巩固创城成果 推行精细化管理 打造精品绿化

第一篇：巩固创城成果 推行精细化管理 打造精品绿化

巩固国家园林城市创建成果 打造绿色生态美丽新城

尊敬的各位领导、各位委员：

根据会议安排，现将我市城区绿化有关情况作以下发言：

一、城区绿化基本情况

近年来，在市委、市政府的正确领导下，大力发展城市园林绿化，不断加强景观保护和生态基础设施建设，以“城市园林化、郊区森林化、道路林荫化、庭院花园化”为目标，立足打造“生态文明城”，精心构建点线面环有机融合、乔灌花草立体搭配，功能完善、特色明显的城市园林绿化格局，积极推进精细化管理，着力提升城市精细化管理水平，推动城区园林绿化工作有序发展，2015年，我市被国家住建部命名为国家园林城市。通过创园建设，既实现了城市绿地率、绿化覆盖率的提升，又强化了城市园林绿化管护，促进了城市人居环境的进一步改善，增强了城市综合竞争力。同时，围绕推进“一园两轴三湖四带”城市生态园林景观体系建设，打造出了一批如铁人大道景观带、石油大道景观带、永宁路、人民路等多条精品绿化带，建成了高标准、高质量的昌盛大道水系景观带，实施了以玉泽湖公园、玉兴湖、玉渊湖、玉泉湖景观带、防护林带等多个绿化项目的大规模绿化建设，增加了城市绿化用地，拓展了城市绿化空间，引进驯化金叶白蜡、紫叶矮樱、水蜡、北美海棠等76个品种，增加城市色彩，提高了城市品位。一个以道路绿化为骨架，以公园绿 化为依托，以庭院小区绿化为支线，以环城防护林绿化为导向，“绿在城中、城在林中、环境优美、特色鲜明”具有现代气息的园林城市框架基本形成。截止目前，我市建成区绿地总量达到316.8公顷，绿化覆盖率达到37.2%，绿地率达到35.2%，人均公园绿地面积达到13.45平方米，为广大市民创造了优美、宜人、绿色的生活空间。

二、存在的主要问题

1、庭院绿化思想认识不到位，绿化管护工作相对滞后。全市大多数单位都能够较好的管理好各自的绿化区域，但也有少数单位一把手认识不清，责任不明，认为城市绿化是建设部门、园林绿化部门的事，没有树立起“大城建”理念，没有认识到庭院绿化是本单位一项重要工作，在绿化种植和管护上存在消极情绪，工作不够主动，有的单位甚至敷衍应付，以单位资金不足或人手不够等种种理由推托等靠，庭院绿化土地荒废，杂草丛生，乔灌花木品质低下，布局缺乏高质量规划，有个别单位、小区甚至想方设法占用、破坏绿地，造成单位或小区绿地面积不足。

2、绿地规划设计不合理，绿地规划建设难达标准。在绿地建设中建设单位缺乏精心规划设计绿化方案，绿化方案不通过绿化部门审查审核就随意种植，没有形成乔、灌、花、草相结合的立体种植模式，引进的部分树种不能适应当地的气候、土质，造成树木成活率不高，甚至后期死亡枯败。有不少建设项目竣工验收时甚至达不到“两证一书”中要求的绿地规划建设指标，尤其是招商引资项目，绝大多数都难以 2 完成规定绿地指标，工程竣工验收时以政府优惠政策为掩饰，寻求各种缘由敷衍验收。目前，城区建成区规划范围内，城区绿化和工业园区绿化已经呈现不平衡状态，绿化档次差距逐步增大，全市整体水平很难提升。

