大干100天生产计划安排

第一篇：大干100天生产计划安排

大干100天生产计划安排（8.12日~10.31日）

一、指导思想：

根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况，我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度，确保白天攻坚战任务的顺利完成。

二、人力资源分配：

生产总负责人：邓永康 技

术负责人：周书峰

现场生产负责人：高 凡

1、现场领工：李忠

杨建宇

工程部负责人：李仪

1、现场测量：陈波

2、现场技术：刘筠

黄思源 安质部负责人：张竹 后勤保障人员：

物设部：龚

平

搅拌站：曹志勇

实

验：付海波

综合部：陈红旭

三、活动时间：

根据珠三角及中铁八局公司文件要求，本次活动时间为2012年7月13日~2012年10月31日。

四、“大干100天”活动目标及保障措施： 根据珠三角及中铁八局“大干100”天的投资计划安排，我工区本次活动计划完成合同产值1440万元。主要施工内容为陈江车站上部结构主体及部分轨道梁。

1、月生产计划（详见月形象进度计划附表）： 1.1、8月份完成

主要任务：○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。

○21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。1.2、9月份完成

主要任务：○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。

○215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。

○35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。1.3、10月份完成 主要任务：○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。○

○315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。1.4、1~18轴轨道层ZTZ1及KZ7砼浇筑过程中调节施工完成。

2、完成目标：

2.1、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。2.2、轨道梁施工完成3片。

3、安全质量目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针目标，建立由安质部、现场及施工班组共同管理的安全保证体系，杜绝一切安全事故的发生。

3.1、每天对现场进行安全质量检查，并及时消除各种安全质量隐患。

3.2、做好每阶段工序报检的协调工作。

4、目标任务的保障措施及要求： 4.1、工程部：

4.1.1、根据大干100天的施工计划进度，提前一周做好各项材料采购计划（如钢筋、模板、方木、模板、钢管、扣减、顶（底）托、碗口脚手架及砼等），并仔细核对数量后经审批再上报八局物设部或内部物设部，且存档一份。

4.1.2、根据施工进度计划及时与现场沟通，提前做好现场的测量放样及技术指导工作。4.1.3、做好各项内业资料及施工台账。

4.1.4、详细做好现场施工日志。

4.1.5、在施工过程中随时检查问题，并及督促现场管理人员进行协调整改。

4.1.6、根据轨道梁施工计划提前做好督促轨道梁图纸到位，且会审后定制模板，施工前组织到场。

4.1.7、提前做好图纸会审工作，并且及时上报，落实回复结果。

4.2、物设部：

4.2.1、根据工程部上报的物资采购计划及时采购到位，确保现场的施工需要。4.2.2、再大干期间控制好各项物质采购数量，及时核对现场材料剩余情况，扣减后再进行采购。

4.2.3、做好每月的材料盘点工作。

4.2.4、根据现场的施工需要做好各项设备的进出场工作。4.2.5、控制好进场的所有材料质量与数量。4.3、搅拌站：

4.3.1、根据工程部提供的砼数量计划，及时和八局物设部协调组织相关材料进场，以确保砼的顺利浇筑。

4.3.2、随时对搅拌站各种设备进行检查及维修，确保施工的需要。4.4、实验室：

4.4.1、做好各项材料的进场指标检测工作。

4.4.2、控制砼出场的各项质量指标检测，合格后方可出站。

4.4.3、随时跟踪砼到场后的实际情况，并根据需要进行调整，以确保砼的顺利浇筑工作。

4.5、现场生产负责人：

4.5.1、根据工程部的进度计划合理、快速组织相关班组进行作业施工。

4.5.2、合理组织好各种设备的进出场工作。

4.5.3、与工程部现场技术人员共同监控好施工过程中的每一道工序的施工，以确保施工质量和进度。

4.5.4、做好现场每一工序的施工记录。4.5.5、做好各班组及各部门之间的协调工作。请个部门及各参战的作业班组根据施工计划所述形象进度，共同努力，克服困难，加班加点促使“大干100天”计划的圆满完成。

中铁八局莞惠项目一工区

二一一二年八月一十三日

第二篇：大干100天物资部安排

强化管理，狠抓落实 进一步提升物资部服务水平

物资部作为公司生产后勤保障部门，始终如一地将公司的利益放在最前面，尽最大的力量稳定生产、保障物资供应。材料成本占到整个建安成本的三分之二，所以我们应树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实物资供应工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的工作作风，同时最大限度压缩材料资金成本占压，盘活公司现有资金，提高企业经济效益。

