九矿绩效考核

第一篇：九矿绩效考核

关于在工会干部中推行《工会工作绩效考核及模拟市场化管理工程》的实施方案

矿属各车间工会：

为进一步提高工会干部和工会工作人员整体素质，提高工会工作效率，进一步增强工会工作者的责任心、事业心，激发工作热情，使工会各项工作步入市场化、制度化、规范化，使九矿整体工会工作在新的一年里有一个新的起色，经矿工会研究决定，从2010年1月起在全矿工会系统推行《工会工作绩效考核及模拟市场化管理工程》。具体实施方案如下：

一、考核内容及考核评分标准 矿工会工作人员 ㈠公共部分（100分）⑴考核内容：

①遵守矿规矿纪，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗，有事请假，不从事与工作无关的事，按时参加各种会议、学习、活动，按时按程序完成各项工作。

②整理消除办公场所不必要的废弃物，所有办公用具及时整理归位，摆放整齐。

③经常清扫办公室内的杂物垃圾，保持窗明地净，爱护办公用品用具，使其整洁完好，日常办公、内务生活用品做 到经常整理、擦拭、清洗，保持清洁。

④矿对工会卫生责任区划分管理。女同志负责地面卫生责任区，男同志负责井下卫生责任区。

⑤对分管工作每月一计划、一总结，按时上报各类工作报表；每完成一项重要工作和重大活动及时总结上报。每月向上级工会提供工作信息不少于一篇；负责工会宣传工作者，每月不少于两篇。

⑥对自己分管工作所下发的文件、方案等材料，从起草、打印、装订、发放负责。

⑦工作创新。工会人员要围绕工会工作，特别是自己所分管的工作，多动脑。要在管理方法、活动内容、活动形式等方面加以创新。

⑧按时按要求完成领导交办的其他临时任务。⑵考核评分标准：

①旷工一次扣10分，迟到一次扣5分，早退一次扣5分，班中干与工作无关的事一次扣5分，请假一次扣5分（含市内因公外出请假单项工作超过一天）。通知开会、学习等集体活动，一次不参加扣5分。

请假要求：请假必须填写书面请假条，否则扣5分；半天以下由工会副主席批准，一天由工会主席批准，超过一天以上按矿规定到组织科、劳资科办理请假手续。

②不工作时，办公桌用品不整理归位一次扣2分。办公 室整体物品摆放不规范一次扣5分。

③检查卫生一次达不到要求扣5分。

④按照矿上规定每周至少打扫一次，不打扫，分管者每人扣10分，因不打扫或打扫不净，被矿查出不符合要求的，分管者每人扣10分，被矿通报的，分管者每人扣20分。矿所罚款项由责任人交。

⑤计划、总结每缺一项扣5分，总结上交时间为每月底至次月3日前，每延迟一天扣2分，重要工作和重大活动无总结扣10分，向上级漏报扣10分，各类工作报表漏报一次扣10分，未按上级要求填报出现一次差错扣5分，未按时上报延时一天扣5分。不提供工会工作信息扣5分，负责宣传工作者扣10分。信息被公司工会采用，每条（篇）加10分，被大集团工会采用，每条（篇）加20分。信息上报同时送交负责宣传工作者一份，并作好信息登记。

⑥文件、材料起草经领导审阅后两天内完成从打印到发放工作，否则延时一天扣5分，发放文件没有签收扣5分，发放不到位扣5分，未按时上报公司工会扣5分。

⑦每项创新工作要有方案、实施细则，有可操作性，经实践推广效果明显，被矿工会认定为创新工作，每项加20分。被公司工会认定为工作创新并在公司工会“千分竞赛”考核中给予加分的，加奖40分。被公司工会采纳并在全公司工会系统推广的加100分，并奖励500—1000元。⑧按完成情况加减分。㈡专业部分

1、工会副主席工作（100分）⑴考核内容：

①在党委及上级工会和工会主席的领导下，协助主席积极组织会员开展各项活动，按时完成主席交办的各项工作任务。

②搞好工会日常管理工作，对分管的工作负责。③深入基层调查研究，了解和协调处理职工的实际困难。④利用工会的优势和阵地，组织好职工教育、骨干培训、职工文艺、体育活动，不断增强企业的凝聚力。

⑤关心职工生活，从具体上维护职工合法权益。⑵考核标准：

①上级领导和主席交办的工作，未安排每项（次）扣10分，安排不到位每项（次）扣5分。开展各项活动组织督导不得力每项（次）扣5分。

②日常工作安排出现一次差错扣5分，不及时扣5分，按照工会主席例会制度，少组织一次扣5分。

③对于了解到有实际困难的职工，不协调处理每次扣5分，处理不了的不汇报每次扣5分。

④不安排、不督导每项活动扣5分。

⑤牵扯职工生活及合法权益的，不积极主动协调每次扣5 分。

2、民主管理工作（100分）⑴考核内容：

①动员和组织职工群众，积极参加企业民主管理，落实企业民主管理各项职权。

②做好职工（会员）代表大会的筹备工作，抓好职工代表大会闭会期间的日常工作，协助基层开好车间职工（代表）大会。

③抓好职工代表培训工作，全面提高职工代表素质，增强职工代表参政议政的能力。

④建立矿务公开工作档案，并分项管理、规范运作，设立矿务公开栏；监督检查区队（车间）按时公开政务、经济情况。

⑤按照上级要求，通过职代会民主评议副科级以上领导干部；认真履行集体合同，成立监督检查机构，坚持每半年对集体合同履行情况进行一次检查，并形成书面报告上报公司工会。

⑵考核标准：

①每月民主管理工作要有计划、有总结，缺一项扣5分 ②职代会召开之前未按要求请示报批扣5分。职工代表提案收集、整理、上报解答每缺一个环节扣5分。没按要求时间整理完，每延迟一天扣2分；代表团长联席会的召集，会议记录以及会议纪要的编写，每少一项扣5分，不规范不符合要求每项扣3分；职代会召开后10日内不能及时上报会议资料，每推迟一天扣5分。

