第一篇：海东分公司民和县医院信息化业务汇报
海东分公司民和县医院信息化业务汇报
民和县人民医院在民和县川垣新区川垣北路新建综合大楼，综合楼内信息化业务均由我公司承建，另民和县人民医院为高异网集团单位，借此次项目，将此集团单位的近400名职工的手机卡均更换为移动4G手机卡，并至少办理飞享58元套餐。现就医院综合大楼内的信息化业务汇报如下：
1、日常办公管理类业务
（1）为满足民和县医院日常办公需要，为办公楼内接入带宽为600Mbps的互联网专线。
（2）为保障医院内的人身安全及财产安全，综合大楼内重点区域如：药房、挂号室、电梯内、楼道内安装视频监控设备。
2、医患服务类业务
（1）为丰富患者在治疗期间的生活，在每间病房内接入带宽为20Mbps的宽带业务以及魔百盒网络电视。
（2）在医院内进行互联网wifi覆盖，医院综合大楼内的大部分区域均可使用医院无线wifi访问互联网。
3、机房建设及托管类业务（1）对综合办公楼内的机房进行装修
（2）将医院办公所需的服务器全部托管至高原大数据中心，所需空间共33U。
（3）医院视频监控系统不再新建存储系统，均采用租用云存储的方式进行视频监控数据存储，共计租用云存储192TB。
民和县人民医院信息化业务采用租赁服务的形式向民和县人民医院提供服务，此次信息化业务中所涉及到的所有硬件资产均归属移动公司所有，年资费为103万元/年。
第二篇：医院信息化建设汇报
医院信息化建设的汇报
尊敬的领导：
我院作为三级甲等医院积极响应国家医改政策要求，适应时代和技术的步伐，提高医疗质量、改善患者就医流程，提升医院管理，全院上下高度重视信息化建设，现将建设情况汇报如下：
一、整体规划、分步实施、避免孤岛
我院的信息化建设受到医院各级领导高度重视，自2015年医院扩建之际，结合医院实际情况，全面投入信息化建设工作中，整体设计思路是以“自顶向下”为设计理念，以“整体规划，急用先行、分步实施”为设计原则，全面打造互联网+模式的数字化网络医院。我院经过深入的调查研究和需求分析，从实际情况出发，围绕以“病人为中心”的服务理念，确立建立一个“一体化平台，九大应用，两大体系的数字化医院”。
二、夯实基础、统筹兼顾、以人为本
我院在整个信息化系统建设过程中充分重视基础平台的建设的可靠安全性，同时将“以人为本”的建设思路贯穿始终，充分考虑业务使用者需求，以方便患者为导向，提升管理为目标，不仅加强自身内部建设同时兼顾区域信息化建设需求。
（一）打造一体化平台
我院在硬件方面的建设情况：医院于2015年初完成了区内首家双活数据中心的建设项目，根据医疗业务数据的格式与特点，设计实现了包括虚拟化网络、虚拟化服务器、虚拟化存储的私有云。网络方面建设情况：内网实现达到万兆主干，千兆桌面。无线网建设情况：在政府领导与卫计委的支持下，我院实现全院无线网络覆盖，为下步的移动医疗和患者移动服务奠定基础，为就诊患者提供免费无线上网服务，目前正在实施无线心电系统。同时以体检中心为试点为患者提供免流量的无线网看电视服务。
（二）构建可扩展性高的软件平台
作为信息化建设直接对外体现的重要部分，我院信息化建设从两方面入手，一是着力构建涵盖九大应用的院内业务；二是重点建设一体化平台中的对外数据交换集成平台，实现以统一身份认证，单点登陆为特点的企业门户和外联平台。
1、九大应用：即门诊管理、住院管理、医辅部门管理系统、医保服务系统、人力资源管理、财务管理、物资管理、医院管理及公众服务及其他。
目前已实现了门诊住院医生站、护士站、收费、药房、药库、PIVAS静配系统、合理用药等在内的HIS基本模块，EMR，院级PACS，LIS，RIS。正在实施的有体检信息系统，一卡通系统，智能医院管控平台，全院自助打印系统，二级分诊叫号系统等，计划实施的包括院感管理系统，手麻系统在内的HIS系统的延深功能。下一步重点是建立以管理决策为重点的系统。
