监理交底会内容范本

第一篇：监理交底会内容范本

施工监理技术交底的具体内容浅析

单 位 ：朔州市建设监理公司

姓 名：李君文

施工监理交底

交底内容如下：

一、监理的依据

首先需要说明的是：项目监理部将来发给施工方的监理指令，均会有依据，如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议，施工方必须执行，若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把监理指令直接提交给甲方。具体依据如下：

1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规规定、办法等文件。

⑴ 《中华人民共和国建筑法》； ⑵ 《建筑工程质量管理条例》；

⑷ 《建设工程监理规范》（GB50319-2000），⑸ 《建设工程安全生产管理条例》

2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。

3、设计文件，包括图纸、洽商及图纸选定的图集。

4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。

二、监理控制目标

合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工，是我们的控制目标。

三、监理工作的内容

1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。

2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。

3、审查并确认总包单位选择的分包单位。

4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。

5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。

6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。

7、核定和会签工程变更。

8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理 解决需解决的问题。

9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。

10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。

11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。

四、监理主要控制措施

1、安全生产控制

⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案；

⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门汇报。

⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促项目部落实有关安全防护措施。

⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。

2、质量控制

质量控制分为事前、事中、事后控制。

事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，特别提请注意：项目经理必须是本公司的人员；⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续；⑸施工方案审查；⑹审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。

事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检；⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。

事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下：巡视与验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序，在现场进行的有目的或随机的监理活动而验收是在该工序或分项已完成且施工单位自检合格、准备好报验资料并提前报验后进行的。因此巡视不能代替验收。⑵预验收与竣工验收，预验收前承包单位首先向项目监理部提出预验收申请，总监理工程师组织监理人员与承包单位共同进行预验收，预验收后提出整改通知，整改到位达到验收条件后通知甲方组织四方验收。

3、进度控制

(1)审核总进度计划是否符合合同总工期要求。

(2)审核资源供应计划，材料进场计划要提前上报。

(3)月进度计划及工机料报表。计算期为上月的26日至本月25日为准，施工单位要在25日前上报下月施工计划，然后监理工程师审核月计划是否满足总进度计划目标，人员、机具、材料进场计划是否满足施工计划，并提出指导性意见。

(4)定期核查工程实际进度，如实际进度落后于计划进度，则召开监理会议进行协调，分析原因，协助承包单位采取措施，抢回进度。

(5)为配合施工进度的要求项目监理部将做到随报随验，需下班以后验收时，请项目部在下班前通知项目监理部，以便项目监理部做好安排。

4、投资控制 执行相关合同。

五、资料信息管理

工程资料整理要依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001、《建筑工程资料管理规程》DB11/T695—2009与《建设工程监理规程》DBJ01—41—2002进行整理。施工资料要完整及时。工程资料（尤其是原材料的报验资料）要保证资料的可追溯性，各单位之间的文字往来要有相关人员或负责人签字。

六、监理工作制度

1、图纸会审制度

收到图纸后，总监理工程师及时组织项目监理部的人员进行自审并做好记录后报甲方。由甲方组织进行图纸会审。监理人员必须认真熟悉图纸，审核图纸，做好自审记录，在设计交底时监理人员均应参加。在图纸会审中提出的有关问题，由设计、业主、施工、监理单位研究解决。由施工单位形成书面会议纪要。

2、工程变更审核制度

凡工程洽商与设计变更原则上都要经业主和监理审查同意。

3、对分包单位资质的审查制度

工程总承包单位应预先向项目监理部申报其选择的分包单位。项目监理部应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况。

4、施工组织设计和技术方案的审批制度

工程在施工前，施工单位必须编制工程施工组织设计或技术方案，并报项目监理部审批。组织设计和技术方案要针对本工程的特点编写，并要突出工程质量、施工进度和安全措施。总监理工程师组织监理人员共同审查，然后由总监批复。审批后项目监理部督促施工单位贯彻实施。

5、原材料、构配件及设备质量的认可制度

项目监理部对影响工程结构安全、使用功能和观感的材料、构配件及设备实行质量预控，依据质量标准工作。凡未经监理部检验、认可的材料、构配件和设备及不合格品，施工单位在工程上均不得擅自使用,一经使用,施工单位必须无条件做返工处理。

6、隐蔽及分部分项工程的质量报验制度

隐蔽及分部分项工程在质量检验前，施工单位的质保体系必须自检合格，技术 资料齐全，根据规范或合同约定的时间提前通知项目监理部。监理人员按照图纸、规范、标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。施工单位应预先收集、整理工程质量检验等资料，以备审验。

