德邮发[2011]4号(一季度开门红五篇范文

第一篇：德邮发[2011]4号(一季度开门红

德阳市邮政局文件

德邮发[2011]4号

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德阳市邮政局关于

开展2011年一季度“迎新春 开门红” 邮务类业务营销竞赛活动的通知

各县（市）邮政局、市局各部门：

为抓住一季度业务发展旺季，促进我市邮政业务的快速发展，为2011年全市邮政业务开好头、起好步。市局决定在全市开展2011年邮务类、分销及代理速递业务一季度“迎新春 开门红”营销竞赛活动。现将竞赛活动事宜通知如下：

一、竞赛项目：函件、报刊、集邮、电子商务、分销业务、代理速递

二、竞赛目标：总体目标（见附表）

三、竞赛时间：2011年1月1日—3月31日

四、参赛单位：各县（市）邮政局、旌阳邮政营业局、市局各专业局（公司）。

五、组织领导

1、市局高度重视，成立专门的2011年一季度开门红营销竞赛活动领导小组。

组 长：王彦超

副组长：胡波 张小林 赵军方 李平 成 员：市场经营部、计划财务部、人力资源部、监督检查与安全保障部、函件局、报刊发行局、集邮公司、电子商务局、旌阳邮政营业局、大客户中心负责人。

市场经营部为本次营销活动的牵头部门，各相关专业局（公司）为具体执行部门，2、领导小组职责：负责本次开门红竞赛活动的组织实施、指导协调、经验推广、宣传支撑、通报考核等。

各专业公司职责：负责组织策划、沟通协调、跟踪督导、支撑保障、营造氛围、鼓励先进、鞭策后进，积极推动开门红竞赛活动深入开展。

3、各县（市）局也要依此成立本局一季度开门红竞赛活动领导小组和项目组，具体落实 开门红竞赛活动在本局的推进，包括竞赛活动的组织、策划、指导、协调、督导、通报、考核等相关支撑工作，确保竞赛活动目标的圆满完成。

