农网线损管理中降低管理线损的措施研究

第一篇：农网线损管理中降低管理线损的措施研究

农网线损管理中 降低管理线损的措施研究

本人自2004年以来一直在县级供电企业从事线损管理工作。对于线损管理一词可谓感慨良多，管理了许多年，有成效，仍然有遗憾。线损是供电企业的一项重要经济指标，衡量一个供电企业的管理业绩，不外乎要通过各项指标的完成情况来进行综合考核，订要考核指标有综合线损、完成售电均价等。不客气的说句实话，一个供电企业线损高了，挣的钱就少了，线损，直接反映了一个企业的管理状况。那么，如何管理线损，如何管得有理，从而达到提高企业效益的目的呢？

线损由技术线损和管理线损组成，技术线损主要是电能在电网输、变、送、配电过程中技术因素所产生的电能损失；管理线损主要是用户违章用电、窃电、抄表中的差错、计量仪表误差所造成的电能损失。随着农网改造工作的逐渐完成，线损管理工作的侧重点发生了变化。改造后配电网中的技术线损已有明显的降低，今后的线损管理工作侧重于加强管理线损方面，因此供电企业应该转变观念，改革管理方法，增加科技含量，从而实现“以最小的电能损耗取得最大的经济效益”。开展理论线损计算，合理制定线损指标。

开展线损理论计算，使我们能找出管理和技术上的问题，为降损工作提供理论和技术依据，并能有效地抓住降损工作的重点，提高降损工作的准确性。为此，我们根据现有供电设备及负荷情况，进行理论线损计算，从而为合理制定线损考核指标提供理论数据，使线损考核指标更加合理化，使线损管理有一个明确的目标，并通过不断收集整理理论线损计算资料对计算结果的分析，为制定以后的降损方案提供可靠依据，为规范线损管理打好基础。做好线损分析，制定降损措施。每月开展线损分析会，及时掌握上月线损完成情况，并分台区、干线进行线损分析，重点对线损较大的台区进行分析，及时发现薄弱环节和管理方面存在的问题，制定相应的对策，确定降损方向，以不断提高线损管理水平，使降损工作有的放矢。

建立同步抄表制度。

确定每月抄表例日，并在每月抄表例日开始时，就由营抄员按上月抄表路线抄表，对于有大用户的线路严格执行同一抄表路线，避免电量波动大影响线损。形成抄表时间和抄表路线月同步、年同步，精确计算,保证线损率计算的准确度。抄表到户工作很繁重，也很复杂，需要投入大量的人力和精力，同步抄表对于目前的现状来说虽然存在一定的难度，但只要组织合理，安排得当，也会收到良好的效果。只有保证了抄收表计的准确性，才能精确计算线损率，根据计算的线损率，来分析在管理低压用户方面存在的漏洞，从而采取措施校正偏差。目前国网大部分地区都安装了集中抄表系统，个人建议农网在用户密集的台区，楼区，或电量较大线损较高的台区也推荐安装集抄系统，便于实时监控数据流量，及用户电量使用情况。

做好线路和设备的巡视工作。线路和设备巡视工作，是控制线损的重要措施。应区别特殊巡视和夜间巡视的不同工作任务，当线路和设备在运行中出现异常现象时(速断、接地等)，就应该及时安排特殊巡视，以便于查找隐患，制定防范措施，并开展跟踪检查、分析原因，及时排除故障和隐患。降低线损要通过经常性的线路和设备巡视、检测，来发现影响运行中存在的各种障碍，及时消缺。线路和设备清障工作涉及方方面面，只有认真对待，才能不断发现问题。

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响电力企业效益，导致线损升高。另外，电力企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。

加强计量管理，完善计量管理制度。

合理选用计量装置，根据负荷变化，适时调整输配电变压器的台数和容量，以提高计量要与负荷匹配，注意对大用户的计量表计加强管理，优先采用新型电子式电能表，不但计量更准确，自身损耗也低。同时要考虑表计精度问题，对电能表进行定期校验。供电公司应设专人负责管理计量装置的运行事项，实行表计和表箱集中管理，计量柜采取防窃电措施，杜绝人为的作弊现象。

