安机部发言稿

第一篇：安机部发言稿

安机部发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

下午好！2012年，公司在集团公司的正确领导下，在安全生产、设备管理方面取得了一定的成效，但安全形势不容乐观。纵观整个2012年，公司共发生安全事故十四起，其中轻伤事故4起，溺水死亡1起，交通事故4起，其他事故4起，非道路交通事故一起。例如： 1、2012年3月14日下午3:40左右，保税区重庆路管道施工时，采取半幅施工。渣土车倒车时，扬尘较大，车辆缺乏指挥人员且无倒车警示设施，当场压死现场总监，经济损失达80万元。2、2012年6月17日上午7点20分左右，一分公司驾驶员陆铭杰驾驶苏EF536N面包车，在合兴镇黄山路与阿里山路路口与一辆二轮摩托车相撞，造成一死一伤的交通事故，直接经济损失27万元。3、2012年7月24日上午9:40左右，二分公司施工的盛泰码头堆场地基处理施工现场时，由上海千乘机械设备有限公司强夯队在散货场地便道进行施工时，由于夯机采用的是自动脱钩装置，造成受害人刘斌（男，34岁）当场被压死的一起安全事故。间接经济损失达130多万元，二分公司直接损失达20万元。4、2012年10月31日19时40分左右，周计民（男，53岁）驾驶二轮电动车在永进路由西向东行驶时，在双丰路口该车前轮撞击道路南侧绿化带边缘。造成周计民受伤，车辆损坏。经第一人民医院抢救无效于2012年11月1日死亡。

还有其他事故由于时间关系就不一一举例说明，上述事故表明，事故发生的主要原因有：

1、安全责任落实不到位。

不能严格贯彻执行各项安全管理规定，安全工作标准和要求不高，抓安全的积极性、主动性、持久性不够。安全考核不严，没有严格考核奖惩到位，导致人为责任事故的重复发生；部分作业人员，尤其是外用工安全意识淡薄，规章制度执行不力，习惯性违章时有发生；大型施工机械保养及检验工作不到位等等。

2、安全管理人员不到位。

施工现场没有配备足量的安全生产管理人员，部分工程存在 安全监管盲区，分包单位无专职或兼职安全员，这也是导致事故频发的原因之一。

3、安全防护不到位

施工现场到路口、窨井、边井、基坑旁安全防护不到位，安全警示标志标牌、交通导向标志等设施配备不足，没有起到安全警示作用。

4、现场监护不到位。

对机械施工及车辆倒车时，缺乏专人指挥，对停留在危险区域的人员没有进行驱赶，例如保税区总监事故和南丰盛泰码头事故。

5、举一反三不到位

许多事故都是重复发生，管理人员没有充分吸取教训，存在侥幸、习惯性思维。例如2012年3月3日与2012年8月6日两起事故。

6、分包作业监管不到位。

对分包队的安全监管不到位，部分分包老板注重进度而轻视安全，安全投入严重不足，且作业人员安全意识淡薄，导致事故频发。例如 2012年6月2日保税区溃坝事故。

今年以来，安机部采取了分区分片管理模式，通过日常检查、定期检查、专项检查、重点抽查等方式，共查找出安全隐患327条，对存在较大危险性的26条事故隐患签发了限期整改通知单。其中突出表现在以下几个方面：

1、现场安全管理。现场安全管理不到位，施工现场材料堆放混乱，生活区卫生条件较差。

2、临时用电管理。施工用临时用电不规范，电线乱拉乱接，电线老化损坏，电箱无锁无盖无接地，配电箱不符合要求。

3、安全防护管理。危险区域安全防护不到位，窨井、边井无覆盖，安全警示标志标牌缺失，机械设备安全防护装置不到位。

4、现场人员的不安全行为。现场作业人员安全意识淡薄，劳动保护用品穿戴不规范，违章违纪行为严重。

5、消防安全管理。消防危险区域灭火器缺失或无压力，油桶随意堆放，氧气、乙炔瓶未按规定距离存放。2013年工作要求： 根据集团公司2013年“安全、质量、效益提升年”的总体目标，现就公司在安全生产工作方面，制定如下要求：

一、严格落实安全生产责任。严格贯彻执行国家法律法规标准和集团公司安全工作生产方针。在公司和各分公司、工程项目管理部、合兴新城项目部、滨江新城项目部签订《年度安全生产目标责任书》的基础上，通过分级签订《年度安全生产目标责任书》的形式把安全生产责任、目标分解落实到各项目部及全体员工。督促各项目部、员工认真落实安全责任。