7、混凝土、砂浆试块管理审核制度

A、现场砼和砂浆配制在开盘前，其配合比必须有资质符合要求的试验室发出，施工单位填写报验单，经总监理工程师审批签认。

B、如使用商品砼，其供应厂家必须获得有关的资质。

C、砼及砂浆在配制时，必须按施工及验收规范要求制作试块，并由专人负责管理，建立试块台帐。试块组数应符合工程需要，除留置28天标养试块外，还应留置同条件养护的试块，拆模要有拆模试块。冬季施工时还应该按冬季施工要求制作试块。施工单位应按试块的规定时间进行试压，其试压结果在三天内送监理部。

8、实行有见证取样和送检制度

根据相关规定：本工程对用于承重结构的砼和砌筑砂浆试块；对用于结构工程 中的主要受力钢筋；对用于地下、屋面、厕浴间的防水材料等均实行有见证取样和送检。具体要求见《山西省建设工程见证取样和送检管理规定（试行）》

9、工程质量问题和事故的处理制度

发生工程质量问题和事故后，施工单位应提出处理申报，请设计单位、项目监理部及业主共同研究认定，由设计单位制定技术处理方案，责成施工单位组织人员实施，项目监理部督促检查实施处理过程。由设计、施工、监理单位对处理结果作出结论。

10、暂停施工和复工的管理制度

当分项工程施工危及质量和安全时，项目监理部有权通知暂停施工，暂停施工令在征得甲方同意后由总监理工程师签发。分部工程暂停施工要报业主审批。在特殊情况下可先要求暂停施工，后补暂停令。当施工单位排除危及质量和安全的不良因素后，应及时提出复工申请，经总监理工程师认可后签发复工指令。

11、进度计划管理审批制度

为确保总工期，施工单位应及时编写年、月、周计划，并报甲方与项目监理部审批。月计划在每月的月初提交业主和项目监理部，以利于检查督促落实。周计划在每周的监理例会上提交给业主和监理。项目监理部根据施工合同，分阶段和部位控制工程进度目标，对工程进度 情况进行检查和分析及时催促施工单位采取措施，以保证合同工期目标。

12、工程计量和工程款支付凭证签认制度

根据相关合同规定执行

13、会议制度

(1)监理例会监理例会会议纪要由监理人员整理，到会各方负责人签字后下发。

(2)专题会对施工重要工序或施工难点及容易出现质量通病的地方，监理工程师组织召开专题会，项目部有关生产、技术人员及专业工长、班组长参加。

(3)现场会现场检查发现突出的或严重的问题，及时召开现场会，有关人员参加，必要时要求操作人员参加。

14、工程竣工预验收制度

为促进工程及时验收，在施工单位自检合格的基础上，总监理工程师应组织各方人员进行预验收，工程是否已按设计文件和施工合同的要求完成施工、质量是合格，资料是否齐全。不符合预验收条件时，督促施工单位限期解决，为竣工验收创造条件。

第二篇：第一次工地会监理汇报材料及交底内容

一、工程概况

1标段： 施工单位：天津第二市政公路工程有限公司

起始桩号K1039+671.585，终止桩号K1045+941.277，长度为6269.692m。

2标段：

施工单位：中交第三公路工程局有限公司

起始桩号K1045+941.277，终止桩号K1055+125.465，长度为9184.188米。

3标段：

施工单位：中铁五局（集团）有限公司

起始桩号K1055+125.465，终止桩号K1063+159.666，长度为8034.201m。

二、工作进展情况

1、为了更好的改进办公环境，我总监办对办公环境进行了装修，目前总监办各项工作已经正常展开。

2、对施工单位上报的分部分项划分、进度计划进行审查、复核图纸工程量与清单差异。

3、对各施工单位的驻地建设、梁场、搅拌桩按照标准化管理要求进行检查。

4、驻地监理工程师对施工单位进行监理工作交底。

5、对施工单位的驻地建设、钢筋加工区、现场机械、施工现场、安全情况进行审查。

6、总监办于召开全体监理人员会议，总监理工程师对全体监理人员进行工作动员和监理工作交底，对下一步工作进行部署。

三、监理交底内容

（一）、质量监理方法

1.质量预控

（1）质量控制以事前控制（预防）为主；

（2）按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；

（3）采用必要的检查、测量和实验手段，以验证施工质量；（4）对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；（5）严格执行现场见证取样和送检制度；

（6）建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。2.巡视检查和旁站

（1）在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合要求的问题；（2）对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；

3．整改措施

（1）对所发现的问题先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》；

（2）要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。4．工程自检

（1）对施工的每道工序要求承包单位自检合格后填写《检验申请批复单》报送项目监理部核查；

（2）监理工程师根据承包单位提交的《检验申请批复单》及自检记录到现场进行抽查；（3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

