朱永芃在集团公司2011年基建工作座谈会上的讲话

第一篇：朱永芃在集团公司2011年基建工作座谈会上的讲话

在2011年基建工作座谈会上的讲话

朱永芃

（2011年3月18日）

同志们：

刚才，高总作了集团公司2011年基建工作报告，总结回顾了去年基建工作，分析了当前面临的形势，全面部署了今年的基建任务，我都同意。

近三年以来，面对内外部经营环境的重大变化，集团公司不断探索新形势下发展道路，积极调整企业发展战略，通过不懈的努力，取得了可喜的成绩。到去年年底资产规模增加到5224亿元，可控装机容量达到9531万千瓦，控股煤炭资源140亿吨，企业综合实力明显增强。2011年集团公司营业收入1654亿元，在燃料成本上涨影响利润117.5亿元的情况下，实现利润总额60.9亿元，企业盈利能力稳步提升。

近年以来，基建系统积极开展学外三创优活动，不断加强设计优化，持续开展精细化管理，大力推进绿色工程建设，取得了很大成绩。特别是最近三年，基建投产装机3175万千瓦，占集团公司成立以来投产装机总量的50%；基建投产水电、风电、太阳能等可再生能源装机1410万千瓦，占集团公司可再生能源总装机的73.5%；火电单机容量从2007年的22.31万千瓦提高到30.69万千瓦，60万千瓦及以上火电装机比例从2007年的30.02%提高到39.1%，促进了装机结 构不断优化。北仑三期、瀑布沟、如东风电等一批重点项目高水平投产，创造了良好的效益，为集团公司发展作出了重要贡献，在此我代表集团公司，向长期奋战在基建战线上的广大干部员工表示衷心的感谢！

今年是“十二五”开局之年，是集团公司转变发展方式、加快企业转型的关键一年。当前我国经济发展有利条件和长期向好的趋势没有改变，“十二五”我国经济预计在质量和效益明显提高基础上年均增长7%，电力需求依然旺盛，装机规模增长的空间还非常大，电力建设面临大好机遇。但也存在诸多突出的矛盾和困难，一是未来一到两年电力供需总体依然平衡有余，设备利用小时还将会低位运行一段时间。加之燃料价格持续上涨，煤电价格矛盾短期内难以理顺，煤电联动不及时、不到位的累积效应逐年加大，预计今年火电企业将全面亏损；二是国家把降低单位GDP能源消耗和二氧化碳排放作为约束性指标纳入考核体系，电力工业节能减排和环境保护任务越来越重；三是我国货币政策由适度宽松调整为稳健，存款准备金率连续上调，利率不断加高，信贷总量逐步压缩，给集团公司基建投资资金供应和资金成本控制带来更大压力；四是发电企业外部环境越来越困难，地方政府和居民利益诉求越来越多，项目选址、审批、移民征地难度增大，企业发展面临着严峻挑战。

今年集团公司工作会上，确定了“十二五”发展任务： 2015年总装机容量达到1.5亿千瓦，其中新能源和可再生能源装机在2015年达到4500万千瓦，占总装机容量的30%。火电装机30万千瓦及以上机组达到95%，超临界机组占火电装机超过50%。控参股煤炭产量1亿吨/年。

集团公司“十二五”发展任务十分艰巨，要实现这一目标，基本建设要发挥重要作用，下面我就集团公司当前基建工作讲三点意见：

一、加快发展，促进集团公司企业转型 1.要着力调整火电装机结构

目前，集团公司在运百万千瓦级机组（不含外高桥2台90万千瓦机组）比华能少5台； 60万千瓦级机组比大唐和华能分别少18台和27台； 30万千瓦等级的供热机组分别比大唐、华能和华电少22台、9台和4台；超临界及以上参数装机占火电比重为30.1%，比华能低6.2个百分点；去年平均供电煤耗326.3克/千瓦时，分别比华能和大唐高3.6克/千瓦时和1.5克/千瓦时。在规模效益明显的电力行业，集团公司现有火电装机结构无法在竞争中取得有利的地位，要通过大力发展大容量、高参数和高效供热机组，优化火电装机结构。

一是要加快推进大型火电项目前期工作。当前，要紧盯沿特高压规划的大型电源点项目，在新疆、山西、陕西、内蒙等煤炭资源富集的地区，优先发展大型煤电基地，实施煤电联营；在华东、广东等沿海市场优势地区，优化发展负荷中心电厂，目前要加快天生港核准工作，谏壁第二台机、泰州二期、广东清远、福建南埔二期抓紧获得路条。

二是要扎实开展城市供热项目建设。要加快肇庆、北塘、廊坊等热负荷中心供热电厂的核准工作。热负荷落实对供热电厂的经济效益影响重大，个别热负荷不足的电厂要高度重视，积极开拓，扎实落实供热条件，确保机组投产效益。

三是要采用大容量、高参数机组，建设绿色电厂。30万千瓦等级供热机组要采用超临界、60万千瓦等级机组要采用超超临界机组，有条件的要研究进一步提高机组参数。要加快推进布连、肇庆、汉川、北塘等绿色火电厂建设，尽早实现投产。工程建设部要及时组织，总结推广成功经验，进一步深化绿色电厂建设工作。

2.要全力加快水电建设步伐

集团公司目前在运水电1011万千瓦，占总装机10.5%，水电容量比中电投少763万千瓦，比华电少527万千瓦，、比大唐少520万千瓦，比华能少71万千瓦，水电在五大集团中不占优势，我们必须大中小多措并举，全力加快水电开发建设步伐。

一方面要加快重点流域水电开发建设。大中型水电环保、移民压力大，核准困难，建设周期长，集团公司今明年大中型水电投产少，发展形势严峻。各单位要及时调整思路，特别是大渡河、开都河等一些流域公司，要从以抓建设为主，主动向前期开发和建设协同发展转变。一把手要亲自抓流域项目前期工作，要抽调更多人力和精力从事项目资源获取和前期核准工作，尽快扭转水电项目短缺的局面。今年要重点确保大渡河猴子岩、枕头坝一级、沙坪二级、四川绰斯甲、东义河益地，西藏尼洋河多布等大中型水电项目获得核准。积极争取金沙江、怒江、雅鲁藏布江、黄河北干流等水电资源的开发权。在建项目要加强现场建设力量组织，加快建设进度，深溪沟水电站后两台机组要确保在今年汛前投产，大岗山、枕头坝一级水电站要全力争取在2014年前底前投产，猴子岩水电站要力争2016年前投产。

