一组三队运行情况汇报

第一篇：一组三队运行情况汇报

学校“一组三队”运行情况汇报材料

学校安全工作一直是学校工作的一个重要方面，最近有连续发生多起学校伤害事故，学校安全工作就显得更加重要，现将我校“一组三队”运行情况汇报如下：

一、学校在年初就成立了以王志平校长为组长的学校安全工作领导小组，明确了各个成员的分工和责任。王志平校长负责总体工作，孙红太负责具体工作；王成立负责安全档案整理、安全文件上交；张顺兴负责卫生防疫工作；各班两名班主任负责学生日常安全教育、学生紧急疏散等学生安全工作；门卫值班由两名教师一组进行值班，值班时间早六点到晚上八点。

二、我校按照教体局和中心校要求，成立了三队，即：火灾扑灭队、应急救援队、夜间巡逻队。1.火灾扑灭队运行情况

学校成立了以王志平校长为组长的火灾扑灭领导小组，明确了各个成员的任务和责任，5月11日晚上组织学生观看了消防安全影片和交通安全影片，对学生进行了一次消防和交通安全教育，近期还要组织一次消防安全演练活动。2.应急救援队运行情况

学校年初就建立了应对学校突发事件应急救援体系，成立了以王志平为组长的应急救援小组，明确了各个成员的任务和责任，制订了应急救预案、措施、制度等，三月份，组织学生进行了预防地震的安全疏散演练活动，活动开始前，制定了详细的疏散方案，活动进行中，做了活动记录，活动结束后，又做了总结。3.夜间巡逻队运行情况

我校夜间巡逻队每晚有两名教师组成，并且保证有一名青年男教师，晚上八点学生就寝后开始巡逻，一直到早上六点结束。前半夜基本上保证一小时检查一次，后半夜不定时要有两三次，做有巡逻记录；检查部位主要是学校重点部位（四周围墙、教室、伙房、学生寝室、厕所等）。

以上就是我校“一组三队”建立及运行情况，还有不足之处，我们会根据实际情况不断完善。给学生营造一个安全，舒适的学习环境。

豫龙镇第三小学

学校“一组三队”运行情况汇报材料

豫龙镇第三小学

第二篇：综采三队2006年年终汇报材料

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综采三队2006年年终汇报材料

2006年对于综采三队是个丰收的一年，在本我单位在保证完成矿交给的生产任务的同时，也在安全答卷上给我矿一个比较满意的成绩，总结一年来的工作，我认为有几个方面是做得比较成熟的。

（一）安全、生产、经营方面

生产方面：在安全的大前提下，高产是我们共同的渴望，如何在现有的条件下高产高效，如何在高产的情况下同时把质量标准化工作融入进去，使其与生产齐头并进，由一对矛盾体转化为相辅相成的一体是关键。在这方面我们吃过亏，往往产量上去了，而质量跟不上，工作面条件搞得一塌

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糊涂，或者单单的满足质量把产量任务抛在脑后，这都是不科学的，也是讲不过去的。面对这种被动局面，我单位大胆的进行制度改革，改变原来的模式，抽出专门的人员在规定时间内一次性花大力气来维护两巷及工作面的质量问题，同时在两个生产班上强调生产的同时要注意标准化工作，把质

册》，利用班前会抽问、一日一题等学习方式，把自主管理的理念融入到班队管理当中，并定期不定期对班组长进行书面的考试，督促自主管理的进度，具体工作是这样安排的，我们从地面的班前会做起，把由原来的专业技术人员给广大职工培训“一日一题”交给了班组，每个月末由相关的技术

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人员（分采煤和机电两类）和班队长共同讨论本月的学习内容及学习重点，把“一通三防”、采煤专业知识和机电检修技术以及相关案例有机的融合在一起，并对理论知识上的专业术语大众化，变成职工能听懂的词语，把每日学习内容做有关的延伸及解释，并形成书面材料交给每班的班队长，由----班前三必问-----点名----一日一题抽问讲解记录----班前六必讲-----------班前派活-----安全宣誓-----

其次，把规程措施的编写和广大职工的经验教训牢牢的结合起来，每次规程措施的编写都是有专业技术人员到现场搜集数据，查阅相关资料，并编写好草件，在组织班队长、经验丰富的老职工在一起审措施草件，并由专业技术人员现场整改，真正把措施和现场结合起来，最后出台并存档。