二、建立健全安全管理网络。严格贯彻执行国家法律法规标准，建立健全安全管理组织机构及安全生产规章制度，根据国家规定配备足够的专职安全管理人员，按照集团公司及公司要求开展好各项安全管理工作。

三、开展安全生产教育和培训。积极开展安全教育培训，各级安全生产管理人员持证率100%；特种作业人员持证率100%；严格执行新员工三级教育制度；经常利用班前会等人员相对集中机会开展安全教育培训。

四、开展文明工地创建活动和安全质量标准化工作。深入开展文明工地创建活动，强化施工现场和工地设施的规范化、标准化管理，提高全公司施工现场文明施工水平，不断改善一线操作人员作业条件和生活环境。以开展创建文明工地活动为载体，推进安全质量标准化工作。建立健全每个环节、每个岗位的安全生产工作标准，建立运转有效的自我保障体系，全面规范安全生产行为，努力实现施工安全标准化、规范化。

五、加强安全监督检查。积极主动开展安全隐患排查，对查出的隐患问题及时按照要求进行整改，做好隐患排查治理记录台帐。

六、保证安全生产经费投入。贯彻执行《江苏省建设工程安全防护、文明施工措施费用计划管理办法》，施工单位对安全防护、文明施工措施费用，应用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工措施落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

七、规范劳动保护用品的穿戴。根据岗位需求配备符合要求的安全防护用品，教育并监督作业人员按规定佩戴。

八、加强设备设施管理。现场的设备设施符合国家标准及行业标准要求，涉及压力容器、塔吊等特种设备应按规定进行定期检验，确保符合要求。加强对设备设施的检查维护，保证设备能安全、正常运行。

九、做好危险性较大作业的安全监管。严格按照规定，办理各类危险作业的审批手续，作业前做好安全技术交底工作，落实好安全监督及各项防范措施。

十、严格工程分包管理。工程发包时，应选择具备安全生产条件和相应资质的分包单位；定期对发包单位安全管理进行监督检查，并督促其加强自主管理。

十一、严格执行事故报告制度。发生事故后，各分公司（工程项目管理部）应按规定及时、准确上报，并迅速组织抢救，妥善做好事故善后处理工作。

当前临近过年，天气寒冷，各单位应做好各项安全防护工作，安全设施落实到位；同时做好冬季的防火灾、防爆炸、防滑、防触电、放高处坠落及安全保卫、防盗等工作。确保安全无事故。

最后，我要借助山西省省长李小鹏的一段讲话告诫大家：在安全生产管理工作中，大家要进一步提高思想意识，我们必须怀着战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，切实抓好责任落实和制度执行。

谢谢大家！

张家港市市政工程有限公司

安机部

第二篇：车队安机部岗位职责

车队安机部岗位职责

一、安机部职责

1、安保工作

（1）制订公司安保管理、考核制度，组织召开公司安保工作例会，召开驾驶员各类安全工作会议，传达上级各类安保工作会议精神，布置公司日常安保管理工作。

（2）、负责新聘各类驾驶员进行技术考试、录用、分配工作。负责经济护卫队员招聘、录用、分配工作。

（3）、负责公司经济护卫管理、消防、内保、本部场站车辆规划停放等工作。

（4）、负责分公司行车事故备案、理赔审核、事故扣款、事故核案。（5）、做好二级平台车辆安全监控，监管车辆超速行驶、GPS信息记录、安全提示记录，违规处罚、设备维保等各类工作台帐。（6）、协助分公司处理事故，负责各分公司监控、GPS等技防设施维保。

（7）、按集团要求组织各种安全工作预案演练。

（8）、根据集团公司相关工作要求及时上报各类安全信息，制订安全内保台帐，安全活动、年终工作汇报。（9）、监管各分公司安保工作与台帐。

2、机务工作

（1）、督导分公司认真做好车辆的机务技术保障和管理工作，制订机务管理、考核制度，组织召开公司机务工作例会，传达集团公司和本部总经理室下达的各类机务工作精神，布置公司日常机务管理工作。（2）、负责车辆设备的选型、购置、验收、分配、调拨、转让、报废、更新、上牌等工作。

