建筑工程质量控制

第一篇：建筑工程质量控制

一、质量的控制：

1、施工准备阶段的质量控制；1）、施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。

2）图纸审核：

设计图纸是进行质量控制的重要依据。为更好地熟悉有关的设计图纸，充分了解此项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，就一定要做好图纸审核工作。3）、施工所需的原材料的控制:在施工单位对原材料自检的基础上，按规定的频率做好监理抽检，确保符合设计和规范要求，对不合格的材料不得用于本工程。4）、对施工工艺施工方法进行审核，是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求。5）、对施工的机械设备进行审核，是否满足施工的要求。6）、对安全方案进行严格的审核，确保施工中的安全。7）、检查各项规章制度是否健全。

2、施工中的质量控制：由于施工阶段是形成工程质量的重要环节,也是监理工程师进行质量控制的重点。所以在监理过程中要加强对过程中的重点和难点要加强巡视和旁站监理，检查施工工艺是否采用经批准的，检查原材料是否经检测合格，是否按设计与规范施工。

二、进度控制：编制工程项目施工的合理的施工总进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查工程项目施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

1）、审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目业主并监督实施。2）、协助并监督承包单位实施进度计划。3）、项目监理机构依据工程控制性进度计划与批准的总进度计划，对承包商实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。4)按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离签发《监理通知》，要求承包商及时采取措施，实现计划进度目标。

三、造价控制：公路工程施工阶段工程造价控制是指监理单位以工程承包合同价为目标，对承包方在满足工程质量和进度的前提下所进行的资金使用计划、工程进度款支付、工程变更竣工结算等监理活动。1）、熟悉图纸、施工技术规范和工地现场情况。2）、坚持到工地现场核对变更工程施工前、施工后的情况，作好原始记录，以审查实际完成的工程数量。3）、切合实际，实事求是。

四、安全控制：1）、制定安全监理措施、落实安全监理。

2）制定安全监理规划和细则，确定监理程序。流程未进行严格操作，就3）、监理应制定相应科学的安监程序，对不同的施工工序制定相应的检测验收方法，只有这样才能达到安全控制的目的。4）、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。5）、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重时，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。6）、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。监理应重点看其对工程项目是否具有针对性。

第二篇：关于建筑工程质量的控制

关于建筑工程质量的控制

邯郸市创鑫房地产开发有限公司 冯洁宇

摘 要：随着社会的发展，房地产业的兴旺，商品房走进了千家万户，工程质量的概念已经走进了千家万户，这就提起了各相关单位对施工质量的重视，施工质量控制是工程建设质量管理的重点，通过各相关单位对建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的建筑工程施工质量的控制，进行了详细地阐述,并提出了建筑工程施工质量的控制意见。

关键词：建筑工程施工质量质量控制

建筑工程是百年大计，建筑工程质量的优劣直接关系到国家及消费者的生命、财产的利益。建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建筑工程施工全过程进行质量控制，即各相关单位对各项施工准备阶段的事前控制，施工过程中的质量事中控制和竣工阶段的事后控制，才能实现建筑工程施工的一、工程施工准备阶段的质量控制

建筑工程施工合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧地抓住制定质量计划、质量计划的实施和质量计划(目标)的实现这三个环节,要求项目部各部门各司其职，担负起质量管理的责任，以保证各自的工作质量来保证整体的工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的种种质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作有计划地进行。各级技术人员应持证上岗，项目经理部还应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。

二、工程施工阶段的质量控制

凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技

术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录“及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量工作的质量。

施工过程当中的质量控制主要包含地基基础工程、混凝土结构工程、砌体结构工程、建筑防水及保温工程、墙面、吊顶及地面工程、门窗及细部工程以及其他工程如钢结构工程、建筑幕墙工程等。对施工过程中施工工艺、工序、流程等进行有效监督，根据各项工程质量控制要点检查相应关键工序。