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再次，我们结合我矿的三三流程，三工并存等举措，在井下设立了班后会，并有专门开班后会的地点及设施，把本班反应的问题及暴漏的弊端在井下就解决掉，每班收工后，由跟班队长前头，班长组织对本班的安全情况及生产情况进行总结和讨论，及时发现当班存在的优势和教训，并对广大心服口服，积极的遏制不良的工作倾向，定，其具体操作如下：

1、值班人员走动式管理主要负责当天三班班前会流程、一日一题的检查，监督值班室和安教室的环境卫生，不得在安教室抽烟以及吐痰，以及落实当天的生产经营情况，并做好记录，如不能当班完成的，必须和交接班人员口对等。

中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副队长、管技人员走动式管理必须每天记录当班所发现的问题及落实情况，包括隐患、“三违”、工程质量、岗标、证件、措施贯彻落实、劳动纪律等。

3、当班班长及副班长走动式管理必须对本班所出现的问题及隐患及时安排处理并记录，对管理干部所安排的生产事宜要及时落实，并要求记录闭合。

4地面走动管理的次数即为值班数。

（三）干部作风建设方面、“两清”工作，综采三队 ”，优化劳动组织》的报告及王源书记在优化劳动组织工作会议上的重要讲话，使大家领会了这两项工作的精神，同时也使大家认识到集团公司的大形式，“五减”、“两清”势在必行，针对本单位的综合情况，进行了较大的调整。具体工作如下：坚决实行两级管理，取消中间夹层，将原来的5个班组调整为4个班组，即2个生产班，中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn

1个机电班，1个修整班，并精简了班组长人数，每个班设1个班长，2个副班长，精简地面人员，地面仅设1名经管员，1名库管员，1名设备网员。提高井下出勤人员的劳动效率，实行一专多能，一人多岗，一人多证，各工种之间能随时相互转换。如信号工可以和把钩工互换，将“五减”与班组长工资等。对于这次“五减”、“两清”些塌实的工作作风，确保了本单位在2006

第三篇：省纪委纪检派驻调汇报(纪检一组)

省纪委纪检派驻工作调研汇报材料

青岛开发区（黄岛区）派驻第一纪检组、监察室成立于2010年6月，为全区四个纪检监察派驻机构之一，负责对11个区直部门和1个国有企业进行监督。全组定编7人，设组长1人，副组长2人，工作人员3人，工勤人员1人。目前已有工作人员4人，其中组长1人，副组长2人，工作人员1人（有1名副组长兼任原单位党委委员）。纪检组开展工作的依据为区《关于全区纪检监察派驻机构统一管理的意见》以及区纪委、监察局《派驻纪检组、监察室实行监督工作办法》和《派驻纪检组、监察室工作运行及管理办法（试行）》三个文件。

一、工作开展情况

依据有关规定，区赋予了派驻机构监督、指导、教育、受理、查处、调研、承办等七项职能。围绕上述职能，纪检一组积极开展了以下工作：

（一）指导所负责的部门认真贯彻落实党风廉政建设责任制，开展反腐倡廉建设。加强与部门的联系，部门与纪检组每周至少沟通一次；指导各部门开展廉政风险防控和党务公开等工作；定期交流或不定期检查各单位党风廉政建设工作开展情况；指导或参与部门的廉政教育活动。

（二）以‚三重一大‛事项为重点，参加各部门重要会 议或活动，实施日常监督。要求各单位按规定对涉及‚重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排以及大额度资金使用‛方面的会议，通知纪检组参加。纪检组还按照区的规定对‚三重一大‛事项予以细化，以便各单位能够明确掌握。

（三）围绕热点难点问题，开展专项监督检查工作。如纪检组围绕社会关注的热点问题，组织开展了对全区工程招投标情况、各单位‚三公消费‛情况的监督检查；围绕全委工作重点开展了全区党风廉政建设责任制等情况的检查，今年我们还开展了对‚全区部门二级单位走访巡查‛的活动，加强对二级单位的监督，以拓展监督领域，做到监督全方位、广覆盖；围绕全区重点工作和重点民生工程进行监督检查，先后开展了对北部产业新城投资软环境的监督和泥布湾污水厂四期项目的跟踪监督工作。在监督的过程中，提出监督建议，规范工作。