3、绿化建设和管理资金尚有不足，专业技术人员相对匮乏。目前，除新增的绿化项目外，城区绿化日常管护资金仍延续前三年财政核定数额，但近几年来，随着物价上涨，管护面积不断增大，新建改造绿化工程大幅增加，材料、苗木价格和人工费不断攀升，绿化管线等设施老旧破损严重，维修更换不断增多等诸多原因，先前财政预算已远远不够各项支出，致使近几年绿化工程款不能及时兑现，新的绿化工程无法开展，绿化工作只能保持在日常管护上。另外，随着原绿化工人的老化退休，新鲜血液无法输入，园林绿化建设标准不断提升，专业技术人员也显得捉襟见肘，已经不能满足现代城市绿化建设的要求。

三、建议和措施

1、提高思想认识，加强组织领导。各单位、各部门要高度重视城市园林及庭院绿化工作，特别是主要负责人，要深刻认识到庭院绿化的重要性，树立“大城建”思想，作为提高单位形象的一项重要抓手，更作为维护绿色城市美丽形象的一项重要工作，要切实提高认识，明确责任，把单位庭院绿化工作列入重要议事日程，确定专人分管，采取有力措施，加大资金投入，加强绿化建设，进一步提高全市整体绿化水平。

2、严格落实规划，精心合理布局。合理的园林规划是加强园林绿地建设和管理的前提。各建设单位包括园区企业在进行规划初时，应严格执行规划审查、技术指导和绿地建档，不再行亡羊补牢之行，做到绿化建设与主体工程建设同步规划、同步审批、同步建设，同步验收、同步交付使用。已建成的绿化面积，严格按照规划确定的绿线进行管理，绿线内的用地不得改为他用，如确有特殊原因需要改变规划的情况，须经规划部门和园林部门充分论证后方可改变和调整；未经批准，任何组织和个人不得擅自改变绿地规划和性质。要不断提高城市园林绿化设计水平，提倡模仿自然，设计相对稳定的植物群落，发挥各种植物独特的效用，提高绿化群落的整体性。

3、加快项目实施，提升绿地品质。对工业园区域内和城市边角地、弃臵地、裸露地治理纳入绿化项目建设实施范围，全部实施绿化，均衡城市绿地分布。要结合改扩建项目，通过拆迁建绿、拆违还绿、破硬增绿、增设花架等形式，加强城市中心区、老城区等绿化薄弱地区的园林绿化建设和改造提升。抓紧拟建风光大道、水系景观带绿化精品工程的实施，打造几处独特绿化景观效果。小区建设中结合居民使用需求，通过增加植物配臵和游憩、健身设施，对老旧小区绿化进行提升改造，完善居住区绿地的生态效益和服务功能，而不是想方设法占绿毁绿。坚持适地适树，优先使用苗圃培育的乡土植物种苗，通过科学配臵，营建以乔木为骨干的复层植物群落，节约资金，节省建设、养护成本。

4、加大资金投入，建立多元保障。要根据财政收入或 GDP增长幅度，对绿化建设资金投入实行逐年增长。建立多渠道资金筹集机制，鼓励和引导社会资金用于城市绿化建设，广泛吸纳社会金，尤其是住宅小区开发商及企业场地建设方，要努力形成建成一处，绿化一片的格局。要加大对绿化管护设施的投入力度，根据需要不断购臵现代化养护设备。通过人才引进、外出培训等多种形式加强城市园林绿化专业技术人才队伍的培养，定期组织专业知识和技能培训，形成低、中、高级技能型人才梯队，提高行业发展整体水平。同时，虚心向兄弟县市学习他们的好经验、好做法，盯紧目标，抓实任务，为打造绿色、生态、美丽的玉门新城而努力！