5．加强隐蔽工程检查验收工作

（1）要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；

（2）监理工程师根据《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查，对主要施工部位联系相关单位共同核查；

（3）对检查出的不合格工程，监理工程师签发《监理工程师通知》责令承包单位返工整改，合格后由监理工程师复查；对隐检不合格的工程严禁承包单位转序施工。

（4）对隐检合格的工程签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序施工。

6．组织分项、分部工程验收

（1）承包单位在一个分部分项工程完成并自检合格后，填写《分项、分部工程质量报验单》报项目监理部；

（2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查；

（3）对符合要求的分项、分部工程由监理工程师签认，并确定质量等级；

（4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《监理工程师通知》，由承包单位整改；

（5）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。

7．工程竣工验收

（1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改；

（2）项目总监理工程师组织竣工验收；

a．承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写《单位工程验收记录》，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收；

b．总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善；

c．建设单位组织总监理工程师、设计单位、承包单位和养管单位共同对工程进行检查验收，符合合同要求后，总监理工程师签署《竣工移交证书》。

8．质量问题及其处理

（1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，针对质量问题的严重程度分别处理；

（2）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），监督承包单位处理，处理结果重新进行验收；（3）对需要返工处理及加固补强的质量问题，除责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理，处理结果重新进行验收；

（4）监理工程师将完整的质量问题处理记录归档；

（5）施工中发现的质量事故，承包单位按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告监理单位和建设单位。

（二）、监理工作制度和程序

1.项目总监理工程师负责制度

工程监理项目部设一名由公司总经理委派的总监理工程师领导项目监理部工作。总监理工程师对内向公司负责，对外代表公司向业主单位负责。

2.设计文件、图纸会审制度

监理工程师收到施工设计文件、图纸后，组织全体监理人员进行熟悉，在设计交底会上会同施工及设计单位复查设计图纸，纠正图纸中的差错、遗漏。

3.施工组织设计、施工方案审核制度

项目施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术负责人审核批准后送交项目监理部，项目总监理工程师组织各专业监理工程师对其进行认真细致的审查，提出意见由承包单位修改或补充，审批后报总监代表处备案。承包单位必须严格执行。4.设计变更、工程洽商制度

如因工程需要或发现实际情况与设计不符，监理工程师应认真核实现场实际情况，并组织施工、设计和业主单位共同研究，各方达成一致后会签工程洽商记录或由设计认进行设计变更。

5.隐蔽工程检查及备案验收制度

已完分项工程隐蔽之前，监理工程师要组织承包单位进行隐蔽工程检查，监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时下发监理通知指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。

6.材料、构件抽样及见证取样制度

各分项工程施工前，监理人员应审查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，并对进场原材料、成品及半成品构件、砼试块强度实行见证取样，见证取样频率为15%，对进场材料进行随机抽样，监理独立抽检频率15%，不合格材料不准使用。

7.监理月报编制制度

总监理工程师每月组织编写《监理月报》，报送业主单位及有关部门。报告内容应说明工程进度、施工质量、计量支付、合同管理情况、安全文明施工及存在问题等。

8.监理日志填写制度

监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位的有关事项、发现需要返工、整改的质量缺陷及处理结果，应详细作出记录。主任工程师每周检查一次,总监理工程师每两周检查一次。

9.监理会议制度

监理工程师每月组织召开一次监理工地会议，每周召开现场协调会，沟通情况，商讨问题，总结经验，努力为工程顺利实施创造良好的外部环境。

10.监理资料管理和归档制度

各级监理人员应随着工程的进度不断积累监理资料，认真进行整理和编审，并交由总监理工程师指定的专人负责管理和收藏，工程竣工后及时移交公司进行归档。

11.工程事故处理制度

工程事故发生后必须逐级及时上报有关部门，不准隐瞒不报或事后补报，并分“一般质量问题”、“一般工程事故”和“重大工程事故”分别进行处理。

12.项目监理总结制度

工程完工后，总监理工程师组织专业监理工程师对工程进行总结。

13.安全施工、文明施工检查制度

工程开工前，审查施工组织设计中的安全施工、文明施工措施是否齐全、完整。在整个工程施工期间，安全监理工程师每周组织检查一次施工中的安全施工、文明施工措施落实情况，对违反安全施工、文明施工的施工行为下发隐患整改通知单限期予以整改到位。监理人员随时巡查现场安全、文明施工情况,发现问题及时纠正。

（三）、工程计量的程序

1.计量支付工作是监理工作的最重要环节，保证被计量工程的数量准确、被支付工程的质量合格、被签认工程的资料齐全，是监理计量支付工作的核心内容。计量支付工作从工程量清单管理到全部资料整理归档基本属于内业工作，在工作过程中既要注意其形式与内容的统一，还要发挥其对监理外业工作的检查与指导作用。工程计量程序见框图6。