2、对外数据交换集成平台：我院现阶段的建设的工作重心现已转移在对外信息交互平台方面。我院的信息交互平台即对医院企业门户、数据交换平台建设，其落脚点为集成平台、智能医院管控平台即外联平台、BI数据挖掘建设。
3、两大体系建设：运维保障与安全防护体系是我院信息化建设的工作重点。目前正在结合 “三级等保”建设的有利契机，完善自身信息安全，重点研究建设对移动医疗的信息数据安全的工作，以及运维保障工作中的事件管理系统。
三、积极响应、全力投入、争做试点
由银川市政府牵头的“智慧银川”项目惠及全市，作为其中重要的组成部分，医疗卫生系统占到了比例很大。我院深刻领会市政府和上级部门的精神，将医院信息化建设的工作的重点放在了结合我院实际情况积极配合上级部门，建设服务于大众的智慧医疗。
1、完成医院一卡通建设
我院一卡通的建设理念为“实名制预约预存、支持多卡、诊间付费，支付方式多样”的模式，同时在设计规划时，就考虑到居民健康卡的使用问题。现已实现居民健康卡在我院作为院内就诊卡的功能，同时目前积极对接相关部门实现该居民健康卡的金融功能，以及下一步的实现该卡做为体检卡的功能并利用该卡积极与市工会合作开展零诊疗费的便民服务。这样从根本上实现了居民健康卡的发卡初衷，也是对居民健康卡功能的扩展。
2、实现“智能医院”多样化
医院计划今年建设多平台的智能医院系统，以提高患者的就医体验。真正做到让信息多跑路，让患者少跑路。通过卫计委预约平台、医院网站、手机APP，微平台、合作通讯运营商114、12580等多种渠道为患者提供预约挂号服务，同时与分诊叫号系统结合，实现患者就医的分时段预约制，减少患者排队等待时间，优化门诊就医环境。现正在进行预约挂号改造工作，并基本完成了测试环境中的数据测试工作。
3、构建智能医院管控平台
在医院集成平台的基础上，进一步拓展移动医疗业务的开展，为患者提供诸如健康体检预约，检验检查结果查询等服务。同时在业务数据层面扩大往来单位的接入数量，实现在平台上既可以监控所有与医院对接的各家软件公司的业务数据，做到灵活分配医院医疗资源，也可通过各种业务数据报表为医院的运行决策提供参考依据。该平台的建设保证了医院HIS系统的安全性，实现了外联数据与医院内部运营数据的分离，同时可以优化医院医疗资源的有效分配，提高工作效能。
4、完善并开展远程医疗项目
目前我院开展的远程医疗项目为远程云心电诊疗中心项目。计划构建一个拥有15家医疗单位组成的覆盖全区的远程会诊、远程教学的系统，现已经完成了13家医院的建设。在心电网络方面，医院成立了远程心电网络诊断中心，该中心不仅为我院门急诊及29个临床科室服务，而且辐射银川市卫生局所属70家基层卫生机构等，各家机构心电信息互联互通，形成区域诊断规模化。
5、放眼未来，做好数据分析挖掘
信息化未来的发展必将是基于大数据下的数据分析和发掘进行的运营管理和深植于基层卫生单位的健康管理，向患者提供个人化，专业化的私人定制服务。对此医院积极响应医改政策，支持搭建区域化的医疗平台，狠抓数据挖掘，深度结合医疗业务发展需求，以方便患者为立足点，利用大数据挖掘技术和云数据平台，发展新项目。使我院的信息化建设能够支持政府，完善自身，方便惠民，实现更好的社会效益。
第三篇：医院信息化建设汇报材料
广元市中心医院信息化建设
汇 报 材 料
尊敬的各位领导：
随着医疗技术的不断发展，对医院科学化、系统化管理提出了更高要求，不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容；也是关注民生，深化公立医院改革，提高医疗服务效率，充分利用有限医疗资源，发挥最大服务效益的重要手段；是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施；是加强对医疗服务管理的有效手段。长期以来，我院一直高度重视信息化建设，加大资金投入和人才培养力度，以电子病历为核心，全面建设数字化医院，现就医院信息化工作汇报如下:
一、医院概况
我院是三级甲等综合性医院，现有在职职工832人，其中高级职称132人，硕士生导师2人，硕士研究生14人；有四川省优秀专家及市学术技术带头人、科技拔尖人才和创新、创业人才共28人，中华医学会四川分会专委会委员35人。近年来，先后获全国教科文卫体系统先进工会组织、卫生部护理专业巾帼文明岗、“四川省十佳城市医院”等荣誉称号；获科技进步奖43项，其中四川省科技进步三等奖4项、市（厅）级科技进步奖39项。医院占地面积47000m，总建筑面积10余万平方米。2009年开工新建门诊内科综合大楼，总
2投资2.05亿元，总建筑面积47022m。
全院开放床位1000张，病员辐射四川、甘肃、陕西三省20多个市、县（区），年门诊总人次40余万人次、出院病人25000余人次。共设有13个一级临床科室，43个二级临床专业组；11个一级医技科室，28个二级专业组，有ICU中心监护室和NICU重症监护病房。现有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、儿科等四个省级医学重点专科，有临床医学检验、护理质量控制、医院感染管理、急诊急救等四个广元市质量控制中心和广元市血液透析中心。近年来，先后购置和准备更新核磁共振成像仪、多层螺旋CT、单C臂数字平板血管造影机等高、精、尖医疗设备，开展了心脏瓣膜置换、冠状动脉搭桥、全喉及鼻咽血管纤维瘤切除、食道狭窄扩张及支架置入等复杂及高难度手术，多项技术处于省内先进或领先水平。
二、信息化建设历程
我院从1996年开始实施医院信息化建设，设置了病历管理和医院统计分系统，1998年开始全院财务管理、药房管理、内外科护理管理实现初步信息联网。自2003年开始，注重全面加强医院HIS系统建设，包括了住院病人入出院管理、药房管理和收费、划价系统、综合查询系统、后勤管理系统等多方面的信息化建设工作。2010年初，成立了以院长为组长，分管副院长为常务副组长的医院信息化建设领导小组，进一步加大医院信息化建设工作领导和组织力度，在医院《2010-2020年长期发展规划》、《“十二五”发展规划》、《2011工作计划》中将医院信息系统建设作为重要内容进行了专门部署和安排，进一步明确了我院信息化建设工作的总体构架和目标，2促进了医院信息化建设思路清晰、重点突出，促进了医院信息化建设规范化、系统化、科学化发展。
详细情况如下表：
广元市中心医院信息化建设阶段一览表
三、信息化建设现况
1、医院信息化建设现况。通过研究医疗信息化的现状与未来发
展趋势，抽调专业人员3人，与设备科、信息科等部门相关人员共5人成立了医院信息中心，在设备科与信息科的协调下，全面行使全院计算机管理与维护职能。审慎地选择了以医疗信息集成平台为基础的第三代医疗信息管理平台，积极为建设全数字化医院奠定良好基础。2010年3月，由中联软件承担的医院信息化系统实施方案，实施的是HRP的核心模块，以解决医院财务管理为目标，包括门诊挂号、划价、收费及门诊处方、住院结算及医护工作站、药库药房管理、医保病人费用管理等核心模块。按照我院信息系统建设规划，医院信息系统是以医疗信息集成平台为基础整合全院医疗信息资源，奠定以患者就诊和医疗业务为中心的信息管理模式，将HIS、LIS、PACS、EMR、OA等不同厂家系统的各种信息整合进门户系统，不仅解决了困扰医院多时的信息孤岛现象，而且基础数据不基础、患者信息不统一、业务数据不一致等情况也得到了根本性解决。