六、奖项设置及奖励办法

（一）目标达成奖

1、函件专业

（1）数据库商函

①评奖条件：完成数据库商函项目预算目标

②奖励标准：

第一档：10万元（含）以上，奖励1.2万元

第二档： 5万元（含）以上，奖励1万元

第三档：5万元以下，奖励0.8万元（其中罗江局奖励0.4万元）

（2）账单

①评奖条件：完成帐单项目预算目标

②奖励标准：

第一档：10万元（含）以上，奖励1.2万元

第二档： 5万元（含）以上，奖励1万元

第三档：5万元以下，奖励0.8万元（其中罗江局奖励0.4万元）

（3）无名址函件

①评奖条件：完成无名址函件项目预算目标

②奖励标准：

第一档：10万元（含）以上，奖励1.2万元

第二档：5万元（含）以上，奖励1万元

第三档：5万元以下，奖励0.8万元（其中罗江0.4万元，旌阳邮政营业局0.3万元）

（4）幸运邮天下

①评奖条件：完成幸运邮天下项目预算目标

②奖励标准：

第一档：10万元（含）以上，奖励1万元

第二档： 5万元（含）以上，奖励0.8万元

第三档：5万元以下的，奖励0.6万元（其中旌阳邮政营业局0.2万元）

（5）奋斗目标奖 完成数据库商函、账单、无名址、幸运卡的奋斗目标； 每完成一项奋斗目标追加奖励0.1万元。

2、报刊专业

（1）日常收订流转额

①评奖条件：完成市局下达的一季度报刊日常订阅流转额（其中校园报刊目标完成60%以上）竞赛目标。

②奖励标准

第一档：完成一季度流转额预算目标20万元（含）以上，奖励1万元；

第二档：完成一季度流转额预算目标在10（含）以上，奖励0.8万元；

第三档：完成一季度流转额预算目标在10万元以下，奖励0.6万元。

对完成奋斗目标的局再一次性追加奖励0.1万元。

（2）报刊订阅卡

①评奖条件：完成市局下达的一季度订阅卡流转额竞赛目标。

②奖励标准:完成一季度订阅卡流转额预算目标的局，奖励0.2万元；

（3）日常订阅及零售收入

①评奖条件：完成市局下达的一季度日常订阅及零售收入竞赛目标。

②奖励标准

第一档：完成订阅零售收入合计达30万元（含）以上，奖励1万元；

第二档：完成订阅零售收入合计10万元（含）以上，奖励0.6万元；

第三档：完成订阅零售收入合计10万元以下，奖励0.5万元。

3、集邮专业

生肖邮品销售奖励办法原按照德邮发[2010]287号文件“虎胆雄心、激情跨越跨年度三大营销项目活动执行。其中

（1）天下四川依然美丽

①评奖条件：完成开发销售竞赛目标60%（含）以上。

②奖励标准

按完成竞赛目标比例对应“德邮发[2010]273号文件‘天下四川依然美丽’德阳专题册营销活动”奖励标准进行奖励。

（2）压库邮品销售

①评奖条件：其中完成邮品压库销售控制竞赛目标

②奖励标准

第一档：完成压库销售收入30万元（含）以上，奖励0.5万元；

第二档：完成压库销售收入10万元（含）以上，奖励0.3万元；

第三档：完成压库销售收入10万元以下，奖励0.2万元。

4、电子商务专业（1）短信

①参评条件：完成绿卡短信新增户数计划目标且完成短信竞赛收入预算目标

②评奖指标

指标一：竞赛活动期间各局完成绿卡短信新增户数目标计划进度排名;

指标二：竞赛活动期间各局完成短信收入目标进度排名；

指标三：竞赛活动期间各局完成短信收入绝对值排名；

说明：排名第1位即获得6分、第2位则获得5分，依次递减。

③奖励标准：

评比值=指标一得分*30%+指标二得分*30%+指标三*40%；

根据各县邮政局的评比值排名，由高到低对全市各局进行排名，奖励标准如下：

一等奖：一名，奖励1.4万元；

二等奖：二名，各奖励1.2万元；

三等奖：三名，各奖励1.0万元 ④网点突出贡献奖(不受参评条件限制）

按一季度网点新增绿卡短信活期帐户占比和扣款成功率加权（6：4）记分进行排名，取前十名给予奖励：第一名奖励0.3万元，第2-4名各奖励0.2万元，第5-10名各奖励0.1万元。

（2）航空电子客票

①参评条件：完成市局下达的机票出票张数目标，且协议客户出票占比达到35%以上。

②评奖指标

指标一：竞赛活动期间各局完成出票张数目标计划进度排名;指标二：竞赛活动期间各局出票张数绝对值排名。

说明：排名第1位即获得6分、第2位则获得5分，依次递减。电子商务局、旌阳营业局、大客户中心一起作为现业局参加评比，按各单位出票张数比重进行奖励分配。

③奖励标准：

评比值=指标一得分*50%+指标二得分*50%；

根据各县邮政局的评比值排名，由高到低对全市各局进行排名，奖励标准如下：

一等奖：一名，奖励1万元；

二等奖：二名，各奖励0.8元；

三等奖：三名，各奖励0.6元。

④网点突出贡献奖

对全市一季度出票张数在50张以上的网点，按其实际出票张数进行排名，取前十名给予奖励：第一名奖励0.3万元，第2-4名各奖励0.2万元，第5-10名各奖励0.1万元。