另一方面要全力提速中小水电建设。集团公司121个共406万千瓦并购水电项目到目前投产了43个共139万千瓦，有39个共132万千瓦项目已经进入建设阶段，还有 39个共135万千瓦还在前期规划、可研阶段，前期推进和建设进度比预想的慢。有关分子公司必须担起责任，全力推进前期核准工作，尽快促进开工，条件好的要提前开展建设准备工作，为核准后加快建设创造条件。除个别梯级开发项目外，最晚明年内，这些项目中没开工的都要核准开工。在建和开工项目要加强现场施工安全质量管理，加快建设，尽早投产，弥补大中型水电不足的局面。今年在建和开工项目要在两到三年内实现投产。

3.要全面推进风电发展

这几年，集团公司风电发展迅速，去年投产362万千瓦，装机达到895万千瓦，贡献利润26.1亿元，继续保持着国内风电行业领先地位。但其他发电集团发展速度也很快，去年华能、大唐分别投产215万千瓦和160万千瓦，装机达到了484和505万千瓦，集团风电占全国容量的比重有所降低，我们的优势地位面临挑战。随着国家对风电开发支持力度不断加大，竞争日趋剧烈，项目资源获取难度进一步增加，要 坚持多元化投资、专业化管理，确保2015年风电装机达到2400万千瓦以上。在项目资源争取上，目前省地分子公司发展速度不快、力度不大，各单位要全力以赴，积极争取，计划部要负责做好协调工作，避免集团内部无序竞争。在风电建设管理上，要发挥龙源电力的技术和管理优势，加大推进风电建设专业化管理力度。分子公司的项目建设要借助龙源电力力量，优化方案，降低造价，进一步提高建设水平，实现效益最大化。

4.要进一步加大煤炭资源的开发建设力度

近几年，集团公司在煤矿、煤化工等综合产业有了新的拓展，特别是煤炭项目开发进展迅速。去年集团公司生产煤炭4700万吨，贡献利润20.1亿元，成为新的重要利润增长点。贺斯格乌拉、白音华、胜利西二等基建矿出煤2500万吨，预计今年基建矿出煤将增加到3300万吨。在当前煤电矛盾日益突出的情况下，煤炭产量关系到集团公司火电用煤安全，同时对提高集团公司利润水平，增加建设资金来源意义重大。各煤矿项目要加大工作力度，在确保安全和质量的前提下加快建设，尽早投产，增加煤炭产能，提高集团公司综合竞争实力。今年，要重点加快察哈素煤矿建设，玻璃沟、银星二等项目要早日实现开工，晋北国兴、国强煤矿要尽快投产，确保集团公司控股煤炭产量超过5500万吨。

二、提高质量，提升投产项目盈利能力 1.要控制造价，提高质量

工程建设要瞄准一流，对标国内外先进水平，不断加强 方案优化，加强质量控制，进一步提高投产项目技术经济指标。火电项目要严格按照投产后3个月内达标的要求，高质量移交生产。要进一步提高成本控制意识，完善监督机制，不断加强基建财务内控力度，杜绝管理漏洞，防止建设资金挪用。要进一步提高合同管理能力，加快工程决算，及时完成竣工决算，不留尾，不敞口，杜绝不合理费用进入基建成本。大渡河瀑布沟项目要全力以赴，推进调概和电价申报工作，尽早得到正式电价批复。

2.要优化时序，均衡投产

集团公司基建项目下半年集中投产现象比较普遍，尤其近几年年末投产集中现象更加突出，下半年投产比例超过了75%，火电投产不均衡的对争取夏季高峰电量影响较大。各单位务必要树立市场意识，主动进行区域电力市场分析，针对每个项目特点确定最佳投产时机，采暖供热机组要抢供暖期电量，火电要抢枯水季和夏季用电高峰期电量，水电要抢汛期电量。要从项目前期开始谋划，统筹安排建设进度，实现项目效益最大化。计划部、工程部要加强项目前期和建设工作的计划管理，加大执行力度，实现集团公司项目均衡投产，为项目投产盈利创造良好条件。

3.要精心谋划，着眼长远

基本建设要树立全局观念，加强项目一体化意识，紧跟市场，着眼长远，对项目建设和未来的生产经营进行精心谋划。要从项目选点开始，按照建设“三 型”电厂要求，扎实落实建设条件，特别是热力、电力市场和征地移民、水源、交通、送出等外围条件，不断优选建设方案，降低建设控制风险。要广泛听取生产运营单位意见，学习“苏龙”经验，充分考虑土地利用、煤炭经营、热力市场开发、资源综合利用等需要，提前建设或预留必要条件，增加项目经营手段，切实提高项目市场竞争能力。

三、推进创新，增强集团公司发展动力 1.要加大新技术研发和应用力度

集团公司对“十二五”期间科技创新和科技产业发展提出了明确目标，基建系统要按照集团公司科技工作的总体要求，积极协助开展新能源、节能环保等领域的前沿技术研究，巩固集团公司科技产业领先地位，增强集团公司竞争软实力。要不断加大新技术在基本建设中的示范和推广应用力度，营造技术创新的良好氛围，促进集团公司企业自主创新能力的提高。今年2月11日，集团公司与中电工程、上海电气在北京签署了二次再热紧凑型超超临界示范项目合作协议书，力争发电煤耗达到260克/千瓦时的最先进水平，集团公司在高效燃煤发电前沿技术领域赢得了先机,一定要把这个项目抓紧抓实，早出成果。

2.要大力推动相关产业的发展

集团公司这几年基本建设促进了风机制造、节能环保等相关产业发展，同时，相关产业也为提高项目竞争力做出了重要贡献。集团公司“十二五”规划对相关产业发展寄予厚望，特别是确定了科环集团要在2015年达到销售收入800 亿元，利润50亿的目标，物资集团要在电子商务平台上取得 突破。各基建单位要站在转变发展方式、加快推动转型的高度，全力支持、积极做好集团公司自主知识产权科技产品的推广应用，以及物资、物流和专业化服务领域的拓展工作，做大做强集团公司相关产业，实现产业协同发展。

3.要营造良好的基建外围环境

集团公司项目遍布全国各地，当前建设外部环境发生了很大改变，各单位要从集团公司的整体利益出发，努力适应形势、开拓思路、创新方法，统筹兼顾地方政府和项目公司的发展，热心参与地方管理，积极争取政策支持，建立友好和谐的企地关系，为项目建设营造良好环境。特别要加强移民、土地、资金、环保、水保、设备、送出工程等突出问题的协调，集团公司本部职能部门要同步跟进，形成合力，保证项目建设高效有序推进，努力实现基建与生产经营的有机衔接。

同志们，“十二五”时期，集团公司的改革发展的宏伟蓝图已经绘就，工程建设任务艰巨而光荣，希望基建战线的同志们，紧紧围绕大力发展新能源和建设创新型企业两大战略任务，按照“加快发展、提高效益”的总体要求，进一步坚定信心，迎难而上，努力建设一流工程、效益工程，为建设一流综合性电力集团作出新的更大贡献！