第二篇：巩固创城成果 推行精细化管理 打造精品绿化4

巩固国家园林城市创建成果 打造绿色美丽生态玉门 政协委员

王兴宏

尊敬的各位领导、各位委员：

根据会议安排，现将我市城区园林绿化有关情况作以下发言：

一、城区绿化基本情况

近年来，市委、市政府大力推进城市园林绿化，不断加强景观保护和生态基础设施建设，以“城市园林化、郊区森林化、道路林荫化、庭院花园化”为目标，立足打造“生态文明城”，精心构建点线面环有机融合、乔灌花草立体搭配，功能完善、特色明显的城市园林绿化格局，着力提升城市精细化管理水平，推动城区园林绿化工作有序发展，实现了城市绿地率、绿化覆盖率的大幅提升，促进了城市人居环境的进一步改善，增强了城市综合竞争力。围绕推进“一园两轴三湖四带”城市生态园林景观体系建设，打造出了一批如铁人大道景观带、石油大道景观带、永宁路、人民路等多条精品绿化带，建成了高标准、高质量、宜观赏、宜休闲的昌盛大道水系景观带，实施了以玉泽湖公园、玉兴湖、玉渊湖、玉泉湖景观带、防护林带等多个绿化项目的大规模绿化建设，增加了城市绿化用地，拓展了城市绿化空间，引进驯化金叶白蜡、紫叶矮樱、水蜡、北美海棠等76个品种，增加了城市色彩，提高了城市品位。目前，一个以道路绿化为骨架，以公园绿化为依托，以庭院小区绿化为基础，以环城防护林绿化为导向，具有现代气息的园林城市框架基本形成。2015年，我市被住建部命名为国家园林城市。截止目前，我 市建成区绿地总量达到316.8公顷，绿化覆盖率达到37.2%，绿地率达到35.2%，人均公园绿地面积达到13.45平方米，为广大市民创造了优美、宜人、绿色的生活空间。

二、存在的主要问题

1、庭院绿化重视不够，管护工作相对滞后。部分单位对庭院绿化工作重视不够，在绿化种植和日常管护上存在消极情绪，以资金不足或人手不够等理由推拖等靠，致使庭院绿化土地荒废，杂草丛生，乔灌花木适应性不强，布局缺乏合理性，日常管护不到位，没有融入城市绿化的大格局内，影响了全市整体绿化工作。

2、绿地规划落实不力，绿化面积达标困难。部分项目建设单位不严格执行项目建设中核定的绿化规划标准，不按照规划要求设计绿化方案，未通过绿化部门审查随意种植，引进的树种不能适应我市的气候、土质，成活率不高。还有的项目变相缩减绿地面积，达不到绿化指标，工程竣工时无法通过验收。

3、绿化资金相对不足，园林专业人员匮乏。近年来，随着城市建设快速发展，绿化建管面积不断增大，新改建绿化工程增加，材料、苗木价格和人工费不断攀升，绿化管线老化破损维修费用不断增加，但城区绿化日常管护资金仍执行前三年的经费核拨标准，绿化正常支出困难。另外，全市园林绿化建设标准不断提升，现有园林专业技术人员已不能满足工作要求。

三、建议和措施

1、增强绿化意识，靠实工作责任。建议各单位、各部门主要负责人高度重视城市园林和庭院绿化工作，深刻认识庭 院绿化的重要性，把单位庭院绿化做为整个城市绿化的重要组成部分列入议事日程，进一步明确范围，靠实责任，确定专人分管，采取有力措施，加大资金投入，切实抓好相应时段内的谋划设计、种植布局、日常管护等工作，为进一步提高全市整体绿化水平尽责出力。

2、严格落实规划，精心合理布局。合理的园林规划及严格落实，是加强园林绿地建设和管理的前提。建议进一步完善城区绿化规划并严格执行规划，各建设单位包括园区企业在进行规划初时，严格执行规划审查、技术指导和绿地建档，做到绿化建设与主体工程建设同步规划、同步审批、同步建设、同步验收、同步交付使用。已建成的绿化面积，严格按照规划确定的绿线进行管理，绿线内的用地不得改为他用，如确有特殊原因需要改变规划的情况，须经规划部门和园林部门充分论证后方可改变和调整。

