14.02.22安全会议

第一篇：14.02.22安全会议

****集团安全会议纪要

时 间：二〇一四年二月二十日 地 点：集团公司二楼会议室 主持人：*** 参会人：......记 录：..会议议题：

**集团各子公司、部门，总结二月份安全工作情况，安排三月份安全工作计划。现将会议纪要如下： 张三

根据生产情况，二月份主要做了一下工作：

1、利用春节放假期间，对主要设备设施进行了检修维护

2、对县局专家组提出的问题进行了落实整改

3、利用“逢十”大检查，共查处问题15条，整改问题15条

4、培训新工人43名，全员培训650人

5、矿领导班子跟（带）班87人次，查出安全隐患22条，现已全部整改

6、二采区皮带巷探水钻孔2个，共钻探81米

7、签订了14年安全生产责任状 三月份重点工作：

1、抓好*****工作面准备、安装工作

2、抓好******工作面安全撤出工作

3、抓好综架安装期间，沿途的运输提升工作

4、进一步做好二采区6号煤的探放水工作

5、加大安全教育，开好班前会，提升员工安全意识

6、进一步组织好 “逢十”的安全大检查，做到不留死角、不留隐患

7、抓好新面安装、旧面撤除各项安全措施的落实工作 洗煤厂李四

1、对车间进行了大扫除，改善了员工工作环境

2、对现场各类备品配件进行了分类、码放

3、利用春节假期，对设备进行了检修维护

4、对车队人员进行了部分调整 三月份工作重点：

1、对员工进行职业礼仪教育，进一步提升员工素质

2、开好班前会、班组长会，充分发挥班组长的模范带头作用 **煤矿王五：

本月5、6号开工，由于天气原因，直到11号才陆续有人上班。12号开始修复巷道，晚上综掘队开始施工。

三月份工作重点：

1、抓好员工岗前培训，做到一人不漏

2、尽快配臵安全科长，加强安全管理力度

3、抓好新年安全文件学习，进一步提高安全意识 **建材总公司李国先：

1、抓好新年开工安全教育，教育员工戴好安全帽

2、进一步完善操作规程，教育员工正规操作

3、制订安全措施，把安全措施落实到实处。三月份，按照公司年初制定的文件进一步抓好落实。工程部卢强强：

1、对新进场员工进行岗前培训，考试合格，持证上岗

2、加强煤矿安全规程、安全操作规程的学习

三月份重点抓好安全文件学习，抓好员工正规操作教育。********************就三月份安全工作作了表态发言。一致认为，搞好三月份安全生产，一是要进一步抓好员工安全培训，二是要搞好员工正规操作，三是要学习好、贯彻好安全文件精神，四是要进一步强化安全检查。

安全部***就会议纪律，下井检查，对各单位作了要求；安监部**就安监部与各子公司联系方式，下一步开会书面材料作了要求。

最后，公司安全副总***，就上个月安全情况作了总结，并对下个月安全工作做了详细安排： 一、二月份，经过大家的努力，实现了安全生产，截至目前，总的趋势向着好的方面发展，希望大家认真总结前段时间的安全管理经验，为实现集团公司首季开门红做出努力。

三月份重点工作：

1、春节已过，各单位回去后，要开好班子会、班组长会，更要开好职工收心会，把主要精力放在安全生产上。

2、各单位目前有的开工，有的正在开工，搞好安全培训是目前的

主要工作。

3、各单位必须对员工安全培训，特别是新工人，要做到面试和考试相结合，考试合格才可以上岗。

4、要求各单位负责人一定要开好班前会，强调开好班前会的重要性。

5、*****煤矿

目前*****撤除，铺网、打锚杆、锚索是重点。一定要严格按照规程措施要求进行，决不能偷工减料，怕麻烦，图省事。****工作面支架安装，一是要做好安装支架准备工作，二是要搞好工程质量，三是要搞好运输设备的监管，确实做到万无一失。