建立线损管理台区档案。

实现线损与有关数据配套化、一体化、规范化。为使线损管理真正落到实处，必须配备必要的核算和考核资料，使线损理论计算、线损实测、考核兑现、日常管理、综合分析五项重点工作均有充分可靠的依据，基础工作适应管理需要，形成一个比较严密的管理体系。无论高低压线路，都应当首先关注管理线损，将其降低甚至消灭。理论线损能够通过技术手段降低，管理线损反映的是管理水平，要解决管理线损，只要从管理上下功夫就能够解决。清楚管理线损的原因，而且配套更先进的技术手段，管理上予以重视，从而遏制管理线损，直至降低到0的理想状态。

加强管理线损投入，除了要各级领导，职工对于降低管理线损工作给予重视外，还要转变思想，共同努力。对于县级农电企业来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。

桦南县供电公司

陈丽

2011年10月15日

第二篇：供电所降低线损的管理措施

供电所降低线损的管理措施

［作者］：王立国

［来源出处］： ［发表日期］：2009-06-12 ［摘要］：供电所降低线损的管理措施

供电所的统计线损（实际线损）可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损是正常的线路上的电能损耗（包括线路，变压器损耗等等），技术损失又包括固定损失和可变损失，固定损失主要是变压器在运行时，铁心发热或发出喔喔的响声所消耗的铁损；可变损失就是变压器铁损随着负荷的变化也随着变化。管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损失，就地压线损管理而言，如疏于管理，用户有违章用电和窃电，社会风气差，存在权力电关系电，恶霸电等现象，电工舞弊，临时用电不上报，计量表记有误差，抄表及核算有差错等，结果导致线损电量中的不合理成份增大，给企业造成了损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。有些供电所由于管理不够严格，造成一些10千伏线路高压线损率和低压线损率长期居高不下，严重影响着企业的效益和电力市场的开拓。

供电所的线损管理措施概括起来可分为：建立健全组织、指标管理体系，定期开展线损分析工作，加强营销管理和设备运行管理等方面。

一、建立健全组织、指标管理体系

建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系是统筹协调全所电力网管理工作，实行分线路、分台区进行考核的基础。要积极落实局里的按线按台区承包管理办法，对各岗位人员应当明确职责、明确指标、明确任务，将各项指标落实到位，考核到位，只有通过层层落实责任制，严格考核兑现，才能使供电所的管理有章可循。

二、开展好线损分析工作 电力网中电能的损失与线路的结构、负载和管理有关。通过开展线损分析，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。

开展线损分析要针对线损管理的有关内容做好6个对比分析：

1．统计线损率与理论线损率的对比。开展线损理论计算工作，通过对比，如果统计线损率比理论线损率过高，说明电力网漏电严重、结构和布局不合理、电力网运行不经济或管理方面存在的问题较多，或许几个方面都存在问题。

2．固定损耗和可变损耗的对比。如果固定损耗所占比重较大，这说明线路处于轻负荷运行状态，配电变压器负荷率低或者电力网长期在高于额定电压下运行。对于固定损失是电压越高损失越大，可变损失是电压越低损失越小。

3．现实与历史问题的对比。由于同期的气象条件和客观现实比较一致，与历史同期的数值比较有很大的可比性，通过比较能够发现很多问题。

4．当前水平与年平均水平的对比。一个持续较长时间的线损率平均水平能够消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象。这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，可以发现当时的线损是否正常。

5．计量总表与分表电量的对比。搞好电能的平衡分析，监督电能计量设备的运行情况，可以发现其中的矛盾现象。是否是表记故障或者是存在窃电行为，可以有助于分析比较。

6.线路或设备之间、季度和之间、班组之间的线损综合对比。

依据上述6个对比分析达到线损管理的五个目的：一是找出当前线损工作中的不足和缺点，指明降损方向；二是找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是找出电力网运行中存在的问题，制定最佳运行方案；四是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；五是查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。