（1）计量通知或申请

工程需要计量时，现场监理工程师应审核承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。

（2）审核有关文件资料

现场监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量。

2.工程中期支付方法

承包人按合同规定申请支付，现场监理工程师提出审核意见随承包人的申请一道报总监理工程师审批、支付，具体工程款、动员预付款、材料预付款、索赔等的支付，动员预付款、材料预算款、保留金等的扣回按合同规定。

（1）必须在现场测量本项目各阶段完成的工程量，并且作出记录；隐蔽工程必须在隐蔽前测量记录；

（2）在每个支付期末签署中期支付报表，提交给总监办，证明已完成的工程量的工作量；（3）已完成工程量必须按《质量检验评定标准》检验评定达到规定要求，才能签署计量单；

（四）、施工安全监理方法

1.安全监理工程师应按照工程监理规范的要求，采取旁站巡视和平行检测的方法；

2.定期组织安全例会和定期组织联合检查，重要部位和关键作业进行定期检查；

3．发现存在安全事故隐患，应当要求承包商立即纠正或限期整改，根据情况严重程度下发监理通知书、暂时停工令，必要时下发停工令，检查整改合格后，签发复工令，严重的应向有关主管部门报告，进行经济处罚；

4．做好安全监理记录，填写安全监理日志，对涉及安全生产管理和协调的监理工作详细记载时间、地点、相关当事人、管理和协调的内容和过程、安全监理工作和措施，安全监理文件的收发签认手续应签记录人名。

第三篇：监理对施工单位交底内容

监理交底内容

XXXXXXXXXX有限公司

1、监理权限：

（1）代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。

（2）监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序。（4）总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员。（5）总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。

2、监理依据：

（1）本工程的监理合同、批准的监理规划及细则；（2）施工合同、设计文件及施工图；

（3）有关监理法规、施工规范及有关文件资料。

3、监理工作要求：

（1）在施工过程中，各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容进行贯彻和执行。（2）施工单位应与施工合同签订后七日内书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人，即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。并提供公司资质证明、管理人员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。（3）施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况（人员、材料、设备）。获得我公司认可后方可开工。若有困难时，可以书面提前五天向监理工程师申述。获准后可延期开工。（4）开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。（6）施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，甲方指定的品牌必须符合要求；并按规范要求，监理现场取样，进行复试，经监理工程师审核批准后方可采购使用，变更用材时，需事先征得设计同意，否则不得使用。（7）施工单位使用专业分包队伍时，须于分包合同签订前按照监理工程师的要求提供分包单位的有关资料，征得监理工程师同意后方可进场施工。（8）各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须于事前报送试配、试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。（9）监理工程师对每道工序的操作及质量进行监理，对工序报验应提前6小时上报，准备明天上午验收，头一天下午要报工序质量报验单，准备下午报验的部位，工序报验单上午要报上来，不要到临下班的时间或下班后的时间进行报验，要在上班的时间进行报验，并要求施工单位于每道工序前进行施工技术交底。又于每一工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师，经监理工程师认可后方可进行下道工序施工。（10）隐蔽工程完成后，施工单位应在认真自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师与质检站。与此同时，将隐蔽自检资料交监理审核。（11）监理工程师对某些质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应给予积极配合。并对检测仪器的使用提供方便。若发生费用和有关责任时则按施工合同规定的原则处理。（12）施工单位应及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。（13）现场出现施工质量事故后，施工单位应及时报告监理工程师，制定出可行的施工方案必要时报设计认可后施工，并严格按照方案进行处理。任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。（14）施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时应在三日内提出书面申述，否则监理工程师可以不承认该部分工作量。（15）对地基基础及桩基、主体结构分部工程由监理单位总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位技术、质量负责人、项目经理进行验收、勘察，设计单位工程项目负责人应参加验收；施工单位应对上分部工程做简要说明及质量评估。（16）施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主组织正式竣工验收。（17）施工过程中，应严格按照《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式》的要求填写报验。

4、质量控制：

监理的工程质量控制目标是达到合同要求的等级。承包商必须健全质量保 证体系和技术管理体系，投标书中承诺的管理人员必须全部到位，监理将审查现场管理人员的数量和资格；如现场配备的管理人员不具有相应资格或人员不到位、质保体系不健全时，监理将向甲方甚至规划建设局报告有关情况，并要求甲方按合同给予处罚。（1）、原材料质量控制

a

所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验，未经监理签字认可不得使用。

b

水泥、钢材等规范规定的必须取样复试的材料，进场后必须立即向监理

报验并提交有关资料，由监理监督抽样后送有相应资质的检测站检验，检测合格后方可使用。

c

所有材料取样送样试验必须有监理见证签字，并应做好记录，未经监理见证的试验不予认可；承包商取样员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等，当监理认为该人不称职时，承包商应重新安排专人。