③培训无计划扣5分，未培训扣10分，培训资料不齐全每缺一项（件）扣5分。

④无档案扣10分，档案未分项扣5分。公开栏每月至少一次，不更换扣5分，报表未按要求报送扣5分，每迟报一天扣2分。

⑤集体合同履行情况未组织检查扣10分，无检查报告扣10分，没按上级要求时间上报，每延迟一天扣2分。

3、组织、宣传工作（100分）⑴考核内容：

①了解和掌握工会组织和职工思想状况，建立健全工会组织及会员档案。

②负责会员发展以及会员接、转手续工作，负责各项组织统计工作和收缴会费工作。

③制定和提出矿工会各个时期组织宣传教育工作规化和计划，搞好工会宣传教育工作。

④负责职工的日常思想政治教育工作，根据职工的思想情况，开展多种形式宣传教育活动，培养工会积极分子，办好宣传橱窗、黑板报，书写宣传标语。⑤负责工会宣传刊物的编写、印发工作。⑥负责节日标语、灯笼、彩旗的悬挂工作。⑵考核标准：

①每月向领导提供一份职工思想动态分析报告，不提供扣5分；工会组织以及会员档案管理不规范扣5分，丢失一份会员档案扣5分。

②会员接、转手续不齐全扣5分，会费收缴未按规定标准收缴，一次扣5分。

③年初年终要制定宣传、教育计划、总结，无计划扣10分，无总结扣10分。（扣分摊入2月、12月份）

④宣传橱窗每月至少出一期，未出扣10分；黑板报每月两期，少出一期扣5分；橱窗、板报内容要留存档案资料，资料不全，缺一次扣5分。

⑤《矿工之声》每月一期，少一期扣10分。

⑥节日期间所挂灯笼、彩旗按节前3天、节后5天内悬挂、回收，否则扣10分。

4、生产、生活保险（100分）⑴考核内容：

①认真宣传贯彻执行国家有关劳动保险、工伤保险条例政策、法令、法律。监督和检查各项劳动保险条例的实施。深入基层调查研究，了解掌握本单位职工迫切需要解决的问题，解决职工在生活中存在的实际问题，对于职工提出的意 见和要求及时向工会领导汇报，并提出处理意见，积极协助行政处理好在职职工伤病亡事故的善后工作。

②坚持开展送温暖活动，定期对伤、残、病、困难职工进行家访慰问，反映困难职工意愿，建立困难职工档案。

③建立扶贫基金管理使用制度并严格按制度执行。④按照公司职工疗、休养工作的要求，建立健全职工疗、休养管理制度。认真做好职工疗、休养工作、规范职工疗、休养档案。

⑤广泛开展多种形式的劳动竞赛，大力开展岗位练兵，技术比武活动；积极组织开展双增双节、修旧利废，合理化建议活动。

⑥负责竞赛总结表彰及年度“双先”会工作。⑦建立健全劳模档案并管理规范，档案齐全。⑵考核标准：

①每半年组织一次劳动保险检查，并写出检查报告。未检查扣10分，检查无书面报告扣10分；每月至少组织三次“两堂一舍”检查，检查要有记录，有报告，汇报及时，缺一项扣5分。

②每月一次到困难职工家中进行家访一次，未家访扣10分，家访无记录扣5分。

③扶贫基金使用严格按照申情、研究、公示、审批、发放程序执行，每缺一个环节扣5分。④职工疗、休养档案不规范扣5分，组织职工疗、休养不得力扣5分，上报职工疗休养名单不及时，每延时一天扣5分。

⑤按照上级要求结合我矿实际及时制定劳动竞赛、技术比武、修旧利废、合理化建议活动方案，每缺一项活动方案扣10分。方案上报按上级要求时间每迟报一天扣5分，日常竞赛资料收集整理不齐全，每缺一项扣2分，要求总结的没总结一项（次）扣5分。

⑥对竞赛总结表彰及年度“双先”会工作，组织、协调、不得力扣10分，上报不及时，每延时一天扣5分。

⑦劳模档案管理不规范扣10分，档案不齐全，每缺一份扣5分。

5、群众安全工作（100分）⑴考核内容：

①协助和监督行政落实国家各项劳动保护、劳动安全卫生措施，大力开展“安康杯”竞赛活动和形式多样的群众安全活动。

②按照群监安全工作制度，开展群众安全活动，负责督导检查群监站工作，指导群监站建立各项管理考核制度，监督检查群监员考核情况，完善群监组的管理和考核工作。

③负责群众安全“双基”建设考核工作。

④按照《鹤煤公司关于加强班组建设工作的指导意见》 和我矿《加强班组建设工作实施方案》的文件要求，开展好班组建设工作。

⑵考核标准：

①“安康杯”竞赛活动要有方案、有措施、有检查、有考核，每缺一项扣5分，资料不齐全扣5分，不规范扣5分；每月开展一次安全宣传教育活动，活动要有方案、有措施、有内容、有总结，每缺一项扣5分；“百日安全活动”“安全月”等活动要有方案、措施、内容、总结，每缺一项扣5分。