（3）空中充值

①评奖条件：完成市局下达的一季度空中充销售金额目标

②奖励标准：按新增有效代理商户每户50元进行奖励。（4）彩票

①评奖条件：完成市局下达的一季度彩票销售金额目标

②评奖指标

指标一：竞赛活动期间各局销售彩票金额目标计划进度排名;指标二：竞赛活动期间各局销售彩票金额绝对值排名。

说明：排名第1位即获得6分、第2位则获得5分，依次递减。

③奖励标准：

评比值=指标一得分*50%+指标二得分*50%；

根据各县邮政局的评比值排名，由高到低对全市各局进行排名，奖励标准如下：

一等奖：一名，奖励0.8万元；

二等奖：三名，各奖励0.6万元；

三等奖：三名，各奖励0.4万元。

（5）邮乐卡

①评奖条件：完成市局下达的一季度邮乐卡销售预算目标

②奖励标准：

按照各参赛单位销售额的2%给予奖励。

（6）奋斗目标奖

完成短信、航空机票、空中充值、彩票的奋斗目标，每完成一项奋斗目标追加奖励0.1万元。

5、分销专业 ①评奖条件：完成市局下达的一季度分销业务毛利润预算目标的局获得评奖资格。

②评奖办法：按各局完成规模和完成进度（4:6）进行加权积分，第一名积6分，第二名积5分，以此类推。（1）复合肥项目

①评奖条件：完成市局下达的一季度复合肥批销额收入预算目标：

②奖励标准：一等奖：一名，奖励0.8万元；

二等奖：二名，各奖励0.6万元；

三等奖：三名，各奖励0.4万元。（2）酒水日化项目

①评奖条件：完成市局下达的一季度酒水及日化项目批销额收入总预算目标：

②奖励标准：一等奖：一名，奖励1万元；

二等奖：二名，各奖励0.8万元；

三等奖：三名，各奖励0.6万元。（3）农佳汇项目

①评奖条件：完成市局下达的一季度农家汇批销额收入预算目标：

②奖励标准：一等奖：一名，奖励0.5万元；

二等奖：二名，各奖励0.3万元；

三等奖：三名，各奖励0.2万元。（4）奋斗目标奖

完成市局下达的一季度复合肥、酒水日化、农家汇批销额收入奋斗目标，每完成一项奋斗目标追加奖励0.1万元。

6、代理速递物流专业

（1）目标达成奖

①获奖条件：完成竞赛活动收入预算目标（全口径）

②评奖条件：

第一档:完成竞赛活动收入90万元以上的局，奖励0.8万元；

第二档:完成竞赛活动收入40万元以上的局，奖励0.6万元；

第三组:完成竞赛活动收入40万元以下的局，奖励0.4万元。

③奖励对象：50%奖励领导班子，20%奖励各县（市）市场营销中心，30%奖励营业网点。

（2）奋斗目标奖

对于完成一季度代理速递物流全口径收入奋斗目标的局，在以上奖励基础上追加奖励0.1万元。

奖励对象：领导班子

（二）专业支撑奖

各专业局（公司）对完成全市一季度本专业竞赛预算目标，奖励相关专业局（公司）0.6万元，完成全市一季度专业竞赛奋斗目标，在以上奖励的基础上追加奖励0.1万元。其中50%奖励部门负责人。

（三）奖励分配 以上奖励50%兑现各局领导班子，20%兑现各专业部门负责人，30%兑现企业。各局要将奖励向经营一线倾斜，充分调动基层单位和一线员工的积极性。

市局现业所获奖励依据相关单位完成比例进行分配。

（四）负向激励

1、函件专业，未完成无名址函件项目竞赛目标100%，按每差1个百分点（不足1个百分点按1个百分点计算），与各局领导班子薪酬效绩挂钩考核200元，最高考核1000元。未完成数据库商函、账单项目竞赛目标95%（含），按每差1个百分点（不足1个百分点按1个百分点计算），与各局领导班子薪酬效绩挂钩考核200元，最高考核1000元。