（四）不断加强纪检组自身建设，提高履职能力。建立了包括12个被监督部门干部队伍、职能、设臵等方面内容的档案，了解被监督对象的基本信息；鉴于纪检组人员少、部门多的特点，为加强与部门的联系，纪检组制定了《纪检组监督工作联系办法》，对没有实行兼职的部门，建立工作联系点，在纪检组的统一组织下，相对固定专人负责联系，组织协调日常监督工作；为使纪检组工作充实有序，除完成上级布臵的工作任务和安排的各单位监督工作外，纪检组要 求每个工作人员从自身工作角度出发，每年选一个专题进行调研，每人写一篇有价值的调研报告，每人备好一堂廉政教育课，带头上党课等，做到上级规定动作与自选动作的结合；健全了纪检组内部规章制度。

个人感觉，从实行派驻工作以来，区委、区政府、区纪委高度重视，派驻纪检组工作人员工作的积极性、主动性都非常高涨，各纪检组积极主动履行监督职能，创造性地开展工作，努力促进部门党风廉政建设工作的发展。派驻的效果表现在：

一是派驻机构工作人员身份超脱，敢于监督。这是实行统一派驻最明显的优势。由于人、财、物由上级纪委统一管理，在上级纪委、监察局的统一领导下开展监督工作，克服了过去在同级党委的领导下监督同级党委班子的尴尬局面，使派驻机构工作人员能够放下包袱，大胆开展监督。

二是实行统一派驻后，充实壮大了纪检监察干部队伍。纪检组与职能处室能够在区纪委、监察局统一指挥协调下，集中力量开展重点监督检查，联合办案等活动。

三是监督能力有所提高。派驻纪检组工作人员能够积极学习纪检监察业务和被监督部门的业务知识，工作上主动创新，认真思考加强监督、提高监督效果的新方法、新途径，工作水平得到提高。

二、工作中存在的问题

（一）各地派驻工作模式不一，难以对派驻工作进行统一有力地指导。无论是本地还是外地，尽管打破‚自体监督‛实行统一派驻的思路一致，但派驻模式不一。目前看主要有两种形式：一种是‚一对一‛的派驻方式。另一种是直接脱离与原部门的联系，纪检组成员不兼任任何职务。这种各自为战的状况不利于对该项工作的统一指导推进。

（二）派驻机构的知情权、参与权得不到充分保障。尽管区规定，‚各部门（单位）召开涉及‘三重一大’事项的重要会议，要提前告知纪检组，并及时提供有关文件材料‛。但在实际工作中较难落实。一方面，‚三重一大‛事项并没有一个绝对量化的标准，另一方面，有的部门思想上不重视、回避监督的问题仍然存在，还有的把邀请纪检组对某一环节的监督代替全过程的监督。除纪检监察工作外，纪检组对部门的业务工作、活动参加不多，信息不畅，工作上容易形成‚两张皮‛。

（三）派驻机构与机关职能处室的关系需进一步理顺。由于派驻机构是一个新生事物，此前各职能处室直接与部门打交道。成立派驻机构后，处室与纪检组、部门三者的关系尚需要不断地磨合。如在监督事项上，纪检组与职能处室有的相互重叠，有时同一事项工作上相互撞车。

三、工作建议

（一）‚派‛‚驻‛并重，统分结合，实行驻点监督。对 于层次高、系统大（如中央各部委）的部门实行‚一对一‛式的派驻模式，实现了‚派‛下去，‚驻‛进来的目标，有利于监督。而对区市来说，各部门人员少、系统小，不可能采取这种方式，一般一个纪检组面对十几个单位，是一个面。个人认为，专职设臵纪检组的方式，主要体现了‚派‛的功能，监督上超脱，但‚驻‛的功能不突出，知情权、参与权得不到保障。建议兼取‚派‛‚驻‛二者的长处，对部门划片监督，重点进驻。对一些相对人员多、工作量大、监督任务重的部门可以由纪检组班子成员兼任党委（组）成员实行重点监督，对一些重点项目可由纪检组工作人员专人驻点，其他部门实行联系制度，通过组织措施来保障纪检组的参与权和知情权。

（二）加强机关职能处室与纪检组之间的沟通。业务处室应加强与纪检组的交流，对一些容易重叠的工作进行逐步的理顺，分清工作职责。对部门的工作指导、检查应加强与纪检组的协调，避免增加中间环节。