第二篇：在集团公司顶板管理工作座谈会上的讲话

在集团公司顶板管理工作座谈会上的

讲 话

（2013年1月日）

同志们：

今天我们在这里召开集团公司顶板管理工作座谈会，主要目的是总结回顾2012年以来集团公司顶板管理工作，分析查找在顶板管理方面存在的主要问题和不足，进一步提高认识、强化措施，落实责任，不断加大工作力度，努力做好今年的安全管理工作，促进集团公司安全生产持续稳定发展。刚才，--、--、--等单位分别介绍了各自顶管管理工作的开展情况及存在的问题，--对集团公司顶板管理工作进行了总体的总结，对下一步工作进行了安排部署，希望大家认真领会，结合各自工作实际，抓好落实。

下面，我就顶板管理工作谈两点意见：

一、全面分析、正确认识集团公司顶板管理面临的形势及存在的问题

近年来，通过大家的共同努力，各单位在安全意识、技术措施、现场管理、装备投入等方面，都有了不同程度的进步和提高。在顶板管理方面，通过大家扎实的工作，也有了长足进步和新的起色。支护方式更加科学，支护质量更为可靠，顶板管理水平逐步提高，为集团公司的安全生产做出了积极贡献，这是值得肯定的。但是，我们也必须清醒地看到，在顶板管理工作中，还存在着许多不足之处，在技术管理和现场管理中还存在许多亟待加强的地方，另外，随着开采强度的不断加大，开采深度不断增加，部分新建矿井陆续投产，也带来了一些新的问题。主要表现在以下几个方面：

一是灾害威胁依然突出。目前，集团公司各矿井受水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压、高地温等多种灾害威胁严重，安全工作面临的任务仍然非常繁重。尤其是中部矿井冲击地压防治、东部矿井防突方面，更为突出，如果管理不到位，措施不落实，随时有发生事故的可能。

二是现场管理不到位。个别单位摆不正安全与生产、安全与效益的关系，在现场管理中，存有侥幸思想，麻痹大意，忽视顶板管理工作。部分矿井现场施工质量较差，井下重点环节、重点地段管理薄弱；个别矿井顶板隐患排查存有死角、漏洞，造成个别地点顶板隐患依然存在；部分矿井还存在违章指挥、违章作业等现象。

三是依法生产不规范。个别矿井采场设计不正规、开采顺序不合理，人为给顶板管理造成困难；开拓布局不合理，导致生产接续持续紧张；技术规范执行不严格等。

上述问题的存在，一定程度上制约和影响着能源集团的安全发展。因此，我们必须切实提高对顶板安全管理长期性、艰巨性、复杂性和反复性的认识，进一步加大安全管理力度，制订更加严密可靠的技术措施，确保安全生产。

二、强化措施、落实责任，确保集团公司顶板管理安全状况稳定

2013年是推进集团公司科学发展的关键一年。做好今年的安全工作，任务艰巨、责任重大。各单位要充分认识顶板管理工作的重要性和紧迫性，坚决克服麻痹大意思想和松懈厌战情绪，加强领导，健全机构，落实责任，切实做到“三个到位”，即思想认识到位、防治手段到位、措施落实到位，确保集团公司实现安全生产。

（一）高度重视，切实增强做好顶板管理工作的紧迫感和使命感

由于煤矿生产的主要环节、作业人员主要集中在井下各采掘作业地点，相对于其他事故来说，发生顶板事故的概率更高。从近几年煤矿事故的情况看，顶板事故在事故总数中占了很大比例。这充分说明顶板管理工作仍是制约当前煤矿安全生产的关键因素。同时，随着矿井开采深度的不断增加和地质构造等不利因素的增多，冲击地压、矿震等顶板灾害呈现越来越严重的发展态势，给安全生产和职工的生命安全造成了极大的威胁。因此必须引起我们在座的各位高度重视，以更加负责的态度，更加务实的作风，更加完善的措施，做细做实顶板管理工作。

（二）明确职责，抓好顶板管理关键环节

一要明确职责。各单位主要负责人是顶板管理工作的第一责任者，总工程师对顶板管理工作负技术责任，分管领导对分管范围内的顶板管理措施负落实责任，采掘专业人员对顶板管理工作具体负责。二要完善制度。要按照“有权必有责、有责必有权”的原则，建立健全相关责任制度，不断完善和落实各项顶板管理规章制度。要定期研究解决顶板管理工作中出现的问题，制定措施、落实责任，保证各项顶板管理措施落实到位。三要突出抓好顶板隐患治理。对排查出的顶板隐患进行梳理分类，认真制定整改计划，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案及监控措施“六落实”。健全隐患分级管理和挂牌跟踪治理制度，对隐患排查不全面，不及时采取有效措施治理隐患的，从严追究有关人员的责任。四要抓好支护质量班评估验收制度。要深入开展安全质量标准化工作，进一步健全采掘工作面支护质量班评估验收制度，严格按规程、措施进行施工，每班由专人对照安全质量标准化标准和采掘作业规程，对工程质量、工作质量进行验收，不合格的要立即整改，通过严格管理使现场作业人员养成一个按标准规范操作的习惯，为现场作业人员创造一个安全、可靠的工作环境。

（三）优化设计，提高顶板支护的可靠性

不同井田，地质条件不同；同一井田，开采深度、范围、时间、层位不一样，具体地质条件也不一样。对各矿井尤其

是整合矿井，要加大地质勘探力度，查明矿井地质情况，加强地质资料的分析研究，掌握煤层赋存情况、地质构造、顶底板岩性、煤岩物理力学参数和矿压显现规律，抓好采区、采掘工作面地质情况的预测预报工作，为顶板管理提供可靠的基础资料。采掘设计工作要按照《煤矿安全规程》和行业技术规范，根据所采煤层顶底板岩性和矿压显现情况，优化工程设计及采掘工程支护设计方案，确定科学合理的支护方式和支护参数，提高设计编制质量。当施工现场条件发生变化时，要及时进行合理调整、修改工程设计和技术方案，并完善审批手续，提高顶板支护的可靠性，严禁出现不按照设计施工的违规现象，为安全生产创造基础条件。

（四）加强现场管理，确保各项措施落实到位 一要突出重点，掘进工作面过老巷，采煤工作面初次放顶、过断层及安撤期间，都要成立现场顶板管理工作组，领导干部和专业技术人员要盯靠现场，抓好组织协调，确保特殊时段顶板安全。二要抓好工程质量管理，严格按照设计要求组织施工，不得“偷工减料”，确保支护强度达到要求，经得起检验。三要加强掘进迎头支护质量管理，严禁空顶作业。四要加强对顶板破碎、底板松软采煤工作面的管理，支柱钻底必须穿鞋，铁鞋尺寸要有科学依据，顶板破碎要超前处理，做到支护材料与顶板要接实严密，支护要有序进行。5

