在工作调整交接会上的发言

第一篇：在工作调整交接会上的发言

在工作交接会上的发言提纲

给予我这么高的评价和认可，衷心感谢局党委、首长对我个人的关爱与信任。对这次工作调整，充分体现了局党委首长对***处发展建设的高度重视和支持，我个人坚决拥护局党委决策，坚决服从组织安排。

***处对我来讲有着特殊的感情，一是在处里工作了整整10年，工作的感情很深；二是与处里的同志共事，结下了深厚的友谊。近年来，在局党委领导下，***处党委集体领导坚强有力，储备房地产管护水平和综合效益明显提高，在历史遗留问题解决和土地确权领证工作上，成绩斐然，贡献突出，去年还超额完成了年度任务指标。

对处里的两位领导，也很熟悉了解。***书记是***系统的老同志、老领导，思想敏锐，注重学习，善于思考，理论水平和思维层次比较高，为人正直开朗，工作领导经验丰富，筹划组织领导能力强。明天，就要奔赴新的工作岗位，祝福***工作顺利！***同志曾经是我的处长，党性观念大局意识强，工作经历丰富，能力素质全面，工作有魄力能担当，善于筹划和解决处理难题。在这里，我表个态：积极适应工作角色的转变，加强理论学习研究，提高自身务党能力素质，全力配合协助好赵处长的工作，不辜负局党委首长的期望，突出思想建设、组织建设、制度建设、能力建设、作风建设,在局党委的领导下，努力推动***处全面建设再上一个新台阶！

第二篇：在辞旧迎新领导交接会上的发言

在辞旧迎新领导交接会上的发言

尊敬的x县长、x部长、x台长、x社长以及在座各位领导和朋友们，大家上午好：

对于xx通讯社来说，今天是一个特别而美好的日子，也是一个值得永远铭记的时刻。请允许我们对x县长、x部长的光临表示最热烈的欢迎，对组织作出的决定表示最坚定的支持和拥护！对x台长、x社长受组织安排所进行的工作调整表示最真诚的祝贺和最美好的祝愿！

十多年来，在x台长的正确领导下，通讯社紧紧围绕县委县政府中心工作和重点工作，唱响主旋律，打好主动仗，服务经济发展，关注民计民生，用手中的笔头和镜头，践行了为经济社会发展鼓劲助威和让组织放心、让群众满意的办报宗旨。如今的xx通讯社，办公条件明显改善，采编力量明显充实，办报质量不断提高，媒体平台不断丰富，这些都为xx通讯社下一步的发展奠定了良好基础。在此，请允许我们向x台长为xx通讯社所作出的贡献表示最真诚的感谢！

受组织安排，x社长即将到任。作为宣传系统的老领导，x社长对通讯社工作一直都十分关心，并给予不少支持。今天，对x社长加入到通讯社这支队伍，我们表示最衷心的欢迎。凭借x社长丰富而成熟的媒体管理经验，我们完全有理由相信，通讯社一定会乘势而上，再展宏图，再创辉煌。

在此，也向组织郑重承诺：在x社长的带领下，我们一定会继续发扬自力更生、奋发有为的奋斗精神，勇于创新，积极探索，做改革实践、干事创业的标兵；我们一定会备加珍惜通讯社发展的良好契机，备加珍视同志和朋友们共事合作的机遇，做团结友爱、和谐奋进的典范；我们一定会牢记办报宗旨和媒体使命，继续服务发展，问计民生，做精做优已有媒体平台，不断探索并发展新兴媒体，继续为xx经济社会发展作出应有的新的更大贡献，做责任在先、使命在前、勇于担当、乐于奉献、组织放心、群众信赖的代言人。

谢谢大家。

第三篇：在交接会上的讲话

***在离任交接会上的讲话

尊敬的各位领导,各位同事:

