管理科学民主

第一篇：管理科学民主

九江职院机械工程学院团总支章程

总则

第一条：为保证机械工程工程学院团总支工作的顺利、有序、高效地开展。结合团总支自身特点和我院实际情况，特制定《机械工程学院团总支章程》（以下简称：章程）。第二条：机械工程学院团总支直属九江职业技术学院团委，以马列主义、毛泽东思想为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，领导所在年级全体团员学习、宣传、实践“三个代表”重要思想，在院党支部和校团委的正确领导下，落实“团结、教育和引导青年”的工作方针，加强院风、学风的建设，充分发挥党的助手和后备军的作用，做好推优入党工作，加强团内的民主建设，倡导民主决策、民主监督和民主管理，保证团员行使民主权利，对重大问题有决定权。不断完善团的各种制度，关心广大团员的学习、生活、纪律，组织开展丰富多彩的团的生活，为青年多办实事，切实维护青年团员的利益。第三条：本院团总支是九江职业技术学院最早建设的团总支之一，主要从事学生管理及思想教育工作。带领全院各支部，加强思想及学习作风建设为重点，丰富校园文化生活。长期围绕学生素质拓展，学风建设，精神文明建设，开展各种有助学生健康成长的活动。是机械工程工程学院各年级广大团员的领导组织，是传达党团精神、组织发展团员、开展各项团工作的领导核心。

第一章 宗 旨

机械工程学院团总支在校团委和院党支部的领导下，结合我院的实际情况坚持以“团结勤奋、求实创新、内强素质、外树形象”的思想为指导，并以“自我管理、自我服务、自我教育”为目的；以各类学生喜闻乐见的活动为载体；以加强和改进大学生思想教育为主线；以广大学生为依托，服务青年学生成长成才；以机械工程学院为阵地，坚持在活动中搞建设，在创新中求发展的思路，紧紧抓住时代特色和重大历史事件，从多个角度全方位积极开展工作，努力培养我校学生的综合素质，同时改善和加强学生干部队伍的职能建设。

第二章 机构设置与职责

一、本院团总支设书记、副书记、组织部、秘书部、宣传部、社践部、心理发展部、邓小平理论协会、青年志愿者协会、山泉文学社、新闻报道小组。

二、团总支书记职责：

1、带领团总支向稳定、积极向上的方向发展；负责制定团总支的工作计划并确保落实； 以

及整个团总支工作的整体规划和统筹安排。

2、负责和主持团总支全面工作，定期主持召开团总支例会，及时传达院党支部、校团委的指示、精神。听取院团总支各部门、各团支部的工作汇报。

3、检查和督促本团总支各部门、各团支部落实工作计划的情况，及时发现和解决问题。

4、向院党支部和校团委汇报院团总支工作情况和重大问题并请示。

5、加强团干的政治思想教育和业务水平教育，健全组织；关心团员、团干的思想工作和生活，发现问题并及时给予纠正。

三、团总支副书记职责：

1、根据院团总支工作职责，协助书记工作，做好书记的得力助手。

2、书记不在时，执行书记的职责。

3、认真完成书记和校团委交给的有关事宜，并对其负责。

四、组织部职能：

1、负责本院团总支的日常工作，了解各团支部组织建设情况，对团的活动、组织安排提出计划和建议。

2、负责团费的收缴、管理接转团员关系等工作。

3、定期召开各支部书记会议，学习有关文件，交流情况，检查和布置工作。

4、负责对本院各班级的思想政治教育和政治学习，安排团干的培训。

5、掌握青年团员中的先进事迹以及存在问题，做好表彰、批评或处分的工作。

6、做好“推优”工作，积极向党组织推荐优秀团干、团员为党的发展对象。

7、负责每年运动会方阵队的训练和筹划。

8、组织好“优秀团支部”评比工作。

9、邓小平理论协会隶属本部，协助我部完成运动会等大型活动。

五、秘书部职能：

1、协助团总支副书记工作，做好每次大型的活动前的准备工作与活动后的总结。例如运动会。、团总支考勤，会议通知，会议记录。记录每次会议迟到或请假人数。3、团总支各类文件的收发与管理，起草有关文件通知。4、团总支档案的收集.整理.核实.存档管理等。