五要加强失修巷道的维修，巷道修护要制定切实可行的安全技术措施。

（五）强化科技和装备，提升安全保障水平

一要加强与科研机构、高等院校的合作，针对顶板管理重大课题和关键性技术难题，开展关键技术研究，积极开展软岩支护、冲击地压、区域性采空区大面积悬顶、复合顶板、极破碎围岩的监测与控制等方面的技术研究工作。二要积极推广采掘方面先进技术。采煤方面，积极推广应用综采技术，坚决淘汰炮镐落煤等落后采煤工艺；掘进方面，提高巷道掘进机械化水平；改进顶板支护方式，合理选择支护参数，保证支护质量。积极推广应用沿空留巷、沿空掘巷、采空区下送巷、破底掘进、锚注等技术等支护创新技术及液压抬棚支架。三要不断提高采掘装备水平。加大资金的投入力度，推动矿井采掘装备持续更新，大力提高采掘机械化程度，提高工作面单产单进水平和安全保证能力，降低工人劳动强度，改善井下安全生产条件，有效防止顶板事故的发生。

（六）加大安全培训力度，提高安全防范意识 在1月3号召开的集团公司安全工作座谈会上，董事长提出要加大培训工作力度，不断提高广大职工的安全责任意识。各单位要按照董事长的要求，组织职工积极参加公司举办的各种安全培训活动，提高全员安全素质。同时，各单位在进行规定培训的基础上，要结合各自特点，开展有针对性 的安全知识培训、现场操作能力培训和事故应急演练，提高职工的安全意识、技术素质和保安能力。另外，要加强管理和技术人员的学习培训，通过学习和现场调研提升素质，为掌握顶板情况、制定措施打牢基础。

同志们，安全生产责任重于泰山。做好顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，对于做好 2013 年的安全工作至关重要，也是我们义不容辞的职责。希望大家进一步提高认识，落实责任，突出重点，扎扎实实做好顶板现场管理和技术管理的各项工作，为集团公司安全生产形势持续稳定发展做出新的更大的贡献！

谢谢大家！

第三篇：集团公司党委书记在青年干部座谈会上的讲话

集团公司党委书记在青年干部座谈会上的讲话

青年朋友们，同志们：

今天，我们在这里隆重召开纪念五四青年节表彰大会。刚才，我们表彰了先进基层团组织和优秀共青团员，先进代表也作了表态发言，等会还要举行五四青年讲述活动，今天的会议内容丰富，形式新颖，充满着青春气息，凝聚着奋进力量，是公司团员青年政治生活中的一件大事，对团结带领广大团员青年立足岗位，建功立业有着十分重要的意义。

在这里，我谨代表公司党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向广大团员青年致以节日的问候！向为公司改革发展做出突出贡献的各级团组织和团员青年们表示诚挚的感谢！

今年是五四运动101周年。101年前，风雨如晦、长夜难明，中华民族的命运之舟倾覆在即、危急万分。国家将亡，人民不屈。先进青年知识分子冲锋在前，广大人民群众响应如潮，掀起了波澜壮阔的五四运动。五四运动，以彻底反帝反封建的革命性、追求救国强国真理的进步性、各族各界群众积极参与的广泛性，促进了马克思主义在中国的传播，促进了马克思主义同中国工人运动的结合，为中国共产党成立作了思想上干部上的准备，是中国旧民主主义革命走向新民主主义革命的转折点，在近代以来中华民族追求民族独立和发展进步的历史进程中具有里程碑意义。由此，也锻造了以爱国、进步、民主、科学为主要内容的伟大五四精神。自此以后，一代代青年在中国共产党的带领下，继承和弘扬五四精神，立志救国、矢志强国，谱写出了一曲曲壮美的“青春之歌”。

青年朋友们，同志们！青年意味着什么？毛泽东同志说：“青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”邓小平同志说：“青年一代的成长，正是我们事业必定要兴旺发达的希望所在。”习近平总书记说：“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途、民族就有希望。”可见，青年是最积极、最有生气的力量，意味着希望、代表着未来。

集团公司也高度重视青年工作，明天上午将召开五四表彰大会，同时还将组织系统各级团组织收看中央相关会议，我们要按照集团公司要求做好青年工作。在公司成立至今的发展历程中，广大团员青年继承和发扬五四精神，紧紧围绕公司中心任务，攻坚克难、砥砺奋进，充分发挥生力军作用，为公司的发展注入了勃勃生机。实践证明，青年职工是公司的重要力量源泉，共青团和青年工作在公司改革发展中，发挥了不可替代的作用。青年兴则国兴，青年强则国强。随着公司进入高质量发展新阶段，作为占公司职工总数近六成的青年职工，应紧紧围绕公司改革发展各项工作，迎难而上、知难而进，在新时代勇挑重担，再立新功。

借此机会，作为曾经的共青团员和过来人，向广大团员青年谈四点体会：

一是树立“好三观”，在新时代新实践中“胸怀大我”，努力成为赤诚报国的新一代。

广大青年要做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实践行者，切实把握好世界观、人生观、价值观这个总开关，坚决拥护党的领导，沿着正确的人生方向去努力、去奋斗、去打拼，自觉把个人理想同“☆”总目标结合起来，把个人成长同“☆”总要求结合起来，把个人成才同公司坚定不移走☆道路结合起来，正确认识公司的发展战略和工作思路，进一步增强责任感和使命感，在公司广阔的舞台上实现理想抱负。

二是成为“好学生”，在新时代新实践中“锤炼自我”，努力成为德才兼备的新一代。企业竞争的核心是人才，人才竞争的本质是学习。广大青年要加倍珍惜大好青春年华，坚持把学习作为一种责任、一种追求、一种生活方式；坚持做科学与真理的不懈追求者，紧跟时代步伐，要不断学习科学文化知识、市场经济理论、业务技能知识。同时，要坚持向实践学，虚心向同事学，真正在工作中、在岗位上练就硬本领，努力成为学有所长、业有所专的行家里手，用埋头苦干的行动创造实实在在的业绩。

三是养成“好习惯”，在新时代新实践中“拼搏忘我”，努力成为不懈奋斗的新一代。

改革就是要解放生产力，打破传统的论资排辈观念，改革为想干事、能干事、干成事的优秀青年实现理想和抱负提供了广阔的平台，作为占公司职工总数近60%的青年职工，要全力支持改革。目前，公司正处于深化体制机制改革的关键时期，组织机构改革、干部人事改革正稳步有序向前推进。希望广大青年讲政治、顾大局，主动顺应改革、拥抱改革，学会用辩证的方法处理问题，正确看待机遇与挑战的关系、付出与收获的关系、集体与个体的关系、平台与能力的关系，不打游戏勤学习、少刷抖音多看书，为圆满完成改革发展任务目标注入青春动力、绽放青春光彩。

