读书一小时、每星期一次工作小结，每月读一本好书，每季度写一篇读书心得（或一次读书交流），每年写一篇针对本单位共青团工作的调研报告;
7、实施每月考评制。每月由团委组织常委下连队，仔细检查工作，不断促进团的工作向新的目标发展。通过系统管理、制度的落实，使共青团工作做到有章可循，促进了共青团工作的顺利开展。
三、加强思想素质教育，解放思想，转变观念，创新活动，增进共同理想信念，凝聚青年智慧力量。
兵团基层团组织的发展始终与团场党委和团场事业的发展紧紧相连，站在新的历史起点上基层团组织工作的首要问题是提高团员青年的思想道德素质和科学文化素质，切实履行组织青年、引导青年、服务青年、维护青年合法权益的基本职责，团结引导团场各族各界青年为推进团场城镇化和农业现代化建设发挥生力军，突击队的作用，最终实现新疆和兵团的跨越式发展和长治久安。通过开展多种多样的寓教于乐的活动，把青年吸引到团组织的身边，鼓励青年努力学习知识，不断提高自身素质。
1、开展学习雷锋系列活动。为积极响应师团委关于学习雷锋精神的号召，六十一团团委开展了以“迎世博迎亚运讲文明树新风保稳定促和谐—志愿者在行动”为主题的系列活动，进一步弘扬了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，为建设和谐团场做出了积极贡献。3月22日一大早，在六十一团团委的组织下，我团18个单位的800多名学生、志愿者、团员青年走上街头，参加此次学雷锋志愿服务活动。有一技之长的青年志愿者，带着自己的工具，免费为过往的职工群众理发、修鞋、修表、修自行车、按摩等，引得职工群众纷纷前来排队等候。团林业中心和各连队有种植经验的志愿者，在服务点也热情的为群众开展畜牧业、农业、果林业等知识咨询活动。六十一团医院的医生们带着血压计，健康宣传单，在服务点免费为职工群众测量血压，开展健康咨询。六十一团中学的600多名中小学生和部门团员青年，手拿铁锹、扫把，将团部附近的林带、垃圾池、卫生死角清理的干干净净，为周围的住户创造了良好的卫生环境。同时六十一团社政办、司法所、边防派出所和森林派出所的志愿者还走上街头为职工群众发放相关法制宣传单，开展法律咨询活动，受到职工群众的好评。此次活动共发放宣传单3000余份，受益群众达2000人次，挂横幅6条，出板报12块。通过学雷锋志愿服务活动，广大团员、志愿者真正地投身到志愿服务中去，更好地传承、弘扬了雷锋精神，为六十一团职工群众提供了便利，使职工群众感受到青年志愿者的风采，体现了青年志愿者“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，为构建和谐六十一团贡献了力量。
2、开展共青团防灾减灾志愿服务周活动。从5月12日至17日在全团范围内广泛开展了“共青团防灾减灾志愿服务周”主题活动。全团各级团组织广泛发动团员青年并带动群众参与,积极开展防灾减灾主题活动，以“防灾减灾志愿服务周”活动为契机，开展各种形式的防灾减灾宣传教育活动，进一步唤起了社会各界对防灾减灾工作的关注，增强了全社会防灾减灾意识，普及推广全民防灾减灾知识和避灾自救技能，提高各级综合减灾能力。现将活动开展情况总结如下：一是开展防灾减灾宣传活动。全团各单位认真开展“防灾减灾日”宣传活动，悬挂宣传标语20幅，设立咨询台1个，发放应急常识宣传单1000余份，并在团电视台开设专栏，宣传《突发事件应对法》等法律法规以及防灾减灾及应急逃生知识和较大突发事件信息等应急常识。二是举办防灾减灾知识讲座。在团中学开展了一次防灾减灾主题教育,根据不同年龄段学生特点,通过主题班会、专家讲座、观看展览和专题片等活动,讲授普及防灾减灾知识,深入推进防灾减灾知识进学校、进课堂,提高中小学校学生的安全防范意识和自我保护能力。组织专业人士在连队举办气象灾害、洪灾、地质灾害、火灾、交通安全、用电安全防护、农作物病虫害防治等灾害防护知识讲座，通过形象生动的案例分析和深入浅出的知识讲解，增强职工群众对防灾减灾的感性认识。