2011年是公司发展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我们正迈向一个崭新的阶段。大干100天动员誓师大会上相关领导对以前的工作做了总结，提出了一些管理上的、经营上的乃至思想上的问题，为了切实贯彻这次大会的精神，物资部对本部门工作特别做了以下几点重点安排

一、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、人员少、以至材料计划不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部将重点把材料计划放在工作首位，积极配合各工程项目完成物资需求计划的编制，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到一般生产用料随叫随到，特殊材料、加工周期较长的材料提前储备，确保物资供应不影响工程施工进度。在公开公正、比质比价的原则基础上，切实推进集中招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。

二、严控采购过程，加强廉政建设

在大干100天的高潮中，我们要在全公司范围内大张旗鼓的开展廉政教育，严明纪律，坚决杜绝腐败和违纪问题，物资部一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按相关法律和制度办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。

同时为进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，物资部要求不论是大宗材料、还是小型材料，都必须采取集中招标模式，从供应商初选到最终合同签订由项目部、分公司全程参与，并邀请相关职能部门参与。

三、以满意度为中心，全面提升服务意识

为了更好的服务于项目，保证生产的顺利有序进行，物资部将克服人员少任务重的困难，重点项目加强管理，一般项目跟踪服务，同时在保证相关制度、相关流程落实到位的情况下不失灵活，做到特事特办，真正做到想项目之所想，急项目之所急，未雨绸缪。

对于供应商的服务，物资部的思维是将一些优质供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，做到互惠互利，同时建立健全相关评价系统，对供货商实行动态管理，从而做到优质资源唯我所用，核心资源唯我所有。如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为物资部接下来一项重点工作，这将为公司持续健康发展奠定基础。

同时物资部还将具体把以下几方面予以发展：

1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换效益，减少现场的物资管理环节、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。

3）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

接下来的100天内物资部将严格执行誓师大会上相关工作安排，统筹兼顾，合理安排，切实贯彻誓师大会会议精神，真正的为提高企业经济效益出力、献策。

物资部 2011-08-12

第三篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适

第四篇：钻探队3月份生产计划安排

钻探队3月份生产计划安排

时间：2011年3月3日下午 地点：钻探队会议室

一、任务分解及组织分工：

（一）11061风巷本煤层及11061机巷本煤层：

（矿井计划风巷两台钻机60个钻孔，机巷一台钻机26个钻孔）

1、主管副队长：余雷

跟班队长：王占领

配备3个小班36人（每班12人）

2、任务分解及考核：（区队计划每班组月度完成30个钻孔）

（1）区队计划本月风巷三台钻机，两台同时施工，利用采面采煤间隙生产。（2）区队计划本月机巷一台钻机三班施工。

（3）本月任务考核实行以签证表为依据，每个班组月签证孔数不低于30个（其中风巷20个、机巷10个）。

3、奖罚考核：

（1）若本月每个班组未完成上述任务，班长罚400元，工资下浮20%，取消生产奖，当班工程款下浮20%。

（2）若本区域未完成任务，主管队长罚款600元，跟班队长罚款500元，并取消生产奖，工资下浮20%；且该区域工程款下浮20%。

（3）若本月该区域完成上述任务，主管副队长奖励800元，跟班队长奖励600元，完成分解任务的班组长奖励500元。

（4）每5天由副队长助理统计各个班长完成孔数，报正职通报嘉奖或处罚。（5）若因061回采等影响打钻时间超过矿井规定时间，每个班组应完成孔数考核，按实际开钻班次台数乘以85%成孔率计算。主管队长和助理负责统计影响时间。

（二）、11141采面本煤层：

（矿井计划风巷4台钻机200个钻孔，机巷4台钻机200个钻孔）

1、主管副队长：张朝华

跟班队长：郭何欣

配备3个小班90人（其中一班16人、另外两班各37人）。

2、任务分解：本月任务考核实行以签证表为依据（区队计划37人班组月完成175个钻孔、16人班组月完成80个）

（1）区队计划本月风巷6台钻机，两班生产，一班外队运料。

（2）区队计划本月机巷4台钻机，前20天三班生产，后10天外队运料。（3）本月任务考核实行以签证表为依据。

3、奖罚考核：

（1）若本月每个班组未完成上述任务，班长罚400元，工资下浮20%，取消生产奖，当班工程款下浮20%。

（2）若本区域未完成任务，主管队长罚款600元，跟班队长罚款500元，并取消生产奖，工资下浮20%；且该区域工程款下浮20%。

（3）若本月该区域完成上述任务，主管副队长奖励800元，跟班队长奖励600元，完成分解任务的班组长奖励500元。

（4）每5天由副队长助理统计各个班长完成孔数，报正职通报嘉奖或处罚。（5）若因141采面安装等影响打钻时间超过矿井规定时间，每个班组应完成孔数考核，按实际开钻班次台数乘以85%成孔率计算。主管队长和助理负责统计影响时间。