四是拥抱“好时机”，在新时代新实践中“建功有我”，努力成为大有作为的新一代。

今年一季度，公司各项工作开局良好，一季度☆、盈利指标双双飘红，实现了首季“开门红”，这是广大职工辛勤努力的结果。但是对照全年工作任务，我们只是走了第一步，后面还将会面临许多重大挑战和困难。广大青年作为公司发展的生力军和突击队，必须要有清醒的认识，时刻增强紧迫感和责任感，不断自我加压，以一流的工作标准全力以赴，才能确保务期必成。在一季度良好开局的基础上，希望广大青年再接再厉，确保二季度实现时间过半任务过半。

青年工作，抓住的是当下，传承的是根脉，面向的是未来。现在从中央到集团公司都要求大力培养优秀年轻干部，上述讲到的“四个新一代”实际上就是优秀年轻干部的标准。前段时间，公司对各基层团组织进行了摸底调查，对团青工作开展情况进行了深入调研，从反馈的情况来看，总体来说公司团青基础工作还比较薄弱，离公司党委的期望和新形势下从严治团要求还有不小的差距。部分企业团组织机构不健全，团干部的个人综合素质有待提高，团干部的模范带头作用没有充分发挥。希望基层党组织高度重视团青工作，切实履行“党建带团建”工作职责，各级团组织和广大团干部要团结带领广大青年为实现任务目标而努力奋斗。

为此，就进一步加强共青团和青年工作，我再讲三点意见：

一是我们要着力为青春点赞，更激发广大青年的青春使命、卓越贡献。

政治性是群团组织的灵魂。各级团组织要旗帜鲜明讲政治，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、党的十九届二中、三中、四中全会精神，认真贯彻落实团十八大精神，引导广大青年不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要强化思想引领，注意把握青年的思想动态，引领和帮助广大青年积极投身中心工作，确保公司党委的各项要求部署得到有效贯彻和落实。

二是我们要加强对青春期许，更好希望广大青年行稳致远、砥柱中流。

全面从严治团，夯实组织基础。要始终坚持思想建团、制度治团、纪律管团、作风强团，努力探索既符合上级要求、又具有公司特色的团建新模式，把从严治团要求贯穿始终。要进一步落实“党建带团建”的要求，充分认识新形势下加强共青团组织建设的重要性和紧迫性，认真落实团组织“应换必换”“应建必建”要求，为开展共青团工作提供组织保障。要加强团干部队伍建设，注重理论学习和素质提升，进一步提高团干部的素质能力和工作水平。

三是我们要更好给青春呵护，要当好广大青年的坚强后盾、“护花使者”。

各级团组织要把竭诚服务全局发展、服务青年作为工作的出发点和落脚点，充分了解和把握当代青年的新特点和新需求，提高为他们排忧解难的能力和水平，使团组织真正成为广大青年遇到困难时想得起、找得到、靠得住的坚强后盾。要不断创新工作方式，积极为青年搭建交流学习、展示才华的平台，确保团青工作更有针对性和实效性，不断开创共青团工作的新局面。

青年朋友们，同志们，功崇惟志、业广惟勤。立足新时代坐标点，不应“暖风熏得游人醉”，而是要“勇立潮头敢为先”；不应“满目山河空念远”，而是要“而今迈步从头越”；更不应“万马齐喑、万籁俱寂”，而是要”百家争鸣、百花齐放”。当前，公司正处于改革发展的关键时期，各级团组织和广大团员青年要始终坚定“☆”的信念和决心，以坚韧不拔的意志和无往不胜的气概，积极投身建设☆的伟大征程中，在实践中勇担重任，在奋斗中点亮青春，为公司坚定不移走☆道路，实现高质量发展贡献青春的智慧和力量！

谢谢大家！

第四篇：在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话

在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话

同志们：

刚才听了×位同志的发言，让我感到欣慰的是大家对于安全生产工作有了足够的重视和深刻的认识。可以说，当前，公司谋安全、抓安全、保安全的氛围已经形成。距离年底还有不到3个月的时间，希望大家要一如既往履行好安全工作职责，确保公司收好官!

天下难事必作于易，天下大事必作于细。一个领导干部要想成就一番事业，就要心中有标准、有规范，要有规矩的思维，要有标准做法、作为遵循才能见成效。干事如此，做人亦如此。所以，我们每一个领导干部做事一定不要离开标准和规矩，要把标准和规矩渗入习惯，融入谋划，落实于工作，提升我们的从政、谋划、执行能力，既要有着眼大局、抓住重点工作和关键环节的眼光和境界，也要有脚踏实地、注重局部和细节的身体力行。

一些领导干部虽然工作经历丰富，但仍然分不清领导和管理的关系，在管理和领导的问题上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。领导是领导人心，管理是管理事务。当领导要看透变化的趋势，指出前进的方向，激发干部员工的积极性，带领自己的团队朝着描绘的美好愿景前进。管理是制定目标，按目标对团队进行管理，带领团队实现目标。领导注重的是效果，管理注重的是效率。我们一些主要领导往往热衷于管理，而缺乏领导。如果一个领导干部，特别是主要领导干部管理的行为过多，而领导作为过少，就会导致上下级关系紧张，工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。当然，一个主要领导干部领导过多，管理过少，就会出现你好我好大家好的现象，甚至拉帮结派，小团体产生。

一个人的气场一般有三个部分组成，需要我们共同的修炼，提升修养。一是势。即恰当的时机，展现我们的能力、水平和目标愿景。集团公司的煤矿企业数量占济宁地方煤矿的三分之一，我们应该有能力出经验、出典型，我们的管理人员也要能走出去，介绍我们的管理经验，展现我们领导干部的能力和素质，宣传提升集团公司的企业形象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素质、修养和魅力。局，就是胸襟、胸怀、气度，以及谋篇布局的能力、严谨的工作作风和计划能力。三是人气。人际交往的能力，个人的感染力和领导力。

一个领导干部看问题要有高度，要有高标准。高度来源于态度，如果没有良好的态度，心胸狭隘，凡事怕吃亏，多猜多疑，不可能有高度。没有高度就不可能有宽广的视野。态度决定高度，高度决定视野，视野决定格局，格局决定结局。没有新观念不会有进步，没有大格局不会有远见，没有远见不会有好结果。这是规律，也是显而易见的道理。

下一步，在安全生产标准化工作上，要做到以下三点：

一、要把标准渗入习惯

思想是行动的先导，无论是煤炭企业，还是非煤企业的各级领导干部，要让自己的工作喊得响、挺得住、顶得上，就必须强化标准理念，养成按标准办事的习惯，把标准学习好，领会好，研究好。

