各工序工人及质检人员质量保障内容

第一篇：各工序工人及质检人员质量保障内容

一、矫直工序

1、工人质量保障内容

外部料场上料工人检查有明显大面积缺陷的型钢不予矫直（通过肉眼、卡具进行判定，如超宽、超厚、未充满、筋歪斜、折叠现象等），堆放到退钢区域，清理型钢表面杂物（稻草、细砂、钢丝等）；操作工进一步确认型钢表面质量，进一步清理型钢表面杂物；后部收料人员对型钢按定尺、非定尺料分类摆放，对矫弯曲的型钢单独摆放，对203、216、228型钢用量具、目测检测齿高、钢宽窄，R弧长短、R弧有反边等情况，对不符合要求的型钢放入非定尺料堆，量具使用完后交工序负责人保管。

2、质检员工作内容

质检人员不定时巡检，检查工人是否按照此工序质量要求进行工作，对型钢表面弯曲度按质量要求检查，对齿高、宽窄等控制点进行抽查并记录，发现问题向班长通报并向厂质检员汇报，督促落实结果。

二、锯切工序

1、工人质量保障要求

按照工序负责人要求锯切型钢，对有大面积质量缺陷的型钢不予锯切，型钢断续有缺陷就锯没问题的位置，有问题的锯下后统一摆放退钢。保证锯切质量，控制锯切长度及端面垂直度。用卡具检查型钢宽窄，对超宽型钢挑选出来，一级品断面垂直度、平直度0.5mm，二级品断面垂直度、平直度0.8mm，三级品断面垂直度、平直度1mm，超过1mm的放入有缺陷的板子里去统一退钢，如有长度问题不能改板的可以放入有缺陷板子里去退钢。操作工必须将已锯切好的履带板端头涂上所分配颜色的油漆，一、二级品涂一个端面，三级品涂两个端面；操作工按要求作好自检记录备查。在生产亚实、三一等对板厚有具体要求的产品时，要用卡具对每块板厚进行检查（位置为中间齿靠大R齿之间平面的部分），确保每块板在9.5mm以上，对明显超厚的经工序负责人确认后挑选出来。

一、二级品履带板每托盘必须有相应的炉号自编号标识，自编号必须在工艺流程卡和托盘表面标识，每托盘除做好工艺流程卡外还要在每托盘面上写上操作工姓名及时间。

2、质检员工作内容

不定时巡检现场，用游标抽查操作工锯好板子长度，抽查端面垂直度及板面缺陷判断情况，看操作工是否按锯床质量要求工作，做好检查记录，对经常出现质量不稳定的人员重点关注。发现问题向班长通报并向厂质检员汇报，督促落实结果。

三、冲缺工序

1、工人质量保障要求

操作工要检查所加工的履带板，品级必须要与工艺流程卡相对应；检查定位，检查螺栓是否紧固；每班要首检，首检块数为3块，检查退泥槽到一端尺寸，检查退泥槽是否明显倾斜，满足质量要求后才能大量生产，同时每包第一块、中间一块、最后一块都要进行检测并作好记录，避免大批量出现定位错误情况及不合格的情况；对缺底到中心筋中线有要求的厂家（如亚实）首检要通过三坐标或划线检查后才可大量加工；操作工在更换模具、维修调整冲头、调整定位螺栓等后必须自检，自检合格再送专职质检员检测确认后方可生产，并做好相关记录；对冲缺有问题的板子，放入锯床待退型钢中；每包料除填写工艺流程卡外还需在面上一块注明操作工姓名及日期。配合工发现有异常的板子（如有表面缺陷、锯短等情况）要挑选出来单独摆放，并向操作工汇报，由操作工向班长及现场质检汇报。

2、质检员工作内容

每班现场质检员在生产过程中抽查至少三次以上，检查定位、退泥槽情况，并做好记录；对缺到中心筋有要求的产品要督促操作人员送三坐标检查；现场质检员必须对每班生产的最后一块进行检验，若不合格，必须对当班该名操作工生产的每包履带板进行抽检。

四、打磨工序

1、工人质量保障要求

打磨要逐托盘打磨，履带板必须双面打磨，对毛刺、钢丝绳拉痕、折叠等严重影响外观质量的情况要清理干净；所打磨的每托盘履带板必须与工艺流程卡相对应，不得随意填写工艺流程卡。

2、质检员工作内容

质检员每班至少五次检查打磨工序是否按照质量要求在做，发现问题马上向班长通报并向厂质检员汇报，自身做好检查记录。

五、热处理工序

1、工人质量保障要求

工序负责人确认当班将要热处理板的每包板，确认好当班热处理好的板子堆放位置，按要求观察记录每区温度及淬火水压，按要求做好热处理好板子的硬度检测工作，监督岗位工人作业状态，每包热处理好的板子上面注明热处理班次时间及型号，做好工艺流程卡；对炉体发生故障阶段的板子要监督操作工全部重新热处理；夜班出来的板子定点摆放，待第二天白班质检抽检。