（三）建议各地派驻机构逐步形成相对固定完善的派驻管理模式，并在此基础上加强对派驻工作的指导和交流。

黄岛区派驻第一纪检组、监察室

二O一二年五月

第四篇：2011试油三队汇报材料[范文模版]

创新管理 锤炼作风 在市场竞争中尽展海洋试油铁军雄风

海洋试油作业大队试油3队

二〇一一年十月

创新管理 锤炼作风 在市场竞争中尽展海洋试油铁军雄风

我们试油3队组建于1978年，现有职工41人，平均年龄30岁。几年来，我们凭借精细管理、过硬的队伍作风和独有的技术优势，取得了经营效益和团队文化的持续发展。截止到10月完成各类施工井15口，其中试油井2口5层，新井投产13口，试油井、层全优率、资料齐全准确率、甲方指令贯彻执行率、合同履约率、油气层保护率、HSE目标达标率均达100%。

独有的队伍优势。积极探索新时期基层党建工作的新思路、新机制和新方法，实施“三阶段思想动态分析法”，提高思想政治工作水平，努力打造工作务实、生活贴心、团结进取的坚强领导班子。以“攻坚啃硬，永攀高峰”的团队精神激发职工爱岗敬业的热情，以“三化”管理法加强职工队伍建设，形成了“为家负责，为队争光”的良好氛围，实现了“创建和谐团队，打造海上铁军”的目标。多次被评为公司文明建设先进集体和先进党支部。

独有的攻坚优势。近年来，先后攻克疑难复杂井10余口，在海上施工中，创造了率先第一次进行气井井组投产施工；第一次在海上进行整体穿越过电缆封新技术试验获成功；第一次进行连续油管大型酸洗水平井裸眼段施工；海上首次使用缓蚀防腐管等“十个第一”。赢得了甲方的赞誉。同时积极组织干部职工开展技术攻关和合理化建议活动，“提高作业平台液压设备完好率”获国家质量科技进步一等奖；《潜油电泵振动测试装置》、《钻杆循环洗井器》、《高压施工丢手专用可退式悬挂器》三项科研成果获国家实用新型专利，《减少海洋平台作业施工原油污染》获石油工业质量科技成果一等奖、国优QC成果一等奖，年创经济效益220余万元。

独有的品牌优势。积极推行“1022”质量控制工程，将施工准备、现场施工、资料录取等10道工序，分解成22个质量控制点，每道工序有专人负责，将责任层层分解落实到人，有力提高了质量管理水平。多年来，资料录取率和准确率均达到100%，试油业绩得到了公司及勘探项目部的认可和好评。同时我们认真实行完工井跟踪服务制度，在油田内、外部市场一直保持了良好的知名度和美誉度。

下面把我队一年来的基层建设情况向各位领导和专家做一简要汇报：

一、打造作风过硬的坚强班子，在生产经营中发挥核心作用

在队委会建设中，积极深化监督机制，完善党建工作制度，通过分解任务，明确责任，强化监督，严格考核，打造一个勇于创新、作风过硬的坚强领导班子。我队党支部引领一班人正在实现向创先争优的赶超，实现了经济的更大发展，队伍经济指标连年名列同行业前矛。

我队党支部始终坚持以人格力量感染人，坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，解放思想，抢抓机遇，求真务实，创新创效，并严格按照《胜利油田新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，积极开展深入学习“双亮”、“创先争优”共产党员活动，制定出方案，予以实施，并以板报、网络及报纸为平台，大力宣传，创造出浓厚的学习氛围。我队党支部及队委会成员坚持跟班劳动，每次上平台，正职带队，副职带班，在组织好生产工作的同时，与班组人员一起劳动，用实际行动在职工中树立了良好的形象。在队干部的带领和大家共同努力下，各方面工作呈现出积极向上的新景象。

二、实施“三化”管理，提高队伍执行力

我们结合海上生产实际，向管理要效益，通过精细管理，认真协调生产衔接，作为降本增效的突破口。通过实施“三化”管理，队伍执行力得到进一步提升。

1、网络化管理，使责任更加明确。我们以班组为基础，把队上的主要工作进行分解，党支部负总责，干部和班长分工负责，抓好协调、组织、落实和监督，形成自上而下的管理网络，实现了道道工序有标准、有责任、有落实。充分发挥信息化建设成果，利用微机、互联网等信息渠道加强信息沟通与交流，实现了各项数据及时采集、传输和应用。