2、电子商务专业没有完成短信、航空机票、彩票和空中充值项目收入目标计划95%的局，纳入该局领导班子一季度绩效考核。若全市一季度未达到各项目收入计划目标的95%，纳入电子商务局一季度绩效考核。其中：航空机票网点机票出票率若各局每出现1个月出票为0的网点，扣发该局领导班子绩效500元，按月考核按季兑现，最多不超过2000元。对没有完成机票协议客户出票占比计划的局，每少一个百分点扣发该局领导班子绩效50元，最多不超过1000元。短信项目，各局完成预算收入计划目标在95%（含）以下，每差1个百分点（不足1个百分点按1个百分点计算）按预算目标在竞赛目标达成奖中分档次对应奖励金额1%与各局领导班子薪酬效绩挂钩考核，最高考核15%。

3、集邮生肖邮品销售按原文件规定的标准考核。

4、报刊专业对未完成日常收订报刊流转额和日常订阅及零售收入预算目标的各局纳入一季度绩效考核。

5、分销未完成竞赛目标考核各局领导班子一季度绩效。各局一季度分销专业完成完预算目标低于95%纳入各单位领导班子一季度绩效考核，另未完成一季度分销专业预算目标95%的各局，按每差1个百分点(不足1个百分点按1个百分点计算),与各局领导班子薪酬效绩挂钩考核200元，最高考核1000元。各局(经营单位)系统考核数据以信息系统数据为准,同时为加大各局的欠费追缴力度，各局实际完成数将按以下公式核算：实际完成数=系统完成数-各局3个月以上欠费。

6、代理速递物流专业，对未完成一季度季度代理速递物流开门红竞赛收入预算目标的，将纳入一季度领导班子绩效考核。

七、特别注意：所有竞赛专业一季度收入须完成序时进度方能参加项目评奖。

八、营销政策

（一）函件专业，数据库商函业务按《关于开展数据库商函营销竞赛活动的通知》（德邮发[2009]90号）文件执行，即按业务收入的15%～20%的标准支付营销揽收费用。无名址业务，其中夹报、直投：按《关于下发<利用投递网络发展无名址函件业务方案>的通知》（德邮发[2008]194号）文件执行，即除按企业收入的10%提取营销费用外，再按收入的5%给予发展奖励。德阳印象：按广告业务收入的15%提取营销费用；幸运邮天下业务，仍然按照目前的政策提取营销费用，一是销售型幸运卡，各局可按售价的20%支付营销费用。二是定制型幸运卡，各局对开发的定制型幸运卡可按销售金额的20%支付代揽收费。三是商标榜幸运卡套装，各局对开发的商标榜幸运卡套装，按不超过套装价格的10%支付代揽收费，对原有的A2、B2、C2套装则需扣除10万元的商函制作、邮寄费用后核定代揽收费。四是在上述揽收政策的基础上，对营销人员按销售型幸运卡0.05元/枚，定制型幸运卡0.10元/枚，商标榜套装销售金额扣除上缴费用后的5%进行奖励。

（二）电子商务专业，航空机票可按15元/张的标准制定营销政策。短信包年短信按成功扣款户数5元/户，包月短信按月净增成功扣款户数3元/户制定营销政策，若当月净增成功扣款户数为负，则按减少户5元/户扣罚。汇兑短信、速递短信分别按0.5元/笔制定营销政策。彩票按体彩销售额的8%、福彩销售额的6%返还给销售网点；各县（市）局、书报刊公司等组织单位按销售额的1.5%计提营销组织费，市局组织单位按销售额的0.3%计提营销组织费。空中充值对市场份额占比在40%-50%的局（旌阳营业局和报刊发行局按合计数计算现业占比。以下同），按其销售话费数据金额的0.03%计提营销组织费；对市场份额占比在50%-60%（含50%）的局，按其销售话费数据金额的0.04%计提营销组织费；对市场份额占比在60%-80%（含60%）的局，按其销售话费数据金额的0.05%计提营销组织费；对市场份额占比在80%以上（含80%）的局，按其销售话费数据金额的0.06%计提营销组织费。

