工程质量过程控制责任制

第一篇：工程质量过程控制责任制

工程质量过程控制责任制

⒈测量控制

⑴ 测量必须按照《集团公司测量双检制度》规定程序进行，指挥部由工程部工程师 分管测量工作，项目部应成立测量组，由 任测量工程师，负责管段内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。

⑵ 开工前由指挥部总工程师统一组织施工桩撅的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，指挥部分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。

⑶ 对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、放样测量，项目部对这些点放样确有困难时，项目部总工程师应向指挥部提出申请，由指挥部总工程师协调组织进行施工放样。

⑷ 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全，填写《水准、控制测量过程签认表》（见中铁七程[2004]236号文中附表），以便核查，并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。

⒉设计文件及技术标准审查 严格按集团公司《设计文件及技术标准审查制度》规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。

⒊施工技术交底

⑴ 工程开工前，指挥部总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。

⑵ 施工阶段由项目部总工程师对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。

⑶ 现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。

⑷ 施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。

⑸ 在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由领工员或工班长负责实施。

⑹ 对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备 的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由指挥部总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。

⑺ 新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。

⒋变更设计管理

铁路工程变更设计，应按照铁道部铁建（1997）125号《铁路基本建设变更设计管理办法》或合同条款中关于变更设计处理办法的有关规定执行。

⑴ 变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工安全、质量、进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。

⑵ 对因变更设计需要增加工程费用的项目，由项目部预算人员报建设单位落实款源。

⑶ 变更设计批准后，项目部文档管理人员及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。

⑷ 变更设计的程序

Ⅰ类变更设计由指挥部提议，并提出技术经济比较资 料，指挥部总工程师审核后，按有关文件或合同的规定程序办理。

Ⅱ、Ⅲ类变更设计由项目部提议，并提出技术经济比较资料，项目部总工师审核后报指挥部，经指挥部总工程师审查同意后，按有关文件或合同的规定办理。

⑸ 变更设计应充分考虑对下道工序、相关专业的影响，凡影响相关专业者，应及时向相关专业提供变更设计资料。

⑹ 变更设计必须按规定的程序进行，未经批准的变更坚决禁止施工。

⒌ 技术资料及质量记录的管理和控制

⑴技术资料实行分级管理，分别由指挥部工程部、项目部技术室负责管理，指挥部设兼职资料管理人员，项目部设专职的资料管理人员。指挥部资料管理人员应经常检查、指导各项目部施工资料的积累和管理工作，提出改进措施。

⑵各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。

⑶ 技术资料的范围

① 合同文件及招、投标书。

② 施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。

③ 施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科 技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。

④ 施工调查总结报告及资料。

⑤ 施工组织设计，重点工程施工方案、计划。

⑥ 开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。

⑦ 各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。

⑧ 技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。⑨ 保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。

⑩ 工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录； 其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相）。

设计文件由指挥部资料管理人员负责索取、分发和管理，并负责与设计单位联系，办理有关文件收发事宜，各项目部技术室对指挥部下发的设计文件进行点收，保管本单位使用的设计文件。

⑷ 施工调查、施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要指挥部管理的资料由指挥部工程部统一管理，施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志等由项目部技术室统一管理，试验资料由中心试验室管理。⑸ 各类施工规范、规则和验标以及标准设计图，项目部必须配齐，指挥部对项目部规范、标准设计图进行检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的误用。

⑹ 技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计方面的动态信息，掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况，确保施工场所使用文件为有效文件。

⑺ 标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。

⒍物资采购和进货检验控制

⑴ 物资的采购、验收、发放必须按照《集团公司的物资管理细则》规定的程序办理，确保进场材料的质量处于受控状态。

⑵ 项目部技术主管负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出主要物资数量表，主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求，项目总工程师对物资数量表进行审核后，报指挥部主管物资的工程师审查备案。

⑶ 项目部物资主任对主要材料供应商进行调查，并对供应商的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面评价，评价后，应将调查情况向项目经理和主管领导进行详细汇报，最终确定合格供方。