材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。原材料是组成建筑工程的基础,原材料品质的优劣直接影响到建筑工程质量的好坏,建筑单位和施工单位应对材料供应商的质量保证能力进行评审，应采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。特别是建筑的主要材料钢筋和水泥，一定要核对出厂名称、出厂日期、规格型号等等；应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所；应加强对材料质量的检查验收，把紧报检、准用关，确保材料、成品、构配件的质量。把好材料验收关，不因想降低成本而使用有害含量超标或淘汰的材料，施工所使用的材料作好防污染控制。

我公司针对材料控制关不严格情况，成立专项检查小组，由材料部牵头，结合工程部专业工程师、监理单位专业工程师、施工单位专业负责人共同组成质量检查小组，从材料的进场、材料送检、材料复验、施工工艺以及后期使用各阶段步步跟踪，严把各项控制要点的质量关。

施工单位应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监

理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，然后组织实施。创鑫阳光城五期1#-3#楼为我公司在建工程，目前形象进度为主体18层，因实行分部验收，砌体工程进行到9层。在砌体结构工程中我们就按照上述流程在材料、施工过程当中、施工单位施工工艺进行质量控制。

首先，是对进场材料进行控制，对混凝土小型空心砌块的产品合格证书检查，并对规格、强度、容重进行检查和性能送检并提供检验报告，进场后组织我公司由我公司材料部、工程部、监理单位、施工单位专业工程师进行抽样复验，合格后方准使用；砌筑砂浆严格按设计要求配比，要求施工单位严格按照砂浆配合比通知单对材料进行计量，充分搅拌；要求施工单位现场注意砌体堆放、保管工作。

其次是在施工过程中进行质量控制，砌筑砂浆的稠度、见证取样工作不得疏忽；砌体提前浸润、砌体放样、拉结筋设置、皮数杆设立、灰缝检查„„等工作我们都亲力亲为，严格按照规范措施进行检查，方能保证本分项目的质量。

三、工程竣工验收阶段的质量控制

单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按

CB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定“质量保修书”、“使用说明书”。

我公司已完成了创鑫阳光城一期7栋楼、二期19栋楼、三期7栋楼的建设，已顺利交付业主使用，在这三期工程的竣工验收阶段，对建筑工程分部工程、室内环境工程、建筑节能工程、消防工程、建筑工程竣工资料编制工作专人负责，对每项验收工程都严格按照程序和组织，有序进行。按设计单位、勘察单位、监理单位、施工图审查单位、施工单位按照相关验收相关单位参加的原则，合理有效地安排。严格按照技术规范要求，对检验批、观感、使用、仪器测量等过程严格控制。确保了我公司这几期工程的顺利交工。

结束语

特别是汶川地震以来，国家对工程质量要求越来越严格，人们对工程的要求也越来越高，质量与人们的生活息息相关，质量是我们建筑业的生命，只要我们重视它，按质量要求严格控制它，就能建造出高质量、高水准的工程，从而回报社会和服务社会。

参考文献：

 王宗昌.建筑工程质量百问[M].北京：中国建筑工业出版社，1999

 林轶红 李远瑛.提高建筑工程质量的几点思考[J].山西建筑,2005,31  郑景秋.谈影响工程施工质量的五大因素[J].山西建筑,2005,31

 陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].北京：中国知识出版社，2006. 建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论

[M].北京：机械工业出版社，2005.

第三篇：论建筑工程质量控制

论建筑工程质量控制

作者：【王振华】 2010-9-2

4117 JIAN ZHU GONG CHENG 建筑工程摘要：工程项目质量管理与控制是保证工程建设质量的关键。文章探讨我国建筑工程质量控制的发展过程、现状以及设计和施工等环节的质量控制。关键词：建筑工程；质量控制；工程项目

一、我国建筑工程质量控制的发展建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计勘察文件及工程合同中，对工程的安全、使用、耐久及经济美观等特性的综合要求和综合指标。建筑工程质量控制是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动，是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。我国最早引进并推广工程项目管理是在 1984年云南省鲁布革水电站项目。随着《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工项目管理规程》、《工程网络计划技术规程》、《建设工程项目管理规范》等一些法规的颁布，我国工程项目管理广泛推开，逐步走向规范化。2002年，国家又发布了《建设工程项目管理规范》GB/T503262001，它填补了我国在建设领域管理规范的一项空白。它的实施把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益，这也是我国工程项目管理领域发展的一个里程碑