5、协调发展总支内个部门的关系。、协助其他各部门及协会开展工作，完成上级交给的任务等。7、召开部门例会。、礼仪队隶属秘书部，主要负责活动的迎宾工作。

六、宣传部职能：

1、负责系宣传报道，文学创作及内部档案管理工作。

2、宣传委员的指导与考核工作。

3、宣传兴趣小组的组织，培养及监督工作。

4、各支部黑板报、手抄报等宣传专栏的监督与评比工作。

5、运动会前，各班条幅标语的评比，运动会剪报的收集，以及对运动会的新闻报道工作。

6、通过制作宣传专刊、刻条幅、发海报、写通知等日常工作的开展来传达团总支的内部信息，是本院里宣传的主干力量。

7、新闻报道小组和山泉文学社隶属宣传部，协助本部工作。

七、社践部职能：

1、负责团总支日常社会实践工作，组织并开展大型而重要的实践活动。

2、具体负责常规的校内外青年志愿者服务活动、社会调查、参观访问、交流学习、广告宣传。

3、考核假期社会实践的组织、安排、考核、评比。

4、召集和主持组织委员会议。

5、青年志愿者协会隶属本部门，主要负责各志愿者活动。

八、心理发展部职能

1、协助学院心理咨询中心开展新生心理普查。

2、协助学院心理咨询中心开展大学生心理健康宣传与教育活动。

3、加强部门内部人员及各系心理健康发展部成员、各班心理委员的沟通交流，组织并指导各系开展心理知识宣传及心理健康教育系列活动。

4、定期制作心理知识宣传海报，定期编辑印发、巡游心理知识展版。

5、心理健康协会隶属本部，共同完成本部各类活动。

第三章 部门工作制度

第一节 会议制度：

一、机械工程学院团总支实行例会制度：全体成员于每周举行一次例会，各部门部长就本周工作总结，并讨论下周的工作事宜；团总支全体大会每月举行一次，会上书记或副书记对上一阶段工作进行总结，并公布下一阶段工作计划。各团支部书记就一月工作表态发言。要求：

1、各成员必须依时出席，做好会议记录。

2、凡迟到者必须在会议开始前作自我批评，达到三次者，由书记或副书记提出批评。

3、部长或干事请假必须经上一级负责人签字，并交于秘书部存档。如有事，必须提前与负责人联系。

4、会议由书记或副书记主持，书记或副书记不在时由其指定相关人员负责主持。

5、会议坚持精简和高效的原则。第二节 工作计划与工作总结制度：

一、本学院团总支（包括各部门）必须制定一学期和近期工作计划，并相应做好工作总结。

二、各部门每组织一次较大型的活动前都必须写好详细的工作计划，并在活动开展前上交于书记，活动完成后要进行效果分析，及时总结，并上交备案，并提交工作积极分子名单。

三、各部应切实加强日常工作联系。每项活动开始之前应提前与相关部门（如宣传部）联系，并提供相关材料；活动结束后，将活动相关报道交与相关部门发布到网站上，以保证新闻的时效性。