⑷ 项目部物资主任负责对进场的原材料进行检查验收，检 查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全，并报中心试验室进行检验，试验室根据进场材料的数量按照有关规范规程对原材料性能指标进行检验，合格后方可进场。如有不合格，由物资人员通知供货方，办理退货。

⑸物资发放时材料人员建立收发存台账，记录物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组等内容，施工班组及外协队伍领料时，必须到物资部门填写用料单，同时抄报财务部门一份，用料单应有施工班组或外协队伍经办人员的签字。

⒎检验、测量和试验仪器控制

⑴ 检验、测量和试验仪器的控制应执行集团公司《计量检测管理办法》有关规定办理，指挥部由 对计量仪器兼职管理，对项目部的计量检测工作进行监督指导和不定期检查，发现违规现象时应及时制止，并采取措施予以改正。

⑵ 项目部测量工程师负责建立检验、测量、试验仪器的计量检测台帐，对本项目部使用的仪器设备按期校验，保证仪器在校验有效期使用。

⑶ 在使用计量仪器前，测量工程师首先检查计量仪器状态标识的有效性，对超过鉴定期时必须坚持“先鉴定，后使用”的原则，仪器应送往具有资质的校验单位进行鉴定，鉴定合格后，在计量器具的明显部位粘贴相应的状态标识，并保存校验证书，鉴定或校准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。

⑷ 对逾期未鉴定的仪器设备不得在施工过程中使用，并应 标识清楚其待检（鉴）状态，损坏或待报废的设备、工器具必须标识清楚禁止使用状态，单独存放，以防止这些设备或工、器具投入过程中使用。

⒏关键工序和特殊工序质量控制

⑴ 根据集团公司《作业指导书》制度，对本标段的关键工序和特殊工序必须编制详细的作业指导书，制定工艺的实施细则。

⑵ 作业指导书编制前，根据设计文件以及施工特点，确定关键工序和特殊工序的项目，作业指导书由工程部部长负责组织编制，作业指导书编制完成后，经总工程师审核，指挥长（副指挥长）批准后以正式文件的形式颁布实施，并抄报集团公司工程部技术科备案。

⑶ 项目部负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行，在关键工序和特殊工序施工前，项目部总工程师组织对现场施工管理人员和作业人员进行技术交底或培训，技术交底或培训必须有相关记录，并存档备查。

⑷ 在施工过程中，项目部领工员检查落实作业指导书执行情况，如有违规现象，应及时制止，并对有关人员进行批评教育，劝说无效的，应坚决将其清退出场，不得继续进行施工。

⑸ 项目部质检工程师严格按作业指导书对关键工序和特殊工序进行监督和检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并加强对工序的监测工作，进行信息反馈，消除不稳定因素。⑹ 涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，尤其是外协劳务队伍承担的施工，项目部必须派技术人员及责任心强的领工员对施工全过程旁站监督，确保工序关键环节施工始终处于受控状态。

⒐对不合格品的控制

⑴ 对不合格品的控制，应加强从源头进行控制，严把材料的进场验收和检验试验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不得使用。

⑵ 对路基、桥梁、轨道等工程中容易出现的各种质量通病，进行分析，项目部技术主管负责制定出切实可行的预防措施，将不合格品消灭在萌芽状态。

⑶当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组立即通知项目部质检工程师，质检工程师对不合格做出详细记录并标识，同时报告指挥部，由指挥部总工程师组织，会同安质部、工程部对不合格品进行现场调查，召开工程质量事故分析会，按照“四不放过”的原则进行分析，制定处理方案，经指挥部会议研究讨论，指挥长批准后实施。

⑷ 对质量问题按照批准的处理方案进行处理，项目部质检工程师进行监督检查，记录处理情况。处理完成后，及时向指挥部报告，由指挥部总工程师组织复验，对处理后的工程质量重新进行检验评定。

⑸ 不合格品处理完成后，对有关责任人进行处罚，并认真 总结经验教训，工程部部长负责制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。