2、电子病历工作现况。2010年在医院信息系统建设项目领导小组的领导下分步实施以电子病历为核心的医院信息化建设。2010年10月，开始实施医护人员HIS应用软件系统培训，分系统、分科室、分阶段制定了培训和考核计划。2010年12月首先在耳鼻咽喉科、胸心血管外科率先启用临床医嘱与电子病历系统。由医院设备科牵头，先后举办了六期全院性临床医嘱与电子病历培训班，一手抓软件调试、一手抓测试培训，完善基础数据库及软件调试，指导临床医护人员熟悉操作流程，及时解决各类实际问题，由相关部门建立协调机制，针对各科室系统硬件、通信及网络、系统支撑软件及应用服
务，以及系统管理维护、系统配置及管理等问题，即时发现即时解决。截止目前，我院住院部各临床科室、医技科室已全面启动电子病历，整个网络运行平稳；目前由于医院新门诊住院大楼正在建设中，信息化建设中的门诊自助分诊系统、门诊医生工作站、PACS系统、病理影像信息系统、办公OA系统已经在2010年10月就进行了规划，在新大楼落成后将全面实施建设。
四、存在的问题和今后的工作思路
通过多年努力，我院的信息化建设工作虽然取得了一定成绩，但与省内外同级医院相比，还存在起步较晚、发展速度较慢、总体水平不高等方面的问题，必须从以下几方面，系统规划，分步实施，抓紧落实，才能全面加强我院信息化建设，促进医院可持续发展。
1、提高认识，规范化实施医院信息化建设工作。在近期，依托医院相关职能部门或独立设置医院计算机信息中心作为专业化信息管理部门，负责利用医院系统软硬件和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息，快速提升医院信息收集、存储、处理、提取和数据交换工作能力，全面加强医院信息系统（HIS）建设，不断满足人民群众日益多样化的医疗卫生服务需求，提高医院医疗技术和管理决策水平。
2、加快进度，尽快完善医院电子病历系统。细化医院信息系统工程实施方案，加速进程。2012年9月开始，与相关部门论证门诊内科综合大楼病员就诊流程，门诊医生工作站及门诊分诊、导诊叫排号系统，PACS系统、病理影像信息系统，为大楼竣工后信息化实
施工作做准备。
3、整体规划，促进尽早实现全面信息化管理。根据《医院中长期发展规划（2010年-2020年）》的要求，积极努力，争取2013年内，完成各临床医技科室计算机网络化管理，全面完成以电子病历为核心的医院信息化建设工作；2015年内，完成全院计算机网络化建设，实现挂号、看病、检查、治疗、划价、收费、结算一体化服务；2020年内，按照卫生部《电子病历应用水平分级方法及评价标准》、《四川省数字化医院考核评价标准》，全面建全计算机网络和数据库维护管理机制，能自动进行医院数据采集、统计、分析和处理，实现对医院及其所属各部门人流、物流、财流的综合性、规范化管理，为医院整体运行提供全面的、自动化的管理及服务支撑系统。
尊敬的各位领导，以电子病历为核心的医院信息化建设是一项必须长期持续抓紧抓好的系统性工程，感谢各位专家来院督导我院信息化建设工作，及时指出我院存在的问题，我们将在各位领导、专家的关心和指导下，进一步加大加快建设力度，采取措施，努力提升信息化建设水平，提高诊疗工作效率，围绕建设和培育“强大的专家阵容、精湛的医疗技术、优质的医疗服务、尖端的医疗设备、优秀的员工队伍”的医院总体目标，全方位打造川陕甘结合部区域医疗中心，加快推进公立医院改革进程，切实提升医疗服务水平，不断为广元卫生事业做出新的贡献！
谢谢大家！
2012年9月12日
第四篇：海东局(公司)主要负责人调研民和节后卷烟市场
海东局（公司）主要负责人
调研民和节后卷烟市场
近日，海东地区烟草专卖局（公司）主要负责人钟建平带领营销中心等部门人员组成调研组，深入民和县县城和重点乡镇，调研节后卷烟市场，了解春节期间卷烟销售动态、卷烟社会库存、知名品牌走势、新品卷烟动销、市场消费变化等情况，并对零售客户明码标价和守法经营等情况做了检查。