今天我的心情很不平静，因为从今天起，我就要告别与我共同努力工作了多年的同志们了。自1983年参加工作以来，我在**工作生活了28年，同各位同事共同见证了企业的成长、壮大，见证了企业分营重组、改制上市的变化，是****培养了我，是企业锤炼了我，是各位领导、同事、兄弟姐妹们丰富了我的经历、充实了我的生活，描绘了我由稚嫩到成熟、由奉献到收获的人生。感动发自肺腑，感激溢于言表，临别之际，千言万语汇成一句话，衷心的感谢大家！

感谢战斗在一线的市场部、集团客户队伍、商居客户队伍、渠道客户队伍、高端客户队伍、客户服务队伍、电子渠道、信息导航等各支队伍，你们是企业得以发展壮大的生力军和实践者，每一个营销政策都在你们的支持和帮助下得以践行，你们洒下了辛勤的汗水，创造了不俗的业绩，打赢了一个又一个市场保卫战，正是因为有你们的付出，赤峰分公司才取得了一个又一个喜人的成果，创造了一个又一个骄人的业绩，受到区公司和集团公司的多次表彰。所有这些成绩的取得，都凝聚着你们的智慧和汗水，你们为赤峰网通的发展立下了汗马功劳。

感谢我们作后台支撑的网络公司网络建设部、运行维护部、网管与网优中心、光缆维护中心、线路维护中心、客户响应中心、信息化支撑中心的所有兄弟姐妹，你们是****最有力、最坚实、最朴实无华的幕后英雄，没有你们的技术力量支持，没有你们辛勤的工作，就没

有今天的市场拓展环境，你们为一线的兄弟姐妹们提供了最坚实的网络环境、最快速的反应速度，为分公司各项任务的完成做出了突出贡献。

感谢付出辛劳的综合部、人力资源部、财务部、计划与物资管理部、综合督察部、安保部、工会、纪检、党群等各部室，感谢你们为企业的平稳安全规范管理付出的艰辛汗水，为企业良好发展做出的突出贡献，你们多年来任劳任怨，不辞辛苦，默默的从事着平凡、琐碎的日常工作，承担着巨大的责任，为全体员工创造了良好的工作环境。

感谢我们的所有环节干部，你们顾大局、识大体，是分公司各项工作的带头人。你们带领本部门员工，尽心竭力，兢兢业业，出色的完成了本部门的工作。

感谢我们的旗县区分公司、营销单元的全体干部员工，你们是****的中流砥柱，多年来，你们肩扛重担，不负重托，为全市各项任务的完成鞠躬尽瘁，你们是企业得以发展壮大的源泉。对你们的贡献，分公司领导班子及全体员工将铭记在心，我代表大家向你们致敬。最后，我要感谢**副总，**副总、，在融合和改革面前，我们同甘苦，共患难，经受了风风雨雨，共同度过了每一个艰难困苦。大家团结一致，形成了一个和谐、坚强的领导核心，大家讲学习、讲政治、讲正气，廉洁自律，辛勤工作，对企业管理方式进行了大胆探索，推动了企业自领导班子到普通员工的考核管理办法的施行，落实了项目经理负责制、财务管理、绿色通道建设、固定资产管理等多项管理举措，使企业的基础管理工作得到了全面提高，走出一条有***特色的管理之路。可以说，没有这个和谐的团队，****就不会和谐、稳定健康地向前发展。

各位领导、同志们，由于本人工作能力有限，在工作中有许多地方没有达到大家的期望，请大家给与谅解。在工作中的工作方式、表达特点有些时候很直接、态度过于生硬，可能在有些时候让大家感受到压力和紧迫感。甚至还有的时候让大家感觉受到了委屈，对此我深表歉意，希望大家多多包涵。

****陪伴和见证了我的成长，我热爱****这片土地，我热爱帮助我、呵护我成长的每一位同志！无论我身在何处，我会一如既往地支持服务于赤峰的工作，为全区各盟、市做好服务。在此。我祝愿大家在未来的日子里幸福、安康，祝愿赤峰联通在姜总的领导下再出佳绩，再创辉煌。谢谢大家!