[1]。

二、目前建筑工程质量控制存在的问题我国工程项目管理体系在近20年中不断成熟和完善，但也出现了一些问题： 1．工程项目管理人才缺乏。我国目前具有组织大型工程管理经验，能按国际通行工程项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分紧缺。另外，对业主工程项目管理的培训、考核和资质认定还没有开展。2．工程项目管理技术落后。现在的有些工程公司和单位只是应用P3软件编制施工管理计划，很少按照规范模式建立起操作手册、数据库、输入输出文本，很少应用项目管理计算机集成系统进行管理。而现代化的工程项目管理是一个大系统，各系统之间具有很强的关联性，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息。3．工程项目管理体系不健全。据统计，65%的单位在项目管理组织体系中没有项目控制部、试运行部，只是设了一个二级机构工程总承包部，有50%的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系，只有15%单位的是从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面按照国际通行的工程公司模式进行运作的[2]。4．投资管理体制出现弊端。我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位。为保证项目实施的顺利进行，项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，项目法人责任制实质上还是厂长经理负责制加工程指挥部制，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性[3]。

三、影响建筑工程质量控制的主要环节工程质量是多种质量因素的综合反映，控制建筑工程的质量应注重： 1．设计过程的质量控制工程设计是决定工程(产品)质量的基点，是质量管理的依据之一，也就是全面质量管理的起点。设计过程的质量控制是设计单位对工程设计质量进行的控制工作，主要由设计单位负责。而施工单位的施工是工程设计的实施过程，是最终体现工程质量的环节。因此，施工单位应积极主动地提出设计图纸中存在的问题，参加设计方案的讨论。设计单位出图后还必须进行图纸会审和修改设计。在正常开工的施工过程中，结合工程的实际情况作好技术核定工作，这也是保证设计质量的一项重要工作。另外，在施工中还必须经常监督和检查施工单位是否严格按图施工，这样才能保证设计质量。2．施工准备阶段的质量控制施工准备是施工活动的基础。施工准备工作，首先应复核勘察设计和自然条件、技术经济条件的资料。从施工现场的实际出发编制施工组织设计，充分体现施工的内在规律，并进行必要的技术经济分析，以选择优良方案。目前，一般只选择其主要指标进行优化。其次，做好技术交底工作，使工程技术人员和工人熟悉工程情况，明确任务，了解技术要求和质量标准，抓住关键性的问题，以便采取更有效的施工方法。另外，准备物质和施工设备，有计划、有步骤地落实各项准备工作。做到时间及时，空间布置合理，条件准备充分，以保证施工顺利进行。3．对材料、半成品、施工机械的质量控制材料、半成品是构成工程的实体，其质量好坏直接影响着工程的质量，对材料、半成品的质量进行控制，是保证工程质量的基础。材料、半成品的质量控制主要包括对于材料、半成品的规格、性质方面的质量问题要按质量标准进行验收，对进场后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按计划及时供应符合质量的材料和半成品。施工机械设备的质量控制应先应注意设备的使用、维修和保管，建立定期的维修和检查制度并对操作人员进行技术培训。4．施工过程的质量控制施工过程是形成建筑产品的主要过程，是建筑安装工程质量控制和全面质量管理的中心环节。施工过程的质量控制，首先应搞好施工工艺管理，其次，搞好工序时交接检查和施工过程的中间检查，严格执行隐蔽工程和分部工程阶段性的检查制度，掌握公司、施工队在一定时期内产品质量或工作质量的现状和动态，系统地、经常地对工程进行检查和统计分析，了解产生质量问题的部位和原因，采取措施，进行预防。此外，做好交工前的质量检查工作。