一是把标准作为一种准则。标准是经过反复研究，经过行业专家的意见形成的，是对我们工作和行为的规范。作为一个领导干部，特别是主要领导干部，思考问题不考虑标准，解决问题不按标准，必然是粗枝大叶、顾此失彼，严重时会给安全生产埋下隐患，造成损失，甚至出现事故，带来灾难。所以，我们必须以标准来牵引行为，从标准的执行中保安全，出成就。

二是把标准作为一种追求。庖丁解牛的故事和卖油翁的故事，提醒和启示我们熟能生巧，穷尽所能做到最好是我们的态度。对领导干部而言，高标准是我们在岗位舞台上力求完美的自我追求，追求高标准有利于提高干部职工的信任度和满意度。所以，我们应该在对高标准的追求中寻求最高点，画出“同心圆”。

三是把标准当成一种方法。按标准和规范、规矩办事是一种干工作的方法，如果我们对工作、对事业仅仅满足于一般化、过得去和“胡子眉毛一把抓，萝卜青菜一锅煮”，肯定是抓不到要害，甚至会掩盖问题。所以，每个企业要从这次标准化验收中吸取教训，通过总结经验，把标准理念转化为工作方法，切实解决现场存在的问题，不仅是井下现场，也包括井上现场，以及经营和后勤管理。安全监察室要加强对企业井上下现场环境治理的督查力度，对整改落实不好的，要严肃追责。

四是把标准当成一种态度。态度决定高度，细节决定成败。如果一个领导干部对什么事情都抱着“无所谓”“想当然”的态度，对安全生产现场和经营管理的情况停留在“大概是”“应该是”的程度，不仅误事，更是误己。因此，要想在新常态下有新作为、新状态，就不能谈“不可为”，而是想着“怎么为”，不谈“不可能”，而是努力“变可能”。要多干有质量、有效益的事，多干保安全、促和谐的事;多干打基础、利大局的事。把自己领导的企业和部室与集团公司的发展对接好，用自己的辛苦指数换取职工的幸福指数。

二、要把标准融入谋划

作为一个领导干部，做成事的重要特征是谋划决策正确，找对方向和目标。谋划决策要正确就必须高标准，即站在什么角度、高度、纬度去谋划，去决策。作为领导干部，特别是主要负责干部，不管是谋全局、谋整体，还是谋一方、谋局部，都应该把企业的利益和职工的利益当成出发点和落脚点，都应站在利长远、惠职工的角度考虑问题。集团公司一贯强调要改善劳动环境，降低职工劳动强度，并且在这方面从不吝惜投入。大家要认识到，未来有竞争力的矿井，绝不会是“脏乱差、粗老笨”的形象。领导干部要将职工当成自己的兄弟姊妹，多为职工着想，多做关爱职工、有利职工、惠及职工的事，才能进一步调动职工的工作积极性，也会提高煤矿企业对年轻职工的吸引力。

一要学会科学谋划。谋在做事的所有环节中最为重要，对做事的成效起着决定性作用。一个人工作水平的高低，主要取决于谋事的能力(当然也取决于干事的能力，但是谋在前,干在后)，谋事能力是干好工作的前提。作为领导干部，要始终心中想事，脑中装事，明白工作重点是什么，应该怎么干，应该由谁来干，应当何时干，什么时间干成?要谋出任务清单、责任清单，定出时间表，画出任务图，将工作的前因后果想清楚、想周全，做到先谋一步，谋深一步，谋之有法。在这次标准化验收工作中，一些矿井提前工作谋划不到位，致使临近验收时手忙脚乱、加班加点，这些教训都要认真吸取。

谋事的能力，取决于谋事者的素质。作为主要领导干部，既是谋事者，也是执行者，相对于职工和一般领导干部，谋更能彰显身份、职责和素养。但是，要想谋好，必须提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于学习，善于思考，遵循规律，善于总结，除此之外没有好办法。所以，每一个领导干部都要结合自己主管和分管的工作，从日常繁忙的工作中挤时间认真学习，钻研自己工作范围的难题和隐患。要认真学习现代管理、法律法规和经营管理知识，做到既精通本职，又熟悉相关;既了解全局，又开阔视野，成为复合型人才。一些同志喜欢依赖手机、网络学习，但是这种网络化的阅读学习呈现碎片化，不利于系统学习。要通过学以致用、用以促学、学用相长的方法，提高领导艺术和领导水平，增强驾驭企业管理和明辨是非的能力，努力使自己和企业实现更长时间、更高水平、更好质量、更可持续的发展。

二要学会超前思考。领导干部职务有高低，责任有大小，工龄有长短，但是不管基层、中层还是高层，都必须具备预见能力。路是走出来的，预见力是练出来的。作为一个领导干部，要善于在更高境界上思考问题，要善于登高望远，见微知著，即见到微小的苗头，就知道下一步发展的情况。对可能遇到的困难和问题，要超前思考，超前谋划，抢占先机，掌握主动，赢得优势。要敢于突破定势思维，善于以创新和改革的勇气，结合实际超前思考，超前谋划，带领自己的职工和本部门的员工与时俱进、奋勇争先，在集团公司改革发展中抢占先机、拔得头筹。

三要学会打造团队。一个企业要获得成功，必定要有一个优秀的管理团队，这个团队必须要有闯劲、有拼劲、有韧劲，必须要激情、热情、豪情，必须有凝聚力、战斗力、自控力，必须有单兵作战、综合作战、协调工作的能力。但是，我们个别企业，特别是企业的主要负责同志，在团队的打造上缺乏经验，缺乏方法，缺乏艺术，班子的合力没有形成，班子成员的主动性发挥不好，中基层干部的积极性调动不好，致使工作一再被动。有本书《不会带团队，你就只能干到死》，说的就是这个问题，希望我们的领导干部要抽空看看。打造团队要做到以下几点：

第一，目标激励。一个优秀团队，一定是有目标、有方向的团队，要靠工作目标激发斗志，调动工作热情。要鼓励自己的团队树立强烈的进取精神、高标准争先意识，要制定争先目标，分解争先任务，督导争先工作，落实目标奖惩。对工作卖力、业绩突出的，要大张旗鼓地表彰，给予物质和精神奖励，树立干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样的导向。例如，金源煤矿每月评选先进典型，在办公楼大厅制作光荣榜，在干部职工中起到了很好的正激励作用。对先进的不奖励，对落后的不惩罚，时间长了就会形成“劣币驱逐良币”的效应。长此以往，就会使更多的人不思进取、自甘平庸，单位就会成为一潭死水，甚至一潭臭水。作为领导干部，要充分调动下属的积极性、主动性、创造性，要充分发挥正激励的作用，让吃苦的人吃得开，让实干的人得实惠。对一些工作无精打采、虚以应付、凑合糊弄、敷衍了事，只求过得去不求过得硬，亮点乏陈，工作被动，缺乏激情的干部，要坚决予以调整。