②每月组织开展一次群众安全宣传教育活动，活动要有计划、有方案、有总结，每缺一项扣5分；每周对群监站工作不低于一次检查，检查要有记录，未检查扣5分，无记录扣5分。每月对群监组工作进行一次工作考核，未考核扣5分，无考核资料扣5分，群监员津贴发放未按考核结果进行兑现，发现一人次扣5分。

③群监工作每月一计划、一总结，缺一项扣5分；群监工作会议记录齐全，少一次扣5分；群众安全活动计划、总结、记录及群监员考核资料每月26日前整理装订完毕，资料每缺一项扣5分，延迟一天扣5分。被上级“双基”考核检查不符合要求扣10分。

④班组建设工作考核，严格按文件执行，每被上级检查出一项工作不符合要求扣5分。

6、群众文化、体育工作（100分）⑴考核内容：

①负责群众文化建设工作实施方案的起草、实施、总结工作。建立职工群众文化艺术、体育等协会，提出各个时期文体工作规划和计划。

②发动和组织职工积极参加业余文化活动，充分利用各种活动阵地，开展职工喜闻乐见的文体活动，不断增强职工群体意识。

③重大节日、纪念日，组织开展多种形式的文艺、体育活动。负责组织参加上级工会安排的文体活动。

④负责俱乐部、篮球场、乒乓球室等文化娱乐场所和文体器材的管理，保持文化娱乐设施的正常安全使用，并负责活动场所的卫生。

⑤负责文体活动的外联工作 ⑵考核标准：

①群众文化活动方案、措施、总结缺一项扣5分。按照协会章程，每季度召开一次协会理事会议，不召开扣10分，无记录扣10分；会前要提出工作安排，并做到安排好的工作有始有终，每缺一个环节扣5分。

②每月制定一次当月文体娱乐活动计划，并按计划实施，无计划扣5分，不按计划实施扣5分。特殊情况下不能按计划实施的，必须经主席批准。

③重大节日期间，要有较为详细周密活动安排意见，并 组织实施，出现一次失误造成活动不能按安排意见正常进行扣10分；公司以上组织的重大文体活动，一项未按要求执行扣5分。

④无文体活动器材台帐扣10分，器材与台帐不符合，每项扣5分，器材保管不力造成损坏，根据损坏程度酌情扣分，但最低每件不低于5分。需整修或需购置的活动器材要提前向主席汇报，如不汇报造成活动时不能正常开展、使用，一件（次）扣5分；活动场所不卫生一处扣5分。

⑤在开展重大文体活动，需外联的，由于本人的工作失误，造成的工作被动一次扣10分。

7、女工工作（100分）⑴考核内容：

①负责女职工委员会全面工作

②维护女职工合法权益和特殊权益，热情接待并及时处理女职工来信来访。

③组织好庆“三八”活动；搞好“巾帼文明示范岗”的创建和“优秀女工干部”“优秀女职工”及“五好文明家庭”组织评选表彰工作。

④组织女职工开展健康丰富的文体活动和各种竞赛活动，不断提高女职工的整体素质。

⑤掌握一线职工队伍的家属状况，定期向协管委员会通报安全生产情况，下达工作任务；向职工和家属宣传党和国 家的安全生产方针、政策，宣传本单位有关安全生产的规定和措施，定期对家属协管员进行安全常识教育，不断提高她们的安全宣传本领，增强其参与安全管理工作的自觉性。

⑥组织签订“安全公约”、“安全互保合同”，开展“井口送温暖”等形式多样的协管安全活动。及时了解掌握一线职工遵章守纪情况，协助有关部门做好“三违”人员的思想转化工作和安全“重点人”、“重点户”的帮教工作。

⑴考核标准：

①结合本单位女工工作情况编写工作、活动计划。做到有安排、有检查、有记录、有总结，每缺一项扣5分。

②女职工来信来访要有记录有处理结果，并能积极主动向工会领导汇报，无记录一次扣5分，有问题不汇报一次扣5分，一件不落实扣5分。

③“三八”节活动要有安排，有总结，缺一项扣5分，建立各项活动评选，表彰制度并严格按制度执行，无制度扣10分，未按制度执行一次扣5分，半年进行一次自检，没自检扣10分，没有自检报告扣10分。

④每季组织女工开展一次文体活动，不开展扣10分。⑤建立一线职工队伍和家属情况调查表，没建立扣10分，每年不少于一次对安全协管员进行培训，培训要有计划、有内容、有考核、有总结，每缺一项扣5分。

⑥每年组织一次“安全公约”“安全互保合同”等形式的 签约活动，不组织扣10分，每月不少于2次的井口送温暖等活动，少一次扣5分；建立安全“重点人”，“重点户”的帮教档案，档案不齐全，每缺一项扣5分，帮教记录缺一项扣5分。

8、自身建设工作（100分）⑴考核内容：

①负责组织指导“职工之家”“职工小家”建设工作。②开展“职工书屋”创建活动，积极组织职工开展读书自学活动。

③做好工会干部、区队（车间）工会主席培训工作。④加强职工“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育和思想政治工作，积极开展职工思想道德教育活动。

⑤积极组织开展工会工作理论研讨活动。

⑥负责组织对区队（车间）工会工作的考核、评定、通报工作。

⑵考核标准：

①每年编写一次“职工之家”“职工小家”建设规划方案，不编写扣10分，未按方案进行扣10分，职工之家建设每半年自检一次，未自检扣10分，无自检报告扣10分，自检报告未按要求及时上报，每推迟一天扣5分。

②指导“职工书屋”创建工作，每季要收集一次职工读书先进典型事例，没收集扣10分，收集上来不及时总结上 报扣10分。每季收集职工读书心得不少于5篇，少一篇扣3分，收集的学习读书心得不总结，不评比，不奖励扣10分。