三、加强营销管理，堵塞各种漏洞

加强营销管理，堵塞营销管理上的漏洞，为电力网的综合经济负载率的分析计算提供可靠的依据，从而可以为摸清每台配电变压器的负荷率打下一个坚实的基础。

1．建立健全营销管理制度，使营销管理制度化、规范化、标准化、系统化。

2．营销人员要及时掌握每个台区的损失率的波动情况，及时查清问题。

3．确保电量在抄、核环节正确无误，严谨估、漏抄表。定期和不定期地分线路同步查抄计量总表和分表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。

4．加强计量管理和用电检查工作，保障计量装置正确计量。

管理线损中的损失大部分来自于营销管理环节。因此加强营销管理，堵塞各种漏洞对减少管理线损具有重要的意义。

四、运用科学理论，强化运行管理

运行管理蕴藏着许多科学的内涵。因此在运行管理中要积极运用科学的理论和技术手段去改变过去那种误把浪费当节约的陈旧观念和习惯做法。以变压器的经济运行为例：当有两台变压器并列运行时，当两台变压器所带负载之和小于一台变压器的容量时，通常的习惯做法是采用一台变压器单列运行；当总负载较大时，则两台并列运行。这一做法在某些情况下就存在着误把浪费当节约的现象。例如：有两台100千伏安变压器分列运行，当每台变压器的负载为30千伏安，其总负载为60千伏安时，其实际上两台并列运行要优于一台的单列运行；而当一台变压器负载为25千伏安，另一台为75千伏安，总负荷为100千伏安时，一台变压器的单列运行又优于两台变压器的分列运行。恰恰是这一结论，虽然完全违背了习惯性做法，但却经得起变压器功率损耗基础理论计算的验证。

这个例子告诉我们，作为一个高素质的管理人员，应该以科学的态度对待运行管理，不能一成不变地沿用老的管理方式和习惯做法。在供电所的线损管理中，尤其是变压器的运行管理方面，要坚持用定量计算来确定变压器的经济运行方式、经济负载系数和经济运行区间，从而改变75%或50%的负荷率为变压器最高效率的传统观点。

由于一般配电网的固定损耗比重大于可变损耗的比重，随着配电变压器负荷率的升高，固定损耗率的降低值将大于可变损耗率的升高值。因此，根据上述特性在供电所运行管理中采取的主要降损措施有：

1．搞好电压监测，确保客户端电压既处于合格范围又处于经济运行状态。提高运行电压可以电能损失，经过计算提高电压1%可使损失约降低2%。

2．适时调整变压器的负荷率确保变压器运行在经济范围内。采用节能型变压器，淘汰高能耗型变压器，达到节约电能的目标。对于线经细的线路（卡脖子线路）要更换粗导线，降低电阻，调高电压减少损失。、减少变压器的空载及轻载运行：可以采用变容量变压器（先进）、采用母子变压器、对于季节性强的变压器（农灌），要采用季节性听送电方式，严格按照负荷情况投切变压器，防止空载运行。对于基建或也扩工程完工后要及时了解用户是否当时用电，如果并不急需要，高压可以先不给送电。

大马拉小车:就是变压器带小负荷运行，变压器负荷一般在30%以下运行。小马拉大车：就是小容量变压器带大于变压器本身供电能力的想象。大马拉小车浪费电力设备，功率因数低效率低，小马拉大车拉不动，会烧毁变压器。增加损失。两种不正确的运行方式都要尽量避免。根据国家标准经常运行在30%以下时，需按经济运行条件考核后，合理更换相应容量的变压器。对于这类利用率较低的变压器，在临近变台容量及 供电半径允许的情况下，可以将其所带负荷由临近的变台供电。

4．利用经济手段调整负荷需求，达到削峰填谷平衡用电负荷的目的。

5．调整线路的功率因数，随着负荷变化及时投切高压、低压电容器。提高功率因数可以使有功损耗降低，当功率因数由0.7提高到0.8，则电能损失可以降低到原来的76%，如果提高到0.9，这它的损失可以降低到原来的60%，可看降低效果显著，并且可以增加设备的容量，降低投资费用。公式=*100% cos1---补前 cos2---补后