三是制定一套防灾减灾应急预案。全团各单位都根据实际情况制定了完善的防灾减灾应急预案，针对不同种类和级别的灾害设臵不同的响应机制，明确应急组织指挥体系、职责任务、应急准备、预警预报与信息管理、应急响应、灾后救助与灾后重建等七个方面的内容。四是组织防灾减灾预案演练。5月14日下午，在六十一团中学组织1600余名师生进行防灾减灾紧急疏散演练。使学生熟练掌握逃生技能和救生技术，以便在灾害发生时能达到减少伤亡的目的。五是成立一支“防灾减灾”青年突击队。结合师“五〃四”青年青年志愿者活动及我团实际情况，发动和号召全团广大团员、青年志愿者积极参加“防灾减灾”青年突击队，成立了一支150人左右的“防灾减灾”青年突击队。
3、开展“与屯垦戍边事业共奋进”主题教育实践活动。为在全团团员青年中唱响“与屯垦戍边事业共奋进”的主旋律，引导广大青少年将个人成长奋斗历程主动融入我团经济社会发展的伟大进程中，不断坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念，按照师团委的安排部署，团委在全团范围内开展了“与屯垦戍边事业共奋进”主题教育实践活动。团中学团委于5月30日为年满14岁的青年学生集体举行“迈入青春门，走好人生路”的宣誓及签字仪式。上午十时在庄严肃穆的国歌声中，全体青年团员举行了庄严的宣誓仪式，发出了“青春誓言”，纷纷表示要把个人的成长和进步同祖国的繁荣昌盛联系在一起，立志与祖国同发展共奋进，用自己的青春、智慧和力量谱写壮丽的人生诗篇。团中学校长唐大彦出席仪式并讲话，他要求全体团员要树立远大理想，以高度的历史使命感和责任感对待自己的学习和成长，用乐观向上、积极进取的精神状态迎接未来的挑战，让青春发出耀眼光芒，铸造人生辉煌。随后校团委书记、学生代表以及学生家长代表分别发表了热情洋溢的讲话，带动了士气，激励了精神。会后全体团员青年在“迈入青春门，走好人生路”的条幅上签上了自己的名字。
4、组织开展团青年志愿者工作。近年来六十一团青年志愿者工作在六十一团团委的统一指导和管理下，团结引导全团广大青年志愿者，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿服务理念，围绕团场中心工作，服务大局。组织开展了丰富多彩的志愿者活动，为团场青年增收成才和社会经济发展做出了积极贡献。
一、全面加强青年志愿者组织建设。近年来六十一团团委加强对六十一团青年志愿者工作实施统一规划，逐步建立健全招募、注册、选拔、培训、考核、表彰管理体系。全团现有青年志愿者服务团队20余支，青年志愿者3000余人。
二、积极开展重大节庆日青年志愿服务。每年3月在“学雷锋青年志愿者服务活动月”认真开展志愿服务。每年5月，举办系列活动，纪念“五四”运动，表彰先进。每年6月围绕团场精神文明建设和丰富学生团员文化生活，开展一系列内容新颖、生动活泼的活动。每年的“八一” 建军节，同边防连官兵共同开展青年联谊会，为连队官兵丰富业余生活。
三、围绕党委中心工作，深入开展志愿服务活动。紧紧围绕打造“边境强团、文化大团”的战略目标，发挥组织优势，整合团场各种文化资源，组织开展志愿服务活动。开展了“春耕助农”活动、“志愿服务，美化家园”爱国卫生活动，“爱我团场，造绿护绿”活动，组织团员青年成立夏收、秋收突击队。团场青年紧紧凝聚在团组织的周围，在团场经济建设中，在农田、水利、植树造林、春耕春播、夏收秋收、冬播劳动，抢险抗洪(今天的6月20日我团发生了今年来罕见的特大洪水，团场青年身先士卒，以大无畏的精神投入了抗洪战斗中，保障了团场职工生命财产安全，弘扬了社会正气，激励了士气民心，切实起到了团员青年的先锋队、突击队作用)、稳定工作等急、难、险任务中充分发挥了突击队和生力军的作用。