第二，示范带动。领导干部的言谈举止对下属有着重要的示范作用，能在无形中塑造和影响一个单位的党风政风。领导干部若身先士卒当表率，下属则尽职尽责无保留，领导干部若光说不练，下属自然就敷衍了事。领导干部作为风向标，要以身作则、率先垂范，不因一时荣辱而退却，不因一时挫败而气馁，不因一时工作被动而垂头丧气，要及时调整心态，遇事带头抓，工作带头干，咬定青山不放松，不达目的不罢休，这样干事创业的精神就会在单位蔚然成风。

第三，严格奖惩。要树立团队工作导向，领导干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好与坏，良心的正与偏，考核的严与松，要做到奖优罚劣，奖勤罚懒，奖实罚虚。奖惩是管理团队的有效手段和方法，如果优的、勤的、实的不奖，劣的、懒得、虚的不罚，就会是非不分，使流汗的人流泪、吃苦的人受苦，整个团队就会陷入混乱状态。所以，作为领导干部，特别是主要领导干部，对于谁干得多，谁干得少;谁干得好，谁干得坏;谁干得实，谁干得虚，都要了如指掌，及时奖励，及处罚，不当老好人，不吃大锅饭，真正让干得好的得实惠，有动力。

第四，注重反省。自省者自知，要提高团队的纠偏能力。作为一名领导干部，既要管好自己，又要带好团队，需要做到以下几点：

1.反省失误。人生难免会有失误，无论工作还是生活，有了失误就要及时反省，能弥补的要及时弥补，不要等到情况变得不可收拾、事情搞得无法挽回再去纠偏差、补漏洞。各级领导干部都要培养正视失误、改正失误的纠偏能力，要深入思考失误是工作思路、工作方法问题，还是工作能力、工作经验问题，还是工作态度、工作作风的问题。要通过分析造成失误的情形，分门别类地加以纠正，该学习的学习，该补课的补课，该请人指导的请人指导，绝不能摆老资格、端架子，不懂装懂。

2.反省错误。正确的东西使人变得聪慧，错误的东西使人变得更清醒。作为领导干部要有刀刃向内、刮骨疗伤的勇气和知错必改、有错就改的决心，做到事事省、时时省、月月省，不被一时的成功冲昏头脑，不被一时的荣光麻醉心灵。

3.反省延误。作为领导干部，要学会抽丝剥茧、统筹兼顾，善于从繁杂的事务中理出重点，冷静分析出轻重缓急。对于重要的、急需的工作一件也不能延误，一时也不能耽误，必须马上办、办得好。对于那些耽误的大事要事，要进行反省，看一看是工作方法有问题，还是工作没有摆布开。要在反省中反思，在反思中改进，决不能在同一件事情上犯两次错误，在同一个地方栽两次跟头。

三、要把标准落实到工作中

一是把握好标准。领导干部做事的方式虽然各不相同，但目的只能有一个，那就是要坚持按高标准做事，把事做好，做明白。按高标准做事就是做事要有高目标、高要求、高姿态和高志向。有高目标才能高瞻远瞩，有高要求才能高歌猛进，有高志向才能高视阔步。领导干部要在这些高目标、高要求、高志向的引领下，从内心深处产生向上攀登的欲望和积极进取的动力，努力打造自身的素质和修养，提升企业管理能力和水平。要深入学习标准，研究标准，执行好标准，用标准来规范自己的领导行为和工作行为，不能把经历当炫耀，不能把经验当资历。当今时代日新月异，只有学习才能成为提高自身能力的法宝和利器。

任何人都不要奢望设计好自己的“升迁路线图”，要把解决问题、推动工作、促进发展作为检验工作成效的根本标准。既要积极思考全局的、前瞻性的问题，又要深入分析带有苗头性、倾向性的现场现实问题，并认真研究切实可行的解决问题的思路、办法和措施。

二是把握好效率。做事高效，在于一个勤字，一勤天下无难事，具体表现在手勤、脚勤、脑勤上。

手勤，就是要及时做好上情下达，下情上报，确保集团公司和上级的政策传达落实的时效性和有效性。在集团公司公文和会议精神传达贯彻上，企业要根据自己的实际，合理确定传达对象、传达方式，对贯彻落实中出现的问题及时与集团公司反馈，确保传达落实效果。此外，要坚决杜绝和防止“选择性执行”或“附加性执行”的行为。

脚勤，就是要多深入基层，多深入职工，既要研读领会“上情”，也要深入基层了解“下情”，还要潜心研究“内情”，充分借鉴“外情”，做到上情下情通达、内情外情结合。

脑勤，就是要结合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作为领导干部应该给职工讲什么、部署什么;从职工的角度思考职工需要什么、有什么要求;从下属的角度思考，他们有什么困难，需要什么帮助。对职工和下属要能想到一起、说到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情进行交往，多深入基层，多走进职工宿舍，与职工心贴心交流。要把话说在明处，把事摆在桌面，不能拿架子、耍权威，更不能玩玄乎、糊弄人，把简单的事情复杂化，复杂的事情离奇化。个别同志在工作不顺、遇到挫折时，就认为是命运不公，甚至迷信风水，这是内心极度不自信的表现，如果这样误入歧途最终会害了自己。作为领导干部，要有同理心、同情心，善于换位思考，凡事多问几个为什么，少说几个应该办，不要硬把自己的意志强加给别人，不要把自己的话当圣旨。在下属遇到工作和生活困难时，要及时伸出援手搀扶一把，不遗余力地帮他们渡过难关，要解难题、办实事，这样自己说话下属才愿意听，部署工作下属才愿意执行，工作效率、工作标准才能执行到位。

同志们，安全生产责任重于泰山，集中行动任务艰巨。我们要充分认识做好安全生产工作的极端重要性、紧迫性，切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，群策群力、常抓不懈，全力维护良好的安全生产环境，为公司高质量发展提供更加坚实的安全保障。

我就讲这些，谢谢大家。

第五篇：在集团公司劳动模范青年代表座谈会上的讲话

在集团公司劳动模范青年代表座谈会上的讲话

翟若愚

参加今天这个座谈会，与来自全系统的劳动模范、青年代表欢聚一堂，我感到十分高兴。在“五一”国际劳动节、“五四”青年节即将到来之际，集团公司邀请部分劳动模范、青年代表召开座谈会，交流工作经验，十分有意义，必将对全系统学习宣传生产建设一线劳动模范、优秀青年的先进事迹，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的氛围，大力弘扬敬业爱岗、忘我奉献、艰苦创业、勇创一流的精神，激励广大职工为促进企业的改革和发展、实现集团公司的发展战略目标，产生积极的推动作用和广泛的影响。借此机会，我代表集团公司党组，向你们并通过你们向所有坚守在岗位上的广大生产一线职工表示亲切的慰问，并向大家致以节日的问候！