6．平衡低压配电电力网中的三项负载，调增三相负荷平衡，使配电变压器出口电流不平衡度不大于10%；干线及主要支线始端的电流不平衡度不大于20%。电流不平衡度=3*中线电流/（三相电流之和）。调整三项平衡的经济效益显著，能有效的防止供电设备损坏，从而减少维修开支，降低供电成本；能促进连续可靠供电，提高供电可靠性，多供电量，并能促进供应优质电能，提高电压合格率，显著减少用电设备损坏，故社会效益也是显著的，即使用电客户满意了，又提高了供电企业的经济效益和服务水平。

7．加强需求侧管理，正确指导客户用电设备的运行维护，确保经济运行。重视配电变压器的经济运行，对于季节性或临时性的配电变压器，在投运前应根据配电变压器的容量，事先把用电负荷准备好；在变压器投运后，立即把用电负荷调整到某一合理值，以此保证变压器的负载率最合理，效率最高，能耗最小。

8．搞好线路设备的检查维护管理工作：磁担、绝缘子因脏污会因为雷、雨、雪天气而放电，绝缘子绑线松动放电，高低压线路街头不实，变压器保险片安装不实、接头处腐蚀发热，增大接触电阻，树枝搭电力线路方电，高低压线路段线，标箱漏雨烧表，鸟巢以及结户线年久失修绝缘损坏都会产生漏电，因此要加强线路设备的巡视、检修、清扫工作，及时处理事故及缺陷，减少漏电现象。

9．纠正单台配变设置的误区，推广使用并联配电变压器组式接线方式。对于那些电力负荷波动较大的用电台区，更应果断采取多台变压器配置的方案。这样的话，不仅可以提高重要负荷的供电可靠性，还可以在运行中根据负荷的季节性变化，实现经济运行的可选择性。

10、加强计量表计管理：定期对电能表进行轮校、更换淘汰型的电能表862，使用节能型电子表、对电焊的单位使用电子表。

11、加强防窃电工作。

(最后修订：2009-06-12 16:46)版权所有：奈曼农电公司大沁他拉供电营业所 地址：内蒙古奈曼旗大沁他拉镇

南 邮编：028300

第三篇：怎样抓好农网线损管理浅谈

怎样抓好农网线损管理浅谈

线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因而须从管理角度上予以完善。、线损管理的技术措施

（1）

合理选择节能型配变，提高配变的负载率 ：

首先尽量采用节能型配变，淘汰老型号变压器。对于新增用户配变必须采用低损耗型。其次是合理选择配变。负载率在额定容量50％—70％时，配变处于经济运行状态，效率高，损耗低。农村电网负荷率低，铁损占农网线损的比重加大，一般负荷在配变容量65％－75％时效率最高，低于30％算是“大马拉小车”。

要避免配变长期处于空载状态或“小马拉大车”，应及时调整配变容量或采用母子配变供电，包括管理制度等办法，来推动配变负荷率提高，降低损耗。对于负荷变化不大，负载率较高的农村综合性配电变压器，可按实际高峰负荷总千瓦数的1.2倍选择确定配变的额定容量，其计算公式如下：S=1.2P/cosφ。对于农村季节性用电的配电变压器，为满足瞬间较大负荷电流的需要，可按农村季节性用电负荷的平均值的2倍来选择确定配电变压器的容量，选择公式如下： S=2P/cosφ。上述两式中S——所选配变的额定容量，kV.A； P——实际最大负荷，kW； P——平均负荷，kW； cosφ——功率因数

（2）

进行无功补偿，提高功率因数

合理进行无功补偿，无功补偿按照“分组补偿、就地平衡”的原则采取集中、分散、随机补偿相结合的办法，以分散补偿为主将农网的功率因数保持在0.9以上。当功率因数由0.7提高到0.9以上时，线路损耗约可减少40％，一般农网功率因数达到0.9－0.96时最佳。

对于变电所10kV母线上集中补偿，安装电容器容量应为主变容量的15％－30％配备；10kV配电线路的集中补偿点放在线路负荷集中点，即主干线2/3处或分支线的1/2处；对于10kV配变的随器补偿，补偿容量宜为配变容量的15％；大型电动机的随机补偿，补偿容量为电动机功率的53％。

