第一篇：研讨会方案2
“平原建高原，高原建高楼”招就办
2012年招生成果研讨会方案
为了更好的总结2012年招生工作的得失，根据招就办工作安 排，召开“2012年招生工作成果研讨会”。
一、会议时间及地点
2012年9月24日—28日，招就办百人会议室。
二、参会人员
招就办全体人员
三、会议安排
1、第一场：“精英团队、虎狼之师”会议云盟
时 间：9月24日，下午15：00 会议主持：唐学君
责任科室：培训科
（1）李吉友主任，做《继往开来，再创佳绩，招生工作总结报告》（2）余东阳副主任，做《2012年招生宣传及接待工作总结报告》（3）白军华科长，做《2012年各省招生政策变化及发展趋势报
告》
（4）徐院长总结讲话
2、第二场：招就办解放思想招生成果交流会
时间：9月25日，上午09:00，下午15:00 会议主持：唐学君
责任科室：就业指导科（上午）、就业外联科（下午）各大区就本区域的招生情况进行汇报。参考议题：（1）2012年招生工作中，本大区的得与失。
（2）在今年招生过程中，如何理解教工和学生二级站的作用？（3）今年招生工作中，其他院校新的方法、思路。（4）2012年招生工作中，我个人的成长。（5）谈谈当地的保护性措施，你的建议与思路。（6）如何高效的组建学生二级站。
（7）2013年的招生工作中，我要扮演怎样的角色。
3、第三场：突破界限 永无止境
时 间：9月26日，上午9:00，下午3:00 会议主持：唐学君
责任科室：宣传科（上午）、规划科（下午）
上午议题：如何降低招生成本，提高招生数量。
（1）大区的招生成本核算（主要招生数量，生均成本等汇报）（2）大区的招生成本主要在哪里，如何减少成本
（3）按需所配，因地制宜，制定一套属于本大区的招生节约方案。下午议题：招生区域的科学化布局（1）应该增加哪些大区，减少哪些大区
（2）如果给你换一个招生区域，你怎样面对新的工作（3）如何调整好心态面对改革
4、第四场：精彩印象 畅想高度
时 间：9月27日，上午9:00，下午3:00 会议主持：唐学君
责任科室：政策研究科（上午）、信息科（下午）案例分析讨论，典型大区汇报、再分析
省内：渭南大区蒋浪、安康大区张朝荣、延安大区韩科勤 外省：贵州大区靳少锋、河北大区马世平、吉林大区张樱璐 由典型大区进行情况汇报，招就办成员给出意见、建议。
四、会议要求。
要求全体人员参会，会议期间关闭手机。由行政科负责签到和考 勤。每个人发言，需做PPT文稿。会前各大区主任准备详实的汇报 材料，会后交当天责任科室，由责任科室整理后，交行政科。
五、由行政科负责会务工作，并进行材料整理与汇总。
招生与就业办公室
2012年9月20日
第二篇：研讨会方案
包二十五中2012—2013
教育教学研讨会
一、会议主题：教师和学生同行，质量与收效并进
二、会议时间：2012年12月28、29日下午
三、会议地点：四楼会议室
四、主持人：王文清
五、会议流程：
（一）准备阶段：
德育方面：
九年级四班、六班班会观摩。
班主任上交一份关于班级管理的案例。
教学方面：
请每位教师就以下问题结合本学期教学过程及体验撰写一篇论文，12月20日前以年级组为单位交到教务处。（要求：题目自拟，字数2000字左右）
研讨话题：
1、想成为一个什么样的老师？
2、新时代下你讲如何提高自己的专业技能？
3、如何看待“个人成长”与“学校发展”的关系？ 请教研组长将本组老师的所有材料在12月20日交到教务处，以备评选优秀。
（二）会议流程
1、德育篇；
请全校老师观摩九年级四班和六班的主题班会
2、教学篇
1）请全校教师观看学校发展的纪录片《发展中的包二十五中》
2）请全校教师以年级组为单位就研讨话题分组讨论，并选出一名
代表发言。
3）请全校老师参观优秀教师的教案、反思、读书心得展。
4）全校集体研讨，请各年级组选出的代表发言。
3、收获篇；
1）给青年教师大比武中优胜者发奖品；