（3）、负责车辆技术改造和技术革新项目的申报、审查、验收和组织管理工作，并开展车辆新技术、新工艺和新设备的试验和推广应用。（4）、定期督查公司车辆及设备的使用、爱车例保、回场检查、维护、检测的执行情况，掌握运行技术状况。负责机务工作协调和重大机件事故的分析、鉴定、处理

（5）、向上级上报各类机务报表，分析不同季节燃材料消耗原因，排除车辆各类机件安全隐患。

（6）、签订车辆各类维修、材料供应等合同。组织车辆抛锚、燃材耗超标的驾驶员进行技能教育培训。

（7）、负责公司车辆燃材料审核审批工作，维修费用审核备案。（8）、监管各分公司机务工作与台帐。

第三篇：塔机安拆协议书

塔机安拆委托协议书

委托方：（以下简称甲方）受托方：（以下简称 乙方）

甲方因工程需要，现委托乙方安、拆 型塔机。为明确双方的责、权、利关系，经平等协商，依法达成如下协议，供双方共同遵守。

一、工作内容和费用的结算：

1、乙方根据甲方通知，将位于 工程项目 号楼的一台 塔机拆卸后运至 指定的地点进行安装，由甲方支付乙方安、拆及运输塔机的费用、安全责任费用和相关费用 元（大写： 元正）。

2、乙方在塔机安拆工作结束后90日内须到甲方办理完结算挂帐和付款手续。若乙方从结帐申请单开具之日起90日未到甲方完善结算凭证的审批及挂账手续，则视为乙方放弃收取相应款项的权利，由此产生的后果由乙方自行承担。若甲方有关人员故意拖延相关结算单据的签字时间，乙方可及时函告甲方，甲方应予以及时处理。

3、乙方要求甲方支付款项时，必须同时具备经甲方相关负责人签字认可且未经涂改的结算凭证，即结帐申请单、明细表和内部结算付款凭证等（见附件）。乙方委托（身份证号码：）作为结算凭证的经办人，受托人在结算凭证上的签字行为，视为乙方确认。

4、乙方违反上述结算程序，甲方有权拒付相应款项，并不因此承担违约责任和其他法律责任。同时，乙方应按甲方的财务制度办理结账手续，并以办理完所有付款审批手续之后为付款起算日。乙方所收费用必须出具正式有效的税务发票，否则甲方有权暂停付款，并由乙方承担相关损失和责任。

5、乙方明确地知道，甲方任何工作人员(包括但不限于施管人员、项目经理、处长、库管员等)任何时候以甲方或甲方相关项目部的名义向乙方出具的欠据、收据、承诺及其他任何经济法律文书等，必须经甲方分管、主管领导审核确认后，并在5日内到甲方加盖公章方为有效，否则无效，由此产生一切后果由乙方自行承担，甲方不承担任何法律责任。

二、塔机的安、拆时间及期限：

三、塔机安、拆要求以及费用的承担：

1、乙方安、拆塔机时，必须保证自己具有安、拆塔机资质，及时办理相应的各种证件和手续，并将塔机安装调试至能正常使用为止。

2、由乙方负责所有费用（包括塔机运输费用、吊车费用、安全责任、税费以及相关的所有费用）。

四、质量要求：塔机的安装质量必须达到检测单位的检测标准。

五、安全要求：塔机安、拆及运输过程中的安全责任由乙方独立承担。

六、违约责任：按《合同法》的规定执行。

七、廉政合作

1、乙方不得宴请甲方工作人员，不得以任何形式赠送实物、现金或礼券。

2、乙方在工程项目建设期间发现乙方工作人员有任何向甲方工作人员行贿行为，均应及时采取措施予以制止，并及时通报甲方。

3、乙方有责任接受甲方对乙方在工程项目建设期间廉洁合作管理执行情况的监督。

4、乙方工作人员有义务就甲方工作人员任何形式的索贿或受贿行为及时向甲方举报；如乙方向甲方工作人员行贿，或甲方工作人员向乙方索贿，乙方满足其要求且并未向甲方举报的，一经查实，除追回由此给甲方造成的损失外，乙方同意在合同总价款的基础上减少10%后作为甲方应付款项，并由乙方对知情不报人员进行相应处罚。

5、若因乙方单位及工作人员在工程项目建设期间贿赂甲方工作人员，被司法机关立案查处的，甲方有权取消或终止合同的履行，乙方同意按实计算的基础上减少50%后作为甲方应付款项，并赔偿因此给乙方造成的损失。