⒑劳务队伍的质量管理和控制

劳务队伍的质量管理应严格按集团公司《项目管理办法》有关规定办理。

⑴各项目部使用的劳务队伍必须是施工实力强、业绩信誉好的外协队伍，对首次进入集团公司范围内施工的队伍，应对劳务队伍的施工实力、社会信誉等情况进行考察，经考察合格的劳务队伍方可使用。

⑵劳务队伍进场后，检查劳务队伍的人员持证情况和机械设备状况，特殊工种作业人员必须持证上岗，且数量必须满足施工需求，施工机械设备性能良好，项目部对劳务队伍的特殊工种作业人员和施工机械设备必须严格控制，凡达不到以上要求的，必须督促劳务队伍在开工前进行补充和更换。

⑶施工前，项目部技术负责人对劳务队伍的作业队长、工班长进行技术交底和培训，明确工序的施工工艺和质量验收标准。劳务队伍作业队长、工班长和项目部技术人员对劳务队伍全部作业人员进行技术培训，项目部技术人员认真做好培训记录。

⑷对劳务队伍的施工，项目部必须选派技术人员及有经验、责任心强的领工员对劳务队伍实行全过程质量监督，做好劳务队伍已完工序的初检，经检查合格后向项目部技术部门正式报检。对劳务队伍施工的关键工序或特殊工序，必须进行现场旁站监 督，使工程的质量始终处于受控状态。

⑸项目部技术部门对劳务队伍实行技术监督和技术服务，尤其是施工测量和内业资料，必须由项目部负责实施，不得由劳务队伍代办，严禁“以包代管”或“包而不管”的现象发生。

⑹对构成工程实体的原材料、构件、半成品、成品必须由项目部统一采购，对一些辅助性材料，可以由劳务队伍自行购置。

⑺项目部加大对劳务队伍施工质量的监督检查力度，采取日常检查和随机抽查、明查和暗访相结合的方式，当检查发现有违规现象时，应及时制止，责令劳务队伍工地负责人限期整改，并进行一定数额的经济处罚，对管理混乱、质量意识薄弱、施工能力差或出现质量事故的劳务队伍应坚决予以清退。

⑻指挥部组织对劳务队伍建立考评机制，每月定期对劳务队伍的施工质量、安全、进度、文明施工、环保等方面进行综合考评，建立劳务队伍资信档案，考评实行质量一票否决制，当出现质量事故时，必须进行清退且不得再进行使用。劳务队伍考评资料上报集团公司工程管理部备案。

第二篇：工程质量责任制

北京地铁XX合同段工程质量责任制

为了全面落实质量管理办法，提高质量管理水平，确保本项目工程质量，责任落实到人，结合本项目实际制定本制度。

一、项目经理的质量职责

1、项目经理受公司总经理的委托负责合同的全面履行，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。

2、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制订的规范和规定；贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定和招标工作。

3、对所承包的工程质量负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求,执行公司《管理手册》及《程序文件》。

4、建立质量管理体系并组织实施，对施工组织设计及主要施工方案进行审查，定期组织质量大检查，主持制订改进方案和各项措施。

二、项目总工程师质量职责

1、在项目经理的领导下进行工作，实施技术业务指导及行政管理，贯彻《质量手册》、《程序文件》及有关科技法规、命令及通知，全面负责本项目工程的施工技术质量管理工作。

2、主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、施工方案和项目质量计划，主持本标段的图纸会审和工程技术交底，组织制定确保工程质量、安全的技术措施，并组织好项目创优工作。

3、负责技术、质量、试验、测量人员的分工及各科室在日常业务上的协调配合，组织召开业务会，安排工作计划并检查落实。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。

3、组织所属技术、质量、试验、测量人员学习贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。

4、组织进行本标段的中线、水准测量、复核测量和量测方案的编制，各施工控制网的建立工作，督促测量人员坚持测量工作制度，加强施工控制。

5、安排质检人员加强对原材料、半成品等进行试验，确保不合格产品不流入下一道工序。认真填写质量记录，实现产品的可追溯性。负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。