6、****煤矿

一是加强通风和防尘工作，二是加强工程质量和文明生产管理。

7、洗煤厂 重点做好除尘和消防工作。

8、**建材重点做好要害场所人员管理，严格按规章制度执行。最后****对今后工作，提出希望与要求：

1、发生轻伤事故，单位负责人，必须在安全月度例会上做检查，发生重伤以上事故，必须在集团公司周会上做检查。

2、各单位回去后，要认真学习《***集团公司2014年安全考核管理办法》，结合自身情况，制定出本单位的安全考核标准。

3、今年的安全目标口号就是：杜绝死亡事故，消灭重伤事故，减少轻伤事故。

4、安全理念：实施“以人为本，预防为主，注重过程，强化管理”工程，向安全要效益，向安全要福祉

二〇一四年一月

第二篇：安全会议

温故知新话安全

导语：6月24日下午，我公司召开领导干部安全研讨会，党总支书记安监处处长牛金昌、各厂厂长及工段长约40人参加了会议。安监处副处长黄大千主持会议。

正文：会上，黄大千副处长通过多媒体图片展示了近年来国内冶金企业发生的典型事故，会议深入分析了事故发生的原因，主要是员工自我防范意识淡薄，安全、设备、制度的管理松懈及人员物资的配备不足，无法保证安全生产。通过分析这些典型案例并结合我公司安全方面的薄弱环节，黄大千副处长强调，要在工作中吸取教训，加强安全管理并提高员工的自身安全意识，强化员工安全知识，增强安全防范意识，谨记“违章就是事故”，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

结尾：党总支书记牛金昌对于本次研讨会给予了充分肯定，并强调各部门各司其职，全面提高安全管理水平，落实各级安全职责制，消除隐患，杜绝人为事故。（牛金昌同期声：抓管理）

第三篇：安全会议

安全监理会议

时间：2012年6月28日

地点：工地办公室

参加人员：邹前林、唐华、金海、周树林、彭顺国、孙宏志、陈会来、姜志忠、宋刚

会议内容：

邹前林：

1、这两天要来检查，各工种坚决完成安全生产任务。

2、这次检查重点检查安全生产和文明施工，各技术人员相关事务抓紧完成。

3、这次检查如有不合格的就停工整改，所以一定要把工作做到位。

4、各个工种人员必须持证上岗。

5、一定要重视这次检查，特别是要文明施工。

6、安全生产和文明施工不管检不检查今后都要做到。

7、具体工作是成立临时检查组进行检查，如发现问题及时整改。

8、各施工班组长也进行检查，发现问题及时整改。

9、施工场地的标语、红旗看太旧的换新的。

10、消防系统抓紧落实一下。

11、各个放材料的地方都要有标识。

唐华：

1、安全内业抓紧健全。

2、专职安全员要定期不定期的进行检查，并且要有记录。

3、各施工人员必须持证上岗

4、施工地点太乱，各施工人员把需要的材料整齐堆放。

5、专项防护按规范做。

6、高空作业人员必须带安全带

7、安全技术交底做全

彭顺国：

1、各个工种人员文明施工，尤其代班领导

2、注意安全生产

3、安全生产各班组要落实到个人。

4、高空作业必备的防护要做好

5、施工人员戴安全帽

6、场地所有钢筋必须用苫布盖上。

7、钢筋棚、木棚材料整理整齐。

8、各施工地方的卫生要搞好。

9、施工人员必须注意质量控制。

10、各个班组长互相协调施工空间，以防摩擦。

11、打混凝土时注意按配合比施工。

第四篇：安全会议

神朔铁路项目部狠抓管理人员安全质量教育培训

进入2014年不久，根据神朔铁路的统一部署，神朔铁路项目部迅速开展安全大会战活动，经过近3个月奋战，施工生产快速推进，生产形势有了较大改观，但目前仍然处在攻坚阶段。公司钦北铁路项目剩余工程任务仍然很艰巨，在“快上大干”的背景下，加强安全质量管理势在必行。

为处理好施工进度、安全生产和工程质量三者间的关系，切实做到在保证安全质量的前提下加快施工进度，项目部于5月8日召开安全质量专题会，项目部各级管理人员40余人参加会议。会议组织项目部各级管理人员重温了岗位安全、质量职责，再次学习了项目部及上级主管单位关于安全质量管理的相关制度，以案例教学的方式，深入分析了安全质量事故的成因及危害，并以此来指导项目部管理人员如何履行自身安全质量职责，及时排查并消除安全质量隐患，杜绝因安全质量问题或事故影响施工进度的情况，高效地推进施工生产。

就如何处理进度、安全和质量的关系，项目部对全体管理人员提出了具体要求：一要统一思想、提高认识，进度、安全和质量是相辅相成的，是一个相互关联的统一体，缺一不可；二要切实履行本岗位的安全、质量职责，确保安全、质量管理体系正常运行；三要坚决执行项目部各项安全质量管理制度。