八、本协议未尽事宜双方友好协商，达成的补充协议与本协议具有同等法律效力。如因履行本协议发生纠纷，双方可友好协商，协商未果向乙方所地法院提起诉讼。

九、附则

1、双方约定按附件中所列的结算单据办理结算，附件作为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方盖章后生效。甲方（盖章）：

乙方（盖章）： 法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：

委托代理人：

电话：

电话：

年 月 日

附件：

1、结帐申请单

2、内部结算付款凭证：

第四篇：机物部 岗位职责

油车水库项目部机物部岗位职责及工作计划

机电物资部部长职责

（1）向施工经理报告本部门的工作。

（2）主持项目部设备、物资的日常管理工作，掌握项目的设备、物资管理信息，并及时上报项目部施工经理及相关部门。

（3）协同有关部门按照工程合同、项目部有关规章制度对项目部在建工程项目进行设备、物资方面的监督、管理、协调与服务。

（4）负责组织设备物资的定期安全检查工作，整改设备物资存在的安全隐患，组织或参与对设备物资事故的调查、分析、处理和事故的统计上报。

（5）组织制定项目部设备、物资相应的管理制度并督促落实。（6）对红旗设备竞赛的评比结果进行审核并落实奖励政策。（7）按职责权限对设备物资事故提出结案结论及对相关人员的处理意见。

（8）检查分析设备、物资各种报表，及时向成本管理小组报送各项报表及统计分析资料，并对项目部的设备物资管理提出意见。

（9）负责组织权限范围内设备（受公司委托）、物资采购合同谈判及价差的索赔结算。

（10）负责项目机电安装及金属结构安装管理工作；并审核合同内项目及合同外变更索赔项目工程量签证报表。

（11）按要求完成项目部领导交给的其它工作。

计划员岗位职责

（1）负责根据编制设备采购计划和组织计划。

（2）负责根据计划工程管理部物资需用量,参照相应定额、实际消耗量和库存编制采购计划。

（3）按要求完成部长交给的其它工作。

采购员岗位职责

（1）负责受公司委托的设备的采购工作，包括市场询价、供货单位的选择、招标文件的编写和提交、参与开标和评标、授标及合同谈判等。

（2）负责物资供应方的调查、组织评审、建册、控制及更新。（3）负责物资招标采购的供货单位的选择、招标文件的编写和提交，参与开标和评标、授标及合同谈判及物资价差的索赔结算等。