③工会干部培训每年不少于一次，培训要有计划、有内容、有考核、有奖罚，缺一项扣5分。

④职工思想道德教育要有记录，有材料。每缺一项少一期扣5分。

⑤每年至少组织一次工会工作理论研讨活动，不组织扣20分；不评比奖励扣10分，不向上级推荐优秀文章扣10分。

⑥每半年组织一次对基层队伍（车间）工会工作的考核，考核要有评定、有奖罚、有通报，每缺一项扣5分，不组织扣10分。

9、办公室日常工作（100分）⑴考核内容：

①负责来文及工会文件的登记、传阅、归档工作。②负责工会学习资料、报刊杂志的征订、收发以及工会科室学习的记录工作。

③负责工会主席例会的通知、签到、会议记录工作。④负责工会综合性报表的填写、上报工作。⑤负责公章的管理使用工作 ⑥负责工会摄录像工作。⑵考核标准：

①来文不登记查处一次扣5分，不传阅扣5分，归档不 规范扣3分，发生文件、重要材料丢失一份扣20分。

②学习资料收发不签字查出一次扣5分，按矿要求每周不少于一次组织学习，学习记录少一次扣5分，记录不规范扣3分。

③工会主席例会通知出现一次差错扣5分，通知无记录扣3分，会议记录不规范扣5分，需要形成会议纪要的不编写扣10分，按要求每推迟一天印发扣3分。

④上级工会有关综合性的报表，填错一项扣3分，不及时上报，迟一天5分。

⑤公章因未妥善保管，使用造成不良后果的，根据情况每次扣分不低于20分。

⑥活动影像资料不齐全，档案管理不到位扣5分，按要求重大活动无留存影像资料，少一项扣10分。

10、工会财务工作（100分）⑴考核内容：

①对各项财务会计工作要严格遵守财经纪律和各项规章制度。

②参与组织制定工会的各项经费预、决算，当好领导参谋。严格掌握开支标准和开支范围，分清资金渠道，合理使用资金。

③负责工会与上级工会及矿财务等部门的关系协调，督促行政部门及时足额拨缴工会经费。④正确应用会计科目，按有关规定严格审核原始数据，及时进行财务处理，做到报账手续齐备、凭证齐全、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按期报账，按时上报各种财务报表。

⑤负责各类会计凭证、报表的装订、保管工作。⑥严格执行库存现金限额，审核现金收支凭证，每日登记现金日记账，随时掌握银行存款余额。

⑦建立固定资产和低值易耗品账做到账物相符。⑵考核标准：

①被查违反一次财经纪律扣10分。

②每月以书面形式向主席汇报一次当月经费收支情况，不汇报扣10分；未经批准擅自超出计划开支标准和开支范围的每次扣10分。

③及时督促行政拨缴工会经费，不能及时拨缴应及时向主席汇报，不汇报扣5分。

④每查出一项不符合会计科目规定的扣5分。⑤凭证、报表的装订、保管不符合要求每项扣5分。⑥库存现金被查出超出现金限额规定的扣10分。每日登记现金日记账不及时的扣5分。

⑦固定资产账、物不相符一处扣5分。无低值易耗品入库手续每项（次）扣5分。

11、小车驾驶员工作（100分）⑴考核内容：

①严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。②精心爱护车辆、保持车况良好、对车辆要勤检查，发现问题应及时报告、维修，避免机械责任事故发生。

③车辆出车前后要清理、保证车容车貌整洁、美观。④严格遵守车辆安全管理规定、自觉遵章守纪、服从安排调度。不得私自出车，完成任务后应将车辆停放在指定位置。

⑤提高驾驶技能，做好节约用油、文明驾车、礼貌待客，搞好服务，不开“英雄车”、“赌气车”，严禁酒后驾车，做到“宁停三份，不抢一秒”。

⑵考核标准：

①违反交通法规造成罚款一次扣10分。

②由于车辆疏忽检查失修，造成车辆不能正常使用一次扣5分。

③车容车貌不整洁，查出一次扣5分。

④出车要经主席批准，未经批准私自出车，一次扣5分，不服从安排调度一次扣5分。

⑤开“英雄车”、“赌气车”，酒后驾车，发现一次扣10分。

㈢兼项工作

1、图书管理工作（20分）⑴考核内容：

①认真执行图书借阅制度，杜绝无证借书现象。②做好图书登记、分类、编目、上架工作，做到书卡对照，掌握图书信息，熟悉本馆藏书。

③室内设施保持完好无损，做好图书防火、防盗、防鼠，虫咬等防治工作。

⑵考核标准：

①查出图书借阅未按制度执行，一次扣5分。

②图书登记、分类、编目、上架一处不规范扣5分，书、卡不对照一次扣5分。

③由于管理不善造成图书丢失、被鼠、虫咬，一本扣2分，重要书籍一本扣5分。

2、俱乐部设备管理工作（20分）⑴考核内容：

①负责俱乐部各项设备的管理、使用和维修，建立设备完好台帐，保证舞台、剧场、机房设备完好及正常使用。

②在有活动时必须提前到场，做好准备工作，中途不得擅自离岗。

⑵考核标准：

①未建立设备完好台帐扣10分，台帐记录与实际电器完好情况不相符一处扣5分。因操作失误造成电器损坏扣10分，因平时检查不到位，造成活动中途电器不能正常使用，每次扣5分。