功率因数下降与损耗增加的对比关系表

功率因数 cos 0.95 0.90 0.85 0.80 0.75 0.70 0.65 功率损耗+△P% 11 23 38 56 78 104 136（3）

调整运行电压，开展升压改造

确定合理的线路运行电压降低的百分比，进行调压运行。农网中配变也根据不同用电季节、用电时间以及不同用电负荷将配变电压分接头及时调节到合适的位臵，包括投切补偿电容器的容量、利用有载调压变压器的调压装臵等方法进行调压。一般农网在深夜若将电压降低5％运行，则配变的空载损耗降低10％。

县公司应根据资金状况积极组织农网升压技术改造。如果将10kV的电网升压改造为35kV，能使线损率降低71％－91％，供电能力提高250％。特别对于县城或大工业用户应优先考虑采用35/0.4 kV直变供电。

（4）

调整线路布局使其合理化，改变导线截面降低线损

调整电网布局，确定合理供电电源点，尽量使其建立在负荷中心处，特别是35 kV级变电所的布点合理很大程度影响农网结构是否合理。同时尽可能减少迂回供电，确保供电半径不超过经济合理值。10 kV配变线路经济供电半径直接计算公为：L≈10√K/P(km)式中K------10 kV配电线路经济供电半径计算系数 P-------供电范围内平均电力负荷密度，km/km2 10 kV配电线路经济供电半径计算系数表 P(km/km2)<10 10—25 26—40 >40 K 22 27 31 34

目前农网一般负荷密度不大，比较分散，一般按照经济电流密度和电压损失合理选择导线截面以减少电能损耗和线路压降。在增加导线截面时，要综合考虑投入与降损的关系。一般来将，线路中电能损失大部分集中在主干线部分，在主干线中又集中在线路首端到末端，从主干线到分支线由大到小的顺序选择阶梯型导线截面，同时也要考虑今后的发展和电压降的要求。

（5）

均衡配变的三相负荷，搞好降损技术维护 调整配变三相负荷使之平衡，可降低线损，提高配电变压器的效率。由于农网多采用三相四线制供电方式，且用户较为分散，线路较长。如果三相负荷不平衡，则中性线中有电流通过时会增加中线电能损耗。调整三相负荷，使配变三项负荷电流不平衡度小于规定范围的10％，不允许出现某项负荷过重，而另一项负荷轻载的现象。低压干线及主要支线始端的三项电流不平衡率不大于20％。

注重搞好供电设备的维护，防止泄漏电。特别是在春、秋两季要认真组织清扫绝缘子，勤剪树枝，经常测量接头电阻等。同时合理设备检修，提高检修质量，尽量减少农网非正常运行方式时间。此外，在农网中应积极推广应用新技术、新设备、新材料，改善电网的技术水平和装备水平，最大限度地降低设备损耗。

2线损管理的技术措施

（1）

健全线损管理网络，健立线损管理档案

县公司从部室到供电所建立健全纵向到底、横向到边的线损管理网，供电所配臵专（兼）职线损管理员，形成自上而下的管理网络，使线损管理工作在组织上有最可靠的保证。并建立线损管理责任制，实现线损的常态管理。

线损管理档案包括负荷资料以及电网设备的各项基础参数，它们是进行线损理论计算的基础。这份档案必须详细地计算、考核与记录到每类电压、每条线路，情况特殊的直至每台配变。

（2）

开展线损理论计算工作，科学制定合理的线损指标。

线损理论计算是制定线损指标的基础和重要依据，通过理论计算能够找出电网中的薄弱环节，突出降损重点，实施降损措施。线损管理人员必须把线损理论计算作为主要工作来抓。

县公司应根据不同地区、经济发展、季节情况确定合理线损指标标准。应积极细化线损，分高压线损、集镇公用变线损和村组公用变线损3个系列。采用取理论线损加一定限额的管理线损来确定和下达，同时管理线损必须坚持逐步降低。对低压线损指标，还应区别不同的设备现状和管理水平，进一步细分为线损、变损和线变损，公平、合理地确定指标，大家乐于接受，真正把线损小指标分解落实到部门、供电所、班组和个人。

（3）

定期召开线损分析会议，实行完善线损指标考核。

定期召开线损分析会议，对下达的指标及完成情况逐月分析，对存在问题提出解决措施，布臵今后任务，实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理。此外，所有分析和考核结果及时公告，便于职工了解，对照监督。