（4）负责或参与发包人供应物资及永久设备等的采购。（5）负责或参与设备（受公司委托）物资采购合同的履行及合同变更、解除等工作。

（6）参与物资进场验收，负责收集相关资料。（7）按要求完成部长交给的其它工作。

设备管理员岗位职责

（1）负责编制项目设备配置计划。（2）负责设备调剂管理工作。（3）负责设备租赁管理工作。

（4）参与受公司委托的设备采购合同的履行、变更与解除管理。（5）负责设备的进场管理。（6）负责组织设备的进场验收。（7）负责设备安装调试的协调管理工作。

（8）负责编写设备使用、保养等各项设备管理制度及操作规程。（9）负责建立设备总台帐、各使用单位设备台帐及外协劳务队伍设备台帐，并统一立卡。

（10）负责检查、收集设备操作人员操作证，组织对其培训及考核。

（11）负责监督设备的维修和保养。

（12）负责编制、上报设备项修和大中修计划，监督设备修理情况，参与设备项修和大中修及资料的收集和上报。

（13）负责设备的更新与改造管理工作。

（14）负责编制、上报监视与测量装置及特种设备检验鉴定计划及实施情况。

（15）负责组织红旗设备检查评比工作。（16）负责设备的报废管理工作。（17）负责外协劳务队伍设备的监督管理。（18）按要求完成部长交给的其它工作。

资料员岗位职责

（1）负责本部门所有对内、对外收发文的整理、归档、登记、保管等工作。

（2）负责按竣工资料整理要求整理、归档、保管资料。（3）负责整理保管各种物资资料及设备档案资料。（4）按要求完成部长交给的其它工作。

物资管理及质检员岗位职责

（1）负责物资的现场管理及对外协劳务队伍物资的监督管理，严格控制物资消耗。

（2）负责组织对物资的质量验收。

（3）负责物资质量验收资料的收集、签证、汇总。（4）负责物资的可追溯性管理。（5）按要求完成部长交给的其它工作。

火工材料员及地磅员岗位职责

（1）负责对火工材料的验收、贮存、保管、发放等工作。（2）负责地磅的日常操作、统计、保养等工作。（3）按要求完成部长交给的其它工作。

油车司机兼油库管理员岗位职责

（1）负责油库里油料的验收、贮存保管、发放等工作。（2）负责建立油料发放账目。（3）负责油车的日常维护保养工作。（4）按要求完成部长交给的其它工作。

仓库管理员兼油库管理员、统计员职责

（1）负责进场物资的验收工作。（2）负责建立使用各种物资帐目。（3）负责物资的贮存保管工作。（4）负责物资的发放工作。

（5）负责监督各使用单位剩余物资的退库工作。（6）负责提供物资的各种基础数据。

（7）负责物资的清仓盘点工作，做到“帐、卡、物”三相符。（8）按要求完成部长交给的其它工作。

统计员岗位职责

（1）负责收集及统计单机核算、限额领料管理工作中的各项数据。

（2）负责统计、上报各种报表至公司机电物资部，并向成本管理小组提供项目经济分析所需各项报表及统计分析资料。

（3）按要求完成部长交给的其它工作。

机物部2011年工作计划

（1）建立健全设备物资管理制度。

（2）做好设备管、用、养、修过程中的安全监督、环境保护管理工作。

（3）做好设备调剂、租赁及受公司委托的设备采购管理工作。（4）组织设备进(退)场、交接验收及安装调试。

（5）做好设备使用、维护保养、更新改造、安全事故、报废处理的管理工作。

（6）组织实施设备物资的经济管理（如单机核算、限额领料等）。（7）填报有关设备报表，收集、保管设备档案资料。（8）做好项目机电安装与金属结构安装管理工作；并汇总审核合同内项目及合同外变更索赔项目工程量签证报表。

（9）根据物资需用量计划编制、审核物资采购计划。（10）做好物资采购及验收管理工作和价差的索赔资料收集。（11）做好物资保管、发放、使用、报损报废及事故的管理。（12）监督指导物资的现场管理，严格控制物资消耗。

（13）收集、统计、分析各类设备物资基础数据，整理保管相应档案资料，及时向成本管理小组报送各项报表及统计分析资料。

（14）对业主供应材料的核销。

机务部部长2011年工作计划

1、按照项目管理实务指南和公司区域化管理的要求，作为区域化管理机构，做好区域化管理机构与项目部管理机构管理职能的衔接工作，将项目部机物部管理职能向厂队管理前移，同时作好区域化机构和公司机物部管理职能的衔接。

2、加大年轻人的培养力度，给年轻人加担子，放手让年轻人大胆工作，同时予以一定引导，让年轻人尽快成长起来。

3、继续做好项目部物资的管理工作，进一步加强限额领料的开展和材料的核销，加强周转材料的使用和管理，继续做好材料价差的索赔信息收集工作。

4、加大设备维修的投入力度，提高设备的维修质量，加强设备检查的程度，提高设备的完好率和出勤率。提高和保证项目部的设备装备水平。继续开展单机核算工作，提高设备的经济水平。

机务部副部长2011年工作计划

1、按照项目管理实务指南和公司区域化管理的要求，作为区域化管理机构，做好区域化管理机构与项目部管理机构管理职能的衔接工作，配合部门人员认真完成自己的本质工作。

2、做好项目部设备物资管理工作，进一步加强设备的定人、定机，定岗，执行机长责任制。

3、根据现场物资的需求计划编制采购计划，并对采购物资进行验收并收集相应资料。

4、建立并完善设备总台帐、各使用单位设备台帐及外协劳务队伍设备台帐。监督设备的维修和保养，编制、上报设备项修和大中修计划，监督设备修理情况，参与设备项修和大中修及资料的收集和上报。