（2）、进场工程材料、半成品查验要则

a、材料供应单位必须采取有效措施，确保供应的材料、半成品（构件）的质量，不准供应不合格的材料，半成品（构件）。

b、对进场的材料、半成品（构件）必须符合下列要求

达到国家规定的合格标准。

具有产品标准编号等文字说明。

具有出厂合格证，并应注明厂名、产品型号、规格、出厂日期、检查编号及批次炉号等。

进场材料厂家相关资质及安全证明文件。

c、施工单位必须把好材料、半成品（构件）检查和试验，对所用的材料、半成品（构件）必须按规范或有关规定进行检验，不合格的应立即予以退货。不论什么理由，施工单位对材料，半成品（构件）未做任何检验而擅自用于工程的，其一切后果和责任由施工单位承担。

d、施工单位在对材料，半成品（构件）的检验合格的基础上，在使用前填好进场材料报验单向监理工程师报请查验，报请查验时必须提供下列资料：

材料、半成品（构件）出厂合格证的批号； •

材料抽检检验结论； •

材料报验单。

1)

所有材料、半成品（构件），施工单位必须在办理好查验签证手续后方可使用，未经监理工程师查验签证的材料、半成品（构件）不得使用。

2)

工程中所用的各种商品化的预制构、配件必须具有生产厂的批号和出厂合格证。

3)

在查验时重点检查预制构、配件的合格证及技术试验报告，在上述资料不清或对资料表示怀疑时，可采用技术措施进行检查，当认为不合格产品时，由购方的供应单位负责退货。4)

引进材料查验以商品检验单为准，未经商检不得使用；进口结构钢材，必须进行复验，复验合格方准使用。

(3)、施工质量控制

a

监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等方法检查承包商施工质量情况，并及时以口头、指令单、联系单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或 不满足施工规范要求等问题，承包商应及时按监理要求进行整改并满足有关要求，对拒不整改的项目，监理将不予签认工程量和认可工程质量。

b

承包商必须严格按国家有关规范、规定、标准和正确的设计图纸施工，不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通知并得到甲方签字同意；同时，承包商有责任不断地深化设计图纸，及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接方面的问题，并以书面形式提交甲方，由甲方联系设计院解决。

c

所有施工工序（含隐蔽工程），未经监理复核签字认可，不得进入下道工序或隐蔽。工序报验时应提交相关施工资料；工序报验按应有关规定的时限申请和签署验收意见。

d

承包商必须对施工质量负全责，当监理对某个部位的施工质量有怀疑，要求检查或认为必须返工时，承包商必须认真配合。

e

对于必须持上岗证的管理人员（施工员、质量员、材料员、安全员等）和特殊工种（如电焊工、塔吊工、信号工等）必须向监理提供有关证件。

f

承包商应有冬季施工质量保证措施。

5、进度控制

监理的进度控制目标是达到合同要求的工期。承包商投标书中承诺的施工人员数量、施工机械数量必须全部到位。承包商在合同总进度计划基础上，每周（月）末报下周（月）进度计划和本周（月）实际进度与计划进度对照情况，监理将核查承包商实际进度情况及与计划进度的对比情况；如有偏差应及时要求承包商采取有效措施纠正偏差。承包商必须服从监理有关进度的指令要求；同时应落实好雨季施工进度保证措施。

6、现场管理及安全、文明施工

督促承包商抓好安全文明施工是监理的一项重要职责。承包商必须使工地现场管理、文明施工符合有关安全文明工地管理有关规定；现场安全施工必须遵守《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》等有关安全施工规范，遵守《建筑工程施工安全标准》有关要求以及上海市有关文明工地管理要求。一旦有不安全隐患或发生安全事故，监理有权要求停工整顿。承包商应向监理提交电工等特殊操作工种上岗证。进场大型机械应办理进场报验手续；现场施工设备必须定期进行检查，确保安全运转。

7、资料管理

承包商应有收发文制度，并应统一使用(江苏地区)有关监理示范表格。监理将使用监理工程师指令单、联系单、通知单、备忘录等文件督促承包商解决施工进度、施工质量、安全文明施工等方面的问题。承包商办理开工审批、进度审批、材料及设备进场验收、工序报验、专业队伍审批、付款申请、回复监理通知单或指令单等时均需使用相关表格。承包商报验时至少一式二份，监理签字后双方各保留一份；报验资料应与工程进度同步进行。往来文件应分类登记、签收。