调研组一行走访了县城东大街、南市等重点市场，与卷烟零售客户深入交谈，了解当前消费需求、社会库存、卷烟品牌等方面的情况，听取了客户关于货源投放和信息宣传等方面的意见和建议。客户普遍反映当前芙蓉王（硬）及同等价位卷烟基本能够满足市场需求，但包价5元左右的卷烟一直供不应求。就下一步根据市场实际开展卷烟营销工作调研组提出三点要求。一是加强货源组织供应。注重加强信息采集工作的有效性和真实性，对采集的信息认真分析并加以应用，根据市场需求和社会库存情况和不同类别客户合理投放货源，同时要根据客户经营实际做好卷烟合理定量，尽可能实现货源有效供应。二是继续加大品牌培育力度。要利用一切可利用的销售空间不断提升行业重点品牌的销售比重，通过品牌培育、稳定销量、提升结构。紧紧抓住“532”、“461”知名品牌培育、网络营销和终端建设三个关键点，因地、因时采取措施加强对客户的指导，引导客户合理订购卷烟，保持合理库存；针对农村市场要特别加强对红旗渠
（软红）和红旗渠（硬红）的宣传，努力挖掘这一销售增长点；要加强对包价5元左右重点牌号替代品的培育，缓解供需矛盾。三是继续保持卷烟打假高压态势，维护卷烟市场经营秩序。针对节后卷烟市场，要以“守好东大门”为己任，做到打假打私毫不放松，认真分析当前卷烟市场出现的新情况、新问题，及时调整工作部署，始终保持卷烟打假的高压态势，把以提高市场净化率为主要目标的打假活动引向深入，切实维护卷烟市场的良好经营秩序。
第五篇：海东分公司先进郭映香4
--海东公司先进加油站站长-郭映香
我叫郭映香,女，现年37岁，中共预备党员，2009年参加工作,曾在加油站任加油员、记账员、副站长、加油站站长，现任中国石化青海海东分公司马场垣北站站长。2010年10月任高速乐都加油站副站长，2010年底被中石化西北公司评为“销售能手”。2011年3月26日任马场垣北加油站站长，本站2011年全年销售量10419吨，成为海东分公司客户管理、现场管理、队伍管理的万吨站，多次得到领导的一致好评。
在工作中真诚服务客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务，带领马场垣加油站员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；仅一年时间，马场垣加油站固定客户突破200个，日销量由原来12吨增加到现在28吨。2011年公司下达任务量很重，我作为一名站长，想到提升马场垣的销量必须要与顾客在加油站现场有互动，因此在我们的员工加注每一辆汽车的时候，我都走过去与司机面对面的交流，有时帮他们倒杯开水，有时帮他们擦拭车窗，遇见较大的车队，与他们队长交流，抓住顾客的喜好，送些我们青海的土特产给他们，就这样我拉拢了银川车队，高客车队，龙飞车队，平遥车队，山西运城车队等，为我站每月增长了100多吨的销量。还有一次，一个拉煤车队加完油后发现身上带的现金不够付油钱了，这下可难倒了加油员，我看见后就走过去了解了情况，我告诉顾客你经常跑这条路吗？顾客说，三四天跑一趟，那好吧，你先打个欠条，你的油钱我先替你补上，等你下趟过来时带过来，我把客户不够的1500元加油款补上了，顾客非常感激的离开了加油站，就这样十几天过去了，也没见客户来我站加油，我也急了，就拨通了顾客的电话，对方接了电话说不知道这个事，当时我也觉得后悔了，就在这时，加油员在外面大声喊：站长、站长，你快点出来一下，我以为又出什么事了，我赶紧跑出去，加油区堆了大概二三十辆大挂车排队加油，这时我看见一个有点熟悉的身影向我走来，呀！不就是上次欠了油款的那个人吗!还没到跟前，那位客户就大声说：站长我来给你送油款了，为了表示感谢，我给你们带了些我们家乡的水果，给你们加油员吃吧！这次来我把我的车队全部带到你们加油站来加油，我连忙感谢客户，谢谢你师傅！给我们站又增量了，我们员工又能增加收入了，我代表全站员工谢谢你。当时我欣喜若狂，我已经掰开手指头算起了我的销量帐，这个车队为我站每月增了30吨，就这样我一如既往的坚持着与客户拉进着关系，也加深了客户对马场垣加油站的认知度，也同时提高了客户对中石化的忠诚度。这就是我的服务理念也是我永远的追求，视顾客为亲人，要设身处地为顾客排忧解难，用真心诚意服务顾客，把中国石化的诚信植入顾客的心中，让顾客感受到中石化的马场垣就是他们第二个家。