3、加快项目实施，提升绿地品质。建议对工业园区域内和城市边角地、弃置地、裸露地治理纳入绿化项目建设实施范围，全部实施绿化，均衡城市绿地分布。要结合改扩建项目，通过拆迁建绿、拆违还绿、破硬增绿、增设花架、置换草坪、植物雕塑造型等形式，加强城市中心区、老城区等绿化薄弱地区的园林绿化建设和改造提升。抓紧已开工建设的风光大道、水系景观带绿化精品工程的实施，力争打造几处独特绿化景观。变更玉泉湖、玉兴湖、玉渊湖景观带名称为相应的公园，并加快改扩建工程实施。同时，对已经实施的诸如高速公路收费站绿化景观带工程进行彻底改造提升。加快绿化灌溉和居民用水分设工程后续工作，确保城区绿化用水及时供应。

4、加强日常管护，提高管理水平。建议园区绿化管理部门、承揽绿化工程的施工方以及具有庭院绿化职责的各单位，切实担负起相应区域内绿化日常管护职能，完善管理制度，细化工作分工，强化责任考核，跟踪督查落实，精心谋划每年春季的乔灌木的调运种植，夏季绿化带的杂草垃圾清理、绿篱修剪、树木整形、日常灌溉、病虫害防治、土壤改良和秋冬季节的苗木施肥及保暖措施落实，努力做到发现问题，及时解决，清除死角，不留隐患，坚决杜绝推诿扯皮、等靠观望、忽视管理等不良状况，努力形成部门联动、单位协作、上下配合、整体落实城区绿化日常管护的新格局。

5、加大资金投入，建立多元保障。要根据财政收入或GDP增长幅度，对绿化建设资金投入实行逐年增长，保障绿化新建项目的实施和满足日常管护需求，建立多渠道资金筹集机制，鼓励和引导社会资金用于城市绿化建设，广泛吸纳社会资金，尤其是住宅小区开发商及企业场地建设方，要努力形成建成一处，绿化一片的格局。要加大对绿化管护设施的投入力度，根据需要不断购置现代化养护设备，不断提升管护效率和水平。通过人才引进、外出培训、岗位锻炼等多种形式加强城市园林绿化专业技术人才队伍的培养，为打造绿色、美丽、生态的玉门新城而努力！

第三篇：努力构建长效机制,巩固提升创城成果

努力构建长效机制，巩固提升创城成果

文明城市是物质文明、政治文明和精神文明的和谐统一体，是城市形象和发展水平的集中体现，是当前最有价值的城市品牌，也是城市最为重要的无形资产和战略资源。创建文明城市，是落实科学发展观、加快构建和谐社会的重要载体；是坚持以人为本、执政为民的重要举措；是增强城市综合竞争力、推进城市又好又快发展的重要途径。

随着我市全国文明城市再评选工作的结束，***卫生监督所承担的食品卫生、公共场所卫生及生活饮用水等方面工作圆满完成。以创城为平台和载体，如何建立健全卫生监督工作长效机制，使卫生监督工作经常化、制度化、规范化，为我区经济社会的发展发挥更大的卫生保障作用，是我们目前所思考的问题。现就对创文明城市***卫生监督工作的基本情况和建立健全长效机制一点建议汇报如下:

一、基本情况

按照《文明城市测评体系》要求，监督所承担的工作有4大项、12小项，共计11.51分，涉及的内容有公共场所卫生、食品安全和饮用水卫生等内容。

1、食品安全方面

一是辖区内餐饮单位共计505户，截止目前，量化分级管理覆盖率100%，其中A级3户、B级21户、C级481户，所有单位均填写了卫生许可审查、日常卫生监督量化评分表和粘贴了量化标识。

二是对辖区内11个集贸市场进行清理整顿，主要进行对亮证经营、卫生设施进行了检查落实。做到食品经营单位和集贸市场无出售过期、变质、伪劣食品的行为；无使用非食品原料、工业添加剂生产加工食品的违法行为。

三是进一步完善《预防控制食物中毒等突发公共卫生事件的应急工作预案》，构建反应灵敏的监测预警和报告信息网络体系，积极开展公共卫生事件应急演习和培训工作，08年以来无食物中毒事件的发生。