第四篇：公司领导干部在2021年总经理交接会上的发言

公司领导干部在2021年总经理交接会上的发言范文

20XX年X月X日是个非常好的日子，是新总经理正式上任的日子。在我这个总经理卸任之前，我要给大家打个招呼。

前天去无为，我的师傅XX给我发了一条微信《我之前请的总经理辞职了》，我带回去给我家属看，她看了前半部分，就下结论说这个老板跟我非常相似，做决策的时候不按程序走，直接找几个人商量就决定了，还有就是将企业视作自己的生命。这篇文章，对我启示很大，老板给总经理的信写得也很好。网上评价一个会说，一个会道，两个人不能很好配合是非常遗憾的。这条微信已让办公室转发给大家阅读。站的角度不同，观点也是不同的。

一、明确总经理权限

总经理的权限一定要按照公司章程规定来。公司章程是企业的宪法，一切规章制度都围绕公司章程制定。制度建设和人事方面，按公司章程规定，公司各项制度由总经理提出修改意见，最后报董事会批准。人事方面，副总经理以上，由总经理提名，报董事会批准；副总经理以下任免不需要报董事会。

人才梯队建设很重要，这几年我们的发展步伐缓慢，原因是人才梯队跟不上。我们的当务之急不是市场问题，不是资金问题，而是人才梯队问题，人才梯队制约着我们的发展。人才梯队可以分两个步骤：一是内部培养。任等平分管人力资源之前，虽然也有人分管，等于是没管，最后人事权放给了各区域负责人，没有形成一套严格的人力资源考核标准。这就导致了部分负责人任人唯亲，提拔了不该提拔的人，该提拔的却没有提拔，也导致部分人才的流失。今后所有的干部提拔，都要通过考核、公示程序。要严格把好考核关，尽快使内部的人才成长起来。正式员工有三千二百多人，员工的潜力很大，所以要重视在体系内部培养人才。要沉下去，深入到基层，发现人才。二是外部引进。XX要发展，内部培养和外部引进并举，空降部队和地面部队协同作战。对招人，期望值不要太高，招5个人进来，能有一到两个人扎下根来，和XX共生共荣，就算是成功了。招人也做不到百分之百的成功，但要严格按照试用期进行考核。试用期过去是三个月，今后也可以延长到六个月。白居易有诗：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”在短时间内考核一个人合不合格很难，只有放在实践中长期检验。我请总经理来，不仅是看中她的资源，更希望总经理将XX整体素质提升上来。引进外部人才，不会对内部人才形成挤压。外部人才越多，企业发展越快，平台越大，提供给大家的机会也就越多。美国为什么在世界领先几百年?美国营造的环境，是适应全世界的人，而不是让全世界人去适应它。我们也要营造一个环境，让各类人才都能适应，都能快速成长。

二、关于经营，我有三个建议

第一，逐步完善组织架构。我们是在不断探索中形成了条块的经营架构，有的分公司发挥了很好的作用，有的分公司还没有发挥作用。条块之间，互相制约，互相监督，总经理通过一段时间熟悉之后，逐步完善。

第二，重点加强百货板块的经营。百货板块，原来的几大分公司暂时不变，原来的进货决策流程保持不变，但所有的购销合同必须由总经理签字把关。在这里特别要求，XX今后要保证不拖欠供应商货款，对于少数恶意拖欠货款行为，监察室要问责。家电、超市和汽车销售公司还是按照原来的流程办。

第三，坚持自营为主的经营模式。自营模式是我们核心竞争力，过去我们自营占比达80%，现在我们不一味地强调联营和自营的占比。联营至少是省代，或者是品牌公司、厂家直营，如果是厂家直营，我们也视同自营。

加快自主品牌开发。目前男女装开发效果不错，乐拜鞋要用大集合馆取代中低档价位，形成自己的特色。今年乐拜服装完成3000万的任务，兑现80万的奖励，明年大家的干劲就更大，就是良性循环。超市对自主品牌开发的力度不够，实际上是人的问题，自主品牌开发需要靠核心的优秀人才，否则不会成功。