（三）11141底板加固、西翼超前探、西皮带石门揭煤钻孔：

（矿井计划11141底抽巷底板加固钻孔2台钻机6个钻孔，西翼轨道3个超前探钻孔、西翼皮带 4 个测压孔和个石门揭煤孔）

1、主管副队长：靳古谊

跟班队长：崔新军

配备3个小班30人（每班10人）。

2、任务分解：

（1）11141底板抽放巷底板加固钻孔7个。

（2）西翼轨道3个超前探孔和西翼皮带4个测压孔探按规定时间完成任务。（3）西翼皮带揭煤孔完成26个。

3、奖罚考核：

（1）若本月每个班组未完成上述任务，班长罚400元，工资下浮20%，取消生产奖，当班工程款下浮20%。

（2）若本区域未完成任务，主管队长罚款600元，跟班队长罚款500元，并取消生产奖，工资下浮20%；且该区域工程款下浮20%。

（3）若本月该区域完成上述任务，主管副队长奖励800元，跟班队长奖励600元，完成分解任务的班组长奖励500元。

（八）瓦斯抽放及封孔工作

1、配备班长1名、1个小组6人。

2、任务目标：本月杜绝因封孔滞后造成的停产，并且保证所有因瓦斯抽放管理罚款不超过4000元，所有新封钻孔瓦斯抽放浓度达15%以上（因施工原因除外）。

3、考核：

（1）本月封孔班工资全部按量计算，月底由班长将本月完成的工作量上报队长、书记审批工钱，无工作量不予计资。

（3）若本月完成上述奋斗目标，班长奖励300元，组员区队奖金正常兑现。凡因封孔不及时造成停产的，班长每次罚款300元，组员各罚款200元。累计影响超过3次的取消全部区队奖励（包括出勤奖），并下浮20%工资。

（九）、机电管理

1、机电负责人：薛国伟，配备1个小组11人。

2、任务目标：（1）本月机电影响为0，以调度统计为准，（2）杜绝机电设备失爆、电缆吊挂符合要求，（3）月度机电考核前6名，（4）杜绝凡因检修不到位造成钻机损坏影响一班以上。

3、考核：若本月完成区队奋斗目标（即上述第一小项），奖励机电负责人500元，组长300元，组员区队奖金正常发放，否则奖金取消。机电考核前3名，机电负责人按1000元、800、600元奖励。若区队排名后3名，机电负责人按500、400、300元罚款。

4、每个组长到达工作地点以后，要先检查电气设备完好情况，并在原始台帐本上填写检查结果，凡不检查或不填写记录的每次罚款100元，如不检查造假的发现一次罚款200元。

5、若出现失爆现象，对当班到达过该地点的所有人员，各罚款1000元，并对主管副队长、当班本区域跟班副队长、机电负责人、对包片电工各罚款1000元。

（十）、其他

1、主管副队长享受主管区域内平均工资1.8，跟班队长本区域内平均工资的1.6倍，副队长助理享受本区域平均工资的1.2倍，班长享受当班均工资1.4倍，副班长享受本班1.2倍。

2、技术员和机电负责人享受全队平均工资1.4倍，材料员享受全队平均工资0.8倍，绞车司机、办事员受全队平均工资0.7倍。

3、机电班总工资=定岗11人×机电班人员总出勤数×全队平均工资的0.8倍。

机电工个人得分=班长打分×所有班队长（平均）评定的个人系数.机电工个人工资=机电班总工资÷机电工个人得分之和×机电工个人得分.4、本月各主管副队长必须按区队制订的打分标准进行打分，若需加分必须注明原因。班长打分小班内部自行制订一个打分标准，经区队正职同意后，向全体组员贯彻，并严格按此标准执行，严禁随意打分和平均打分现象出现，已经发现对主管队长或班队长进行重罚。班长不在岗时由副班长打分。