2）给优秀教案、读书心得、教学案例或反思的老师发纪念品；
3）2012年中考奖励。
4、校长讲话
备注：
1、会场布置：政教处
2、投影制作、拍照：张力
3、各位教师参会时请带笔，做好记录。
包二十五中
2012-12-11
第三篇：班级研讨会方案
物理科学与技术学院第八届班级研讨会方案
为了使班长能够更好，更有效率的组织班级工作和解决班级所存在的问题，从而较全面的提高本班班风，学风，增强本班同学对班级的归属感和集体荣誉感，同时增加与本院其他班级的交流，促进我院相关工作的进行，根据我院的实际情况，现拟定第八届班级研讨会方案。具体如下：
主办单位：物理院学生会办公室
活动内容：
活动主题：班级管理齐出招，共享妙计与良药
活动对象：物理学院11、12和13级各班班长
活动时间：2014年4月27日晚上7:30
活动地点：物理楼20
1活动目的：
1.为了更好地提高班级体的凝聚力，营造活跃的班级活动氛围，加强班
上同学的主观能动性，使各班为学校的评估做好充分的准备。
2.为了进一步加强办公室与班长之间的互动,使今后能更快,更有效率
地完成工作。
活动意义：为了进一步加强我院对班级管理的力度，为了进一步完善班
级管理机制，调动班级同学积极参与班级建设,有效推动优秀班风，学
风的建设, 使学生干部能更好的开展各项班级活动，增强了同学们的团
结力量。
活动流程：
1、各专业班级管理者队（每个专业派出6-8名班长或班级管理者)（以
下简称专业队）就座，考勤，会议开始。（提前5分钟进场）
2、介绍出席嘉宾。（2分钟）
3、办公室介绍。由办公室干部对班长说明办公室的这一学期的工作安
排及其班长配合我们工作的要求。（5分钟）
4、各专业队展示本专业特色和在本专业历届班级中突出优秀的班级管理事迹或人物（各专业队限时3分钟）
主持人宣布规则：
5.七个专业队以活动开始前抽签顺序分为三组，每组分配一道有关班级管理的问题，进行两两或三三辩论竞争。（40分钟）
⑴回答问题之前进行讨论（每队1分钟）
⑵依次回答问题（每队3分钟）
⑶参辩队回答问题之后，其余专业队补充纠正（3分钟）
⑷收集投票，计分并即时公布
6.抢答环节。本环节有三个抢答问题，各专业队进行抢答，根据问题分值加分。（40分钟）
7、邀请上个学期班级研讨会优秀班级管理者发表看法（10分钟）
8、总结。由物理院辅导员老师对本次会议进行总结。
9、宣布会议结束。
（注:办公室记录下各种意见及解决问题的方案并总结会议精神）奖项设置：
1.最佳班级管理团队（1队）
2.突出表现个人（3人）
物理院学生会办公室
2014年4月24日
第四篇：主题班会研讨会方案
的质量,更好发挥其教育,引导学生的功能,使我校学生教育工作上一个台阶,学生科决定组织部分班主任举行为期三天的“”研讨会.有关研讨会的计划如下:研讨内容:
我校的现状分析(的必要性,有何特点,困难,原因及对策).分析学生目前状况,制定新学年各年级的教学目标,要求及
建议.的教案交流.学生突发事件的处理.编写《省电子学校的教案》交流资料.时间安排
月
日
时间
内容
组织者
发言人
地点
上午8:30~9:00
集中
关于我校“”的建议
吴斌
陈文新
二楼会议窒
上午9:00~10:30
分年级讨论研讨内容的○1,○2点
00级方蓉老师
01级聂红凌老师
02级邓柔方老师
各与会者
00级一楼会议室
01级二楼会议室
02级三楼会议室
上午10:40~12:00
集中
1,各组长汇报
2,集体讨论补充研讨内容的○2点
吴斌
各与会者
二楼会议室
下午13:30~14:30
分组交流研讨内容的○3,○4点
各组长
各与会者
下午14:30~17:00
集中交流研讨内容的○3,○4点
吴斌
各与会者
月16,17
日
出外参观学习
第五篇：企业管理研讨会方案
关于召开
2010年企业发展及管理研讨会的通知
（筹备方案）
公司领导、各部门、子公司：