四、结语工程项目质量管理是建设项目管理的一个重要内容。工程质量，由于其建设的复杂性和多功能性，一旦出现质量事故，必然对工程建设造成重大的经济损失。因此，质量管理与控制是保证工程项目建设质量的关键。值得注意的是，目前国内项目管理技术和应用工具还不够完善，如何将工程质量管理规范化、系统化、智能化并应用到大型工程建设项目上还有待我们继续研究。参考文献： [1] 郭小平.黄小斌浅析现代工程项目施工进度控制[J].当代建设.2003.4.[2] 张朝晖.工程预算软件设计分析 [J].山西建筑.2003.4.[3] 单绿芝.建筑工程质量控制信息系统分析与设计.江南大学专业硕士学位论文.2009.论建筑工程质量控制文◎ 王振华（长沙电业局 湖南长沙）

第四篇：如何控制建筑工程质量全过程

如何控制建筑工程质量全过程

摘要：建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，影响建筑工程质量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管理。

关键字：控制；建筑工程质量；全过程

引言

建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管理。建筑工程质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及居住人生活的安全问题；而建筑工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。所以如何确保建筑工程的施工质量显得尤为重要。为了确保工程质量，需要对工程进行全过程的管理工作。

一、建筑工程质量全过程的控制的意义

要有效地实施全面质量管理，必须重视质量战略，重塑质量文化。因为单靠全面质量管理本身是无法解决这些问题的，只有在战略策划中加入质量文化的内容，并使其与全面质量管理及战略方针相结合，才能使变革企业文化成为可能。全面质量管理的不足不是其思想、理论有缺陷，而主要是客观现实变化太快、太剧烈，市场竞争的压力空前增大，因此在经营管理方面提出工越来越高的要求的情况下，反衬巾全面质量管理在其技术和方法层面上有待改进和发展；作为企业中的一个子系统，如何更好地与其他子系统协调一致，从而弥补整个系统的全局最优方面的欠缺。

二、如何进行全过程质量管理

1、施工前的管理

开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进

行书面解答。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。

2、施工现场的管理

施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。二是有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。

3、落实过程控制

加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验

3.1 材料控制

材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收，一是上述物质只要进入现场都应进行验收；二是凡涉及到安全、功能的有关产品，均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验，三是不经监理工程师检查认可签字，不得用于工程中。对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：定货前的控制；进货后的控制；现场配制材料的控制；现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。

3.2 加强工序质量的控制

对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，称为控制点，即将工艺流程中能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。二是检查点，在工艺流程控制点中，找出比较重要的控制点，进行检查，提出要求。可以是操作班组、专业质量检查员、监理工程师等。三是停止点，就是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的标准都可以检查和检验，这种检查可以是生产班组自检，由专职项目专业质量检查员认可，也可以由专职项目专业质量检查员自行检查，做到这三方面，就能对工序质量得以控制。

4、各工序之间的相互交接检验

各工序之间的交接验收，绝大多数是工序施工完成，形成了检验批。但是为了给后道工序提供好的工作环境，使后道工序的质量得以保证，同时经过后道工序的确认，也为前道工序质量给予认可，促进了前道工序的质量控制，同时也促进了后道工序对前道工序质量的保护。

5、验收程序及组织

5.1 生产者自我检查是工程质量验收的基础

工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查。自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内，单位工程项目专业质量检查员组织有关人员对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程向下一道工序交接的依据。

自检、互检是班组在分项或分部工程（检验批、分项完工、中间交接验收）交接前有班组先进行的检查，也可以是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进行的检查，还可以是由单位单位工程项目经理组织有关班组长及有关人员参加的交工前的检查验收。

交接检是个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、检验批分项或分部工程完毕之后，下一道工序（检验批、分项或分部工程）开始之前，共同对前一道工序工程的检查，对前一道工序的认可，为后一道工序创造了合格的工作条件。

好的质量是施工出来的，操作人员如果没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的了。施工企业对检验批、分项工程、分部工程、单位工程，都应按照企业标准评定合格后，将各验收记录表填写好，再交监理单位进行验收，企业的自我检查评定是工程验收的基础。对一些政策允许的建设单位自行管理的工作，应交建设单位到工地现场对该项目工程的质量进行验收。