第四章 奖惩制度

一、为规范团总支运作，加强团总支内部人事结构的管理，进一步加快工作效率，提高全体成员的责任意识以及工作热情，特订立奖惩制度。

二、奖惩制度细则：

1、以每一年为评定范围，综合考察个人在这一阶段工作情况及为团总支所做贡献的大小。

2、团总支各成员的评定与考核由组织部具体负责考评与上报，书记、副书记最终决定。

3、团总支成员均可以在综合测评过程中在D1项目中得到一定的加分，加分以《学生手册》中的有关条款为基本依据。

4、每学期评选优秀干部，在综合测评中适当给予奖励。其余在工作中积极肯干并作出重大贡献者，团总支将酌情给予相应表彰奖励。

5、如成员出现下列情况之一，将不予以参与评选：

1）团总支内部会议迟到4次或无故不出席达2次以上者； 2）工作出现严重失误，对学校利益造成严重损害者； 3）工作长期不积极，对工作玩忽职守者；

4）学习成绩有一门或一门以上不及格，一学年内有一门重修者； 5）上课经常无故迟到、早退或缺席者。

第五章 财务制度

一、每次活动之前，相关部门须对活动中经费支出状况做出预估，并将具体金额及用途写入活动计划书内，经书记批准后方可支出。

二、活动结束后，各部门专人将经费支出状况报告书记，并提供正式发票。其背面需有两人或两人以上签字，即经手人和证明人。

三、如无法提供正式发票，需提供收据或相关证明材料，否则不予报销。

四、所有单据均不得随意涂改，如确需改动，须用不同颜色的笔在一旁注明改动原因并签字。

五、活动中经费支出以节俭为本，不得奢侈浪费，严禁弄虚作假。

第六章 附则

一、本章程自颁布之日起开始试行，团总支保留其修改权。

二、本章程解释权归团总支。

三、本章程即日修订并实施。

第二篇：管理科学概论

一、选择题

1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。

A、商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易

B、各种经营活动产生的生产关系

C、一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现

D、生活资料、生产资料交换的总称

2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。

A、合理组织生产力职能和维护生产关系职能 ；B、计划职能和组织职能

C、领导职能和控制职能 ； D、计划职能和控制职能

3、管理幅度是指（）。

A、一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 ； B、一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围

C、一个主管直接或间接的指挥下属的数目 ；D、一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围

4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。

A、直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员

B、职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层

C、直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业

D、三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低

5、假设你是某企业的顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。

A、集团化 ；B、产品差异 ；C、合资经营 ；D、多元化

6、将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是（）

A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素

7、管理幅度是指（）。

A、一个主管能够直接有效的指挥下属的数目

B、一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围

C、一个主管直接或间接的指挥下属的数目

D、一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围

8、公司的日常管理机构是（）。

A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会

9、有限责任公司的最高权利机构是（）。

A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会

10、（）指由两个或两个以上股东出资组建，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

A、无限责任公司B、有限责任公司C、股份有限公司 D、股份合作公司

11、（）也叫盈亏平衡分析法。

A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法 D 主观决策法

12、品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是()

A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标

13、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。

A、消费品市场和工业品市场 ；B、生产资料市场和消费品市场 ；

C、生产资料市场、消费品市场、工业品市场 ；D、生产资料市场和工业品市场

14、集权的职能制组织结构适用于（）

A 中小型企业B 大型企业C 跨国公司D 国营企业

15、企业管理的具体职能中，首要职能是（）

A 计划B 组织C 用人D控制

16、事业部制组织结构适用于（）

A 小品种多样化、市场环境变化快的大组织B小型企业

C 大型钢铁联合企业D 新产品开发我的企业

17、市场细分化的目的是()

A.发现市场机会,选定目标市场B.把目标市场进一步细分化

C.发现目标市场D.发现不同市场的特征

18、在企业组织结构形式中容易产生双重领导矛盾的形式是()

A.直线制B.直线职能制C.矩阵组织D.企业集团组织

19、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。

A未成年就业人口；B劳动适龄人口；C老年就业人口 ；D离退休人口

20、国际市场上的竞争本质是（）的竞争。

A 资金B 技术C 人才D 质量

21、广告费、运输费、差旅费属于（）。

A 管理费用B 销售费用C 制造费用D 材料费用

22、最典型，最成熟的一种现代企业制度是（）

A 股份有限公司B独资公司C 有限责任公司D两合公司

23、管理中发挥最主要作用的，作为管理主体和最主要客体的都是（）。

A.时间B.人C.信息D.资金

24、按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）

A国有企业，集体企业，私营企业，外商投资企业等

B个人业主制企业，合伙制企业，公司制企业等

C劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业等

D简单综合型企业，简单专业化企业，多元化企业等

25、需要层次论认为，人的最低层次需要是（）。

A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.生理需要

26、销售量大、面广的商品一般适用（）的分销方式。

A、长渠道 ；B、短渠道 ；C、宽渠道 ；D、窄渠道

27、现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。

A、人 ；B、经济效益 ；C、法律法规 ；D、人事制度

28、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。

A、未成年就业人口； B、劳动适龄人口； C、老年就业人口 ； D、离退休人口

29、以下不属于劳动者基本权利的是（）。

A、选择职业的权利； B、获取劳动报酬的权利 ； C、民主管理权； D、休息休假的权利

30、下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（）。

A、医疗保险； B、养老保险； C、失业保险； D、储蓄保险

31、下列哪一项不属于自由贸易理论？（）

A、古典贸易理论；B、新古典贸易理论

C、现代自由贸易理论； D、幼稚产业保护理论

32、下列哪一项不是各国对外贸易政策的构成要素？（）

A、对外贸易总政策；B、关税政策

C、进出口商品政策；D、对外贸易国别政策

33、下列哪一项不是海运提单的作用？（）

A、货物收据B、物权凭证C、运输契约的证明D、流通证券

34、下列哪一项不是平安险的范围？（）

A、被保险货物在运输途中由于恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的整批货物的全部损失或推定全损