在座的劳模和青年代表有的是长期以来为企业的发展做出突出贡献的技术专家和基层班组长，有的是最近受到表彰的生产一线的青年岗位能手，有的是企业领导干部和团干部。尽管大家的工作岗位不同，但你们都以高度的主人翁责任感和艰苦创业精神，忘我的劳动热情和无私奉献精神，强烈的开拓进取意识和创新求实精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神，为企业、为集团公司的建设和发展做出了重大贡献。刚才，付俊杰和杜印霞两位同志，作了很好的发言。联系工作实际，畅谈了在本职岗位上勤奋工作的体会，表达了为加快集团公司发展再立新功的豪情壮志，充分展示了我们工人阶级和青年一代的风采，揭示了劳动光荣、劳动者伟大的永恒真理。你们的经验和体会，听后深受教育，催人奋进。正是由于有一大批像你们这样的劳动模范和优秀青年发挥带头作用和榜样的力量，引导广大职工投身到集团公司的发展事业中来，集团公司的组建和发展工作才能得以顺利进行，集团公司的未来才会大有希望和更加美好。

过去的一年，集团公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，按照党中央、国务院的总体部署和要求，以发展战略统揽全局，各项工作都取得了很好的成绩，改革平稳过渡，组建任务全面完成，安全生产形势平稳，扭亏增盈初见成效，经营状况总体良好，基建工作取得明显进展，党的建设和企业文化建设得到加强，职工队伍保持稳定，集团公司树立了稳固良好的社会形象，综合实力和发展水平在5个发电集团公司中名列前茅。集团公司确定的组建年里的各项目标顺利实现，为今后的发展打下了坚实的基础。

今后一个时期，无论从宏观形势还是从集团公司的发展实际看，我们都面临着良好的发展机遇，具有进一步加快发展的有利条件。我们党提出了要在本世纪头二十年，集中力量，全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实。集团公司组建不久，牢牢把握“重要战略机遇期”的科学判断，通过认真分析内外部环境和条件，根据国民经济发展需要和自身的发展能力，提出了集团公司的发展战略和发展战略目标，要用8年时间，分三个阶段，使集团公司可控装机容量、销售收入、净利润全部实现翻一番，把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。

全面建设小康社会的奋斗目标催人奋进，集团公司的发展战略既是一个美好的蓝图，也是一个行动的纲领。发展战略的实施，对系统各个企业来说是一次重要的发展机遇，也为广大一线职工施展才华、建功立业提供了一个广阔的舞台。机遇稍纵即逝，发展时不我待。全系统的广大职工一定要以劳动模范和一线青年岗位能手为榜样，肩负起新的历史使命，以舍我其谁的责任感和

当仁不让的胆魄，勇挑重担，以主人翁精神，坚定不移地站在推进企业发展的最前列，创造无愧于时代的光辉业绩。

当前，首先要按照集团公司工作会议确定的“五句话40字”的工作思路及各项目标任务，扎扎实实做好各方面工作。要发挥劳模和优秀青年的表率作用，把劳模和优秀青年的先进性落实到完成各项指标和各项工作任务上，立足本职岗位，搞好安全生产，强化管理，争创一流，以高昂的精神状态，主动在集团公司建设发展的实践中建功立业。

系统各单位要大力弘扬劳动模范和优秀青年的时代精神，大张旗鼓地学习劳模和优秀青年的先进事迹，引导教育广大职工努力争做新世纪新阶段的模范，争做推进改革、发展和稳定的模范。要把凝结在各个时期劳动模范和优秀青年身上的远大理想、坚强意志、博大胸怀、勇于进取和甘于奉献的光荣传统，与“三个代表”重要思想的时代要求和当代工人阶级的时代精神相融合，与发展社会主义市场经济、全面建设小康社会的时代特点相结合，赋予劳模精神以强烈的时代气息，充分发挥先进典型的示范作用和对人们价值观念的导向作用，努力形成劳动光荣、创造伟大、知识崇高、人才宝贵的良好氛围，进一步营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好环境，为集团公司发展提供强大精神动力和智力支持。我们要以此次座谈会为契机，充分利用各种宣传媒介，采取各种有效形式，广泛宣传集团公司系统劳动模范和一线优秀青年的感人事迹、突出贡献、精神风貌和优秀品格，激励广大职工为集团公司的发展，创新业，立新功。

劳动模范、岗位能手是我们中国大唐集团公司的宝贵财富，先进模范人物的楷模作用将为集团公司的发展带来空前的生机、活力和无穷的创造力。希望劳动模范、一线优秀青年代表倍加珍惜这些荣誉，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，再接再厉，努力做勤奋工作、促进发展的模范；刻苦学习、勇攀高峰的模范；锐意进取、勇于创新的模范；艰苦奋斗、无私奉献的模范。以自己的实际行动，为广大职工做出表率，在各自的岗位上，创造出新的更加辉煌的业绩。

借此机会，我也顺便说说工会、共青团的工作。坚持全心全意依靠工人阶级的方针，是我们党长期以来始终坚持的一个根本方针。实现十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标，推进集团公司改革和发展，实施“两型、四化、三个能力”发展战略，必须坚持全心全意依靠工人阶级的方针，切实尊重和落实职工的主人翁地位。工会工作、共青团工作是企业管理工作的重要组成部分，各级党组织和行政领导，要高度重视和支持工会、共青团工作，充分发挥工会、共青团作为党联系职工、联系青年的桥梁和纽带作用，支持工会、共青团组织依照法律和章程，独立自主地、创造性地开展工作。

各级工会、共青团组织要紧紧围绕集团公司发展战略的实施和本单位改革、发展的目标，充分发挥广泛联系职工的优势，通过组织开展劳动竞赛、技术比武、争创青年安全生产示范岗、青年文明号活动，实施职工素质工程和青年岗位能手等各种行之有效的活动，把蕴藏在广大职工和一线青年中的潜能和创造力激发出来，为实现我们的发展战略目标做出不懈的努力和贡献。要切实加强企业民主管理、民主监督，进一步健全和完善职代会制度、厂务公开制度，推行平等协商和集体合同制度，把广大职工的利益实现好、维护好、发展好。

同志们，幸福的生活要靠劳动创造，美好的明天来自艰苦奋斗。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，紧紧依靠集团公司广大职工，拼搏奉献，开拓创新，为推进“两型、四化、三个能力”发展战略的实施和8年战略目标的实现，为全面建设小康社会而努力奋斗！