（三）集邮专业，天下四川依然美丽营销活动，高档册按30元/册奖励、中档册按20元/册奖励，邮折按2元/折奖励营销人员。

（四）代理速递物流专业窗口按照存量部分5%，增量部分10%的奖励标准按月奖励网点营业人员，对于市速递物流公司给予奖励部分，企业在给予奖励时应予以剔除。

（五）其他项目营销人员的代揽收政策，按省公司、市局现行政策执行。

附件：

1、一季度开门红竞赛汇总表

2、各专业竞赛活动项目实施方案

二0一一年一月五日

主题词：

一季度 邮务类 竞赛活动

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抄 送： 市局领导，市速递物流公司

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德阳市邮政局办公室 2011年1月5日

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共印（2）份

拟稿：徐昌涛

核稿：谢黎 整理：黎晓红

第二篇：一季度开门红

长城电梯工程公司迎来一季度开门红

董俊红

长城电梯工程公司总经理金焕余及其率领的团队，进入 2015年以来，积极深入贯彻集团公司的“八项方针”，转变工作思路，创新工作方法，不断加快滨海新区市场的开拓步伐。经过不断努力，经营业绩有了新的突破，为一季度经营销售工作迎来开门红。为集团整体发展做了一定支撑。

截止2015年一季度，中标34台电梯项目，其中，天津东疆港东部配套区商务中心中标28台电梯；天津东疆期保税区仓储红酒展销中心中标5台电梯；天津莫太酒店中标1台。同时，我长城工程公司的电梯维保项目和范围也在不断扩大。这些，为实现我公司今年经济指标奠定了坚实基础。实现了一季度的开门红，为长城电梯工程公司的发展做出了贡献。

与此同时，集团公司兄弟单位也不断传来捷报。相信，通过集团公司对未来发展战略的布局及系列改革措施的深入贯彻，实现企业长久、可持续发展的梦想一定能够实现。

第三篇：大干一季度 实现开门红

大干一季度 实现开门红

大干一季度，确保首季开门红，是当前公司工作的重中之重。抓好第一季度各项工作，不仅关系到今年各项工作的开局、起步，而且关系到全年各项任务目标的完成与实现。2012年是抢抓机遇推进发展的重要一年，也是建设和谐企业，促进又好又快发展的关键一年。站在新的历史起点，目前根本的问题就是谋工作、促发展、抓落实。各单位、各部门要树立时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，以与时俱进的思想观念、团结和谐的干事氛围、务实高效的工作作风，一鼓作气，真抓实干，奋力向前，合力攻坚，全力实现首季各项工作开门红。

确保首季开门红，要以项目建设为抓手，调整业态结构，转变发展方式，推进公司转型升级，加快公司发展。项目是发展的载体，只有实实在在的项目，才能带动实实在在的发展。有了项目，发展才有抓手，有了项目，发展的思路才能看得见摸得着。以项目建设为抓手，以项目建设带动发展，需要超前的眼光，科学的谋划，需要紧密结合公司实际，立足自身的优势。一个项目从谋划到落地再到投产，是一个长期的过程，这就需要我们潜心研究好国家相关的产业政策，按照“装备一流、管理一流、效益一流”的管理目标，上一些既符合国家产业政策，又能产生高效益的好项目，防止在项目建设上走弯路。需要我们善于抓住项目建设过程中的关键环节，认真研究可能影响项目成败的每一个重要因素，把工作做细做实。要坚持高起点、高质量的原则，避免低水平、重复性建设，精心选择那些有资金、有技术的战略投资者和有市场回报的建设项目。要多层面衔接政府，积极争取政策支持，不失时机地加快项目建设，争取早建成、早受益，做到抓一个成一个，抓一个见效一个，把每一个建设项目都建成精品工程。