上板操作工要核对面前的型号是否今天的工作内容，对发现夹杂在其中的有异常状况的板子（如没有钻孔、型号不一致、没有打磨干净、表面有缺陷等情况）要挑选出来单独摆放，并立即向工序负责人汇报；并要经常观察炉内情况，发现问题及时汇报。

中间接料人员，要随时观察加热炉出炉口的情况，防止卡板、跑偏等情况发生，如发生此类情况要及时处理，并及时将这部分板子重新处理；要及时清理淬火器出口的板子。

后部收板人员，对每块板子检查表面平直度，分类摆放；对发现有异常的板子（如没有钻孔、型号不一致、没有打磨干净、表面有缺陷等情况）要挑选出来，并向工序负责人汇报。

2、质检员工作内容

当班质检员要协助工序负责人确认型号，抽检当班的热处理成品板硬度及平直度至少五次；白班质检要对夜班出来的履带板每垛抽检一块；做好检查记录。

六、表面处理工序

1、工人质量保障要求 挂板工人确认当班工作型号

第二篇：质检员各工序质量控制

质检员各工序质量控制

为了加强各工序的质量，保证产品不漏检，不少减，不错检等一系列的质量问题，就要有合理的检验程序。每天8:30-8:35质检员进行当日工作总结和汇报，有管理人员进行当日工作分工，避免拖拉上岗，上班找不到人的现象。质检员离开自己的岗位必须向班组长进行请假，擅离岗位可进行罚款。

质检员在接到计划单和图纸时，首先对图纸进行审核，图纸不符合要求的，有设计和质检员进行配合修改。图纸里是折弯的工件请设计人员在下发激光工位的质检员时，以展开尺寸出现，避免无法测量尺寸的情况

1.审图时注意图纸是否模糊不清、是否漏盖工艺章。

2.图纸数量理论上只许多不能少。

3审核所有材料，避免错料，混料。

4.检查是否有漏加工之处。

5.图纸要求热处理，氧化的，关注是否除锈，留量，堵孔，氧化淬火前的攻牙加工等。

6.留意零件与图纸其它不符之处，比如方向相反等。

图纸审核完毕后，按照计划单进行跟踪检验。（最好有质检科长进行审核）

质检员检验按照各个工位的质检员进行跟踪检验，大客户和特殊客户需要特殊对待检验。激光检验时要求，不仅做好质量检验记录，顺利的将9001体系运行起来，同时还要求，新开发客户和大客户，提高检验频率，或者跟踪到下一工位，下一工位确定为合格的，再有下一工位质检员进行跟踪，中途出现不合格，或尺寸超出允许公差的，及时上报质检科管理人员，管理人员及时和设计、业务人员沟通，商议解决方案，此程序保证在半小时内完成，避免影响生产的进行。激光和线切割在一个车间，为了方便检验工作的进行，建议定一个人进行检验，此人同时接收计划单。保证计划单及时下发给下一工序。由于最近激光自检能力有所提高，同时工作不是很忙的情况下，此人可同时检验折弯，负责平时的检验记录，和生产的检验。

在折弯工序的质检员，需要有足够的折弯检验经验，保证折弯产品的合格。

二次加工和镗铣床的检验是接到计划单的下个工序，要对每个工位所加工的件进行全面检验，首先培养操作人员的质检能力，同时负责做好认证需要的表格，抽检的要严，目的就是为了，严格要求内部人员，减少不良产品的出现。同时兼顾打磨的检验。保证产品合格，并做好检验标识。

焊接工位，是重点工位，同时事情比较繁琐，需要有焊接经验的员工进行检验，并做好15085认证需要的记录，有些是操作人员进行记录的表格，要培养操作人员的记录习惯，逐渐走向正规化，质检员记录的要仔细认真，由于15085的认证，焊接质检员可占时协助15085的认证，认证完成后，此工作将逐渐正规运行，并兼顾等离子的检验工作。

所有的委外需要一人进行工作，委外产品多为要求严，并且有多道加工工艺的产品，也是最容易出错的产品，委外产品要求要有加工单位提供检验报告和材质单，有特殊要求的如热处理和电镀，需要热处理和电镀报告。来件后，质检员详细检查，并做好检验记录。原材料和焊丝同时可有一人进行担当。

留一名机动人员，随时，有质检管理人员进行调动，有每天的工作安排时，让其协助工作。每个工序接到计划单后，看到到自己工位就加工完成的产品，应该及时贴标识，并做好检验报告，等待业务发货。只要加工完成的产品，必须有检验报告和标识。机动人员和定岗人员，每天进行一换岗，让每个质检员都要全面的了解检验工作。