从着力于建立完善的线损指标体系做起，来开展好线损承包制度。在进行线损承包指标的理论计算时，分压分线分台区测算考核，要选好代表性月份，每月的波动系数要合理，符合实际。同时考核严格，明奖实罚，严格兑现。由于农网用电季节性强，线损管理很不稳定，有时用电高峰时，线损可管6点以下，而低谷用电线损则超过20点。建议最好制订分季节、分台区的线损考核指标。（4）

搞好统计工作，加大分析力度

准确统计是进行线损计算的基础。县级供电企业应加强各单位上交线损报表的日期管理。各单位必须按时按节完成线损报表及线损小指标报表，且统一规范线损报表模式。这项工作与职工的奖金考核挂钩。

每月进行一次全公司性的分压、分线、分台区线损统计、分析工作。分析指标完成情况，对照降损计划执行情况，为下步工作做好准备，便于考核供电所线损工作的开展情况。此外，供电所应利用MIS系统软件，积极开展线损计算，以便供电所进一步分析和降低线损指标，制订切实可行的降损措施。对线损严重超标的台区。成立专门的剖析小组，逐台解剖，逐台降损处理；对线损或高或低，起伏波动偏大的现象，则进行重点检查和剖析，对症下药，狠抓落实。（5）

抓好抄核收工作，加强计量管理

同步抄表也是进行线损计算的基础。严格执行统一抄表制度，坚持抄、核、收三分离，做到使包台区的不抄表，抄表的不收费费。制定严格的考核制度，奖罚分明。确保抄表及时准确，核算细致无误，杜绝错抄、漏抄、错算现象。

确保表计电量要准确。积极使用新型合格的电能表，坚决淘汰老型号电能表，使用高精度的互感器，坚持轮校、轮修、轮换制度。切实加强计量装臵的常规管理，提高表计的定期轮换和校验质量，特别是加强故障表计的更换和铅封的管理。建立全面精确的计量台帐，使抄表卡号、微机算费号、档案卡号三号统一。

（6）

统一供电所线损管理框架，做好营业普查工作

统一管理线损模式。要求供电所将线损指标层层分解，指标落实到人，实行重奖重罚。供电所必须设立线损管理员，强化线损管理员职能，提供各种分析资料，制定并落实降损措施，以便供电所更好的开展线损管理工作，特别是加强公司计量线损专责对其管理与沟通。

定期开展营业普查，内查公司营销稽查，外查用户用电检查。自上而下组织定期或不定期的营业普查外，还要加强全县性活动的拉网式用电检查。同时结合线损报表对异常线路或用户及时进行分析，有计划有重点地开展营业普查和突击稽查工作。严惩窃电不法之徒，并在当地媒体曝光，打击了窃电犯罪，营造依法用电的良好氛围。推行自用电公示制,让职工相互监督，让客户放心。（7）

实施指标竞标机制，实行动态管理。

在供电所电工中积极推行线损承包竞标，竞标采取暗投标的方式，规定标底。在竞标中，谁线损最低就是该片的中标者，竞不上标的待岗、转岗培训，并与奖金、工资考核挂钩。

同时开展末位淘汰制的动态管理。每年根据各项考核指标重点是低压线损完成情况，并结合民主测评，对完成指标的责任人进行奖励，对未能完成指标的责任人进行待岗、转岗处理。（7）

加强农电人员专业培训，加大指导和督促力度。

加强农电人员线损管理培训工作，全面掌握线损管理所需要的基本方法，并能从技术线损和管理线损两方面入手，提出有效的降损措施。加强各方面交流和学习，拓宽线损工作思路。同时开展供电所总结交流以及线损管理竞赛活动，形成“比学敢超”的学习氛围，增强他们线损管理意识，培养主人翁精神，用实际行动积极开创线损管理新局面。

县公司应加大指导和督促供电所开展线损管理力度，帮助总结上阶段工作情况，查找存在问题，进行分析、研究，制定整改措施，实现线损管理的闭环控制。供电所在开展线损工作时面临难题，县级供电企业给予大力支持和帮助。