②活动前不能提前到场，造成活动延误，每次扣5分。活动中途擅自离岗影响活动正常进行的一次扣5分。

3、“低保”工作（20分）⑴考核内容：

①在受理、审核、审批低保工作中，要严格按照“低保”有关制度规定执行，做到政务公开、对象公开、标准公平、救助金额公开。

②对提交申请“低保”的困难职工，应在规定时间内组织进行入户调查了解，如不符合条件，则向申请人做好解释工作。

⑵考核标准：

①对不符合“低保”条件予以受理的扣10分。对符合条件享受“低保”的困难职工，未做到公开的扣5分。

②办理程序不规范，调查、评议和公示不到位，出现虚报、瞒报、错报的，每出现一处扣5分。

4、仓库保管工作（20分）⑴考核内容：

①严格物品出、入库手续做到账、物相符。

②做好物品的入库登记、分类、编目、上架工作，做到物、卡对照。

⑵考核标准： ①物品出、入库手续不全，查出一处扣10分。账、物不相符一处扣5分。

②物品入库无登记、未编目、分类不规范每查出一项扣5分。物品上架摆放不整齐扣5分，由于个人工作责任心不强，造成物品的丢失、霉烂等不能使用的每件扣5～20分。

5、文秘工作（20分）⑴考核内容：

①负责起草编写工会工作年度以及阶段性工作计划、总结，主席讲话、工作报告、先进典型材料以及划归不到各口分管的一切文字材料。

⑵考核标准：

①工会材料的编写未按时按要求保质保量的完成的一次扣10分，材料编写领导不满意，每进行一次修改扣3分。

第二篇：省绩效考核需要矿提供资料

安全绩效考核各部门需要提供材料清单

1、采掘工程平面图（地测防治水科）；

2、通风系统图（通风管理科）；

3、瓦斯地质图（通风管理科）；

4、矿井各项制度汇编（综合办公室）；

5、安全办公会记录，安全文化活动文件或简报（安全质量检查科）；

6、安全生产部门设置及人员配备情况文件（组宣科）；

7、领导带班跟班制度及记录（调度室）；

8、调度记录（调度室）；

9、“五职”矿长资格证（安全质量检查科）；

10、特殊工种台账（安全质量检查科）；

11、新工人入井培训、轮训档案和试卷成绩（安全质量检查科）；

12、第一季度生产作业计划和产量报表（调度室）；

13、2011应急救援预案、灾害预防处理计划和第一季度应演练总结（调度室 通风管理科）；

14、事故台账（安全质量检查科）；

15、关键技术措施的执行情况（地测防治水科）；

16、矿井隐患排查治理制度，第一季度矿井隐患排查治理情况（安全质量检查科）；

17、突出矿井瓦斯区域治理规划、设计、审批情况；预测报表审批情况、防突措施、钻场施工图，回采工作面消突评价、瓦斯参数、测定报告（与本矿无关）；

18、采掘工作面作业规程（生产科 掘进科）；

19、六大系统建设情况（地测防治水科 调度室 自动化办公室 机电运输科 通风管理科 掘进科）；

20、矿井科技成果、管理经验获奖及推广情况（地测防治水科）。

第三篇：九矿冬季“三防”总结

鹤煤九矿冬季“三防”

专项检查总结

根据鹤煤公司文件要求，鹤煤九矿机电科协调鹤煤九矿调度室、安监科、行政科、机一队、机二队对全矿范围内进行了冬季“三防”专项检查，共查出隐患5条，均已按照五定原则进行了落实，主要存在问题如下：

1、九矿南翼瓦斯发电站无取暖设施，若采用电暖气取暖，必须采取专项措施。

责任人：王保林，限改时间 11月25日。

2、新副井口井口房有一扇窗户破损。责任人：张文相，限改时间11月20日。

3、老井旅馆化楼一楼走廊有一处暖气包漏水。责任人：朱文峰，限改时间11月21日。

4、老井抽放队仓库电线杂乱。责任人：李四龙，限改时间11月22日。

5、新副井口热风机房杂物多。责任人：王保林，限改时间11月25日。

鹤煤九矿机电科 2012年11月20日

第四篇：九矿岩巷标杆队创建汇报材料

鹤煤公司九矿2011年第一季度 岩巷标杆队创建汇报材料

河南煤业化工„2011‟280号“关于印发河南煤业化工集团煤炭采掘标杆区队管理考核办法的通知”下达之后，鹤煤公司九矿开拓口立即组织创建岩巷掘进标杆队宣传发动工作，经过大家的一致努力，一季度标杆队创建工作初见成效，现将标杆队创建工作汇报如下：

一、搞好安全质量标准化

无论做什么事，都必须牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创建标杆队，也必须坚持安全生产的方针，为此，我们从搞好质量标准化入手，主要做了以下几方面的工作：

1.防治工作面迎脸片帮：为汲取去年十矿1.13事故教训，九矿在所有的工作面用管逢式锚杆挂金属网护帮，防止掘进头迎头片帮。打这种锚杆眼的钻头稍大于普通钻头，迎脸锚杆较容易回收，这种施工方法确保了安全生产。

2.九矿的圆形喷雾装置得到推广应用。这种装置安装方便、喷雾效果好，受到职工们的好评。

3.九矿斜坡轨道挡车器开启与闭合装置由过去的人工操作，改为压风机械操作，即省力又安全。

二、提高质量和单进，创建标杆队

为提高质量和单进，确保达到标杆队标准，九矿采取了一些积极的措施，主要表现在：

1.为了创建标杆队，主要做了以下几方面的工作：（1）实行地面机械化掺料系统。不用再在井下人工掺料，减轻了劳动强度，可以节约时间，提高了工效；机械化操作，土产料搅拌均匀、配比合理，喷浆时减少了回弹率，节约了支护成本；三是避免了以往沙子、小石子分车装运有时沙子多石子少或石子多沙子少的情况，杜绝了因此而造成的施工进度慢和喷浆质量不稳定的现象。