第五篇：安全会议

严总召开安全生产电话会议 全面部署安全生产大检查工作

3月24日，公司召开安全生产电话会议，严总经理在部署中首先介绍了当前安全生产工作的严峻形势，分析了安全生产在工作中所面临的挑战和存在的问题，安全生产是企业中心工作的大事，实现安全生产是广大职工的最大利益，确保安全生产是各级干部的最大责任。提出了2011年公司安全生产工作的总体要求和主要奋斗目标，并对安全生产工作做出部署如下：

要求公司生产部、安装部；

一、要树立生命至上的意识，深化落实安全责任，从以人为本、生命至上的高度认识安全生产工作，进一步健全完善安全生产责任制体系；

二、要突出预防为主，扎实开展安全检查和隐患治理，要立即开展安全生产大检查活动，并做好多种形式的日常安全检查工作；

三、要完善安全管理制度，推进规范管理，进一步健全完善安全管理规章制度，加强员工和工程项目的安全生产管理，大力提升现场应急能力；

四、加强宣传教育和队伍建设，全面提高人员素质，不要蛮干，不要有勇无谋，彻底做好工程在生产安装当中所存在的安全隐患，把工作做细，创建良好的安全文化氛围；

五、公司生产部、安装部负责人在班前会议或工作之余要组织学习安全班组会议，京外各分处主要负责人也要利用一定的时间进行安全作业教育工作。

六、生产、安装一线部门以“一岗三区一组”为机制；

即：生产岗位标兵岗；车间标准化责任区；安全隐患排查责任区；作业人员责任区；创建一个标准化高等级样板区域或车间班组，有针对性地开展安全教育活动，“做不到安全生产不是好工人，实现不了安全生产不是好管理者”。

七、每月组织员工围绕安全生产、节支降耗、技术改造提一条合理化建议

活动，对有价值的合理化建议公司给予奖励。

八、按照公司标准，公司领导要积极带头参加素质培训学习，以安全教育为主题，认真执行现场作业指导，做好学习笔记；公司行政部要半年调阅检查一次学习笔记。

九、生产及安装部门要制定好安全培训计划，完善管理制度，提高学习质量，通过学习进一步解放思想、转变观念，提高凝聚力、执行力。增强责任感、紧迫感和使命感，为公司健康发展提供组织保障。

十、安全生产建设是企业发展的助推力，在安全生产文化建设上，要结合本厂实际，扎实开展安全生产年活动。加大安全理念宣传的覆盖面，专项安全检查、安全视察活动。对一线职工采取措施强化安全操作行为养成，提高辨识危险能力和自主保护能力。

十一、对车间领导、班组长以上的管理干部要完善管理制度，切实推进走动式管理。要带头关爱生命、带头关注环境、带头遵章守纪、带头无私奉献。要利用班前会时间开展各岗位、各工种、各系统职工应知应会、岗位行为规范和准则教育，倡导友善、诚信、敬业、忠企的和谐理念，不断推进道德建设，提升员工道德素养，促进“人企合一”，强化安全管理，实现全年生产无事故，努力打造“合心、合力、合拍”的领导团队和“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能创新”的员工队伍。，进一步调动公司全体职工的生产、工作积极性，确保公司经济安全为基础，要做到万无一失，做好防范工作。为公司平安稳定、健康发展创造条件保驾护航。

随后，张副总针对严总经理的讲话精神，对从即日起至5月份开展安全大检查工作提出了具体要求；

1、他要求各单位要充分认识到此次安全大检查的紧迫性和重要性，把 大检查工作作为当前安全生产工作的重要任务，加强领导，认真抓实抓好。

2、采取现场检查和对实用工具的自查记录相结合的方式，重点检查安全 生产责任制的落实情况、安全生产标准规程执行情况、隐患排查整改和重 大危险源监控情况、应急管理情况和安全基础工作及教育培训情况。

3、深入开展“安全生产月”活动，打造本质安全型企业；号召公司全体干部和全体职工，要进一步解放思想、进一步转变观念、进一步转变作风，同心戮力、同舟共济、同情相成，以“创先争优”为主线，加强组织建设。

最后总经理及张副总希望各位员工在新的形势、新的任务、新的目标、新的要求面前，解放思想，转变观念，转变作风，同心戮力、同舟共济，确定“人和兴企、事勤旺业”的核心，争创行业一流”的发展目标。为全面完成公司2011年的工作产值而努力奋斗！