各承包商每周应编制周报。周报应综合现场的施工人员和机具投入情况、进度状况、质量状况、安全文明施工情况等，于每周例会前抄报甲方、监理。月报应于每月25日抄报监理、甲方。

施工单位发出的资料须落实加盖项目章（包括复印件）。施工资料严格依据江苏省统一表格，做到资料的规范性。

第四篇：第一次工地会议程序及监理交底内容

第一次工地会议程序和监理交底内容

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：

1、对工程施工阶段全过程进行监理，包括工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。

2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。

3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。

5、对施工组织设计、技术方案、安全技术措施或专项施工方案的审查签认权。对各项方案实施情况进行监督。

6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。

7、征得建设单位同意，监理有权发开工令、停工令和复工指令，但应当事先向建设单位报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到总监复工令后才能复工。

10、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

11、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。

12、在监理过程中如发现工程承包方人员工作不称职，总监可要求承包方调换有关人员。

13、对不按规范及操作规程施工，不听劝阻，屡不整改的，监理工程师有权按照情节予以处罚，并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门及时报告。

14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权，包括暂定价项目和分包项目的技术要求、数量、规格等。并参与自招标项目的开标工作。

15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。

三、建设单位领导和建设单位代表介绍了开工准备情况，并对工程建设管理等提出的要求：

四、施工单位介绍工程开工情况和工程总体安排情况：

五、总监理工程师向施工单位进行监理工作交底(一)总监理工程师对施工单位进行监理交底，具体内容如下：

1、确定监理例会制度

一般情况下，由建设单位、施工单位、监理公司三方现场管理人员参加，必要时邀请其他人员参加，会议由监理单位主持并在会后记录签发会议纪要。会议周期定为每？周一次，周？，？点，如有特殊情况，待另行通知。要求施工单位项目经理、技术负责人、现场施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、资料员以及技术员应参加工地例会（有需要时，相关施工班组负责人也应参加监理例会）。

2、工程开工报告审批程序

施工单位开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》，施工企业资质证书、内检和外检试验室资质证书复印件，项目部人员、试验室人员岗位证书复印件，试验设备计量检定证书复印件，项目经理部质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系文件，试验室管理制度、本工程的试验项目及要求等资料随《工程开工报审表》一同报审。经总监理工程师审查并批复后呈报建设单位批复。

3、施工组织设计（方案）报审程序

施工组织设计（方案）是用来指导工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查施工组织设计的编制是否科学合理、全面具体且具有可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。这项文件将是监理方监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作，编制时一定要根据本工程特点并结合现场实际情况，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性；施工单位在开工前向项目监理站报送施工组织设计（施工方案）的同时，填写《施工组织设计（方案）报审表》。要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字。

4、材料报验及见证取样

①材料是保证质量的基础，材料的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料进场应及时向监理报验，并填写《工程材料进场报验单》后附合格证、检测报告、有关技术参数等资料，由监理工程师现场验收。

②试化验工作必须要有专人负责管理，试验、取（送）样员必须持证上岗。取（送）样时严格执行见证取送和送检制度，并做好试验资料的收集工作；

③需复试的材料，在取样送检过程中，必须有监理人员参加，并按规定进行见证取样、送检。在无复试结果之前不准使用，材料上要挂牌注明试验状态，以防混用。若存在复试不合格的材料应在监理人员监督下及时退场；

5、工序质量管理：

①工程的总体质量是由工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必须及时办理签字手续。监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的工序质量进行核验。对于达不到要求的，施工必须返修整改或返工。

②当工程实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出书面处理方案，报监理审核，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理站将通过业主报请设计院共同处理。

6、检验批、分项（隐蔽）工程报验制度：

检验批、分项（隐蔽）工程施工完成后，施工单位应严格落实“三检制度”，经过自检，质量达到合格标准，并备齐各项质保和验收资料后，报请监理复核验收。监理工程师接到报验后，在24小时内进行报检工程的检查、验收，验收合格后在检查记录上签字认可，施工单位方可进行下道工序施工。对不符合设计及规范要求的检验批、分项（隐蔽）工程，施工单位应无条件地进行整改，整改后重新报监理验收。未经专业监理工程师验收、签认或经监理人员验收不合格的检验批、分项工程不得擅自进行隐蔽和下道工序施工。否则，产生的一切后果由承包单位自行承担。正常情况下不发生夜间验收，监理公司有权拒绝突发性的报检验收要求。

7、监理的工作方法：

在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、平行检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。

8、签证程序

签证必须与工程量变化同时提出，注意签证的时效性，过期提出不予认可。签证单报送现场监理工程师审查是否属实，然后联系业主代表和审计一同现场测量并认可数量。工程签证单由建设、监理、施工三方现场及时核查，且必须经三方确认并签字盖章方为有效。