资料员2011年工作计划

1、进一步加强本部门所有对内、对外收发文的整理、归档、登记、保管等工作的完善。

2、按竣工资料整理要求整理、归档、保管资料。整理保管各种物资资料及设备档案资料。

物资管理员2011年工作计划

1、加强对物资的现场管理的学习并对外协劳务队伍物资的监督管理，严格控制物资消耗。

2、进一步加强和完善网络物资信息的工作，使其尽早和项目部接轨。

火工材料员及地磅员2011年工作计划

1、结合项目指南相关规定，加强和完善火工材料的验收、贮存、保管、发放等工作。

2、完善地磅的日常统计和保养工作。

油车司机兼油库管理员2011年工作计划

1、认真完成油库里油料的验收、贮存保管、发放等工作。完善

油料的台账统计。

2、加强对油车的日常维护保养工作。

仓库管理员兼油库管理员、统计员2011年工作计划

1、认真完成对进场物资的验收工作，完善各种物资帐目。加强对物资的贮存保管、发放工作。

2、建立各种物资的基础数据。

3、加强收集及统计单机核算、限额领料管理工作中的各项数据的工作。

4、加强油库的管理工作，完善油料的发放台账。

宜兴油车水库项目部机物部

2011.05.11

第五篇：物机部职责

物机部职责

1、贯彻执行国家和上级有关机械设备、物资管理方针、政策、法规及办法。结合本项目特点制定具体实施办法并认真执行。

2、根据工程需要编制机械配置计划和物资供应计划，负责办理施工用电有关事宜，物资机械经租进场验证、安装调试和过程验证工作。

3、负责本项目施工机械设备管、用、养、修的工作，强化机械设备的各级保养工作。认真执行“十字作业法”和“四按制”（及按时、按级、按项、按质）保养机械设备，使其经常处于完好状态，保证过程需要。

4、建立健全物资供应台帐、机械设备台帐和技术档案，准确掌握物资、设备的数量、动态技术状况和维修保养工作，切实执行物资、设备的标识原则。

5、按时收集、统计、分析机械设备运用、检修等数据，妥善保管各种原始资料，及时填报各种报表。

6、按时进行机械设备大检查和质量验证工作，开展“红旗设备”竞赛评比，总结经验，表彰和奖励先进。

7、编制机械维修保养计划并监督实施进行验收工作。

8、认真贯彻程序文件和质量运行体系，做好物资机械的标准化管理工作，最大限度的降低成本。

9、制定所有机械设备的安全技术操作规程并检查执行情况，上报参与事故的调查、分析、处理工作。

10、负责燃油、润滑油的质量鉴定，认真做好机械备件的购买、储存及管理工作。

11、协调好机械操作人员的培训工作，达到“三好”、“四会”、“六要求”的标准。

物机部部长岗位职责

行政上受梁场场长、总工程师领导，业务上受上级物资机械管理部门指导，负责物机部的全面工作。具体职责如下：

1、贯彻执行上级物资、机械管理的方针、政策、法律及办法，结合本项目特点，制定实施办法并认真执行。

2、采用新技术和现代管理办法搞好物资管理和机械管、用、养、修等各环节的工作，提高机械完好率。

3、组织物资机械大检查，开展“红旗设备”评比活动，总结经验，提高管理水平。

4、强化物资管理工作，确保进场物资合格，做好小型机具、机械备件采购工作，编制机械维修保养计划并检查执行情况。

5、检查机械安全技术操作规程执行情况，上报并参与机械事故的调查、分析、处理工作。

6、协同做好机械管理、使用和维修人员的技术、业务培训工作，达到“三好”、“四会”、“六要求”的标准。

7、完成领导交办的其他工作。

材料员职责

1、协助材料主管做好梁场的物资供应与管理工作。

2、负责梁场物资供应、管理和申请计划的编制工作；负责物资到达、验收、发放及保管工作；抓好物资资料及保存和现场材料的标识等工作；做好物资可追溯性台帐。

3、建立、健全各工号物资的供应与消耗台帐。

4、掌握物资消耗定额，积累整理各种原始资料，按时向上级物资部门上报规定的各种报表。

5、按时完成领导交办的其他任务。

（四）、库管员职责

1、努力学习专业技能，练好基本功，达到四懂、三会、十过硬。四懂“懂材料名称、规格、性能和用途；懂保管保养常识，懂业务手续，懂消耗规律。三会：会换算，会保管保养，会识别常用标志。十过硬：收发、识别、写算、报表、保管、保养、四对口、五五化、四号定位、使用度量和执行制度。

2、对入库物资要认真检查，发现问题详细记载，及时处理、防止错、缺、坏等不合格物资入库。

3、做好发料工作，及时备料，保证质量，细心核算，防止差错，坚持退旧领新制度，发料同时回收旧材料。

4、做好物资保管工作，认真执行自点制度，经常检查物资的质量、数量状态，加强维修保养，预防各种因素对物资的危害，做到库内料区整洁。

5、做到账、卡、物相符。保持物资技术资料和账页单据齐全正确，妥善保管，各项报表按时上报。

6、提高警惕，做好防火、防盗、防破坏等工作。