2、程序化控制，使工作更加精细。我们在网络化管理的基础上，把过程督导作为精细化管理的关键环节来抓，以制度为基础，规定了各项工作如何运行，谁来负责。对接受任务、分配任务、实施任务、监督落实等进行程序控制，把工作细化到各个工序的每个环节，为了充分发挥程序化管理效能，我们组织干部职工根据本队的实际情况，不断修订、补充完善了三大类22小项管理细则，确保每项工作得到落实，做到了事事有标准，项项有规范，提高了队伍的执行力。

3、数值化分析评比，使工作更加具体。数值化分析评比建立了量化考核标准，直接体现了工作业绩，从客观上对工作评价，特别是在评先树优中，杜绝了人为因素的干扰，体现了公平公正。我们把分析评比结果，作为评先树优、奖金分配的主要依据，实行严考核，硬兑现，接受职工群众监督，每月张榜公布，极大地调动了干部职工的生产

积极性。

三、落实QHSE职责，全面提升生产经营运行质量

工作中，我们严格执行QHSE管理体系，夯实各项基础工作，实现了安全零事故、环保零污染、质量零返工。

1、加强QHSE体系学习，提高标准化操作技能。为加强标准化培训，提高技能操作人员的技能水平和工作效率，促进安全生产，我们以集中学习教材、观看视频讲座等方法，对技术工种标准化操作项目视频教程进行深入的学习、交流和讨论，认真做好笔记，定期组织考试，结合生产实际，组织职工找源头、查隐患，不断提高了职工的安全意识、责任意识。同时，利用休整期间人员集中的时机，组织干部职工进行安全教育、技术标准学习和实际操作演练，重点加强防喷知识学习和5工况下的防喷演练，做到理论与实际操作相结合，有效地提高了干部职工的实际操作能力和应急处理能力。

2、强化内部自查自改，做到安全环保零事故。以三基创建和第86次岗检为契机，认真组织干部职工开展活动，严格落实安全管理规章制度，认真填写“两书一表一案一卡”，每周组织一次自查自改，对查出的问题全部落实整改措施。现场施工中，以转变思想观念为落脚点，细化工作环节，对照现场查问题找隐患，严抓落实，杜绝了事故。新职工在事故案例学习时，看到一名职工施工时因戴好安全帽而救了自己一条性命的事，这件看起来很小的事却给我们敲响了警钟：穿戴好劳保用品不仅仅是为了工作的便利，在关键时候更能挽救一个人的生命。老师傅的安全经验和事故案例教育，使新职工顺利的完成了“要我安全”到“我要安全”的转变。

针对我队没有专用平台，每次施工要到不同的钻井平台组织生产，施工环境不同就会出现新的情况和新的问题。为确保安全生产，我们加强与钻井平台的结合，特别在井控管理工作中，与兄弟单位明确职责与分工，协同组织演练，共同抓好安全生产。多年来的流动作战，我们已对海上8座钻井平台的结构特点和施工注意事项了如指掌，并对今年刚到的中油海平台及时熟悉、了解。针对不同平台制定了不同的安全环保措施。同时，积极推行整理、整顿、清扫、清洁、素质“5S”管理法，严格落实清洁生产责任制，对清洁生产进行系统规划，健全完善清洁生产的各项资料，建立健全清洁生产组织运行机制，结合《环境保护法》，注重抓好全程控制和监督，做到安全环保与生产运行同步进行。开好班前安全环保分析会和班后安全环保讲评会，及时做好职工、设备的安全防护和环境保护，确保了安全清洁施工。

3、坚持把好质量关，做到质量零返工。在埕北25GB-P1裸眼井施工中，从组织施

工到上料到投产试抽的全过程，期间克服与中油海8号平台配合协调、人员紧张、天气等不利因素，大家齐心聚智、众志成城，针对近两天海上风多、雨多的天气，精心组织、巧妙设计、紧张有序协调，合理的安排施工进度，优质高效的完成包括管柱酸洗、循环充填和油层酸化三次大型施工在内的油井投产全部工序，用10天时间圆满完成了施工任务。