四、立足青年增收成才，实施青年科技推广项目。六十一团团委始终以促进青年致富成才作为根本任务。积极适应新形势、应对新挑战，积极开展“助力行动”。近年团委共争取银行贷款61.5万元，领办青年科技推广项目23项，使30余名青年、团员获纯利26万元，先后走上科技致富的道路。
五、加强青年中心建设，为广大青年服务。坚持“党政主导、社会依托、团内联合”的方针，依托团场工会、学校、社区和四大中心，进一步整合团场各种文化资源，着力加强青年中心的软硬件建设。目前中心已发展会员276名，工作得到了团场党政和青年普遍认可与好评。
5、大力宣传全国农村青年致富带头人陈国斌事迹。新疆生产建设兵团农四师六十一团农八连职工—陈国斌，现任兵团劳模协会理事，男，汉族，41岁，中共党员，大专学历。曾获“全国神农奖”、“全国农村青年致富带头人”、“兵团青年致富标兵”、“兵团劳动模范”等众多荣誉称号。作为第二代兵团人，他甘于奉献、敢于创业、勇于进取。“梅花香自苦寒来”，陈国斌走过的的道路并非一帆风顺，但他凭着顽强的拼搏精神、坚韧不拔的毅力。在团组织的引导和培养下，一步一个脚印，为开创自己事业的最高峰而努力奋斗。通过自己创业致富的成功，为团场青年致富起到了模范带头作用，带领一大批团场青年走上了致富之路。我团团委专门找电视台拍摄制作了陈国斌事迹宣传片，通过对陈国斌事迹的的大力宣传，产生和起到了弘扬创业致富，激励广大青年投身团场经济建设，回报社会的影响和作用。
今后我团各级基层团组织要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实履行“创先争优”承诺，抓住新疆工作座谈会的契机，围绕团党委中心工作，抓好目标，教育青年，服务社会，团结、引领广大团员、青年为团场的三个文明建设做出更大的贡献，为团场城镇化、工业化和农业现代化战略转型添砖加瓦，实现团场经济社会跨越式发展和长治久安。
六十一团团委
二0一0年九月一日
第四篇：用信念凝聚力量
用信念凝聚力量
——中青年干部党性教育专题培训班综述
《 人民日报 》（2010年11月29日）
金秋井冈，丹桂飘香;潺潺延河，生机勃勃。
7月中旬至10月底，来自全国各省区市、中央国家机关和中央金融机构的中青年干部，分期在中央党校、中国井冈山干部学院、中国延安干部学院，参加了以“加强党性修养、坚定理想信念、弘扬优良作风”为主题的党性教育培训。
“原以为党性教育的课程会非常枯燥乏味，来了以后才发现，党性教育也可以让学员们感觉很快乐。”中央党校中青二班学员、安徽省池州市委副书记张曙光感慨地说。的确，在很多人心目中，党性教育无非是马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论之类的课程；可在培训中，学员们发现，党性教育课程被上活了，上得让人爱听、爱学！
党性教育至关重要
党性和理想信念教育既是思想教育、理论教育，也是价值观教育，事关中国特色社会主义事业的成败。中央多次强调加强党性教育的紧迫性和重要性，要求各级党委把加强领导干部党性修养、树立和弘扬优良作风作为重大政治任务抓紧抓好，把加强领导干部党性修养作为重要内容纳入深入学习实践科学发展观和创先争优活动。
今年6月，中组部专门下发通知，举办4期中青年干部党性教育专题培训班，安排了理想信念、思想路线、宗旨意识、廉洁自律4个方面的内容，教育引导中青年干部更加自觉地坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚持不懈地加强党性修养、始终保持共产党人的政治本色，牢固树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，切实做到政治坚定、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、清正廉洁。
7月17日，第一期中青年干部党性教育专题培训班在中国延安干部学院开班。