几年来集团快速发展。在快速发展的过程中，如何建立、完善和推进科学、合理、有效的管理模式和管理体系，是实现集团战略目标、稳健发展的根本，是董事会和管理团队一直高度关注和纳入议事日程的重要课题。为统一思想，集思广益，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，公司决定于4月中旬召开集团“企业发展及管理研讨会”。为使本次研讨会取得实效，现将会议事项通知如下：
一、会议目的：
1、研讨公司发展战略，明确公司、项目、部门目标和工作措施。
2、分析公司企业管理和项目管理存在的问题，研讨解决问题的途径和方法。
3、统一思想、提升管理意识，增强团队凝聚力，倡导员工参与企业管理。
二、会议议题：
1、企业发展和企业管理研讨： 主要围绕企业发展对集团与项目、集团与部门管控模式；部门之间协调配合方式与流程；制度建设；团队建设；管理流程；计划与督查；考核与激励；职能管理；企业文化建设等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见（参考议题附后）。
2、项目管理研讨： 主要围绕项目的组织、管理与控制；成本预算与控制；招投标实施与控制；工程质量控制；安全生产管理机制；营销策略与营销组织；客户服务与物业管理；项目部、营销部、物业公司的业务关系和流程整合等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见（参考议题附后）。
三、提案准备与会议要求：
1、集团董事长、董事均应做好充分准备，作为研讨主体发言，统一思想、明确目标和方向。
2、参加“研讨会”的经理以上管理人员均要求拟写提案一篇，并上会演讲。提案电子文档4月9日前交会务组。
3、欢迎指定例席会议的员工提交提案并演讲，享有评奖资格。
4、未安排参加会议的员工，欢迎积极参加提案投稿，可委托本部门参会人员代为演讲宣读，享有评奖资格。
5、提案由会务组制作成幻灯片形式，在会上演讲时播放。演讲纸质文稿自行备用。
6、提案原则上不少于3000字（每位发言时间不少于10分钟），要求紧密结合公司实际，发现问题准确，分析问题透彻，解决问题的方法与应对措施具体、有可操作性，为公司管理决策起到参考作用。
7、提案不求面面具到，针对自己认为重要的、认识体会最深的、可以借鉴的、有创新建议的问题入手，以务实的态度尽可能的把问题谈透，提出解决问题的可操作性的办法。不提倡脱离解决公司实际问题的纯理论论文和下载他人文章。
四、会议形式：
1、集中封闭式会议研讨与集体休闲活动相结合。
2、参会人员提案演讲与互动讨论学习相结合。
五、参会人员：部门经理及以上人员、指定例席会议的其他员工（名单附后）。
六、会议地点：（另行通知）
七、会议时间：在 月 日至 月 日进行，计划3天。
八、奖励与警示：
1、“研讨会”评定“优秀提案”一等奖1名，奖金2000元；二等奖1名，奖金1000元；三等奖2名，奖金500元/名；
2、“研讨会”评定 “最不用心提案”2名，给予200元/名的处罚，处罚费用用于会务费用。
3、应提交提案而未按规定的时间提交提案的给予100元/人的处罚；至演讲时仍不能提供电子文档播放演示的给予200元/人的处罚，处罚费用用于会务费用。
九、研讨会评委组成和职责：
评委组成：
评委职责：点评论文或归类讲评；评定优秀论文1、2、3等奖；评定“最不
用心论文”；宣讲公司发展战略和工作思路；研讨会总结。
十、会议结果体现：
1、形成人健集团管理研讨会会议纪要
2、制作会议视频，作为集团发展和企业文化建设史料。
3、汇编优秀论文集，作为员工学习资料。
4、整理有指导意义的优秀提案建议，为公司管理体系提供参考依据。
此通知
某集团2010-3-2
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