6、组织检查技术科人员的内业资料，并督促检查队、工班工作情况，逐日填写施工日记。

7、深入施工现场指导施工，严格执行施工规范、规程，按图纸施工，发现问题及时解决。

8、组织编制竣工文件，参加竣工验交。

三、项目生产副经理质量职责

1、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据项目部制定的施工计划安排工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度。

2、参与评议选择合格的劳务分包队，负责对劳务分包队的全面管理，协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系。

3、安排主持召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情 况布置施工生产任务。

4、负责工程质量、进度的检查和评比工作，组织召开现场会，及时解决发现的问题。

四、安质环保部部长

1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。

2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。

3、全面负责本项目的安全、质量监督工作，提交工程质量检验分析报告。

4、组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。

五、施工技术部部长

1、在总工程师的领导下，直接负责整个工程项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。

2、组织编制实施性施工组织设计，制订满足合同、设计、规范要求的施工技术方案。

3、组织对重点、难点、关键的特殊工序进行施工技术交底，为过程控制，提供足够的技术支持。

4、组织技术文件、资料的收集管理工作，参与工程质量的评定和验收。

5、组织测量班进行测量仪器的鉴定、检验、维修保养工作，负责施工测量放样、施工质量检查和竣工测量工作。

6、组织提供采购产品的标准及主材计划。

7、对测试数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。

8、组织对不合格品的评审及处置，主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。

9、参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。

10、负责竣工资料的编制工作。

六、物资设备部部长

1、负责该项目部的物资供应，机械设备的管理，协调机械、设备人员。

2、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。

3、负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。

4、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。

5、对产品标识和可追溯性监督检查，负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

七、项目质检工程师质量职责

1、制订本单位的质量工作计划，并协助组织实施。

2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。

4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

5、组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。

八、试验工程师

1、在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验工作，并对其工作质量的准确性负责。

2、负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。

3、负责外委试验机构的考察和选择工作，负责与外委试验的联络工作，并对取样时间、出报告时间及资料要求进行约定。加强试验过程监督工作及试验报告的收集工作。对试验数据进行统计分析、积累、保管，按期提交竣工交付所需的各种试验资料。

4、负责组织采购物资的试件制作和取样工作，为合格材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，负责组织试验人员对产品的检验和试验状态进行标识。

5、负责组织试验人员对现场喷射砼、砂浆的拌制质量进行控制，负责商品砼的原材和入模质量，加强对砼的养生、测温和砼的早期强度进行监测，为模板拆除、支撑拆除及隧道开挖提供强度数据支持。

6、负责组织对试验和计量人员的培训学习及资格考试取证工作。

九、测量工程师

1、所有测量人员必须持证上岗，严禁无证操作。测量工作中使用的仪器、钢尺必须按周期检定和校核。

2、在技术质量部负责人的领导下，负责完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。

3、在施工技术部的领导下，组织测量人员学习、熟悉校核设计图纸，根据设计与施工的要求编制工程测量放线方案。

4、负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。

5、负责完成测量内业资料的编制、收集整理，保存测量原始记录。记录要求原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；做到原始、正确、完整、有效。测量资料表格统一，认真填写，严格按资料管理办法操作。

6、认真学习地铁施工测量规范及地铁建设管理公司对五号线施工测量管理细则与控制测量总体技术要求，提高自己业务理论水平。

十、施工队队长

（1）组织领导本单位贯彻项目部工程质量目标，创优规划，制定相应的质

量措施。

（2）组织落实质量负责制，建全质量管理网络，全面贯彻质量标准管理模式并实施有效运行。

（3）负责组织分管区域内的质量检查，定期召开质量分析会，现场会和质量竞赛活动。

（4）落实质量岗位责任制，推广先进经验，树立典型，实现项目工程质量目标。

（5）负责质量事故的调查处理和报告。

十一、施工队技术负责人

（1）负责落实项目部质量目标和创优规划，组织制定质量目标和创优措施。（2）贯彻质量管理标准体系，健全质量管理网络，确保体系有效运行。（3）负责质量技术标准交底。针对工程质量难点，重点项目，组织质量技术攻关，开展科研项目的“四新”应用活动。