“讲坚定理想信念，听起来似乎很空，但实际上是一个很实的话题。在任何时代，强调理想信念，对一个国家、一个民族或个人，都是安身立命之本。”第一期延安班学员、安徽省国土资源厅厅长、党组书记张庆军说，“在新时期，作为一个党的领导干部，就要把坚定理想信念与党的命运、国家命运和民族命运连在一起，带领人民群众为国家、民族利益而奋斗。”
中组部干部教育局局长孙学玉表示，加强中青年干部党性教育，中央高度重视，干部积极参与，群众热切期盼。干部教育工作者使命光荣，责任重大，必须把加强党性教育培训作为一项重要的政治任务，抓紧、抓实、抓出成效。
培训套餐震撼心灵
“如果光让学员们被动地听课，效果肯定不会好。中央党校培训部结合多年来的教学经验，在课程设置中将双向交流、从政经验交流、教学参观、案例分析、警示教育等作为党性教育的重要环节。”中央党校校委委员、培训部主任徐伟新说，“这些生动直观、丰富多彩的活动不仅形式活泼了，更重要的是调动了学员的积极性，让他们在学习的过程中脑筋不停地转动，不断地思考和总结，真正把知识记进心里去。”
浙江省金华市委常委、组织部部长、党校校长蔡国春对“从政经验交流”这个课程的设置感受很深。“每位学员认真回顾自己的成长经历，特别是担任领导干部以来的经历，深入思考个人的从政经验和体会，把自己工作中最深刻的体会和最精华的经验与大家分享。大家在交流中坦诚相见，敞开心扉，实事求是，敢于自我剖析，敢于自我反省，交流的内容涉及做官、做事、做人的方方面面，有成功的喜悦，也有挫折的反思，对我很有借鉴启发意义。”
昔日战场，今日课堂。红色资源是马克思主义中国化的历史见证，也是社会主义核心价值体系的重要精神源泉。中国井冈山、延安干部学院注重把握历史与现实的结合点，抓住干部学习的兴奋点，找准触发激情的切入点，增强党性教育的针对性和实效性。
南泥湾，一个响亮而光辉的名字！南泥湾，一块英雄的热土！第一期中青年干部党性教育专题培训班97名学员怀着激动、期待的心情，来到曾经轰轰烈烈地开展大生产运动的南泥湾，参加现场体验教学。
陕西省咸阳市委书记千军昌说：“以前也来过延安，但这次南泥湾体验式教学使我对延安精神有了更深层的理解。这种伟大的精神是由一个共产党人鲜活的党性、坚强的理想信念组成的，共产党人只要心中有着全心全意为人民服务的根本宗旨，只要恪守党的理想信念，只要勇于带头吃苦，就没有克服不了的困难，就没有创造不出的奇迹。”
挑粮小道上挥汗如雨，胜过课堂上千言万语。9月11日上午，第三期党性教育专题培训班的中青年干部开展体验式教学——重走朱毛红军挑粮小道。学员们身穿红军服、肩挎干粮袋，走完约3.1公里长的崎岖小道。
一位学员说：“朱毛红军挑粮小道，是一条充满艰辛与希望之路；是一条军民紧密团结、官兵一致、同甘共苦，走向革命胜利之路；是一条以毛泽东、朱德为代表的中国共产党人率先垂范、身先士卒，鼓舞、激励官兵艰苦奋斗、不怕牺牲，培育伟大的井冈山精神之路。”
除了现场体验式教学外，中央党校和中国井冈山、延安干部学院与时俱进地丰富党性教育的内容，专题讲座、社会实践、激情教学、警示教育、学员论坛等多种形式，让党性教育真正做到“入心入脑”，学员“真学、真懂、真信、真用”，自觉把它内化为信仰力量，真正成为自身成长的思想基础。
第三期井冈山班全体学员还驱车近800公里，先后来到兴国、于都、瑞金等教学点开展现场教学。“共产党的力量究竟在哪里？力量在毛主席为百姓挖的红井里，在党员干部访贫问苦的攀谈中。共产党执政的基础在哪里？基础在党全心全意为人民服务的践行中，在百姓衷心拥护的心坎里。”中国中信集团公司董事、中信信托有限责任公司总经理蒲坚感慨。
党性教育终身必修
党性教育是干部教育培训的重要内容，是党要管党、从严治党的重要工作。共产党员一生都要进行党性修养，都要接受党性教育。事实充分证明，讲党性犹如打造高楼大厦坚实地基一样，是党员干部安身立命之本，党性强则信念坚，信念坚则干实事，干实事则得民心，得民心则事业兴。
