现场工程会议办法

第一篇：现场工程会议办法

工程现场会议管理办法 版次：0 第一条第二条第四条第五条第六条第七条第八条第九条

目 录

目的............................................................................................1适用范围....................................................................................1进场见面会（第一次工地例会）............................................1监理例会....................................................................................2专题工地会议............................................................................4项目监理单位内部工作会议....................................................5检查............................................................................................5附则............................................................................................5

工程现场会议管理办法 版次：0

工程现场会议管理办法

第一条 目的

为规范******投资有限责任公司（以下简称：公司）工程现场会议流程，以确保参建各方有效沟通和协调，及时处理和解决相关的问题，特制定本办法。

第二条

适用范围

本制度适用于公司所有在建设项目。第三条 工程例会分类

1、进场见交底面会：总包单位进场前由公司工程部组织召开。

2、监理例会：由监理单位总监理工程师或总监代表组织召开。

3、专题会议：项目各参建单位均可根据需要向监理单位提出申请召开，会议由监理单位或公司工程部组织召开。

第四条 进场见面交底会（第一次工地会）

（一）参会单位及人员：

1、总包单位进场前，由公司工程部主持召开第一次工地会议，公司成本部参加会议。

2、承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。

3、项目总监理工程师及监理单位全体监理人员。

4、设计单位主要专业负责人。

5、审计单位现场代表。

（二）会议内容

1、公司工程部、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

2、公司工程部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、公司工程部介绍工程开工准备情况。对公司现场安全文明施工、质量管理要求交底，对现场变更、签证、进度产值报审以及付款等流程 工程现场会议管理办法 版次：0 做介绍。

4、公司成本部明确合同、现场变更、现场签证、进度产值报审详细交底时间安排、交底地点及参会人员要求。

5、承包单位介绍施工准备情况。

6、公司工程部和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。

8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

（三）会议纪要

项目监理单位负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签，于会后24小时内签章发送与会各单位。

第五条 监理例会

（一）监理例会原则上每周必须召开一次，工期紧张时可采取召开日例会。

（二）根据进场见面交底会所确定的要求（或公司工程部在紧急情况下的要求），总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开监理例会，以便及时了解和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。

（三）会议内容

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析造成未完成事项的原因。

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

（1）进度计划是否符合计划周期的规定。

（2）总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。

（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素 2 工程现场会议管理办法 版次：0 供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。

（5）对由公司工程部提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理。

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施。

（1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。（2）是否使用合格的材料、构配件和设备。

（3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。（4）施工操作人员的技术水平、操作流程是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。

（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响。（6）已施工部位是否存在质量缺陷。

4、检查工程量核定及报送、审核情况。

（1）分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，制定出防范性对策。

（2）对发生的工程变更，是否经过工程部、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。

（3）承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。

5、检查工程安全状况，对现在存在的安全问题提出整改措施通报隐患整改进度。

6、汇报上周监理工作开展情况，包含：平行检验、隐蔽验收、旁站记录等《建设工程监理管理规范》（GB/T50319-2013）规定工作事项。

7、解决需要协调的有关事项：（1）工程暂停及复工。（2）费用索赔的处理。

工程现场会议管理办法 版次：0（3）工期延期及工程延误的处理。

8、其他需当期相互协商解决的问题。

（四）会议议程

（1）总包单位做周工作汇报，总包单位各主要负责人补充发言。（2）监理单位做周工作汇报，各主要监理工程师做补充发言，监理工程师回答其他单位提出的需要监理单位协助解决的问题。

（3）地勘单位发言并回答其他单位提出的需要地勘单位协助解决的问题。

（4）设计单位发言并回答其他单提出的位需要设计单位协助解决的问题。

（5）审计单位发言并回答其他单位提出的需要审计单位协助解决的问题。

（6）开发区城投公司代表发言并回答其他单位提出的需要开发区城投公司协调解决的问题。

（7）公司工程部发言并回答其他单位提出的需要公司协调解决的问题。

（8）总监理工程师做总结。

（五）会议材料

1、监理单位应按上述规定内容督促总包单位提前做好会议报告材料，并做好项目监理单位辅助报告材料。

2、监理单位负责起会议纪要，并经与会各方代表会签，于会后24小时内签章发送与会各单位。

3、监理单位报告材料、总包单位报告材料应做为监理会议纪要附件，一并发给公司工程部。

第六条 专题工地会议

（一）专题工地会议是为解决监理过程中的专项问题而召开的会议，4 工程现场会议管理办法 版次：0 由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。

（二）工程项目各参建单位均可向项目监理单位书面提出召开专题工地会议。会前要明确主要议题、与会单位和人员、召开时间，经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会签准备。

（三）项目监理单位负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签，于会后12小时内签章发送与会各单位。

第七条 项目监理单位内部工作会议

（一）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表应组织和主持召开项目监理单位内部会议。

（二）内部会议的主要内容：

1、对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。

2、进行分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施计划，明确责任人和完成时间

3、协调项目监理单位各专业的分工配合问题。

4、对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认识，达成共识。

5、对项目安全质量的控制，检查及整改问题。

6、其他需要研究和讨论的问题。

（三）项目监理单位应保持内部的会议记录。第八条 检查

（一）工程部每月组织对上述会议记录资料进行检查，检查结果作为监理月评分的一项依据（月评分见监理管理办法）。

第九条 附则

本管理办法作为监理单位管理规定附件执行。第十条 本办法由工程部负责解释。

第二篇：堤防工程现场管理处罚办法

广元市朝天区羊木镇吴坝堤防工程项目施工现场管理处罚办法

广元市朝天区羊木镇吴坝堤防工程

施工现场管理处罚办法

为加强管理力度，使本项目在实施过程中，能够严格程序，科学管理，规范施工，确保项目工程质量、安全、进度、投资严格按照招投标文件、总承包合同、监理合同、设计图纸、国家现行有关规范规定进行施工，并达到合同要求。经监理会同业主充分讨论、协商，制定本项目施工现场管理处罚办法。