第三篇：技术质检科各人员职责

技术质检科工作职责

1.全面负责公司技术、质量管理，产品的设计、开发和检验

工作及工、模、夹具的设计和制作。

2.负责产品图纸、工艺、操作规程、检验规程等技术文件的编制。

3.负责外来技术资料和顾客财产的监控和保管。

4.负责计量器具、测量监视设备的储存、防护和管理。

5.负责不合格产品的评审、标识、记录、隔离和处置工作。

6.针对产品质量问题，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验

证。

7.配合生产科处理生产中的技术和质量问题。

8.机床的二、三级维护保养。

质检员工作职责

1、制定检验标准，与售后交流，及时改进和更新标准。

2、按检验标准，对产品进行检验，然后在规定地方张

贴检验标识和工号。

3、外购件的检验。

4、加工件、半成品及成品检验。

售后服务人员工作职责1、2、负责客户技术咨询。维修。

① 先向用户指导，结合随机影视资料操作。

② 浏阳周边25-30公里内新机器（没有观看资料）可以考虑去一两次，去后做好技术交流工作，要求客户观看影视资料加以学习操作技术。去一两次后仍不知操作的或不看影视资料的，可以委婉拒绝或要用户另上请示。

③ 包修范围内，影视资料中有的维修内容，再进行指导操作，客户还要求上门服务，要收取一定的费用，并向客户说明原因。

④ 凡过三包期，在时间允许的条件下都可以考虑上门服务，向用户说明情况（如工资、差旅、配件的收费情况）。

⑤ 过三包期，维修人上门服务检查机器磨损情况，如太严重，则向用户建议拉回厂家做保养和改进，以免造成不必要的时间和财力浪费。

⑥ 为了开展业务，如针对特别关注的市场和用户，维修人员要视情况考虑向上请示，如什么地方，什么厂家。

3、4、与质检科沟通，以便制定新的检测标准和新的解决方案。

关注市场动态，与业务科要及时交流，要积极向客户介绍机器的特点和最新技术的改进。5、6、7、8、9、了解客户是否有新的需求。

外出维修要认真填写好售后维修单（派工单）。外出维修领材料要进行如实的登记，仓库管理员备份。协助质检部门做好质检工作。完成主管安排和交付的其它工作。

售后服务主管工作职责

1、综合售后服务信息，加以指导客户进行机器操作和技术

维修。

2、合理安排服务的客户：①新机器优先；②特别关注的市

场和用户，视情况而定。

3、由于任务多安排不过来时，向管理者代表反映情况，然

后再作安排。

4、没有外出维修任务时，完成管理者代表安排交付的其它

工作。

第四篇：采购部各岗位人员工作内容及岗位职责

采购部各岗位人员工作内容

采购副经理工作内容

一、工作概要：

供应商的评审、物料的及时采购、对采购员工作的安排与考核、协助处理供应商来料异常、并负责本部门工作安排，督导采购员执行效果，以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。

二、主要职责：

1、负责供方的采购合同收集整理，提交总经理评审签订，并组织各部门做采购合同评审。

2、负责本部门组织机构更新。统筹安排本部门的具体工作。规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。

3、所负责物料的图号名称、规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

4、悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本。

5、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织技术中心和质量部人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供方一览表》。

6、配合生产部将零件、原材料采购到位，确保生产顺利进行。

7、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。

8、积极跟踪供应商质量改善，将供应商回复的结果及时反馈到质量部。

9、跟催相关部门对样件的确认结果并在当日内回交供应商。

10、对潜在供应商进行调查。负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核。

11、跟进采购员的日常事物，并做好每日的日清工作。妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。

12、管理和维护本公司与协作供应商友好合作关系。

13、协助财务中心做好对帐工作。

14、工装模具的合同跟踪。

14、定期或不定期向副总经理汇报工作。

15、服从上级临时安排的其它工作。

采购员工作内容

一、工作概要：

每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、订单的发放及物料到货情况的跟进、文件资料的收发、管理，并对分管的工作承担责任。

二、主要职责：

1、了解所负责物料的图号名称、规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

2、及时更新相关材料的《合格供方一览表》及供应商的评审、考核及管理相关资料（供方调查/评价（风险评估）表、供方质量体系开发计划、供方知识产权调查表、调拨件供应商清单、采购部过程绩效指标项目统计表、供应商超额运费明细表、供方供货情况监控表、供方综合业绩评价）。

3、配合生产部将物料采购到位，确保生产顺利进行。

4、积极跟踪供应商质量改善，将供应商回复的结果及时反馈到质量部。

5、追踪外协加工产品全部回仓及跟进外协余料库存情况。

6、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。

7、新增零件图纸发放记录、ERP系统对帐发票录入并维护ERP系统采购部分数据。

8、服从采购副经理的日常工作安排，并每日做好日清工作。

9、文件、资料的接收及分类归类和本部门5S监督与维护。

10、资料打印、各部门联络单的签收。

11、协助采购员做好对帐工作。

12、服从上级临时安排的其它工作。

第五篇：施工项目人员各质量责任书(全)

项目经理质量责任书

认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：

1、确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

技术负责人质量责任书

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

材料员质量责任书

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

施工员质量责任书

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

安全员质量责任书

一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。

三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。

四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。

五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。

七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。

八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。

九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

质量员质量责任书

1、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。

3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。

5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。

8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问 题的整改。

10、责质量目标及质量责任制的考核工作。

11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产 生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。

12、组织召开现场分析会及质量专题会。

13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。

14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。

15、积极配合其它岗位的工作。

16、及时完成领导交办的其它工作。

预算员质量责任书

（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。