（2）加大管理力度 继续推行矿车供应商品化制度。（3）短距离移耙岩机不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙岩机不影响当天进尺，每月较以前增加3-5天的掘进时间。

（4）加大工作面风压，增加窝头风钻台数。4寸风管紧跟窝头，工作面风钻5部以上，缩短打眼时间，提高正规循环率。三、一季度标杆队创建取得的成果：

通过创建标杆队活动，2011年一季度鹤煤公司九矿岩巷总进尺和单进水平均比2010年同期有较大提高。

2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷计划610m，实际完成岩巷713m，超计划103m。

2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷折标进尺为993.85m，折标单进110.43m/头.月。

对照标准，一季度标杆队建设效果显著，九一队第一圆班组上报了标杆队材料，并经考核符合标杆队标准。三、二季度创建标杆队工作重点：

为进一步扩大标杆队建设活动成果，九矿要在一季度取得成绩的基础上，继续努力，特别是要在设备、人员、矿车供应、施

工组织、技术管理、激励政策等方面为标杆队建设创造条件。重点推广已有的、成功的经验，争取实现2011年的标杆队建设。为此九矿要有针对性地抓好以下重点工作：

1、加强岩巷施工力量，保证圆班组有足够的人员能够正常掘进。

2、四月份做好机械化作业线的人员培训工作、设备搬家、设备运输、组装、调式及操作熟练工作。五月份争取达到120m/月以上的水平。

3、抓好延深轨道掘进工作面的光爆成型，切实提高该巷道的爆破效果。

九矿扩建办

二〇一三年三月二十八日

第五篇：九矿培训科绩效考核制度(定稿)

鹤煤九矿培训科岗效工资考核办法暂行

一、岗效工资考核的目的：

1.为严格落实鹤煤公司岗效工资考核制度，最大程度激发培训科被考核员工的才能、提高执行力和工作积极性。

2.通过岗效工资考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、制度化、规范化，提升人力资源管理效果。

3.形成岗效工资管理体系，客观公正的衡量被考核者的业绩，帮助发现绩效盲点，促进其个人综合素质的提高和科室管理水平的提升。

二、岗效考核的基本原则：

1.公平、公开、公正的原则。

2.可操作性的原则。

3.结果挂钩的原则。

4.动态考核（月度）与年终考核相结合的原则。

三、考核思路：

1.动态量化考核工作人员的工作业绩，将岗效考核工资结果与绩效挂钩，通过考核，达到激励、约束效果，实现岗效考核结果应用价值。

2.应用非系统的360度考核，常态、定性考核工作人员的工作态度，工作能力，通过全方位全视角的反馈使管理者获得被考核者工作态度和能力无偏见的判断。

四、考核的范围和对象

本制度考核本科室副科长及以下工作人员，其结果主要用于岗效工资的兑现。

五、考核内容及方法：

（1）考核方式：

培训科工作人员岗效考核采用每人的基本分为100分。分月考核，年终汇总考核的方式进行。

1.月度考核：

被考核人从安全、稳定、出勤（含旷工）、工作质量、工作效率、工作态度、个人素质（职称）、岗位责任(职务)、培训考试、企业文化等按照百分制考核，由科长按分数分配科内人员工资。

2.考核：

按照月度的安全、稳定、出勤（含旷工）、工作质量、工作效率、工作态度、个人素质（职称）、岗位责任(职务)、培训考试、技术比武、企业文化、员工的降档、晋升等按照月度百分制平均分考核。

（2）考核组织：

培训科成立考核小组，由科长牵头，副科长、培训科职工参加，考核结果经培训科科长审核后，存档、填表公示。

（3）职责划分及具体考核方法：

1.科长：制定考核管理办法和修改建议，对副科长考核，批准考核结果。

2.副科长：收集记录相关考核数据和工作事实，提交数据和对被考核者上月成绩对科员进行考评。填写《员工工作业绩考评表》，确定各被考评者的考评结果，交科长。

3.日常具体考核方法：

①培训科日常工作由科长及副科长共同安排，科长考核副科长的工作情况（包括对科员的工作安排、落实、完成任务及每天早起对科员的上班点名记录等），考核内容由培训科考核记录人员（由何晨光、何丽娟纸质版共同记录一式两份）：

②副科长：记录科长及本人科内按照岗位职责分配的具体工作和完成时间及责任人的考 1

核记录并负责对科员考核。

③何利娟：

建立专门月度绩效考核扣分记录，科里不定期开会安排的工作。

由专门记录并定出完成时间节点和责任人。

考核记录与何丽娟共同记录培训科工作安排及责任人和时间。

④宋宁宁负责对培训科岗效工资二次分配进行计算，并负责公示。

⑤培训科员工工资由岗位工资、效益工资、津补贴、特殊工资四部分组成，按照矿岗效工资方案对岗位工资、效益工资、津补贴实行浮动，特殊工资与各项考核指标挂钩考核，以分记资。（详细参照矿劳资科定的工资发放标准）