2、生活饮用水安全

二次供水单位只有大福林饭店一户。此单位持有有效卫生许可证、各项卫生组织制度健全，并有《水污染事件应急预案》，消毒设施能够正常运转，现场采集水样符合国家生活水标准；直接供管水人员3人持有效健康合格证，并已通过相关卫生知识的培训。

3、经营性公共场所卫生

辖区内公共场所共计435户，其中理发312户，浴池26户，旅店57户，其他40户；截止目前，卫生许可证全部发放并全部亮证经营；公共用品、用具消毒制度100%落实。

4、从业人员健康体检情况

截止7月10日食品行业体检15517人、公共场所体检3755人。从业人员“五病”调离率达100%。

尽管分值小，但卫生监督是一项覆盖面大、涉及范围广、工作量大、精细度高的社会工作。在文明城市创建过程中，我们也遇到了一些困难和问题，对于我们来说既是挑战也是机遇。

二、在创城中遇到的主要问题和困难

１、与普通群众切身利益息息相关的“五小”行业卫生问题突出。主要表现在：一是部分“五小”行业负责人卫生意识、法制观念相对薄弱，对“创城”工作不予配合。二是业主及从业人员多为下岗职工或外来务工人员，流动性大，难以达到有效管理。三是由于经济承受能力有限，基础卫生设施投入不足、消毒设施不齐全或者有消毒设施不投入使用，形同虚设。四是从业人员文化素质不一，对有关卫生法律法规和卫生防病知识理解不深，对公共用具消毒方法掌握参差不齐。五是未经申请和卫生监督人员认定，擅自改造、扩建经营场所，使其不符合食品安全流程。这给食品安全带来较大的隐患。

2、由于监管行业从业人员流动性大的特点，使得健康证办证率很难达到高点。健康证挂卡方式单一，可操作性不好，使得健康证亮证率不高。行业内部管理培训淡漠，被动的“要我做”而不是主动“我要做”，形成了监督过后好几天，几天过后老样子的状态。

3、在迎接全国文明城市再评选工作以及日常监督工作中，卫生监督部门强制执法力度弱，也是一个突出的问题。这对于不法商贩缺乏应有的威严和震慑力。

在通过对上诉问题的治理和实践中，对如何做好卫生监督工作的难点，有了一些体会和经验，就是必须构建卫生监督管理长效机制，进一步提高卫生监督工作难点的管理水平。

三、今后的工作思路和打算

（一）有效配合联合执法

经营性商户的日常监管实行“分段管理”，各个环节由不同部门管理。但食品、公众场所、饮用水等安全问题出现和控制往往不局限“分段管理”的各段之中，相反有着密切的联系。靠“看好自己门”的“分段监管”模式，是难以解 决卫生安全问题的。实行问题难点上报，及时与相关部门沟通，实行联合执法，是严厉打击不法商户、取缔钉子户的有效措施。如：与工商联合取缔无证经营户；与城管联合取缔明火占道的烧烤摊点、与公安联合关闭违法的小按摩房、小钟点房等。

（二）做好两个结合

一是把“项目责任制”的方法与日常卫生监督相结合。***卫生局卫生监督所在创建全国文明城市过程中将《测评体系》内容分解、责任到人，以签订责任状的形式建立了严格、具体、量化的奖惩责任机制，形成了责任跟着目标走、绩效跟着奖惩走的“责任链”。将这种“项目责任制”引入卫生监督的热点、难点问题，逐一确定分管领导、分管科室、具体责任人以及工作标准和完成时限，将指标完成情况与部门、个人的年终考核、评先选优挂钩，切实做到责任到位、职能到位、措施到位、执法到位。

二是日常工作与督查有机结合。在创城初期我所成立了迎接全国文明城市再评选工作领导小组，并以责任目标监督为主体，结合卫生监督目标稽查，对存在的问题、盲点及时反馈，并灵活调整工作方案，以应对出现的新问题。如：在“创城”目标稽查中出台了“迎检办会”“三个五”标准，大大提高了工作效率。将这一结合引入日常卫生监督，加大卫生监督目标稽查频次，使卫生监督做到层层负责，层层督 促。