结束语：线损管理是直接反映一个县级供电公司的管理水平，是全员、全过程、全方位的事，应做到有目标、有规划、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成较为完善的闭环管理，并通过各部门加强合作，配合整体联动，才能取得农网降损最佳成效。

第四篇：浅析降低农村电网线损的管理措施论文

摘要：本文阐述了从加强对计量表计、线损目标和职工用电等的管理及开展营业普查、反窃电活动、线损理论计算等方面切合实际地降低农村电网线损的管理线损。并介绍了我公司在线损管理中采取的一些较有成效的措施，望同行比较借鉴。

关键词：电网损耗 电网改造 管理措施

管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损，如窃电和抄表核算过程中漏抄、错抄、错算等原因造成的线损。管理线损通过加强管理来达到降低的目地。

由于我市农村用电管理中存在着人情电、关系电、权力电和偷窃电等现象，致使农村电价较高，农民负担过重，严重影响了我公司的形象和农村电力市场的开拓。经过公司技术人员、管理人员实地考查、周密深入地论证，对此制定了以下几项措施，对加强线损管理有着重大的现实意义，1加强计量管理，做好抄、核、收工作

加大计量装置投入，提高计量精度，保证计量准确性，对电网中DD28、DT28、DS8等国家已明令淘汰的电能表全部更换，使用862系列、带通迅接口系列等新型电表；对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级。同时做到定期抄表，定期轮校电能表，定期检查电能表和互感器，消灭三错：错接线、错抄录、错倍率，做好分线、分压电量平衡工作，以便及时发现问题。我公司近期开始微机制票、收费，用户凭“用电卡”可到任一缴费点上交当月电缆，逾期罚交违约金，这样既方便了用户缴费，提高了上缴电费的积极性，也便于公司领导查阅、审核，十分有效地减少了过去用户拖欠电费、收费人员挪用电费等现象。

2实行线损目标管理

针对我市网络损耗一直居高不下的情况，公司对各所实行线损目标管理，签订了责任书，开展分所、分压、分线考核，并纳入内部经济责任制，从而调动了职工的工作积极性。线损由1998年的13.3%持续稳步下降到2003年的5.5%，下降了8个百分点，5年间节电近300万kWh，增收120多万元。

3开展营业用电大普查工作

营业大普查是供电企业加强经营管理工作的重要内容，采取突击查与定期查、互查与自查相结合，方式灵活多变，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，有效堵塞了发生错计、漏抄的现象。

4加强职工自用电的管理

2003年以前，我公司发电站、变电站、供电所等单位职工每年用电高达90万kWh，占供电量的3%以上，自从对各单位自用电实行装表收费后，每年各单位用电总计不到40万kWh，每年节电约50万kWh以上。

5开展反窃电活动

偷电行为越来越巧妙，并向技术型发展。我市对此不惜投入大量资金，对用户装设了防窃电的电能表、电量监视器等。另外，加大打击偷电的力度，监察科人员经常夜晚出击，不定时到计量点现场察看，有力地维护了我公司电力市场的正常运营。

6定期召开用电形势、线损分析会，开展线损理论计算

综合分析与专题分析相结合，核算线损实行三对比：与上月比，与去年同期比，与理论计算比。通过理论计算，明确降损主攻方向，为制定降损方案和降损计划及确定指标提供依据。

7加强供电所职工的工作责任心

要求各供电所职工时常巡视线路，排除线路的竹、树障碍，线路瓷瓶每年擦扫一次，无载线路或变压器及时停运。

结论

总之，降低损耗是降低电网供电成本的直接途径。合理选择降低网损的措施，是一项极为重要的工作。电网降损管理工作者除了采取各种切实可行的措施外，还需要根据电网实际需要，选择适合本地电网的降损措施，以取得更高的社会效益和经济效益。

参考文献：

1、《电力线路技术手册》 兵器工业出版社 齐文禄 1991年7月

2、《电力系统电压和无功电力管理条例》 能源部 1988年

第五篇：线损管理

浅谈供电企业的线损管理 线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

管理线损及其影响因素

2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3 其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2 线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

供电企业线损管理对策

4.1 明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3 供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4 建立线损管理的有效激励机制

4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。