（4）负责现场工程质量管理，对重点部位应亲自检查，落实隐蔽工程签证手续。

（5）负责组织工程测量和量测的方案实施。

（6）指导技术人员做好工程质量评定和档案整理，归档，开展QC质量管理小组活动。

十二、施工队质检员

（1）熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行监督。

（2）对进场设备、材料进行抽检，参与设备、材料的招标工作。（3）负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。

（4）充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时上报上级领导。

（5）参加物资进场验证签证工作，保证进货质量。

（6）全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工程师并通知相关人员。

（7）协助主管工程师，根据有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。

（8）按时如实做好质量报表、质量评定并负责保管。

十三、岗位操作工人

（1）工程质量的好坏，取决于每个工人的实际操作技能和主人翁责任。（2）做到“三懂四会”。即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会维修、会操作、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图纸施工，做好自检记录。

（3）爱护原材料和各种构配件及半成品，正确使用各种工具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

（4）严格把住“质量关”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者，应负直接责任并赔偿经济损失。

（5）自觉接受专职质量（监察）检查员的检查和指导，积极参加QC小组活动。

第三篇：工程质量责任制

湖北省道南鹤公路鹤峰县南渡江至碑垭段改建工程

工程质量责任制

编制： 复核： 审批：

中铁一局集团桥梁工程有限公司南渡江特大桥项目经理部

2015年9月15日

目 录

第一章 总则.................................................................................................................................................3 第二章 工程质量责任的划分.....................................................................................................................3 第三章 工程质量责任登记.........................................................................................................................8 第四章 工程质量责任追究.........................................................................................................................8 第五 章附则.................................................................................................................................................8

工程质量责任制

第一章 总则

第一条为加强我项目部工程质量管理，规范质量行为，进一步提高工程质量，确保工程安全和耐久性，参照交通运输部《关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见》，结合我项目部实际，特制定本实施细则。

第二条本细则所称工程，是指我项目部承建的南渡江特大桥工程。

第三条项目部各个部门要充分认识并严格落实公路工程质量责任制的重大意义，结合本标段的实际情况，认真查找薄弱环节和有关问题，深入分析原因，通过健全制度、完善机制，强化监督等措施，严格落实指令责任制。把抓好工程质量管理、严格落实质量责任制作为我项目管理的重要环节。

第四条项目经理部质量责任制的制定和落实应符合国家有关法律、法规、规章和强制性技术标准要求。

第二章 工程质量责任的划分

建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各部门及施工队、工班负责人按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。

一、质量管理领导小组质量责任

1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

2、认真学习有关法律、法规、规范、标准及上级文件，不断提高业务水平。

3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策法规、制度。

4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖罚规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

5、组织召开各种质量培训和会议。

质量目标：杜绝直接经济损失20万元以上工程质量事故；遏制工程质量问题和缺陷；确保单位工程质量一次验收合格率100%。

二、岗位质量责任制

（一）.项目部经理的质量职责 1项目经理的质量任务

1.1贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。1.2负责和建立项目部的质量保证体系。

1.3主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。1.4组织制定质量管理制度与贯彻实施。

1.5主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。

1.6定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实。1.7领导质量管理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权。

1.8组织开展工程质量创优活动。1.9定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。

1.10组织有关部门开展质量成本管理。2项目经理的质量权限

2.1对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工整顿，并追究其责任。

2.2组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分。2.3对在质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物质奖励。3项目部经理的质量责任

3.1对项目部施工、生产全部工程产品的质量全面负责。3.2对工程产品出现重大质量事故负领导责任。3.3对上级规定的质量指标负责。

（二）项目部生产经理的质量职责 1生产经理的质量任务

1.1在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的前提下，完成施工任务。

1.2根据施工生产任务的特点，建立施工生产现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程产品质量。

1.3严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。

1.4在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程产品质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。