B、被保险货物由于恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失

C、在运输工具已经发生搁浅、沉没、互撞及与其它物体碰撞，以及失火、爆炸等意外事故造成货物的全部或部分损失

D、在运输工具已经发生搁浅、触礁、沉没等意外事故的情况下，货物在此前后又在海上受恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失

35、在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是()。

A、最高价格B、扩大市场份额C、适应竞争D、稳定价格

二、名词解释

1、企业管理

2、市场调查

3、人力资源

4、生产运作流程

5、公司理财

6、行业性质和行业能力

7、股权融资

8、分权

三、简答题

1、企业怎么设置部门，依据什么标准设置部门？

2、企业员工培训教育的内容和形式有哪些？

3、企业组织结构有多种选择，企业选择其组织结构形式的依据是什么？

4.企业战略家应具备哪些基本素质?

5、企业的组织变革的原因是什么？难道就是应为环境发生变化了吗？

6、企业有哪些广告渠道可以选择？选择的依据是什么？

7、简述全面质量管理的特点。

8、试述股份有限公司的基本特征。

9、什么是SWOT分析？管理者是怎么借助这个方法来职称企业战略管理的？

10、企业有哪些广告媒体可以选择？选择的依据是什么？

11简述企业管理基础工作的作用。

四、分析题

1、在市场上，一些企业之间长期竞争，又势均力敌。例如，胶片行业的柯达与富士、快餐行业的麦当劳与肯德基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等。它们不但在本国，而且在许多国家摆开阵势，利用多种营销策略进行竞争。

(1)举一例说明竞争双方营销组合的区别(可以不受上述所列行业及竞争对手的限制，另举你所熟悉的例子。

（2）在势均力敌的竞争形式下，你认为其中一方采取什么样的营销策略，可以获得竞争优势？

2、华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理王鹏对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，王鹏发现一位名叫朱会昆的先生发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。王鹏与朱会昆取得联系，经过谈判，双方商定朱会昆以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，王鹏聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，王鹏决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。

根据上述资料，回答下列问题：

华氏公司实行的经营战略是()。

A、差异化战略；B、多元化战略；C、集中经营战略；D、合资经营战略华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是()决策。

A、战略；B、理性；C、实施性；D、非程序化

华氏公司新的组织结构形态是()。

A、职能制；B、矩阵制；C、事业部制；D、多维立体制

华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是()。

A、双高策略；B、密集渗透策略；C、选择性渗透策略；D、双低策略

五、计算题

1、某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位

产品售价为44元。

要求：

(1)计算保本点销售收入。

(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少?

(3)若目标产量为5000件，则获利多少?

2.某企业生产A产品，年需固定费用100万元，单位产品变动费用为400元，销售单价为1000元，该产品的税率为10%，欲获利10万元，需销售该产品多少台？

3.小李1997年3月1日存入银行800元，定期一年，利率为5.12%，存款到期后，小李没有及时取出，到了1998年10月1日小李才去取款，当时的活期存款利率为2.88%，问小李一共能取出本利和多少元？

4、某企业生产A产品，年需固定费用100万元，单位产品变动费用为400元，销售单价为1000元，该产品的税率为10%，欲获利10万元，需销售该产品多少台？

5、某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。

要求：(1)计算保本点销售收入。

(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少?

(3)若目标产量为5000件，则获利多少?

六、案例分析一、一天，有位旅客进了宾馆。他到了宾馆之后，马上放下行李去办事。当他在再回到宾馆的时候惊奇的发现，从窗帘到台布、床罩，全部换成了红颜色。这位客人喜出望外，忙向服务小姐是怎么回事。小姐笑笑说：“您进酒店之时，我注意到了，您的拎包是红色的，领带是红色的，皮鞋也是红色的，我想说你一定是特别喜爱红色。所以给您换上了红色窗帘、台布、和床罩。