5.2 监理单位及建设单位的验收

监理单位及建设单位的有关人员应及时组织有关人员到工地现场，对该项目工程进行验收，在对工程进行检查后，确认其工程质量符合标准规定，并由有关人员签字认可，否则不得进行下道工序的施工。如果认为有的项目部分不能满足验收规范的要求时应及时提出，让施工单位进行返修。

结束语

当今世界己进入了以质量促进国家经济和全球经济发展的质量管理时代,由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用,同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关。对建筑工程企业质量实行全过程控制，搞好工程质量，多创精品工程，这样不但可以为施工企业树立良好的信誉，谋求大发展，而且充分体现我国建筑行业的技术管理水平，坚决树立“质量第一”、“质量重于泰山”的思想，坚持科学管理，规范施工，以一流的施工质量营造一流的工程。

参考文献

[1]刘春华,柳凌云,闫循军.浅议建筑施工的质量管理[J].科技信息(科学教研),2011,(15).[2]余志光.浅谈施工项目质量管理[J.内江科技,2012,(04).[3]郑景秋.谈影响工程施工质量的五大因素[J].山西建筑,2012,(01).

第五篇：浅谈建筑工程质量控制的措施

工程管理职业能力考核《课程论文》封面

★授权助学院校 ：青岛港湾职业技术学院

证书课程学籍档案号（由注册中心填写）： 2022年 3月

备注：

1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；

2、课程论文正文字数在3000字以上内；

3、论文总成绩（x）评定参考标准：

ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范；教学与学习等过程性部分评阅为“优”。

80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范；教学与学习等过程性部分评阅为“优”。

70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范，教学与学习等过程性部分评阅为“良”。

60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。文档基本齐全，基本符合规范，教学与学习等过程性部分评阅为“中”。

X〈60分 ：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上，教学与学习等过程性部分评阅为“差”。

目 录

摘 要 1

一、建筑施工中存在的问题及其原因 2

(一)建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故 2

(二)参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制 2

(三)工程承包企业的成本因素导致安全防护措施的减少 2

(四)建筑工人素质不高,安全教育严重落后 3

二、建筑工程施工管理的控制措施 3

（一）树立“安全第一”的思想 3

（二）加强安全组织机构建设 3

（三）坚持预防为主,防止结合的原则,强化各项安全管理 3

（四）要提高对安全教育的认识,真正把安全教育摆在重点位置 4

（五）建立安全预警机制 4

（六）加强建筑施工管理的有效措施 4

1.加强管理，建立科学的管理模式 4

2.及时总结经验教训 4

三、结语 4

参考文献 6

摘 要

本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。以及在施工管 理中的四个控制目标，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。

关键词：项目管理 ；建设工程； 施工控制

浅谈建筑工程质量控制的措施

为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

一、建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施 工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点。

工程项目工程项目目标控制的概念所谓目标控制是指在实现计划目标的过程中行为中系通过检查。手机实时状态的信息，将它与原计划比较发生品偏差，采取措施纠正这些偏差总是保证计划的正常实施，达到预定目标。从这个定义可以看出工程项目管理目标控制的要素包括。工程项目控制目标，控制主体实施计划与信息偏差数据。纠偏措施就骗行为。

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管 理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

(一)建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故

城市现代化的发展,使得高层建筑成为城市建设的主流。高层建筑的建设规模庞大,建 设技术要求高,劳动力需求量大,在高层建筑的施工现场是否具有良好的配套设备,使用的 工艺是否符合建筑要求, 是否具有高空作业防护措施等等, 这些问题都会给建筑工程带来安 全隐患。

(二)参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制

建筑工程的安全需要参建各方的共同管制, 才能够达到理想的效果。而一般建设单位只 注重建设的进度和所能够产生的经济效益。对于生产过程中的安全性没有足够的重视。承包 商没有建立有效的安全管理机制, 管理人员的分配也不合理, 对现场施工人员没有进行具体 的安全知识培训,这就使得建筑工程的安全管理形势堪忧。

(三)工程承包企业的成本因素导致安全防护措施的减少

工程建设承包是通过经投标的方式来选择, 有些承包企业为了能够拿到建设权, 低价进 行竞标;还有的承包企业将工程划分多个承包区域,实行层层分包,在每一阶层都收取相应 的管理费用,这就使得一线施工人员所能够拿到的利润变少。