9、工程进度计划报审

工程施工前，施工单位应按合同工期的要求编制施工总进度计划，并及时报审。工程施工过程中，施工单位应在总进度计划基础上按月编制详细的月进度计划(含劳动力、设备、材料动态计划，在实际工程进度滞后的情况，月进度计划应进行调整，并有具体的纠偏措施，达到合同工期的要求），要求每月的最后一日将当月计划完成情况与下月计划进度同时提交。

10、工程投资

①每月25日施工单位将工程进度预算书及工程量清单、工进度程款支付申请表一起报监理审核。

②由于设计变更引起的工程量的增加、价格的变化，施工单位应在收到设计变更后，在合同约定的时间内及早提出，报甲方、监理审核。

③工程结算，要根据甲方的要求及时结算。由于施工单位造成的误工返工，经济损失由施工单位承担。

⑤报送工程进度预算书、工程结算书一律采用A4纸，工程进度预算书一式6份。工程结算书一式8份。

11、安全及文明施工管理: ①安全文明施工监理的任务主要是：贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法律、法规组织施工，落实各项安全技术措施，消除不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故的发生，实现安全生产控制目标。

②施工单位建立和完善安全生产管理工作体系、安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程。

③本工程根据建设规模（1万平方米及以下的工程至少1人），施工单位项目部至少应配备1名专职安全员，专职安全管理人员必须取得安全资格证书并持证上岗。

④涉及危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并且专项施工方案要由项目部技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还应组织专家组对方案进行论证。本工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程有两项

⑤文明施工：

13、监理文件

监理对施工单位行文以“监理工程师通知”和“监理工作联系单”为主，对于监理通知，施工单位必须及时作出反应，执行监理工程师的指令，并将结果以“监理工程师回复单”一式三份予以回复。另外就工程有关重要事宜和需由建设单位处理的事宜，主要以“监理工作联系单”为主，向建设单位提出建议的报告，由业主批示和处理。

14、工程资料：

工程资料需与施工进度同步，不得后补，保证资料真实、有效，并同步做好影像资料的收集。按建设单位要求，工程进度款支付时考虑将资料与施工进度的同步情况及各阶段资料的验收情况作为工程进度款支付的依据之一。

（二）对目前基础施工提出具体的要求：

六、会议商定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题：

1、参加工地例会的主要人员：①建设单位代表；②项目监理部成员；③施工单位项目部管理人员（及施工班组负责人）；

2、例会时间、地点：

例会时间：每？周召开一次，时间星期？ ？午？点

例会地点：现场会议室

3、例会主要议题：

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ④检查安全状况、文明施工等实施情况； ⑤解决需要协调的有关事项； ⑥其它有关事宜。

4、会议内容：

①施工单位应针对工程进度、质量、安全等方面展开汇报，并对存在问题提出整改措施和计划。每周例会前，施工单位应将工程一周内的完成情况书面报监理，内容应有：本周实际完成情况、劳动力、机械设备、材料的投入和施工质量、安全情况说明，以及下周计划。如有进度滞后现象，应将未完成原因和后期纠偏措施予以说明。如施工质量、安全存在问题要制定具体整改措施，做到定措施、定人员、定时间落实整改。另外，还应提出需要协调解决的相关事项。

②监理单位：主要针对项目工程施工质量、安全、进度情况进行核实，如有问题予以指出，并督促承包单位进行及时整改，同时，对上周（次）会议需要解决的或存在问题必须整改的内容进行检查汇报。监理单位对本周监理工作开展情况向建设单位进行汇报。

③建设单位提出的要求和其他有关事宜。

（二）对目前基础施工提出具体的要求：

1、要求项目部施工人员熟悉设计图纸，尤其是井桩的相对位置、标高、承台型 号。

2、项目部按监理站审核意见尽快完善施工总进度计划、施工组织设计。

3、井桩自编号平面图中应将接地桩部位标注明确，有利于电气安装配合。

6、项目部加强进场各班组的安全交底和技术交底工作，并以书面形式报监理站。

7、井桩成孔的顺序和桩顶标高的控制要有专人负责，井桩成孔的进度同浇筑砼相适应。

8、吊放和焊接钢筋笼时，防止孔口因碰撞和刮擦产生落土致使二次清底工作量加大的现象，应在孔口安放加工制作好的护孔工具。

9、井桩浇筑砼时现场应安排专职化验人员负责测试砼的塌落度，并按规范要求每根桩留置一组标养砼试件。、为保证工程总体施工质量，施工单位需做好“样板引路”工作。在每一分部、分项工程大面积施工前，项目部依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范组织施工队伍进行分部分项或工序样板施工，经监理单位验收合格后，方可进行大面积作业施工。