（三）实现两个转变

一是加大卫生监督宣传舆论的广度和深度，实现“五小”行业相对管理人由“要我做”向“我要做”转变。首先，正确的舆论导向是做好“五小”行业卫生整治工作的先导。“五小”行业与人民群众身体健康和日常生活息息相关，没有广大群众的支持、没有社会各界的充分理解、没有新闻媒体的积极宣传是无法取得整治工作的胜利。因此，深入广泛的新闻报道、耐心细致的宣传教育是“五小”整治工作的首要环节。其次，多于政府领导沟通并取得支持重视是做好“五小行业”卫生整治工作的基础。“五小行业”数量多、范围广，加之从业人员流动性大，卫生意识、法制观念相对薄弱，从业人员经济承受能力较低，治理难度大，如工作方式、方法不当极易影响社会稳定大局。因此，争取各级政府领导的理解、支持和参与是做好“五小行业”卫生整治工作必不可少的前提。第三，狠抓硬件是做好“五小”行业卫生整治工作的关键。没有完善、合格的基础卫生设施，只有狭小、脏乱、简陋的场所是无论如何搞不好“五小”整治的。反之，有了布局合理、面积充足的场地、有了卫生合格、先进卫生的设施，“五小”行业卫生整治工作可以说，就基本完成一半了。最后，部门配合是做好“五小”行业卫生整治工作的保证。实践证明，在“五小行业”卫生整治工作中，只要相关职能部门切实履行各自监管职责，积极配合，共同参与，就能形成监管合力、就能取得整治工作的最终胜利。通过努力，在“五小”商户中牢固树立起“卫生监督，人人参与、人人有责、人人受益”的意识，提高商户对卫生监督的自律性。

二是与时俱进把握卫生监督重点，完善管理运作体制，实现由突击整治向长效管理的转变。首先，要全面覆盖食品卫生监督量化分级管理，提高食品量化管理档次。以小部分A、B级量化分级单位作为示范单位，进一步带动其他大部分商户逐步提高量化等级，最终实现A级B级化，消除C级化。其次，继续落实餐饮业接待婚宴等大型聚餐活动审核申报制度。要求被监管单位建立婚宴等大型聚餐会的申报制度，对超过10桌以上的大型聚餐，要提前7天向卫生监督执法部门申报，聚餐的食品要留样24小时备检。对于不申报商户给予严厉打击，以最大限度的控制和减少食品突发事故的发生。第三，继续实行亮证经营和从业人员健康证挂卡管理。除了传统胸前挂卡方式外，为了操作性强可以扩展其他方式，比如：理发行业从业人员将健康证可挂在工作台旁；洗浴行业从业人员可以将健康证与卫生许可证挂在同一位置等，这对于健康证亮证更有可操作性。第四，进一步完善《预防控制食物中毒等突发公共卫生事件的应急工作预案》，构建反应灵敏的监测预警和报告信息网络体系，积极开展公共 卫生事件应急演习和培训工作，建立一支反应迅速、处理得当、指挥得力的应急反应队伍。

卫生监督是一项覆盖面大、涉及范围广、工作量大、关联度高的社会工作。以“创城”为平台和载体，构建卫生监督管理长效机制，是“全国文明城市”所体现的内涵之一。以“创城”为契机，促进卫生监督工作提高一个档次，推动商户改善卫生的积极性和自律性，为百姓带来更高的食品、公共场所卫生等安全标准。以“创城”为动力，再接再厉为我区经济社会的发展发挥更大的卫生保障作用。