加快商品结构调整。下半年将品牌调整到位，销售额就会有意想不到的增长。大家都要将主要精力放在品牌结构调整上，而不是过度搞促销。没有品牌，没有消费者喜欢的商品，即使一个星期搞一次促销也是没有任何意义，反而会恶性循环。全世界没有哪个零售企业靠促销成功。

提升买手和卖手的素质和能力。如果不重视员工技能的培养，尽管我们组织了好品牌和好的商品，最后也会形成库存。刘章宏总结了商品形成库存的原因，不仅仅是进货的问题，更主要是我们野蛮成长造成的。柜组长和营业员没有达到这个能力水平，即使将这批货的库存卖完，几个月之后又会形成新的库存。只有我们柜组长和营业员的销售技能提高了，库存才不成问题。

今天，我们强调一方面要加大总经理对购销存的把控力度，一方面还要放手让大家拓宽购销渠道，八仙过海，各显神通。我们不要编笼囚鸟，而是要引鸟入林。鸟被囚在笼子里，就不能生衍繁殖，只有把鸟引入偌大的林子里，才能快乐成长，才会有百鸟争鸣。过去我说引鸟入林，但没有配专职护林员，更没有给护林员配猎枪，现在我们的总经理就是护林员。鸟只要想飞出林子，护林员的职责就必须开枪打，这个林子就是我们的底线。

总经理负责业务监管，坚持两个月开一次业务监管会议，业务监管为业务服务，保证业务健康运行。

纪检和监察要进一步加强防腐反腐的力度，特别要杜绝在采购过程中的商业贿赂。有些品牌不被淘汰，实际上有某种利益关系在里面。接受供应商贿赂是我们的高压线，到厂家采购，原则上不允许接受厂家的吃请。如确实需要，一定要先汇报，尽可能减少供应商的一切费用和成本。供应商到我们这里来，我们可以请他吃饭，但是不允许他们请我们吃饭。任等平分管纪检监察工作，希望能成为XX的王岐山。企业风清气正，大家才有激情和凝聚力。

进一步加大末位淘汰力度。去年下半年，坚持末位淘汰之后，现在整个士气发生了很大改观。

三、关于分配

公司在总的分配框架下，同时也给负责人一些月度奖励的权力，但大家不要滥用，财务很反感有的部门效益没增加，奖励却增加了。如果效益增长，再拿出一部分作为奖励，我认为是可行的。当然新开的门店，比如XX，就另当别论了。现在高管的工资不高，因为零售企业是微利企业，又是劳动密集型企业，我们的创利主要靠员工和中层。高管的工资要是很高，会造成员工的心理不平衡，员工的凝聚力就会降低。这就是我们我们公司现阶段的实际情况，提高待遇的前提在于提高效率。提高管理层的待遇我不反对，但一定要在员工收入大幅提高基础上提高。XX的管理层一定要有范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神，这样才能真正算得上是为大家服务的好领导。

四、关于费用控制

控制费用要靠大家，建议总经理加强预算管理和财务管控。

五、对新的总经理团队的预期

分为今年的预期和今后五年的预期。

今年的预期：

1、销售额1-4月份增长了8%，期望5-12月能增长20%。

今年超市要新开10家门店，会增加一部分的销售额；无为、和县经过调整过后，下半年也会有两位数的增长；XX与XX的调整也将会带来翻天覆地的变化；庐江9.29正式开业之后也会有一个巨大的增长空间，所以这个预期虽然有一定的难度，但经过努力是可以实现的。

2、毛利率希望在1-4月份的基础上提升1.5%-2%。

毛利率的提升首先是品牌结构的调整和供应链的优化，其次是加大谈判力度，建议对联营品牌全面梳理，重新谈政策，三是加大自主品牌占比。去年自主品牌的占比为5%，今年争取达到10%。

3、费用率力求降低0.5%。

4、员工收入有一定幅度的增长，员工满意度有较大的改变。

5、顾客满意度有较大的提升。

今后五年的预期：

我希望在明年上半年，新的总经理团队能够拿出XX未来五年的发展规划。家电、超市、汽车销售公司要在今年年底把五年规划交给总经理，总经理在这三大板块的基础上拿出整体的五年发展规划。