2011年4月份，正值用油高峰。一次意外的摔伤，使我的右脚断裂，不得不接受手术，刚住进医院短短几天，我却感到时间是那样的漫长。当时，青海分公司为回馈老客户增加新客户返利活动和安全技术比武正在开展，以加油站岗位练兵为主要内容的基本功训练已经开始，消除安全隐患、质量事故的工作全面铺开。如何抓好落实，创先争优，让我心急如焚！病床上，每小时手机都会响起。俗话说，伤筋动骨一百天。可到了住院的30天，伤口还没好，腿上还打着厚厚的石膏，可是我心里急啊，作为一个高速马场垣的站长，正是企业需要我的时候，可是我却不得不躺在病床上休息。因此我做出了一个决定，就是准备出院，回到我那既可爱又熟悉的岗位上去。在哪里养伤不是养，我坚信只要我回到站上认真按医嘱治疗，我的腿上绝对也会痊愈的。就这样我回到了站上，展开了工作，但是我却发现员工们有点不一样了，平时懒散的员工勤快了，责任心不强的员工工作中负起了责任，在那几个月加油高峰期的时候全站员工没有一个喊累、喊苦的。我知道这里面有我的原因，我很感动，我也很欣慰。因为我感到了马场垣加油站在此刻迸发出了从前的凝聚力，这股凝聚里促使这包括我在内的全站员工劲往一处使，力往一处打，恰恰就是因为那一段时间的凝聚力才使得后期我站一举甩掉了落后的帽子，连续4个月在片区综合考评中扛上月度红旗，还全面通过了分公司的季度达标站验收。这可真应了那句个话：“塞翁失马，焉知货福。”啊!在紧张的工作的同时，我要求全站员工必须积极入党，共同进步。马场垣加油站成立时，9名员工平均年龄27岁，风华正茂，求知欲强。我考虑到文化对一个人的重要性，带领4名年轻员工报考了成人大专，目前已3有人拿到大专文凭，另外1人明年毕业。员工家生活发生困难，我带头捐款；员工生病住院，我陪着到医院检查治疗；员工家有红白喜事，我忙前跑后热心料理。我在工作中以身作则，严格要求自己，从我做起，用自己娴熟的技能、热情的服务、良好的作风，冲锋在前、表率在先。
在“比学赶帮超”活动中，我认为要从员工一言一行抓起，强化精细管理。工作中，我总是盯在最繁忙的加油机旁，协同员工做好加油八步法、快捷地完成每一笔业务。遇到资源紧张或客户误解，我及时跟顾客沟通，做好解释说明，并及时把相关政策宣贯给员工。营业室、办公室、食堂、宿舍等各个场所，物品摆放“一条线”，被子叠成“豆腐块”，各种报表以规范为准，日常管理以半军事化来管理加油站。每天早晨举行交接班仪式，员工列队，接班的跑步进入，交班的齐步退出。我喊出“我们的承诺”员工回应：“信誉第一，顾客至上”然后互相击掌，鼓舞士气，这套做法常引得客户和行人驻足观看。
在站内，我时刻以消除安全隐患，强化服务质量为现场管理工作重点，抓好落实，创先争优，在站务会上，告诉员工，把工作当作习惯的力量是无穷的，养成优质服务的习惯就是提升我们基层的执行力。
这就是我创造的和谐团队，我们这个小团队就是这样，遇到困难共同战胜，获得成果共同分享。加油员们露出的笑脸，就像是植根于大地的小草，虽渺小但蓬勃，虽平凡但自强，就像“比学赶帮超”倡导的一样，我们永远追求着，不断进取，用实际行动来精心塑造着中国石化的金字招牌，也成就着自己的光荣与梦想。
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