四、加强职工培训和技术创新，为开拓市场提供强有力的技术支撑

谁拥有先进的技术，谁就拥有抢占市场的主动权。几年来，我们坚持把职工培训和技术创新作为重要任务来抓，确立了“学是基础，创是目的，以创带学、以学促创”的培训方针，强化职工的业务技术培训。坚持每月组织至少两次技术培训，由技术员授课；每月进行一次岗位练兵；每季度考试一次；针对新职工经验少，技能差等特点，结合“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，扎实开展“导师带徒”活动，加强安全环保岗位职责教育，充分发挥老师傅的“传、帮、带”作用，通过签定师徒合同，明确双方责任，以帮促学，以学促用，在队上手把手的教，辅以标准化操作光盘的观看，平台上一带一的讲解，促进了职工学技术、学业务的积极性，职工技术素质与安全意识有了明显提升。

独有的技术优势和人才优势也使得三队将士敢于攻坚啃硬、勇于攀登高峰，在埕北25GB-5井套管补贴施工中，针对套管漏点不明，套管破损不清的状况，认真选择找漏工具，准确找到漏点，为以后堵漏提供了可靠资料，并最终堵漏成功。

五、加强思想政治工作，锤炼责任意识强的和谐团队

我们紧紧围绕国家和油田发展形势，加强责任意识教育，向干部职工讲清楚油田面临的严峻形势，增强干部职工的大局意识、竞争意识、危机意识、责任意识。

一是加强形势任务教育，为生产经营提供强有力的思想保证。围绕生产经营目标，通过召开职工大会、利用板报、宣传橱窗等形式抓好形势任务教育，把生产经营形势和实现目标任务的有利条件和困难压力，向干部职工讲清楚，动员职工出主意、想办法，增强了职工群众的责任感和紧迫感。通过一系列的形势任务教育活动，使干部职工进一步认清了使命，鼓舞了干劲，理清了思路，明确了方向，促进了发展。

二是加强和谐团队建设，营造温馨家园。我们不断加强团队文化建设，提出了“为家负责、为队争光”的工作思路，努力营造家和文化氛围。今年值班车司机苟春光患病住院，家人上班没时间陪护。青年志愿者们主动请缨到医院轮流陪护，帮助做一些力所能及的事情，一直到他出院。我们试油三队同时将“创建和谐团队，打造海上铁军”的激励口号制作成标语牌，学知识、学本领、学先进，以三学强素质，创优、创新、创效，以三创树形象放在醒目的位置，使职工抬头可见，低头可思，强化职工的团队意识。不断增强“家和”文化的感染力、生命力和执行力，形成心齐、气顺、劲足、家和的良好局面，继续促进生产经营任务的完成和管理水平的再提升。我队职工积极参加大队组织的“油田是我家”的演讲比赛及文艺汇演，并取得一个二等奖、两个三等奖的好成绩。

在三基工作验收中，我们通过自身深入检查和上级的指导，也发现了一些不足之处，我们决心在今后工作中，虚心学习，严格管理，狠抓落实，把各项工作做更好。在此也敬请各位领导和专家对我们的工作提出宝贵意见和建议，我们深表感谢。我们决心借这次三基验收的东风，努力把我队的各项工作提升到一个新的水平。

第五篇：电气运行一组期年底工作总结

电气运行一组期年底工作总结

随着新年的到来，我们走过了2012。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2012经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保公司安全生产的基础上圆满完成了班组工作任务。现将2012主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率100%。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度、电气倒闸操作制度。有效保证了设备正常运行，为我厂安全供电作出了重大贡献。

4、积极配合检修班组在巡检过程中全面查找设备缺陷，发现设备缺陷38处。

5、配合检修完成春检、小修工作及相关设备更换工作。全年执行操作票张84张、第一种工作票8张，第二种工作票28张。

6、组织全班参加了公司组织的季度安规考试，参考率100%，成绩全部合格。

7、全年实现了“零违章”，未出现任何不安全现象。

8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组正常运行。

9、加强班组管理，提高值班质量，全年班组无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得了良好效果。

2、组织全班参加了车间组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀。

3、组织班组成员参加事故演习、绝缘安全用具的使用。

4、定期组织学习安规、三个全覆盖、手指口述法。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、定期组织班组召开讨论。

2、积极开展班组活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力和战斗力。

3、积极参加车间组织的技术比武活动，取得了优异的成绩。

4、积极争创全厂“先进班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位员工的作用，是班组建设的根本。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员比较多，学习知识进度不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组成员骨干作用，各司其职，各尽所能，落实员工责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。

运行一组2012.12.