(四)建筑工人素质不高,安全教育严重落后

我国的建设工人队伍整体素质不高, 有很多的建筑工人都是来自乡下, 这些人没有经过 系统的教育,不具备一定的安全意识,在劳动中也不知如何保护自己。而且这些人不具备维 权意识,对于自己拥有的权益认识不足,在出现安全事故的时候,不会运用法律武器维护自 己的合法权益。在我国的建筑法中规定,新工人在进入施工现场之前必须要进行安全培训。主要是对工人的劳动技能和安全知识进行系统的教育。制定考核制度, 经过考核后的工人才 能够正式开始工作。但是很多企业没有按照相关的规定对施工人员进行教育, 使得相应的施 工人员不具备相应的安全意识,安全操作水平低,自我保护能力差,使得工人在施工过程中 常常发生事故。

二、建筑工程施工管理的控制措施

（一）树立“安全第一”的思想

保护职工生命是企业最大的社会责任，抓安全要从点点滴滴抓起。首先从思想上真正认识到安全的重要性，把“安全第一”的方针深入贯彻到煤矿企业生产的各个环节中去，争取安全生产上的主动权，抛弃靠侥幸过日子的思想。二是我们要把“安全第一”作为煤矿企业生产的准则，从上到下都要认识到“安全就是生命”，始终把安全放在第一位，在各方面优先满足安全的需要。当生产与安全发生矛盾时，坚决服从安全，不消除事故隐患不许生产、不安全不准生产，层层重视安全、人人抓安全。三是思想政治工作、企业文化建设要围绕安全生产展开，党员干部更是扑下身子抓安全，形成合力推动安全建设。要让全体职工树立安全是单位发展的要害，是企业成败的关键，是各项工作的首要任务的思想意识，用安全发展观的高度来引领企业管理工作，把安全发展作为第一要务。

（二）加强安全组织机构建设

认真贯彻执行上级有关安全生产法规、规程、规定 及规章制度, 对本单位职工在生产经营活动中的安 全健康有全面领导责任。

落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求, 严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安 全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。建立健全本单位安全生产保证体系, 随时掌握安全 生产动态, 监督并保证安全生产保证体系的正常运 行, 定期和不定期组织安全生产检查, 及时消除事隐患与不安全因素,制止违章指挥和违章作业。

（三）坚持预防为主,防止结合的原则,强化各项安全管理

作为安全管理监督检查，是安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、防止事故发生、提高安全意识的重要手段。安全监督检查要按照“重点作业、作业重点”的监控原则，有针对性的开展对“关键作业、关键时段、关键地点、关键人员”的安全检查和监督，现场解决生产中的问题。通过安全检查，可以及时发现运输生产中的各种安全隐患和违章行为，以便有计划的、有针对性的制定纠正措施，使责任部门受到深刻的教训，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消灭在荫牙状态，保证企业的安全生产。

（四）要提高对安全教育的认识,真正把安全教育摆在重点位置

重要部分。安全生产工作才能保证正常生产秩序，只有安全搞好了单位经济才能够发展。企业在内的人员都应树立安全意识，把安全生产作为每个人的自觉行动，要在思想上高度重视起来，从点点滴滴做起，决不放过任何一个有关安全的每一个细结。位置上突出起来，以安全促进度，以安全促生产，以安全保证单位最大效益。

（五）建立安全预警机制

安全预警机制是一种有效防范事故发生，针对其进行制定的一系列方案。预警机制顾名思义就是“预先发布警告的制度”。比如说台风预警机制，就是在台风来临前预报台风登陆的时间、强度等等的一个制度。又如：预警机制是指由能灵敏、准确地昭示风险前兆，并能及时提供警示的机构、制度、网络、举措等构成的预警系统,其作用在于超前反馈、及时布置、防风险于未然，打信息安全的主动仗。

（六）加强建筑施工管理的有效措施

1.加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2.及时总结经验教训

作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调； 给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功 能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装 饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

三、结语

综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

参考文献

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