1.5积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。2项目部生产经理的质量权限

2.1对片面追求产值和进度而忽视质量的单位和个人应加强质量意识教育，情节严重的有权责令其停产整顿，对有关责任者提出处分意见。

2.2对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人有权提出荣誉和物质奖励。

3项目部生产经理的质量责任 3.1对分管的工程项目质量负责。

3.2工程产品出现重大质量事故，负领导不力责任。

（三）项目部总工程师的质量职责 1项目部总工程师的质量任务

1.1在项目部经理直接领导下，对公司的施工生产技术与质量全面负责。1.2协助项目部经理建立有效的质量保证体系。

1.3贯彻执行国家和上级关于工程产品质量的方针、政策、法规和指标。

1.4协助项目部经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。

1.5组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。1.6负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。

1.7组织制定工程产品质量创优规划，组织实施并检查实施情况。1.8参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。2项目部总工程师的质量权限

2.1有权处理工程质量上出现的重大技术与质量问题。2.2有权对忽视质量情节严重的单位和个人提出处理意见。2.3为保证提高质量，有权支配用于提高工程产品质量上的经费。3项目部总工程师的质量责任

3.1对影响工程的重大关键技术问题采取措施不力，造成重大事故，负技术领导责任。

3.2对上级规定的质量指标负责。

（四）项目部质量负责人的质量职责 1项目部质量负责人的质量任务

1.1在项目部经理和项目部总工程师的直接领导下，贯彻执行国家关于工程质量的方针、政策、法规和指示。

1.2负责质量管理日常业务指导，督促各单位建立质量保证体系，检查其运转情况。1.3负责编制项目部质量规划、制度和管理标准。

1.4收集、分析质量管理信息，掌握质量情况，为项目部质量决定提供依据。1.5负责编制工程产品创优规划，督促各单位开展创优活动，组织优质工程产品的申报工作。

1.6负责各施工段专职质检员的业务指导，支持其行使质量监督检查职权。1.7协助项目部经理和项目部总工程师组织质量大检查。

1.8深入施工现场，掌握质量动态，发现管理上、工程上质量问题和事故苗头及时向有关单位提出，以防事故出现。

2项目部质量负责人的质量权限

2.1对不执行国家法规、质量管理制度、忽视工程质量的单位和个人，进行批评与劝阻。如不听时，有权停止其施工，并报告有关领导处理。

2.2按质量否决权制度规定，履行质量否决权。2.3有权提出质量经费使用意见和质量奖惩意见。3项目部质量负责人的质量责任

3.1对质量检查验收中执行制度不严，检查人员漏检、误检较多造成质量下降，负业务领导不力责任。

3.2对施工单位存在严重忽视质量的倾向，不及时向项目部经理、项目部总工程师报告而造成严重后果负监督检查失职责任。

3.3对质量指标未实现，负督促检查不力责任。

（五）质检工程师质量职责

1．进行质量思想和技术知识的宣传教育。

2．贯彻上级制定的规章制度、规程规范，并结合具体情况组织编制实施细则。3．与有关单位共同议定补充质量标准，划定工程分级检查验收项目。4．主持专业质量检查验收工作。5．督促有关部门作好技术检验工作。

6．质量事故调查，提出质量事故处理意见。

7．审查和整理工程质量竣工移交资料，作好质量报表统计工作。8．研究质量工作动向，总结质量管理经验教训，并组织交流。

（六）项目工程部质量职责

1．在经理、总工程师的领导下，对本单位的质量工作负直接技术责任。2．负责项目质量计划的编制实施工作。

3．负责图纸会审、施工组织设计、作业指导书、技术交底书编制并正确指导实施。4．确定本项目的关键工序、特殊过程及质量控制的方法和手段并具体指导实施。5．负责质量的纠正和预防措施以及防护措施的制定和实施。6．负责对测量仪器的校准、检验、标识、使用和保管。

7．负责制定在不同温度、湿度等气候条件影响时的工程质量保证措施。

8．经常深入现场，检查生产安排、工程质量工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象违，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。