二、岗位绩效考核收入：

每人每月从工资总额中提取500元，做为本月度的工作绩效抵押金，每月底科长对

各岗位人员进行评价，依据本月出勤、业绩、工作量完成等情况确定岗位绩效工资。

<一>岗位工资的核算。

员工达到月出勤工数，在规定时间内完成定额工作量，与工作质量（工作作风、劳动纪律及请销假规定）本职工作任务完成情况、企业文化等量化考核，二次浮动考核。

出勤工数考核

1.培训科所有考核人员按培训科定工作日出勤（小月22个工；大月个23个工），每少一个出勤扣10分。

2.培训科人员出勤考核按照每日填写的工作日志和工作量（分上午和下午填写，下午下班前发科长、副科长、个人邮箱各一份）考核，纸质版填写好个人签名当天交何丽娟存档，凡弄虚作假或不及时填写者（最迟第二天8：30前补好）否则没有工（当天不算出勤）。

3.出勤浮动：每月出勤低于法定数一个扣100元，低于贰个扣150元，依次类推；在大家都完成正常出勤的情况下视实际出勤情况给予出勤高的人员从最高数每个工浮动60元、50元、40元、30元、20元。

4.全科职工出勤划工张贴在一楼办公室，由副科长每天下午下班前完成，何不在时由科长划工，任何人不准涂改，月底按照实际出勤考核给劳资科传工，大家互相监督（每月出勤表次月初由科长签字后复印给每人一份交各人家属存档）。

<二>效益工资考核。

效益工资随单位整体经济效益和员工岗位绩素质对岗位绩效的贡献度上下浮动。

<四>津补贴的考核。

按月支付津补贴及年工工资的与员工实际出勤数连挂，每月出勤达培训科规定出勤数的按照全月标准支付；15个工<全月出勤<21个工的职工支付全月标准的一半；全月出勤低于15个工的不予支付。

<五>特殊工资考核。

(1)加班工资。培训科严格控制法定节假日、公休日加班，加班工资与岗位工资、绩效工资和各种考核指标挂钩考核，以分计资。

(2)各种假期工资考核

员工休婚假、丧假、产假、探、年休假以及疗养、修养期间，按照1200元/月为基础计发工资。

（3）脱产学习期间工资；

因公派出短期学习的各项工资正常发放，学习培训期间业务工作由他人代理（自己和代理人协调好的代理人自愿加班者又未影响被代理人工作者，给予被代理人正常工资，否则培训人员工作工资由代理人员享受），被代理人影响工作或上级检查者，一次扣5-15分，情节严重者停止工作。

<三>工作作风（执行力）考核（20分）

1．工作不按时完成（有特殊原因不立即汇报），受到科长点名批评的每次扣5分，造成影响受到上级领导点名批评的每次扣10-15分。

2．参加会议精神，接到通知、文件传达不及时或不清的一次扣5分，造成工作影响的一次扣10分。

3．工作扯皮推诿，不认真履行职责，造成工作滞后影响，对责任人一次扣5-10分，并在科委会上检讨，情节严重者停止工作。

4．按要求及时向矿其他科室及上级部门汇报培训情况及资料，报送各项报表和材料，报送后必须亲自落实是否收到和合格，不及时报送或报送不合格，被矿相关科室追要一次处罚责任人3-5分，被公司和其他上级部门追要一次罚责任人5-10分。

5．给矿汇报的工作、业务材料、出现失误和漏洞，视情节给予扣3-5分。

6．给公司及以上部门汇报的工作、业务材料、出现失误和漏洞，视情节给予扣5-10分。

7.每月不少于1次自己承包的单位（区队或科室）现场进行检查，指导工作，少于一次扣5分。

8.安排的工作因外界其他原因影响而影响按照计划完成不积极想办法克服完成，也不及时给科长汇报的视情节扣5-10分。

9.科长或副科长因工作需要临时安排的工作，拒绝执行的扣10-15分，完成质量差或不按时完成的扣5-10分。

10.需当天完成而完不成当天安排的工作扣5分；需完成当天下午16∶40给科长汇报，不汇报视为没完成，科里开会通报并按照规定扣分。

<四>劳动纪律及请销假制度（20分）

1.工作时间

上午7∶40～11∶40，下午夏季2∶30（冬季2:00）～夏季5∶40（冬季16:50），上级检查的时候以检查结束为准（出勤半天者请假者一次扣5分）。

2.班中洗澡、洗衣服或干与工作不相干的事情，一次扣5分；规定员工每天坐班车在早7：30左右到矿，7：40准时上班点名；迟到一次扣2分，早退一次扣3分。

3.旷工一天扣5分，打电话、捎假视为旷工，特殊情况必须有证明。

4.科长或副科长安排的工作，不论安排是否合理，员工必须先接受完成，事后可解说，不服从工作安排，一次扣10-15分。

5.讲课不负责任，学员迟到、早退、睡觉、旷课不管不问，发现一人次扣分管人员0.5分/次。

6.给公司送资料必须经过科长或副科长审阅同意，有电子版的校对无误后先发到公司，纸质版资料为下午下班送，有特殊情况需要科长批准，否则一次责任人扣2-3分。

7.按照培训科卫生区域划分要求，周一至周五保持卫生责任区（包括教室及实操基地）干净整洁，下班人走灯灭，电气设备全部拔掉电源。保证门窗上锁，培训科由常国华、何晨光、何丽娟每周不定期全面抽查一次，发现没有打扫卫生的一次扣2分，地面出现烟头、纸屑，物品摆放凌乱的，一次扣1分，其他问题者一次扣责任人3分。

8.根据有关规定，培训科请销假包括：公休假、探亲假、婚丧假、事假、病假、产假等。请销假的程序和批准权限如下：

（1）公休假、探亲假、婚丧假：

由本人提出书面申请，分管副科长签署明确意见，报科长批准后到劳资科（副科长到组干科）备案。假期完毕后，由本人办理销假手续。

（2）事假、病假：

①事假、病假应有请假条及医疗部门的书面证明。病假规定：不住院的病假每天一批，否则，视为旷工。住院病假必须手续齐全：医生诊断证明、住院证、出院证、治疗费用，否则，病假无效，按旷工处理。