第五篇：泵站改建工程监理技术交底会发言

新包垸泵站改建工程监理技术交底会发言稿

新包垸泵站改建工程主要建设内容：进出口建筑物，自排涵、主、副、管理站房新建、相关金属结构及机电设备采购安装、进场道路硬化。本工程投资虽小，但涉及电排与水闸工程的施工内容均已覆盖，请施工单位予以重视，派驻工地人员安排一些类似工程经验丰富、能真正干事的的人员参与工程施工、资料整理工作。

本工程关建技术控制点为：

1、土方开挖及基础处理：

开挖包括全线建筑物基础的开挖，但可能有些建筑物基础需进行粉喷桩处理。因基础开挖处理涉汲建筑物的安全稳定。故基坑开挖高程控制、边坡坡比控制、桩基开挖桩头的保护是施工和我方质量控制的重点。粉喷停灰面以上500mm内，严禁使用机械开挖，确保桩头质量（设计图纸有明示），为有效控制粉喷桩施工质量我方要求：设备无自动记录仪或自动记录仪未经校准的不得投入使用。

2、砼工程

2.1、泵站新建工程主副厂房框架及梁板、拦污检修闸墩及桥面、出口水闸闸室及启闭机排架、消力池、前池、压力水箱、及与设备埋件连接的二期砼等工程是本工程的主要施工内容，构成工程的主体结构。其内在质量涉及工程的安全和使用功能，外观质量反映工程面貌，影响工程美观。

2.2、砼工程涉汲到模板安拆、钢筋制作安装、止水片安装、埋件安装、砼浇筑等多道施工工序，故影响质量、安全、进度目标的因素多。

2.3、砼施工冷缝、工作缝凿毛的及时性、预留二期砼（孔、洞、槽）凿毛的及时性、砼施工质量（水灰比、振捣密实度、平整度、光洁度）、伸缩止水片安装等工序极易出现质量通病，且这此通病对后续工序施工及泵站运行存在一定影响或危害，特别是伸缩止水片的安装如若不到，造成伸缩处漏水很可能导致淘空涵管两侧粘土，造成大堤摊塌。二期砼浇筑模板安装必须牢靠，且精度要高，同时加强埋件的变形移位观测。否则返工难度大，返工质量不易保证，影响后续金结产品的安装。

3、机电设备工程

3.1、机电设备采购产品是整个工程的功能性核心。采购机电产品施工方应选择有一定知名度且市场反应良好的厂家做为产品供应商。

3.1、接地网的布置与埋设是电气设备运行出现异常情况确保人身安全的保障，且接地网履盖后将被隐蔽，故接地网的布置及埋设是对施工重点控制工序。

3.2、电气设备的交接试验、继电保护的整定试验、自动化元件整定试验，是施工控制的重点。

4、金属结构制安工程

4.1、本工程金结制安主要施工内容包括：平面闸门门体及埋件的制作安装、拦污栅栅体及埋件制作安装、启闭机安装。

4.2、水闸的使用功能是挡水、调节水流，对水闸的要求是⑴具有较好的止水效果；②能灵活启闭以适应灌排、检修和防洪的需要；③使用寿命长。而要使闸门满足其设计使用功能，必须确保上述要求实现，故将闸门进场材料质量、焊接工艺、制作安装精度、吊装安全作为对施工方监控重点。

4.3、进场后施工方必须提交金结制安的施工组织设计，内容包括：质量保证体系有效性、施工单位自检体系的完备性、闸门制作工艺与方案、确保焊接质量防止焊接变形的方法、保证安装精度的方法、安全保证措施，闸门探伤检测人员名单及其资格证书复印件。

5、设计图纸初审意见

5.1、新包垸泵站-技施-水工-16 钢筋图标示有三级的8#钢筋，是否统一下钢筋型号6-10为一级(HRB235)圆钢，12-32为三级（HRB400）螺纹钢。

5.2、新包垸泵站设计图纸中所有立式钢筋设计为双面焊长度5d,此施工工艺不易施工且控制难度大，建议采用电渣压力焊焊接。此方案在苏家吉水闸有过工程应用，效果良好。

5.3、新包垸泵站-技施-水工-13 粉喷桩水泥采用 52.5普通硅酸盐水泥，能否改成42.5普通硅酸盐水泥.70kg/m是否为绝对标准，建议以现场返浆情况为标准。

5.4、新包垸泵站-技施-施工-04 涵管土方开挖设计边坡坡比1：1是否坡度太陡。施工存在安全隐患。

5.5、新包垸泵站-技施-金结-01 闸门操作方式“静水启闭”，是否有误，另外自排涵出水的淘浮力加闸门下滑时摩擦力是否小于闸门自重。