这位客人非常感动，回去之后经常讲起这件事情，成了这个宾馆的义务宣传员，问题：

1.结合案例，说明情感服务在服务业公共关系中的作用。

2.从上述案例中，总结企业营销活动与人际沟通，交往之间的关系。

二、著名的美国国际商业机器公司——IBM公司，在管理中始终把尊重雇员放在首位。公司制定了职业保障政策，使其故意深受其惠。公司尽量发挥雇员的才能，当工作要求改变时，仍然留用；当发现他们在现实工作中有困难时，便给以另一种工作机会。公司这种能够避免解雇和失业的政策，促进了员工对企业的忠心和对工作的献身精神。除了职业保障外，公司对雇员的尊重是同样重要的。在公司的管理工作中，处理人事问题所花的时间比处理产品问题的时间还多。他们创立了“开门”政策，任何人都可以直接向公司最高层提出申述。多年来，公司的福利，对于服务期限（工龄）相同的雇员，不论职务高低都一视同仁。在人际方面，另一个重要的因素是不断提供晋升的机会。公司的管理人员很少不是从所属单位中的最底层挑选上来的。这是保持士气旺盛的一个重要因素。

问题：1.IBM公司为何把尊重雇员放在管理工作的首位？

2.IBM公司在管理工作中是如何体现其尊重雇员的工作方针的？

三、BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。

1、请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；

2、如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略

第三篇：北京大学管理科学数据中心

12月11日下午，国家自然科学基金“北京大学管理科学数据中心”项目启动会在北京大学英杰交流中心召开。国家自然科学基金委员会主任杨卫、副主任何鸣鸿，计划局局长孟宪平，管理科学部主任吴启迪、常务副主任李一军、副主任高自友，新闻中心主任张香平等参加了会议。北京大学校长王恩哥、常务副校长刘伟、副校长高松以及发展规划部、科研部、社科部、图书馆等部门的领导和相关领域的学者参加了会议。

这次会议标志着国家自然科学基金“北京大学管理科学数据中心”的正式启动。该项目是国家自然科学基金在管理科学领域迄今为止支持力度最大的项目。在未来五年中，国家自然科学基金委员会将在数据采集、数据管理与服务、智库建设三个方面给予北京大学管理科学数据中心资助和支持。

在启动会上，基金委宣布成立了由国内外著名管理科学专家组成的“北京大学管理科学数据中心”指导专家组，负责“数据中心”项目的科学规划和学术指导。专家组组长由美国佐治亚理工大学及中央财经大学教授李海铮担任。

在启动会上，“北京大学管理科学数据中心”项目总负责人李强教授作了“北京大学管理科学数据中心”项目的总报告，国家发展研究院张晓波教授、赵耀辉教授和经济学院刘伟教授分别对本项目资助的“中国家庭追踪调查（CFPS）”“中国健康与养老跟踪调查（CHARLS）”以及“智库建设”等子课题的建设方案进行了介绍。几位项目负责人还回答了指导专家组提出的问题。

根据几位项目负责人的介绍，在今后的五年中，管理科学数据中心将以国家自然科学基金委重大资金支持为契机，以数据采集与数据分析等方面的队伍和技术为基础，以北京大学目前两个具有国际水平和通用价值的大型追踪调查项目“中国家庭追踪调查”和“中国健康与养老跟踪调查”为主，建立数据采集、数据管理和服务平台，为管理科学等领域研究提供高质量的数据支持。在此基础上，建设开放性的研究平台，汇集国内外学术力量，利用中心收集的数据，就国家经济管理重大需求领域开展有数据支撑的、跨领域交叉学科研究，发挥国家智库的作用，为中国政府决策科学化提供支撑。

报告结束后，专家组对报告的内容进行了讨论。专家们高度评价国家自然科学基金委建立管理科学数据中心的意义，并就数据中心未来数据收集项目的整合、平台共享的效率、智库共享服务等问题提出反馈意见。

项目汇报和讨论结束后，王恩哥发表了讲话，他感谢自然科学基金委对“北京大学管理科学数据中心”的支持，对指导专家组的意见和建议表示肯定。他表示，北京大学将会以自然科学基金委的支持为契机，进一步加强对管理科学数据中心的领导和支持，促进管理科学数据中心更好、更快地发展，在今后的几年中交出一份令基金委和国内外管理科学学者满意的成绩单。

杨卫作了总结讲话。他指出，在中国经济和社会发展面临新的机遇和挑战的形势下，加强数据收集和数据服务成为发展管理科学以及提高政策决策科学化的重要任务。国家自然科学基金委适应科学发展和政策研究的需求，探索支持数据收集、数据服务平台的新方式。“国家自然科学基金北京大学管理科学数据中心”的建立是基金委第一次对数据平台项目进行资助，希望以这次资助为契机，进一步拓展国家自然科学基金资助科学研究的方式。杨卫希望北京大学管理科学数据中心以科学严谨的态度，收集高质量的数据，服务管理科学和相关领域的科学研究，服务国家的政策研究。

最后，杨卫和王恩哥共同为国家自然科学基金“北京大学管理科学数据中心”揭牌。

第四篇：管理科学专业自荐信

尊敬的领导：

您好!