六、对总经理提一点阶段性要求

XX正处在大转型大发展阶段，有太多的事要做，有太多的问题要处理，有太多的流程要规范。在这样的情况下，要求总经理面面俱到，这是不现实不客观的。现阶段的重点分为三方面。

首先、XX大型购物中心的招商运营，确保今年XX正式营业。

第二、XXXX调整改造。

第三、皮鞋分公司经营转型升级。

七、如何处理我与总经理的关系

这也是大家关注的一个敏感话题。董事长与总经理都需要找准自己的定位，这样才能明确方向，方向明确就不会有大的碰撞。董事长行使什么权力，总经理行使什么权力，得严格按照章程来做。

今天在这里跟大家表个态，我绝不去干预总经理正常行使的权力，对总经理的监督是按照章程的规定和董事会对她的预期来的，总经理只要正确把握公司的战略方向，维护公司的长期利益，我们是不会去干涉的。允许总经理试错。再则，在经营决策上，风险和效益是并存的，有些决策不能用我们现在的眼光去看待，去评判；也不能用过去的惯用思维方式去衡量，这样就会穿新鞋走老路，新瓶装老酒。总经理在熟悉情况以后将逐步推进一系列变革，对与错，让实践来检验，有些问题需要用时间来验证。对于总经理今后的决策，希望大家更多的去执行去落实，不要质疑。不要去问为什么，这是今天要交代给大家的重点。

通过近段时间与总经理的交流与接触，我觉得总经理是一个实干者，我相信，总经理用不了一年半载就会融入XX，喜欢XX，爱上XX每个人，那么，总经理就一定能得到XX所有人的爱戴和拥护。

第五篇：人大党组书记在市委班子交接会上的发言

刚才，省委组织部***部长宣布了省委的决定，***同志担任市委书记，并提名为市人大常委会主任人选；***同志不再担任市委书记、人大常委会主任职务。我代表市人大常委会党组坚决拥护省委的决定。

***同志担任市委书记近五年，提任市人大常委会主任三年，一心扑在**的事业和工作上，为**市的改革、发展、稳定倾注了大量心血，做出了积极努力，取得了显著的成绩，全市干部群众是有目共睹的。

***同志被任命为省政府**长，***同志担任市委书记，这既是省委对两位领导的充分肯定，也是对**市这些年工作的充分肯定，对**市的班子的充分肯定，对**市干部队伍的充分肯定。

***同志政治立场坚定，善于学习，理论素养和政策水平比较高，积极贯彻执行党的路线方针政策和省委、省政府决策部署，自觉与党中央保持一致。来**工作已三年，熟悉**，热爱**，领导经验丰富，工作思路清楚，能够创造性地开展工作，有较强的开拓创新意识，政府工作卓有成效。***同志虑事周到，作风严谨，认真贯彻民主集中制原则，注意调动和发挥班子成员的工作积极性，有驾驭全局和处理复杂问题的能力。为人朴实，公道正派，团结同志，要求自己严格，有较高的群众威信。***同志有能力、有魄力带领市委一班人，领导全市人民搞好**的改革、发展、稳定，为建设西部经济社会发展的高地贡献**的力量。

市人大常委会党组坚决拥护省委决定，要以高度的政治责任感认真贯彻省委决定，讲政治、顾大局、守纪律，把思想和认识统一到省委的要求上来，以高度的党性和实际工作，在月底举行的市*届人大*次会议上，保证**同志高票当选，并圆满实现省委、市委的人事意图，向省委、市委交一份满意答卷。市人大常委会党组、市人大常委会将在以**书记为班长的市委领导下，坚决贯彻省委*届*次全会和市委*届*次全会精神，紧紧围绕市委的重大决策和部署，突出工作重点，依法履职尽责，为**加快发展、科学发展、又好又快发展做出我们的不懈努力。

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