②请假半天以下的由分管副科长批准（当月请假半天的可累加计算天数），请假一天，由科长批，批准为请假，超过2天由科长、分管领导同时批准，办理请假手续；不批而硬休息，按旷工扣分；事毕由本人办理销假手续，否则一次扣2分（或50元）。

③连续请假两天及以上必需由科长和分管矿长书面批准方可认可，否则为旷工。

④培训科人员视自己情况在每周星期一至星期天可以轮休，但前提是不能出现自己工作掉地上，请假在同一天最多不得超过2人次，按照轻重缓急和时间顺序的顺序给予请假）请假给予批准。

⑤平时工作中互为工作互联保的人员两人（曹鹤、李维乾；宋宁宁与何丽娟）在星期一到星期五严禁同时休班，否则影响工作者一次视情况扣50-200元。

⑶产假：按规定休假，产假结束后按时上班。

以上假期按有关规定核定起止时间，无特殊原因的，不得提前休息或超时返回，否则每提前休息或超时一天扣扣2分，以此类推增加。

9.上级检查需要准备资料不论节假日需出勤的由科长或何通知，平时星期

一、周三办公无身体原因或天灾人祸不准休假，否则视为旷工。

10.严禁泄露矿、科内部资料和考试卷试题者，视情节每次扣5-10分。

11.工作不积极发牢骚，影响培训科其他人员工作情绪的一次扣3-5分。

12.上班期间手机（固话）必须开机，不及时接听电话不能找到人者每次扣2分，造成影响工作的每次视情况扣5-10分。

13.班子内部不团结，出现吵架、打架及其他违纪或上访等，对责任人每次扣5-20分，情节严重者停止工作，交矿处理。

14.分管文件、资料保管不善丢失，影响工作的一次扣5—10分。

15.分管工作的资料必须在工作完成后2天内及时入档和电子档案，否则晚一天扣2分。<五>本职工作完成情况（50分）

因岗位具体任务不同，各岗位具体要求和分值如下表（个人工作分工及临时工作安排）：

1.业务分工：主要考核所分工的业务在当月的完成情况。按照培训科工作人员业务分工项目和岗位职责考核，全部按照要求完成的得满分；少完成一项的或者某项工作未按要求全部完成的，工作出现差错或失误的，被科里查出的一般问题一次扣3分，矿和上级检查根据检查人员矿-鹤煤公司、煤化集团、豫北分局的单位级别和检查问题的严重性参考扣分，5-20分。

2.工作效果：主要考核工作完成的效率和质量。某项工作没有按照规定的时限完成的，工作完成的效果和质量没有达到预期要求的，出现一项扣2分。

3.工作记录：建立个人平时绩效考核档案，每月底将履行岗位职责，主要考核工作人员的工作记录情况，要求每个工作日都有工作记录，完成工作目标任务的数量、工作进展程度如实记载在平时考核档案上，对未完成的工作要说明理由，记录包括工作内容、存在问题、采取改进措施、问题解决情况等。少一次记录扣2分，内容不详实一次扣1分；个人并对照考核标准，做出自我评价。

4.业务学习及工作导师带徒互联保：

主要考核工作人员何丽娟和宋宁宁；曹鹤和李维乾4个人在工作上为工作导师带徒互联保者，实行工作业务互联保制度；4人的业务知识在2012年2月1日必须熟练掌握好对方的业务工作，保证其中一人休班时杜绝分管业务工作不掉地上，达不到者一次扣责任人5分；每月的文件及制度和上级精神学习保证学习质量。要求每人都要参加集中学习和自学，并做好签字记录；当月没有学习签字记录扣3分，少参加一次集中学习的扣2分。

5.上级检查查出分管工作出现问题，除矿上处罚外，扣根据情况扣责任人5-20分。

6．公司领导、公司督导队来矿检查工作，因平时本职工作不到位，造成不良影响一次扣5-10分，公司对培训科责任追究者是个人原因的一次扣20分。

<六>.安全与稳定考核：本人出现工伤的（从轻微伤到轻伤）视情节一次扣20-50分；出现本人或与本人有关系的人员越级上访的视情节扣责任人20-50分。

<七>奖励分：主要是对工作人员的工作突出的奖励。

1.某一项工作完成得很出色，受到科长或分管领导及上级领导表扬的，凭书面材料一次奖2分；

2.主动给培训科解决困难者给予适当奖励分值。每月最多奖5分。

六、对考核另有规定的，在年终考核汇总后，另行扣分、加分。

七、考核工作要在群众监督下进行，考核人员要依据标准严格考核，不走形式，否则一次扣责任人3-5分。

八、绩效工资计算：

考核结果经科长核准后，由宋宁宁根据考核结果计算培训科职工绩效工资，并公示，同时将考核结果存档。

被考核人员对考核结果有异议时可提出复议，有关人员重新核定数据，三日后确定结果。

九、考核结果的应用。

1.月度绩效与工资挂钩的幅度。

2.考核分数与奖金挂钩。

3.岗位升降与调动与末位淘汰。

4.本考核作为培训科工作人员晋级、奖励、考核、评先等的依据之一。

十、备注

1.本考核办法从2012年12月份起执行，解说权归九矿培训科.2.附件：

①培训科员工每天工作日志记录表

②附九矿培训科员工工作业务分工一览表

九矿培训科

二〇一三年一月一日