1、适用范围：广元市朝天区羊木镇吴坝堤防工程项目施工承包单位。

2、奖罚办法：

1凡施工承包单位在项目实施过程中，出现附表一所列问题的，按照其○

对应金额视其情节轻重进行处罚。

2凡施工承包单位对出现的问题积极整改，未影响工程质量、安全、进○

度以及投资的，工程竣工验收达到合同标准，则由监理建议业主返还全部或部分罚款。

3、执行单位：本办法由监理机构会同业主代表共同执行。

4、处罚程序：口头警告——下发监理通知或工作联系单——下发罚款通

知单。

5、罚款管理：罚款由业主管理，并从项目工程款中扣除。

6、对项目实施过程中附表一中不适应或缺少的处罚项目，将实时完善。

7、本办法自2012年 3月 12日起执行。

附：

附表一施工现场管理处罚条款

附表二施工现场管理处罚通知单

中咨工程建设监理公司

广元生物质电厂监理部

2012年 3 月 9 日

施工现场管理处罚条款

施工现场管理处罚通知单

第三篇：现场讨论会议

现场讨论会议

时间：2008.2.29地点：华林天美迁建工程施工现场办公室 参加人员：李旭、陈光福、蔡正喜、万勇、赵昌伦 施工单位：

赵昌伦：倒班房施工图4-4无结构详图，现此部分采用条形基础施工，深度以达到3~4m，此部分条形基础已具备嵌入条件，将底部增加板筋12长方向@150短方向@100.砼浇筑高度以基底台阶最高点上400mm,宽度按原槽浇注.砖砌体为240mm,砂浆标号为M7.5。监理单位：

蔡正喜、万勇：同意赵昌伦的意见。砼以条基最高位置取400mm，砼高度必须一致。

建设单位：

李旭、陈光福：同意监理意见和要求。

甲方：

监理：

施工：

第四篇：工程现场管理制度

为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：

一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。

二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。

五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。

十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。

本规定从即日起执行。

第五篇：工程现场考察情况

（二）针对本项目我公司进行现场勘察情况

1、路线交叉情况

由于沿线涉及到的交口较多，特别是天水路、礼河路、物流大道、扶疏路、颖河路等车流量比较大，做好与各相交路口的施工交通组织，对后续施工非常很重要，在开工前根据交通管理部门具体意见以及施工组织情况制定科学、合理的施工组织顺序及交通组织方案，确保周边交通顺畅及施工安全。

扶疏路交口 礼河路交口

天水路交口 纬四路交口

2、管线情况

因原铜陵北路为既有道路，地下管线较为复杂，沿线均存在高压线路长廊、地下供电排管、移动、联通、有线、电信、燃气、供水、交通信号等管网，迁移和保护非常重要，特别是高压长廊直接影响高架桥上部结构施工，其工作的顺利与否将严重制约着工程进度，为确保开工后工程顺利开展以及减少或避免其他管杆线的影响，会同建设单位提前做好其他产权单位的协调工作，做好迁移、临时过渡等相关工作，并与相关产权单位密切联系，以备施工出现管杆线影响因素能及时进行处理，把对周边居民和单位的正常生活和工作影响程度减小到最少。施工前应对地下管线做好必要的勘察，作出明显的标志，防止施工中漏水、漏气和漏电、爆炸烧伤等事故。

道路东侧钢管塔基础 高压钢管塔

既有供电井 既有燃气管道

既有路灯交通工程信号等 既有弱电线路

天水路-礼河路西侧10KV供电线路 铁塔公司信号接收塔

澥河路交口高压铁塔横跨 澥河路-文化路高压钢管塔

3、沿线单位及商业街

道路设计范围两侧有大量商业街、小区出入口、商业门面等，后期施工必定要进行安全围挡封闭，加强安全管理；在施工路口处设置安全巡逻人员，引导车辆和行人绕行安全地带，尤其要注意京东方厂区至生活区天桥的保护工作，施工现场噪音管理等等，也是本项目的重难点之一。

安粮双景佳苑 富邦广场商业街

富邦广场汽车城 商业门面

家天下商业街 商业街

商业街 商业门面

京东方宿舍 京东方

4、既有绿化保护及迁移

既有铜陵北路（北二环-天水路）全线东西侧分隔带均有大量乔木及灌木，局部行道树法梧等，且长势较好；绿化迁改受季节影响巨大，本项目针对绿化迁改进度和保护工作尤为重要，直接影响施工工期。

侧分隔带绿化 侧分隔带绿化

侧分隔带绿化 侧分隔带绿化

侧分隔带绿化 侧分隔带绿化

4、天水路-新汴河路段

该段道路约400米长，目前均为荒地，但土方外运工程量较大，后期施工单位进场后，应立即寻找合法的弃土场，重难点在于两侧物流园及厂房围墙的保护工作，主线土方外运约3米深，对两侧围墙造成一定的倒塌风险。道路东侧10KV杆线影响主体施工，开工前需与供电部门落实迁改方案。

天水路-新汴河路

总体来说，铜陵北路高架工程项目工程量大，地下管网较复杂，牵涉产权单位多，沿线商业街及门面较多，施工过程中除基本的控制要点外，还须注意通行安全、文明施工、各单位部门之间的协调等方方面面的问题。具体方案将在质量、进度、安全文明施工及重难点中详细说明。