衷心感谢您能在百忙之中垂阅我真诚的自荐信！当您亲自开启这份自荐信，将是对我大学学习的检验，当您最终合上这份自荐信，也许又将决定我人生新的征程。我是一名渤海船舶职业学院管理科学系的好范文，所学专业是商务英语。我在大学三年中对本专业的知识学得比较扎实，具备了融会贯通各个学科的能力，不仅进一步掌握了英语方面的知识还熟悉了商务方面的知识，并能灵活地运用于实践中。我还积极参加寒暑期社会实践活动，并从事家教。这不仅锻炼了我的表达能力，而且在与学生、家长的相处和接触中，也提高了人际交往的能力。在各种社会实践中，我不仅锻炼了自己的生存能力，也使自己越来越成熟了。我在校期间成绩优异，还多次获得荣誉，包括各种奖学金和 “三好学生”称号。现担任组织委员，还曾担任魔力英语协会会长，具有很强的组织和协调能力。强烈的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。

我将在今后实践中虚心学习，不断钻研，积累工作经验，提高工作能力。同时，作为一名追求实现自我价值的毕业生，我很珍惜这次工作机会，并始终坚信：如能加入贵公司，定会为贵公司注入新的活力，创造新的价值！关于我自己：做事不在难易，而在于是否能够保持足够的激情和智慧，在这种极具韧性性格的支配下，做任何事对我来说都成了一种挑战。我坚信我能胜任这项工作。我真诚地希望能融入贵公司奋发进取的激流中去。我的过去，是为贵公司而积淀；我的未来，愿意为贵公司的宏图而拼搏，而奉献！我知道过去并不代表现在，拼搏才是成功的内涵。我也知道，明天的道路有风也有雨，但只要有您的肯定，我将无所畏惧！请给我一次机会，给我一片展示才能的天地，我一定能向您证明自己，证明您的选择没有错，面临严峻的择业现状，挑战与机遇再一次摆在我的面前，但是我的理智告诉我：勇于面对，我能行！我愿用我的专业知识及聪明才智，秉着一腔赤诚，为您，为公司明天的发展贡献绵薄之力，用我们彼此的真诚和信任架起共同合作的桥梁，为我们的明天再创辉煌！

再次感谢您御阅我的简历，真诚期盼您的回音！

最后，祝贵公司兴旺发达，事业蒸蒸日上！

此致

敬礼

求职人：xxx

xx年xx月xx日

第五篇：管理科学专业个人简历

个人简历

姓名

www.xiexiebang.com

性别

女

民族

汉

身高

168cm

出生年月

1984年7月

政治面貌

党员

毕业学校

海南大学

所学专业

管理科学

职称

无

现所在地

青岛市

电子邮件

www.xiexiebang.com

联系电话

***

工作经验1、2006年7月至2006年8月青岛中侨旅行社文员2、2007年10月至2007年11月青岛文化佳日旅行社实习计调3、2007年12月至2009年1月青岛远东旅行社组团计调

技能水平

1、全国导游人员英文资格证书持有英文导游证

2、省计算机二级具有良好计算机操作技能，能熟练使用办公自动化设备

3、驾驶执照

培训经历

2003年9月至2008年1月海南大学旅游管理专业

自我评价

1、本人性格外向主动，善于沟通，有亲和力。

2、敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真。

3、热爱旅游、酒店等相关行业。在校期间作为志愿者参加过亚洲博鳌论坛、中国科学家年会等重大国际会议，并在博鳌索菲特大酒店担任过礼仪小姐。形象好，气质佳。

4、具有一定的工作经验，毕业后在山东省十强国内旅行社从事旅行社计调工作，负责北京专线，具有较强的工作协调组织能力，并在人际沟通方面有着较强的能力。

5、具有良好的英语听、说、读、写能力，并持有英文导游证。

求职意向

导游/旅行顾问,其他,导游/旅行顾问