确保首季开门红，要全力做好生产经营工作。要精心组织，抓早抓好，要客观分析生产经营形势，进一步增强实现一季度开门红的信心与决心。货源是企业生存发展的命脉，是效益的源泉。要坚持以市场为导向，以满足客户需求为宗旨，采取灵活机动的经营策略，明确经营思路，提高市场开拓能力，提升经营水平。各单位、各部门要高度重视生产工作，强化生产组织，优化工艺流程，提高服务效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具体措施，确保工作落实到位。要坚持“大物流、大服务、大效益”理念，千方百计为客户提供“全天候、全方位、全过程”和“规范化、个性化、专业化”的服务，做客户永远的伙伴。要充分发挥主观能动性，提高服务意识，提升服务水平。

确保首季开门红，要强化管理，深入学习贯彻“一号文”。安全是生产的前提，也是生产顺利进行的保障。我们要本着对公司负责，对广大员工负责的精神，严格安全考核，强化现场监管，着力构建本质安全型企业，确保安全状况整体平稳，努力形成安全管理长效机制。一是落实和深化安全生产责任制。要根据安全生产法律法规要求和管理需要，重新审视部门、单位及岗位安全职责范围，进一步科学合理地确定指标体系，推进安全严管，实行更为严格的责任追究制，促进企业安全生产持续向好发展。二是注重探索公司安全管理的基本规律，增强安全工作的主动性、针对性和实效性。三要认真总结去年工作，加大监管力度，尽量消除监控盲点，切实提高作业现场巡查频率，充分发挥综合监管作用。四是努力营造良好作业环境。要改善生产条件，努力消除生产过程中的危险和有害因素，保障员工作业安全和身体健康。要进一步加强员工安全教育，开展各类安全学习培训，不断增强员工安全生产、文明生产的意识和能力。

确保首季开门红，要强化控制，管理挖潜，努力形成新的管理优势。坚持依制管理，规范管理，从严管理，根据新的组织架构、职能配置和管理要求，全面开展公司制度建设和流程再造工作，建立规范、有序、高效的管理模式。同时，要以制度建设为抓手，落实管理责任，抓住源头管理，实施精细化管理，不断完善覆盖全流程的企业制度管理体系，并抓好制度的执行与监督。一是细化成本管理。进一步细化企业成本控制体系，从单纯的压缩成本费用向建立科学合理的成本分析与控制系统转变，合理组织和配置资源，并与宏观经济环境、企业整体战略目标、正确的经营策略以及管理相结合，全面把握企业的成本架构和业绩状况，高效运用财务杠杆，真正实现有效的成本控制。二是完善绩效管理。建立合理的员工奖惩制度，完善薪酬制度和绩效管理办法。三是切实加强对工程建设、物资采购等重点领域的监管。围绕立项、工程设计、招标议标、工程建设和竣工验收及项目后评估等方面，重点检查工程建设和物资采购过程中是否按招标工程程序操作，有无存在违规违纪和不廉洁行为。要不断优化物资采购、设备维修、物资耗用和报废等方面的管理流程。

确保首季开门红，要立足现实，着眼发展，把握思维方向，拓展创新能力。创新是企业发展的动力，是企业保持竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键。一是理念创新。理念创新是先导、是灵魂，理念不新，发展思路、举措、机制就不会新，只有实现理念创新，才能真正先人一步，快人一筹。要在各级管理人员和员工中大力倡导理念创新，培养创新精神，营造创新氛围，使每一个员工都为企业发展出谋划策，成为企业发展的智囊。二是管理创新。我们不能固步自封，更不能墨守成规。要主动适应新情况，进一步增强责任意识、忧患意识，敢于突破固有的、不合理的条条框框，寻求解决问题的新途径和新办法。要围绕企业组织目标，引导组织创新、团队创新，建设富有创造力的管理团队。各级组织和管理团队要创新管理方法，创新管理机制，促进企业内部资源整合，努力实现管理出效益。三是流程创新。流程化管理是提高企业运行效率、降低运行成本的重要手段，要认真总结流程化管理的经验与不足，结合不断变化的实际情况，组织好相关流程修订，充分运用物资管理系统、人力资源管理系统等信息平台，加强流程创新，完善流程控制。确保首季开门红，要强化使命意识。胸怀强烈的使命意识，方能积极引导员工在新形势、新任务、新挑战面前，紧紧围绕公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共济，进一步增强责任意识、大局意识和事业意识，坚定信心，振奋精神，努力工作；胸怀强烈的使命意识，方能把全部精力投入到落实公司的决策部署上，把步调统一到实现一季度开门红上；胸怀强烈的使命意识，方能在严峻复杂的市场形势下，洞悉到结构调整的重大机会，从而把握住创新发展、科学发展、和谐发展的新机遇;胸怀强烈的使命意识，方能持续产生奋勇争先的锐气、不甘人后的勇气，创造出夺取首季度开门红的加速度。实现首季开门红，机遇与挑战并存，责任与压力相伴。各单位、各部门要切实增强市场意识、机遇意识和服务意识。要建立严格的工作目标责任制，各单位、各部门和各单位的主要领导是第一责任人，各级领导人员要按照各自分工，细化任务，细化措施，层层抓好落实，为确保首季开门红提供良好的组织保障。