3、全队完成区队目标，正职奖励1000元，技术员奖励500元，办事员、材料员奖励300元，各助理大学生奖励300元。

4、工程结算月底区队根据各区域进尺和单价情况，杂工结算情况给予工程款，并将工程款按照比例安全40%、生产任务35%、隐患整改15%、材料考核10%给予各主管队长结算工程款，其中安全包括：各类事故和所管职工三违率，出现各类事故按照10%—30%扣除工程款，所管职工三违率超过全队职工三违平均率，不讲原因按照10%扣除工程款；生产任务包括：完不成生产任务按欠产比例扣除工程款，超额完成任务按超额比例给予超额工程款；隐患整改包括：隐患条数和隐患整改率，隐患条数按照所管钻机台数计算比例，隐患条说比例高的扣除5%—10%工程款，隐患未整改率高的扣除5%—10%工程款；材料考核按照进尺量计算材料消耗，超额部分扣除5%—10%工程款，节约部分给予上浮5%—10%工程款，隐患整改由技术员及其助理考核，三违率由办事员考核，材料消耗由材料员考核，月底没有考核结果或结果上报不及时，对考核人员处罚500元并重新统计考核上报。并根据以上排名情况评出优秀副队长、跟班副队长、班长和落后副队长、跟班副队长、班长，被评为优秀副队长的，奖励500元，优秀跟班副队长奖励400元、优秀班长奖励300元，落后副队长罚款400元、落后跟班副队长罚款300元、落后班长罚款200元。

5、本月每位班长根据所管辖钻机的台数，每部钻机向区队推荐一个独立操作钻机的机手，每推荐一个奖励100元，否则少一个罚款200元。

二、劳动纪律：

1、每个职工出勤在26（不含26工）以上时，每工补助100元。出勤在22工以下时每少一工罚款100元，出勤在10工以下的不予计资。

2、请假制度：组员休班2天以内有班长审批，组员休班超过2天先有班长审批后，再由主管队长审批，7天以上由班长审批后队长书记审批。班长及班长以上人员（包括绞车司机）休班必须由队长书记审批，任何人请假必须严格按程序批假并且必须有假条，否则视为旷工。旷工人员每工罚款200元，特殊情况（旷工人员多时）加倍。

3、每班休班人员由班长合理安排，不准出现空班现象，若因人员休班过多，造成当班生产任务无法完成，每多批假一人对班长罚款100元，每少开一台钻机罚款200元。

4、每个入井职工在到达工作现场时都要向队部回报，并现场交接班，交班离开工作地点时要利用现场电话向队部回报，每少汇报一次罚款100元，当班两次不汇报视为点工不下井、消工并记队内三违。若矿井领导或区队正职查出有人早升井而值班队长不知道或无下处罚通知单的对值班队长每人次罚款100元，个人罚款100-300元。

三、瓦斯超限考核：

对出现瓦斯超限事故的班组（单台钻机），每人处罚500元并取消所有奖励，并对主管副队长罚款400元，当班本区域跟班副队长罚款400元，班长罚款300元，本月区队无瓦斯超限，本煤层及穿层钻孔的主管队长各奖励300元，跟班副队长各奖励300元，班长各奖励200元。

四、职工培训：

1、日常培训：由技术员每日公布次日学习提问内容，并在第二天班前会上提问，不会的每人罚款50元；每旬逢2学习少参加一次罚款100元；职工培训手册不交的罚款200元；每逢6安全大检查提问不会的罚款200元。

2、新工人培训：

（1）6日前由区队制订培训计划，安排人员对新工人进行培训，新工人在培训期间（每天点名两次），两次都到每工补助20元，否则取消当天补助，无故不参加培训超过2天以上的取消所有补助，另外对组织培训授课人员每次补助40元。

（2）6日以后，区队指定经验丰富的老工人带领徒弟入井学习现场操作技能和安全常识，在带徒期间，除矿井补助外每工再对师傅补助2元。月底包片范围内新员工无出现工伤事故和“三违”现象，再对主管副队长奖励300元，班长150元。

3、职工培训在矿井排前3名的，技术员按400元、300、200元奖励，后三名的技术员罚款400、300、200元。

五、隐患整改：

1、不按要求进行隐患自查的，对相关责任人罚款100-300元。

2、隐患整改不及时或整改不力造成停工、停产、区队罚款的，对相关责任人罚款200-1000元。

3、所有因隐患整改不到位，遭到矿井罚款的，连带主管副队长及班长。并且罚款由各地点自行承担，区队不再平均分摊。

4、安全检查、精细化检查，不能处理问题，主管副队长当天必须在隐患表注明，并通知正职及技术员。不能处理问题由技术员打报告，超过2天未打报告的对副队长及技术员各罚款500元。

5、除上述第4条以外问题，不能解决处理的，必须在规定日期前1天向主管科室书面说明情况，请求延期处理，若沟通不了，由正职协调解决，正职解决不了，上报矿领导，若不处理又沟通不好的每次罚款100-500元。