第四篇：物业巩固创城成果 保持文明常态（本站推荐）

物业公司巩固创城成果 保持社区文明常态

创城结束后，物业公司通过加强管理，不断巩固和保持创城成果，为社区居民创造更加优美和安全的居住环境，树立了“讲文明，爱社区”的好风尚。

整治措施：一是疏堵结合。物业各部门通过采取保洁人员定点、包区域、日巡查清理等措施加大保洁清理力度，确保日常保洁能够达到创城期间的标准。二加大奖惩力度，抓好长效管理，对物业工作达标的个人和部门进行表扬奖励，对工作不达标的个人和部门进行批评和处罚。目前，为保持巩固已取得的成果，物业加大了社区卫生管理，采取了加强保洁员的考核管理，做到社区全天候保洁，无卫生死角。与此同时，物业加强了宣传，采用发放宣传资料、村报宣传、张贴宣传语、悬挂横幅等方式，调动社区居民参与创建的积极性，并引导大家共同维护创建成果。

在下一步工作中，物业将以打造“文明社区”为抓手，将巩固文明城市创建与提高居民生活质量紧密结合，坚持硬件、软件一起抓，大力开展社区环境整治，本着创城为民、创城便民、创建惠民的原则，全方位服务社区居民，让居民感受到了实实在在的变化。为营造浓厚的创城氛围，物业将巩固文明城创建的宣传氛围和社区环境相结合，将社会主义核心价值观、文明礼仪、创城宣传、关爱未成年人等宣传内容融入到居民的生活之中，使居民耳濡目染，入脑入心。据了解，在巩固创城过程中，物业公司把服务居民、改善民生作为工作的出发点和落脚点，着力构建社区、物业为主体的服务体系，为社区居民提供多项民生服务，使社区环境更加优美整洁宜居，凝聚了民心，密切与居民的联系，确保创城工作常态化保持，真正做到创建为民、创建惠民、创建成果由社区群众共享。

物业公司

第五篇：物业巩固创城成果 保持文明常态

巩固创城成果 保持文明常态

物业公司副经理康富强、刘恒昌就如何保持创城成果进行介绍

近日，有社区居民就近期不断加大的落叶情况致电我编辑部，想通过我编辑部向物业公司了解创城结束后，物业公司如何保持社区环境卫生的高质量、高标准，我编辑部特邀请物业公司康富强、刘恒昌两位副经理，就创城结束后，物业公司如何保持创城成果进行了解。

康富强副经理指出，创城期间社区各部门通力配合、团结协作，广大居民大力支持，创城测评验收工作顺利完成。当前，物业公司广大职工会严格按照创城期间的要求，进一步巩固创城成果，健全长效机制，让社区群众切实感受到文明城市创建带来的变化。同时还要巩固创城成果、防止问题反弹，要定期对创城重点工作进行测评调度，测评成绩要进行通报，对发现的问题会及时整改;要不断健全完善创城工作督导检查机制，通过督查推动物业管理水平持续提升;要不断健全完善考核奖惩、举报奖励等工作机制，确保创城工作常态化保持，真正做到创建为民、创建惠民、创建成果由社区群众共享。

刘恒昌副经理也指出，创城测评结束后，物业公司将进一步巩固创城成果，物业创城期间达到的卫生、管理等各项工作，只会提升，不会下降，努力打造更为干净整洁、文明有序的社区环境。文明城市创建是一项利民惠民的重要工作，我市创建文明城市迎检工作虽已结束，但物业公司努力提高服务水平的热情不会结束。物业公司将进一步梳理创城结束后，物业存在的问题和薄弱环节，明确责任分工和职责，全面、扎实、有效地做好相关工作。在查找问题的基础上自查分析，继续做好“查漏补缺”工作，高标准、严要求切实抓好各项工作的落实。同时，对于容易出现反弹的问题和环节采取有效措施，制定限时办结时间表，督促推进整改落实并建立长效机制，做到创城成果的保持工作常态化、制度化、规范化。

根据公司、社区领导要求，物业公司将进一步保持创城成果，从长效常态入手形成制度，杜绝反弹;进一步建立健全社会监督机制，加强舆论监督和社会监督;加大对创建工作中存在的突出问题、不文明行为、不作为部门的曝光力度，提升物业公司服务质量。物业公司