9．参加质量检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。

（七）物资部质量职责

1．在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。

2．按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。

3．负责组织进场材料的验收、提交委托试验申请单，依据试验报告单标识检验状态，填写有关记录。

4．负责业主供应物资的控制，进场物资的搬运、贮存、保管和发放以及不合格物资的处理。

（八）试验室质量职责

1．负责本项目计量、检测、试验设备的管理、校准和标识。2．负责工程检验和试验，并出具试验报告。

3．负责现场砼施工质量最佳配合比的选定及施工过程的监督检查工作。

（九）综合办公室质量职责

1．在公司人事部和项目经理的领导下，认真执行国家有关质量的法律、法规、方针和政策

2．制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把工程质量的优良率列为重要的考核内容，坚持质量指标否决权。

3．任（聘）用项目经理等行政领导干部，要把质量知识和质量工作实施贯彻作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。

4．参加质量事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。

（十）质检员质量职责

工程质检员对施工质量负相应的法律、技术责任

1．监督检查本单位对国家、行业颁发与质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行情况：

2．负责隐蔽工程的检查签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作； 3．参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改措施的落实；

4．参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证，参加工程的预验及工程验交竣工工作；

5．检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况； 6．审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；

7．对不按规定施工或违反施工工艺或施工操作规程等到情况提出要求，必要时可签发工程质量整改通知单或停工整顿通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理； 8．有权越级反映工程质量情况； 9．参加编制质量发展规划、质量目标、质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；

10．参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查）并按规定及时提出统计报表和分析报告。

11．负责推进全面质量管理工作的开展，指导现场开展群众性质量检查，督促基层做好QC小组的注册等级、选定课题，开展活动及成果发表工作台。

（十一）领工员质量职责

1．在项目经理和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。

2．认真执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。

3．确保每道工序在符合质量验收及评定标准证规范下进行操作，如有不合格品或紧急质量险情时，有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，自己不能处理的应立即报告领导，避免事故发生。

4．三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责工程质量，并相互做好交接班纪录。

5．布置工班工作时，必须同时布置质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施执行情况，对违规违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。

6．协助项目部组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。

7．会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。8．发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

（十二）班组长质量职责

在项目副经理和领工员的领导下，对本作业班（组）质量工作负责。

1．具体贯彻执行项目部下达的质量创优计划，并组织全班（组）人员学习、讨论、贯彻执行。

2．以身作则并负责教育全班（组）人员，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量检查人员在工程质量上的指导，确保质量。

3．随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量情况，发现质量不达标时，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区然后再报告领导。

4．负责组织工程质量日常检查活动，注意发挥工班质检员作用，支持他们的工作，认真听取工班质检员和工人的意见，搞好本班（组）的质量工作。

5．发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

（十三）岗位工人质量职责

1．岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的质量负责。

2．遵守劳动纪律，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，不得违规作业。3．努力学习项目质量控制和管理知识，增强质量意识，确保分项、分部、单位工程的合格率达100%，优良率达85%以上。

4．听从领导和领工员、质检员的指挥，正确按工程质量标准规范施工，不准违规蛮干。积极参加各种质量活动，及时反映、处理影响质量的因素，主动提出改进工程质量的建议，积极参加事故抢救工作。

5．有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视工程质量的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。

第三章 工程质量责任登记

为明确责任，将责任落实到人，根据相关文件要求，我项目部对各质量负责人进行了登记在册。并对工程质量责任制登记表的真实性负责。

工程质量责任登记表一式三份，一份存审核单位，一份存从业单位工程现场机构，最后纳入工程档案，并列入交工验收资料目录。工程质量责任登记汇总表一式两份，一份存项目法人，一份由项目法人报项目主管质量监督机构备案。

第四章 工程质量责任追究

1、项目部建立职责明确、责任到人、运行有效的工程质量责任制；

2、执行工程质量事故报告制度和工程质量举报制度；

3、严格按照《公路工程质量事故等级划分和报告制度》中的相关规定进行认定和处理，在发生质量事故的同时，有人员伤亡的，依据国家有关法律法规并同时遵从国家劳动人事和安全生产管理的有关规定处理；

4、质量事故处理实行“四不放过”原则：事故原因调查不放过，事故责任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，相关责任人没受到处理不放过；