一年之计在于春。龙年之春我们要保持发展锐气，振奋精神，雷厉风行，争分夺秒，真抓实干，奋力拼搏，超前考虑，积极有为，坚决实现首季各项工作开门红！

稿件来源于互联网，

第四篇：2017年一季度开门红工作思路

关于做好一季度开门红工作的通知

司属各部门、各项目：

2017年紧紧围绕“不忘初心

立足服务

创新固本

拓展增益”为指导思想，全面抓好落实：

一、望各部门组织好“不忘初心

立足服务

创新固本

拓展增益”专题动员会，把大家的认识提上来，精、气、神鼓起来，让全员自觉的行动起来。

二、请抓住“两节”的良好机遇，打好全年第一站（收费工作）。

三、借此良机请大家主动上门、多上门与业主沟通，建立稳定的粉丝团队。

四、每逢节日做好防火、防盗工作尤为重要，望各项目自觉及时的查找和排除隐患，特别是防盗工作，要做到责任到岗，严防死守，确保“两节”的平安。

五、借助利用节日期间对优+工作的推广和使用，让全员参与起来、行动起来（对各项目优+使用率纳入考评）。

六、节日期间员工放假、休假人员较多，请各部门、项目不要忽略了管理工作，要确保物业服务品质，特别是门岗、巡逻车是展现公司形象的窗口，必须严打造、严要求、高标准。

2017年是公司创新驱动发展的关键年，望大家围绕公司发展思路，快行动、真落实、迈好新年第一步。

此通知！

重庆海宇物业管理有限公司

2017.1.2.

第五篇：一季度开门红和节日营销计划

一季度开门红和节日营销计划

根据市局相关文件精神，为了确保2011年我局函件业务平稳，高效，快速发展,并稳步实现一季度开门红指标，现对我局函件业务发展作出如下发展计划：

1.抓住节日营销，力拓DM广告。岁末年终，利用各大商家竞相促销的机遇，积极抓紧与各房地产商和各专卖店的联系，特别是移动公司，家德福超市，金字塔影城等，力推邮政DM广告，预计在年前可以开发10期DM广告。

2.以项目为抓手，大力发展公积金账单。2010年，我局成功开发第一期公积金对账单，为公积金账单发展奠定了一定的基础。现时，我局将积极向各房地产商推荐公积金账单，主要针对在春节前开盘的几家房地产，诸如：龙都花园，公路花园，紫薇花园，名恒置业等，预计在年前可以成功开发1期公积金账单。

3.拓展业务发展思路，开发户外广告市场。面对函件业务发展的重得困难，积极扬长避短，拓宽业务发展范畴。近一两年，灌南经济飞速发展，特别房地产的高速发展，带动了户外广告产业的迅速发展，而且在我局平时业务发展中了解到，客户对户外广告的需求明显增加。我局将利用已有的客户资源和地理位置，适度发展户外广告，为函件业务发展寻求新的增长点。