据介绍，中组部已经先后组织了近百期党性教育专题培训班，15000多名司局级干部接受了培训。中央将在2012年下半年之前，完成对4万多名司局级干部的轮训。
“一日喝了延河水，终身不忘延安情。通过培训，进一步增强了学习动力，坚定了理想信念，增强了宗旨意识，树立了良好作风，强化了廉洁意识。”第一期延安班学员、水利部党组成员、办公厅主任陈小江说。
第三期井冈山班学员、外交部新闻司司长马朝旭说：“当好合格党员领导干部，关键在党性；党员领导干部提高党性修养，关键在追求先进和优秀。作为一名党的中青年领导干部，更要坚定理想信念，积极开拓进取，勇于担当责任，坚持求真务
实，加强道德修养。”
不同历史时期对领导干部党性有着不同要求，党性教育的具体内容和要求是随着党所面临的形势和任务的变化而变化的，只有紧扣时代主题，赋予党性新的时代内涵，党性教育才会更具有现实意义。
“通过学习，心灵得到了洗礼，思想得到了提高，精神得到了升华。”第一期延安班学员、中央机构编制委员会办公室二司司长何建中说，“我们更加深刻认识到了新时期加强党员领导干部党性教育的极端重要性，更加清楚了中青年干部讲党性、重品行、作表率的具体要求。要把这次培训作为人生中的一个重要加油站，不断提高自己的政治素质，不断提高自己的真实本领，努力为党和人民做好工作。”
培训虽已结束，信念种子悄然发芽。学员们通过深入学习党的历史，感悟党的优良传统，精神家园得到净化，党性修养进一步增强，理想信念更加坚定，真正实现学有所思、思有所悟、悟有所得。
第五篇：用爱心凝聚力量
用爱心凝聚力量
我校地处偏远的农村小学，如何把这所学校办好，办成人民满意的学校，作为一校之长，就是提高教师的思想道德素质和文化素质，培养学生动手，动脑及实践操作能力，讲到科学发展观，就是要坚持以学生发展为本，以教师发展为本，而学生的全面发展需要通过教师的发展来实现，因此我校实施把师生当亲人来管理，尊重人、关心人、激励人、凝聚人，使全体教师为实现学校的共同愿望而不遗余力。
作为一名校长，我深知教育是一种创造性的劳动，因此，学校要通过实施科学化、人性化的管理，激发教师的工作积极性和创造性，首先是尊重教师，教师作为特殊的脑力劳动者，普遍具有强烈的自尊心和自我表现欲望，他们对尊重的需要高于对物质的需要，对现实价值的要求高于对金钱的要求，他们最大的愿望是取得事业上的成功，把尊重教师主人翁地位和民主权利作为治教要旨，尊重教师的人格，对年青教师多从教学上进行交流，帮助他们在教学环节上如何下功夫，如何才能提高学生的学习成绩，对年龄较大的教师，多从家庭及身体上关心。关心教师，俗话说：士为知己者死。但我要说：师为知己者用，关心爱护人才是校长的重要工作之一，教师生活中的苦恼，家庭里的困难，都应该进入校长的视野。董教师因患高血压心脏病，视力衰退，虽然年龄大体弱，仍代二年级数学课，工作上兢兢业业，终因多病体弱倒在讲台上，学校先后几次到医院看望。从生活上细致入微的关心教师，是校长博得教师信任的重要因素。学校教师家庭贫寒，又因房屋被烧，不仅学校拿钱看望，我本人拿200元现金表达了我的情意。一份关怀就会有一份爱，教师的爱就表现在滋润学生的心田里。无论我工作多忙，时间多紧，我都重视与教师之间的交流与沟通，只有这样，领导的关怀能才如点点甘霖滋润教师心里，真心换来诚心，热情换来激情，教师们才能心往一处想，劲往一处使，忘我工作。
学校在关爱学生方面，为各班教师安装了风扇，铁皮包装了门，加固了窗户，为三年级添置了三十套结实而拥的课桌凳，为各年级了滋性里板，学校坚持把对学生的安全教育放在首位，利用班会、课间操、站络队抓住时机对学生进行安全教育，班主任每天把本班到校情况作好记载，真正体现出把学生当亲人，关爱子女、关爱学生的成长与进步，让我们的校园充满着生机和活力，用爱凝聚力量。
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