第五 章附则

1、项目部人员严格执行本细则的规定；

2、本细则自颁发之日起开始实施。

第四篇：工程质量永久责任制

1.坚持工程质量终身责任制，明确项目工程质量的行政领导责任人、项目法定代表人以及勘察设计、施工、监理等单位的法定代表人的质量责任和义务，按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。

2.推行工程项目法人责任制，由项目法人对工程质量负总责，逐步建立投资责任约束机制。项目法人要对建设项目的工程质量、安全生产、资金使用、投资效益负总责。

3.执行合同管理制，依靠合同明确质量要求和责任，规范合同当事人的行为。

强化合同管理，严禁搞“阴阳合同”。发现招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，或者订立背离合同实质性内容的协议的，监督执法部门要责令其改正，并作出相应处理。

加强履约意识教育。施工单位必须按合同要求，严格执行施工合同，按技术规范和设计要求组织施工，确保工程质量。对在施工中弄虚作假、偷工减料的，要责令返工，并承担由此造成的损失。建设单位不得对施工单位提出违反国家法令和合同约定的条件或要求。

4.实行工程监理制，由具备相应资质条件的监理单位进行监理。依法加强对监理单位和监理人员的监督管理。对履约信件差、把关不严、出现质量问题的监理单位要提出批评警告，问题严重的要暂停其监理资质，直至取消其监理资质。对于不讲职业道德、玩忽职守、滥用职权的监理人员，将取消其监理工程师资格，五年内不得重新申请。对因失职造成重大工程质量事故的监理单位和人员，要追究其法律责任。

5.加强施工现场管理，提高施工质量。施工企业要建立完善的内部质量保证体系，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象。建设单位和从业单位要提高安全和质量意识，对忽视工程质量和安全，造成重大质量和安全事故的，要依法作出处理；触犯法律的，要依法移交司法机关处理，承担相应的法律责任。

6．逐步建立工程质量保修制度，明确工程质量保修期内应保修的工程内容和范围，强化工程参建单位的质量经济责任。

（十一）加强质量监督，认真履行监督职责。质量监督人员要深入工程现场，加强工程质量监督检查，把好工程质量监督关。要加强质量监督人员的业务培训和廉>教育，努力提高业务素质和执法水平，提高工作效率，严格执法程序，严肃执法纪律。对于执法犯法或徇私舞弊的人员要从严惩治，并坚决清除出执法队伍。

（十二）完善市场监督机制，建立质量举报和投诉制度。

1.加大政府监管力度。各地区、各部门要严格执法，切实做到有法必依，执法必严，违法必究。重点加强对建设、勘察设计、施工、监理单位的监管，规范市场行为，对扰乱市场秩序的行为和做法，一经发现，要严肃查处。

2.加强社会监督，建立健全行业自律、舆论监督、群众参与为主要内容的社会监督体系。通过建立质量举报和投诉制度，公布举报电话，发挥舆论监督的作用，自觉接受社会监督。对违反市场规则、扰乱市场秩序的单位和个人的举报和投诉，各级政府和部门要认真对待和处理，依法严惩水运工程建设领域的各种违法现象和腐败行为。

第五篇：工程质量领导岗位责任制

工程质量领导岗位责任制

为全面落实质量管理办法，提高质量管理水平，确保项目工程质量责任落实到人，结合项目实际制定本制定

1、项目法人是工程质量第一责任人，对工程质量负主要责任。

2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准、规范，以及工程的质量管理制定。接受上级质量管理部门检查

3、贯彻“质量第一，预防为主”的方针

4、组织制定项目具体的质量管理办法。

5、落实好招标投标制、合同管理制、工程监理制.6、组织建立质量管理体系，并合理进行人员资源配备，使其有效运行，并在运行中不断改进，以保证工程质量。

7、落实好项目质量管理工作，提高设计质量、强化施工管理、隐蔽工程质量验收制度、8、根据项目的质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施。

9、负责加强全面质量管理，处理好资金、进度、质量的关系。在确保质量的前提下，抓好进度、资金的管理。

10、落实好工程竣工验收制度、档案管理制度。