6、已处理的隐患问题在问题后边标明，注明整改人及整改时间，并由副队长签字，否则每条问题罚款200元。

六、事故处理

1、凡发生轻微伤事故或其他不上级别的非伤亡事故，当班小组（以单台钻机为单位）所有人员的月度所有奖励下浮50%。主管队长、当班本区域跟班副队长罚款500元/次。

2、凡发生轻伤事故或三级非伤亡事故，本区域内所有人员的月度所有奖励取消，并按矿井通报进行处罚。主管队长、当班本区域跟班副队长给予撤职，察看留用6个月，察看留用期间工资待遇按普通职工结算，留用期满根据其表现情况安排工作。

4、凡发生轻伤以上事故或三级以上非伤亡事故，本区域内所有人员的月度所有奖励取消，并按矿井通报进行处罚。主管队长、当班本区域跟班副队长就地免职。

5、凡发生性质恶劣事件，如打架、殴打安检人员等，主管队长一次罚款500元，当班本区域跟班副队长、班长一次罚款1000元。当事人根据情况给予开除或罚款2000元，凡开除人员工资不予结算。

6、凡出现私自移动探头等造成瓦斯假检的或各类钻孔施工弄虚作假的，主管队长、当班本区域跟班副队长、班长撤职，当事人开除并有矿井移交司法部门处理，凡开除人员工资不予结算。

7、凡出现事故的班组，在升井后要由主管副队长和当班本区域跟班副队长、班长立即组织分析，找出原因并制定防范措施，防止类似事故再次发生，超过一天未分析的给予主管副队长和当班本区域跟班副队长、班长罚款200元，推迟一天加罚100元。

七、生产准备及人员组织：

各地点所需材料或设备（常用配件除外），必须至少提前一天书面计划，并经区队正职审批后转交材料员或机电班加工，材料员或机电班在接到通知后，必须按规定日期完成，否则对相关责任人罚款100-500元，若班队长计划不及时，造成现场无法组织生产的，对主管副队长或班长罚款100-500元。

八、“三违”考核

凡出现的“三违”的人员第一次区队各类奖金按50%兑现，两次以上取消 “三违”人员一切奖励，另外“三违”人员每人次区队再加罚100-300元（根据“三违”性质确定）

九、政工考核

1、完成区队通讯稿件任务，通讯稿件负责人奖励300元，通讯员每篇奖励100元，否则负责人罚款300元，未完成任务的通讯员每少一篇罚款100元，（通讯员两篇任务）。

2、月底文明创建考核，被评为三星级以上区队（不含三星级），办事员奖励300元、200元、评为三星级以下（不含三星级），罚款200元、300元（区队发生事故除外）。

3、副队长及其助理每3天必须公布前3天的班组打分情况，由队长、书记督促落实，若公布不及时对副队长及其助理各罚款100元，其他队务公开项目应由办事员在规定日期内公布完毕，否则取消月度奖励。

钻探队 2011年3月3日

第五篇：生产计划部近期工作安排

生产计划部近期工作安排

1、督促检查各矿的“雨季三防”工作，“雨季三防”安全技术措施的编制，物资、设备的准备情况和人员配备情况；防洪工程是否完善。值班人员的巡查记录。

2、防治水工作的开展情况，规程措施编制、施工设计、探放水记录、探放水人员的配备、水位观测记录、设备等。

3、监测监控的运转情况，监测监控记录是否完善，人员定位系统的使用情况等。

4、“三检记录”（班前会记录、矿灯发放记录、入井检身记录）是否三对口、矿领导入井带班记录、交接班记录等。

5、其他的各类软件资料，如掘进工作面、采煤工作面的安全技术措施、作业规程贯彻学习记录，三图（井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图）、应急救援预案等。

6、各种管理机构是否健全，如防治水领导小组、“一通三防”领导小组、应急救援指挥部、瓦斯治理领导小组等。

7、各种记录是否完善，如班前会、调度会记录、安全办公会记录等。

8、各矿进尺验收点的核查工作（配合审计部吴泽先）。

9、大龙煤矿透水事故损坏设备的清查、维修工作（马工）。

10、各矿的设备进行清查、完好率、维修量、责任制（定人专人负责）。

11、进入各矿摸清现场的具体进度、出煤情况、支付情况等，掌握第一手资料。

12、协助各矿尽快使生产正常。

13、调度中心的基本制度，规章、流程的搭建（收集、整理、分析、统计）。

14、其他日常工作。